项目副经理个人检查对照材料（16篇）

项目副经理个人检查对照材料（16篇）项目副经理个人检查对照材料　　施工单位副经理述职报告三篇　　篇一：工程副经理述职报告我是刘会正，从今年四月份开始，主要负责吉尔吉斯公路修建工程。时光　　匆匆，转眼下面是小编为大家整理的项目副经理个人检查对照材料（16篇）,供大家参考。

篇一：项目副经理个人检查对照材料

　　施工单位副经理述职报告三篇

　　篇一：工程副经理述职报告我是刘会正，从今年四月份开始，主要负责吉尔吉斯公路修建工程。时光

　　匆匆，转眼间20**即将成为过去，但过去的一年是既充实忙碌而又快乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来。过去的一年里，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说工作还算顺利、平稳。为了发现问题，解决问题，为了今后更好的开展工作，为了让领导，同事们更好的监督指导我的工作，现做如下述职：

　　一、加强理论学习，不断提高自身修养理论学习是工作人员的立身之本，成事之基。因工作原因，我常年在国外工作。因此，我一直将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，努力增强爱国思想，提高思想政治素质，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风气。在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，全心全意为公司效劳，为客户提供品质优良的工程工程。在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，为公司进一步在海外扩张事业添一份力。二、注重求真务实，不断提高业务水平俗话说,学无止境、学到老、活到老。我们工程部主要承接海外工程。对当地的气候、地理、人文都很陌生，加上有时施工环境恶劣，带来了很多技术上的难题。为此，我作为施工工程副经理，非常注重学习积累。我坚信，只有不断学习，站在时代潮流的尖端，才不会被日新月异的时代变化所淘汰。平时，我在工作中不断学习，注重积累，对出现的问题及时向有经验的老同志请教，利用网络的便捷，查找相关的资料进行了解、学习。通过不断的学习和总结，我的综合分析能力、协调办事能力等都有极大的提高。三、爱岗敬业，确保施工工作顺利开展今年我们主要在吉尔吉斯修建公路。我负责的是施工工程中的0—26公里。吉尔吉斯紧邻新疆，地处中亚，是一个山地国家，气候分布极不均匀，呈现多样性。为了确保工程的顺利完工，我不断加强管理、狠抓平安质量、注重协调

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　　沟通。最终，在11月份顺利完工，大概完成700万美元产值。下面，我向大家介绍一下工作开展的具体措施：

　　〔一〕狠抓各个环节，保证工程质量一是把好责任关。针对工程施工的各项环节，在开工前就落实到人头，做到职责清楚，思想到位，强化工作人员的责任意识，确保有组织、有步骤的正常施工，防止人为因素的干扰。二是把好质量关。从材料的选定到材料供给商的选择，我们都坚持严格把关，绝不放过一丝细节。对材料进行严格的筛选检查，确保所有材料都符合施工技术要求，对于不合格的材料或者质量不稳定的材料坚决予以淘汰。三是配备好相应的人员、设备。由于我们施工的地方处于山区，施工难度比拟大，材料运输比拟困难。为了抢抓时机，我们积极安排技术水平好的施工人员进行施工。并结合当地的地理环境，调度了,等施工机械，进行现场作业。为了不耽误施工进程，我也联合相关部门，积极协商，全力做好物资材料的运输工作，确保施工材料能够按时到达施工现场。〔二〕加强工程管理，确保施工平安吉尔吉斯本来山地较多，施工难度就较大。特别是我们在铺沥青的时候，遇上了当地的雨季。长时间的大雨连绵，造成了施工进度严重滞后。为快速推进工程进度，确保工程顺利完工，我和工程部其他成员一起，想方法，抓进度。在施工过程中，狠抓平安不松手，确保平安施工。坚持“预防为主，平安第一，标本兼治，哪里有隐患就抓到哪里〞原那么。为此，我每天都到工地进行巡查，排除平安隐患，催促工作人员进行相应的整改。真正把平安生产责任制落实到位，确保施工进程按时向前推进。〔三〕注重内部管理，加强本钱控制我严格按照增收节支，开源节流的原那么，并结合相关的责任制度，在公司给定的本钱目标下，对施工本钱进行有效的控制，优化配置生产要素，动态管理，使本钱都处于可控状态。每月进行相关的本钱核算和经济活动分析，编制成报表交给公司财务部门进行检查、考核和指导。对工程量的增减、主材料的变更及设计的变更及时进行收集整理，及时报监理工程师备案。另外，还积极加强施工质量管理。对操作不当，有不良施工倾向的行为，及时进行批评，指正，防止施工质量出现问题。

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　　〔四〕注重协调沟通，推开工作顺利向前由于身处国外，语言不通，我们和业主不能顺利交流。在施工过程中，面临更改图纸，变更设计的问题，我们都会积极与业主协商，倾听他们的要求，反复研究改良施工方案，并及时转达我们的施工方案。对确实存在施工困难的，我们会努力与业主沟通，做好他们的思想工作。另外，在施工过程中，还积极与监理人员配合，对出现的质量控制、施工组织、施工工艺等方面的问题，进行研讨和标准，让所有参与施工的人员都能做到思想到位、责任到位，确保工程的顺利开展。四、工作中存在的缺乏回忆今年的工作，有欢笑也有汗水，有成绩也有缺乏。作为国外公路施工工程副经理，工作中有不细心的地方，还有就是受工作经验所限，工作的创新能力上还不够。如何解决现在的缺乏，是新的一年里亟待解决的。“天行健，君子以自强不息〞，让我以坚韧不拔的意志和百折不挠的信心去迎接挑战；“地势坤，君子以厚德载物〞，让我以良好的道德修养，在自己的岗位上发挥出光和热！借此时机也祝各位领导同事新年快乐，万事如意！篇二：工程副经理述职报告20**年是钻井二公司和吉林工程部开展历程中颇为重要的一年，也是我在学习、工作和思想上取得重大进步的一年。在公司的正确领导和大力支持下和贾春生经理的领导下，我和全体员工共同努力，工程部取得较好的工作业绩。一、工作情况今年以来，我积极配合贾春生经理带着工程部全体员工，奋力拼搏，强化内部管理，提高业务水平，积极地按照平安生产责任制的要求工作，紧紧围绕着年初的工作部署和方案任务积极开展有效的工作，圆满完成了任务，顺利实现了预定目标，取得了卓著的业绩。20**年吉林工程部共开钻11口井，交井6口，钻井进尺30566米，井身质量、固井质量合格率均到达100％，平均井深3060米，平均钻机月速度达1291米/台月，平均机械钻速达4.81米/小时。实现产值1.2亿元，各项指标均到达较好水平。我们在生产方面的主要工作是：

篇二：项目副经理个人检查对照材料

　　庞继良安全经验分享材料（1）

　　2019年7月3日2时左右，武环公司32001钻井队承担的黄71井正在打钻，在接完单根后，因当天天**炎热，钻工们便从钻台下来找地点乘凉。当时井场刚好有一辆8吨拉水车停在泥浆池旁头南尾北卸水，钻工们看见有阴凉处，便纷纷躲到车旁和车尾阴凉处乘凉，其中有两名钻工干脆靠在车后轮上打开了瞌睡。约半小时后，司机从井队钻工宿舍出来，看见水放的快完了，便上到驾驶楼里将车发动倒车，在车旁乘凉的钻工听到响动便纷纷起来走开，可躲在车后乘凉的两名钻工此时正在打瞌睡。司机也没往外看或打喇叭就倒开了车，在钻工们的一片惊呼声中，左后轮的一名钻工被当场碾死，右后轮的一人因旁边钻工拉的及时，躲过了一死，但一只脚仍未能幸免，被车轮压断。

　　事件原因：1．钻工安全意识淡薄。该井队因属民营企业，对安全工作自上而下都重视不够，钻工中绝大部分都是刚从附近招来的民工，没有进行安全培训就上岗，钻工没有安全常识，许多人是凭本能在保护自己。2．司机不懂安全驾车知识，不执行安全行车规程，上车时不检查车辆四周情况，特别是车后有无人员或危险物品便倒车，是造成这次事故的主要原因。3．个别民营企业老板视员工健康、安全如敝履，缺少起码的社会道德和责任。职工宿舍房往往只有一层薄薄的铁皮，没有降温或取暖设施，除了做饭，大多数时间生活区不送电，夏天钻工宿舍房犹如蒸笼，钻工们只好四处找地点乘凉，间接造成了这次事故。

　　经验教训：1．充分做好新入厂员工的HSE知识培训以及安全防护、自我保护等方面的培训；2．避免在车辆底下或旁侧休息。

篇三：项目副经理个人检查对照材料

　　篇一：项目副经理工作职责项目副经理岗位职责

　　1、协助项目经理贯彻实施管理工作，负责项目管理体系在分管部门和工作中的有效运行;2、负责监督检查各部门工作职责的执行情况,协调和处理好各班组、部门之间的关系；3、主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行；4、负责监督检查工程计划执行情况；5、负责对工程项目的检查指导，制止、纠正施工管理中出现的不符合产品质量、环境及职业健康安全管理体系要求的行为.篇二：项目副经理岗位职责项目副经理岗位职责1、协助项目经理，主管施工生产,实施并完成各项施工计划。2、参与编制施工组织设计、专项施工方案.3、参与编制月度施工计划和年度施工计划、月度资源配置计划和年度资源配置计划.4、负责带领各工区长和现场工程师，指导督促各劳务施工队完成每月的施工计划，并指导督促其做好质量关键点和安全危险源控制工作.5、按照公司《文明施工管理办法》和《标化工地管理办法》来管控项目的文明施工和标化工地工作。6、主持召开日、周、月的生产调度会，安排布置生产任务，协调各部门及各工区的关系，及时纠偏，保证施工进度按计划进行.7、按照施工计划，负责指导督促相关部门和劳务施工队的资源配置工作。8、负责指导督促材料组和设备组的材料供应和设备进场工作.9、参与施工过程中重大技术方案、质量控制方案、安全技术方案的决策及落实实施。10、参与工程质量、安全事故的调查处理.11、负责合理调配机械设备，严格机械设备的管、修、用，降低机械使用成本。12、负责指导管控材料验收和仓储管理,负责合理调配周转材料的使用，降低材料使用成本.13、负责掌控各劳务施工队的履约情况，及时采取各种纠偏措施,并向项目经理及时汇报。14、督导主管部门和拌合站的各项工作,及时采取各种纠偏措施，并向项目经理及时汇报。15、协助项目经理组织交工、竣工的验收工作。16、完成领导交办的其它工作。篇三：施工单位项目经理岗位职责（最新)施工单位项目经理岗位职责1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作.2、严格执行公司的各项规章制度,编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。

　　3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。

　　4、组织施工现场布置规划,包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作,解决工地一切协调问题。

　　5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审,施工组织设计、施工方案交底技术解答.在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作.

　　6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。

　　7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈,及时采取纠偏措施。

　　8、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算,以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。9、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护.

　　10、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作.11、负责工程竣工验收申请书的制作和报审,参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结.12、完成公司领导交办的其它工作。篇四：项目副经理岗位职责1项目副经理岗位职责一、协助项目经理工作.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的各项管理制度,维护企业的合法权益。二、负责本单位施工组织、生产进度的安排与实施.三、负责本单位安全、质量管理工作。四、负责贯彻有限公司有关生产性文件规定在本单位的组织与实施。五、负责本单位各业务部门各项制度的建立与实施。六、负责组织本单位年、月、旬生产计划的编制与实施。七、协助项目经理组织本单位定期召开生产调度交班会,讨论生产中出现的问题，负责落实对生产中重大问题的改进措施。八、负责本单位施工现场管理、做好文明施工。九、配合项目经理，搞好公司《质量规范》和《程序文件》在本单位的贯彻与良性运行。十、协助项目经理搞好本单位责任成本。篇五：项目经理岗位职责项目经理岗位职责发布时间：2011-11—21阅读量：17097日记本：《发言稿》项目经理项目经理(project-manager)，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人.项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意.为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。项目经理岗位职责作为管理层工作人员的岗位职责，我们已经对营业经理岗位职责、总经理助理岗位职责等做过初步的了解,接下来请需要的朋友继续阅览项目经理岗位职责：

　　1．在主管领导的领导下工作,带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度,严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。

　　2．制订培训计划,并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求.

　　3．带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求.4．认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议,经公司批准后并严格执行.5．根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。6．设置应急事件科目,并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行.7．制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。8．在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤.9．对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚,对领班及以上员工每月做绩效考核。10．听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难,及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。11．定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。12．准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报,以便公司掌握准确信息进行人员招聘,以保证项目的人员配制。13．加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理.在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。14．虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。15．参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神,组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。16．加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法,并培训部属尽快掌握。17．教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。18．定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识,确保在工作岗位上的人身安全。19．做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。20．做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作,确保申购的物品及时到达。21．教育部属爱惜使用清洁设备,规范操作，做到开源节流.项目经理岗位职责内容介绍1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限.4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作.6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。7、深入施工现场，解决施工中出现的重大问题，处理出现的重大施工事故。8、及时处理债权、债务,搞好资产清算,保证公司资产不流失。9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

　　10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚.项目经理安全生产职责项目经理是本项目安全生产工作的第一责任人，对其负责项目的安全生产工作负全面责任，其主要职责是：1、贯彻落实国家安全生产法律、法规和公司安全生产规章制度；及时把对安全防护设备、设施的实施纳入施工计划。2、按照国家和公司的有关规定，建立和完善本项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。贯彻执行公司安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标。3、组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。4、组织安全生产检查,落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态.5、确保本项目安全生产所必需资金的足额投入，对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。6、认真履行承、发包合同，逐级签定安全生产责任书。7、及时报告本项目所发生的安全事故，认真做好对事故现场的保护,配合做好对事故的调查和处理。工程项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主"的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全.二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍,编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,做到文明施工。三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务房产项目经理岗位职责岗位职责1、全面负责建筑项目的管理和运作,确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化;3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收,办理竣工备案手续;5、负责开发项目的成本控制,根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作；6、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实，销售队伍的管理及业务指导；

　　7、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。职位要求：1、工民建、建筑、土木工程等相关专业大学专科及以上学历；2、3年以上房地产项目综合管理工作经验，有知名房地产公司项目经理经验者优先；3、熟悉房地产开发相关政策和要求，熟悉房地产项目开发、管理、施工全过程，有独立主持房地产项目的经验；4、具有丰富的商务谈判技巧，出色的沟通、应变能力，对房地产市场有敏锐的洞察分析能力、项目筛选能力和开发统筹组织能力；5、正派、勤奋、廉洁、敢于管理和严格管理。it项目经理岗位职责软件公司项目经理岗位职责主要职责：1、计划a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。b)项目过程/活动的标准化、规范化。c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段

　　计划。d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

　　2、组织:a)组织项目所需的各项资源。b)设置项目组中的各种角色,并分配好各角色的责任与权限。c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项

　　目沟通计划》）d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流.e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。f）处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。g）安排客户培训工作。3、领导：a)保证项目组目标明确且理解一致。b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的

　　影响。c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力.d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度.e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划.f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。g）及时发现项目组中出现的问题。h)及时处理项目组中出现的问题.4、控制a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。b)在项目生命周期的各个阶段,跟踪、检查项目组成员的工作质量；c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。d)对项目进行配置管理与规划。e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况,并能快速的解决

　　项目组成员所碰到的难题。f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。it项目经理岗位职责1.负责制定it部门年度计划，并监督计划的实施情况；2.规划公司数据分析系统并组织实施；

　　3.负责对信息管理系统的日常维护及数据安全，建立并完善相应的管理体系；4.负责公司erp系统、定制软件系统等业务系统的实施和维护；5.负责对公司人员进行相关计算机知识的培训；6.负责公司it设备的档案归档工作，做到it资源的合理调配利用；7.负责监督与考核本部门员工的工作情况.职位要求：1.本科以上学历,计算机相关专业毕业;2.具有项目经验的;3.对网络、硬件、软件和系统具有比较全面的了解和认识,熟练操作erp4.具有较强的业务分析和系统分析能力；5.深入理解网络安全的知识和工具，具有丰富的网络安全经验；6.良好的沟通技巧，高度的责任心及独立解决问题的能力;项目副经理岗位职责1、协助项目经理工作，分管办公室、安全保卫科、材料设备科和征迁协调工作。2、贯彻落实公司各项管理规定、办法、结合项目部实际制定实施细则。3、及时解决生产和管理中的问题，抓好项目部内务管理工作，协调和发挥各职能部门的作用，确保安全生产和文明施工。4、负责外部事务的协调，搞好接待工程和征迁工作，及时协调和解决生产周边环境的各种问题，保证生产的顺利进行。5、及时发现、分析、总结生产和管理中的问题并总结经验和教训，向项目经理反馈，不断提高生产管理水平。6、负责项目部制度建设、纪律管理、员工绩效考核；负责职工思想教育和政治教育，树立良好的企业形象。7、完成领导交办的其他工作篇六：项目经理岗位职责示例项目经理岗位职责一、编制和贯彻单位工程施工组织设计(施工方案），按公司iso9001质量体系认证制定优质工程的措施并贯彻执行.二、检查单位工程测量、定位、找平、放线工作，负责技术复核，组织隐蔽工程验收和分部分项工程的质量评定工作。三、负责单位工程图纸审查、技术交底和其它技术准备工作,在设计交底会上统一提出总量,做好修改变更会议记录的签证工作。四、负责贯彻各项专业技术标准,严格执行工艺标准、验收规范和质量评定标准.五、负责单位工程的材料、物件检验工作.六、检查施工大样图和加工订货大样图,核对加工数量及进场日期。七、负责整理单位工程原始资料,提出施工技术小结，汇总竣工资料和绘制竣工图。八、参加质量检查活动及竣工验收工作,负责处理质量事故。九、负责技术业务学习和技术安全教育.十、负责单位工程的管理工作,包括临时工队伍的管理及工作安排。十一、负责单位工程施工的安全工作,制定单位工程安全措施及规章制度并实施。十二、负责组织有关人员配合甲方做好工程前期工作。十三、对单位工程的施工质量、安全、文明生产、工程成本、临时工费用及工程管理负全面责任。十四、按时完成领导交办的其他工作。技术负责人岗位职责一、贯彻执行国家有关技术标准规程、规范及各项技术管理规定.二、领导施工项目的技术管理工作。三、主持制定项目的技术管理工作。四、组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划并组织实施.

