加气站站长述职报告3篇

下面是小编为大家整理的加气站站长述职报告3篇,供大家参考。

篇一：加气站站长述职报告

　 篇一：

　加油站经理述职报告

　各位领导， 同事们大家好：

　 我叫 xx， 现任油站站长工作， 在 2011 年 4 月我从计量的岗位竞聘为中心站站长。

　回忆过去的一年， 对于我来说， 就像是一本厚厚的书， 书中所有的故事都是那么让我回味无穷。当我回过头来， 看看走过的这一年， 虽然在这一年里有过许许多多， 酸甜苦辣和不如意不顺心的事。

　但是， 我知道人正是在经历了这些之后才能够茁壮成长成熟。

　所以我告诉自己我的选择无怨无悔， 我会更加的努力工作， 开创新的局面。

　一年来， 我在公司的各级领导下， 紧紧围绕公司的经营理念， 开拓市场， 促进销量。

　同时也受到全站员工的大力支持和共同帮助，使我尽心、 尽职、 尽责的完成好每一项工作任务。

　现在我把近一年来的学习、 工作和体会，等各个方面的情况汇报一下。

　 一.加强学习， 注重思想和业务素质提高:

　自从 2008 年竞聘为和平站站长助理之后， 深感自己肩上的职责， 确认自己该怎么做，在这短短的几年期间， 在分公司的严格要求下帮助指导下， 无论在政治上还是在思想上都有很大的提高， 明确了一个奋斗目标， 一个如何打开市场， 搞好经营理念的目标。

　我作为一名加油站管理人员， 以身作则积极投身到， 加油站如何加强安全管理， 提高经济效益中去， 我时刻严格要求自己， 以高度的政治责任感， 认真履行工作职责， 积极向老党员老员工学习，要带头学， 主动学充分利用业余时间刻苦学习安全管理和消防知识， 油品知识， 不断完善自己， 使自己成为一名合格的加油站站长，

　 二.尽职， 尽责， 努力工作：

　 1.抓住安全教育， 抓好安全管理。

　加油站是经营易燃易爆场所， 要是员工的安全意识不强， 操作不正确都可能有危险， 因此我在平时的管理中， 十分重视安全工作， 一是要提高员工的安全意识， 时刻注意互相提醒， 每月要消防演练培训并教育。

　二是每位员工在上班之前要有警惕心， 不能疏忽车辆不熄火加油， 顾客在站内打手机和塑料桶加油等； 三是检查上，要做到勤检查， 勤保养， 杜绝隐患， 发现加油机和加油枪有渗漏及时处理。

　对设备保养一定要达到重维护， 保养， 维修并检测做好每一项安全工作。

　 2.采取灵活性的手段抓经营工作。

　去年 4 月我刚接上站上的重任， 我就紧紧的抓住优质服务， 努力争取更多的顾客， 要求员工要对每一位来站的顾客， 来有迎声， 走有送声， 做到热情周到微笑服务， 对于有困难的顾客一定要帮助。

　努力实现加大轻油的销售量。

　就在 6月底我站所属地段， 道路扩建施工， 道路泥泞尘土飞扬， 每天站上污染太大， 沙尘就像雾一样大， 站内的卫生比平时加强了好几倍， 站外修路的时间又比较长， 差不多三个月才能竣工，然而员工还是认真清扫卫生保持站内的加油机设备整洁如一， 四个月的和平路终于修好了。站要开业了， 站内员工都像清理自己家里东西一样， 男生把从上到下的墙壁全部清洗， 女生把所有的加油机从里到外的擦拭清理， 准备迎接新的开业， 今年站上目标的轻油销售 3200吨， 实际销量 2538 吨， 其中持卡销量 903 多吨， 非油销售 114274.2 元， 就在这 8 个月中我站每月都能按时完成上级下达的任务， 平均每月都超额完成任务， 到了每年的冬季柴油进入油荒期间， 我及时调理工作思路， 在努力保护老客户的同时， 做好了限量和客户的解释工作，再解释中， 要耐心细致的对客户讲清楚， 要排好队， 限量加油。

　总之， 我站在 2011 年根据不同的市场形势和上级的要求， 较好的完成站内的轻油和非油任务。

　 三：

　团结、 融洽和谐

　和谐的工作氛围是我们都希望的， 只有团结融洽才能体现出， 全站员工亲如一家。

　如：10 月 22 日的那一天站上要开业了， 计量局来站检测加油机， 查到 4 号机的时候， 4 号机计量器坏了， 郭经理速把维修员叫来修理， 就在维修的那一刻突然把汽油喷出， 喷到杨站长和

