浅谈疫情影响下的企业财务风险管理8篇

浅谈疫情影响下的企业财务风险管理8篇浅谈疫情影响下的企业财务风险管理　焦点透视458浅析新冠疫情对我国航空公司的财务风险影响付守佳（西南交通大学希望学院，四川成都610400）摘要：始于2019年底的新冠下面是小编为大家整理的浅谈疫情影响下的企业财务风险管理8篇,供大家参考。

篇一：浅谈疫情影响下的企业财务风险管理

透视458浅析新冠疫情对我国航空公司的财务风险影响付守佳（西南交通大学希望学院，四川 成都 610400）摘要：始于2019年底的新冠疫情仍在全国蔓延，并且疫情也在全球迅速发展。疫情发展速度之快、影响之深，给世界卫生安全和全球金融经济带来空前影响和挑战。而在这其中，对民航业的影响超出预期，并将带来今后较长一段时间的影响。本文以对我国民航航空企业的财务风险影响因素为研究对象，剖析疫情给中国民航业风险控制带来的困难和挑战，总结在疫情期间的应对措施，为我国民航业的经营和后续发展提供决策依据。关键词：新冠疫情；民航业；财务风险一、疫情形势分析及其对民航业的影响到目前为止，中国疫情防控形势一直呈现出积极向好的态势。但全球疫情大流行和冬季气候对疫情的不利影响都给国内经济带来严峻考验。在这其中，民航业作为受其影响最大的行业之一，截止到3月的相关数据显示，全球已有近60家航空公司停飞所有航班，14家停飞国际航线 [1] 。而由此所带来的民航业相关产业的影响还在不断发酵。由于各国相继出台的政策限制，民航航班量和旅客运输量呈现“断崖式”下降。根据交通运输部发布的数据显示，截止到9月，民航相关的生产指标，如：运输总周转量和旅客运输量，与上年同期相比，仍处于下降趋势。但与此同时，从3月份起，与上月数据相比，我国的民航业一直也在平稳的恢复中（如图所示）。图：2020年3-9月民航旅客运输量与运输总周转量（数据来源：中国交通运输部）在我国，对于民航飞机制造商而言，疫情所导致的停产将为整个产业链带来重大打击。作为全球四条空客A320总装线之一、产量约占10%的天津空客A320总装线暂停 [2] ，由此所波及的行业失业情况和后续客机交付的大幅下滑所带来的损失以及金融风险不可小觑。湖北、浙江、四川等我国重要制造业大省都会受到较大波及 [3] ，这都为行业的后续恢复带来强大阻力。二、疫情对航空公司的财务风险影响因素分析财务风险从定义上分为狭义定义和广义定义。狭义定义是仅指债务风险，具体指在企业因筹措资金而引发的到期债务无法偿还，或经营期间财务费用增加的不确定性。广义定义包括：在财务活动过程中因为各种不确定因素而导致损失的不确定性，包括：经营风险、债务风险、投资风险、租赁风险等。本文采用的是广义定义。（一）政策限制下客流量的减少导致经营风险递增在疫情爆发以来，各国都在第一时间制定和出台了相关国际航线和国内航线的限制措施，再加上游客对密闭空间内病毒加速传播的担忧，各国民用航空企业的运量在短时间内锐减。由国家交通运输部发布的数据显示，2020年1月25日至2月20日，日均客流量不足去年同期的25%，日均旅客量不超过20万次，流量不足高峰时期的10% [4] 。即使到了2020年9月，旅客运输量仍比上年同期减少12.5%。而根据国际航空协会发布的报告显示，疫情的全球蔓延对航空业带来“毁灭性”打击，2020年的全球客运量暴跌至18亿人次，比2019年下降60.5%，并预计2020年全球航空业的净亏损将达到1185亿美元。更令人悲观的是，报告的数据预计，最早要到2023年航空业才有可能恢复到2019年的水平。旅客运输量的减少将进一步的导致航空企业的营收情况的锐减，从而有可能触发进一步的经营风险的产生。由于航线的限制和旅客数量的减少，各大航空公司的营业收入极具减少。但与此同时，由于民航业固定支出占比较高，在疫情期间，航空公司仍需要支付人工成本、租赁费用等。现金流的锐减或断裂使得部分企业不得不采取裁员、停飞等措施以减少开支。但即便如此，众多航空公司还面临着应收账款回款无力，但应付债券及利息支出继续 [5] 的情况，对后续航空公司财务状况的恢复造成不利影响。受上述情况的影响，在全球范围内，受疫情影响而破产的商业航空已达43家，其中，不乏维珍澳大利亚航空公司、加拿大乔治亚航空公司、美国迈阿密国际航空公司等大型商用航空公司也不幸宣布破产。这些公司的相继破产让航空业遭受巨大打击。更令人担忧的是，全球不同国家的政策限制仍没有解除的迹象，中国，乃至全球的航空公司的经营前景仍旧暗淡。（二）航空公司破产引发金融租赁风险疫情的全球爆发，导致大量航空公司宣布停飞或破产。这使得金融租赁风险在整个航空业蔓延。由于航空业所具有的“重资产、高负债、低利润、高风险”的特征，大多数航空企业采取金融租赁方式。租赁公司按照航空公司的要求，购买客机，并以收取租金的方式将一定时期内，该资产（多为飞机）的占有、使用权、收益及风险让渡给航空公司。截至2019 年年末，全球约有150 家飞机租赁公司，市场规模接近3000 亿美元。全球五大飞机租赁公司拥有飞机合计超过3860架 [6] 。但是，大量航空公司破产和倒闭，导致飞机重新回到或滞留在飞机租赁商的手中，而租赁商则无法收到租金。这对于杠杆率非常高的租赁商来说是一个极其严重的问题，意味着。