　　五、进行技术交底。六、指导质量检验与试验。七、审定技术措施计划并组织实施。八、参加各类工程验收，处理质量事故。九、组织各项技术资料的登记、收集、整理和归档。十、领导技术学习，交流技术经验。施工员岗位职责一、认真贯彻执行国家有关技术标准规程、规范及各项技术管理规定。二、按施工组织设计（方案）落实保证工程质量和施工安全的技术措施。合理安排施工任务，保证按期完成。三、坚持跟班作业，精心组织，精心施工，保证施工质量和安全。四、应用新工艺、新技术、新材料和先进的管理办法,降低成本，提高效益。五、合理规划使用场地，保证文明施工。六、建立健全各类技术档案，办理工程竣工及工程决算方面的有关资料。七、认真审查方案，严格劳动考核,如实记发工资，控制工资含量.八、贯彻执行公司三个体系认证，严格执行“三同时”项目，发现问题及时上报有关部门。质检员岗位职责一、协助施工员贯彻执行国家颁发的技术规范、质量标准以及上级有关质量方面的规定。二、参加图纸会审,协助制订和检查落实有关提高保障工程质量的措施和计划。三、认真对施工质量进行监督、检查、测评，收集整理各分部分项工程和各种操作质量的原始记录,建立质量档案。四、检查原材料、成品、半成品的质量，发现不合格者有权禁止使用，并及时向有关部门报告。五、坚持原则,大胆行使质量否决权，积极协助施工员提出保证质量的措施，并督促班组贯彻执行。安全员岗位职责一、贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，严格执行公司三个体系认证要求。二、调查研究生产中的不安全因素,提出改进意见,参与审查安全技术措施计划，对贯彻执行情况进行督促检查。三、做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训计划，指导电器、线路和安全防护用品的正确使用.四、制止违章作业和违章指挥,发现重大隐患，当安全与进度发生矛盾时,必须安全放在首位，有权暂停工作,撤出人员，及时向上级主管领导报告并提出改进意见和措施。五、在施工现场发生重伤以上事故时,应赴现场抢救，保护现场，并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告，按“三不放过”原则，参与事故调查处理。资料员岗位职责一、资料员是施工现场技术负责人的助手,协助技术负责人处理日常技术行政基业务工作.二、负责收集整理保管好设计图说，各种技术经济文件，原始记录资料。三、协助项目施工技术员翻译打样，绘制竣工图说及填报各种统计报表。四、参加各种施工生产、技术研究等会议,并负责做好会议记录.五、负责与业主、设计单位办理技术核定单，及时传递有关设计变更信息。六、在中间验收、竣工验收时，提供出完整、准确的成套技术资料，并负责立卷归档。材料员岗位职责一、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购，运输供应工作。二、熟悉各种材料的规格和验收标准。进场材料除应有出产说明书或材料合格证处，还必须经过对原材料进行试验,否则禁止使用.

　　三、实行定额储备，计划用料，按施工平面图堆放材料,加强对现场材料的管理和使用。四、掌握施工进度,做好材料的分批采购、进场工作每月用书面向单位汇报材料的储备情况。五、调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作。六、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。

篇四：项目副经理个人检查对照材料

　　工程部见习副经理先进事迹材料

　　工程部见习副经理先进事迹材料哪里打突击，他就会出现在哪里，哪里的任务紧、担子重哪里

　　就有他的身影，他就是一公司%%工程部优秀共产党员、见习生产副经理%%。

　　91年技校线路专业以来，%%同志先后参加了宣杭、阜九、朔黄、秦沈、京沪昆山试验段等多条铁路的建设任务，在测量工的岗位上一干就是10年，在此期间，他把学校学到的知识和实际工作结合在一起，不断学习、刻苦钻研。在秦沈铁路跨台安公路大桥的刚臂墩连续梁施工时（当时是我局第一次进行此工艺的施工），他参与制定了满堂脚手架的搭设方案，按期圆满地完成了该项工程，填补了我局在该施工领域的空白。他利用业余时间苦心钻研线路轨道施工工艺，并撰写了论文—《道岔的加强措施》。由于平常的刻苦努力，他本人也于02年被集团公司技师鉴定委员会评议通过成为一名合格的线路工技师。

　　05年10月，%%客运专线开工，一公司管段全长近40公里，其中的西宁铁路联络线全长11公里（包括全线最长、也是全线唯一创国优的桥梁工程—西宁联络线特大桥和管段内平安控制重点—西宁铁路既有线施工），工期却只有1年，时间紧、压力大、任务重，而且西宁联络线特大桥的施工设计方案却网迟迟定不下来（图纸于06年3月份才到）。面对重重困难，“必须找一个具有丰富铁路施工经验，又能打硬仗的人来啃这块骨头”，工程领导冥思苦想，经研究最终确定了正在禹阎高速公路工程部担任队长的%%同志。

　　%%刚到%%，来不及洗去仆仆风尘，便一头扎进西宁联络线的施工现场，那时施工局面还没有展开，首先面对的就是尤为重要的征

　　地拆迁工作，在人员紧缺的情况下，他主动配合经理部相关人员做好征地拆迁工作，积极与村组干部、当地群众加强协调和联系，不等不靠，解决了征地拆迁中网的各种问题，仅十余天就征用土地60多亩，打好了开工的第一仗。

　　为了能高效优质的完成施工任务，%%每天都在工地干十几个小时，解决施工中存在的各种问题，并提出了很多科学合理的施工方案，在提高了施工队积极性的'同时也为工程节约了大量的本钱。在西宁联络线特大桥墩身施工中，因该桥大局部都是高墩身（平均墩身高26米，最高到达35米），原使用的混凝土输送地泵浇注墩身前，每转移地泵和连接一次输送管就需要近30个工（约20xx元工费），而且耽误了大量珍贵的时间，%%看在眼里，急在心里，为了解决这个问题，他主动和机材部联系，要求租赁一台长臂的泵车，哪里的墩身模板立好就可以开到那里浇注，泵车租赁后每天都可浇注两个墩身，西宁联络线特大桥最顶峰时平均每天浇注1200方混凝土，仅此一项就为工程节约本钱20余万，只用了4个月的时间就完成了该桥118个墩台的施工任务。

　　%%同志在抢抓进度、节约本钱的同时，时时刻刻不忘抓好质量和平安工作。在既有线施工中，他按照公司要求，把“三检制”制度落实到生产的每一个环节，对现场的技术员、领工员分工明确，责任到人，要求现场管理人员严把质量关，催促施工队标准操作，严格按设计控制含灰量、含水量和压实度，并制定详细工艺细那么，对伙伴队伍进行技术交底都要亲自检查复核，他带着的员工都能够在各自的岗位上发挥特长，逐渐成熟起来。在桥梁施工中，每天班前，他都要不厌其烦地叮嘱每位施工人员要做好平安防范工作；他还网经常与他们进行交流谈心，并对个别违反平安操作规程

　　的施工人员及时指出，提高他们的平安意识。施工一年多时间里，他主抓的管段从未发生一起平安质量事故。

　　在工作中敢于负责，崇尚实干，以务实的态度和扎实的作风树立了党员干部的良好形象。付出就会得到收获，由他主抓施工的西宁联络线特大桥被集团公司评为06年度平安标准文明工地，他本人也先后获得04年度、05年度公司优秀共产党员、先进工荣誉称号。

篇五：项目副经理个人检查对照材料

　　项目部副经理先进事迹申报材料××，1997年毕业于合胖铁路工程学校铁道工程专业，他为人诚恳，办事妥帖，工作能吃苦，是项目部的“顶梁柱”。他向来扎根基层工作，无怨无悔，他参加过朔黄铁路、秦沈铁路、月亮湾大桥、青藏铁路、新长三标、合武铁路、岳潜三标等重点工程的建设，正是由于参加过这些大型项目的建设，使他锻炼成为了一位技术全面，经验丰富的项目“顶梁柱”。20xx年6月，××被调到××铁路一分部，任副经理，主抓施工生产。一分部管段内的工程要紧包含南昌西客站站场和土石方工程，关于技术全面，生产经验丰富的他来说，生产方面自然别成咨询题，但是他并没有所以掉以轻心，而是更加重视施工生产的科学安排。他总是提醒年轻的职工“越是简单的工作越需要认真仔细去做”。为了在最短的时刻内熟悉工地环境，他每天早出晚归，奔波在施工现场，一具月下来人瘦了也黑了，但是他对工地事情更加熟悉了，而且收集了大量珍贵的工地信息，为后期正常开工奠定了良好基础。便道用地向来是个难事，为尽快解决用地的情况。××白天别仅要安排施工生产，晚上参与当地的沟通。为了督促村干部加快征地速度，他一次一次的往返几个乡村之间。吃不行饭，睡不行觉。同事都劝他多注意躯体。但他总是说“没有方法，工期紧，压力大，现场别能正常施工，算是让他歇息，他也睡别踏实”。他算是如此一具宁愿自己受苦受累，也绝别耽搁工作的人。9月中旬，由于物机部主总管人一辈子病，需要人照应，别得别请假回家。一时刻物机部的工作难以开展，加上新的物机主管一时难以到位，为了别妨碍物机部门的正常工作，项目班子成员开会研究决定，让××担任暂时物机部长的职务，负责物机部全面工作。就如此，他一手抓起了生产，一手抓起了货物。为了防止材料浮现质量咨询题，不少次晚上供应商送材料，他都亲自在现场验收;为了做好成本操纵，在大堆料收方咨询题上，他严格要求现场收方人员把好关，严禁浮现多收方、质量差的材料进场。为了摸清地材的价格，他总是多方调查，到处询咨询单价，提早做好调查，做到“货比三家”心中有数，经过他的多方调查和采取联合采购的方式，往常每吨6000多块钞票的钢模板，一下谈到了5500元每吨，直接为项目节省了数万元成本。他总是说“只要能压低一分，那么项目就能够节省一分”，在他的带领下，项目从来没有因为材料质量、短缺而浮现停工、待工等情况的发生，也正是因为如此他也多出一具绰号“收料员经理”。面对××铁路要求标准高，工期紧，任务重的现状，他日夜紧盯工地，靠前指挥，积极参与制定详细的施工方案，细化工期目标，倒排工期，顺排任务，责任到人，狠抓降实，仔细执行奖罚措施，加大安全生产执行力度，确保安全质量进度。他部管段内有大量石方工程需要爆破。炸药库临建任务就降到他的肩上。依照业主以及当地有关部门的要求，在一具月内建成一具基础设施齐全，安全性能高，软件设施齐全的炸药库;但是他仅用了25天就完成了炸药库建设，用20天时刻打通了2公里高质量的施工便道;刷新了日土石方施工过万方的记录;20天一座涵洞的施工纪录……他别仅是一具在工作上表现出色的“顶梁柱”，而且在日子上也是个有心人。建点初，由于驻地地势低洼，排水设施别流畅，日子污水时常被阻塞，加上天气炎热，异味重，假如排水咨询题得别到及时解决，很容易造成与村民关系别和谐，到时别仅会妨碍企业形象，甚至容易产生矛盾。正是清醒的认识到情况的严峻性，他二话没说立刻组织全项目部党员、团员少年参与义务劳动，他第一具拿起铁锹挖起了排水沟。尽管，烈日当头，异味难闻，大伙的衣服都被汗水湿透，但是大伙并没有一点怨言，因为是××，是他感动了大伙，他的冲锋在前,以身作责，让大伙知道了什么叫责任。他认为做好一名现场合格的治理者，首先要具备“现场第一”的思维观，“效益第一”的治理观，“进度第一”的质量观，“安全第一”的全局观，“以人为本”的理念观。他是这么想的，也是这么做的。立脚本职，细化治理。

　　在人一辈子的道路上，每个人都在用自己的脚迹书写着自己的历史。在改革浪潮汹涌澎湃的今天，许多人正在以无私的工作态度和忘他的敬业精神在自己平庸的岗位上默默无闻、无声无息地奉献着。××算是如此一具别记个人得失，埋头苦干，勇于奉献的实干家。“踏踏实实做事，明知道白做人”是他的座佑铭，在××铁路的舞台上，他用青春、汗水谱写着一篇篇动人的乐章。

篇六：项目副经理个人检查对照材料

　　项目部副经理个人述职报告

　　姓名：XXX部门：XXX日期：XXX

　　项目部副经理个人述职报告

　　现向各位同仁作如下述职。一、工作情况今年以来，我积极配合经理带领项目部全体员工，奋力拼搏，强化内部管理，提高业务水平，积极地按照安全生产责任制的要求工作，紧紧围绕着年初的工作部署和计划任务积极开展有效的工作，圆满完成了任务，顺利实现了预定目标，取得了卓著的业绩。XX年吉林项目部共开钻11口井，交井6口，钻井进尺30566米，井身质量、固井质量合格率均达到100％，平均井深3060米，平均钻机月速度达1291米/台月，平均机械钻速达4.81米/小时。实现产值1.2亿元，各项指标均达到较好水平。我们在生产方面的主要工作是：（一）强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。（二）强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各机组今年生产任务的完成。（三）强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规

　　措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。（四）强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。（五）靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的

　　从实践学，向先进人物学，向周围同志学，不断提高和增强自身素。通过深入学习，一、理解了科学发展观内涵，树立以人为本的理念，坚持全面、协调、可持续发展的工作思路，坚持创建积极健康的企业文化，坚持品牌战略；二、坚定了政治信念，自觉与党的路线、方针、政策保持一致，始终与二公司保持高度一致，坚决执行二公司的方针政策；三、不断解放了思想、更新了观念，做到执政为民，不断提高自身的政治敏锐性和政治鉴别力，把职工的利益、公司的利益和国家的利益放到首位；四、严格遵守党员干部的各项条例、规章和总公司的规定，在公务活动中以身作则，在日常生活中也能做好表率，清正廉洁，发挥了党员的模范带头作用；五、工作中以“科学发展观”为指导，维护班子的团结，做到团结务实、分工合作、取长补短，较好地完成了领导交办的其他工作。三、遵守廉政制度，筑牢思想道德防线结合十七届四中全会反腐倡廉的精神，本人能认真贯彻执行关于厉行节约制止奢侈浪费等八项规定，能按照《领导干部廉洁自律准则》规范自己的行为，强化廉洁自律意识，时刻做到自警、自省、自律，廉洁奉公，坚决反对腐败，拒绝腐化堕落。坚持从每一件小事做起，洁身端行，防微杜渐，力争当一名合格的带头人。在工作中，我做好廉洁工作的表率，严格要求自己，以身作则，注意听取员工的意见，尊重、团结每一个同志，不搞一言堂，不搞特权，不谋私利，自觉遵守廉洁自律的各项规定。做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共

　　产党员清正廉洁的本色。多年来，我始终坚持把维护党的政治纪律放在首位，没有利用职权收受任何单位、个人以各类名义赠送的现金、有价证券，没有谋取过一点非法的好处，时刻以一个共产党员的标准来严格要求自己的一言一行。四、积极组织，全力做好安全生产工作作为项目部副经理，作为一个国有企业的管理干部，我时刻站在大局的角度，增强自身的责任感和使命感，坚决贯彻二公司XX年安全工作计划，精心组织，高度重视，统一思想，全面动员，克服了情况复杂、面多人杂的种种困难，确保了分管区域的安全和稳定局面。精心组织，落实责任。安全工作我我紧密配合经理，进一步加强了安全保卫工作力度，按区域进行管理，要求各工作区负责人为自觉履行维稳工作“

　　（一）有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；（二）由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。以上是我在XX年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使吉林项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。以上述职如有不当之处，请批评指正。谢谢大家。

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篇七：项目副经理个人检查对照材料

　　项目副经理工作总结（多篇）（土建项目副经理工

　　作总结）

　　第1篇：项目副经理工作总结项目副经理工作总结范文项目副经理工作总结范文六个月的见习期即将结束，现将我在星雨华府项目部的工作情况汇报如下。现场主要工作范围：负责d区已交付使用楼盘的售后维修工作，涉及400多套房屋，其中已入住住户300多户;负责a区正在施工楼盘的现场管理，涉及8幢高层住宅，面积8万多平方米;负责b区刚开工项目的桩机施工管理，涉及管桩6万多米，支护桩2万多米，钻孔灌注桩800多米，负责e区项目的开工准备工作。现场主要工作内容：1、现场施工管理工程质量方面：审查和审批施工单位各项施工方案，要求每一个分项都必须编写施工方案，编写技术交底，让现场的操作工人知方案、懂方案，做到心中有数。对隐蔽工程与监理进行平行认真检查、抽查、验收等工作，对于现场的质量问题都能及时的拍摄照片，每月不少于20张反映现场问题的图片，对发现的问题及时签发工程联系单、整改通知单，在第一时间让施工单位进行整改，同时督促施工单位及时整改，另外建议监理单位改进工作，杜绝管理盲点。对工程关键节点的进度进行重点地分析控