　我的头部留到了眼睛里， 当时我什么都看不见， 只是捂着眼睛流泪， 当时脸部烫的就好像在火炉里烤着， 站上同事迅速把我护理到水龙头帮我清洗， 清洗的时候汽油把我呛的换不气来，休克了几秒中， 就在晕倒迷迷糊糊时候听到郭经理正在打 120 急救中心， 杨站长和同事们扶着我喊我名字， 醒来看见同事们的拥护， 让我感觉我是世上最幸福的人， 让我深深体会到只有和睦相处， 取长补短， 互相帮助， 才能步调一致把效益搞上去， 团结就是力量。

　 篇二：

　加油站经理述职报告

　尊敬的各位领导：

　 2009 年以来， 面对需求下降、 竞争加剧的复杂市场环境， 作为经理,我带领 xx 片区 13座加油站全体干部职工紧紧围绕市公司扩销增量的工作目标， 积极开展零售全员销售竞赛活动， 抢抓机遇， 争先创优， 迎难而上， 以 xx 公司 2009 年内控年为契机， 努力化解经济萧条带来的负面影响， 正确应对需求减少带来的成品油销量下滑的困境， 积极、 主动、 创造性地开展工作， 取得了较好的经营业绩， 经受住了严峻的市场考验。

　截止 8 月份， 汽柴油销量达吨， 完成年度任务的， 其中柴油吨， 同比， 汽油吨， 同比。

　润滑油销售吨， 同比。

　在市场较为狭窄的随南片区， 卡加油比重。

　同比。

　非油品销售额万元， 开创了加油站非油品销售创效新纪元。

　 现将前一阶段的工作向各位领导述职如下如下：

　 一是凝心聚力， 让员工对形势有充分的认识和估计。

　我利用片区座谈会和平时巡站的机会， 讲形势， 摆困难， 在广大干部职工中牢固树立市场意识， 把满足客户需求作为永恒的追求， 不断开拓市场、 占有市场， 巩固和扩大市场基础。

　如去年、 前年油品资源紧缺， 连三岁小孩都会卖油的局面一去不复返。

　卖方市场转向买方市场的大局已定， 其次， xx 片区内国家无重点项目， 大中型厂矿稀少， 如 xx 加油站在去年有一个 xx 公司， 生产汽车配件外销，一天发货平均三至五车， 多的时候一天发十来个车， 一辆车每次加油 1-2000 元， 今年受世界性金融危机影响， 产品基本卖不动， xx 加油站销量因此锐减； xx 有个磷矿， 去年每天仅矿山车辆用油就有 2-3000 元， 今年没有了。

　而且该站因形象改造原因关门停业， 一定程度上加大了本片区任务完成难度。

　形势分析、 思想动员激起员工背水一战的雄心， 工作热情和积极性大大提高。

　 二是转变职能， 把经营管理的重心向一线和前沿阵地倾斜。

　今年， 我从接手管理 xx片区以来， 切切实实拚弃当领导就是指手画脚、 下死命令的坏毛病， 做到真正为加油站、 为员工解决实际问题， 排解后顾之忧。

　xx 片区所属加油站分布很不均匀， 巡站一次一般得花一天到一天半时间， 行程 200 余公里， 我不怕路途遥远， 每月坚持巡站三至四次， 每次巡站逐站确定工作侧重点， 例如员工手册熟练掌握程度， 加油八步法操作熟练程度， 安全生产铁律、 十大禁令能不能记牢， 站内环境卫生是否干净整齐， 员工仪容仪表、 精神状态如何， 员工情绪是否稳定， 做到心中有数， 运筹帷幄。

　每次巡站时我还不忘把下发的关于规范服务的文件、 学习手册发到每个员工手中， 便于他们学习掌握， 让员工的服务水平和质量在实践中不断提高， 让员工素质在锻炼中不断提升， 让员工在岗位上茁壮成长。

　 三是找准切入点， 抓重点， 攻难点。

　09 年， 销售形势异常严峻， 如何扭转销售下滑的势头一直困扰着我们 xx 片区的每一名干部职工， 虽然我们有石化金字招牌， 但是各种挑战仍然严峻地摆在我们面前。