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　焦点透视459偿还当初购机贷款所需的收入来源被切断了。对于我国航空租赁业而言，事态可能更加不容乐观。由于我国航空租赁业起步较晚，仍处于发展阶段，与国外成熟的市场业态无法抗衡。这更使得我国的航空公司在与飞机主制造商的谈判中处于劣势 [7] 。这导致我国航空公司在飞机的购进环节就承担着较高的购置成本。这对飞机租赁业这个本来就是高资产负债率的行业带来前所未有的挑战，这样一来，金融风险将有可能在整个民航业爆发。三、应对措施（一）加大政府财政支持助力航空企业走出困境这场疫情使得航空业，特别是民航业成为遭受损失最惨重的行业之一。为防止航空公司 “倒闭潮”的进一步的恶化，各国政府都相继出台了各种辅助政策或措施来帮助航空业及航空企业渡过难关。例如：德国政府通过国内经济稳定基金，向汉莎航空提供了60亿欧元的贷款援助；法国政府宣布了总额150亿欧元的航空业整体救助计划；英国航空、易捷航空以及瑞安航空等多家企业获得英国政府总额约为15亿英镑的援助；荷兰、丹麦、瑞典等国帮助航企解决流动性压力。而我国作为遭受疫情影响较重的国家之一，可以通过：政府直接注资、提供信贷、允许企业延迟缴税、降低税负、提供工资补贴等方式，对航空业施以援手。其中，地方政府可以借鉴财政部、发改委2020年2月发布《关于新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间免征部分行政事业性收费和政府性基金的公告》（财政部、国家发展改革委公告2020年第11号）的“自1月起施行免征航空公司上缴的民航发展基金”，在地方财政允许的前提下，对航空公司采取政策上的支持。而航空班次的增加也可以带动当地的财政收入和旅游业等相关产业的恢复和发展。（二）“机+酒”：携手旅游业共渡难关单方面依靠政府的财政支持可能在短时间内无法使航空公司摆脱疫情的影响，而行业的“自救”就显得更为重要了。在这场行业考验中，航空业与旅游业可以说是损失最为惨重的行业之一。再者，航空业与旅游业又有着关联性：航空业的蓬勃发展能够带动旅游业的发展，而旅游业的逐渐壮大也可以使民航业成为受益者之一。各大航空公司可以和旅游相关部门、企业联手，推出“机+酒”的“大礼包”，例如：“持机票可获得目的地门票或酒店优惠券”、“预定酒店可以减免机票价格”等优惠政策，以刺激旅游和航空业的“双重”恢复与发展。参考文献：[1]李义东.浅析疫情对民航业的影响及航空公司应对之策[J].民航管理，2020（4），p.10.[2]王战超，陆峰.新冠肺炎疫情对航空业的影响和应对策略初步研判[N].中国航空报，2020（8）.[3]马力.新冠肺炎疫情对航空工业的影响及对策建议[N].中国航空报，2020（5）.[4]陈颖.新冠肺炎疫情对航空运输业的影响及应对策略[J].中国市场，2020（32）.[5]田盛.新冠疫情对航空公司的影响及财税建议[J].中国总会计师，2020（9），p.88.[6]张进.危机下的飞机租赁业[J].大飞机，2020（10）.[7]张晋.航空金融租赁业的新挑战[J].大飞机，2019（10）.社会安全治理的成效，使社会化安全治理体系更加的完善合理。三、充分发挥保险对于社会化安全治理的几点建议（一）构建社会化安全治理体系的目的是为了预防社会安全的管理风险以及对安全风险发生之后尽可能的将危害降到最小值，既然如此，发挥保险在社会化安全治理体系中的功能就需要把保险在事件发生之前的防范和事件发生之后的补偿机制充分的加以利用。结合我国社会管理实际发展情况来看，保险对事情发生之前的防范功能是始终被强调的。一来，需要将保险应对公共突发性安全事件的应急管理机制建立健全，使保险对于社会化安全治理中突发性公共安全事件进行有效化解的作用能够被充分发挥；将保险的安全风险预警机制进行建立与加强，将预防为主作为社会安全管理的长期指导思想，善于调动各个部门的力量，积极和相关部门进行配合，将社会安全中的突发性事故的损失尽可能的降到最低。二来，还要将保险对于防灾防损的作用充分发挥。社会化安全管理体系在完善的过程中，需要重视保险的防灾防损功能，并为保险对灾害事故的研究提供必要的技术支持。只有当保险能够掌握突发性安全灾害的隐藏发生规律，才能够起到良好的预防效果，在社会生产的过程中进行更加安全的指导。关于预防信息的提供、安全风险系数的识别与控制以及社会安全治理的检查督促等方面，应该对被保险人做好风险管理的强化引导，在第一时间利用切实可行的解决方案去将存在的安全风险隐患进行消除。为交通管理部门、医疗部门、消防部门等单位提供有价值的信息与资料，积极配合这些部门对防灾防损的措施进行优化，将社会财产损失的情况降到最小值，最大程度的保证保险人的利益，维护社会的安全稳定。（二）保险对于社会化安全治理体系的优化作用是不可被替代的，保险能够将社会市场中的风险有效的进行分散，使社会安全治理中的突发性安全事件发生的概率降低。要想将保险对于社会安全治理的积极促进作用提高，就需要对保险进行创新。首先，保险的产品需要被创新。科技的进步以及生产力的发展已经让人们对保险的需求发生了明显的变化。故而保险需要从新审视自己的产品，在细致全面的分析群众对于保险的实际需求的基础上，开发出能够满足社会需要的保险新产品，将以保险的企业为主体、社会市场实际需求为导向、走出去和引进来创新进行有机结合的创新型保险机制加以健全。其次，要做到对保险创新技术的大力推进。结合时代优势，要善于对现代信息技术加以利用，使保险产品中的科技含量得到加强，开发并完善网上保险的新模式，将服务水平进行全面且细节化的提升。再者，要积极促进保险专业中介机构的发展，鼓励保险中介机构在风险管理的服务上锐意创新。随着保险的不断成熟，保险兼业代理机构应用而生，为了保证保险行业的规范性，需要将保险兼业代理机构的发展进行规范化的约束，防止保险中介市场因为一味的追求利益而丢失诚信。参考文献：[1]吴定富.深入贯彻落实科学发展观，开创保险工作新局面[J].中国金融，2008（3）.[2]中国保监会武汉保监办课题组.对保险功能的再认识[J].保险研究，2003（11）.[3]周道许.发挥保险的积极作用，加强社会风险管理[J].中国国情国力，2007（12）.[4]叶进，周迅之.政府与社会风险管理探析[J].学习论坛，2007（7）.上接第457页。

