国企党建共建典型做法（9篇）

作者： | 发布时间：2022-12-04 15:20:03 | 浏览次数：

国企党建共建典型做法（9篇）国企党建共建典型做法　　通过16党建赋能探索实践联通党委进一步明确了坚持党建统领是党建赋能数字化转型的根本保障坚持思想引领是党建赋能数字化转型的力量源泉坚持下面是小编为大家整理的国企党建共建典型做法（9篇）,供大家参考。

国企党建共建典型做法（9篇）

篇一：国企党建共建典型做法

　　通过16党建赋能探索实践联通党委进一步明确了坚持党建统领是党建赋能数字化转型的根本保障坚持思想引领是党建赋能数字化转型的力量源泉坚持问题导向是党建赋能数字化转型的重要驱动坚持创新思维是党建赋能数字化转型的强大推力为不断完善党建赋能数字化转型体系提供了基本方略

　　1＋6党建赋能助推企业数字化转型

　　国企党建经验交流材料总书记关于国有企业党的建设的重要论述，为国有企业全面提高党的建设质量提供了根本遵循。联通党委以新时代中国特色社会主义思想和党的19大精神为指导，深入贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，在企业数字化转型的关键时期，紧密联系联通实际，积极探索党建赋能数字化转型的方法和路径。建立“1＋6”党建赋能数字化转型体系，打造示范阵地，探究党建工作与企业数字化转型的内在联系，以党建赋能为破题点，推动数字化转型取得实效。“1＋6”党建赋能数字化转型体系的内涵作为省属唯一联通党委在全面推进数字化转型中，构建了“1＋6”党建赋能数字化转型体系，通过加强党建工作的6个发力点提升党建执行力赋能智慧中台，激发价值创造实现高质量数字化转型。1个智慧大中台：即业务、政企、数据、网络、管理五大中台，通过数字集约化手段，实现数据汇集、资源展现、能力支撑、流程监控等功能，是联通数字化转型的重要核心枢纽，是贯穿前台后台、线上线下订单处理的业务轴心。联通将“智慧大中台”作为推动数字化转型的重要阵地，在此打造党建与数字化转型融合示范点，实现党建赋能数字化转型创新探索实践。6个发力点：以党建统领为根本、以党建赋能为发力点、以党建创新为动力、以党建驱动为目标，从党组织的政治引领力、组织凝聚力、纪律约束力、党建创新力、党员带动力、队伍战斗力六个方面，构建高质量党建工作模型，将党建工作融入企业数字化转型

　　的大背景、嵌入数字化转型的整体进程（见下图）。党建赋能数字化转型的实践探索

　　联通党委紧扣基层党组织党建工作的时代特点和党员思想行为特征，积极探索信息化条件下开展党建工作的新载体新路数，在党建赋能助推数字化转型实践中，有效破解了党建工作中的难点、痛点，党建工作质量和水平得到全面提升。

　　提升政治引领力，坚定数字化转型方向。一是发挥党的理论优势，用党的科学理论指导转型实践。联通党委多措并举，通过中心组学习等方式，深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的19大会议精神、总书记关于数字经济的重要指示精神。结合数字化转型时期面临的主要矛盾，组织公司两级领导干部进行专题集中研修，坚持学思用贯通，把坚决落实总书记关于5G、大数据、电子商务等重要指示精神，作为理论学习转化的着力点，充分发挥信息通信对经济社会发展的带动、融通作用。二是把党的领导融入公司治理，以党的政治优势保障转型实践。坚决落实“两个一以贯之”，将“党建基因”融入企业血脉。在企业转型发展中坚持党建先行，对数字化转型过程中的机构变革、资源配置、干部选任等重要事项集中研究决策，发挥好“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用。三是坚持党管干部原则，以高素质干部队伍带动转型实践。始终坚持党管干部原则，在管理人员的选、育、管、用各环节中严格落实“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”国企好干部二十字标准，突出德才兼备、以德为先的原则，坚持以转型思维选拔干部、以转型任务锻炼干部、以转型效果检验干部，培养一支具备高水平数字化思维和能力的高素质干部队伍。

