绩效考核与薪酬激励管理工作计划（范文推荐）

下面是小编为大家整理的绩效考核与薪酬激励管理工作计划（范文推荐）,供大家参考。

　绩效考核与薪酬激励管理工作计划 第一章目的

　 第一条为体现付出与收获对等的原则，提升工作成就感;量化员工工作成果，客观进行优胜劣汰;明确发展途径，使业绩突出的员工有职业上升空间，留住公司所需人才，最终形成与公司共同发展的局面，特制定本办法。

　 第二条确定公司相关岗位在绩效考核执行过程中所扮演的角色，使绩效考核内容得以顺利推行。

　 第三条激励员工在工作中发挥主观能动性，减少管理依存度。

　第二章适用范围

　 第四条所 兼 有在职人员(除总经办 摧 人员外)的绩效考核管 里理工作适用于本办法， 畜 绩效考核从其入职试用 她 期过后，转正当月开始 傍 执行。

　第三章绩效考核 咽 结果的运用

　 第五条 咳 绩效考核按考核周期划 徐 分为月度考核、季度考 废核、年度考核三类。

　余

　第六条月度考核结果 星 决定被考核人的绩效奖 窄 金，绩效奖金用于及时 燥 肯定/修正被考核人的 腆 工作内容。

　 第七条 益 季度考核结果和年度考 贼 核结果为被考核人的晋 炔升、加薪、降级、辞退 去 等提供依据。

　 第八 愚 条月度考核期为每月 1 拌 日至 31 日，月度考核 哥 分值

　依个人《绩效考核 振 表》上的“当月总得分 尧 值”为准。

　 第九条 帘 季度考核按每个季度进 胶 行考核，取三个月考核 溪结果的平均分。

　 第 泣 十条年度考核取当年 1 祁 2 个月考核结果的平均 酪 分，计算公式为：当年 丫 12 个月总分值/12 基 。

　 第十一条考核时 径 使用的相关数据，由权 揽 责部门负责收集整理( 樟 需收集的数据见《绩效 香 考核数据收集整理表》 枝 ，数据所对应的表单由 堰 权责部门负责设计)， 闯 经部门经理(主管)核 金 准后，次月 3 日前将纸 知 质文档统一交企管部保 扛 存，便于使用考核数据 偶 的人员查阅，由企管部 鼠 负责管理，亦便于使用 增 考核数据的人员查阅。

　惧

　第十二条月度、季 棱 度、年度绩效考核结果 只 的等级划分：

　(一)绩 诉 效奖金计算方法：

　 呻 ①新进员工(非转正员 义 工)绩效考核分数只作 饥 为转正记录凭证，不参 叫 与奖金考核。

　 ②转 柬 正非管理人员绩效奖金 剔 =100 元(公司支付 土 )×个人绩效奖金系数 斤

　③主管、经理级别 姻 以上员工=400 元( 脉 从其补贴基金提取30 本 0 元，公司支付 100 械 元)×个人绩效奖金系 镁 数

　 ④年终奖金=年 猩 度平均绩效分/100 痕 *个人年度月平均工资 聂

　(二)绩效考核分 牙 值区间表(绩效考核分 黄 值用“△”表示)

　第十 诱 三条考核有效期的规定 首 ：

　 (一)月度绩效 言 考核：工作时间不满一 炸 整月的，满12(含) 臆 个工作日，按整月计算 史 并发放该月绩效奖金; 歉 少于 12个工作日的， 俘 不计算该月得分，不发 搜 放该月绩效奖金。

　 猫 (二)季度考核期内， 拄 工作不满 3 个月的，调 鼎 整到下一考核周期。工 塌 作满 3 个月的，在本周 鸯 期内考核。其绩效考核 凿 结果计算公式为：Y= 庆 实际工作月数总分值/ 虎 实际工作月数，其中， 眺 月度工作时间不满一整 暖 月的，工作满 12(含 肇 )个工作日，按整月计 倍 算;少于 12 个工作日 朴 的，不计算该月得分。

　扭

　(三)年度考核期 碌 内，工作不满 6 个月的 斜 ，调整到下一考核周期 田 。工作满 6 个月的，在 碌 本周期内考核，其绩效 膨 考核结果计算公式为：

　匿 Z=实际工作月数总分 票 值/实际工作月数，其 忽 中，月度工作时间不满 傈 一整月的，工作满 12 移 (含)个工作日，按整 批 月计算;少于 12 个工 衅 作日的，不计算该月得 衷 分。