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篇二：浅谈疫情影响下的企业财务风险管理

冠疫情看企业风险管理的重要性2020年突如其来的新冠肺炎疫情全球肆虐，这场疫情几乎是1 929年大萧条以来全球面对的最大“黑天鹅”事件，它正在深度改变全球政治与经济秩序，尤其对全球各国企业冲击极为严重。面对新冠疫情冲击，部分企业显得束手无策，带给企业生产经营管理难以挽救的致命打击。在全球经济一体化深入发展的今天，随着国际化发展步伐的加速，企业面临的营商环境越发复杂，风险越来越多，企业若想保持竞争的主动地位，科学化的企业管理必不可少，全面化、体系化的风险管理已经成为企业生存与发展的必然要求。一、如何理解企业风险管理风险，是指未来的不确定性对组织目标的影响，当然，影响可能是负面的，也可能是正面的。企业风险管理，是指在企业实施一套完整的全面风险管理框架，建立和完善企业风险管理运行机制，实施一整套风险管理过程，科学地、系统地、全面地管理企业经营管理中的各种风险，规避或降低风险对企业经营目标的负面影响。企业经营管理中面临的风险可以分为五大类，分别是战略风险、市场风险、运营风险、财务风险、法律风险。因每种风险都有其不同的成因，不同的表现形式，只有抓住每种风险的特点，系统地剖析风险源与风险原因，有针对性地采取相应管控措施，才能有效开展风险应对。二、如何有效实施企业全面风险管理新冠疫情引发的全球经济危机是黑天鹅级别的，虽然任何常规的压力测试都无法预见会出现如此供给侧、口天津 马成龙需求侧和信心侧急性休克的情形，但对企业来说，我们需要建立一套以企业价值观为指引的企业治理架构和全面风险管理框架，努力提高企业核心竞争力，当疫情“黑天鹅”来临时，这套风险管理运行机制能保证企业的生命力。在全面风险管理的框架下，企业需要专注于对未来的各种可能性做出情景分析，对不同可能性带来的后果做出多维度的风险评估，制定各种应对的预案，这样才能更加主动地应对“黑天鹅”的突然打击。1．企业全面风险管理组织保障。企业全面风险管理组织架构的设计没有固定模式，企业应综合分析其所处的经济形势、市场状态、行业特点等外部环境，结合企业自身发展情况，构建企业风险管理组织架构，并依据外部环境的变化和企业发展变化，适时调整优化企业风险管理组织框架。风险管理组织架构设计然虽没有固定模式，但组织架构设计与变革的基本理论是可以借鉴的。组织架构设计与变革应该解决好四个结构，分别是职能结构、层次结构、部门结构、职权结构。企业风险管理的运行需要多项职能共同发挥作用，在风险管理组织架构设计时应确定需要哪些职能，确定各职能间的比例与相互之间的关系，这是职能结构。风险管理组织架构在纵向上需要设置几个管理层级，各管理层级的构成是层级结构。风险管理组织架构在横向上要包含哪些部门，管理部门的构成是部门结构。风险管理组织架构在各层级、各部门之间权力和责任的划分、以及各层级、各部门之间的相互关系，这是职权结构。不论企业如何设计风险管理组织架构，企业风险管理有序、高效地运行，能够助力企业的快速发展，便是最佳管理模式。2．企业全面风险管理体系保障。成功企业的管理离不开制度保障，风险管理也不例外。风险管理能有序、高效地运行，企业必须有一套健全的、以风险管理为引领的内部控制体系，并能被规范地执行。以风险管理为引领的内部控制体系是企业风险管理工作的基础，它是企业各项业务运转和风险控制的标准和规范。企业在生产经营管理中，能否科学地、全面地管理风险，能否调动职工的积极性和创造性，提高企业的经济效益，内部控制体系是关键。企业内部控制体系是企业内部规范性文件，具有规范性、严肃性、权威性、强制性的特点，是企业所有员工必须遵守的行为准则，是企业的“法律”。以风险为引领的内部控制体系在编制时，应充分考虑企业经营管理、生产科研、销售服务等各项活动的特点，按照企业经营管理的需求程度和管理条件等实际情况，分轻重缓急，逐步健全和完善。企业内部控制体系应包括基本规章制度、业务准则规定、技术规范操作细则等基础性内容。企业内部控制体系可以分为制度、规定、操作细则三个层次，统一构成以风险为引领的内部控制体系。企业内部控制体系就像一棵大树，有根、有干、有枝，层次分明，脉络清晰。然而，设计得再完美的内部控制体系，如果不能执行也是一纸空文，企业制度贵在执行。3．企业全面风险管理实施程序。在企业实施一整套风险管理过程，实施包括风险识别、风险分析、风险评7万方数据