　　增强组织凝聚力，夯实数字化转型基础。一是调整组织机构，

　　为转型发展提供基础保障。为适应数字化转型的需要，联通党委对内部机构进行了大幅调整，以组织体系互联网化和治理能力现代化为导向，按照互联网化运营扁平、集约的特点优化层级定位、机构设置和职能配置，构建职责明确、快速响应、执行有力的“小前台大中台”组织体系，成立了五大中台。同时调整了基层党组织设置，做到与数字化转型的行政机构体制对接、机制对接、制度对接和工作对接，强化责任担当采用党政“一肩挑”选优配强党组织负责人和党务人员，切实把党的建设融入数字化转型发展的全过程、各环节，为改革发展提供有力的组织保障。二是规范支部建设，为转型发展提供组织保障。联通党委依托行政架构将党支部覆盖到最小末梢、最小班组，持续推进“融入式”党建，着力打造适应转型发展的战斗堡垒。制定党员发展规划，优先解决“空白部门、空白班组”的党员发展，提高党员覆盖率。完善“一支部”、“标准化支部”建设，制定了党支部全面从严治党主体责任清单、建立了党支部参与重大问题决策机制，将党支部打造成数字化转型的承接点、集合点、发力点，使党支部的凝聚力、向心力、组织力在企业转型中得到有效发挥，为转型发展提供坚强的政治基础。三是强化党员教育，为转型发展提供思想保障。将数字化转型工作纳入党员日常学习教育培训和党的活动宣传中。依托“三.会.一.课”、主题党日等组织生活，利用“学习强国”、“联通先锋”等互联网化学习平台，将数字化转型战略等内容纳入党员经常性教育中。组织以“深入学习贯彻党的19届四中全会精神，加快数字化转型”为主题的“党.课开讲啦”专题活动，从公司党委书记到各基层支部书记实事求是、深入浅出地将公司数字化转型进行了生动讲解，使全体干部员工思想更统一、行动更坚定。

　　强化纪律约束力，营造数字化转型环境。一是持续加强作风建设，推动转型行稳致远。持续推进集中整治形式主义、官僚主义，聚焦重点问题认真查摆，在推动党建与中心工作融合、解决基层实际问题、简政放权优化流程等方面取得实在效果，为企业转型发展提供良好环境及内在氛围。二是积极创新监督模式，促进转型健康发展。根据“突出监督职能，做实做细日常监督”的工作要求，明确职责边界，进一步深化构建“两级监督体系”。强调职能部门在党风廉政建设工作中的“一岗双责”，在履行好岗位业务职责的同时，承担党风廉政建设责任。为转型发展营造风清气正的政治生态和干事创业的良好氛围。

　　开辟党建创新力，查补数字化转型短板。联通党委以改革创新的精神，大力推进数字时代党的建设，勇当新时代数字化转型发展的排头兵。与外部专业行业机构合作，引入科学的测评工具和创新的工作路径，开展党建效能指数测评。以五大中台的干部、员工、党员、群众为调研主体，通过科学化、体系化的党建效能评估模型分析调研数据，对企业党建效能做整体研判、对党支部生机活力进行评估、对党员和干部两支队伍进行盘点、对企业整体发展进行分析。通过测评使党建工作由“虚”变“实”，做到可量化、可考核、可评价、可对标，成为推进企业经营发展和数字化转型的强劲“引擎”。

　　发挥党员带动力，激活数字化转型动力。一是凸显党支部战斗堡垒作用，蓄力转型新动能。以数字化转型为背景，成立了41个由共产党员牵头的创新工作室。工作室多以党支部为主要阵地，以“党建＋创新”为主要工作模式，通过组织开展技术攻关、发明创造等研究实践激发企业创新活力。将“智慧大中台”作为推动数字

　　化转型的重要阵地，打造党建与数字化转型融合示范点，推出“红中台”特色党建品牌，重点攻克“智慧大中台”作为业务枢纽遇到的难点问题。让党支部承担起推动转型的重要任务，让“红中台”品牌成为连接党建与数字化转型的纽带。二是发挥党员先锋模范作用，引领转型新风采。结合数字化转型中的重点难点工作，组建了一批以党员为主要负责人的跨部门协同攻坚小组。让党员在项目组中发挥领导核心、示范引领作用，围绕数字化转型的总体要求和具体部署，聚焦重点、精准发力，切实解决数字化转型中触点受理复杂等困难。注重发挥师带徒作用，在全公司推行“导师制”，注重老党员、优秀党员在带新人中发挥的关键作用，以建设人才梯队为目标，以言传身教为主要方式，通过对新人职业发展指导、关键知识技能转移、优秀工作经验传承等教授，加速数字化人才培养、促进职工队伍转型和能力提升。