　 第十四条不满 硷 足晋升标准，但符合如 镇 下条件时做加薪处理：

　厂

　(一)自转正或上 沦 次加薪之日起，半年度 择 考核结果为 A+级以上 尸 的，季度内月度绩效考 贞 核结果无出现 D 级，或 为 不符合晋升后岗位任职 屎 资格要求者，按底薪的 嘛 10%增加的岗位工资 楞 。

　 (二)自转正或 鞍 上次加薪之日起，年度 滁 绩效考核结果为 A级( 震 含)以上，年内月度绩 鸯 效考核结果无出现 D 级 愚 ，或不符

　合晋升后岗位 释 任职资格要求者，按底 闸 薪的 10%增加岗位工 孵 资。

　 (三)自转正 说 或上次加薪之日起，年 崩 度绩效考核结果为 B级 始 (含)以上，年内月度 秦 绩效考核结果无出现 D 院 级，按底薪的 5%增加 桓 岗位工资。

　(四)不满 蕉 足上述标准者，不加薪 癸 。

　 第十五条降级标 皋 准：针对无级可降的人 噶 员，做留厂查看处理， 印 待下个月考核至少为 B 柳 级后方可取消该处分。

　鲤

　第十六条绩效考核审核 淘 权限与完成期限：

　 搁 (一)月度考核在次月 险 2 日前完成，在次月 4 湛 日前提报企管部，便于 镀 核算当月绩效奖金。

　豁

　(二)核准后的《员 抹 工绩效考核表》由考核 辛 人交部门主管/经理汇 狱 总后报企管部。

　 ( 胳 三)核准后的《管理人 尼 员绩效考核表》由考核 幸 人报企管部。

　 (四 圾 )做上述提报时须将绩 诞 效考核表原件交予企管 才 部，本部门留复印件， 骤 以备被考核人查验。

　誓

　(五)部门主管/经 掐 理在每月 4 日前填写完 脂 成本部门属下人员上个 辗 月的《绩效考核统计表 阎 》。

　 (六)总经理 朽 在每月 5 日前填写完成 痘 主管、经理级(含)以 映 上人员上个月的《绩效 扁 考核统计表》。

　 ( 斯 七)季度绩效考核完成 修 和考核结果提报时间为 司 每年的 4月 15 日、7 莲 月 15 日 10 月 15 日 痰 、1 月 15 日

　(八)年 呻 度考核于次年 1 月 10 蔷 日前完成。

　 (九) 扳 主管、经理级以上人员 烈 季度、年度考核结果由 楔 企管部按照《绩效考核 壳 统计表》完成。并 将结 病 果反馈至被考核人和其 门 直接上司。

　第十七条绩 远 效考核结果提报与奖金 婆 发放：

　 (一)绩效 谚 考核结果的提报涉及被 素 考核人的重大切身利益 远 ，主管、经理级以下人 帧 员绩效考核结果的提报 殷 由副总经理负总责，总 捧 经理核准。

　 (二) 琼 月度绩效奖金一般在次 介 月 20 日左右发放。

　第 娠 十八条晋升、加薪处理 锻 流程：

　 (一)依本 栗 办法规定的晋升、加薪 疡 标准，结合《绩效考核 镐 统计表》显示的分值， 洽 被考核人绩效考核结果 猩 达到相关标准的，由其 遗 直接上级填写《激励晋 赶 升发展表》，依第十八 驶条规定的程序完成审核 奠 后，交企管部处理。

　祷

　(二)公司职级划分 氓 和晋升职位参考《深圳 皿 市***公司职级及薪 侠 资明细表》。

　 (三 挎 )所有职级晋升者晋升 观 后有一个月的试用期， 陇 期间享受新职级的福利 仍 待遇。试用期内必须接 所 受新工作岗位所需的培 扎 训并考核合格，否则不 凛 予转正。

　 (四)晋 彰 升试用期超过两个月不 逐 能转正者，调整回原来 哑职位。

　 (五)企管 轧 部依照《激励晋升表》 枚 上标明的时间处理加

　薪 粤 、晋升人员的试用期和 欣 转正等相关事宜。

　第十 岩 九条辞退处理流程

　 针 (一)依本办法第十九 挟 条规定，主管、经理级 铱 (含)以下被考核人的 携 绩效考核结果符合辞退 彰 标准的，由其直接上级 纳填写《辞工单》依第十 耕 八条规定的程序完成审 屁 核后交企管部处理，主 应 管、经理级别人员由副 泽 总经理填写《辞工单》 忆依第十八条规定的程序 找 完成审核后交企管部处 百 理。

　 第二十条本管 诗 理办法自 2013 年 4 体 月 1 日开始试行，试行 动 2 个月。

推荐访问:薪酬绩效专员的工作计划 绩效考核与薪酬激励管理工作计划 工作计划 薪酬 绩效考核