　估、风险应对、监督与评价五大方面一整套风险管理环节与程序，企业只有真正落实全面风险管理，才能有效提升应对“黑天鹅”事件的能力。企业在开展风险管理的过程中，应遵守风险管理框架及内部控制体系的要求，明确各部门的职责分工，统一风险管理语言和标准，确定风险定义、风险评估标准、风险应对原则及策略、风险汇报路径等内容。企业通过实施风险管理过程，来保证风险管理能够嵌入到企业的各层级、各管理环节、业务过程和决策中，持续跟踪风险变化，通过内部控制检查评价以及绩效考核等监督手段，提升风险管理实效，对企业面临的各类风险进行有效管控。风险识别是风险评估的起点，纵观风险管理过程，风险识别是关键。企业不能识别风险就是企业最大的风险，不无道理。风险识别的方法很多，比如风险调查举例、分解分析法、事件树分析法、生产流程分析法、头脑风暴法等等。近年来，借助科技手段的风险识别与分析被越来越多的大型企业所采用。科技赋予企业管理的提升，具备条件的大型高科技企业或金融企业可以借助科技力量进行风险识别，如云计算、大数据、人工智能、区块链和API等前沿领域。借助科技识别与传统人工相比带来新特征：一是更加敏捷化，能够充分利用云计算技术，实现数以万计的风险点快速查找、筛查与甄别。二是更加实时化，能够实时监控各种指标数据，及时生成报告和解决方案；提高风险识别和处置能力，及时处理风险事件，提高事中监管的效率。三是更加智能化，高效快速地识别风险，比对政府及行业监管要求，智能掌握监管尺度，制定合规要求。四是更加数字化，新技术的应用实现了报告数字化和合规流程自动化，能够快速收集和分析处理复杂的数据。8风险识别与风险分析后，就需要对识别出的风险进行有效管理和应对。企业风险评估不是目的，风险应对才是重中之重。在风险应对阶段，企业应根据风险管理策略，针对每一项重大风险制定风险管理应对方案。方案一般应包括风险应对的具体目标，所需的组织领导，所涉及的管理及业务流程，风险事件发生前、中、后所采取的具体应对措施。企业制定风险管理应对方案，坚持风险管理策略与企业战略目标相一致、风险控制与运营效率及效果相平衡的原则，针对重大风险所涉及的各管理及业务流程，制定涵盖各个环节的全流程控制措施；对其他风险所涉及的业务流程，把关键环节作为控制点，采取相应的控制措施，全面系统地管理风险。企业在实施全面风险管理的过程中，还应建立重大风险预警制度。对重大风险进行持续不断地监测，及时发布预警信息，制定应急预案，并根据情况变化调整控制措施。在新冠疫情影响下，企业应及时对未来的各种可能性做出情景分析，然后对不同可能性带来的后果做出仔细、详尽、多维度地评估，准备好各种应对的预案，有序应对“黑天鹅”事件。三、企业全面风险管理持续改进与优化随着企业所处政治、经济、市场等外部环境的变化，以及企业自身所处不同的发展时期，企业风险管理需要不断持续改进与优化。企业风险管理同样适用PDCA循环管理模型，即从风险管理框架设计、实施风险管理、风险管理框架的监测与评审、到风险管理框架的持续改进的整套运行与优化过程。风险管理框架优化基于公司治理结构。公司治理体系是企业全面风险管理的基础，企业风险管理战略应与企业发展战略相一致。企业发展战略由公司董事会决定，董事会又是企业风险管理第一责任人，因此，企业可以建立相互独立的、垂直管理的风险管理组织架构，便于企业风险管理策略纵向上能自上而下地、一贯地被执行，保证风险管理的独立性与权威性。风险管理横向上全面嵌入业务流程，保证业务部门能及时识别风险、管理风险。企业不断优化与实施“横向到边、纵向到底”的全面风险管理框架，防范和化解企业经营管理中发生的各种风险，保障企业快速、健康、可持续发展。四、企业全面风险管理展望近年来，基于风险视角的现代企业管理理念如火如荼。2017年美国COSO委员会颁布的新版《企业风险管理框架》(COSO—ERM)更是提出了新的管理思路，较旧版风险管理框架有了颠覆性的变化，新的COSO框架强调：“组织在创造、保持和实现价值的过程中，结合战略制定和执行，来进行管理风险的能力和实践”，并声称框架不仅适用于企业，而且适用于政府及非盈利机构。现代企业风险管理不再是侧重防止对企业价值的侵蚀和降低负面风险，而是应被视为企业的战略设定，要求企业抓住机遇、创造和保持组织价值。现代企业风险管理是企业动态管理组织整个价值链的一环，企业管理要与时俱进，以一种全新的现代企业管理视角来面对企业全面风险管理。新的风险管理理念要求企业风险管理应从企业的使命和核心价值出发，将风险管理定位为提升企业的价值和绩效的手段，强调风险管理嵌入企业核心价值链，将风险管理工作从“一个流程或程序”提升到了“一种能力和实践、一种企业管理文化”，满足企业更高层次的需求，逐渐形成以风险管理为引领的、创新的、开拓进取的现代企业文化。(作者单位：中海石油(中国)有限公司天津分公司)万方数据