　　提高队伍战斗力，攻克数字化转型难题。一是践行〇〇〇〇，让客户更简单。运用数字化手段不断提升客户满意度，以实际行动践行共产党人的〇〇〇〇。在行业内首推“客户订单透明展现”系统，跨平台打通六大系统，实现多系统数据自动交互、业务全流程透明展现，提供对客户业务订单的跟踪和评价的功能，服务于广大客户。从客户下单到最终交付，平均历时压缩77。10010客服人员在线解决客户订单查询和处理投诉时间由24小时缩短至2分钟，客户好评率超过98。被人民邮电报以“小应用破题大转型”为标题，作为行业内创新服务典型头版刊登。二是践行以人民为中心，让员工更轻松。根据客户消费行为的转变，利用数字化技术手段，构建了“小前台大中台”业务支撑模式，通过前台向中台“抛单”和线上引流的方式将90以上的装机订单集中到中台处理，持续为

　　销售一线减负。随着新冠疫.情的爆发，线上订单呈“井喷式”增长，业务中台党员主动请缨组建了“自动化受理攻坚项目组”和“云中台攻坚项目组”。实现业务中台全自动受理，自动化受理率达到59.1，日受理订单能力由原来最高1500单提高至每日1.8万单。通过自动化、数字化、云化的手段赋能一线，减轻了员工的工作强度，提升了工作效率。三是践行创新发展理念，让管理更高效。联通党委在推进数字化转型的过程中，创新打造差异化、集约化、场景化、智能化的数字产品和服务。例如为了将手机号卡布放到销售一线，原来需要经过“集中进货、逐级下放、层层调拨”8－13个环节，耗时长效率低。通过业务中台的集约数字化支撑模式，领卡流程简化至3个环节，大大降低了运营成本，实现服务和管理效率双提升。党建赋能助推数字化转型的初步成效和启示

　　构建了“1＋6”党建赋能新体系。在推进数字化转型的过程中，企业发展战略、管理体制、经营机制都发生了深刻的变化，联通党委为此绘制了以1个“智慧大中台”为核心的战略落地总体视图。深入研究党组织的政治引领力、组织凝聚力、纪律约束力、党建创新力、党员带动力、队伍战斗力在数字化转型中的作用。建立“1＋6”党建赋能数字化转型新体系，通过党建“6力”的不断增强，精准向“智慧大中台”赋能，做到让客户更简单、让员工更轻松、让管理更高效，推动企业高质量数字化转型。

　　实现了党建融入经营的新业绩。联通党委通过实践进一步激发了党员群众干事创业的热情，加快了践行数字化转型的步伐。企业在全面提速降费、让利社会的同时，实现了自身发展转型和收入持续增长，形成了企业经济与社会效益双赢的良好局面。2019年收入

　　增幅重回行业第一；客户满意度评价首次实现行业第一；获得通信行业管理创新奖项30个，全国质量信得过班组2个；在集团公司考核中获得收入、利润“双A”；实现了在不断惠及政府、企业和民生的同时，国有企业资产保值增值；2020年客户有效申诉持续下降，达到地区行业最优。

　　取得了党的自身建设的新飞跃。联通党委在做好党建工作标准动作的同时，积极实践创新做法，针对数字化转型中“队伍引领作用、干部员工适应度、党建融入生产效能评估”三项难以量化评估的难题，引入科学的测评工具和创新的工作路径，开展党建效能指数测评。将党建工作各项指标量化，通过数值清晰地反映出基层党组织的现状和短板。通过评估与改进提升，基层党组织党建工作执行效率和规范程度显著提升，实现了联通党的自身建设的新飞跃。

　　通过“1＋6”党建赋能探索实践，联通党委进一步明确了坚持党建统领是党建赋能数字化转型的根本保障，坚持思想引领是党建赋能数字化转型的力量源泉，坚持问题导向是党建赋能

