2023年工匠事迹材料

下面是小编为大家整理的2023年工匠事迹材料,供大家参考。

　工匠事迹材料五篇

　【篇一】 某某，现任文琼项目测量主管，自 2007 年 11 月参加工作以来，他已

　经在测量岗位上走过了 12 个春秋，他已经记不清有多少次桥梁与隧道的 坐标放样、多少次路基坐标和高程程序的编制与放样、多少次项目结构物 的坐标及尺寸反复推算和验证，为了保证了施工的精确性，他对施工放样、 检测和复测的每一个环节都力求精益求精。从最早的洛阳衡山路项目施工、 到郑州东站项目建设及郑开城际铁路工程项目；

　从宁西铁路复线工程到九景衢铁路项目、再到海南文琼项目的建设。

　他也从最初的实习生测量员，到测量班长，再到如今经验丰富的项目测量 主管，某某始终奋战在施工最前沿。他勤勤恳恳、任劳任怨的工作态度， 和扎实的业务能力赢得了领导和同事们的一致好评。

　由于常年在施工一线，某某也与许多测量人一样，拥有了黝黑的皮肤。

　深基坑、高桥墩、水中测量、路堑测量，只要进入到测量一线，他总是一 马当先。十几年的工作下来，他养成了一个习惯，为提高工作效率，每当 工点距营地较远时，他便主动要求驻扎在测量地点，中午不再返回营地， 为工程施工争取时间。一根根桩基、一个个承台墩身、一段段路基的按期 施工，都包含着他和他队员的辛劳。

　2022 年他调往公司九景衢铁路项目，担任项目测量班长一职，并同 时负责龙山溪特大桥工程的技术工作。龙山溪特大桥，桥梁跨省道和河流 两端与隧道相接，由于线路地形复杂且包含高边坡防护、高桥墩以及连续 梁施工，施工难度非常大，技术含量也很高。为了早日打开工作局面，他 每天早早的就起床来到办公室查阅图纸，每天早上都会和自己的队员进行 简单的工作碰头会，对当天的工作任务进行合理的安排；

　每天晚上再聚在一起进行简短总结，通过收集反馈当天的施工进展情 况对施工中遇到的问题做出及时处理和调整。

　某某很清楚，桥梁施工要求精度高且允许误差仅为毫米级，如果测量 人员有任何一丁点的失误，都会导致桥梁轴线的偏移，并对路基与桥的顺 接和桥梁梁板的安装带来施工难度，从而影响整体施工。为了保证测量精 度，他要求所有测量人员在放样前对所放样点的坐标反复测算，必须确定 无误后才能放样，在放样的过程中，也要对坐标反复核对，以减少测量误 差。“高标准、严要求、粗中有细，精益求精”，在工作中某某一直都是 这样要求自己的，测量工作没有小事，只有大事，正是他的这种“严苛” 态度，他和他的队员们才能以近乎“完美”的测量成果为项目交卷。付出 终将得到回报，某某被公司授予 2022 年度“优秀技术员”称号。

　“态度”是某某喜欢挂在嘴边的一个词，他常常给队员们讲“你对待 工作是什么态度，工作就会给你什么结果”。因为坚定的“态度”，对于 新仪器和新软件的操作，某某总会比别人学得快；

　文琼项目地处海南，气候湿热，野外工作让他的皮肤因紫外线照射时 间过长严重晒伤并形成疤痕，有几次他差点晕倒在施工现场，但短暂休息 后他便赶紧投入到工作中。由于表现突出，他在项目“大干 60 天，确保 年度目标时间过半、任务过半”劳动竞赛活动中被评为“先进个人”。

　在高质量完成测量工作的同时，某某追求上进，不但取得了工程师职 称，所写论文还获得了集团公司优秀论文二等奖。此外，他还获得了 2022 年中国职能大赛中国铁建工程测量工职业技能竞赛优秀奖。