　　制，确保做到事前、事中控制，事后检查落实，每周进行安全质量专项大检查。累计发现并及时整改的质量问题约20多起。

　　工程安全方面：采取定期检查或不定期抽查，及时发现安全隐患，当场要求施工单位整改，不及时整改的采取强制措施坚决要求其整改。没有发生1起安全责任事故。

　　工程进度方面：要求施工单位及时上报周进度计划、月进度计划，并督促监理单位及时的审核，及时的对照现场实际情况与计划查找和发现滞后原因，及时签发进度整改通知单，要求施工单位重新调整施工进度计划，采取补救措施，确保总工期。没有发生1起因进度滞后而导致损失的责任事故。

　　成本控制方面：在日常工作中，对现场使用的材料严格把关，对于工程款的支付，更是慎之又慎，每次工程款支付都要先报部门审批，按照部门审批意见再进行签字。没有发生1起因成本控制不严而导致损失的责任事故加强总包、各分包单位的现场管理，确保质量、安全、进度有序推进。

　　2、积极提供对甲供材料招标评标和施工单位招标评标工作中的技术支持，提供完善的招标用技术标准，做到标准同一、科学合理、符合国家规范，符合设计要求，为相关部门的招标工作提供强有力的技术支持和做好服务工作。累计完成各种甲供材料招标的技术标准提供和评标各30多案次，完成施工单位招标技术标准的提供和评标各20多案次。

　　3、独立主持工地工程例会、专题会议等各项协调会共60多场次，积极协调施工各方面利益，以及与公司内部相关的采购部、合同预算部、财

　　务部、装饰部等各部门之间的关系，同时做好牵头、配合以及服务工作，一切为工程进度服务，努力将工程进度全力推进。

　　4、参与和加强本部门的日常管理，明确和优化管理制度，确保任务到人，责任到人。同时及时提交部门周、月计划、总结等相关资料，按时按质按量地完成工程进度计划和任务。

　　5、针对工作中遇到的难题，积极提出解决方案，以及针对工作的管理漏洞和不善，提出优化方案，为努力当好领导的参谋献计献策。累计提出优化解决方案5个，到得领导首肯并实际采纳的有3个。

　　6、积极参与部门内和集团组织的各项培训活动，在与大家互相学习交流的同时，也将自己的一些好的经验传授给年轻的同志，同时自己也学到了许多新的知识，这样既提高他们的工作技能，也提高了部门的整体素质，提高工作效率。作为主讲参加部门内部业务培训2次，作为听众参加集团技术培训2次。

　　7、积极完成领导交办的其他各项工作。针对d区的售后维修工作，对我来讲是一个全新的工作，虽然难度较大，但经过不懈的努力，终将报修满意率由原来的80%提高到98%以上，得到已入住业主的肯定，使售后维修工作走上正规。项目部副经理个人年终总结从__年__月进入中铁百瑞得公司工作已经整整四年时间。四年的风雨兼程，四年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。首先非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻

　　炼。作为一名年轻人，我非常珍惜从销售部到公司物资部，项目物资部又到项目副经理的岗位的实践，先后参加了__项目部市政交通设施工程；__城际铁路桥梁声屏障项目的建设。开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。现就一年来的工作总结如下：

　　一、加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平。自身素质和工作能力得到了增强。

　　在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和企业大政方针的学习。通过学习，增强了共产主义信念，提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。政治理论水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不断地加强修养，围绕生产经营献计献策，言行与企业保持高度一致，踏实干事，诚实待人，自我人生价值的实现与企业的发展相依相存，为项目建设作出自己应尽的义务。二是突出法律法规的学习。为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与建设有关的法律法规和行政规章，增强了法律法规意识，提高了执行政策、依法管理的水平。三是突出业务知识的学习。从淮南项目到昌九项目施工现场管理的岗位，深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。为此，按照学以致用的原则，积极学习专业知识。先后学习了各类施工规范及

　　验收标准的学习，虚心请教领导和同事，比较快的掌握了工程建设项目管理的相关知识。同时注重计算机应用等专业技能的学习和实践，掌握了计算机操作知识，适应了办公自动化的需要。循序渐进，逐步地提高了

　　自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。二、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，积极完成各项工作

　　任务形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风；开拓创新能力、组织协调沟

　　通能力等得到了锻炼和提高。工作责任心强，办事稳妥得到了项目部领导的肯定。在工作方面，按照岗位职责要求和领导的具体安排，主要做了以下四个方面：

　　1．作为项目部副经理，分管计划经营及施工协调工作，身兼数职，工作任务重压力大。对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作态度端正，将企业的利益放在首位。作为副职，及时了解领导的工作思路，摆正位置，准确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，老老实实做人，踏踏实实做事，配合好正职的工作。自觉地维护项目部的团结和统一，言行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去，能够胜任现在的工作。

　　2．将企业的利益放在首位，做好计划经营工作。树立了诚信为本，积极向上的公司及个人形象。借助自己工作与外界接触广泛的优势，向业主及监理介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目副经理期间，严格自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得企业的利益，多动脑筋想办法，多努力，多周旋，争取企业的最大利益。

　　3．作为施工单位主要代表，主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度，努力做好工程项目的建设工作。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调服务工作。

　　一方面积极参加业主组织召开的工程调度会，另一方面针对一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。以积极主动、认真负责的态度，调动土建及安装相关单位的力量多层次、多方位地开展协调工作，在多方共同努力下，解决了大部分问题。为工程顺利实施提供了较好地服务和有力地协调保障。特别是在工程前期，筹建工作时间短，生产任务压力大，永修特大桥上渣速度快等情况下，每天深入施工现场，明确工程进度，严格工程质量控制、积极推进项目部的进度控制、投资控制，保证了工程顺利实施，在多家施工单位中表现出色。亲历了施工各环节，开阔了眼界，增长了见识。

　　4．做好服务工作。在做好主要工作的同时，本人始终把服务施工一线放在首位，坚持以人为本、实事求是的原则，以热情接待、耐心解释、用心排忧的态度，做好服务工作，认真解决好有关问题、矛盾。与领导、施工员到工人师傅建立了良好的关系，得到了有关单位和群众的肯定，也树立项目部工作人员的良好形象。较好的为领导和同事提供了服务。

　　三、严格遵守规章制度，加强廉洁自律，树立清正廉洁的良好形象。群众满意度较高。在廉洁自律方面，一是加强学习，提高思想认识。进一步明确了职责，增强了廉政意识。二是坚持以身作则，自觉遵守廉洁自律的各项规定。严格执行和遵守企业廉洁自律的各项规定，正确行使自己权力，时刻警示自己，防微杜渐。三是严格遵守本规章制度和办事程序，在重点工程建设管理方面实事求是，严格把关，不办关系事，不推

　　诿扯皮，不谋取私利。四是日常工作和生活中，不好高骛远，不盲目攀比，做到严格管理自己、自我约束、自我监督，思想上时刻牢记党的宗旨，把群众答应不答应、赞成不赞成、高兴不高兴、满意不满意作为工作的出发点和落脚点，积极践行权为民所用、情为民所系、利为民所谋的“新三民主义”，保持了一名共产党员的良好形象。

　　四、全年工作存在的不足：1．过去的一年，自己在学习、工作、生活中都能以一个共产党员的标准严格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成绩。但与组织和领导的要求相比，还有一定的差距。2．学习的广度和深度，对新知识、新理论涉猎的较少，学的不透；工作中开拓创新意识有待于进一步加强，特别是在重点工程管理工作体制和机制创新上还没有理出好的思路。3．具备了一定的组织协调能力，但在把握全局，宏观综合管理能力上还有待提高。4．施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了工期的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。第2篇：项目副经理工作总结2019年项目副经理年度工作总结范文从__年__月进入__公司工作已经整整四年时间。四年的风雨兼程，四年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，是一个收获的过

　　程，也是人生价值得到升华的时期。首先非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻

　　炼。作为一名年轻人，我非常珍惜从销售部到公司物资部，项目物资部又到项目副经理的岗位的实践，先后参加了__项目部市政交通设施工程;__城际铁路桥梁声屏障项目的建设。开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。现就一年来的工作总结如下：

　　一、加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平。自身素质和工作能力得到了增强。

　　在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和企业大政方针的学习。通过学习，增强了共产主义信念，提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。政治理论水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不断地加强修养，围绕生产经营献计献策，言行与企业保持高度一致，踏实干事，诚实待人，自我人生价值的实现与企业的发展相依相存，为项目建设作出自己应尽的义务。二是突出法律法规的学习。为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与建设有关的法律法规和行政规章，增强了法律法规意识，提高了执行政策、依法管理的水平。三是突出业务知识的学习。从淮南项目到昌九项目施工现场管理的岗位，深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。为此，按照学以致用的原则，积极学习专业知识。先后学习了各类施工规范及

　　验收标准的学习，虚心请教领导和同事，比较快的掌握了工程建设项

　　目管理的相关知识。同时注重计算机应用等专业技能的学习和实践，掌握了计算机操作知识，适应了办公自动化的需要。循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。

　　二、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，积极完成各项工作任务

　　形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风;开拓创新能力、组织协调沟通能力等得到了锻炼和提高。工作责任心强，办事稳妥得到了项目部领导的肯定。在工作方面，按照岗位职责要求和领导的具体安排，主要做了以下四个方面：

　　1.作为项目部副经理，分管计划经营及施工协调工作，身兼数职，工作任务重压力大。对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作态度端正，将企业的利益放在首位。作为副职，及时了解领导的工作思路，摆正位置，准确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，老老实实做人，踏踏实实做事，配合好正职的工作。自觉地维护项目部的团结和统一，言行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去，能够胜任现在的工作。

　　2.将企业的利益放在首位，做好计划经营工作。树立了诚信为本，积极向上的公司及个人形象。借助自己工作与外界接触广泛的优势，向业主及监理介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目副经理期间，严格自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即

　　使受到了委屈，也要忍耐。为赢得企业的利益，多动脑筋想办法，多努力，多周旋，争取企业的最大利益。

　　3.作为施工单位主要代表，主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度，努力做好工程项目的建设工作。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调服务工作。

　　一方面积极参加业主组织召开的工程调度会，另一方面针对一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。以积极主动、认真负责的态度，调动土建及安装相关单位的力量多层次、多方位地开展协调工作，在多方共同努力下，解决了大部分问题。为工程顺利实施提供了较好地服务和有力地协调保障。特别是在工程前期，筹建工作时间短，生产任务压力大，永修特大桥上渣速度快等情况下，每天深入施工现场，明确工程进度，严格工程质量控制、积极推进项目部的进度控制、投资控制，保证了工程顺利实施，在多家施工单位中表现出色。亲历了施工各环节，开阔了眼界，增长了见识。

　　4.做好服务工作。在做好主要工作的同时，本人始终把服务施工一线放在首位，坚持以人为本、实事求是的原则，以热情接待、耐心解释、用心排忧的态度，做好服务工作，认真解决好有关问题、矛盾。与领导、施工员到工人师傅建立了良好的关系，得到了有关单位和群众的肯定，也树立项目部工作人员的良好形象。较好的为领导和同事提供了服务。

　　三、严格遵守规章制度，加强廉洁自律，树立清正廉洁的良好形象。群众满意度较高。在廉洁自律方面，一是加强学习，提高思想认识。进一步明确了职责，增强了廉政意识。二是坚持以身作则，自觉遵守廉洁自律的各项规定。严格执行和遵守企业廉洁自律的各项规定，正确行使自

　　己权力，时刻警示自己，防微杜渐。三是严格遵守本规章制度和办事程序，在重点工程建设管理方面实事求是，严格把关，不办关系事，不推诿扯皮，不谋取私利。四是日常工作和生活中，不好高骛远，不盲目攀比，做到严格管理自己、自我约束、自我监督，思想上时刻牢记党的宗旨，把群众答应不答应、赞成不赞成、高兴不高兴、满意不满意作为工作的出发点和落脚点，积极践行权为民所用、情为民所系、利为民所谋的“新三民主义”，保持了一名共产党员的良好形象。

　　四、全年工作存在的不足：1.过去的一年，自己在学习、工作、生活中都能以一个共产党员的标准严格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成绩。但与组织和领导的要求相比，还有一定的差距。2.学习的广度和深度，对新知识、新理论涉猎的较少，学的不透;工作中开拓创新意识有待于进一步加强，特别是在重点工程管理工作体制和机制创新上还没有理出好的思路。3.具备了一定的组织协调能力，但在把握全局，宏观综合管理能力上还有待提高。4.施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了工期的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。第3篇：项目副经理工作总结六个月的见习期即将结束，现将我在星雨华府项目部的工作情况汇报

　　如下。现场主要工作范围：负责d区已交付使用楼盘的售后维修工作，涉及400多套房屋，其中已入住住户300多户;负责a区正在施工楼盘的现场管理，涉及8幢高层住宅，面积8万多平方米;负责b区刚开工项目的桩机施工管理，涉及管桩6万多米，支护桩2万多米，钻孔灌注桩800多米，负责e区项目的开工准备工作。

　　现场主要工作内容：1、现场施工管理工程质量方面：审查和审批施工单位各项施工方案，要求每一个分项都必须编写施工方案，编写技术交底，让现场的操作工人知方案、懂方案，做到心中有数。对隐蔽工程与监理进行平行认真检查、抽查、验收等工作，对于现场的质量问题都能及时的拍摄照片，每月不少于20张反映现场问题的图片，对发现的问题及时签发工程联系单、整改通知单，在第一时间让施工单位进行整改，同时督促施工单位及时整改，另外建议监理单位改进工作，杜绝管理盲点。对工程关键节点的进度进行重点地分析控制，确保做到事前、事中控制，事后检查落实，每周进行安全质量专项大检查。累计发现并及时整改的质量问题约20多起。工程安全方面：采取定期检查或不定期抽查，及时发现安全隐患，当场要求施工单位整改，不及时整改的采取强制措施坚决要求其整改。没有发生1起安全责任事故。工程进度方面：要求施工单位及时上报周进度计划、月进度计划，并督促监理单位及时的审核，及时的对照现场实际情况与计划查找和发现滞后原因，及时签发进度整改通知单，要求施工单位重新调整施工进度计

　　划，采取补救措施，确保总工期。没有发生1起因进度滞后而导致损失的责任事故。

　　成本控制方面：在日常工作中，对现场使用的材料严格把关，对于工程款的支付，更是慎之又慎，每次工程款支付都要先报部门审批，按照部门审批意见再进行签字。没有发生1起因成本控制不严而导致损失的责任事故加强总包、各分包单位的现场管理，确保质量、安全、进度有序推进。

　　2、积极提供对甲供材料招标评标和施工单位招标评标工作中的技术支持，提供完善的招标用技术标准，做到标准同

　　一、科学合理、符合国家规范，符合设计要求，为相关部门的招标工作提供强有力的技术支持和做好服务工作。累计完成各种甲供材料招标的技术标准提供和评标各30多案次，完成施工单位招标技术标准的提供和评标各20多案次。

　　3、独立主持工地工程例会、专题会议等各项协调会共60多场次，积极协调施工各方面利益，以及与公司内部相关的采购部、合同预算部、财务部、装饰部等各部门之间的关系，同时做好牵头、配合以及服务工作，一切为工程进度服务，努力将工程进度全力推进。

　　4、参与和加强本部门的日常管理，明确和优化管理制度，确保任务到人，责任到人。同时及时提交部门周、月计划、总结等相关资料，按时按质按量地完成工程进度计划和任务。

　　5、针对工作中遇到的难题，积极提出解决方案，以及针对工作的管理漏洞和不善，提出优化方案，为努力当好领导的参谋献计献策。累计提

　　出优化解决方案5个，到得领导首肯并实际采纳的有3个。6、积极参与部门内和集团组织的各项培训活动，在与大家互相学习

　　交流的同时，也将自己的一些好的经验传授给年轻的同志，同时自己也学到了许多新的知识，这样既提高他们的工作技能，也提高了部门的整体素质，提高工作效率。作为主讲参加部门内部业务培训2次，作为听众参加集团技术培训2次。

　　7、积极完成领导交办的其他各项工作。针对d区的售后维修工作，对我来讲是一个全新的工作，虽然难度较大，但经过不懈的努力，终将报修满意率由原来的80%提高到98%以上，得到已入住业主的肯定，使售后维修工作走上正规。

篇八：项目副经理个人检查对照材料

　　邮政副经理批评与自我批评

　　首先感谢公司举办这次自我批评活动。我和大家一样非常珍惜这次机会。借此机会谈谈自身的不足之处。

　　一、自我不足之处

　　1、本人个性独特、就是一位真性情的人。由于自我意识太弱，所以影响了我思索的局限。有利于全方位的考量问题，有利于人与自然和沟通交流。“君子同而相左”大家存有相同的目标，但要进到相同的观点。

　　2、在沟通方面“直”多于“曲”。在沟通方面，没有耐心去采用曲径通幽的方法，总是给相对的一方带来压力;看不惯的东西从不隐藏观点，让领导和同事不舒服。

　　3、我不愿主动吻合领导。由于我不主动回去紧邻领导、不愿穿行在各个领导之间，所以很难使领导介绍我;所以就或许了一些事情触礁。

　　4、自尊心强，自信心弱。“聪明善于猜测，口才好善于批评”。面对猜测和批评，我曾经错误的理解，这是对我的不信任，所以前进的动力减弱了，自信心也减弱了。(由于我是为了“信任”而全力以赴工作，不是为了“名和利”尽力而为工作。)

　　不好在我就是一位擅于自学，并能够严格要求自己的人。就如同我练欧体楷书一样，标准低所以困难，但只要不断的打听问题并解决问题，终有一天可以完满，内心无此受到任何外力的影响。

　　二、员工工作态度转变的原因

　　我也常思索为什么部分员工的工作态度，逐渐由“全力以赴”变为“尽力而为”。为此将我个人的所见所想要写下出可供领导参照。

　　(1)由于心态变化原因：员工随着对自己岗位、业务的熟悉，有了多余的精力产生了比较之心。如工资待遇的差距大，让很多员工为此心思乱了。夸张点说：“手好不如腿好，腿好不如眼睛好，眼睛好不如嘴好，嘴好不如看到领导态度好”。虚的东西就出现了，干活的人就不奋进了。

　　(2)和领导有关的原因：有些领导表面上为了公司的利益，实际就是为了自己的职位和利益。他们的犯罪行为不足以影响很多员工心思，当大家都谈利益的时候，那危害性就小了。

　　(3)干部的选拔方式的原因;根据王总提出干部要能上能下的观点，很多员工都赞同。建议公司今后对干部，最好定期进行员工测评。避免员工发现问题后，不积极或不敢向上级反映解决问题，而是找对策保护自己。

　　(4)奖金制度的分配体系问题：创建发明创造奖、进步奖、文明奖等(在这里不多谈论，由于考量不充份)时能在年终时落空。使所有员工都能够感受到，通过一年的不懈努力而赢得的成就感。

　　三、对公司的几点建议

　　(1)如果企业就是一棵蜕变中的大树，我就是一小树枝，我的撞断对树的生命当然不能存有影响，但由于我的撞断，想要使一棵成型还得须要时间回去复原。“地球失了谁都照样转回”此话虽然存有道理，但建议最出色不要把这话摆在嘴边。

　　(2)后勤组高明文，卫生员请求能不能和正式员工一样有休息日。

　　(3)公司赠送给外宾礼物，与否能够考量送来些拎点中国文化元素的东西。在这方面我允诺公司搞点拨用的贡献(具体内容方案和刘总写到)。

　　最后我感谢领导和同事多年来对我的包容和帮助。我非常珍惜我和大家之间的缘分，谢谢你们!