　　数字化转型的重要驱动，坚持创新思维是党建赋能数字化转型的强大推力，为不断完善党建赋能数字化转型体系提供了基本方略。

篇二：国企党建共建典型做法

　　年国企党建亮点工作材料国企党建特色工作国企典型经验

　　念好“三字诀”深化拓展国有企业党建我州抓紧落实“基层党建巩固年”关于国有企业党建的重点任务，念好“简”“新”“管”三字诀，推动国有企业党建工作深化拓展。念好“简”字诀，把“重点任务”优化为“基本要求”。立足实际，根据国有企业党建工作x个方面xx项重点任务的要求，制订西双版纳州国有企业党建“五项基本要求”，从最基本最容易的要求入手，进而推进总体任务的落实。目前，党组织覆盖率为xx%，“党建入章”完成率为xx%，党组织讨论研究前置程序完成率为xx%。念好“新”字诀，把“劣势”转变为“优势”。加强对新建支部、新任支委、新进党员的管理，从起步阶段开始就严抓、严管，抓支部规范化建设，抓党员“习惯养成”，注重总结和推广经验做法，持续在“基层党建推进年”“基层党建提升年”“基层党建巩固年”发力，国有企业党建由弱变强。20xx年以来，通过“国有企业党建下基层”活动、全州基层党建业务能力提升专题培训班、“万名党员进党校”等，全州国有企业党务工作者和普通党员在思想上、精神上、能力上得到洗礼和提升。念好“管”字诀，把“后进”整顿为“先进”。建立《党建工作领导小组成员挂钩联系国有企业党支部工作制度》，合理分工布局，均衡工作力量，明确指导任务，落实“责任田”。在企业实行党建工作抓得“好”的党组织结对帮扶“差”的党组织，以先进带后进，抓两头带中间，推动共同进步。着力解决党建经营“两张皮”问题，把党建工作融入生产经营管理全过程，以生产经营效益来检验党建工作成效。“1234”创新体系，打造国企党建亮点全面贯彻落实从严治党要求，不断提升基层党组织党建工作科学化水平，促进党建工作出亮点、出特色、出成效。xx市现代集团各基层党组织发挥主观能动性，结合本单位实际，积极探索新形势下基层党建的新思路、新途径，不断丰富主题内涵，创新活动载体，找准党建与转型发展的最佳结合点，打造出独具特色的党建品牌。近年来，集团公司党委先后荣获“xx市学习型领导班子、市党风廉政建设责任制考核先进单位、市级“先进基层党组织”等荣誉称号，并形成了“一条主线，两个抓手，三个载体，四个创新”的党建工作体系。一、一条主线：全面从严治党①建立健全党建工作责任制，通过“两书一表”三级对标，把从严治党责任压紧压实，即坚持每年印发党建工作要点和工作意见书、签订党建工作责任书、落实年度党建重点工作任务分解表，集团党委与二级公司党组织，二级公司党组织与基层党支部层层签订，健全党建工作党委书记负总责，“书记抓、抓书记”，“一级抓一级，层层抓落实”的责任机制。②积极落实“基层党组织书记抓基层党建述职评议工作”，实施基层党组织书记抓党建工作和履行党风廉政建设主体责任双报告制度。督促各单位党组织主要领导管好班子、带好队伍，认真落实“两个责任”，把党建工作旗帜鲜明的抓起来、扛起来、严起来。二、两个抓手：企业文化建设、党群共建①以企业文化建设为抓手，厚植国企党建工作根基。以党建“带”文化建设，发挥党组织思想政治工作优势打造先进企业文化，

　　实施“文化理念落地工程”，先后完成企业文化理念识别系统(MI)，行为识别系统(BI)，视觉识别系统(VI)三个方面的基本框架设计，制作《现代企业文化》《现代集团之歌》《出彩现代人》《现代宣传片》等，巩固广大党员职工共同奋斗的思想基础；

　　以文化建设“促”党建，借助企业文化建设进一步推动和深化党风廉政建设，组织开展“传承好家风”征文比赛，编制《现代清风》手册，创设“廉政加油站”，通过廉政宣传栏、廉政文化栏、学习资料栏等“三个专栏”定期发布信息，对全体员工特别是党员领导干部从思想源头上筑起拒腐防变的屏障，扩大党的工作覆盖面；

　　办好《现代信息》《现代集团报》等内外部媒体及集团网站、官方微信等新媒体，充分发挥集团党委喉舌作用，牢牢把握正确的舆论导向，为企业发展鼓与呼，切实提升员工的荣誉感、归属感。