　“做精就是创新创效”，某某虽然只是一名普通的测量人员，但他在 平凡的岗位上做着不平凡的业绩，为项目发展贡献着测量人专业、敬业的 力量。

　【篇二】 某某，1974 年出生，自 1989 年在四公司钢结构公司参加工作以来，

　刻苦学习专业技术知识，努力提高业务水平，练就了一身能独当一面的过 硬技术，成为了新一代有知识、有技术的铁建员工。他兢兢业业、任劳任 怨、勇于奉献，在施工生产中，他继承和发扬了父辈的铁兵精神，立足岗 位、建功立业，生动地诠释了特别能吃苦、特别能攻坚、特别能奉献的优 良作风和超强的实干精神。

　刻苦钻研，敢于挑战

　2022 年，钢结构公司承揽了包西铁路二衬台车的改装调试工作，这 是四公司首次接触二衬台车，更没有改装过。就在大家一筹莫展的时候， 某某主动挑起了担子，迅速带领班组成员积极想办法、出主意，并向项目 部技术人员请教，在公司领导的大力支持下，他们终于掌握了技术要领， 顺利完成了 4 台二衬台车的修改、拼装、调试工作，紧接着以最快的速度 保质保量完成任务，按期交付使用，得到了业主的一致好评。

　近几年，某某带领班组成员，奔波在各大工程施工现场，进行了 40 多台二衬台车的安装调试，获得了施工单位的一致好评。作为一线的工班 长，无论条件多么艰苦，无论任务多么困难，某某从来不叫苦、不叫累， 克服重重困难，积极创造条件，一次次圆满完成公司领导交办的各项任务， 为公司的发展做出了自己应有的贡献。

　立足实践，勇于创新

　2022 年，某某参加了杭黄铁路工程中的水沟电缆槽自动行走台车的 设计和加工工作，过程中，他根据多年设备安装经验，积极献策献计，亲 自动手实验，给工程师提供了丰富准确的一手实验数据，配合工程师完成

　了水沟电缆槽台车的设计制作。随后，在他的带领下安装调试工作很快取 得了圆满成功，为施工单位节约了人力物力，有效降低了施工成本。隧道 水沟电缆槽传统施工方法采用小块模板进行拼装，整体性差，模板安装及 加固支撑、模板拆除耗时较长，循环施工模板采用人工倒运，施工效率低， 每个循环施工周期约 3 天。而通过轨行式液压水沟电缆槽台车进行施工， 台车拼装完成后，每次施工作业只需要安装钢轨，台车就位后，全自动操 作进行模板的就位，不需拼装和拆除模板，施工快捷，每个循环施工周期 为 1 天。

　2022 年，某某凭借着丰富的经验，成为了“刘顺成创新工作室”的 一员，他和工作室的技术员们一起钻研技术，摸索实践，研发制作出了自 行式仰拱移动栈桥，其中有 4 项新技术，申请了专利，目前已经有一项获 得了专利证书。

　兢兢业业，任劳任怨

　在阜阳铁路施工中，他因机具意外脱钩，不小心碰伤了鼻梁，鲜血直 流，可他只做了简单的止血处理，就继续投入到了工作中；

　在邯郸西城立交工地，由于工程任务要求工期短，时间紧，他总是最 晚收工，留下来亲自检查现场是否存在问题。很多熟悉他的朋友都知道， 他有老胃病，会经常复发，痛起来满头大汗，他总是轻描淡写地吃上几颗 备用药，就继续投入到紧张的工作中，他说：“轻伤不下火线，我们就是 做事的人，抓紧把任务完成才是当务之急”。

　多年来，他像父辈一样转战大江南北，续写着铁兵精神，在新时代阔 步向前，从东海之滨到雪域高原，都留下了他瘦小却坚毅的身影，他带领 团队出色地完成了各项施工任务，他本人也多次被公司评为“先进生产 者”。