　通过对形势的比对分析， 我们着重抓了以下几个重点工作：

　 一)狠抓规范化服务。

　我们以片区形象站为龙头， 以乡 镇达标站为中心， 以其它小站为纽带， 在规范化服务上狠下功夫， 从站长到员工都要求熟练掌握加油八步法， 把销售六技巧作为上岗员工的必备武器， 顾客进站加油， 员工严格执行跑、 笑、 迎、 唱、 送五字诀， 用优质、 热忱、 周到的服务留住我们的回头客， 与个体站、 中石油站展开竞争， 在同等价格下比质量， 在同等质量上比服务， 让广大顾客朋友感觉到在中石化加油站消费放心、 舒心。

　此

　外， 我们还在片区教学基地组织了三期规范化服务培训， 参训 60 人次。

　片区兼职教员用先进的幻灯教学软件较系统讲授了油品知识、 企业文化、 hse 基础知识、 规范化服务等课程，并现场教学加油八步法基本要领。

　 二）

　想方设法增销量， 巩固大客户， 发展小额配送。

　今年我们面对严峻的销售形式，积极在市场上寻找对策， 把握机遇。

　我先后到每个站找站长和职工座谈， 发动职工想办法出主意， 增加销量。

　在经营管理模式上， 偿试站内由会计带一部分人守住进站车辆加油增量，另一班人由站长带队负责寻找小额配送客户。

　成效比较理想， 先后抓住了 xx 房地产建设、加油站当地农田水利建设等工程用油， 发展新客户 80 多家， 小额配送油品吨， 向外幅射油品吨， 弥补了销售总量的不足。

　与此同时， 我们还与毗邻县市用油大户建立长期供油关系，如 xx.xx.xx 加油站充分利用地理优势， 与京山县矿业大户建立了稳固的合作伙伴关系加强联系， 随时掌握用油动态， 及时调整油品配送时间。

　让这些客户感觉到我们的信誉和诚意， 牢固地把他们纳入我们的销售范围。

　片区还有如 xx 站、 xx 站、 xx 站等竞争激烈的站对忠诚客户都建立了定期走访制度， 该留住的客户一个也不能少， 在系统外彰显我们随南片区的霸气。

　xx 站以 xx 公司为主攻对象， 大力宣传长城润滑油的品牌保障， 让客户放心使用， 从售后服务、 价格、 质量上找突破口， 得到用户认可， 元至八月份已销售长城润滑油吨。

　 三）

　做好非油品， 相得宜彰， 完善便民服务措施。

　在非油品上， 我们较早走出了在加油站卖饮料、 副食等商品对成品油销售影响不是很大的误区， 认识到非油品业务的开展能极大地促进我们的成品油销售。

　顾客在购买商品的同时绝大部分都会加油， 加油的同时又会购买商品， 两者之间是互相促进的。

　在某种程度上它也是一项项便民服务措施， 而且非油品引来的客户也为加油站聚集了人气， 实践证明， 决策是正确的， 自打今年上非油品业务以来，xx 片区已实现销售额万元。

　聚集了人气， 员工得到了实惠。

　 四是安全常抓不懈。

　今年， xx 区以我要安全主题活动为契机， 认真组织员工学习各项安全管理制度， 营造了浓厚的活动氛围， 员工围绕为什么我要安全， 我的安全责任是什么，我如何保安全， 如何落实谁主管谁负责安全责任制度等问题开展讨论， 通过大讨论知道了安全是对自己生命负责、 我对安全有责任、 你我保安全， 安全有保障， 从自身出发， 自觉履行安全职责， 严格执行安全禁令和纪律， 规范了作业行为； 同时， 组织员工开展事故预想， 查找挖掘未遂事件， 增强了员工对身边存在的安全危害及时发现并消除的能力。

　结合各加油站实际， 细化加油站安全纪律和规定， 在加油站日查， 周查， 月查中仔细检查， 不走过场， 不留死角。

　严格执行资金油品管理制度， 加大片区监管力度， 及时开展隐患治理， 完善应急预案， 组织员工开展预案推演， 提高了员工安全防范能力和处置突发事件的能力， 确保企业财产和员工生命安全。