篇三：浅谈疫情影响下的企业财务风险管理

iddot; 57 ·一、总体经济情况新冠肺炎疫情对全球经济造成了极其严重的影响。2020 年一季度，我国经济出现了几十年以来的首次收缩，全球经济也出现了大幅下滑。不少主要国际组织预测，今年全球经济的增长是负 3%，甚至更多。［1］《费加罗报》4 月 6 日报道，信用保险公司Coface周一发布报告显示，2020 年全球企业破产率将上升 25%，其中美国（+ 39%）、英国（+33%）、法国（+ 15%）、意大利（+ 18%）、西班牙（+ 22%）、德国（+11%）。Coface 预测，2020 年全球 GDP 预计下降 1.3个百分点，68 个国家可能出现经济衰退，而去年只有 11 个国家。［2］ 由于充分考虑到疫情的复杂性和不确定性，今年我国的政府工作报告中没有确定具体的 GDP 增长量化指标。以上内容充分说明了新冠肺炎疫情对全球经济的负面影响是十分巨大的。二、企业财务问题受疫情影响，在全球经济整体下行的大环境中，无论规模大小，企业均不同程度遭受了损失，引发了包括财务问题在内的许多危机。“入不敷出”是当前众多企业面临的主要财务困境，资金流入持续缩减、成本费用持续支出，导致了财务压力持续增大，从而造成了企业被迫进入倒闭、歇业、裁员的恶性循环收稿日期：2020-06-23作者简介：陈相为，男，贵州遵义人，贵州财经大学会计学院在职研究生。研究方向：公司治理。新冠肺炎疫情下财务管理思考陈相为（贵州财经大学 会计学院，贵州 贵阳 550000）摘 要：2020 年爆发的新冠肺炎疫情，是第二次世界大战结束后全球范围内最严重的公共卫生突发事件，是全人类必须面临的重大挑战，对世界各国经济社会发展带来了巨大的考验和冲击。在新冠肺炎疫情“大考”中已经倒下了无数的企业，尚在“咬牙坚持”“生死难测”的企业也有不少。财务管理不当是许多企业“扛”不过疫情冲击的重要原因，立足常态化疫情防控仍将持续，疫情必将加速财务管理数字化转型的判断，从财务管理角度提出意见建议，希望能帮助企业走出疫情困境，抢占疫情后发展先机。关键词：疫情;财务管理;应急机制;数字化中图分类号：F275 文献标识码：A文章编号：1009-3583 （2021）-0057-03Research on Financial Management of New CrownPneumonia OutbreakCHEN Xiang-wei(The School of Accounting, Guizhou University of Finance and Economics, Guiyang 550000，China)The outbreak of Novel Coronavirus Pneumonia in 2020 is a public health event with the fastest spreading speed, the widest in-fection range and the most difficult event to preven and control since the founding of New China. It has brought great test and impact tothe economic and social development. During the period ofNovel Coronavirus Pneumonia, numerous enterprises have gone bankrupt,andmanyenterprisesarestrvingtosurviveinordertoavoidtheriskofbankrupt,whereasimproperfinancialmanagementisanimportantreason why many enterprises cannot overcome the impact of the epidemic. Based on the judgment that the normal epidemic preventionand control will continue and the epidemic will accelerate the digital transformation of financial management, this paper puts forwardsuggestions from the perspective of financial managementto help enterprises out of the predicament of the epidemic and seize the op-portunities for development after the epidemic.epidemic; financial management; emergency mechanism; digitalization第 23 卷 第 1 期2021 年 2 月遵义师范学院学报Journal of Zunyi Normal UniversityVol.23,No.1Feb.2021