　　为了打造出团结一致协作、奋发向上的团队，建设较好的企业文化，本着“有则改之，无则加勉”的原则，以“相互促进，共同提高”为目的，公司同意在全公司范围内积极开展“抨击与自我批评”活动，以力求通过这样的活动去搜寻自身所存有的无法便及时改正缺点、弘扬优点，为今后更好地积极开展工作奠定了较好的思想基础。下面我谈一谈抨击与自我批评的必要性以及必须特别注意的事项。

　　1、就公司目前的情况而言，克服因循守旧、固步自封、不思进取、不求创新、无视组织纪律性的缺点急需要解放和端正每个人的思想，解放和端正思想的关键在于敢于自我批评，只有敢于对自身主动展开严肃的、诚实的、彻底的批评，阻挡我们前进的旧思想、旧观念才会逐步从我们的心里和大脑中消失。

　　2、自我批评就是自我思考、自我归罪、自我总结和自我提高的过程。人无完人，孰能无过?所以，犯错误在所难免，也不可怕;可怕的就是，我们不晓得自己犯下了错误，晓得后不思悔改甚至一味地予以掩盖。犯下了错误就要不懈努力地回去改正错误，我们自己必须直面而不是正视，必须废止而不是纵容。这就是防止犯下同类错误的根本途径;也就是健全自身，净化灵魂，提升学识的有效途径。

　　3、如果自己犯了错，别人指出来或自己发现了，却死不认错，自认为是对的，那么自己的不足就永远得不到弥补，甚至越来越多，越来越严重，这样还能完善自己吗?不能?

　　4、如果犯了错，辨认出之后却没有勇气废止，这就是软弱和伪善，这样的灵魂还能够获得净化吗?无法?

　　5、如果犯了错，别人给你指出来，你非但不承认反而嗔怪批评你的人，这就是狭隘、自私和自高自大，这样，个人修养还能提高吗?不能?

　　所以，犯了错必须首先自我批评。自我批评也就是抨击他人的前提和基础。

　　1、若不愿做自我批评或自我批评发挥不了应有的作用，那么就必须使用批评这个武器了，让他人用眼、用嘴、用心来发现自己的错误，来批评指正自己，来帮助自己、完善自己。人人都有两双眼睛，一双是长在自己头上的，一双是长在他人头上的。因为并不是所有人都喜欢照镜子——反思，所以不能很好地发现自己。这时就需要而且应当需要他人的眼睛来发现和审视自己，批评自己。我想，没有人会无缘无故批评你，指责你，或对你恶言恶语，或对你挑三拣四。所以，肯定是自己做错了或做得不好，才会给他人找到可以批驳你的地方。

　　2、人们看看别人的缺点很难，看看自己却非常容易，不是不愿看看，而是显然就看不出。当自己的眼睛看见别人严重不足的时候，自己应当深感诚惶诚恐，因为自己在别人的眼中也如此。别人看不出自己的问题，自己也同样看不出自己的问题，想一想，多么可怕?这就像是自己的脊背上存有一片树叶，别人看看得很确切，而自己却一无所知。

　　3、他人的批评是对自己最好的监督，失去这种监督，人就可能骄傲自满。他人的批评是自己进步的助推器，失去这种助推器，人就可能变慵懒而停滞不前。所以，我们要乐于并善于接受他人的批评。

　　总之，我们必须处置不好抨击和自我批评的关系，利用不好这两件法宝。这样，我们就可以蜕变得更好，发展得更快。

　　1、要把批评和自我批评活动开展起来、开展得好，关键是领导要带好头。各系统各部门的管理人员都要做到严于律己，要敢于实事求是地指出其他同事的缺点和错误，与人为善地帮助同事进步，同时亮出自己的缺点和问题，诚心诚意地听取批评意见，只有这样，员工才会消除顾虑，敞开心扉，真心实意地给领导提意见，员工才会以领导干部为榜样，认真查摆自己的问题，找准、查实存在的缺点和问题，弄清产生问题的根源，消除思想上的障碍，取得行动上的改进，确保在工作中不出偏差，不走过场，取得实实在在的成效。

　　2、开展批评和自我批评必须紧密联系自己在自身学识和工作作风方面的实际，恰如其分地分析导致问题的原因，必须从世界观、人生观、价值观上深入细致剖析导致问题的主观原因并深入细致废止。

　　3、开展批评与自我批评必须把握正确的出发点和落脚点，要以提高员工素质为出发点和落脚点，要以增进团结为出发点和落脚点，要以推动天佳的发展为出发点和落脚点。严格要求，实事求是;与人为善，治病救人;知无不言，言无不尽。通过批评和自我批评找准领导之间、部门之间、普通员工之间存在的影响团结、影响工作、影响发展的问题;通过批评和自我批评，在提高认识、统一思想的基础上达到新的团结;通过开展批评和自我批评引导和鼓励员工增强大局意识，讲原则、讲真话、讲实话，为天佳的发展做出更大贡献。

　　4、开展批评与自我批评，首先必须襟怀坦白，敢于自我解剖学。人非圣贤，孰能无过?存有缺点甚至存有错误并不可怕，可怕的就是没有勇气宣称和废止自己的缺点和错误。各管理人员，特别就是高层管理人员，必须以对天尽如人意事业高度负责的态度，正确对待自己，正确对待同事，正确对待问题。必须通过相同形式的会议，以诚恳的心态，敞开思想、亮出缺点、曝露短处，像是鲁迅那样“解剖学自己求言解剖学别人”，出来了问题必须敢于负责管理，多从自身打听原因，从主观Hanau问题，从世界观、价值观上挖出根源，跌破灵魂，学说其危害，并使自己受到教育，别人受到警告，这才就是我们天佳人理应的品质。

　　5、开展批评与自我批评，要丢掉“怕”字，敢于开展批评。批评是提醒，是警示，是良药。无私才能无畏。坚持原则，敢于批评工作中错误的思想和言行，是每一个天佳人必备的优良品质和负责态度。而淡化批评，无原则地保持一团和气，甚至热衷于拉拉扯扯、互相捧场，搞小团体，就会损害公司利益，最终也会害了自己，坐失受教育、受帮助、提升自我的机会。

　　6、开展批评与自我批评，更必须虚怀若谷，自觉接受批评。闻过则喜，纳谏从流，就是所有天佳人在大力推进公司事业发展的战略过程中理应的学识和品德。看待意见、建议和抨击，中高层管理人员必须放下架子，失掉面子，数等个人得失，数等长幼恩怨，诚心诚意地接受批评。诚心诚意不仅必须整体表现在有则改之、无则加勉的态度上，更关键的就是对照这些抨击意见，深刻剖析自己，特别注意从抨击中获得启迪和深思，吸取教训，提升自己，从而达至改良工作方式方法、推动公司身心健康持续发展的目的。

　　7、开展自我批评要杜绝几种现象：

　　把自我批评变为自我表彰，说道就是在自我批评，其实就是在自我表彰，这成绩那贡献，就是不谈缺点;

　　名为自我批评，其实是在自我开脱，对存在的问题，不实实在在认认真真地反省，而是一味地抱怨客观条件不好，惟独不承认自己水平不高，工作能力有限，纵使自己有不少的错，造成的损失已不小，还是百般辩解，不肯认帐;

　　貌似自我批评，实乃自我躲避，“机智”地打出一些毫无关系实质的小缺点、大错误，而对自己存有的实质性问题避而不谈，这就是不诚实、不严苛、对工作和事业不负责任的整体表现。

　　自我批评的最终目的是把过去不对、不好、不合理的思想观念和行为甩掉，如果不能、不愿、不敢把自身的问题晾在阳光下，那所谓的自我批评就只能是空口号、空架子，也就没有必要去做这种无关痛痒、白花精力的事了。

　　8、开展批评必须杜绝的几种现象：

　　有些批评是完全正确、被批评者是错误的，但被批评者不知道反省，始终认为自己是对的，这叫不思己过;

　　有些抨击就是错误的，被批评者不与其强求，这叫做不思人过;

　　有些批评是、捕风捉影、无中生有;有些批评是无理取闹、攻击诽谤;

　　有些抨击就是先调侃为慢、宣泄怨气;

　　如此等等，不一而足。

　　但不管属什么情况，为了防止自己可笑和麻木、肤浅和自豪，我们对别人的抨击都必须怀着敬佩之情。必须晓得，在日常生活和工作中，负面抨击的人实在太太少了，所以必须更加珍视别人的抨击。

　　20__年度，在建筑公司党政的正确领导下，坚持学习党的十八议精神以及矿上文件精神，能够按照公司年初制定的总体目标认真带领职工逐步落实。在安全工作中，利用班前会和二、五学习会不断对职工加强安全教育和操作规程的学习。同时发挥工会的职能作用，把矿党政和建筑公司领导的关心及时的送到职工的心坎上。在平时的生活中经常到职工中了解职工思想动态和职工的困难，帮助职工渡过难关，确保队伍的稳定。具体工作如下;

　　一、20__年我在公司党政的恰当领导下，深入细致强化政治理论自学和业务知识的自学，不断提高个人的整体素质，在积极开展班组建设中，以白国周班组管理法为主体，在班组中积极开展劳动竟赛中和班组文化建设。有力的提高队伍整体素质。

　　二、安全工作是公司头等大事，在20__年度一方面加强安全知识的教育，另一方面落实各项规章制度，到现场查找事故隐患。由于常抓不懈把事故消灭在盟芽之中，全年实现了安全生产零事故。

　　三、按照矿工可以的建议我公司在今年的五月份顺利举行了职代会，会议通过了十七项合理化建议和三项议案，真正彰显了职工参政议政一切为公司的发展著想。职工们也感受到职代会不是走过场，真正的为职工办实事。

　　四、在20__年度，工会主要抓班组建设和班组民主管理，在班组中落实各项制度，建全班组考核标准，开展班组劳动竟赛争当优秀班组，在今年三季度项目部被矿工会评为优秀班组。

　　五、关心职工疾苦，协助职工化解工作中、生活中的实际困难就是工会工作的关键一项。20__年度，在春节，公司党政工至五名困难职工家里展开看望，为他们送来回去米、面、油及慰问金，每人总合计850多元。同时住院的三名女工公司党政工及时至医院展开探望看望、关心温暖，受了广大职工的一致赞誉。

　　六、今年七月份在矿工会的大力资助下，我公司工会建立了职工阅览室，不但购买了电脑还购买了许多与工作相关的书籍供公司职工阅读，提高了职工整体素质的同时，也营造了一个学习工作化，人人爱学习的良好氛围。

　　总之，在20__年度工作中虽然获得一定的成绩，但距领导的建议除了一定的差距，在20__年通过自己的严重不足的搜寻存有一下几点差距：

　　1、日常自学时间少，对工作以外的书籍阅读少。主要是思想上认识不到处，重视程度不够。

　　2、工作胆怯，急于求成。总是想要把工作搞好，但事与愿违。

　　3、在抓安全工作中手腕不硬，虽然隐患处理了，但没有对责任者进行处罚。

　　4、虽然今年班组建设获矿‘‘杰出班组’’但还有些工作搞的不能坚实，揪的不是很妥当等。

　　各位领导和同事们：

　　大家不好!

　　以下是我的批评与自我批评材料。一年多来，在党支部的正确领导下，我透过不断学习，对标检查，思想认识有了新提高，增强了努力搞好本职工作的职责感和使命感。在思想上和实践工作中都取得必须实际效果，使自己在岗位上和思想素质得到了完善和提升，但是离领导和同志们的要求还有必须差距。下面我本着批评与自我批评的原则，对照自己的实际，挖掘思想，剖析根源。俗话常说：“金无足赤，人无完人”，我深刻的认识到自己还有很多不足，主要表此刻以下几个方面。期望领导和同志们批评指正。

　　一、存有问题及原因分析

　　1、思想解放程度不够。存在着理想信念方面，党员意识、宗旨意识、忧患意识淡薄问题。对政治理论学习不够，心存侥幸意识。认为只要跟着党组织学习就已足够，用心干好本职工作就能够了。没有将加强自我学习提高政治素养放在完善自我的高度，没有自觉和系统地学习中国特色社会主义理论，导致自己理论水平不够高。导致对自身世界观、人生观和价值观自我改造重视不够，从而使思想水平在较低层次徘徊，看待问题、分析问题，解决问题潜力明显不够。

　　2、自学科学知识钻研业务精神还比较。没主动抽走时间去积极开展自学，系统的自学创先争优理论。未能努力做到把业余的时间多用作提升现代医学传统医学的自学上。对崭新科学知识，新技术的自学严重不足，整体表现没静下心来心深入细致的自学理论知识，对东西一知半解。有时收紧对自己的建议和标准，满足用户于能应付顾虑到、差不多。具体内容工作比较坚实，存有急于攻坚克难的状况，收到工作首先想起的就是尽快顺利完成，而不是努力做到搞好。对事实状况未并作详尽介绍之前便枉下结论引致事与愿违并使事情未接到预期结果。处事虽存有计划，但很难按计划实行，经常给人虎头蛇尾的感觉。其原因主要就是学习态度问题，一就是指出自己脑子不好并使，记忆力没用了，不是自学的时候了，二就是指出理论就是诚然的，能够大致介绍一些就能了，满足用户于一知半解。

　　3、工作艺术性不够。不成熟、不稳重。做事风风火火走马观花不认真不细致。主要表此刻工作方法简单，只安于表面，处理事情方法比较简单，缺少灵活性和艺术性，对问题深层次思考不够，对工作方法的完善会给自己的工作带来动力认识不深刻。粗枝大叶，在平时的工作忽略小节，而小节往往导致事故的发生，小节是事故的到火点，在今后的工作中我会认真从细节入手，以仔细的态度对每一件事。究其原因主要是自己的性格缺陷导致。还是自我满足，自我安慰的思想存在。

　　4、事业心不如从前，开拓进取精神严重不足，缺少迎难而上缔造新局面的劲头和勇气，工作作风上存有时紧时松，工作标准上有时比较严苛。由于经验还严重不足，工作的水平还不低。个人技术创新比较。所以引致工作效果彰显的不能显著。在义无反顾，抓落实方面搞不能获得位。

　　二、今后努力方向及整改措施

　　1、强化中特理论的自学，秉持用科学发展观武装头脑，提升促进科学发展的潜力，不断研究崭新状况，新问题，崭新变化，并使我的思想和医院实际结合，在研习中干，在干中学，并使主观和客观二者吻合，实事求是、创造性地积极开展支部工作，推动科室的科学发展。

　　2、充分发挥自己的用心性、主动性、创造性，不断实现好、维护好、发展好医院的根本利益;营造良好的工作环境和氛围。主动承担组织上交给的任务。胆子要大一些，敢于试验，不能像小脚女人一样。

　　3、不断创新工作方法，协调领导搞好支部工作。不断加强政治理论自学和业务学习，加强职责意识和主人翁意识，提升工作效率。明白怎样筹办，没人回去干活，就是小问题。所以关键就是须要全面落实“怎样筹办”。再不好的药方上开出，没法替病人买药，壬年，煮饭。仍然无法治好病人的病。但别人怎样说道，你就一根筋的怎样干活，就是缺少独立思考之人。只有在实践中，就可以分辨就是与非。从而得出结论“怎样筹办”的恰当方法论。

　　4、以身作则，严格要求。加强政策理论、医学理论和业务学习，进一步解放思想、实事求是、与时俱进，勇于变革、勇于创新。进一步转变工作方法，坚持依靠群众，拜前辈、病人为师，发扬民主，不断提升科学发展、促进和谐、服务群众的水平，努力走出一条贴合科室发展实际的科学发展之路

　　三、对支部班子成员的意见及所推荐

　　领导班子成员政治素质普遍较高，工作潜力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。不足之处，由于工作繁忙，与普通党员谈心的次数还不够多。

　　谢谢大家!

