2023年度《从优秀到卓越》读后感读书笔记五篇 【完整版】

《从优秀到卓越》读后感读书笔记五篇 从优秀到卓越》读后感读书笔记五《从优秀到卓越》，是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。关于《从优秀到卓越下面是小编为大家整理的《从优秀到卓越》读后感读书笔记五篇 ,供大家参考。

　　从优秀到卓越》读后感读书笔记五

　　《从优秀到卓越》，是超级畅销书《基业长青》的作者柯

　　林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟

　　蓝图。关于《从优秀到卓越》读后感怎么写

　　?下面是给大家整理

　　的《从优秀到卓越》读后感范文，欢迎大家来参阅。

　　篇一：《从优秀到卓越》读后感

　　冰冻三尺非一日之寒，企业从优秀到卓越的跨越，都是经

　　过了大量的积累，在有充分准备的基础上进行的变革。

　　“台上一

　　分钟，台下十年功

　　”。没有对所从事事业的不断学习、创新、积

　　淀的过程，就不可能在别人的眼中绽放出耀眼的光芒，都不可能

　　创造出奇迹。

　　我们所看到的美好瞬间，背后都包含了艰辛的磨练

　　和艰难的过程。

　　《从优秀到卓越》是美国作者吉姆柯林斯所著，这是柯林

　　斯继《基业长青》之后又一管理力作，是一本关于

　　“成功之后如

　　何更成功

　　”的著作。柯林斯和他的21人工作研究小组运用半年时

　　间把

　　30多年间出现在《财富》

　　500强排行榜上的企业进行逐一

　　分析，从

　　1435家公司中筛选

　　出

　　11家取得巨大成功的企业，并与

　　那些实现跨越却并不能持久的公司

　　（柯林斯称之为间接对照公司）

　　或未能实现跨越的公司

　　（柯林斯称之为直接对照公司）进行对照分

　　析，发现了从优秀到卓越的内在机制和决定性因素。

　　作者具体围

　　绕训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为三方面展开

　　分析。他并没有以当事人的角度灌输给读者他自认为的信条，而

　　是以第三者的理性来看待这件事情，以数据和事实说话。

　　公司从

　　优秀到卓越，跟从事的行业是否是朝阳行业没有关系，跟合并、收购等企业重组没有关系，跟技术变革没有太大的关系，而与管

　　理者及其决策有根本的关系。从优秀到卓越的答案

　　“不受时间、地域的限制，普遍适用于任何机构

　　”。

　　柯林斯为我们拨开迷雾：

　　那些业绩卓越的公司之所以卓越，并不是因为

　　“他们比常人更聪明、更有魅力、更有创造力和有更

　　高深的思想

　　”，他们也

　　“并不一定比我们更善于想出好点子

　　”。卓

　　越企业的基因或许在任何一个一般的企业身上都可能出现过，所

　　不同的是，卓越企业能把这些理念和原则坚持得更加彻底。

　　自工

　　业社会以来，追求卓越注定成为每个企业家的梦想，卓越的企业

　　也一直成为每个企业家效仿和追捧的对象。

　　在这本著作中，作者

　　诠释了关于卓越的三个问题：

　　一、为什么要从优秀做到卓越

　　?

　　当一滴水遇到海洋，慨叹海洋的广阔是因为她走过了小溪、江河，有了比较才知道什么是更大更广。从优秀到卓越，是一个

　　过程，一种升华。

　　做到优秀的时候，你感觉到

　　“很好”做;到卓越的时候你才会说

　　“还可以更好

　　”。当今的市场经济，奉行弱肉强食、赢家通吃的准则，市场不相信眼泪，不同情弱者，竞争态势是大

　　鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼，只有不断超越别人、跨越自己，稳步实

　　现“从优秀到卓越

　　”的目标，才能达到一定的成功高度和发展境

　　界，才能更易保持优势领域和强化马太效应，才能从游戏的参与

　　者变为游戏规则的制定者，最终成为引领待业发展的强者。

　　二、如何从优秀做到卓越

　　?

