先进个人主要事迹
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先进个人主要事迹
陈燕同志，男，中共党员，1958 年 4 月出生，中央党校大学学历，1976 年参加工作，从事粮食工作 30 年，1998年任武威南仓库副主任、纪委书记，XX 年 2 月起任武威南仓库主任、党委书记、纪委书记。陈燕同志参加工作以来，始终贯彻执行党和国家的路线方针政策，在深化改革，提高效益，发展主渠道作用，解决“三农”问题，支持农业产业化经营等方面做出了突出贡献，受到了各级部门的好评。XX 年，他被武威市委、 袖 市人民政府授予武威市 摸 第三届“十佳公仆”称 吴 号；XX 年以来，连续 钥 三年在省粮食局县级干 阵 部考核中评为优秀领导 窑 干部、党风廉政建设责 炳 任制先进个人。仓库在 巾 他的带领下，取得了良 狂 好的社会地位和社会形 涂 象，先后被省粮食局考 值 核评定为省级一类“一 填 符四无”单位；仓库领 笺 导班子在省粮食局 XX 事 年、XX 年度考核中被 孕 评为“好班子”；被省 吁 粮油储运总公司评为 X 袁 X 年度经济效益最佳单 蝇 位；被省、市物价局和 开 质量技术监督局评为“ 遏 物价计量信得过单位” 因 ；获凉州区和武威市“ 大 文明单位”、全区先进 蝇 基层党组织、社会治安 遇 综合治理先进单位、消 姑 防安全先进单位等光荣 心 称号；被市委宣传部、 乙 市经贸委、市总工会联 昧 合评为武威市第一届职 制 工道德建设先进单位； 配 XX 年被中储粮总公司 垣 兰州分公司授予“中央 硬 储备粮优秀承储库”。
隧尤其是 XX 年国家粮食 饶 局局长聂振邦、副局长 茵 郄建伟先后视
察和专项 绽 检查仓库工作时，详细 悉 询问了仓库的储粮质量 匠 、经营情况、经营规模 疆 、企业近两年的经济效 石 益、企业改革、职工收 渣 入等情况，对仓库的企 趁 业管理和经营规模给予 漫 了充分肯定，并对领导 影 班子建设和职工精神面 破 貌给予了高度评价，认 母 为仓库管理科学、经营 泄 能力强、有较强的发展 送 后劲。聂振邦局长专门 挟 为仓库题词：“确保储 镣 粮安全，发展粮食产业 南 ”，勉励仓库不仅要以 效 高度的责任感管好国家 志 、地方的各级储备粮， 亏 而且要继续发挥仓库优 诊 势，做大粮食产业，真 训正把仓库做成能够推动 愈 企业发展，服务地方经 轴 济的大型粮食企业，为 浴 保证国家储备粮安全和 麦 促进农村经济健康发展 藻做出应有的贡献。现将 崭 陈燕同志主要工作业绩 逗 简述如下：
一、谋全局 攀 ，抓大事，促发展
呕 自 XX 年以来，陈燕同 凯 志深深感到肩负着企业 煽 发展与职工生存的重大 蔑 任务。为此他就如何样 旅 充分运用国家政策推动 些 仓库健康有序发展；如 馈 何样稳定职工队伍，增 囚 强职工凝聚力、向心力 钥 ，提高职工收入与生活 斗 水平；如何样解决好企 刊 业改革与转型期的各种 貌 难点、热点问题；如何 奔 样紧紧抓好中央储备粮 怨 与地方储备粮管理，保 植 证企业正常工作秩序进 钥 行不断探索与研究。他 码 根据粮食企业改革的不 阳 断深入和市场形势发生 翌 的不断变化，强调“实 运 干兴邦、空谈误国”与 郭 “适者才能生存、顺应 床 才能发展”的管理理念 照 ，明确提出以规模经营 蠢 为方向，以建设现代粮 少 食物流中心为目标的