　【篇三】 我叫某某，现任某某检测公司精测队队长，今天，我想和大家分享测

　量工作中的苦与乐。

　我常年在野外从事测量工作，爬山、涉水、上高桥、进隧道是工作常 态，更是我的强项。我们经常是背着仪器、扛着脚架，在线路上一遍又一 遍的测量，不断定位着一个又一个分项工程的走向，享受着从蓝图变为线 路的喜悦。

　每次新上项目对我们来说都是一次新的开始，更是一次新的挑战，这 其中不乏也有历险记。记得那是在格库铁路青海段上场伊始，我和公司徐 万鹏总经理兵分两路带队火速交桩复测，我们这一队在一天傍晚临近收工 时分突遇沙尘暴，在荒无人烟的高原高寒荒漠上，面对突如其来的极端恶 劣天气，我们都很恐惧。更糟糕的是手机没有了信号，汽车也因迷路而陷 进沙漠，我们陷入绝境！为防止野兽袭击，抵御夜间寒冷，我们将设备搬 出车外，人员集中车内抱团取暖。我们 3 名党员组织大家轮流唱歌、讲故 事，鼓舞士气，我们坚信组织和领导一定会全力搜救的。

　就在第二天黎明时分，领导率队经过一夜搜救，终于找到我们，大家 紧紧地抱在一起，都留下了激动的泪水。无论施工环境多么恶劣，无论施 工条件多么艰苦，我们的心中始终只有一个信念，我们测量工是工程的眼 睛，工程的成败就在我们毫厘之间。

　“人生能修几条路，少留遗憾多创优”。

　失之毫厘，谬之千里。测量工作来不得半点马虎，一个数据错误就有 可能造成上千万的返工损失和企业信誉损毁！因此，一丝不苟、严谨细致、 精益求精的工匠精神是我不懈的追求，在我们的手中不容有任何闪失。在

　汉十铁路建设中，我们坚持多级复核制度，拿到图纸，必须一个数据一个 数据的复核，绝不放过任何一个细节和疑问。在我的牵头复核下，先后纠 正了 11 个桥墩里程数据、70 个桥墩台高程数据，为企业挽回了重大的潜 在经济损失和风险。

　在施工中，路基段沉降观测标志经常被施工车辆破坏，造成沉降观测 诸多不便和大量重复劳动，我们从不怨天尤人，而是主动想办法解决问题， 我们采取预制混凝土保护框、张贴反光标志等措施，有效保护了沉降观测 标志，再一次受到业主的肯定和推广。

　2022 年 10 月，我带队负责成都地铁 10 号线铺轨项目精调工作。虽 然我从事测量工作多年，经验较为丰富，但干的都是铁路、公路施工测量， 从事地铁铺轨精测还是第一次，感觉肩上的担子沉甸甸的，更激发了我的 斗志。我精选精密仪器，带领团队提前进入施工现场，全面熟悉线路走向 并进行 CPIII 布点。为加快工作进度，确保工作质量，我们分为 4 个小组， 定人定仪器定任务，分别负责盾构区间、高桥段的 CPIII 测量、轨道精调 等任务。我带头示范测量要领、要点，加强过程指导，严密演算数据，取 得了零失误的佳绩。截至 2022 年 4 月 15 日，成都地铁铺轨项目 35.5Km 的 CPIII 建网、加密基标测量、轨道精调以及 20 组道岔的精调任务圆满 完成，受到了铺轨项目的高度赞扬。

　我是一名共产党员，25 年来，我始终坚定理想信念，满怀对党对企 业的忠诚，全身心投入到测量事业中，项目不获全胜绝不收兵。我先后培 养、带出了 21 名测量技师、高级技师，荣获“股份公司技术能手”、 “中央企业技术能手”等荣誉称号。株六、渝怀、宜万、京沪、杭黄、汉 十等 18 条国家重点铁路项目既留下了我们测量人的先锋足迹，也是我们 测量人、铁建人的丰碑和见证。更让我自豪的是，在我们的努力下，公司

