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新任中层干部大会发言稿 (2023年)

作者: | 发布时间:2022-11-28 16:10:04 | 浏览次数:

新任中层干部大会发言稿 新任中层干部大会发言稿第一篇:新任中层干部大会发言稿学校领导集体决策的参与者和执行人。作为承上启下的部门领导,中层干部是学校的骨干和中坚力量。如何摆正关系,明确下面是小编为大家整理的新任中层干部大会发言稿 ,供大家参考。

新任中层干部大会发言稿

  新任中层干部大会发言稿

  多数人的不公正、不公平。同时强调,公正不是均等,对工作出色的教师,应当实行倾斜政策。

  为学生服务是中层领导必需树立的观念。3服务。中层工作是具体、繁琐的管理工作的服务性在中层岗位上得到充沛的体现。为教职工服务。

  就意味着奉献,4奉献。选择了教师这个职业。选择了中层,就意味着需要做出更大的牺牲和奉献。因为我不只仅是老师这个角色,更重要的还是教育教学工作的服务者、管理者、执行者。因此,必需多讲奉献,少讲待遇,享乐在前,享受在后,这是不能计较名利的职位。

  二、必需坚持的六项原则

  结合本部门特点,1讲服从但不盲从。执行中必需认真领会决策的精神实质。因地制宜,服从中补充丰实和完善学校的全局决策。讲服从但不盲从的原则,能够防止不动脑筋的照抄照搬,提高执行的灵活性和实效性。

  值得提倡和赞扬,2讲主动但不越权。积极主动地投入工作体现了中层干部强烈的主人翁责任感。也必须提倡,但作为一个部门和部门的中层,必需明确责权,摆正位置,掌握处置问题的分寸尺度,坚持主动而不越权的原则,能防止不明责权的乱拍板、瞎拍板,防止给学校领导和全局工作造成主动,甚至要收拾残局的尴尬局面。

  有助于掌握事情的关键和解决问题。但学校领导,3讲请示但求有主见。中层部门遇到重要事情请示学校领导。特别是校长面对的部门多、任务重、时间紧,故请示有三忌:①忌突然访问请示。②忌随意口头请示重要事情。③忌无解决方案单纯向领导要主意。而应在请示时主动提出建议。讲请示但求有主见的原则,能方便领导全面了解事情缘由,拓宽领导思路,进行短时间的最佳选择,形成正确的决策。

  精神可嘉,4讲务实但要求创新。工作务实。但必需有创新的突破和活力。务实多为量的积累,创新才是质的飞跃。务实基础上有创新方可形成特色。讲务实更求创新的原则,能打破不思进取,墨守成规,死水一潭的工作状况。

  特别要注重奉献的实际效果。建议讲奉献但更求实效的原则,5讲奉献但更求实效。奉献精神是教师职业的高尚风。但奉献要讲科学性和艺术性。能够防止忽视教育教学的科学方法,学生教育实效欠佳的现象等。

  但要防止责任人强调客观、找借口、逃避责任的不良风气,6讲客观但更求有利。工作中遇到客观困难造成工作未完成的现象很多。重在问题的解决,有利于学校工作的全面展开。作为中层干部,需要的出现困难不强调客观,注重多方求解的精神,详细提出解决方案。例如工作做到什么水平,遇到哪些困难,自己认为有哪几种解决方法,尚需学校给以何种政策。讲客观但更求有利的原则能防止推卸责任,敷衍应付的现象发生,能引导教职工立足本岗位解决问题,积极主动寻求解决方法,形成富有责任感的务实作风。

  三、牢牢抓住一个核心:执行。

  执行”就是实施、实行,什么是执行”简单地说。依照规定的事项去落实。

  首要的任务和职责就在执行。因此,作为中层干部。牢牢抓住“执行”这个关键,贵在执行,活在创新(或者说出路在创新)

  不执行也只是一纸空,制度和方案再。而且有章不循比没有制度还糟糕,因为它使管理的严肃性降为零。执行力挑战着干部团队的能力和水平,需要干部懂政策、敢负责、能沟通,不怕得罪人。

  着重突出两点:一是执行过程中面对困难积极想办法解决,发明性执行包括很多方面。二是惯例管理中提出新的思路和方式,鼓励我中层干部成为智慧型管理者,要求干部带着问题走进校长办公室时,自己至少已有一个解决问题的方法,不把问题推给校长,也不向校长讨着儿,而是带着自己的方法寻求校长的支持,每一位管理者都能发挥自己的智慧,学校的各项工作就会卓有成效。

  号召各位务必树立强烈的岗位意识、责任意识、成果意识,为此。牢固树产无功便是过的思想,贯彻落实“八字”要求,坚持“六项”原则,始终贯彻“执行”这个核心,把路,强化管理措施,出真招、干实事、抓实效,打破一些模棱两可、按部就班的工作局面。以事争一流的干劲,在常规中求创新、在创新中求提高,把部门工作做实做细,做到事事有计划,人人有指标,不断提高部门工作质量和效率,推动公司工作再上一个新台阶。

  我们的中层干部业务能力都很强,爱岗敬业、乐于奉献。随着北部开发任务量越来越大,大家一定要以身作则、发挥模带头作用,不仅要独善其身,更要做“传帮带”工作,带领广大员工以只争朝夕的精神完成各项任务目标,同时也为公司培养出一批骨干力量。

  三是要廉洁自律,严格执行《领导干部廉洁从政若干准则》

  公生明,廉生威。领导干部的威信不但来自于工作能力,更来自于用人处事上的公道、正派、廉洁。新提拔的领导干部一定要充

  分学习、贯彻实施《领导干部廉洁从政若干准则》,必须把《廉政准则》规定的“8个禁止”、“52个不准”作为硬杠杠,不走形、不走样地严格贯彻执行。我们每一个人无时无刻不处在一定的社会关系中,要面对方方面面的压力,受到各种关系的影响。生活中,亲情需要眷顾、友情需要顾及;工作中,同事之间需要沟通、上下级之间需要联系;作为领导干部,今后大家面临的关系会更广,找你办事、求你说话的人会更多,那么这个时候,《廉政准则》就是高压线,让亲情、友情、不正之风止步于此;《廉政准则》就是防火墙,对各种不良关系和行为形成一道有效地防护。我们每位干部都要学会正确行使手中的权利,处理权利与责任的关系,不要因一时一点的小小利益,断送了自己的大前程。

  四是要加强学习,提高自身素质和履职能力

  作为中层干部,不仅要全面掌握部门内各岗位的业务技能,还要熟悉和了解房地产公司运作的各项知识,大家不能因为职务高了、环境变了、工作忙了、应酬多了而放松学习。11年,公司将多方位开展内部培训、外聘培训和外派培训,全面提高大家的专业素质、领导水平和工作能力。

  总的来说,这次公开选拔竞聘,使一批德才兼备、年富力强的优秀员工走上了领导岗位,公司对你们是充分信任,并给予厚望的,希望你们开拓进取,切实增强恪尽职守的责任意识,脚踏实地,勤勉敬业,做到该解决的矛盾决不回避,该协调的事情决不扯皮,该今天办妥的决不拖延到明天,以卓有成效的工作,承担起光荣责任。

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