　　②以党群共建为抓手，激发基层党建新活力。引入“大党建”工作理念，深化党群共建，从工作机制、组织体系、活动形式等多方面入手，形成党、工、团“三位一体”党建工作格局。构建大党建工作机制。制定《党群共建强基工程实施方案》和《党群共建规范化标准》。对党、工、团的班子建设、机构设置、目标任务等作明确规定，形成党群工作“一体化”工作机制。规范党建工作台账，编制印发市现代集团《组织工作手册》，每年一册，含20项党建工作共性内容和基础资料，统一格式，统一文本，规范管理，专人记录，推动基层组织工作制度化、规范化。三、三个载体：现代集团党政校、克难攻坚专项行动、惠及员工双十活动①以现代集团党（政）校为依托（20xx年x月挂牌成立），充分发挥所属东方学院教学资源优势，将党性教育与技能教育相结合，引入个性化定制理念，抓紧抓实“十大培训”。近五年累计举办各类培训xx余期、参训xx余人次。培训内容涵盖党的理论、党风廉政、法律法规、公文写作、电子信息、安全生产、财务管理、项目建设、资产管理、经营战略、人力资源、生活素养等十几类。②以“克难攻坚当先锋”行动为载体，把党建资源和红色细胞优势力量从“面发力”改为“点发力”，组织一批敢担当、能干事的基层党员上火线、挑大梁，强势推动集团改革转型发展破难攻坚。五年来，集团党委持续组织开展“破难攻坚创先争优”专项行动，不断深化，抓长抓细。总结一套“作战攻坚法”，明确时间节点、牵头领导、责任人，以目标倒逼进度加快，以时间倒逼程序简化，以督查倒逼落实到位。20xx年，十大项目百日攻坚等“五百攻坚大行动”；20xx年，信息系统开发等“破难攻坚七大行动”；20xx年，二轮重组等“破难攻坚六大行动”；20xx年，开展“投资有效攻坚”、“业务扩张攻坚”、“架构瘦身攻坚”、“运作提效攻坚”、“信息建设攻坚”等克难攻坚五战；20xx年，实施招商引资、依法治企等“十大攻坚”项目。③以惠及员工“双十”活动为重点，集团党委每年为职工举办“十件实事”、开展“十项活动”，让广大职工共享企业改革发展成果。“十件实事”回应职工关切，围绕职工薪酬改革，活动阵地建设，工作环境改善，病困职工救助等方面，想员工之所想、急员工之所急、解员工之所需。“十项活动”以丰富职工业余文化生活，满足职工精神文化需求为出发点和

　　落脚点，发挥群团组织优势，组建现代舞蹈团、现代书法社、青年读书会、摄影兴趣小组等社团，组织开展职工（趣味）运动会、青年联谊、读书征文、文艺汇演等文体活动，进一步增强职工的归属感和荣誉感。

　　四、四个创新：创新发展党员工作制度、党内监督机制、人才培养模式、党建+互联网①创新发展党员工作制度贯彻落实中央关于做好新形势下发展党员工作的有关精神，严格把好党员发展“入口关”，结合企业实际，制订《发展党员红色积分制管理办法（试行）》，注重党员发展的阶段性，着重考察入党申请人、入党积极分子、预备党员三个阶段，主要围绕政治素质、道德品质、遵纪守法、工作表现等方面设置考察项目指标并量化赋分，积分记录从入党申请人递交书面入党申请书开始，按照“一人一表”的要求，由所属各单位党组织统一按照《xx市现代集团发展党员红色积分登记表》，印制建立积分档案。同等考察期内，入党申请人、入党积极分子、预备党员红色积分结果达到xx分以上、且排名靠前者，可获得下一阶段推荐资格。促进入党各阶段考察培养工作的制度化和规范化。

　　②创新党内监督机制实施纪检监察机制改革，设立“监察监事中心”，整合各单位的纪

　　检监事力量，推行“专兼职结合+委派”模式，实现纪检监事的全覆盖，形成纪检监事队伍的网格化管理，监督中央方针政策和决策部署在企业的贯彻落实，查找企业在管理中存在的漏洞，推进重点领域和重点岗位廉政教育和廉洁风险防控工作。

　　③创新人才培养模式坚持党管干部、党管人才原则，严格执行干部选拔任用的原则和程序，做好中层干部调整补充和岗位交流。

　　推行师徒制人才培养模式，制定《xx市现代集团“师徒制”试点管理实施方案》，以新入职员工、轮（转）岗员工、专业技术培养对象为重点，采取双向选择和组织指定两种形式开展“师徒结对”。

　　④创新“党建+互联网”工作平台利用ＯＡ信息系统平台，探索发展党员信息化流程，梳理发展党员各个环节需提供的表单和资料，固化到系统流程中，促使发展党员工作在网上登记、网上提报、网上审查，目前已进行内部试运行。

　　用微信等工具开发完善党员共同学习、交流、互动的平台，传播党的知识、拓宽沟通渠道，建立两级党建工作微信平台xx个，打造“现代清风”和“现代党员微课堂”党建微信平台，逐步构建广泛覆盖、便捷高效的网络党建工作新模式。

　　作者切合实际，有理有据！

篇三：国企党建共建典型做法

　　国企党建经验材料：发挥核心作用引领企业发展

　　国企党建经验材料:发挥核心作用引领企业发展

　　___科技有限公司党委下辖__个党支部,在职党员___人,离退休党员___人.公司党委成立以来,充分发挥领导核心作用,开创了自____年建厂以来的最好最快发展时期.党委的坚强领导.企业党建与生产经营的同频共振,已成为企业发展中不可替代的无形生产力和核心竞争力.