　· 58 ·第 23 卷 第 1 期 遵义师范学院学报 2021 年 2 月中，严重影响了经济发展和社会稳定。（一）收入持续损失。对于多数企业而言，原本春节期间是迅速增加收入，实现一年业绩“开门红”的时候，突然爆发的新冠疫情引发了疫情恐慌和交通管制，除部分依托互联网开展业务的行业逆势上涨外，绝大多数实体行业饱受疫情冲击，尤其是住宿、餐饮和旅游行业损失巨大。在如此巨大的冲击下，实力雄厚的大企业可以凭借储备的现金和银行贷款维系一段时间，而绝大多数规模较小的民营企业却不具备这样的条件，这就导致了许多中小企业会由于无法营业和现金储备不充分等原因陷入困境，一部分企业甚至会破产。（二）成本支出持续增加。无经营收入增加的同时需持续支出成本，这是导致企业破产的重要原因。一方面，企业的固定成本包括固定资产折旧、无形资产摊销等非付现成本；另一方面，企业的固定成本还包括职工的基本工资、银行贷款利息等付现成本。疫情期间，非付现固定成本可能暂时不需要支付，但是付现固定成本是必须要按照相关规定进行支付的。如，按照劳动法规定如期支付员工薪酬，按照租赁合同条款定期支付租金，按照借贷合同到期支付银行贷款利息。疫情影响下，如此只出不进，需要定期付现的固定成本必定给企业带来巨大的财务压力。（三）资产持续损失。疫情期间，企业承担了巨大的经营风险，面临着包括存货过期和应收账款变成坏账等资产损失。尤其是餐饮类企业销售受阻后，大量囤积的食物原材料会很快腐烂变质，导致企业不得不采取低价出售或赔本出售原材料等措施来降低损失。此外，疫情冲击下，全球企业均遭受不同程度的影响，上下游等关联企业同样面临巨大财务压力。因此，企业应收账款可能因为客户同样面临财务危机无法如期收回，甚至因为客户已经破产倒闭完全无法收回，造成了巨大的坏账损失，迅速加剧了企业的财务压力。［2］三、财务管理建议“没想到”是人们对此次突发新冠肺炎疫情最直接的感受，“没想到”构建财务管理应急机制也是众多企业面对疫情时“捉襟见肘”、财务紧张的根本原因。构建财务管理应急机制是应对包括突发公共卫生事件在内的突发事件的有效预防措施，而针对疫情期间财务管理数字化探索，使其发挥出应有的积极作用，加快财务管理数字化转型发展是有效防控疫情、提高管理效率的正确选择。（一）构建财务管理应急机制1.加强管理预算和调整。财务预算管理是企业经营管理的重要部分，是企业在一定预算期内作出的现金流量安排和对损益表、资产负债表的预计，是实现现代企业管理的迫切需要。一是要加强财务预算管理。要加大对应收账款、存货的精细化管理力度，切实提升企业财务储备能力，有效应对包括突发公共卫生事件在内的各类突发事件。要认真梳理各类突发事件的特点，结合我国处置突发事件中的具体政策和措施，充分考虑企业具体情况，统筹长远目标与近期规划，重点投资与一般投资，日常管理和应急管理，科学制定符合国情、社会情况及企业自身条件的财务应急保障预案，提升企业应对突发事件的处置能力。要结合不同突发事件的性质制定不同的应急预案，提高突发预案的针对性、实用性，确保财务保障的主动权，确保突发事件中能提供机动灵活、应付自如的财务保障措施。二是要及时调整财务预算计划。财务预算管理绝不是一成不变的，尤其是突发事件很容易改变企业的经营环境，扰乱企业既定的财务预算管理计划，给企业的生产经营带来更多的外力干扰，这时候就需要应时而动，迅速调整财务预算管理计划，减少企业损失，甚至实现逆势上涨。突发事件发生后，要通过政府发布的官方信息及时进行关注，对突发事件的性质和影响进行评估，第一时间作出突发事件对企业冲击影响的判断，从而决定是否调整财务预算计划及制定具体的调整方案。要充分考虑突发事件带来的不确定性，对事件影响及政府宏观调控措施适时进行后续跟进，及时修订完善财务预算管理计划中所暴露出来的问题和不足，使其切实帮助企业渡过难关，更好服务于企业健康发展。［3］2. 保障充足的现金流。疫情中，现金流断裂是很多企业破产的主要原因，企业应该保障充足的现金流以应付可能出现的突发事件。一是保障充足的经营现金流。企业要尽量减少现金支付，在现金流紧张时要通过降价、促销、买赠等方式，千方百计回笼资金。企业要控制并尽可能减少应收帐款，对已逾期的应收帐款和已经出现的应收帐款，要分门别类、明确责任人、设定工作表，适时进行跟踪处理，必要时修订合同条款迅速回笼资金。同时，企业要根