　的测量业务，从 2022 年产值不足 6 万元，到 2022 年猛增为 1200 万元， 我们能为企业贡献更大的价值！

　当前，集团公司正处在规模提速、品质提升的关键时期，我愿带领测 量团队勇于扛起肩上的仪器与责任，冲在企业建设发展的最前端，用忠诚 与担当绘就企业与个人的梦想！用毫厘之事铸就企业的辉煌！

　【篇四】 随着集团公司海外战略的实施，我毅然决然地选择了加入海外战队，

　于 2022 年担任了蒙古乌兰巴托东四路立交桥项目工程部部长，开启了人 生的海外施工之旅。面对全新的工作环境，自我加压，用一年的时间，实 现了从哑巴英语到畅通交流，并熟练地掌握了国际施工标准，工程项目平 稳推进，获得当地政府和业主的肯定和赞扬。

　2022 年，更为遥远的非洲成为我新的战场。我所在的坦桑尼亚 50 公 里项目更是地处偏远、人烟稀少。破落的房屋三三两两的歪在土路两边， 孩子们甚至没有一件完整的衣衫，这是我眼中真实的非洲，贫穷真实存在。

　物质匮乏、交通落后，每年雨季过后，我所在的项目更是疟疾和风寒的高 发期。这七年来，项目上所有职工都不同程度的感染过疟疾、风寒等疾病， 我也没有例外。记得我第一次感染疟疾时，高烧、全身无力、头痛欲裂， 唯一的小镇卫生室都在几十公里外。当时卫生室的条件十分简陋，设施更 是陈旧，护士粗糙的抽血、验血、输液技术，更增添了病人的痛苦，承受 着巨大的压力。经过整整 5 天的点滴治疗，症状才终于有所缓解，但很长 一段时间都感觉到疲惫不堪、好不彻底。非洲肆虐的疟疾，不是听闻而是 实感之后才知道不是耸人听闻。

　那年，我已步入上有老下有小的中年时期，父母年迈、岳母病重、还 有儿子需要照看，所有担子都落在妻子的身上，我深表惭愧。她既要照看

　病重的母亲、接送孩子上学辅导功课，还要照顾我年迈的父母。可是为了 我的事业，为了我们的家庭，她默默的付出、无私的奉献，给了我征战四 方的勇气和决心。在这里我要说一句珍藏在心底多年，想说又没说出口的 话：老婆，我爱你，感谢你对我工作的支持和理解，感谢你给予我和我们 家这么多年的包容和爱！

　2022 年，由于受气候影响，坦桑尼亚 50KM 项目施工进度比较缓慢， 两年工期时间已过一半，但预付款仅收到 50%，产值完成率不足 5%，业主 及监理对项目进度表达了不满和担忧。为了解决项目所遇到的困难，改善 企业在业主及监理心中的形象，维护公司在坦桑的荣誉，我接下了项目经 理的担子。如何在这样的环境条件和困难面前，顺利组织施工生产，成为 我人生的另一课题。

　要改变项目进度缓慢的现状，关键就是要加快施工进度，提高施工产 值，实现项目资金的可持续流转。为此，我以落实集团公司法人管项目为 手段，采取三项关键措施，迅速扭转被动局面，实现了项目良性发展。

　一是方案入手，不断优化施工工艺及设计图纸。通过综合分析，我们 发现路基是影响项目进度的关键因素，重难点是路基施工需要大量机械设 备，而坦桑物资极度匮乏，连工地使用的对讲机都要靠从国内购买，遑论 其他。因此，只能在现有条件下想法提高施工效率，经与项目的同志们一 道认真研究施工工序，研读施工规范，并积极主动与监理沟通交流后。决 定在满足施工质量的前提下，将原本每层 15 公分的三层土方回填设计改 成一层 25 公分、另一层 20 公分的两层土方回填，将原本挖方段需挖至 G3 顶再进行 G7、G15 填筑施工改为挖方段落在地质能够满足 G7 要求的前 提下，则开挖至 G7 顶部进行碾压然后直接施工 G15 的施工方案，使得施