　　一.始终坚持把党对国有企业的领导落到实处

　　我们将党委的领导贯穿于公司治理的各层次,真正体现党对企业的全面领导.一是在公司治理结构层面,始终摆正党委在企业中的全面领导地位.在公司董事会.监事会.经理层的组成中,明确公司党委书记兼任董事长,党委委员必须有相应人员进入董事会.经理层等公司核心高管层.二是在企业管理层面,强化党委和基层党组织的参与.执行.监督作用.权责制度化.体系化.明细化,制定了>等制度,明确提出并要求在各项工作的开展上,行政向党委负责,并全程接受党委的领导和监督.三是在干部监督管理层面,始终坚持党管干部原则.公司党委坚持信念坚定.为民服务.勤政务实.敢于担当.清正廉洁的选任干部标准,出台了>,涵盖干部选拔任用.考核.激励.监督等七个方面.几年来,调整任用__余名干部,均由党委讨论决定.发文任免.

　　二.始终坚持把党委参与重大决策机制落到实处

　　国有企业重大决策,始终离不开党委的把关定向.近年来,在公司所有重大事项首先由党委会议讨论形成一致意见后,再由董事会或经理层作出具体安排,而参

　　会党委委员必须代表党委意志发言,从而形成了既规范运作.有效制衡,又体现党委领导.把握方向的企业决策机制.在____.___等重大工作的提出和推进上,这一机制均得到了有效性体现.___年,党委根据新的发展形势,及时调整战略部署,提出了第二阶段发展战略:____.其核心是转型升级提效,党委提出用5年左右时间完成创业基地建设.产品转型升级.实施股份制改造.剥离后勤系统.实现战略合作等目标任务,跻身大型企业之列.目前,公司已形成一个____的产业格局,实现了实体单位无短板,产品有前景,发展有新规划的第一阶段战略目标.硬实力的发展同时推动了软实力提升,企业发展不但得到___高度认可,更得到社会的充分认可,公司获得兴业银行__信用等级认定.___授信额度就是一个很好的证明.公司的腾挪空间更大了,路子更宽了,资源调配方法更多了.

　　三.始终坚持把党委引领构建企业文化体系落到实处

　　公司党委制定了>,提炼了传承.发展的新的___文化体系,主要包括:双立足发展战略,行业领先,国内著名的企业目标,精诚优新,追求卓越的经营理念,气有浩然,进无止境的企业精神,坚韧不拔,自强自立的企业力量,以及具有厚重使命感的企业誓词.寓意深刻的视觉识别系统.几年来,企业文化的落地建设,将企业文化.企业精神灌输并内化为每一名员工的工作驱动力,内化为每一名员工的工作核心价值观,成为党委坚持不懈重点工作.在企业经营管理.对外合作.安全环保.诚信建设等工作中,在年度总结表彰.志愿者活动.企业周年庆典.创建文明企业等活动中,在制作公司展厅.文化墙.重点产品宣传等工作中,党委始终将注入企业文化信息和意涵作为必须具备的内容加以把控.如今,我公司被列为__市企业文化建设观摩点,成为市国资委.市政府外事活动的接待点和展示__国企形象的窗口单位.党委对于企业文化的传承与弘扬,以文化的软实力助力公司发展的硬动力,使党委真正成为企业文化的塑造者和引领者.

　　四.始终坚持把党组织建设助推企业发展落到实处

　　我们始终认为离开企业发展抓党建,没有经济基础抓党建,党建就不可能有实实在在的成效.一直以来,公司党委始终将实体是企业的安身立命之本作为党建的出发点和切入点,以党建+为抓手,将党建工作贯穿于生产经营各环节.

　　一是将党建融入实体生产经营之中,使党建工作成为实体发展的助推剂.要求基层党支部利用三会一课.党员民主评议.发展党员等活动及时宣讲每年的职代会.党委会.战略研讨会等会议精神,引导职工明确公司发展方向和目标,激发职工工作热情,增强工作执行力.

　　二是围绕企业经营生产开展党建.党委要求在重要项目推进.紧急和临时任务生产.技术攻关.开源节流.完善管理等各个方面,基层党支部要冲在前面,发挥带头表率作用,主动出谋划策,为行政工作保驾护航,并将此作为基层党建工作的重要评价考核依据.___公司党政班子仅用了两年时间就实现了从长期徘徊在__万元以下到产值收入双过__的跃升.__公司充分发挥党员的突击攻关作用,短期内___中心正式投产,将一个长期亏损面临整合的单位带出困境,并实现了盈利.