发 雪 展思路，先后订单收购 障 粮食 4.6 万吨，与 1 浅 0 多家大型粮油加工企 戍 业建立了工商协作关系 诡 ，年提供优质粮油 10 每 多万吨，从经营量、经 烦 济效益和发展后劲等方 褐 面为仓库长远发展打下 亚 了坚定的基础。XX 年 舱 仓库粮油经营量 15. 姻 4 万吨，销售量 3.6 筹 万吨，销售收入 362 啼 0 万元，实现利润 71 持 万元，职工人均年收入 唇 15461 元；到 XX 擅 年仓库粮油经营量达到 术25.2 万吨，三年增 坯 幅 166%；销售量 7 优 .6 万吨，三年增幅 2 症11%；销售收入 10 东 003 万元，三年增幅 窜 276%；人均年收入 残19207 元，三年增 戮 幅 124%。从 XX 年 越 到 XX 年的四年中，仓 逗库共实现利润 323 万 移 元，上缴各项税金 14 许 0 多万元，累计消化潜 求 亏 975 万元，累计清 依 理应收款 608 万元。
间 四年来，企业经营量、 俞 销售量、销售收入、职 谭 工收入连年提高，各项 趾 经济指标在全省粮油购 岳 销企业名列前茅，职工 叉 收入逐年上升。尤其是 椭 在 XX 年“全国乡镇企 犹 业经贸洽谈会”和“第 让二届天马国际旅游节” 恶 期间，他站在政治的高 肚 度，顾全大局，全力以 演 赴，积极与省内各直属 源 库站联系，用短短的时 串间完成 17000 吨玉 数 米调入任务，为地方经 部 济的发展做出了应有的 记 贡献。XX 年他提出的 施 “转变思想观念、转变 漂 工作作风、转变经营思 继 路”的观念，从根本上 哟 解决了企业发展迟缓， 霉 竞争力弱，市场意识淡 豆 薄等实际问题，得到了 堂 省粮食局的高度评价和 治 充分肯定，并在全省粮 东 食系统进行广泛学习与 砧 推广。
在“发展抓 壬 项目，改革抓企业”中 观 ，陈燕同志始终保持了 沼 发展意识和敏锐的洞察 缨 力，为增加仓库可持续 贞 发展水平，他克服各种 谬 困难，想方设法，自筹 旅 资金 380 万元对仓库 神 北墙外 84 亩土地进行 炔 征用，并争取到全省 X 骸 X 年 1 万吨省级储备粮 检 库建设项目，同时经过 曾 不懈努力，仓库被省发 宅改委、省粮食局列为我 瑰 省粮食物流中心建设第 锈 一批规划重点单位，《 重 项目建议书》已通过省 巨 发改委审核，上报国家 点 发改委立项。经过几年 决 的发展，仓库已拥有总 鬼 资产 21196 万元， 嘱 占地面积近 300 亩， 睫 现有库房 25 栋，仓容 籍 8 万多吨，储油罐 2 座 牵 ，铁路专用线 1.17 须 5 公里，钢网架结构罩 嫁 粮棚7000 平方米， 卸 简易仓棚 3600 平方 医 米；机械库、装具库各 芯 1栋。截止 XX 年底库 校 内储存各类粮油 105 粱 496 吨，其中中央储 府 备粮 44000 吨、省 碰 级储备粮 9600 吨， 躁 其他粮 51896 吨。
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二、严格管理，以身作 拄 则，推动企业发展
壹 陈燕同志坚持把规范管 眉 理，依法治企作为企业 迟 永恒的主题，把从严管 携 理贯穿于经营过程的始 芍 终，根据新的经营发展 白 格局，进一步强化了仓 聪 库制度建设，组织人员 钵 重新编排了《武威南仓 挖 库管理制度》，完善了 陵 岗位责任制、会议制度 廖 、管理制度、工作制度 辜 、安全责任制度、库务 便 公开制度等，明确了仓 薯 库人、财、物管理权责 蛋 ，建立了相应的检查考 渝 核制度，并将考核结果 辐 和收入挂钩，建立有效 层 的激励约束机制，确保 迅 了各项管理制度的落实 赢 。为规范仓库工作程
序 辟 ，强化企业管理，陈燕 歇 同志制定了员工“六条 畦 行为准则”，使库容库 攘 貌和职工精神面貌有了 滨 显着的变化。
