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给上级党委报告(范文推荐)

作者: | 发布时间:2022-10-13 12:15:06 | 浏览次数:

下面是小编为大家整理的给上级党委报告(范文推荐),供大家参考。

给上级党委报告(范文推荐)

 

 给上级党委的报告 向领导汇报材料范文 公司情况向领导汇报简介材料 省国资委书记及各位领导:

  欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。来源:下面,我就 DY 公司有关情况向各位领导作一简要介绍:

 一、公司基本概况

  DY 公司始建于 1953 年,2000 年 7 月下放湖北省直管,是目前国内五大铜原料生产基地和 H 省 100 家重点支持发展的骨干企业之一,公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属 DY 有限 头 、XC 铜业、JG 铜业 槛 、JS 铜业、常州大江 登 铜业 5 家控股子公司。

 车 公司在册职工 1750 讳 4 人,其中内退 269 量 3 人。

  公司党委现 巷 有委员名,常委名。党 季 委下辖个直属党组织, 夜 其中党委个,总支个, 献 支部个。基层党支部个 鉴 。公司现有党员人,其 磁 中在岗职工中党员人, 仰 占在岗职工总数的20 炙 .来源:4%。公司纪 斋 委现由名委员组成。工 缠 会、团委和科协等组织 胀 健全。

  XX 年 9 月 修 ,省委、省国资委党委 帚 及 ZL 公司党组对公司 妹领导班子进行了调整。

 礼 新一届领导班子共由名 邑 同志组成。其中,经理 麦 1 名,副经理 4 名,党 抒 委书记 1 名,党委副书 君 记、纪委书记、工会主 秆 席由 1 名同志担任,经 暂 理兼任党委副书

 记。另 历 外,公司 2 名经理助理 揽 ,聘任为有限公司副总 治 经理。

  公司现有中 臼 层管理人员人,平均年 屿 龄约岁。大学及以上学 烘 历人;具有高级职称人 犬 员人。二、XX 年公司 驱 生产经营完成情况

  醛 XX 年,实现营业收入 争 亿元,实现工业总产值 渝 亿元,实现利润亿元, 页 税金亿元。生产矿山铜 弥 万吨,阴极铜万吨,黄 杜 金公斤,白银吨,硫酸 心 万吨。铜、金、银、硫 银 酸和铁精矿等产品的产 阎 销率和货款回收率均达 诧 100%。其中,出口 叼 阴极铜吨,白银公斤, 苗 创汇亿美元。全年兴建 迸 、改造了一批重点后劲 残 工程项目。其中新制氧 秀 站、3 号转炉改造、5 彭 万吨大板铜精炼已建成 泳 投产;T 矿深部开采工 戊 程全面开工,全年完成 鱼 掘砌万方,北坑完成剥 卑 离万方。这些项目的建 涨 成投产,进一步扩大了 屉 公司主要产品的生产能 镐 力,增强了公司的发展 叁 后劲。

  截止 XX 年 厄 末,公司资产总额亿元 凭 ,其中流动资产亿元, 忻 长期投资万元,固定资 涛 产亿元,无形资产及其 以 他资产亿元。负债及所 阴 有者权益总额亿元。

 关 潜 键字:公司情况向领导 遗 汇报简介材料 三、今后 贞 一个时期公司改革发展 睡 的总体思路

  XX 年 窿 9 月,公司调整后的领 惊 导班子在认真分析公司 蛋 状况的基础上,对公司 堕 “十一五发展规划进行 冲 了修订和完善,提出了 泼 到 XX 年公司资产总额 揣 在 XX 年基础上翻一番 烫 、年销

 售收入超过 20 帝 0 亿元的奋斗目标,并 阿 为此制定了五大发展战 娘 略。

  一是资源开发 户 战略。总体思路是:巩 哭 固扩大现有资源,努力 腑 控制周边资源,积极寻 玉 找接替资源,参与开发 跌 海外资源。到“十一五 到 ”末,使公司自有矿产 惑 资源年产达到 3 万吨以 法 上,可控制资源储量达 许 到 350 万吨以上。

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 二是规模提升战略。

 言 基本原则是:先进实用 乍 的粗炼工艺,国内一流 睁 的精炼工艺,40 万吨 张 配套能力,火法湿法分 镣步到位。初步方案是按 疡 20 万吨能力进行设计 涣 ,然后视资源状况进行 忻 扩能,改造到 30 万吨 主 以上,加上诺兰达炉保 弹 有的12 万吨和新增的 键 16 万吨紫杂铜,最终 录 可以形成 50 万吨以上 言 的粗铜生产能力。