　　海纳百川，有容乃大。一滴水，加入小溪、江河，奔流不

　　息地汇入大海，是源于水对海的坚定与不懈的追求。

　　公司从优秀

　　到卓越的模式虽然千变万化，但其背后的形成机制却遵循一定的法则。做到卓越的公司，至少需具备两点：一是合乎

　　“道

　　”法，即

　　真正把握本行业的实质，按照业内固有的客观规律办事，不犯或

　　少犯错误，不走或少走弯路，不为困难所屈服，不为假象所迷惑，始终沿着既定的、正确的方向前进

　　;二是独树一帜，奇兵制胜。

　　做到卓越是要求企业的各个部门、所有人员、每一个环节都能把

　　一种卓越的理念和坚定的信仰以及追求目标的决心加以融会贯

　　通。没有哪个实现跨越的公司是沿着别人走过的道路获得成功

　　的。追随别人的道路，永远不能做到卓越。

　　三、谁能够从优秀到卓越

　　?

　　水往低处流，但不是所有的水都能流向大海，有些中途干

　　涸，有些流向小水沟。纵观国内企业，优秀的不多，而卓越的就

　　更少，不论是优秀

　　也好，卓越也罢，都包含

　　“人、思想、行为

　　”三

　　要素，而三种要素只有是训练有素的、高水平的，才能实现公司

　　质的跨越。

　　真正的卓越公司与外聘的高级经理无关，与内部薪酬

　　系统无关，甚至与技术、规模、环境都没有必然的联系，他们不

　　卑不亢、不轰轰烈烈、不刻意创造转变，不存在侥幸的突破和从

　　天而降的奇迹，唯一与卓越密切相关的是，选定适合的目标和路

　　径，坚定地走下去

　　!

　　篇二：

　　在介绍这本书之前，先来聊聊作者其人。吉姆柯林斯，管

　　理专家，先后任职于麦肯锡公司和惠普公司。

　　从企业人的利益视

　　角来看，我给他的标签是管理咨询行业的先锋。

　　在阅读这本书之前，我对作者、书的定位一无所知，一直

　　到看完，才算弄清楚了几件事。

　　的专访内容，并将这些资料归入战略、技术、领导等类别。

　　全面的分析方法：定性

　　+定量

　　3、4、如何从千头万绪中提炼出明确的理念

　　“先得出一些观点，再用数据对其进行检验，然后修改原有

　　的观点，构建一个理念框架，看它能否承载住事实的重量，一直

　　到所有的观点都能融合汇集成一个前后贯通的理念框架。

　　”如果

　　你需要经常写报告，你就能理解这句话的价值。

　　事事求完美的结

　　果常常是寸步难行，写报告亦如此。

　　二、最有启发的几点

　　1、第

　　5级经理人

　　书中对于第

　　5级经理人的描述，与我们平时生活中、媒体

　　中见到的成功领导有点差别。

　　相对于能高效地朝既定目标前进的第

　　3级经理人、执着追求愿景的第

　　4级经理人而言，第

　　5级经理

　　人具有双重人格：平和而执着，谦逊而无畏，甚至能够为了公司

　　利益牺牲个人利益。

　　看这一章的时候，脑子里想起一个人：马化腾。一直没有

　　关注过这

　　个人，只是记得一段访谈，大意如下：马化腾说自己是

　　个很不习惯公开演讲的人，但是现在因为公司需要，才经常会在

　　媒体露面。就这么一个细节，始终记得这个人，看到这一段的时

　　候第一时间想起。

　　2、先人后事

　　“卓越公司的主管们不是首先确定目的地，然后才把人们引

　　向那里。相反，他们首先让合适的人上车，然后才决定去向何处。

　　首先，如果你是从选人而不是做事开始的话，就更加容易适应这

　　个变幻莫测的世界

　　;第二，如果你有合适的人在车上的话，那么

　　如何激励和管理他们就不再是问题。

　　合适的人是不需要严加管理

　　或勉励的，他们会因为内在的驱动而自我调整，以期取得最大的成功，并成为创造卓越业绩的一部分

　　;第三，如果车上坐的是不

　　合适的人，不论你是否找对正确的方向都无关紧要，因为你还是

　　不能拥有最卓越的公司。

　　”