　 篇三：

　加油站站长述职报告

　公司领导、 各位同仁大家好：

　 我于__年被聘为___加油站长， 一年来在_分公司领导的指导和培养下， 在各位同仁的热情帮助和积极配合下， 自己在思想政治、 管理能力、 工作能力、 协调能力等方面有了较大的进步与提高。同时也找出自身存在的不足与差距， 从而更好地为今后的管理工作打好基础。下面我就这一年的所作的工作及今后的工作思路作以下汇报：

　 一. 思想与品德：

　 自从 2005 年被聘为___加油站站长之后， 在这一年期间， 在师分公司的严格要求和帮助教育下， 无论在政治上， 还是在思想上都有很大的提高。

　明确了一名基层管理者必须拥护党得政策。

　目前我们正处在教育改革时期， 作为加油站的管理人员， 就要积极投身到加强加油站管理， 提高经济效益中去， 为企业的发展做出贡献。

　明确了当一名合格的基层管理者，必须提高自己为人民服务的本领。

　在日常工作中， 我时刻严格要求自己， 以高度的政治责任

　感， 认真履行工作职责， 积极向党员同志学习， 充分利用业余时间刻苦学习油品知识、 润滑油知识、 消防知识， 不断完善自己， 使自己成为一名合格的加油站站长。

　 二. 素质与能力：

　 一滴水只有融入大海才能永不枯竭， 一个人只有投身集体才能迸发出勃勃生机。

　作为加油站的一名基层管理者， 如何才能带领全站人员为公司争光？ 如何才能更好提高销售量？如何降低应收款？ 是每时每刻萦绕在我脑海中的一件大事。

　为此我在日常工作中， 严格执行《兵团石油公司 规章制度》、《加油站规范服务》。

　强抓内部管理， 努力使加油站的管理工作步入规范化、 程序化的轨道， 进一步提高加油站的经营管理水平和服务质量。

　 三.内强素质， 外树形像

　人才成就企业， 企业造就人才。

　当今石油产业突飞猛进的新形势下， 没有远大的理想就要掉队落伍。

　所以必须学习、 学习再学习， 创造、 创造再创造， 是摆在我面前的首要任务。今年是___加油站和___北路加油加气站合并的第一年， 而我最大的困扰就是员工队伍不稳定。

　于是我要把充分调动广大员工的积极性、 主动性和创造性作为出发点， 建立完善的培训、学习、 岗位练兵制度， 提高员工的实际操作技能和综合素质， 树立起兵油人的现代形象。

　我站每周选定一个项目进行岗位练兵， 每月办一次综合性岗位练兵， 培养员工自觉学业务、 钻技术的良好风气， 促使员工苦练基本功， 真正提高操作技能水平和职业素质。

　树立以站为家的凝聚机制， 以站为校的学习机制和以站为荣的激励机制。

　以全面实现...

篇二：加气站站长述职报告

　1、单位发生事故后，当班员工或最先发现者应立即报告现场运行班长、安全员及站长（不得超过 30 分钟）。站长须立即口头报告其上级管理部门和相关行业主管部门（不得超过60 分钟）。

　2、出现气源供应不及时，影响正常运行服务是，要及时上报采购部、调度中心。

　3、出现加气设备事故，必须及时上报公司运营管理部，并积极组织维修。

　4、发生安全事故要及时上报安技部、公安部门和保险公司 5、若发生火灾事故，要立即启动事故处理预案，组织扑救。视火灾情况，报 119 火警，上报公司相关部门。

　在事故发生后 24 小时内未以任何事故报告形式进行上报的单位，一律视为瞒报，对造成瞒报事实的单位，其事故责任将按瞒报责任的相关规定进行惩罚；未按事故报告程序要求进行事故报告的，视为延报，对造成延报事实的单位，其事故责任将按延报责任的相关规定进行惩罚。

　十二、事故应急救援预案及演练制度

　1 1 主题内容与适用范围

　本预案规定了某能源有限公司在发生重大火灾爆炸等恶性事故时，现场抢救工作程序，以及组织领导，伤员急救、现场保卫和有关专业人员的职责。

　本预案适用于某能源公司所属生产系统。

　2 2 管理职能

　2.1 重大火灾事故的抢救组织工作由生产安全环保部管理，其它有关部室应给予大力配合，协助公司领导共同完成事故现场抢救任务。

　2.2 生产安全环保部负责事故发生后的生产组织及抢救。

　3 3 、应急指挥机构

　1、为了及时、快速、有效、妥善处置意外发生的各种事故事件，充分发挥现场第一指挥人，应对突发事故事件的反应控制事态发展，加快信息传送速度，便于上级领导组织抢修救援行动，特制定本预案。