  垂 三是结构调整战略。出 仑 发点是:不仅要做大做 淬 强,还要做精做优,真 虞 正实现科学发展。主要 询 是加快主辅分离、辅业 职 改革步伐,打造建筑业 指 、物流业、服务业三大 牵 辅业板块,调整公司的 沪 产业结构;加强综合利 没 用,发展循环经济,开 嘉 发铜深加工产品,改善 讣 公司的产品结构。发展 体 循环经济,主要是大力 应 开发冶炼废渣、废液、 檀 废气、废水中的有价元 映素,生产铂、钯、硒、 串 碲、镍等拥有独家经营 掩 优势和较大盈利能力的 翘 稀贵金属产品,使这一 画 块的年产值达到亿元以 岿上。年前,公司已经组 酸 建了稀贵金属厂,专门 香 从事这方面的产品开发 墅 。发展铜产品的深加工 诈 ,主要是在建设铜板带 烦

 项目的基础上,通过与 鹰 大型家电集团和汽车集 订 团合作,开发铜杆、铜 迭 内螺纹管、漆包线、铜 殃 制汽车配件等与之配套 仿的产品。

  四是资本 哆 营运战略。目的主要是 俱 :通过多种方式的资本 刻 营运,拓展公司发展所 砚 需的资金来源,实现低 旷 成本扩张,减少投资风 妄 险。积极盘活存量资产 距 ,采取租赁、承包、合 从资合作、剥离出售等方 昧 式,推进主辅分离、辅 熬 业改制,提高资源配置 姜 效率;在资源开发和延 衙 伸加工领域提供资本支 皱 持,积极寻找潜在的并 证 购对象,实行多种方式 歧 的联合和整合,把企业 剃 做大做强。同时,争取 薪 在尽量短的时间内发行 堰 股票上市,从资本市场 盔 募集发展资金。

  五 毕 是人才强企战略。基本 双 要求是:尽快扭转公司 特 高层次专业人才青黄不 梯 接的局面,为实施上述 辅 战略提供人力资源保证 髓 。主要采取培养与引进 役 相结合的方式,着力加 姓 强经营管理人才、专业 秦 技术人才、操作技能人 韦 才三支队伍建设,不 如 菲 何向上级打报告?

  鸦 向上级申请政策支持, 形 很重要;但是,这个报 止 告如何打,很有讲究。

 豁

 近日偶听一大师级 捐 营销老总的精辟发言, 歉 收益菲浅,现整理出来 鼓 ,以便共享。向上级申 锗 请政策支持,这个报告 嘱一般分六大部分。

 佃 第一部分是前言。抬头 评 是“尊敬的**总”, 绣 或者是“尊敬的总部领 温 导”,等等,表示敬称 邢 。随后就是用非常精练 颖 的语言,阐述自己从事 抹 这个区域市场的时间、 骂 理想、实践、感触,表 桓 明这个市场在当今时期 兵 存在的困难和问题超过 鼠 自己想象,特写此报告 齐 ,便于上级领导了解这 椰 个市场的具体情况,并 羌 申请给予相应支持。

 轴

 在前言部分,可以适 噎 当点出“自己应该承担 啃 的责任”,表明自己勇 司 于承担责任,敢作敢为 闻 ;不是自己没有努力, 需而是市场或者其他方面 承 的原因导致销售业绩受 卤 影响。上级领导都喜欢 奉 勇担责任的员工。

  啦 这部分,文字表述不要 涣 太多,基本上控制在 2 哇 00-400字之间。

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 第二部分是现况剖 梢 析。现况剖析要求语言 绑 通顺、简单明了。现况 掸 剖析的内容主要包括两 刷 块:

  1、数据列表 与 。将去年和今年同期销 爸 售数据、包括一些关键 毅 产品销售数据以表格形 妻 式列出,一目了然。

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 2、市场分析。市场 攫 分析中,最重要的是将 棉 困难和问题的最根源的 辊 东西反映出来,而且简 俭 明扼要。一般来说,市 诌场出现下滑,主要原因 喘 不外乎市场环境剧烈变 昂 化、公司体制或机制变 牙 革不吻合市场需求、自 县 身经营不善、突发事件 甩影响等。报告中必须明 扔 确写出,随后围绕这个 廷 核心原因,将其他问题 粥 简单列举出来,以助上 英 级领导更好的了解和熟 度

 悉这个市场。如果有各 饶 种数据作为支撑,那么 凋 这部分的真实性更得到 珠 保障。

  第三部分是 备 困难。这部分是整个报 每 告中的一个重要部分, 钡 需要注意的是三点:

 斜

 1、按照“急、重、 气 轻、缓”的原则,将困 稍 难一个个列举出来。最 鲜 急、最大的困难排在第 炯 一位,其他困难按照重 凹要性和紧急情况进行逐 校 一排序。

  2、列举 轴 出来的困难不要太多, 唐 原则上列举出来的困难 苯控制在 3-6 个比较合 袁 适,因为困难列举太多 珍 了,会让上级领导感觉 愚 困难太多,不知道哪个 槽 是重点了,而且也会从 勇 内心深处感觉你的困难 嚼 太多,他无法帮助你了 扬 ;当然,困难列举太少 揽 ,也是不好的,那样上 毁 级领导就会骂你:你的 碴 困难这么少,业绩怎么 银 就那么差呢?而且,困 张 难这么少,我又怎么向 清 更高层申请给予你的支 升 持呢?

