2016年度工程招标工作总结

下面是小编为大家整理的2016年度工程招标工作总结,供大家参考。

　2016 年度工程招标工作总结 1.投标启动 xx 年 9 月 5 号，收到招标文件，项目投标工作启动，根据客户的招标要求，承揽商应于 xx 年 10 月 18 号递交标书。那么不扣除中间的假期，仅有 43 个工作日，对于一个建造面积约 5 万平米的半导体厂房，时间非常紧张，在这么短的时间内，完成这样一个投标任务，项目投标的启动显得尤为重要，这儿介绍大概的思路与体会：

　1.在资格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目的是为了培养人才，锻炼队伍?是为了配合其他公 司 司?寻找新的发展方向? 还 还是为了拿下项目?如果 是 是第四个目的，那么，我 们 们的关系应做到项目执行 的 的最高层，否则，难以成 功 功。

　2.拿到标书后， 用 用两天时间，粗略了解招 标 标文件，捋出思路，并将 招 招标文件按照合同条件， 设 设计要求，投标要求，参 考 考文件分类;如果是英文 招 招标文件，应同时将其翻 译 译为中文。

　3.投标启 动 动会议，概括介绍招标文 件 件，并发布一个详细而客 观 观的计划，勾勒出重要节 点 点，指明方向，并对团队 形 形成压力。

　4.将招标 文 文件按类别分发给团队中 相 相关责任人，要求每个责 任 任人透彻了解本人工作范 围 围内的招标文件;投标负 责 责人和设计负责人，尤其 是 是投标负责人应全盘了解 招 招标文件所有

　内容，并随 时 时将相关补充信息发给相 关 关责任人。

　5.请合作 单 单位负责人配合做好安抚 ， ，动员及推动工作，让项 目 目团队参与成员放下包袱 ， ，开动机器。

　6.将投 标 标团队名单和联系办法， 投 投标阶段计划书，通过e m mail 发给公司费用控 制 制部和材料部。

　对于本 次 次项目启动工作，总体上 我 我们的线路清晰，目标清 楚 楚，但是也出现了如下几 点 点问题：

　a)招标文件 翻 翻译安排滞后，导致设计 师 师在对标书理解不透彻地 情 情况下，仓促开始，设计 建 建议方向把握不准，迷失 重 重点;所以，在以后的项 目 目投标中，应在拿到标书 的 的第一时间，将关于设计 的 的招标要求翻译成中文。

　 b)必须通读并吃透招 标 标文件所有内容，在宏观 上 上把握业主的要求。本项 目 目投标时，在以下方面有 待 待提高信息的完整性，需 将 将招标文件中比较离散的 信 信息，收集归类，并通知 相 相关责任人。

　2.设计 与 与设计管理 i.设计功 能 能 设计方案应实现两大 功 功能：一、设计方案实现 能 能够最大程度上满足客户 使 使用要求的功能，且方案 符 符合建规(以下简称第一 功 功能);二、设计方案能 够 够实现项目造价最低的功 能 能(以下简称第二功能) 。

　。

　首先，我说一说我们 在 在设计过程中，实现第一 功 功能时的问题。

　该项目 的 的招标文件经过梳理后， 产 产生了比较清楚的脉络。

　与 与一般设计不一样的是， 客 客户没有提供大致的平面 图 图，所有的信息都来自于 招 招标文件中的：

　n 带有 区 区域功能模块图的客户要 求 求; n 房间表; n 包 含 含已建一期厂房的用地平 面 面总图。

　所以，本次设 计 计工作的主要挑战来自于 建 建筑图的生成。如何在保 证 证绿化面积，规定数量停 车 车位的基础上完成建筑主 体体设计，并保证客户招标 文 文件中所要求的面积一定 的 的房间数量，合理安排平 面 面布置，还要保证生产区 面 面积大于建筑总面积的 5 5 5%，这是一个艰巨的任 务 务，为此，我们付出了很 多 多努力。在建筑设计刚开 始 始的几天里，在大量的文 字 字信息前，我们的思路不 是 是很清晰，遇到信息矛盾 ， ，取舍时轻重不分，重点 不 不突出。应该说，我们第 一 一版的建筑平面图，保证 了 了绿地比率，保证了停车 位 位，能够囊括 rfp(招 标 标文件)的几乎所有房间 要 要求，然而，我们的生产 区 区面积没能得到保障，这 种 种面面俱到来自于设计第 一 一功能-生产面积的牺牲 ; ;同时，我们对rfp 中 的 的区域功能模块图没有足 够 够重视。这两个失误导致 了 了方向性错误和逻辑错误 。

　。所以说，我们最初的建 筑 筑方案，没能很好地实现 第 第一功能。后来，通过与 客 客户的沟通，及时改

　正了 这 这两个错误。通过这件事 ， ，我们在以后的 xxx 项 目 目设计中，应该注意如下 要 要点：

　a)厂房的第一 要 要务是用于生产的目的， 所 所要求的生产区域的面积 不 不能撼动; b)客户招 标 标文件中，对于解释房间 或 或区域逻辑关系的图表或 文 文字，应仔细研究，并尽 可 可能满足要求。

　其次， 再 再讲讲在设计过程中，实 现 现第二功能时产生的问题 。

　。

　对于 xxx 项目的设 计 计方案的优劣，除了对第 一 一功能的考察外，还有对 第 第二功能的考察，对这两 个 个功能共同考察的结果决 定 定了设计方案性价比的高 低 低。专业而又公正的客户 应 应选择性价比高的方案。

　 应该说，我们第一轮的 设 设计方案，总体比较合理 ， ，只是空调与工艺系统出 了 了些问题。在这两个系统 中 中，合作团队选用的部分 设 设备和材料超过了客户的 要 要求;对于本次施工的范 围围，在空调系统和工艺系 统 统配套设计的区域上，也 超 超出了客户要求的范围。

　后 后来公司决定，由中电四 自 自己完成空调与工艺的设 计 计，经过我们空调和工艺 团 团队的努力，纠正了空调 和 和工艺系统设计过头的错 误 误。

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