给上级党委报告（范文推荐）

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　给上级党委的报告 向领导汇报材料范文 公司情况向领导汇报简介材料 省国资委书记及各位领导：

　 欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。来源:下面，我就 DY 公司有关情况向各位领导作一简要介绍：

　一、公司基本概况

　 DY 公司始建于 1953 年，2000 年 7 月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地和 H 省 100 家重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属 DY 有限 头 、XC 铜业、JG 铜业 槛 、JS 铜业、常州大江 登 铜业 5 家控股子公司。

　车 公司在册职工 1750 讳 4 人，其中内退 269 量 3 人。

　 公司党委现 巷 有委员名，常委名。党 季 委下辖个直属党组织， 夜 其中党委个，总支个， 献 支部个。基层党支部个 鉴 。公司现有党员人，其 磁 中在岗职工中党员人， 仰 占在岗职工总数的20 炙 .来源:4%。公司纪 斋 委现由名委员组成。工 缠 会、团委和科协等组织 胀 健全。

　 XX 年 9 月 修 ，省委、省国资委党委 帚 及 ZL 公司党组对公司 妹领导班子进行了调整。

　礼 新一届领导班子共由名 邑 同志组成。其中，经理 麦 1 名，副经理 4 名，党 抒 委书记 1 名，党委副书 君 记、纪委书记、工会主 秆 席由 1 名同志担任，经 暂 理兼任党委副书

　记。另 历 外，公司 2 名经理助理 揽 ，聘任为有限公司副总 治 经理。

　 公司现有中 臼 层管理人员人，平均年 屿 龄约岁。大学及以上学 烘 历人;具有高级职称人 犬 员人。二、XX 年公司 驱 生产经营完成情况

　 醛 XX 年，实现营业收入 争 亿元，实现工业总产值 渝 亿元，实现利润亿元， 页 税金亿元。生产矿山铜 弥 万吨，阴极铜万吨，黄 杜 金公斤，白银吨，硫酸 心 万吨。铜、金、银、硫 银 酸和铁精矿等产品的产 阎 销率和货款回收率均达 诧 100%。其中，出口 叼 阴极铜吨，白银公斤， 苗 创汇亿美元。全年兴建 迸 、改造了一批重点后劲 残 工程项目。其中新制氧 秀 站、3 号转炉改造、5 彭 万吨大板铜精炼已建成 泳 投产;T 矿深部开采工 戊 程全面开工，全年完成 鱼 掘砌万方，北坑完成剥 卑 离万方。这些项目的建 涨 成投产，进一步扩大了 屉 公司主要产品的生产能 镐 力，增强了公司的发展 叁 后劲。

　 截止 XX 年 厄 末，公司资产总额亿元 凭 ，其中流动资产亿元， 忻 长期投资万元，固定资 涛 产亿元，无形资产及其 以 他资产亿元。负债及所 阴 有者权益总额亿元。

　关 潜 键字：公司情况向领导 遗 汇报简介材料 三、今后 贞 一个时期公司改革发展 睡 的总体思路

　 XX 年 窿 9 月，公司调整后的领 惊 导班子在认真分析公司 蛋 状况的基础上，对公司 堕 “十一五发展规划进行 冲 了修订和完善，提出了 泼 到 XX 年公司资产总额 揣 在 XX 年基础上翻一番 烫 、年销

　售收入超过 20 帝 0 亿元的奋斗目标，并 阿 为此制定了五大发展战 娘 略。

　 一是资源开发 户 战略。总体思路是：巩 哭 固扩大现有资源，努力 腑 控制周边资源，积极寻 玉 找接替资源，参与开发 跌 海外资源。到“十一五 到 ”末，使公司自有矿产 惑 资源年产达到 3 万吨以 法 上，可控制资源储量达 许 到 350 万吨以上。

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　二是规模提升战略。

　言 基本原则是：先进实用 乍 的粗炼工艺，国内一流 睁 的精炼工艺，40 万吨 张 配套能力，火法湿法分 镣步到位。初步方案是按 疡 20 万吨能力进行设计 涣 ，然后视资源状况进行 忻 扩能，改造到 30 万吨 主 以上，加上诺兰达炉保 弹 有的12 万吨和新增的 键 16 万吨紫杂铜，最终 录 可以形成 50 万吨以上 言 的粗铜生产能力。

　 垂 三是结构调整战略。出 仑 发点是：不仅要做大做 淬 强，还要做精做优，真 虞 正实现科学发展。主要 询 是加快主辅分离、辅业 职 改革步伐，打造建筑业 指 、物流业、服务业三大 牵 辅业板块，调整公司的 沪 产业结构;加强综合利 没 用，发展循环经济，开 嘉 发铜深加工产品，改善 讣 公司的产品结构。发展 体 循环经济，主要是大力 应 开发冶炼废渣、废液、 檀 废气、废水中的有价元 映素，生产铂、钯、硒、 串 碲、镍等拥有独家经营 掩 优势和较大盈利能力的 翘 稀贵金属产品，使这一 画 块的年产值达到亿元以 岿上。年前，公司已经组 酸 建了稀贵金属厂，专门 香 从事这方面的产品开发 墅 。发展铜产品的深加工 诈 ，主要是在建设铜板带 烦