　· 59 ·据自身现金流水平和资金实力对资金项目和账期进行控制，必要时宁愿少接订单也不能增加应收账款。企业必须适时掌握库存情况，提高库存周转率，从严设定“存销比”“动销比”红线，压缩生产、减少库存。判断疫情对企业的影响，无法售卖产品时，甚至可以将部分民生类产品捐赠给疫点疫区，既消化了库存，还产生了积极的公益影响。二是适度调控投资现金流。在现金流不允许的情况下，如非对资金回笼有直接影响的固定资产投入，建议取消或暂停投入。即使现金流足以支撑固定资产投资，也尽可能以提升效率的方式而不是增加投入的方式进行投资。同时，对已经投入的固定资产，要全力提升产出效率；在现金流非常紧张的情况下，可以考虑将一些能够变现的资产进行处理，全力回笼资金，保障企业正常运行。三是积极筹集现金流。要尽一切可能拓宽筹资渠道，丰富现金管理、以备不时之需。要密切关注减税降费的财税政策和金融机构的货币政策，要加强同股东、商业银行、客户等各方面的沟通，根据自身情况，积极探索收益权转让融资、委托贷款、应收账款质押贷款、应收账款保理、应收票据贴现等新融资方式。［4］（二）加快财务管理数字化转型发展1.财务管理数字化的积极作用。疫情带来的交通管制和空间隔离，使得财务管理数字化方法得以探索运用，并收获了较好的成效，主要表现有：一是推动在线报销，减少人员接触，有效防控疫情，提高报销审核人员效率。二是通过供应商协同平台完成发票信息、采购订单、到货验收单三单一致，实现信息高效互通。三是完成自动开票，实现智能匹配，人工仅需参与部分未匹配成功的收款，提高回款确认的效率。四是快速精准梳理和预测现金流，实现现金流的精准管控，帮助企业运用数据驱动决策。2.财务管理数字化的“四步走”。为实现从传统的“账房先生”转向企业的“数字神经系统”，财务管理数字化需要做好以下四步工作：一是财务管理的信息化。借助科技手段集中基础财务业务，结合具体情况，对财务业务进行专业分工和流程再造，依托互联网实现财务数据的网络化，以实现对财务信息的快速处理和实时共享为目标，构建包含所有业务流程的财务信息管理系统，使财务管理逐步从核算型向管理型转变。二是财务管理的自动化。使用工作流引擎实现系统内自动化，实现 API 开放系统间集成，以及RPA等自动化工具实现封闭异构系统的连接。实现对单一、机械、重复且耗时的事务性工作的自动化处理，将财务人员可替代劳动中解脱出来，发挥更多的财务管理价值。与此同时，尽量缩减人工处理或干预的影响，有效降低人为产生的系统性风险。三是财务管理的智能化。充分利用人工智能、大数据等新技术，为财务管理提供多个场景的智能化应用，打造智能财务共享平台，进一步打造与商业智能相匹配的智能管理会计平台，最终实现打造智能财务平台的目标，统筹财务管理和业务管理，切实发挥财务管理的价值创造效力。四是财务管理的数字化。财务应及时、广泛地采集企业内外部数据，采用实时数据采集系统进行财务数据管理，从企业的小数据集转化成大数据中心，借助经营预测、风险预测的模型和工具，为管理者提供数据驱动的决策支持、深入价值链的业务支持以及更有效的风险控制。四、结语有备才能无患，提前建立财务管理应急机制，是企业有效应对突发事件的关键；把握时代发展脉搏，提前部署财务管理数字化转型工作，是企业抢占疫情后发展先机的“先手棋”。疫情之后会更开放，衰退之后会有新繁荣。相信企业做好包括财务管理在内的各项工作，一定会在疫情洗礼下“破茧成蝶”，迎接经济繁荣新春天。参考文献：[1] 李克强总理出席记者会并回答中外记者提问 [N].人民日报,2020-05-29.[2] 周武英.疫情下多国企业破产数量大幅上升 [N].经济参考报,2020-05-15.[3] 徐婧.关于当前疫情下企业财务危机应对策略的思考[J].上海商业,2020 （Z1）:85-87.[4] 中国企业家调查系统课题组.新冠肺炎疫情对企业的影响与对策建议 —— 千户企业快速问卷调查报告 [J].经济界,2020（3）:80-96.[5] 周琼芳.新冠肺炎疫情下企业财务管理策略研究 [J].财务管理研究,2020 （4）：40-45.（责任编辑：罗智文）陈相为·新冠肺炎疫情下财务管理思考