　　三是在人才队伍建设中强化党建.党委制定出台了企业人才队伍建设指导意见,创新人才培养.引进.考核机制,要求基层党支部在人才培育方面为行政把关,主动将在生产经营中作出显著成绩的专业技术人员.生产一线职工作为发展党员的优先对象.

　　功崇惟志,业广惟勤.作为国有企业,我们党委所肩负的责任会越来越大,我们将

　　继续以气有浩然,进无止境的企业精神,坚韧不拔,自强自立的企业力量,不忘初心,加强党建,带领全体干部职工为打造百年__而努力奋进!

篇四：国企党建共建典型做法

　　宋云昌在介绍中国石化润滑油分公司在探索党建工作服务发展新模中国石化思想政治工作部主任吕大鹏表示党建共建并不是个新鲜的词但在产业链之间以合作共赢为目标围着着生产中心跨行业开展党建共建工作互相学习互相借鉴互相制约互相监督这种共建模式还是比较新颖的对更润滑更健康更长久的合作非常有利

　　从产业链出发，国企探索党建共建新模式

　　“通过两年的党委共建，宝钢润滑油脂优化工作取得了突出的成绩，代码、供应商数量减低近50%，库存资金下降40%。2009年和2010年，分别实现降低采购成本3800万元和3200万元。„„”这是宝钢股份公司资材备件采购部党委书记朱锦的发言，一段并不夸张的描述，一个个明确的数字，将视线引向事件的主角。主角之一是宝钢股份公司资材备件采购部，另一位主角便是中国石化润滑油分公司。8月18日，中国石化润滑油分公司带着宝山钢铁股份公司、重庆长安汽车股份公司、中国长航南京油运股份公司等10个战略合作伙伴，以及中国石化直属党委的党组织，在北京召开了国有企业党建共建经验交流会。交流会由一部介绍党建共建活动的专题片开始，党“建共建，共创双赢”是这次经验交流会的主题。会场背景牌显示，此次会议的主办方是“中国石化集团公司思想政治工作部”。据中国石化员工介绍，这种以“思政部”名义组织的对外活动在中石化还是很少见的，党务工作者开始由“后台”走向“前台”。在这次交流会上，中国石化润滑油公司总经理、党委副书记宋云昌介绍了开展党建共建活动的思路、做法与取得的成效。宝山钢铁股份公司、重庆长安汽车股份公司、中国长航南京油运股份公司以及中国石化润滑油茂名分公司等6家国企基层单位党组织代表分别从不同侧面展示党建共建成果。党建共建，基于产业链国务院国资委主任、党委书记王勇曾指出，加强改进国有企业党的建设，推进国有企业改革发展，对于坚持和完善社会主义基本经济制度，巩固党的执政地位有着十分重要的意义。“在当今世界范围内，企业之间的竞争已经发展成为一个品牌群与另一个品牌群、一个产业链与另一个产业链的较量，国有企业之间有必要结成战略同盟，增强与世界大企业相抗衡的能力。国有企业党组织充分发挥政治优势，可以将‘合作共赢’的理念转化为持久的文化力，增强产业链的竞争力。”宋云昌在介绍中国石化润滑油分公司在探索党建工作服务发展新模式时说。中国石化思想政治工作部主任吕大鹏表示，党建共建并不是个新鲜的词，但在产业链之间，以合作共赢为目标，围着着生产中心，跨行业开展党建共建工作，互相学习、互相借鉴、互相制约、互相监督，这种共建模式还是比较新颖的，“对更润滑、更健康、更长久的合作非常有利”。据介绍，在积极推进中国石化润滑油业务改革发展的进程中，中国石化润滑油公司党委在中国石化领导和政治思想工作部的支持下，在各级党组织创新工作机制，成为企业发展坚强后盾；在国际化竞争中强化国有企业之间的共赢合作上积极思考，积极作为。从2008年开始，中国石化润滑油公司已经先后与宝钢、长安、长航、柳钢等25家单位签署党建互联共建协议，先后与共建方进行了75次党建工作交流，互相交流加强基层党建、党风廉政建设及“创先争优”等活动的做法和经验，取得初步成效。据了解，在党建共建工作中，中国石化润滑油分公司重点抓了几个方面的工作，一是建立机制作保证，落实工作计划；二是友好磋商凝共识，落实双方责任；三是共享党建经验，促进清廉文化建设；四是构建沟通平台，共同破解技术难题。联合双方技术、设备、管理等方面的人员，围绕装备和润滑技术发展变化趋势和特点，润滑产品知识与应用等专题交流68次，联合立项109项。合作共赢，沟通见实效“这项活动具有几个特点，一个特点是创新性；第二个是基层性，今天发言的都是基层支部的领导，活动也是支部对支部在开展；第三个是自觉性，活动不是上级要求的，不是党组织下达的任务，不是政工部布置的活动，为什么他要开展，因为他觉得有需要，基层自觉