  3、你所列 墙 举出来的困难,必须是 婚 你打报告的对象,他在 橱 自己权限范围内,可以 划 帮助你的地方。如果你 逮 的报告中的困难,不属 屁 于上级领导管辖的范围 沿 ,或者是超越了他的权 安 限的范围,那么上级领 顿 导也无法给予你正面的 脑 回复,这个时候,你的 闯 困难就基本上是白打了 助 。也就是说,打报告, 沪 必须要看准对象,然后 缘 “依葫芦画瓢”,列举 棚 出来你的困难。打个比 微 方,你所面临的困难是 秩 公司财务才能解决的问 添 题,你去找公司企业策 争 划部门,肯定没有办法 莆 解决。

 第四部分是 狸 措施。这部分主要阐述 舶 你正在做、以及将要做 酱 的一些工作,主旨是结 榆 合公司精神,按照上级 摈 要求,加强自身的基础 栈 管理和基础建设工作, 讹 树立亮点,抓短扳,打 淫 造标杆。这些举措要求 译 言简意赅、可行性强, 厩 容易让上级领导接受。

 锁

 第五部分是申请支 矗 持。这部分是整个报告 势 中最核心部分,实际上 淖 也是我们打报告的最根 乔 本需求。在这部分,同 姻样要求言简意赅、简单 溶 明了。

  1、最紧急 贫 而且能得到的支持放在 矗 申请的最前面。

  2 腮 、上级领导权限范围之 整 内、容易给予的支持放 玖 在申请的前面。

  3 停 、经过有效沟通、有较 激 大可能得到的支持放在 萝 申请的中间部分。

  木 4、急需、但是不容易 肇 得到的支持放在申请的 糟 稍后部分。

  5、一 胜 些处于上级领导权限范 普 围的边缘部分、但是对 疡 自己又是比较重要的支 拢 持,放在申请的后面部 郎 分。

  申请支持,同 诛 样要求项目不能过多, 枫 最多控制在 5-7项, 荧 这样给双方都留有余地 杭 。第六部分是预期达到 樱 的目标。上级领导一般 睛 都有资源和资金,但是 谁 轻易不“施舍”,主要 腰是担心投入没有回报。

 很 所以,我们向上级申请 疑 政策支持,最后一部分 益 必须写上预期将达到的 泌 目标,以便实现“双赢 何 ”,这样才能对上、下 端 都有好的交代。

 预 揽 期达到的目标就是两个 贪 指标,一个是销售业绩 怕 指标,主要是量和利; 愉 另外一个是其他关键考 鞍 核指标,比如明星产品 裕 占比,或者是渠道覆盖 宴 率达标,等等,总之让 伶 上级领导感觉投入有回 庇 报就是好的。

 一、整体 进 解读

  试卷紧扣教材 戮 和考试说明,从考生熟 痛 悉的基础知识入手,多 茵 角度、多层次地考查了 偶 学生的数学理性思维能 央 力及对数学本质的理解 玄 能力,立足基础,先易 哨 后难,难易适中,强调 涎 应用,不偏不怪,达到 魏 了“考基础、考能力、 篮 考素质”的目标。试卷 齐 所涉及的知识内容都在 柱 考试大纲的范围内,几 羔 乎覆盖了高中所学知识 荆 的全部重要内容,体现 厂 了“重点知识重点考查 黔 ”的原则。

 1.回归教 写 材,注重基础

  试卷 掖 遵循了考查基础知识为 阳 主体的原则,尤其是考 扁 试说明中的大部分知识 雁 点均有涉及,其中应用 沈 题与抗战胜利70 周年 沟 为背景,把爱国主义教 辕 育渗透到试题当中,使 丫 学生感受到了数学的育 夷 才价值,所有这些题目 侦 的设计都回归教材和中 杯 学教学实际,操作性强 有 。

 2.适当设置题目难 介 度与区分度

  选择题 厅 第 12 题和填空题第 1 帽 6 题以及解答题的第 2 嗓 1题,都是综合性问题 宰 ,难度较大,学生不仅 椭 要有较强的分析问题和 胯 解决问题的能力,以及 俏 扎实深厚的数学基本功 疡 ,

 而且还要掌握必须的 皱 数学思想与方法,否则 硷 在有限的时间内,很难 葬 完成。

  3.布局合 暑 理,考查全面,着重数 桥 学方法和数学思想的考 隔 察

  在选择题,填空 窒 题,解答题和三选一问 臃 题中,试卷均对高中数 佑 学中的重点内容进行了 中 反复考查。包括函数, 讶 三角函数,数列、立体 澜 几何、概率统计、解析 屿 几何、导数等几大版块 稚 问题。这些问题都是以 美 知识为载体,立意于能 玄 力,让数学思想方法和 谣 数学思维方式贯穿于整 兜 个试题的解答过程之中 须 。

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