　工速度提升 15%以上，节约成本 5%左右。同时，集中资源主攻结构物，指 派专人进行施工图设计优化，为项目额外创收 500 余万元。

　二是严格责任成本管理，按月进行成本分析和责任考核。按照“法人 管项目”的要求，我坚持每月召开成本分析会进行成本分析和责任考核， 及时发现、整改项目内控方面存在的问题，实现对人、材、物的全过程管 理，全面提升项目成本管理水平。

　三是组织开展劳动竞赛和技术创新活动，推广先进经验，调动激发全 员生产积极性，有效提高了项目整体施工能力。

　通过这一系列举措，项目施工进度突飞猛进，整体形象得到了极大的 改变，综合收益率明显提高，我们以实际行动重新获得了业主的青睐，坦 桑尼亚国家工程部部长来现场视察时给予了高度评价。业主也主动将 13KM 路基施工交由我项目部来完成。项目实现了由 1 个滚动发展到 7 个， 并实现了多领域综合发展，赢得了诸多荣誉和良好的口碑。这是我们新一 代铁建人心怀爱国情报国志，传承“逢山开路，遇水架桥，铁道兵前无险 阻;风餐露宿，沐雨栉风，铁道兵前无困难”的铁道兵精神不懈奋斗的结 果。

　身处海外，心系祖国，新时代铁道兵精神和“以国为荣、以法为循、 以德为先、以企为家、以人为本”新时代铁建文化已深深植入我们的血脉， 铁建旗帜永远在我心飘扬，随着“一带一路”倡议的实施和中国铁建“海 外优先战略”的推进，我将继续带领我的海外团队，打造好坦桑“桥头 堡”，不断壮大海外事业，为国争光。

　【篇五】

　青涩年华化为多彩绽放，精益求精铸就青春信仰。贯通天南地北的大 动脉，他用极致书写精密人生。胸有凌云志，浓浓报国情，他就是――华 东某某工程检测技术有限公司工程师某某。

　某某，男，1989 年 2 月出生，2022 年毕业于中国人民解放军信息工 程大学，工程师。自参加工作以来，先后参加过京沪高铁、河南城际铁路 （郑开段）、郑万铁路、汉十铁路、徐盐铁路的建设。组织完成了杭黄铁 路、成贵铁路、郑万铁路、汉十铁路、蒙华铁路、格库铁路（青海段、新 疆段）、玉磨铁路等重大项目的控制测量及高铁项目的沉降观测和精密测 量等工作。

　初出茅庐，小荷才露尖尖角

　2022 年刚刚大学毕业的他，就参加了集团公司重点项目――河南城 际铁路（郑开段）的建设，主要负责郑开铁路的测量及竣工验收期间的对 外协调。郑开城际铁路全长 49.955 公里，联络线特大桥 2.2km，其中桥 梁占 96%。由于线路曲线半径小，简支箱梁架设后曲线外侧梁缝值达 38cm 以上，为克服这个难题，设计院采取曲线外侧箱梁加长，箱梁预制成“扇 形简支梁”；

　联络线 T 梁同样受曲线半径影响“湿接缝”宽度变化大，架设后 T 梁 呈“喇叭”形，以上问题对垫石定位、支座中心定位和锚栓孔预留都是一 个挑战，20 多米的墩柱，操作难度很大，且梁架设过程中必须一次性下 落到位，8 个锚栓孔相对位置定位精度达毫米级。现场也不能模拟，超小 半径曲线偏移值、偏角等都比较大，坐标计算复杂，精度要求高，这个难 题在集团公司尚属首例，没有现成的经验可以参照。面对困难，他毫不退 缩，认真研究图纸、反复推演，结合理论计算和 CAD 构建几何模型，成功 解决难题，使项目顺利完成架梁任务。期间，他又对全线结构物里程、标