　项目的基础上，通过与 鹰 大型家电集团和汽车集 订 团合作，开发铜杆、铜 迭 内螺纹管、漆包线、铜 殃 制汽车配件等与之配套 仿的产品。

　 四是资本 哆 营运战略。目的主要是 俱 ：通过多种方式的资本 刻 营运，拓展公司发展所 砚 需的资金来源，实现低 旷 成本扩张，减少投资风 妄 险。积极盘活存量资产 距 ，采取租赁、承包、合 从资合作、剥离出售等方 昧 式，推进主辅分离、辅 熬 业改制，提高资源配置 姜 效率;在资源开发和延 衙 伸加工领域提供资本支 皱 持，积极寻找潜在的并 证 购对象，实行多种方式 歧 的联合和整合，把企业 剃 做大做强。同时，争取 薪 在尽量短的时间内发行 堰 股票上市，从资本市场 盔 募集发展资金。

　 五 毕 是人才强企战略。基本 双 要求是：尽快扭转公司 特 高层次专业人才青黄不 梯 接的局面，为实施上述 辅 战略提供人力资源保证 髓 。主要采取培养与引进 役 相结合的方式，着力加 姓 强经营管理人才、专业 秦 技术人才、操作技能人 韦 才三支队伍建设，不 如 菲 何向上级打报告？

　 鸦 向上级申请政策支持， 形 很重要；但是，这个报 止 告如何打，很有讲究。

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　近日偶听一大师级 捐 营销老总的精辟发言， 歉 收益菲浅，现整理出来 鼓 ，以便共享。向上级申 锗 请政策支持，这个报告 嘱一般分六大部分。

　佃 第一部分是前言。抬头 评 是“尊敬的**总”， 绣 或者是“尊敬的总部领 温 导”，等等，表示敬称 邢 。随后就是用非常精练 颖 的语言，阐述自己从事 抹 这个区域市场的时间、 骂 理想、实践、感触，表 桓 明这个市场在当今时期 兵 存在的困难和问题超过 鼠 自己想象，特写此报告 齐 ，便于上级领导了解这 椰 个市场的具体情况，并 羌 申请给予相应支持。

　轴

　在前言部分，可以适 噎 当点出“自己应该承担 啃 的责任”，表明自己勇 司 于承担责任，敢作敢为 闻 ；不是自己没有努力， 需而是市场或者其他方面 承 的原因导致销售业绩受 卤 影响。上级领导都喜欢 奉 勇担责任的员工。

　 啦 这部分，文字表述不要 涣 太多，基本上控制在 2 哇 00-400字之间。

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　第二部分是现况剖 梢 析。现况剖析要求语言 绑 通顺、简单明了。现况 掸 剖析的内容主要包括两 刷 块：

　 1、数据列表 与 。将去年和今年同期销 爸 售数据、包括一些关键 毅 产品销售数据以表格形 妻 式列出，一目了然。

　按

　2、市场分析。市场 攫 分析中，最重要的是将 棉 困难和问题的最根源的 辊 东西反映出来，而且简 俭 明扼要。一般来说，市 诌场出现下滑，主要原因 喘 不外乎市场环境剧烈变 昂 化、公司体制或机制变 牙 革不吻合市场需求、自 县 身经营不善、突发事件 甩影响等。报告中必须明 扔 确写出，随后围绕这个 廷 核心原因，将其他问题 粥 简单列举出来，以助上 英 级领导更好的了解和熟 度

　悉这个市场。如果有各 饶 种数据作为支撑，那么 凋 这部分的真实性更得到 珠 保障。

　 第三部分是 备 困难。这部分是整个报 每 告中的一个重要部分， 钡 需要注意的是三点：

　斜

　1、按照“急、重、 气 轻、缓”的原则，将困 稍 难一个个列举出来。最 鲜 急、最大的困难排在第 炯 一位，其他困难按照重 凹要性和紧急情况进行逐 校 一排序。

　 2、列举 轴 出来的困难不要太多， 唐 原则上列举出来的困难 苯控制在 3-6 个比较合 袁 适，因为困难列举太多 珍 了，会让上级领导感觉 愚 困难太多，不知道哪个 槽 是重点了，而且也会从 勇 内心深处感觉你的困难 嚼 太多，他无法帮助你了 扬 ；当然，困难列举太少 揽 ，也是不好的，那样上 毁 级领导就会骂你：你的 碴 困难这么少，业绩怎么 银 就那么差呢？而且，困 张 难这么少，我又怎么向 清 更高层申请给予你的支 升 持呢？