　2、突发事故时间是指在天然气运输、储存、销售、运行、检修、等生产经营环节过程中，由于各种不安全因素而引发的各种安全事故和突发事件。

　3、突发事故事件紧急处置的职责：

　（1）第一指挥人：如遇突发事故事件,加气站站长就是现场第一指挥人，负责迅速了解掌握突发事故时间情况。按照“紧急处置预案”相关应急办法，组织加气站工作人员，快速赶赴现场，开展抢险救援工作。

　（2）信息传递：负责突发事故事件信息的收集，询问和传递工作，及时向公司有关部门和领导报告抢修救援工作进展程度和事态的发展趋势，保持现场通讯畅通。

　（3）现场处置：负责突发事故事件现场外部问题和矛盾的协调，需要外部在物资、工具、人员、技术、给于技术的协调、协助站长做好内部人员安排，协助公司抢险队开展工作。

　（5）现场抢险：负责控制设施设备对事故时间发展的影响，保护好设备设施控制事态发展，根据现场的情况同事开展设备抢修人员抢险工作。公司抢险救援队到达现场后积极配合开展抢险救援工作。

　（6）报告内容要求：事故时间发生时间、详细地点、事故原因、现场状况、人员受伤情况、危害程度、发展趋势和以采取的措施。

　4、突发事故事件紧急处置组织结构

　4 4 管理内容与要求

　1 4.1 重大火灾事故的报警

　紧急状态现场指挥 加气站站长 加气工 运行操作工 现场联络 110、119、120 生产安全环保部 现场处置 警戒、疏散 现场抢修 抢修故障点 现场协调 救护、物资

　4.1.1

　发生事故的单位、岗位人员或者周围发现者应立即拨打“119”电话报火警，向所属区域消防队说明着火单位、着火部位、燃烧介质，报警者姓名，并随后报告所属生产运行部调度值班室。同时站队各岗位按照站队的《消防预案》进行抢救。

　3.1.2

　消防队接到报警后，要快速赶到开展灭火战斗，如火势较大，险情复杂，难以控制应及时给所在协作区域其它消防队联系给予增援。

　3.1.3

　生产值班室接到报告后，立即通知主管生产、安全的公司领导和各有关部室、单位，立即赶赴着火现场，参加抢救，同时应安排事故单位及相邻单位做好消除事故的工作布置。在公司领导未到之前由事故单位负责人担任现场指挥工作。

　4.2

　重大火灾现场的组织领导 ：

　3.2.1

　在一般情况下，消防队首先到达火场，由带队干部与事故单位的负责人共同指挥救灾。

　3.2.2

　如遇火情严重、复杂，应及时成立抢救指挥部，由主管生产、安全的公司领导任总指挥，并设副指挥二至三人(生产救灾副指挥一人，安全保卫副指挥一人，后勤供应副指挥一人)，现场通讯员若干人，并吸收生产安全环保部等部门的领导协助指挥，其主要任务有以下几项：

　a.根据事故演变状态，指挥公司采取必要的紧急防护措施，

　并决定开、停工事宜。

　b.指挥现场抢救工作。

　c.组织火场和要害部位的保卫纠察工作。

　d.组织对火场的人力、物力和医务等后勤支援工作。

　e.对上级报告和对外联系。

　3.3

　火灾初期阶段的抢救指挥。

　3.3.1

　在公司领导和公司生产安全环保未到达之前由站队负责人会同消防队带队干部共同负责火场指挥。

　3.3.2

　当公司领导到达火场后，站队干部立即向公司领导汇报现场简要情况和已采取的措施。

　3.3.3

　由站队负责人协助指挥哪些人严守岗位，哪些人对起火设备进行处理，哪些人到现场协助灭火，严防无组织无纪律的自由行动。

　3.3.4

　站队负责人按应急预案要求指挥岗位操作员按有关操作规程的要求对各有关系统进行紧急处理，首先尽快切断油、气源或紧急放空，以便及时控制和消灭火源。

　3.3.5

　在紧急情况下，为防止火灾的扩大和蔓延，现场指挥负责人有权指挥设备开、停和紧急处理，但事后必须及时向公司领导和生产安全环保部进行汇报。

　3.4

　发生重大火灾时各有关部门( ( 单位) ) 的工作

　3.4.1

　站队负责人：负责在事故状态下的第一时间组织应急处理指挥工作。

　3.4.2

　生产安全环保部负责人：协助领导实施紧急抢救工作，收集事故现场资料，组织事故调查和消防器材的供应，协助现场指挥传达火场战斗命令，组织紧急处理的各类器材供应。当好现场指挥的参谋。