　高、曲线参数等逐个复核，发现 1 处墩中心设计里程跟实际跨度相差 2m、 3 处承台设计标高逻辑错误、2 条竖曲线半径错误，避免了重大质量事故。

　工作中，他精益求精，不仅自己负责的技术工作没出现过任何差错，还发 现 3 处设计错误，避免了重大潜在质量事故及荣誉损失。为克服区域沉降 难题，他深入钻研沉降监测技术，抓住关键环节，分析线路潜在沉降量， 多次沟通说服设计，同设计一起进行线路优化调整，为项目节约道砟费用 500 余万元。当年，被河南城际公司评为“先进建设者”。

　独当一面，敬业奉献争先锋

　委以重任，创新创效做贡献

　2022 年 3 月，某某开始负责经营承揽工作。“抓经营必须抓生产， 抓好生产就是最好的经营”，这是公司一直以来的发展理念，只有这样才 能实现滚动经营。担任检测公司经营部部长期间，他除了经营承揽，还负 责合同管理、验工计价、施工生产等工作。他牵头为公司开辟了高铁沉降 观测、铁路 CPIII 测量、铁路轨道精调、地铁 CPIII 测量及轨道精调、地 铁施工监测、深基坑安全监测、施工下穿既有线自动化监测等新市场。

　2022 年，是集团公司郑万、汉十无砟轨道施工的关键一年。郑万项目沉 降观测作为全路第一条完全采用信息化平台沉降观测的铁路项目，沉降观 测工作异常繁重。数据时时上传，受雨季影响，数据难以闭合，他反复研 究将工作基点转移至桥墩并征得评估单位认同，这一做法在全线推广。任 务紧张时期，他改良夜间测量照明设备，将作业时间扩大一倍，为沉降观 测提供保障。郑万项目受南水北调影响，进度压力很大，沉降观测时间周 期短，过程中积极与评估单位沟通协调，凭借扎实技术和丰富经验，他将 评估段落划分成多个评估单元，采用预评估的方法为后续施工赢得时间。

　特别是汉十高铁 CPIII 测量，任务集中，精密测量设备、人员紧缺，采取

　设备不下桥，人员轮流作战的方法，他在桥上一干就是 30 多小时，每项 工作都是以身作则、亲力亲为，他的敬业精神，感染了整个测量团队，致 使他带领的团队效率超高。检测公司抢工期，最艰苦的地方都有他的身影， 并且都能第一时间保质保量的完成领导安排的工作。在完成本职工作的同 时，他认真总结测量过程中遇见的问题，以“多劳多得，付有所值，付有 所报，杜绝吃大锅饭现象”的激励形式，坚持“按劳分配，多劳多得”的 原则，调动参战人员的积极性；

　遵循毛主席教导我们的“忙时吃干，闲时吃稀，不忙不闲半干半稀” 的作业模式，有任务大干快上，多拿工资，闲时降低薪酬，大家轮流探亲 休息，但年度工资总额不变，既降低公司“吃、住、行”等管理成本，又 增强员工幸福感、亲情感。通过这种管理创新，团队合作默契，任劳任怨， 效率很高，公司管理成本明显减少。在他的带领下测量产值，从 2022 年 的不足 500 万，到 2022 年的 2100 万，成为检测公司最主要的创收板块。

　2022 年，他带领的测量团队被集团公司评为“2022 年度工人先锋号”。

　在平凡中坚守，在实战中锤炼，他用“敢于有梦、善于追梦、勤于圆 梦”的不懈奋斗，浇灌出实现美好“中国梦”征程上的青春之花；

　用“敬业乐业、专业专注、精益求精”的工匠精神，唱响了“劳动最 光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽”的新时代劳动者之歌。

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