　　地开展；第四个是实效性，的的确确取得了实际的效果。”吕大鹏总结开展党建共建活动特点时表示，共建活动既促进了大家的合作，实现了共赢，又加强了党建队伍自身的建设，有推广的价值。在党建共建进程中，合作共赢体现在实实在在的数据上。据重庆长安汽车股份有限公司采购部党支部书记邓裕忠介绍，2010年，长安汽车创下237.88万辆的销量佳绩，稳居中国汽车行业第一阵营。与此同时，长城润滑油在长安汽车销售量达到“万吨级”目标，同年获得“长安汽车优秀供应商”荣誉，成为该奖项设置以来，首家获得此称号的润滑油企业。而长安汽车和中国石化润滑油分公司的党建共建活动，只不过刚从2010年4月开始。最早和中国石化润滑油分公司牵手共建的单位宝钢，也只不过才短短两年的时间。在从宋云昌的发言中，有更完整更全面的共建成绩：宝钢公司实现了设备润滑产品结构的优化，使用润滑品种从467个下降到218个，而长城润滑油在宝钢应用份额从2008年的50%增长到2010年的85%；长安汽车润滑技术得到提升，汽车产销量名列中国汽车业前茅，长城润滑油成为长安汽车优秀供应商；长航南京公司2011年上半年运营能力提升60%以上，长城船用油应用量同比增长4倍；与燕山石化的共建，有效距今了基础油质量的不断提高；与天津石油公司党建共建，双方的营销理念更趋一致„„“党建共建工作作为实现共赢发展搭建的一个新的平台，有效促进了共建单位的合作发展。国资委党建局组织处调研员张子山对中国石化润滑油分公司创新党建共建模式的探索”工作给予了高度评价。中国石化党组成员、纪检组组长徐槟在会议发言时称，“这些党建共建实践来源于基层，来源于发展需求，经过理论提炼和升华，再返回去指导基层党建工作，十分具有生命力，这正是新时期党建工作的发展方向。”据中国石化润滑油分公司工作人员介绍，目前分公司正与有关党建共建合作方共同加强理论与实践的研究，进行成果申报。

篇五：国企党建共建典型做法

　　在先进性教育活动司中各企业扎实开展了岗位当先锋真摒情暖百姓永葆先进性等主题实践活动趄积极组织以比创新比创优比创效珉比贡献争当模范为主题的劳动竞赛涉和企业是我家建设靠大家创建辆文明企业建设美好家园创一流岗噢位等活动有效地激发了职工的团队精荇神促进了企业生产和经营收到了党工共建的双赢效果

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　　党工共建工作典型材料

　　今年以来，我们按照党建工作总体规划，将工会组织建设作为党建工作的重要组成部分，全力推行党工共建，党组织和工会组织得到了良性健康发展。目前，全市从业人员50人以上的非公有制企业中，82%的企业有党员，从业人员100人以上的企业中，76%的已建立党组织。非公有制企业建立基层工会组织626家，发展会员4万多人，工会组建率达78%，职工入会率达86%。具体工作中，主要坚持了“四个一体化”：一、坚持组织领导一体化在非公有制经济组织中，党建和工建是一种互为依托、互为支撑的关系。我们将“党建带工建，工建促党建”工作纳入党的基层组织建设的总体规划，列入重要议事日程，做到了“三个落实”：一是落实共建责任。于8月26日召开了党工共建工作会议，下发了实施意见，成立了以市委分管书记为组长，市委组织部、市总工会主要负责人为副组长，市直机关党工委、人事局、经贸局、劳动和社会保障局等有关部门主要负责人为成员的“党建带工建、工建促党建”主题实践活动领导小组，在市委先进性教育活动办公室设立了专门办公室。各乡镇、市直有关部门都成立了以党（工）委书记负总责，分管书记和工会负责人具体抓落实的领导机构，形成了一把手亲自抓、分管领导具体抓、党务干部和工会干部全