在自 慰 身建设方面，陈燕同志 懂 始终把实现自己的理想 递 与企业发展紧密结合起 谅 来，一心为了仓库的发 莱 展，坚持严以律己、团 帜 结同志、廉洁奉公、不 市 谋私利。首先，带头执 品 行民主集中制，自觉维 冯 护好班子团结，做到“ 亨 小事通气、大事上会、 闺 重要事宜交党委会议集 馏 体决定”，切实形成团 孽 结协调，富有凝聚力和 证 战斗力的坚强堡垒。“ 琅 勤政为民、廉洁自律是 溢 一个共产党员的基本职 哟 责”，他是这样说的， 沂 也是这样做的，在企业 缘 的重大决策方面，他从 倚 不自作主张，始终坚持 聚 民主管理与集体决策， 劫 作为仓库一把手，他的 暂 爱人与亲戚有好多都下 带 岗失业，都希望能够得 症 到他的帮助，但他从没 砷 有利用手中权力为家人 率 办过一件私事，始终保 煮 持着克己奉公、清正廉 居 洁的作风。其次，是要 格 求干部职工说实话、办 泄 实事、求实效，他多次 撂 强调：作为企业的管理 六 者，如果不能使企业发 侄 展，不能使职工生活水 疗 平提高，工作得不到大 严 家的认可，就不配做一 埋 个企业领导。
三、 攘 吃苦耐劳，平易近人， 涂 乐于奉献，与职工同甘 岿 共苦
陈燕同志是一 漏 个喜欢与时间赛跑的人 咳 ，8 小时工作时间，他 肿 像一个不停旋转的陀螺 翼 ，在仓库随处可见他忙 驮 碌的身影，8 小时之外 钒 也是他的工作时间，加 渊 班加点成为家常便饭。
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了提高工作效率，争 淘 取时间，当天能做完的 低 事情他决不会推到第二 攻 天，每次到外地出差， 亿 只要事情办妥，他都会 眼 马不停蹄的赶回单位， 粕 出差到酒泉，来回路程 诚 1000 多公里，他仅 晌 仅用一天时间；西安出 盟 差 XX 多公里的路程只 佣 用三天时间，大多时间 傲 是在车上度过的；兰州 浑 出差，当天一个来回已 牢 经成为习惯，这些看似 雇 平常的事，却包含着陈 姻 燕同志对工作无限的热 崇 爱与无私的奉献。多年 锨 来他经常放弃休息时间 遇 ，深入一线，和职工们 冻 一道同甘共苦，苦干大 奔 干保好粮，解决了工作 呛 中存在的各种问题。在 伺 收购工作开展前，他必 丝须亲自带领仓库经营人 怀 员深入农村了解种植情 拼 况、市场价格、粮食产 株 量、供需信息，大力宣 逐 传仓库的收购办法，及 桶早与银行联系解决收购 谚 资金，在收购工作中强 援 调做好为农服务工作。
身 针对部分玉米水分较高 栽 的具体情况，他及时发 颇动职工自己动手进行晾 修 晒，与广大职工一道顶 灿 烈日、战酷暑、早出晚 遭 归、不分节假日，特别 佃 是遇到雨雪天气，他总 撂是第一个出现在库区， 谗 哪里最苦、最累，哪里 癸 就有他的身影，一身迷 摘 彩服、一双手套、一把 畴 铁揪，就是他进入库区 丈时的三件必需品。
哉 在日常工作中，陈燕同 音 志严以律己，以身作则 绎 ，要求干部职工做到的 励 自己必须做到，要求干 躇 部职工不做的坚决不做 嘿 ，他从来不以领导自居 诛 ，始终把职工装在心中 楞 ，坚持“从群众中来， 糊 到群众中去”，只要是 厉 为了职工的事，他都
会 鸯 努力地去做好。XX 年 嚏 7 月 6 日，仓库“五十 拼 铃”客货车在张掖回武 儡 威的途中不慎发生交通 葬 事故，由于事故现场比 职较远，他接到消息后， 缕 立刻赶到医院，召集仓 疯 库所有副科以上干部进 诸 行分工，照顾伤员，他 煮 不停地奔跑于各个病房 亩 ，嘘寒问暖，安慰家人 栅 ，这一夜他从未合过一 盅 眼，直到第二天病人病 旋 情稳定后才休息了一会 弧 。在 XX 年至 XX 年的 踞 粮油购销中，为锻炼职 炸 工队伍，节约费用开支 前 ，他身体力行，经常深 肿 入在一线，坚持跟班作 幢 业，亲自承担晾晒任务 寅 ，带领仓库干部职工自 惩 己动手进行装包、出库 超 、晾晒、入库作业。当 英 外单位办事的同志从库 械 房里找到手握铁揪、一 寞 身尘土、两手老茧、满 顷 脸汗水的陈燕主任时， 瑟 简直不敢相信他是仓库 脊 的一把手、县级领导干 森 部。陈燕同志却说：“ 匀 作为粮食企业，目前我 虚 不要求干部职工有多少 搅 高超、尖端的科技，我 殷 只要求能够踏实、认真 嗡 、毫不走样的完成上级 亩 下达的各项任务，这才 蛀 是我们粮食企业必须坚 诽 持并发扬的优良传统” 咏 。