　　3、刺猬理念的三环图

　　这个没看懂啊，长期以来，我一直试图弄懂

　　“我对什么充满

　　热情，在什么方面能够成为世界上最优秀的”，但是木有找到啊

　　!!

　　篇三：

　　在我看过的众多国内外关于市场营销、成功经验、企业管

　　理等等的书籍中，《从优秀到卓越》是我看过的最能带给我灵感

　　和思想顿悟的书籍。

　　所以，这在里我想把我对这本书的认识和了

　　解和大家进行交流，也向大家推荐这本难得的好书，相信必将为

　　你的事业指明一条路，并把你及你的伙伴们从

　　“优秀”引向

　　“卓越”，带入另外一个高峰。

　　《从优秀到卓越》是美国超级畅销书《基业长青》作者吉

　　姆柯林斯的又一管理力作，被亚马逊网上书店誉为

　　“2001年最佳

　　商业书，上亿美元也买不来的研究成果

　　”。全书架构清晰，行文

　　流畅，案例充分，图文并茂，故事和分析相得益彰，是一本优秀

　　的管理论著，读后感觉受益非浅。柯林斯和其研究团队对

　　1965年以来《财富》杂志历年的500强企业进行了规模巨大的调查研

　　究，筛选出

　　11家取得巨大成功的卓越企业，并与未能实现跨越

　　的公司对照分析，得出了许多令人震惊的研究成果。

　　乍一看书名

　　——《从优秀到卓越》会令很多没听过此著作

　　的人感觉有些困惑。

　　什么叫“从优秀到卓越

　　”呢?为什么

　　“优秀”的公

　　司还要迈向

　　“卓越

　　”，这对企业有怎样的意义呢

　　?又是如何来实现

　　的呢

　　?所有在第一章就对上述观点疑问进行了阐述，即：优秀是

　　卓越的大敌。

　　优秀是卓越的大敌从优秀到卓越读后感从优秀到卓越读后

　　感。这就是为什么鲜有优秀者实现卓越的主要原因。

　　绝大多数公

　　司始终未能成为卓越的公司，全是因为它们绝大多数都是优秀的公司

　　——而这正是它们的主要问题。

　　*一开始就引人入胜。

　　优秀是卓越的大敌，这一现象并非仅仅是一个经济问题，它也是人

　　类普遍面临的问题。

　　《从优秀到卓越》这本书则是讲如

　　何将一个优秀的企业

　　,发展为一个能持续创造非凡业绩的卓越企

　　业。

　　为了得出从优秀到卓越的永恒规律

　　（黑匣子里是什么），柯林

　　斯和他的21人的研究小组，对

　　1965年至

　　1995年

　　30年间出现在

　　《财富》

　　500强排行榜上的1435家企业进行了逐一分析，找出

　　11家企业，它们实现了从优秀业绩到卓越业绩的跨越

　　,并保持

　　15年以上。

　　为了发现黑匣子里的奥秘，柯林斯和他的研究小组将实

　　现跨越的公司与两组精心挑选出来的对照公司，即

　　“直接对照公

　　司”和“未能保持卓越的对照公司

　　”进行对比，分析它们之间的差

　　别。在长达

　　5年的时间里，经过仔细分析

　　28家公司的整个历史，包括数以吨计的全部资料和几万页的采访记录，他们终于发现了

　　从优秀到卓越的内在机制和决定性因素。

推荐访问:《选择卓越》读书心得 《从优秀到卓越》读后感读书笔记五篇 读后感 读书笔记 优秀