　　各位领导和同事们：

　　大家不好!

　　本人透过理论和文件学习，不断改造世界观、人生观和价值观，更加坚定了信念，在思想上、行动上进一步统一，统一到经贸委党委当前的工作重心和奋斗目标上来。一年来，做为经贸委党委委员和___总经理，在集团公司的带领下，本人能正确给自己定位，注意维护班子的团结，履行好自己的职责，牢记“两个务必”廉洁自律，用心做好本职工作，现从以下几个方面做汇报，自我批评，如有不妥，不足之处，请领导和同志批评指正，我将本着有则改之，无则加勉的态度，虚心诚恳理解。

　　一、强化作风建设

　　在工作中本人能够树立大局意识，认真执行上级党委和集团公司的各项制度和粮食政策，用心倡导为“三农”服务，认真做好粮食工作，努力完成收购任务。能够坚持民主集中制原则，在党总支上能充分发表自己的意见，对会议决定的事坚决服从，对重大事项及时请示汇报，并及时向下级传达党委的决定，不搞暗箱操作。平时注意和班子成员沟通，向他们学习，丰富自己的管理经验，提高自己的领导水平，维护班子的团结。

　　二、认真落实党风廉政职责制

　　我能严格遵守领导干部廉洁自律的“六项规定”。凡要求下面做到的，自己首先要做到;要求别人不做的，自己绝对不做。堂堂正正做人，清清白白为官，真正做到自律、自省、自警、自励，始终持续共产党人的政治本色。在生活上严格要求自己，敢于抵制各种不正之风和腐败行为，能严格要求自己的亲属及身边工作人员，使他们也能够严格执行各项规定，认真落实党内监督“五项制度”，努力做到勤政廉政。自觉理解监督，抵制不正之风，不滥用权力，不谋私利，坚持实事求是，坚持务实的工作作风，不说大话空话。

　　三、存有的问题

　　1、政治理论学习深度不够，平时，自己虽然也重视政治理论的学习，能够及时、认真的学习有关政策，但不够系统，缺乏全面的、系统的钻研精神。仅仅满足于有关安排学习，学过了事，在学习的自觉性方面还存在较大的差距，没有对学过的东西进行认真反思，没有深刻钻研。在以后的工作，我还需认真加以克服和改善。

　　2、深入基层调查研究比较，领导干部与通常职工须要应当对面地交心、家访，从这个角度上谈我搞得潘序伦。今后我必须进一步稳固践行党的“从群众中来，到群众中去”的观点，多深入基层，多搞出调查研究，介绍状况，职工生活和思想状况，多聆听群众所推荐，及时掌控干部职工的思想动态和广泛建议，把他们的一些不好意见公开征集上来，针对性地明确提出解决办法和措施，以更好地搞好工作。

　　3、自己的领导艺术和水平还待进一步提高，领导艺术和水平还需要在今后工作中进一步加强。要透过学习，不断提高领导水平，提高明辨是非的潜力，提高政治敏锐性和政

　　治鉴别力，要善于透过现象看本质，站在全局的高度，从整体利益看待问题，解决问题，以适应现代企业管理的需要。

　　4、用心积极探索粮食运销企业发展的新路子，保护粮食安全。今年由于粮食运销市场出现了变化，销价上涨给粮食经营增添了困难，同时夏粮收购价格定价的不合理，导致目前销售全面收购困难非常大，粮食运销企业应付目前的粮食市场经营存有必须的危机，因此自己在今后的工作中，更必须强化自学，稀释不好的经验，提升管理水平，认真对待研究调查市场，适应环境市场，用心开拓市场，积极探索粮食企业发展的新路子。切实做好粮食安全平衡工作。

　　5、用心参加党委各项活动，充分发挥党委委员的作用。粮食购销企业是一个季节性的企业，收购季节工作忙，造成了有时不能及时参加党委召开的会议，所以今后工作中努力克服，严格要求自己，合理安排好工作和会议的关系，及时参加党委召开的会议，充分发挥党委委员的作用，切实为企业发展出谋划策。

　　以上就是我个人自我批评的讲话，不足之处，恳请同志们给与批评指正，以利我在以后的工作中进一步提高和锻炼身体自己。

篇九：项目副经理个人检查对照材料

　　项目部副经理工作总结范文篇一

　　时间过的很快，转眼又是一年。对于我而言，二八年是难忘的一年，这一年既是我走上部门领导岗位全面主持部门工作的一年，也是项目开发部职能重大转变的一年。在领导的关心和同事们的支持下，我顺利完成了交办的各项工作。这一年中有得有失，得是部门从小到大，从单一职能部门向综合型职能部门成功转变，部门各项制度、工作规范逐步建立和完善;失是管理经验不足，制度执行的刚性要求不够，致使一段时间内部门管理工作出现懈怠，但学费交过之后也为今后战胜自我铺平了道路。现针对个人二八年的工作情况，实事求是，认真总结，敬请大家批评指正。

　　一、二八年工作成绩

　　1、制订了一系列业务管理制度、办法和工作规范，并认真落实通过三月份项目拓展模板的制订、四月份项目组成立、五月份可行性研究规范的制订、十一月份代理开发工作操作流程及代理开发协议范本的拟订，以及项目、项目、项目、项目、项目、项目等实战检验锻炼，项目开发部在项目拓展方面的组织架构、工作流程、操作规范已初步建立，虽然中间还存在工作配合和技术操作上的问题，但已经基本能满足目前公司项目拓展业务的需要。

　　在项目策划方面，制订了项目定位模板，制订了项目定位及规划设计流程，并通过项目实战检验进行梳理完善，目前较为完整的项目定位流程及工作规范已初步形成。同时指导建立了营销广告费用台帐和广告业务单位数据库，将优质业务单位进行整合，缩短询价过程。制订了房地产信息模板，并指导初步建成了合肥房地产市场信息库，增强了部门对市场和项目信息的及时把握，丰富了决策依据。主持建立了户型数据库，每月搜集10个以上的经典户型，并进行户型评价，积极为项目运用做基础性储备。

　　招商方面，积极参与项目商业街和项目社区购物中心的招商工作，目前正主持制订招商工作管理办法，将招商工作纳入规范化运作流程，即将上报公司审批。

　　报建报批工作方面，主持制订了项目前期手续办理流程，并主持建立了规费及其他报建费用台帐，做到规范化运作、标准化管理。

　　2、项目拓展逐步规范化，为公司决策及时提供大量报告和研究材料二八年项目拓展工作项目多、任务重，项目、项目、项目、项目、项目、项目等，每个项目都需要进行系统调研，完成大量研究和汇报材料。仅项目二八年就单独完成或参与完成了20个以上的报告或请示，3个容积率下(1.97、1.7、2.5)的可行性研究报告，多个版本的股权转让协议和股权转让合同，针对路网规划、航空限高、恢复楼、补交土地出让金等问题进行了大量外围调研工作。其他前期项目也都完成了大量可行性研究工作。

　　3、策划方案力求严谨、创意、实用，注重市场与项目相结合策划工作方面，相继完成了三月份营销执行草案、四月份项目营销执行草案、五月份项目开发思路细化方案、七月份社区购物中心与项目结合的可行性分析、十二月份项目物业发展建议等，参与完成了五一房展会展位包装设计方案招标工作，售楼部装饰工程的招标和包装平面设计，沙盘及户模的制作等。在公司成立市场营销组后，相继组织组内成员赴上海、深圳考察当地代表楼盘，初步掌握了高端楼盘的一些规划设计要点，为天下锦城项目的产品定位积累了宝贵的第一手资料。

　　4、积极参与报批类的协调工作和招商谈判工作在规划报批方面，对于项目报批过程中出现的地上配电房规划、地下人防面积设置、项目地下退让等问题，积极与相关主管部门的协调。就项目补交出让金问题积极与国土部门协调。就项目日照影响问题积极与联系补偿办法。

　　招商工作上，积极参与各意向商家的商洽，参与项目商业街整体销售协议和项目招商合同的草拟和复核工作，参与招商策略的制订。

　　二、工作中存在的不足

　　工作中存在的不足主要在于管理方面，反映在制度执行的刚性不够，管理的主动性需要提高。

　　由于第一次走上部门领导岗位，管理经验缺乏，加上岗位空缺、工作任务重，造成上半年在管理上投入不足，出现顾此失彼，在项目会所装饰工程、户型折页文案上把关不严，出现了一些失误，我作为部门负责人，负有监管不力的责任。其他问题还反映在下属遇到困难的时候，有时不能及时帮助解决;缺乏有效的计划，部门员工对于工作任务目标不明确;对于下属的缺点未能及时指正，未能促其较快融入公司团队当中。

　　对于这种状况，公司给予了严厉批评，我痛定思痛，从我做起，积极制定整改措施。一是制定严格的月度指令性计划，明确目标，分解任务，使部门每个人都明确自己的工作任务;二是加强绩效考核，与个人当月工作业绩挂钩;三是加强管理的主动性，对部门员工的工作给予指导，加强部门间的协调，对出现的难题及时帮助解决;四是实行分管机制，在新的组织架构内，对管理工作进行合理分工，避免因为个人影响工作进展;五是对部门员工不好习惯和工作方式及时指出，促其改正，做到奖罚分明，打破一团和气。

　　基于上述措施，项目开发部在风气上有了较大起色，工作面貌显著提高，工作上更加积极主动，相继在一些工作上取得了突破。

　　三、二九年工作计划

　　1、狠抓管理，做好计划，奖罚分明

　　虽然管理状况在下半年得到了改善，取得了一些成效和提高，但是管理力度还须加强。二九年将重点放在计划的制订和分解上，狠抓落实，以结果为考核导向，加大过程管理，侧重计划的督办考核，有奖有罚，奖罚分明。充分发挥团队的力量，群策群力，取得更好的工作业绩。

　　2、加强流程化、标准化、规范化，提高工作效能二八年，虽然在部门流程化和规范化工作上取得了一定进展，但目前在市场研究、招商工作等方面仍然存在一些薄弱环节，今年将大力加强这方面的工作标准的制定，并组织实行。

　　3、二九年的几项重要工作任务

　　一、加强对市场信息的掌握，并与公司、规划设计单位、景观设计单位以及公司内部各部门充分沟通，完成项目定位与物业发展建议，完成总体概念性设计及启动区详细设计。

　　二、在公司的统一部署决策下，争取在项目、项目、代理开发项目上有所突破。

　　三、完成项目的整体招商合同的签订，制订望湖中路商业街的招商策略，启动意向商家的接洽，并争取有所突破。

　　四、完善房地产信息库和户型库，对土地出让信息、房地产市场动态实行数据化管理，及时更新，为公司决策和项目策划提供第一手资料。

　　以上就是我的个人年终工作总结，敬请大家批评指正。

　　项目部副经理工作总结范文篇二

　　2021年整年中，世界都处在金融危机的阴影下，当然我们国家也是受到金融危机的很大影响，经济发展速度明显放缓，人民的生活水平不再像之前那样的好了。同样金融危机给我们国家的房地产事业产生巨大的影响。楼房滞销，楼盘无法开发，房价时高时低，没有任何的市场规律，这些都给我的工作带来了很大的困难，不过总体来说。2021年我的工作还是很好的。

　　2021年本人主管的部门是房地产公司工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，调动了广大员工的工作积极性，较好地完成了所主管的全年工作任务。现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：

　　一、生产任务完成情况：

　　在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展，我们还有很多东西要学习、要改变，在公司成立十个月来，工程技术部门也肩负的巨大的挑战，此项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在施工中必须要更加努力和细心，具体心得如下：

　　第一步：技术力量改变

　　通过这个项目，我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷，对新事务的领悟能力不够，对新施工工艺掌握不全面，对现场的管理和具体计划安排上还有很大的差距，因为对某一项技术要求监督的不到位，很容易就会让施工方有机可乘，这样也会公司带来不必要的经济损失，因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习计划，边学习边交流边考核，以此来提高个人的技术处理能力，为下一个工程做好充足的准备。

　　第二步：思想观念改变：

　　国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将遭受到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么?该怎么样去做才能生存，不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必须要有这样的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过项目二年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程开始之前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。

　　第三步：管理模式改变

　　俗话说：国有国法，家有家规。我们工程部门的来说，管理的好与坏直接影响到公司的经济利益。在此项目中仍然存在老管理模式，与此同时新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理模式，毕竟此项目是我们公司从成立以来最大的、直接面向市场的项目，无论从思想转变还是到管理模式的改变和加强对于我们来说都需要一个过程，我们会在这个过程中认真学习和改变并逐步实施新的管理模式，从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的管理模式是什么样子，每个职工对自身的要求应该是什么样，全部门应该怎么去做。

　　二、工作中存在的主要问题：

　　1、合同的履行：此项目基本上严格履行了合同，但在工程款的支付上施工单位普遍的意见。建议在今后的项目中在工程开工后至竣工验收之前，公司应严格按照合同约定的方式和期限支付工程款，按照中标价格和中标工期与施工单位严格履行承包合同。项目部才能严格要求施工单位按节点计划完成工程任务。

　　2、工程分包：由于特殊原因，此项目分包单位过多，如：基础分包、电梯分包、消防工程分包、防火门分包、入户防火防盗门分包、阳台栏杆分包、铝合金门窗分包、幕墙工程分包。这类分包单位往往因专业特殊、关系特殊，直接与业主联系，总包和监理难以对其进行管理。这其中有些分包单位与专业管理机构、开发商、总包单位、监理能很好的协调关系，能严格按要求完成工程任务，为开发商出谋划策，节约投资，也有些单位——如防火门生产安装方，由于其公司实力有限，管理不力，不能按合同给定的时间按时完成任务，且产品质量未达到理想要求，直接影响了整个工程的竣工验收。

　　3、监理公司：监理应当依照法律,法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期、建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督,并履行法律法规规定的监理安全管理职责。此项目选择的二家监理公司普遍现象是老同志多，经验型的专门人才太少，缺乏年富力强，理论水平高的中坚力量，不能适应日新月异的新技术、新工艺的工作要求，不具备专业齐全的专业人员，且部分监理人员兼职过多，监理力量投入不足，监理职责不明，尤其在后期装饰装修阶段，监理更应本着对项目负责、敢抓敢管，不能放松管理，必须督促施工单位履行其管理职责。

　　项目部副经理工作总结范文篇三

　　光阴似箭，日月如梭，辉煌的2021年即将结束，将迎来充满希望的20。回望即将过去的20，展现在我们面前的是一年中深浅不一的脚印，在这幅巨大的画面上，留下的是优美的、还是些许凌乱的印记呢?不管怎样，我们都要骄傲地说，我们已经走过来了。在过去的一年里，我们经历了许多，也成长了许多，我们要不断提升自己的实力，迎接新的更大的挑战，现将2021年的工作总结如下：

　　1.项目方面

　　在过去一年里，主要担负交通银行前端项目组的开发工作，如开发台北存取款系统、开发离岸存取款系统、开发动态下拉框任务、维护澳门存取款系统、维护澳门太平洋卡系统等工作。因工作需要，现调至浦发项目组，担负对公回单自助打印系统的开发工作。在做这些项目的工作中，不仅学习到了业务知识、技术知识，还学会了很多做人的道理。不管做什么事情，解决问题的唯一办法是——沟通。只要有沟通能力，一切困难都能够迎刃而解。跟业务加强沟通、交流，认真、细心的分析需求，面对问题及时解决处理，这样才能把项目很好的向前推进。

　　2.团队协作

　　从上面的主要工作内容来看，所有项目不是一个人所能完成的，正所谓一切事务离不开团队，个人是无法逞英雄的。在公司领导的英明领导下，团队建设有了很大的进步，跟同事在一起工作感觉非常的开心，没有什么其他的杂念，跟大家在一起工作，能够相互尊重、相互关心、相互帮助，这就像是一个家庭，一个大家庭，

　　平时大家开开玩笑、说说笑笑，能够缓解一下紧绷的精神状态，而工作中又能严于律己，认真对待工作，这就是我们需要的团队。同时，公司领导也经常跟大家一起谈心论事，放下领导的架子，融入到同事当中，拉近了与同事之间的距离，这样更能够体现出领导对同事们的关心，更能够体现出领导的亲切感，也更能够让同事们接受。

　　在每个项目开始之前，同事们都能好好的交流，加强理解，对问题的共识、解决问题的方法能够很好的统一起来，在解决问题的过程中，虽然都不是风平浪静，但事后都能够客观的分析，从不参杂个人的感情，每个人都能很好的融入到这个团队，共同做好每一个项目。这正所谓——团结就是力量。

　　3.工作态度

　　不管个人能力有多强，面对工作，就两个字“态度”。关于这一点，给我最大的感触就是一定要好好的去聆听、去分析。每个人对待问题都有自己不同的看法，不管他的看法对还是不对，合理与否，考虑的角度是否正确，都要好好地聆听，至少要等他说完，可能你不愿意或者不屑听完，但是静下心来或许会发现他看问题的某些角度你没有考虑过。所以我们要静心、聆听!

　　对于领导安排的工作，有些难度比较大，困难总是要去克服的，遇到问题首先自己先解决，解决不了的，相互问同事，同事之间相互讨论，共同解决问题，在工作中经常会有这样的事情，把每一次遇到的问题和技术难点都记录下来，把问题、技术与大家共同分享，这样才能共同提高。

　　在工作中、生活中，态度决定一切，态度100分，生活、工作100分。

　　4.未来工作展望

　　回首昨天，我们要问心无愧，尽管太多的苦涩融进了昨日的犁铧，尽管太多的忧伤充斥着我们的心灵，尽管太多的无奈写在我们的脸上，尽管太多的精力挥洒在昨日的流程上;立足今日，我们擦亮双眼，走过昨日逝去的岁月，点燃新的希望，放飞新的梦想。

　　一个开发人员，技术上的提高是必须的，但这是不够的，还得加强管理方面的学习，自己将朝着这一目标迈进。学历代表过去、能力代表现在、学习代表未来。虽然我现在需要学习的东西还很多，但是我仍然会不断加油学习，让知识充实自己的脑袋，让情感融入自己的精神。不管怎么样，我们要怀揣一颗感恩的心，感谢曾经帮助过我们的人，感谢公司、感谢朋友、感谢同事，真心的谢谢您们!