　3.4.3 公司负责人：负责火场通讯联络工作，并调集车辆，负责现场的保卫、警戒工作 3.4.7 设备维修负责人：应迅速组织一个抢修队负责紧急抢修及消防设施的临时制做工作。

　4

　注意事项 4.1

　到达火场的人员一切行动听指挥，违令者给予纪律处分，造成严重后果者提交司法部门追究刑事责任。

　4.2

　非着火爆炸的单位(指连续生产装置)领导和操作人员没有火场指挥的命令不得擅自脱离岗位。坚守岗位，加强巡回检查，要在做好本站队防火措施。

　4.3

　除本公司人员、部队及兄弟单位派来协助抢救的消防、医务人员外，其它人员一律不准进入警戒区域内。

　4.4

　本着先控制后消灭的灭火原则，要在发现火苗后不等蔓延就使之熄灭，要尽快启用着火区域的消防设施扑救初期火灾。

　 4.5

　若发生天然气储气装置气体外泄着火事故，千万不可立即将火扑灭，防止气体扩散、蔓延形成可爆气体产生爆炸。应先控制，想办法切断气源，对周围设施实施冷却防护，当

　外泄得到有效控制后，一举将火扑灭。

　4.6

　抢救电气火灾，首先要切断电源，然后使用干粉、二氧化碳、1211 等灭火器材进行灭火，不得用水及泡沫灭火。

　4.7

　参加抢救车辆均应服从命令听指挥，车辆应停靠在远离火场外熄火待命，无命令不得进入火场或擅自逃离火场。

　5、抢险救援工作纪律 （1）抢修救援工作人员极大突发事故事件通知要即赶赴现场等候指令。

　（2）抢修救援现场实行统一指挥各负其职、相互配合。

　（3）抢修救援过程中要坚守岗位、顾全大局。

　（4）抢险救援工作人员要保护好现场、不允许私自破坏、伪造现场。

　（5）汇报情况要真实及时，不得虚报、隐瞒，对外媒体由公司新闻发布人负责接待。

　六、应急抢修工具：

　活动扳手

　 8”12”15” 15”

　 各一把 管子钳

　 12”16”

　 各一把 十字起、一字起

　各一把 钢丝钳、鱼嘴钳

　各一把 可燃气体检漏仪（便携）

　一部 防爆应急灯（便携）

　二部 锤子 4 磅

　一把

　应急工具箱

　一个 7 7 、天然气泄漏事故 可按泄漏程度分四个级别；

　 （1）轻微泄漏：指天然气管线、接头、阀门或其它元件因长期磨损造成天然气轻微漏气。

　（2）一般泄漏情况：指人为责任或设备自身原因造成设备，设施损坏引发局部区域天然气泄漏。

　（3）重大泄漏事故：指人为责任原因和设备自身损坏或交通事故或自然灾害等引发天然气储气井、天然气 LNG 泵撬、天然气运输车、安全阀门、管线、防爆片等严重损坏造成天然气大量泄漏，对社会和人民群众极易造成天然气大量泄漏，对社会和人民群众极易造成伤害的事故。

　（4）恶性事故：指因各种损失，在社会造成大量泄漏无法控制，并引发爆炸燃烧造成重大人员伤亡和财产损失，在社会造成恶劣影响，以构成事实的事故。

　8 8 、事故应急救援预案演练制度

　8.1 每月进行 1 次安全培训，进行应急预案的培训和演练 8.2 应急预案应编制应急演练方案，对演练内容、图片、演练效果进行记录。

　8.3 每季度进行一次消防器材应用演练，要求员工熟练掌握消防器材、设施使用方法，并考核记录 8.4 每季度公司进行一次应急预案协同演练，要求公司各相关部门学习掌握应急预案，熟悉本部门应急处置的工作内

　容、要求，并对演练内容、图片、演练效果进行记录。

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