　 3、你所列 墙 举出来的困难，必须是 婚 你打报告的对象，他在 橱 自己权限范围内，可以 划 帮助你的地方。如果你 逮 的报告中的困难，不属 屁 于上级领导管辖的范围 沿 ，或者是超越了他的权 安 限的范围，那么上级领 顿 导也无法给予你正面的 脑 回复，这个时候，你的 闯 困难就基本上是白打了 助 。也就是说，打报告， 沪 必须要看准对象，然后 缘 “依葫芦画瓢”，列举 棚 出来你的困难。打个比 微 方，你所面临的困难是 秩 公司财务才能解决的问 添 题，你去找公司企业策 争 划部门，肯定没有办法 莆 解决。

　第四部分是 狸 措施。这部分主要阐述 舶 你正在做、以及将要做 酱 的一些工作，主旨是结 榆 合公司精神，按照上级 摈 要求，加强自身的基础 栈 管理和基础建设工作， 讹 树立亮点，抓短扳，打 淫 造标杆。这些举措要求 译 言简意赅、可行性强， 厩 容易让上级领导接受。

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　第五部分是申请支 矗 持。这部分是整个报告 势 中最核心部分，实际上 淖 也是我们打报告的最根 乔 本需求。在这部分，同 姻样要求言简意赅、简单 溶 明了。

　 1、最紧急 贫 而且能得到的支持放在 矗 申请的最前面。

　 2 腮 、上级领导权限范围之 整 内、容易给予的支持放 玖 在申请的前面。

　 3 停 、经过有效沟通、有较 激 大可能得到的支持放在 萝 申请的中间部分。

　 木 4、急需、但是不容易 肇 得到的支持放在申请的 糟 稍后部分。

　 5、一 胜 些处于上级领导权限范 普 围的边缘部分、但是对 疡 自己又是比较重要的支 拢 持，放在申请的后面部 郎 分。

　 申请支持，同 诛 样要求项目不能过多， 枫 最多控制在 5-7项， 荧 这样给双方都留有余地 杭 。第六部分是预期达到 樱 的目标。上级领导一般 睛 都有资源和资金，但是 谁 轻易不“施舍”，主要 腰是担心投入没有回报。

　很 所以，我们向上级申请 疑 政策支持，最后一部分 益 必须写上预期将达到的 泌 目标，以便实现“双赢 何 ”，这样才能对上、下 端 都有好的交代。

　预 揽 期达到的目标就是两个 贪 指标，一个是销售业绩 怕 指标，主要是量和利； 愉 另外一个是其他关键考 鞍 核指标，比如明星产品 裕 占比，或者是渠道覆盖 宴 率达标，等等，总之让 伶 上级领导感觉投入有回 庇 报就是好的。

　一、整体 进 解读

　 试卷紧扣教材 戮 和考试说明，从考生熟 痛 悉的基础知识入手，多 茵 角度、多层次地考查了 偶 学生的数学理性思维能 央 力及对数学本质的理解 玄 能力，立足基础，先易 哨 后难，难易适中，强调 涎 应用，不偏不怪，达到 魏 了“考基础、考能力、 篮 考素质”的目标。试卷 齐 所涉及的知识内容都在 柱 考试大纲的范围内，几 羔 乎覆盖了高中所学知识 荆 的全部重要内容，体现 厂 了“重点知识重点考查 黔 ”的原则。

　1．回归教 写 材，注重基础

　 试卷 掖 遵循了考查基础知识为 阳 主体的原则，尤其是考 扁 试说明中的大部分知识 雁 点均有涉及，其中应用 沈 题与抗战胜利70 周年 沟 为背景，把爱国主义教 辕 育渗透到试题当中，使 丫 学生感受到了数学的育 夷 才价值，所有这些题目 侦 的设计都回归教材和中 杯 学教学实际，操作性强 有 。

　2．适当设置题目难 介 度与区分度

　 选择题 厅 第 12 题和填空题第 1 帽 6 题以及解答题的第 2 嗓 1题，都是综合性问题 宰 ，难度较大，学生不仅 椭 要有较强的分析问题和 胯 解决问题的能力，以及 俏 扎实深厚的数学基本功 疡 ，

　而且还要掌握必须的 皱 数学思想与方法，否则 硷 在有限的时间内，很难 葬 完成。

　 3．布局合 暑 理，考查全面，着重数 桥 学方法和数学思想的考 隔 察

　 在选择题，填空 窒 题，解答题和三选一问 臃 题中，试卷均对高中数 佑 学中的重点内容进行了 中 反复考查。包括函数， 讶 三角函数，数列、立体 澜 几何、概率统计、解析 屿 几何、导数等几大版块 稚 问题。这些问题都是以 美 知识为载体，立意于能 玄 力，让数学思想方法和 谣 数学思维方式贯穿于整 兜 个试题的解答过程之中 须 。

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