篇四：浅谈疫情影响下的企业财务风险管理

　 　 　 ２０２０ 年第 ４ 期　总第 ７ 期　　　　　　　 　 　　　　　Ｓｐｅｃｉａｌ Ｔｏｐｉｃ:Ｆｉｎａｎｃｉａｌ Ｉｍｐａｃｔｓ ａｎｄ Ｓｏｌｕｔｉｏｎｓ ｏｆ ＣＯＶＩＤ￣１９ 　　　　　　　　　　　　专题：新冠肺炎疫情的财务影响与应对新冠肺炎疫情下企业财务管理策略研究周琼芳（中国能源建设集团浙江省电力设计院有限公司， 杭州　３１００１２）摘要: 面对突发公共卫生事件ꎬ 企业的应对水平是其财务管理综合能力的体现ꎮ ２０２０ 年年初暴发的新冠肺炎疫情给企业财务管理带来了诸多负面影响ꎬ 是对企业财务管理应急反应和治理能力有效性的一次检验ꎮ 通过分析新冠肺炎疫情对企业财务管理的影响ꎬ 试图寻找有效的应对思路、 措施和方法ꎬ 并对财务管理信息化、 自动化、 智能化、 数字化进程进行展望ꎮ 研究发现ꎬ 企业应做好财务预算、 流动资产、 企业投资和财务关系 ４ 个方面的应急管理工作ꎬ 采用 “非接触式” 财务管理手段ꎬ 积极、 稳妥地应对新冠肺炎疫情ꎬ 并积极运用政策红利ꎬ 减少疫情的负面影响ꎬ 避免造成生产和经营危机ꎮ关键词: 财务管理ꎻ 新冠肺炎ꎻ 公共卫生ꎻ 非接触ꎻ 信息化０　 引言新冠肺炎疫情的暴发不但考验着政府应对突发公共卫生事件的能力ꎬ 也检验着各类企业财务管理应急反应和治理能力的有效性ꎮ ２０２０ 年的新冠肺炎疫情是自 ２００３ 年 “非典” 疫情以来ꎬ 对我国影响最为严重的一次传染病公共卫生事件ꎮ 由于突发公共卫生事件具有突发性、 多变性和破坏性 [１] ꎬ 企业相关的财务准备时间仓促、 财务保障难度大ꎮ新冠肺炎疫情对我国经济造成了较大影响ꎮ 据美国标普公司预测ꎬ 中国２０２０ 年一季度 ＧＤＰ 增长率将放缓至４％左右ꎬ 全年 ＧＤＰ 增长率将放缓至５％左右ꎮ 随着经济增速减缓和市场萎缩ꎬ 企业合同订单下降、 限制开工、 人员不足、 固定成本负担增加、 供应链中断ꎬ同时还面临信用和债务风险ꎬ 极大考验着企业的经营生产和财务管理能力ꎮ 根据历史经验ꎬ ２００３ 年的 “非典” 疫情加速了我国电子商务行业的发展ꎬ 对传统财务管理模式形成巨大冲击 [２] ꎬ 可以预见的是ꎬ 此次新冠肺炎疫情也将对原有的财务流程和处理方式产生较大影响ꎮ本文以中国能源建设集团浙江省电力设计院有限公司的财务管理工作为例ꎬ 就新冠肺炎疫情下企业财务管理面临的影响及其应对思路、 措施和方法进行探讨ꎬ 并对新时期的财务管理做出展望ꎮ１　 新冠肺炎疫情对企业财务管理的影响新冠肺炎疫情给企业带来诸多影响ꎬ 其负面影响主要表现为: 企业复工时间大幅度延迟ꎻ 区域封闭、交通管制及人员出行限制ꎬ 企业员工到岗率严重不足ꎻ建设工地无法正常开工ꎬ 建筑施工合同存在延期风险ꎻ公共消毒用品、 人员防护用品紧急采购ꎬ 给企业带来

　专题：新冠肺炎疫情的财务影响与应对 　Ｓｐｅｃｉａｌ Ｔｏｐｉｃ:Ｆｉｎａｎｃｉａｌ Ｉｍｐａｃｔｓ ａｎｄ Ｓｏｌｕｔｉｏｎｓ ｏｆ ＣＯＶＩＤ￣１９ ２０２０ 年第 ４ 期　总第 ７ 期 ４１ 　 　 　额外负担等ꎮ 这些因素将直接影响企业正常的经营活动ꎬ 使企业收入下降ꎬ 经营成本居高不下ꎮ但同时ꎬ 政府为应对新冠肺炎疫情危机ꎬ 密集出台了各类财政、 货币扶持优惠政策ꎬ 给企业带来财务红利ꎬ 如: 增强财政政策支持ꎬ 减免或延迟缴纳税费ꎻ增加流动性支持ꎬ 降低银行贷款利率ꎻ 减免国有企业房产租金ꎬ 提供融资信用担保等ꎮ新冠肺炎疫情对企业财务管理的影响具体表现如下ꎮ１

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