　　项目部副经理工作总结范文篇四

　　“质量第一”是企业的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20以来，我所坚持的措施有：

　　1.落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

　　2.重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

　　3.严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

　　4.层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

　　通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到

　　了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。

　　三、合理安排工序，加快施工速度

　　做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：

　　1.加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

　　2.加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

　　3.加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

　　4.加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把

　　项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。

　　通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。

　　四、严细成本管理，提高工程效益

　　2021年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：

　　一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料等。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。

　　二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。

　　通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。

篇十：项目副经理个人检查对照材料

　　项目经理个人工作总结（通用6篇）

　　项目经理个人工作总结（通用6篇）时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧，是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。为了让您在写工作总结时更加简单方便，下面是小编整理的项目经理个人工作总结（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。项目经理个人工作总结1时光飞逝，岁月如梭，转眼间20xx年即将过去了。今年，从三月起，我主要负责西宁曹家堡机场过夜用房内外装修工作，在公司领导的关怀和项目部同事的共同努力下，该工程顺利完工并通过验收。十月到十一月，顺利完成青海监管办综合业务用房的窗户制作安装工作，为公司赚取微薄利润。十一月到十二月，设计部和我项目部积极配合指挥部做西宁机场航站楼的图纸深化设计及前期的进场准备工作，为明年航站楼工程大面积施工打下良好基础。下面我就从过夜用房内外装修工程的成本控制，安全管理，进度控制和质量控制四个方面对本工程进行一下简单的总结。一、成本控制任何公司经营的目的就是盈利，而建筑材料的控制对于盈利至关重要。针对由我项目部购进的建筑材料，我们采取“劳务报量，我方审核，责任人确认”、“严把原材质量，严控原材数量”、“专人负责，多人确认”等制度从材料进场开始就进行有效地控制。对于材料的使用，我们也从严控制。在保证施工安全和工程质量的前提下，控制好材料的使用，从木工板、石膏板的下料到搭接长度，从商砼进场放料到浇注施工，严格控制，杜绝浪费。二、安全管理安全为天，质量为本。安全生产是天字号头等大事。项目部管理人员在做好本职工作的同时，做到“全民皆为安全员”，随时随地抓安全。到目前为止很好的完成了安全生产任务，做到零伤亡。

　　三、进度控制本工程甲方要求工期紧迫，为了能按计划顺利完工，工人加班加点，不辞劳苦，在公司领导的关怀和项目部全体管理人员的共同努力下，历时100天，到十月底，过夜楼内外装修工程顺利完成。但由于前期土建、弱电、消防等施工不及时，加上甲方要求做样板间，导致三月进场以来近四个月不能大面积施工，严重影响了工程总进度，这是本工程中的不足之处。四、质量控制百年大计，质量第一。质量是一个企业的生命之本。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量。1、严把原材料质量关。本着“严把原材质量，严控原材数量”的想法，首先对部分主要材料供应商给予选择。项目部对进场材料质量、规格验收，并做好现场取样送检，以检查到场材料是否符合要求。2、现场劳动者的工作直接决定工程的质量。项目部依合同及国家的有关法律法规，对各工队加强质量管理。事实上，各个劳务单位工人的操作技能基本上是比较接近的，而质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于工队的管理上，主要抓其质量体系建设，发挥质量体系在质量管理上的作用，以及加强与工队各专项技术员沟通，并组织两个单体的专项施工工长进行横向参观、相互取长补短。从思想上重视质量管理，坚持每周至少两次与工队的例会，进行技术交底，讲问题，提问题，解决技术难题和质量通病。3、加强成品保护，对浇筑好的砼垫层进行覆膜养护，设置防护栏，避免刚浇注的砼面过早上人。对灯具、门、洁具等成品进行专区堆放，避免划伤、破损现象。五、关于申请进度款每月月初，与预算部沟通，及时做进度审核单上报甲方，要求其按照合同约定拨付当月进度款，至过夜楼工程完工工程款支付已达工程款的85%。完工后积极做工程签证，上报决算书积极准备竣工验收，争取进度款在最快时间内支付到95%，为公司资金周转尽微薄之力。以上是我20xx年的工作情况汇报。再一次感谢各位领导对我的鼓

　　励和帮助，再次感谢各位同事与我的配合和协作！20xx年已经开始，新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑

　　战，在对过去的20xx年进行总结，汲取经验的同时，我会取长补短，完善自我，在公司领导的指引下，与项目部同事再接再厉，努力工作，创造更高的利润和产值！为了公司美好的明天努力奋斗！

　　最后，祝各位领导和同事工作顺利，合家欢乐！项目经理个人工作总结2

　　在公司领导的信任和培养下，我于20xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有xx个月的时间，在公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：

　　一、进取采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制经过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。2、完善激励机制，调动员工生产进取性经过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动进取性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。3、提高生产效率，降低生产成本经过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月x日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改善，要求各项比较实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行

　　现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。

　　5、xx工地建设继续加现场xx施工管理，根据实际成立了xx施工班和xx施工班，总人数x人。专门进行xx工地建设相关工作，坚持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。6、认真搞环保、水保工作进取与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。二、及时总结，及时调整项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。三、注重自身修养，努力做好表率领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。所以，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富知识，提高工作本事。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三是严格约束自我，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节俭，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。总而言之，20xx年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关心和支持下，我部精心组织合理安排，克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素，严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规

　　程和规范进行施工，按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一安全事故及质量事故。同时，业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我项目部的施工给予了很大的帮忙和指导，在此，我们表示最衷心的感激！我们也将更加努力认真的完成好工程的后续工作。

　　最终，愿所有xx单位事业蒸蒸日上，蓬勃发展！项目经理个人工作总结3

　　20xx年就要过去，一年来在集团公司各级领导的监督管理下，xxxxx项目部高质量、高标准的完成了年度各项任务，取得了优异的成绩，得到了甲方、监理单位的高度评价。回首一年的工作，担任技术总工和项目副经理职位的同时也收获了很多新的知识和经验。我从以下几个方面对20xx年工作进行总结。

　　一、紧密配合、合理组织施工本工程于20xx年9月底完成了主体结构封顶，提前合同工期两个月。成绩的取得离不开项目部各成员团结一致的意识和超强的凝聚力。作为项目副经理，我工作中以项目经理xxx为核心，把建好大学生公寓楼作为工作重心，紧密配合项目经理和同事，精心编制针对性强的《施工组织设计》、科学制定各项施工方案、合理制定各项工作计划。由于公司管理模式特点，工程施工班组较多，利益关系复杂，作为总工要合理组织施工，这就需要具备一定的专业技术能力和出色的管理技巧，与施工班组进行有效沟通，合理组织施工，克服一个又一个难题，使工程各个班组高效运转，保质保量完成各分部分项工程。工作成绩也得到了业主、监理的一致好评。二、坚持生产例会、抓好工程质量每周一下午组织各施工班组召开安全生产会议，总结本周工作中的成绩和不足，扬长补短，避免安全、质量问题重复发生，把实现项目质量目标作为一项义不容辞的义务和责任，尽职尽责。第二制定下周工作计划，做到有组织有计划去实施各项工作。作为技术负责人依据施工组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到班组施工层面，对每个工人进行技术指导，最终监督落实到施

　　工过程之中。在本工程的混凝土结构施工中，要严格控制砼结构的浇筑，模板安装等，对结构柱的垂直度、现浇构件的保护层厚度、截面尺寸及标高等进行严格把关，为本工程创优质主体结构奠定了一道坚实的基础，也为申报20xx年度河南建设工程“结构中州杯工程”奠下有力基础。

　　三、依据公司管理制度、做好安全文明生产安全生产是工程顺利进行的有力保障，文明施工是现代化施工的重要标志。越是工期紧，任务重，越要重视安全文明工作。“安全不能成就一切，但安全可以否定一切”，这是公司领导对安全工作必要性的精辟慨括。工作中我带领大家认真学习集团公司“012345”安全理念，贯彻企业文化、加强“双基”建设，取得了全年伤亡事故为零的优异成绩。我自进驻现场伊始，就把安全文明工作作为重要开展内容，在安全文明上狠抓落实，加强培训，认真检查，踏踏实实的做好安全生产工作。加强日常隐患排查，发现一处消灭一处，并对责任人进行安全教育，对上级单位下发的隐患通知，积极整改，并以“五定表”格式回复，认真总结学习，为后续施工积累经验。本工程为一类高层建筑，“四口五临边”防护是最大安全隐患。我要求各施工班组明确安全目标：“将安全隐患消灭在萌芽状态”，一是坚持每天开安全碰头会，每周进行工人安全教育，佩戴“三宝”，确保了工程安全生产。二是健全安全文明生产规章制度，根据集团公司要求制定了一系列的安全生产规章制度，对安全管理行为进行规范，做到有法可依，有章可循。三是加强施工安全检查，安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好的安全生产环境，做好安全生产工作的主要手段，也是防止事故发生，减少因安全问题而造成不必要损失的有效办法。结合工程实际情况，以“三宝四口五临边”为安全重点，组织开展定期或不定期的专项检查活动，严肃查处检查中发现的问题，分析原因，消除隐患，限期整改。一年来，xxxxx项目在集团公司各级领导的监督管理下，认真贯彻执行各项规章制度，高标准、高质量超额完成本年度各项工作任务，

　　成绩有目共睹。作为项目领导，更要立足本职，爱岗敬业，勇挑重担，带领项目部人员攻坚克难，争创一流业绩，努力成为现场管理的能手。展望未来，在今后的工作中，我将更加坚定信念，一如既往地将建设事业进行到底，努力为集团公司作出自己的最大贡献。项目经理个人工作总结4

　　20xx年在集团公司的正确领导和我们的辛勤工作中悄然离去，迎来了崭新的20xx年。回首过去的20xx年，我们认真贯彻上级主管部门的文件精神，全面落实集团公司的工作部署，坚持安全生产、文明施工，确保工程质量。同时以提高经济效益为目标，提高自身的竞争力和创造力。在工程质量上加强管理，严把质量关，圆满完成了20xx年的工作目标和管理工作任务。

　　20xx年我单位施工了来仪帝景4#5#楼工程，我单位根据该工程的特点及实际情况，通过建立和健全质量安全保证体系，落实质量安全责任制，努力推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，加强施工现场的质量、安全管理，加强计量、检验等工作，抓好职工培训，提高本项目部人员的技术素质，广泛采用新技术新工艺，圆满的完成了公司下达的各项经济技术指标，全年完成产值3750万元，创建青岛市标注化示范工地一个，并获得验收组各位专家的高度评价。

　　1、在实际工作中，由于该工程工期紧，任务重，项目部积极组织工作人员，合理安排每一分步分项工程的工期，组织流水作业，在保证质量安全的`情况下，抢赶工期，使工程按业主要求的进度正常施工。在此基础上我项目部合理的协调各工种的配合，避免返工和重复作业，对于工程的关键部位和易出现使用功能质量通病的部位编制出详细的施工工艺和方法，杜绝质量事故的发生。定期召开工程质量会议，如实评定各阶段的质量情况，发现存在的问题，分析其原因，与领导小组其他成员找出解决问题的办法和制定出预防措施。

　　2、为提高工程质量，努力推广先进技术和施工工艺，主体阶段所用模板全部采用新型木制大模板，虽然成本加大了，但主体工程在观感等方面能达到很强的视觉效果。

　　3、努力加强施工现场的质量和安全管理，在现场中配备质检员两

　　名，安全员一名，并落实质量安全责任制，严格按照质量、安全认证的要求进行管理，使工程无一处质量安全事故。

　　4、抓好职工的培训，争取做到人人持证上岗，本年度我项目部积极培训各类技术人员，配备了两套关键岗位的技术人员，保证了工程的投标需要和技术力量的充实。为适应新形式下建筑企业的竞争，我项目部要大力加强人力资源管理，加强人才培养的步伐。

　　5、积极筹备资金，在资金不到位的情况下，我项目部积极筹备，保证工人工资及材料款项的到位，坚决避免拖欠农民工工资，在我项目部资金不是很到位的前提下始终把防止拖欠农民工工资问题放在重中之重，避免工人因为工资问题出现上访，给集团公司带来负面的影响。

　　6、在劳务队伍的选择上，优先选择资质齐全、信誉度高、管理水平较好且具有一定势力的劳务队伍合作，并与之建立长期合作关系。

　　20xx年我们又承接了科技大学教学楼及15#公寓工程，总建筑面积220xx平方米，造价2600万元，加上来仪帝景4#5#楼工程剩余工程量3000万元左右，总产值在5600万元左右。科技大学工程必须在8月份验收，九月一号投入使用，来仪帝景4#5#楼11月底交工，20xx年的施工任务非常紧张，我们一定会提前安排好施工计划，保证工程的质量和工期要求。

　　辞旧迎新，在新的一年里，我项目部将会继续努力，弥补以前工程的不足，坚定不移的执行公司的方针政策，争取一步一个脚印，坚决完成20xx年公司下达的各项经济技术指标。项目经理个人工作总结5

　　我于20XX年x月xx日进入xx集团置业公司，并于x月xx日进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今日，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有本事完成各阶段工期目标。下头我将20xx年以来的工作情景做以下汇报：

　　一、前期施工准备阶段

　　xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮忙，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。

　　1、地下室控制边线放样。2、建筑物放线。3、规划部门进行验线工作。4、将测绘部门供给的水准点、坐标控制点提交总包单位。5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。6、桩基施工图设计交底及图纸会审。7、规划部门供给本项目周边市政管线图纸。8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。研究到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方坚持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终经过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，进取组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方供给的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日供给桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不

　　愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石（工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米），极易堵管。之后，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一齐被拉上来，成孔十分困难。研究到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出提议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未到达需要的效果。

　　北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。

　　裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%。项目经理个人工作总结6

　　时光荏苒，20xx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报：

　　一、20xx年全年工作内容20xx年我负责施工的内容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约

　　45.6万。灞河右岸工程与20xx年10月24日举行开工典礼，20xx年12月

　　14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。

　　二、全年各项工作完成情况（1）工程质量完成情况A纺四路西段市政工程于20xx年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。（2）工程生产及进度控制纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，

　　通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为20xx年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。

　　（3）安全管理施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。（4）材料、降本和人工费的管理材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。三、全年工作存在的不足①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期（纺四路西段）及其它标段（灞河右岸）进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，

　　弥补前期施工的不足。四、20xx年工作计划在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道

　　路工程在20xx年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。

　　②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

　　③进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：

　　一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。

　　二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。

　　三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

　　④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。

　　不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关

　　心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。

篇十一：项目副经理个人检查对照材料

　　尊敬的各位领导、各位代表大家好：

　　首先，感谢在座的各位领导和代表们这一段时间对我工作上的支持。生产副经理存在的意义就在于能否确保施工生产安全、高效且可控的进行，而他管理的成功与否，不仅仅依赖他创新的管理思路，先进的管理模式，更是与在座的各位密切的配合，鼎力的支持，无私的建议分不开的。管理的过程是一个广泛借鉴经验，学习归纳的过程，有了很好的总结才能更好的为实践服务。为了总结经验吸取教训，更好的指导开工以后的工作，我对自己从项目部成立至今的工作做了认真的总结，现将近期的工作情况做一下汇报，敬望大家评议与指导。

　　刚来项目部负责生产施工工作，我就迎接了一次严峻的挑战，今年x月x日接到业主通知，他们计划于x月x日对各项目部驻地建设情况做一次全面检查。时间段任务紧，在项目部全体员工的共同努力下，克服了种种困难，仅仅十四天的时间就完成了项目部临建，顺利通过了检查。为了尽快创造好施工条件，项目部领导班子紧接着开始筹备建立拌合站和梁场，修筑施工便道。在此期间，我带领领工员对项目部管段沿线进行了勘察，综合考虑材料运输、场地建设、施工需求等综合因素，经过多日的考查分析，确定了场地的选址方案。项目部全体员工不畏酷暑，同心协力，最终如期完成了两个拌合站和梁场及许家崖钢筋场的临建，开通了施工便道，得到了业主的肯定与好评。于此同时，虽然出于业主的原因，项目部管段工程不能全面展开，

　　可是我们丝毫没有放弃一线机会，为了打开工作局面，我们立刻又展开了寺伙沟大桥的挖孔桩施工，目前已经成空八个，而且经过多次与监理的协调周旋，于x月x日成功灌注了榆綏高速公路的第一根桩基，至今已经累计灌注了八个桩

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　　基。现在所面临的种种困难丝毫没有影响我们高昂的斗志，在接下来的时间里，我协同项目经理还将继续抓住宝贵时机，继续筹划落实施工方案，做好主材物资储备，尽一切可能降低施工工期滞后给项目部带来的风险，安全有序的开展后面的挖孔桩施工作业。注重施工进度同时我也始终没有忘记施工安全的重要性。我本着安全是第一要务的思想进行生产和管理工作，在临建期间就多次组织各相关部门负责人召开生产交班会，落实现场的安全设施配备情况，筹划了重大事故预案，重要设施重点施工部位责任落实到人，定期组织各部门对现场进行安全大检查，始终坚持"安全第一，预防为主"的方针将事故消灭在萌芽状态。