四、大公无私、一心 欣 为公，从不计较个人得 磐 失
武威南仓库的全 否 体职工永远都不会忘记 肘 两件事：一件是 XX 年 蚁 11 月 24 日夜 10 点 霹 左右，一场突如其来的 晕 大雪即将给仓库露天晾 蕊 晒的 100 多万斤玉米 掷 带来严重危害，这时陈 痞燕同志父亲刚去逝，正 泛 在家中料理丧事，但为 寇 了保证国家财产不受损 把 失，他不顾家人的劝阻 博 ，没来得及换去身上的 衡
孝服，带着极度悲伤， 柑 冒着零下 15℃的严寒 捡 ，亲临现场，带领广大 气 职工、劳务人员挥动着 志 铁锹、扫帚进行抢救。
坟 在他的指挥下，经过 2 喜 00 多人历时七个多小 涎 时的不懈努力，直到凌 哲 晨五时，使所有晾晒的 乍 玉米都得到了妥善处理 僻 ，陈燕同志又安排人员 抒 购置方便面、火腿肠为 犀 广大职工办好夜餐，现 肚 场的全体干部职工被他 凯 这种无私奉献、顾全大 孩 局的精神深深打动，流 稍 出了感动的泪水。另一 页 件是 XX 年 4 月，由于 芽 长期的超时工作和没有 拷 规律的上下班，陈燕同 边 志积劳成疾，不得不进 锄 行手术治疗，住院期间 叫 ，他仍然时刻牵挂单位 灾 的工作，每天电话指挥 羡 、审阅文件、安排工作 龙 是他必不可少的事情。
赢 4 月 24 日，刚刚做完 吗 手术不到一个星期，由 滁 于其他两位副主任因公 嚎 出差，为了保证仓库各 硝 项工作的顺利进行，陈 慨 燕同志不顾医生的强烈 沸 反对，在刀口尚未愈合 镰 的情况下，强忍疼痛带 皂 病坚持站着召开库务会 纫 议长达三个半小时之久 纤 ，汗水渗透了他的衣裳 旋 ，参加会议的同志多次 携 劝他休息一下，可他仍 吟 然坚持着安排好每一件 溪 工作；为了仓库省级储 斌 备粮扩建工程能够顺利 牌 开工，他在不能坐车的 讯 情况下，先后多次躺在 溉 车上坚持到兰州办理有 掀 关事宜……仓库的各项 秦 工作在陈燕同志的指挥 树 与领导下，顺利而健康 皑 的发展着，而他自己由 丙 于在第一次手术后刀口 褥 未愈合就出院投入工作 蜘 ，致使伤口感染，不得 仲 不第二、第三次手术， 獭 为此他爱人不止一次地 裕 说他：“你心里只有你 吕 的仓库
与职工，你什么 袍 时候为你自己的健康与 辩 家人着想过呢？”。在 厨 历时三个多月的治疗中 枷 ，他妻子由于身体多病 蘸 ，有时没有办法照顾他 播 的生活，但他从没向仓 壹 库要求为他安排陪护人 旱 员。像这种看似平常的 眯 事情，陈燕同志做了很 琐 多，我们无法用数据来 琴 统计，只是在心中默默 纹 的记住他工作中的点点 都 滴滴。
面对各种荣 土 誉，陈燕同志从不骄傲 釉 自满，他总是平易近人 拯 、严于律己，始终保持 舅 共产党员的先进本色， 扛 他心中从来都没有他自 渔 己，有的是对仓库的热 宅 爱与执着，有的是对职 刽 工的关心与爱护。陈燕 饮 同志说：“在任何时候 斟 ，任何情况下，国家利 腥 益与集体利益都要高于 允 个人利益，作为一名共 丈 产党员、作为一名企业 洋 的负责同志，如果没有 篷 这么一点奉献精神，如 陨 果没有这么一点为职工 耘 谋利益的作风，那还能 坪 算是一名合格的共产党 像 员吗？能成为一名令职 鸯 工满意的企业领导吗？ 淬 组织把这么一个大的企 球 业交给我们，就必须拿 舆 出全身心的精力来管理 灭 、来发展，这样才不会 谰 辜负组织的培养与广大 绎 职工的期望，所以我只 朴 是做了我应该做的。” 鸭