　　当前，由于工程延期工期滞后，我们在未来面对最大的困难就是工期特别的紧张，一旦开工就要求项目部在很短的时间里做好人力物力的调配，人员的工作岗位合理的安排，制定合理的施工组织方案。这就要求我们现在就要把各项工作安排妥当，以备临阵磨枪带来的施工工序混乱的局面。我仍然应该在这段时间里静下心来仔细的思考如何能够保证施工在保证质量确保安全又控制好成本的前提下高效的进行，里面很重要的一条就是合理安排施工工序，注重成本减少不必要的重复作业，这个值得我和我们在座的每个人深思。

　　在榆綏项目部工作这短短的几个月的时间里，我有个很深的体会，处理好包括地方村民在内的单位与人员关系，对我们正常施工很有必要，而这方面我有许多不足之处，特别是与管理处、总监办、高驻办的关系有待加强，只有增近了与这些上级单位的沟通，才能做到干与不干，该怎么干心中有数，在以后的工作中左右逢源。

　　在个人修养方面，我一直严格要求自己对照领导干部形象标准进行自我检查。作为一名新共产党员，我更时刻牢记"两个务必"，发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统，树立正确的权利观、地位观，踏实工作，尽职尽责，在工作中时刻遵

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　　循党风廉政建设的各项规章制度，使自己在项目部的廉政建设当中做好表率。在今后的工作当中希望各位领导各部门负责人多出主意，多提宝贵建议，以便于我今后更好的开展工作。

　　作为公司领导班子成员，自己有责任，也有信心，通过不断加强学习，提高自身管理水平，围绕着质量-安全-高效-成本这条主线，求真务实，积极工作，全力支持配合项目部主要领导和班子成员的工作，与项目部全体员工一起，正视困难，迎接挑战，共同建设一条高水平高标准的榆綏高速公路。

　　以上是我这段时间来的工作思想汇报，由于能力有限，还有许多不足之处，请各位领导和代表评议。

　　长理职培依靠顶级的师资阵容和强大的自主研发能力，秉承“服务学员，超越自我”的宗旨，培训涵盖国家电网考试、南方电网考试、农信社考试、银行考试、部队军校考试、烟草系统考试、研究生入学考试、教师招聘考试，面向全国培训学员超过10000余人次，培训质量国内一流，通过率远超同行业水平，是国内培训人数较多、口碑良好的培训机构，为莘莘学子的考试成功提供了强有力的保障。

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篇十二：项目副经理个人检查对照材料

　　篇一：项目副经理工作职责项目副经理岗位职责

　　1、协助项目经理贯彻实施管理工作，负责项目管理体系在分管部门和工作中的有效运行；2、负责监视检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系；3、主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进展；4、负责监视检查工程计划执行情况；5、负责对工程项目的检查指导，制止、纠正施工管理中出现的不符合产品质量、环境与职业健康安全管理体系要求的行为。篇二：项目副经理岗位职责项目副经理岗位职责1、协助项目经理，主管施工生产，实施并完成各项施工计划。2、参与编制施工组织设计、专项施工方案。3、参与编制月度施工计划和年度施工计划、月度资源配置计划和年度资源配置计划。4、负责带领各工区长和现场工程师，指导督促各劳务施工队完成每月的施工计划，并指导督促其做好质量关键点和安全危险源控制工作。5、按照公司《文明施工管理方法》和《标化工地管理方法》来管控项目的文明施工和标化工地工作。6、主持召开日、周、月的生产调度会，安排布置生产任务，协调各部门与各工区的关系，与时纠偏，保证施工进度按计划进展。7、按照施工计划，负责指导督促相关部门和劳务施工队的资源配置工作。8、负责指导督促材料组和设备组的材料供给和设备进场工作。9、参与施工过程中重大技术方案、质量控制方案、安全技术方案的决策与落实实施。10、参与工程质量、安全事故的调查处理。11、负责合理调配机械设备，严格机械设备的管、修、用，降低机械使用本钱。12、负责指导管控材料验收和仓储管理，负责合理调配周转材料的使用，降低材料使用本钱。13、负责掌控各劳务施工队的履约情况，与时采取各种纠偏措施，并向项目经理与时汇报。14、督导主管部门和拌合站的各项工作，与时采取各种纠偏措施，并向项目经理与时汇报。15、协助项目经理组织交工、竣工的验收工作。16、完成领导交办的其它工作。篇三：施工单位项目经理岗位职责(最新)施工单位项目经理岗位职责1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以与签证结算的全过程施工管理工作。2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月与年度施工计划，对项目实施的进度、质量、本钱、安全与文明施工等管理目标的最终实现负责。

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　　3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。

　　4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。

　　5、组织项目实施人员进展施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进展各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分局部项工程进展质量检查和评定工作。

　　6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监视和消防局等单位的检查验收工作。

　　7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、本钱管理。审定月度本钱分析报表，对各项工程资金的回收、开支进展有效控制。注重本钱信息反应，与时采取纠偏措施。

　　8、负责向监理、建设单位与时办理各种现场签证、工程款项结算，以与作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。9、负责做好工程半产品和成品的防护与交付过程中的防护。

　　10、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。11、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。12、完成公司领导交办的其它工作。篇四：项目副经理岗位职责1项目副经理岗位职责一、协助项目经理工作。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。二、负责本单位施工组织、生产进度的安排与实施。三、负责本单位安全、质量管理工作。四、负责贯彻某某有关生产性文件规定在本单位的组织与实施。五、负责本单位各业务部门各项制度的建立与实施。六、负责组织本单位年、月、旬生产计划的编制与实施。七、协助项目经理组织本单位定期召开生产调度交班会，讨论生产中出现的问题，负责落实对生产中重大问题的改良措施。八、负责本单位施工现场管理、做好文明施工。九、配合项目经理，搞好公司《质量规X》和《程序文件》在本单位的贯彻与良性运行。十、协助项目经理搞好本单位责任本钱。篇五：项目经理岗位职责项目经理岗位职责发布时间:2011-11-21阅读量:17097日记本:《发言稿》项目经理项目经理(project-manager)，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、本钱管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算X围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。项目经理岗位职责作为管理层工作人员的岗位职责，我们已经对营业经理岗位职责、总经理助理岗位职责等做过初步的了解，接下来请需要的朋友继续阅览项目经理岗位职责：

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　　1．在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。

　　2．制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。

　　3．带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的根本要求。4．认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。5．根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。6．设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。7．制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决方法，撰写各类文件报告与工作总结。8．在职权X围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。9．对表现优秀的员工和违纪员工在职权X围内实施奖罚或建议奖罚，对领班与以上员工每月做绩效考核。10．听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，与时了解他们与其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。11．定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议与需要特别支持时的理由。12．准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进展人员招聘，以保证项目的人员配制。13．加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求与工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想方法完成。14．虚心承受公司、政府有关部门和业主单位的监视与检查，对存在问题与时整改，并与时传递业主单位对公司满意情况的信息。15．参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。16．加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。17．教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。18．定期对员工进展安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。19．做好该项目的本钱预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的X围。20．做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品与时到达。21．教育部属爱惜使用清洁设备，规X操作，做到开源节流。项目经理岗位职责内容介绍1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划

篇十三：项目副经理个人检查对照材料

　　劳动模范事迹材料

　　XXX现任三淅项目部副经理。自参加工作以来，他遵纪守法、爱岗敬业、诚实守信。他在工作中，认真履行职责，时刻严格要求自己，勤于学习，善于思考，勇于开拓创新，业务精湛，甘于奉献，在本职岗位上成绩突出。他始终奋战在施工第一线，用极强的责任感和事业心，不懈努力，以扎实的业务知识和熟练的操作技能为基础，在极短的时间内成为公司的业务骨干，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，得到了领导和员工的一致好评。

　　一、严管理、求信誉、占稳市场求发展

　　自三淅项目部组建以来，他深知自己肩头责任的重大。他通过对施工现场周边环境细致的考察，发现工程地处卢氏县山区工地周围有不少村庄，交通不便，且极易发生施工扰民和民扰事件，这是影响施工顺利进行的重要因素。为使施工顺利进行，针对这种情况，他组织项目一班人，认真研究施工组织设计方案，把文明施工管理不扰民，安全防护等具体措施写进方案，并要求全体项目人员认真遵照执行，注意总结项目管理和思想工作经验，坚持做到“五到位”。即在布置时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在完成任务时，要考核检查到位；在兑现奖惩时，谈心疏导到位。由于坚持了制度到位，措施得力，施工受到客观因素的影响得到最快解决，保证了工程施工的顺利进行。针对施工时给群众带来的不便，他一次又一次地走访周边群众，征求群众意见，为施工给群众造成不便沟通感情解决问题，赢得支持。在他与全体项目人员的共同努力下，三淅项目部

　　各项管理工作跃上了一个新台阶。荣誉的取得凝聚着他对事业的热爱和不懈的追求，用自身的人格力量赢得了人们的敬佩和信任。

　　二、勇拼搏、讲实干、率先垂范作榜样

　　建筑业历来是艰苦的行业，风吹日晒，寒来署往。XXX同志十年如一日以一份对本职工作和企业的拳拳挚爱之情，在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。作为副经理他深知自己的一举一动将是项目员工的样板，好与坏、对与错将影响着他们。他通过自己的不懈努力，对事业献出了一个诚字，对员工付出了一个爱字，对自己定出了一个严字。他一直恪守的工作准则是：扎实苦干树形象，率先垂范作榜样。每天从早转到晚，从不停歇。工地上只要有人干活，就能看见他那不知疲倦的身影。他在工作中对别人要求严格，对自己则更是一丝不肯放松，他常说：我是党员，就应该起到模范带头作用。吃苦在先，享受在后。他以自身学习影响和带动部属在工作中学习，在学习中提高；以强烈的责任感和求知欲带领全体工程技术人员在隧道偏压处置、大体积砼施工，膨胀土路基处治，挂篮悬臂浇筑等方面取得多项技术创新成果。指导编制了《LG-240型悬臂爬模施工工法》《膨胀土填筑路基施工》等十多篇技术论文。

　　三、抓质量，保安全，精细规范促效益

　　在现场施工生产管理方面，“抓安全、保质量、抢进度、树形象、控成本”始终是他抓施工生产的主要思路。在施工中要求各部门负责人，尤其工程部，要精心组织，合理安排，树立精品意识，狠抓施工生产，严把工程质量关，对地质条件不利的隧道以“弱爆破、

　　少扰动、强支护、早封闭、及时衬砌”为原则，确保了施工安全，保证了工程质量。他在任副经理的

　　同时还负责技术管理工作，他不仅精于管理而且善于算经济帐。他说干任何一项工程，都要在施工前算规划帐、施工中算控制账、施工后再算总结帐，才能做到帐帐有底、心中有数。在隧道施工中，他组织项目部有经验的相关人员研究，改变施工工艺节约钢材180吨。在高墩施工中大胆使用了LG-240型工字木梁悬臂爬模，荣获全线样板工程，并已申请上报省样板。在他与项目全体人员的共同努力下全年获奖突破400万元。

　　在安全方面始终贯彻执行“制度到位、宣传到位、落实到位”，开展了“学规范、用规范、明设计”活动，进一步细化、量化管理措施，做到全年无事故。面对所取得的阶段性成绩，面对今后的施工生产任务，没有丝毫松懈，他清醒的意识到，要实现白水峪大桥的顺利合拢，任务只会越来越多，他肩负的责任会越来越重，他挺拔的身影只会驻留工地越久越晚。

　　第二篇：电力公司副经理劳动模范事迹申报材料

　　---记电力公司治力公司副经理同志先进事迹

　　同志，男,大专学历，1983年参加工作，中共党员，现任治力公司副经理，负责县城的线路、收费等各项工作。同志自参加工作以来，始终坚持用马克思主义最新理论成果武装头脑，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩。该同志对工作认

　　真负责，兢兢业业，恪守本职，收到了公司领导和群众的一致好评。在他的带领下，完成供电量168万度，售电量133万度，销售收入69万元；同时加强了地区线路改造更新，新增高压线路1500米，低压线路3000米，更该线路和新增线路共计收入8.76万元，县城新增散户单相用户352户，三相用户18户，七彩依移民用户284户，在一定程度上缓解了地区牧民用电难的问题。

　　作为一名共产党员，同志坚持以人为本，统筹兼顾顾全大局，为公司发展和职工利益发挥了巨大作用。同志自担任供电公司副经理以来，真抓实干，使公司生产经营情况得到好转，狠抓安全生产，牢固树立安全第一的原则，从根本上杜绝了安全事故的发生，保障了公司的利益。安全工作是电力行业常抓不懈的主题，公司以保人身、保线路、保设备为目标，认真开展“安全生产月”活动，组织职工张贴标语、悬挂横幅，并上街宣传安全用电常识。在组织安全检查工作中，发现隐患9起，并全部进行了整改。通过安全生产月活动，加强了职工的安全生产意识，全面落实了安全生产责任制。通过大力宣传安全用电常识，提高了用电户的安全意识，减少了线路故障的发生，较好地保证了居民的正常生活用电。

　　电站引水渠问题一直影响着供电公司的发展。电站的引水渠因为运行多年，且一直没有资金大修，导致渠道有多处缺口，在洪水季节很难正常运行，4月3日、5月7日和7月26日分别被洪水冲垮3次，导致停止运行20余天，引水渠的修复工作，既需要大量的人力、又需要大量的物力去加固溃坝，由于考虑到公司的经济效益差，同志尽最大努力去跟砂石厂老板协调，三次借用的挖掘机、装载机等机械都没有支付任何费用。

篇十四：项目副经理个人检查对照材料

　　在茫茫大草原，一条铁龙正不断向前延伸——这就是正在建设中的某某某铁路。在某某铁路的几千名建设大军中有一支敢打敢拼，善打硬仗，能啃硬骨头的队伍——一公司某某铁路四分部，而这支队伍的领头雁就是项目副经理某某某。

　　说起某某的经历可丰富了，他曾参与建设过合宁铁路客运专线等工程，先后任总工、项目副经理。

　　20某某年2月，中铁四局集团某某铁路项目部组建时，某某被任命为一公司某某铁路项目部四分部项目副经理，初次负责近3亿元的工程。

　　做好了施工前的准备工作，工期的压力随之而来，四分部主要施工任务包括1座五公里的高日罕特大桥、1座跨线大桥、2座下穿框架桥、1座公跨铁立交桥、白音华车站以及20公里的路基附属工程，并且包括管内征地拆迁，按照业主的要求20某某年年底前完成所有线下主体工程，而且位于铺架基地的出口处，这意味着第一片梁、第一根轨都要从这里开始。某某深刻地认识到这一点，就四分部的施工组织进行了深入的剖析并制定了精心的计划，使领导班子和员工从思想意识上达到了一致：与其被动的争第一，不如主动地争第一!

　　四分部的高日罕特大桥是整条某某铁路的“三隧一桥”四大控制工期工程之一，是制约工期和增加投入的主要因素。业主未能及时提供一张大桥施工图纸。某某带领总工何宏盛往返于设计院，在施工蓝图尚未绘制完成的情况下，积极与设计院做好沟通，并针对项目部工程的特点，突出抓好5km高日罕特大桥高墩群、上跨307省道112m连续梁、高日罕特大桥上跨巴彦花公路112m连续梁、dk261+330.5下穿赤大白铁路顶进框架桥、

　　dk264+171.9下穿307省道框架桥等重难点，从细化目标入手，合理安排施工，积极组织施工队伍满足现场需要，针对各个施工点倒排工期，创造了某某铁路第一桩、某某铁路第一墩、日完成37根桩的好成绩。截止到9月底，已完成建安产值2.2亿元，获得了公司上半年劳动竞赛第二名的好成绩，并为8、9月份的攻坚阶段奠定了良好的基础。施工过程中，某某还严格执行设计标准，尽全力满足业主对工程质量的要求，以尽量不返工控制成本。施工以来，在严格的标准规范和有效的过程监控之下，整个管段内工程质量合格率达100%，综合优良率达95%以上。

　　四分部多处地段上有高压电化接触网，中间是既有线，地下有位置不明且难以计数的中国铁通、中国移动、地方电力公司、铁路通信信号的电缆光缆密布……，施工安全形势严峻，为给安全工作保驾护航，某某多次强调：对待安全工作，一定要以如坐针毡、如履薄冰、如芒刺背、如临深渊的精神状态，时刻严阵以待!为做好施工期间的安全生产工作，某某在项目部铸起了四道安全关。一是严把培训关。有针对性地对干部职工和协力队伍进行专业培训，经过严格考试，合格后持证上岗。二是专业检查关。由专职安全质检人员对施工过程进行全天候、全方位的安全质量监控，消除安全隐患，消灭安全漏洞;三是群众监督关。在参战的各个作业队中设立了十余名群众安全监督员，严格监督施工过程中的工程质量，群策群力、群抓群防。四是安全稽查关。项目部抽调责任心强、经验丰富的干部职工组成安全稽查队，对重点部位、关键范围进行再监控再管理。自开工以来该项目部实现了安全生产零事故。

　　一份耕耘、一份收获，半年的努力终有回报，锡武铁路四分部各项工作获得了业主、公司的好评，但某某依然认为自己是某某铁路建设大军中的普通一员，需要继续努力，向更远的目标迈进。工地的便道上，一个削瘦的身影，健步疾行。身后，一串串坚实的脚印，不断向着远方延伸…

篇十五：项目副经理个人检查对照材料

　　【篇一：项目副经理岗位职责与权限】

　　项目副经理岗位职责与权限1.贯彻党和国家的路线、方针、政策，执行上级、业主、监理的指令，决定。时刻维护项目形象和利益,坚持以人为本管理理念。2.协助项目经理管理项目部的日常工作，分管项目施工生产、物资管理、安全管理、文明施工工作。指导、督促项目合约部搞好成本管理工作。负责项目材设计划和施工计划的编制、实施和管理；对施工进度和成本控制负主要责任。项目副经理是分管领域安全生产的直接责任人。3.主持本项目施工生产现场和生活区的总体布置，贯彻执行公司管理体系，严格控制生产过程中所涉及的用水、用电、用地、通讯、排污、消防以及文物的保护工作。4.主持制订项目生产计划，协调各作业队和部门之间的关系，合理配置施工现场资源，主持召开项目生产调度会议。5.坚持成本第一原则,确保项目机械、物资资源得以合理配置。6.参与合同评审与合格分承包方的选定与管理。7.参与项目环境因素和危险源的识别，控制重大环境和危险因素。8.参与项目经理部各项工作的重大决策，主持制定应急状态和技术保护措施；主持部署出现应急状态的抢险，保护人员、设备、物资和工程安全；主持调查处理违法案件、火灾事故、人身伤亡事故。9、组织分管部门员工贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系方针和目标。10、接受上级领导和公司各职能部门的指导、监督。渝宜高速长万段边坡治理工程项目经理部

　　【篇二：项目经理岗位职责】

　　项目经理岗位职责一、负责严格履行与建设单位签订工作合同，确保项目目标的实现。二、负责组织编制项目施工计划及项目管理实施规划。三、负责负责项目施工组织设计，承担项目管理经济、刑事及法律责任。

　　四、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。五、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。六、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。七、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。八、做好项目部的思想政治工作。九、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。十、负责协调处理项目部的内部与外部事项。十一、完成领导交办的其它工作。

　　老河口市望江楼开发建筑有限责任公司技术负责人岗位职责一、织制定本工程项目的质量、职业健康安全和环境目标、指标和管理方案，并指导实施。二、负责审核本工程项目生产过程中的职业健康安全技术措施和环境保护措施，对重大危险性施工项目开工前进行安全文明施工条件的检查、落实并签证确认；针对施工作业过程中可能发生重大危险源和重大污染源的监测控制点，制定管理方案实施控制。三、协助项目经理对职业健康安全的事故、事件、不符合和环境不符合进行调查处理，并实施纠正和预防措施。四、行使项目经理授权分管的其他职责。五、负责施工项目的技术、质量、计量和标准化管理工作，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。六、负责与顾客和设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。七、负责施工图分阶段的会审工作，提出施工图的问题，进行技术核定工作。八、负责施工过程的监控，对各分项技术复核、隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工；九、主持编制分部分项施工方案的细则并负责向施工管理人员进行技术交底工作；负责组织项目的质量检验活动，并督促落实整改措施。

　　十、积极推广应用新技术、新工艺、新材料，负责及时处理施工中技术问题和对不合格品的控制，并落实整改措施，负责或参与调查处理质量事故和工伤事故。十一、负责审核竣工验收资料和竣工图。

　　老河口市望江楼开发建筑有限责任公司安全员岗位职责一、贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查安全技术各项措施和操作规程的实施情况。二、在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全的安全生产组织机构。三、参与施工组织设计的编制，学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，提供切实可行的安全生产措施。四、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财物的安全。五、组织进行安全技术交底，搞好日常安全教育工作。六、每日进行安全生产巡回检查，做好日检台帐记录，及时处理事故隐患。七、参与安全事故的调查，提出预防事故重复发生的措施。八、会同有关部门搞好特殊工种的安全培训和考核。九、负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。老河口市望江楼开发建筑有限责任公司工程预算员岗位职责一、配合本项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导；二、熟悉本项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况；三、做好完善本项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额；四、参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析；五、协助财务部对工程项目的进行成本核算；

　　六、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作；七、做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析；八、建好本项目结算及进度报表台帐，填报有关报表；九、及时完成领导交办的其他任务。材料员岗位职责

　　一、严格贯彻执行各项物资政策及有关材料管理规定，虚心接受上级主管部门的监督检查，出现问题及时整改。二、在项目经理领导下负责工程材料采购和收发工作。三、掌握本工程材料总计划用量及施工进度计划，并编制相应的详细的材料供应计划。四、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向项目部汇报，确定材料供货商及材料采购价格。五、熟悉工程施工进度，了解材料市场供应及价格情况，按计划进行采购，并满足质量要求及施工进度要求。六、掌握材料的性能、质量要求，按检验批提供合格证或质量保证书提供给技术员。杜绝无材料合格证或质量保证书的材料进场。七、按照规定要求，凡需要进行复检的材料，必须按检验批进行复检试验，复检试验报告及时提供给技术员。八、及时掌握材料的市场价格信息以及供货单位的情况，收集整理第一手资料。九、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。十、对购进不符合要求的材料，杜绝使用在工程中，要会同有关单位和人员协商处理解决。十一、掌握材料市场实际供应价格及投标预算报价，如材料供应价格≥投标预算报价时,其价格需及时反馈信息给工程项目部，办理有关报批手续后方可进货。十二、及时掌握现场的工程变更情况及时调整供料计划。十三、做好材料采购、供应月报表。按材料管理规定及时把报表提供给财务(材料)会计。十四、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。十五、当材料员兼司机时，负责车辆的日常维护保养。确保车辆内外洁净

篇十六：项目副经理个人检查对照材料

　　副经理民主生活会个人剖析材料一九九二年至今,我在集团公司任副总经理职务。回顾九年来的工作,特别是这次党性党风教育活动中,干部职工对我提出的意见和建议,对照《党章》和江泽民同志三个代表的要求,自己深深地感到在思想上、工作上、作风上确实存在着许多问题,非常有必要进行自我剖析,找出根源,深刻认识,认真修改。一、存在的突出问题1、政治理论学习自觉性差,下的功夫不够深。表现一是政治理论学习不主动、不扎实、不系统。不能自觉地挤时间、找时间主动学习,经常是为了应付检查,不得不突击写笔记。参加上级组织的短期培训班,也只是听一听讲,看一看书,写一写笔记,没有认真钻研问题,在深刻理解精神实质上多下功夫。不注意系统地学习原著、读原文,有时只看一些参考材料,粗枝大叶,一知半解,马马虎虎。二是理论联系实际不够。往往是停留在为学习而学习,为应付检查而学习。学习是学习,工作是工作,很少把理论学习与个人思想、工作实际结合起来,更谈不上指导工作实际,改造世界观了。理论联系实际是我们党的克故致胜的三大法宝之一,这既是党性不纯的表现,也是学风不正的反映。2、理想信念有所淡化,缺乏努力奋斗精神。由于缺乏党性锻炼,对改革开放以来,党内和社会上发生的一些不正之风腐败现象,看不惯,这对我的思想上也产生了一些消极想法,对建设有中国特色的社会主义,对国有企业的改革脱困和发展缺乏信心。随着年龄的增长,加之工作上的多年徘徊,这种思想近几年表现的尤为突出。特别是觉得自己毕业后就在工程部门,已经干了三十多年了,几上几下,什么工作都干过,可以说既做过技术工作,又做过管理工作;既从事过党群工作,又做过行政工作,对工程部门的情况,从人员到工作都比较熟悉,对一些事情认为看透了,因此,对工作不愿靠前,能不管的事则不管,不涉及到自己的事离得远远的,缺乏积极性、主动性。思想滑坡。工作上不求创新,只求无过,不求过硬,只求过去。3、民主集中制贯彻执行的不够自觉。在贯彻民主制中方面,没有从党性和党的事业的高度上对贯彻民主集中制极端重要性认识不足。在执行过程中不够自觉不够主动,不够认真。对集团公司的重大问题的决策,涉及到自己分管系统的工作能发表意见,积极参与,对不是自己分管的工作,很少认真思考,也很少提出意见和建议。总觉得在班子中自己是一个较老的同志了,大家尊重自己,特别是观点有异议时,怕说多了,给领导决策增加难度。所以往往能不说就不说。尽量少表态。4、缺乏责任意识,工作管理还不到位。多元经济中心是我分管的工作部门,98年原工程处多经分处（划归分局后改为工贸总公司）及直属14个公司又交给总公司管理后,面对审计760万元的帐面亏损,500多名从业人员的就业生存问题,在领导和各单位的全力支持配合下,积极地善后处理,并取得了一些成果。但对集体工作,思想上认为管理不顺（各分、子公司尚归分局集体分处,现在称集体工作协调办公室）政策不明。企业具体实际问题较多,各方面条件制约,在如何进行改制等工作上进展不大。对我分管的办公室行政管理和哈大电化工程及路内局内的一些工程项目,也常常是遇到什么问题,解决什么问题,特别是由于自己讲领导是管大事的,用人不疑,许多具体问题都由部门和项目负责人去做了,自己亲自过问的很少。如对集团公司小车库行车安全工作,几年来虽然没出过大的行车安全事故,但小的行车事故不断。这都与我思想上的没发生涉及人身伤亡事故就行,车辆损失有保险兜着呢的思想有关。由于有这种思想,对发生事故问题,没有督促有关部门严肃认真处理。另外,这次党性党风教育活动中,征求对我的意见中有40余条是关于职工生活方面的问题和意见,占129条意见的三分之一。而在这40条有关职工生活方面的意见中,绝大部分是关于职

　　工住房方面的问题。这确实反映了集团公司职工在住房方面还存在着大量问题;也反映出对集团公司特别是对我本人的期望。实事求是地说：由于94年工程系统整体并入分局之后一方面,集团公司职能发生了很大的变化,集团公司本部取消了生活卫生和建房办这些部门和职能,各单位这方面工作直接受分局有关业务部门领导。另一方面集团公司由于土地、资金等问题,确实没有了独立建房的条件和能力。为解决住房问题,集团公司也先后拿出200余万资金,支持各单位从分局购房,但毕竟是杯水车薪,没有解决根本问题,实事求是地说,在这种体制下独立进行职工住宅建设,这不是集团公司,也不是我本人能力所能解决的问题。只能请大家谅解。当然,作为集团公司领导班子中的一名主要成员,我非常理解这些职工的意愿,我也将与集团公司领导班子一起尽最大努力一方面去创造条件,尽最大努力取得分局领导及有关方面支持,争取自建一些住宅,另一方面,也将继续努力争取从分局统建住宅中多为集团公司争取一些份额。相信随着住房货币化分配改革政策的逐步落实,这一问题也将会逐步得以解决。5、工作方法和作风上还存在一定差距。一是处理问题,想当然多,认为自己什么工作都干过,认真地做过细的调查研究少。二是深入基层少,特别是94年并入分局后,我分管的工作职能,主要是对集团公司机关和直属单位,各基层单位直接受分局有关业务部门管理,所以到基层单位就更少了,没有大事根本不去,更谈不上与基层职工交流了。三是工作,不求高标准,满足于不落后,不出错的一般化水平,对分管系统的部门工作,也是放手时多,过细指导不够,要求也不是高标准。

　　6、在党风廉政建设上。自己能按上级有关文件执行,本人及家属都靠工资生活,没有经办企业的;没有采取不正当手段为子女、亲友谋利益;没有讲排场、挥霍浪费也没有公款出国旅游和游山玩水问题。对**功问题,自己和家人也没有练习,并拥护中央取缔这一邪教的决定。对社会上一些吃吃喝喝,讲排场,摆阔气及拉拉扯扯的不良行为,自己向来较反感,加之我又不胜酒力,以前这种场合能躲则躲,现在由于各种原因,不但没有抵制,有时还参与,认为社会上都这样,我们如果一味洁身自好,就无法生存,认为吃吃喝喝,广交朋友是企业生存必不可少的事,这些都是对自己标准不高,要求不严的表现。二、存在问题的原因

　　1、对理论学习的重要意义认识还不够。一是没有把政治理论作为一名领导干部提高素质的第一需要来认真对待。学习动力不足,认为自己眼前这些工作,不学习也能应付一阵子,该学的早就学过了,不学习也够用。另外,年龄一天天大了,工作也就这样了,再学习也没有什么用。二是认为好些理论,离现实生活太远,距离太大,无法联系。甚至越钻下去,好多问题越是弄不明白,给思想上带来许多困惑。所以认为只要自己认真点,办事慎重点,不出大错,学不学习关系都不大。2、党性修养和世界观改造的不彻底。剖析自己存在的问题,找其原因,最根本的是世界观,人生观,价值观改造的不彻底。没有真正地树立起马克思主义的世界观、人生观、价值观,是产生这些问题的根源所在。所以出现遇到问题,旗帜不鲜明,态度不明朗,行动左右摇摆。另外,在思想深处存在着满足现状的认识,认为自己在政治理论、业务水平,工作能力方面,比上不足,比下有余,也不想干出什么新花样来,应付眼前这些工作还是没问题,忽视了世界观的改造,忽视了党性修养的锻炼和提高。没有时时刻刻,用党员、干部标准,严格要求自己,党性观念淡泊,工作标准不高。3、为人民服务的宗旨树立的不牢。江泽民同志提出的三个代表思想,一个重要内容就是共产党是代表最广大人民群众的根本利益。自己在思想上,工作上存在的一些问题,在很大程度也是由于为人民服务的宗旨树立的不牢而产生的。没有时时刻刻把自己放在公仆的位置上来想问题,处理问题,常常想到的不是群

　　众怎样,而是自己怎样。可以说就是淡化了为人民服务的宗旨,没有坚持时时刻刻把自己放到领导干部的位置身份上来考虑问题,来要求自己,来判断是与非,得与关。这样必须产生思想上的滑坡,工作上的退坡,明哲保身,但求无过,忘记自己的责任。4、民主集中制坚持的不够。由于对民主集中制组织原则认识不高,主要是贯彻做得不自觉,是产生问题的一个重要原因。特别是由于认为自己工作年头长了,靠老经验办事也够了的想法,深入群众,经常地虚心听取各方面意见不够积极主动。

　　三、整改措施

　　1、要把学好理论放在首要位置。一是增强理论学习主动性、自觉性,把学习理论当作自己工作的首要任务。要结合实际,认真制订自己的学习计划,努力做到保证学习时间和进度。在参加领导班子中心组学习中,要遵守学习制度,坚持参加集体学习,每月学习四次,保证16小时学习时间。做到不落课时,自觉主动学习。在认真学好原著的前提下,注意学懂弄通基本观点,掌握马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的精髓,特别是要认真地学习江泽民同志三个代表的思想。坚持认真地记好学习笔记,写好心得体会,积极自觉地参与发言研讨。二是改进学习方法。把理论学习与自己的思想工作实际紧密地联系起来。运用马克思主义的认识论,方法论去发现问题,分析问题,解决问题。在改造客观世界的同时,不断地改造主观世界。三要全面学习,拓宽知识面,要结合自己思想和工作实际,有重点、有选择地学习一些新的技术和知识,学习经营管理方面的新经验、新作法,不断更新知识,拓展知识面,努力跟上高速发展和变化的时代步伐,使自己站得更高些,看得更远些,想得更宽些,以促进做好现实工作。2、加强党性党风锻炼,提高自身休养。通过这次党性党风教育活动,对党性方面的问题进行了自我剖析,确实感到了自己在党性方面存在的问题和按党员标准要求的差距。要以这次党性党风教育为契机,以整风的精神来增强党性锻炼,加强世界观改造。要按照江泽民同志提出的讲学习、讲政治、讲正气的要求,以讲学习为前提,讲政治为核心,讲正气为目标,树立和坚定正确的世界观、人生观、价值观。在思想上,政治上同党中央保持高度一致,坚定共产主义信念,坚定建设有中国特色社会主义的信心。坚持用党员和领导干部的标准要求自己,自觉遵守党纪和各项规定,积极改正自身存在的年龄不小了,工作不求过硬,只求过去的问题,克服自己的毛病和不足,提高党性修养。3、廉洁勤政,严格要求自己。要提高反腐倡廉和党风建设重要性的认识,辩证地、历史地看待当前社会上,党风方面存在的一些问题,增强对党风和社会风气一定会好转的信心。坚持从现在做起,从自身做起。认真落实党风廉政建设责任制和路局、分局廉政建设的有关规定,加强世界观的改造和党性修养,筑牢抵制腐朽思想侵蚀的防线,保持共产党员的本色,坚持参加党的三会一课,认真过好党的组织生活,定期征求党支部党员和干部职工对自己的意见,自觉地接受民主监督。4、自觉地贯彻落实好民主集中制原则。提高对民主集中制重要性的认识,在工作中自觉地贯彻执行好民主集中制这一重要原则和制度。积极大胆地发表自己的意见和建议,供领导决策时参考;经常深入一线,注意多方听取各方面意见和建议,使决策更民主、更正确,使自己分管的工作,更少失误。5、坚持树立全心全意为人民服务的宗旨。毛泽东同志在《为人民服务》一文中说：我们共产党和共产党所领导的八路军、新四军,是革命的队伍。我们这个队伍是完全为着解放人民的,是彻底地为人民的利益工作的代表最广大人民群众的根本利益,这是共产党的基本宗旨。这次党性党风教育活动中,剖析自己存在的许多问题,一个重要原因就是为人民服务的思想淡泊了,想自己的事多了,想群众的事必然就少。今后工作中,要努力克服年龄大,想歇歇脚,工作标准不高随大流的精神状态,振奋精神,发

　　扬争上游,创一流的精神,出色地做好本职工作。要将工作的主要精力,放在多深入施工生产一线上和深入基层,深入职工群众中去,了解情况,解决问题,多办实事,努力和集团公司领导班子成员一起为集团公司多创效益,为全体员工多谋利益。把树立为人民服务的宗旨,落实到具体的工作实践中去。以上剖析,不当之处,望领导和广大干部职工批评帮助。

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