脑卒中护理个人工作总结3篇
脑卒中护理个人工作总结3篇
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脑卒中护理个人工作总结篇1
为了落实《中医医院中医护理工作指南》,特制订本年度中医护理工作计划如下:
一、完善组织
成立中医护理工作实施领导小组,总长任组长,副总长任副组长,各护士长任组员,明确职责,负责全院中医护理工作的实施、监督、检查与反馈。
二、人力资源管理
1、建立护理人员技术档案。对各种考核结果动态记录。
2、加强护理人员中医理论与技能培训。重视中医知识学习,由于我院护士以西医为主,对中医护理常规和中医操作常规操作程度不够,影响了临床运用,所以我们会逐渐修订适合医院实际的中医护理常规和操作规程,并组织学习。这了提高大家的中医理论水平,不仅参加院部组织的中医基础知识的学习,而且会要求各科定期组织自我学习。护理部将制订中医理论与操作考核计划,每半年举行一次中医技术操作考核,每年举行一次中医理论考核,使中西护士熟练掌握中医护理常规和操作规程,提高中医护理水平。
2、加强中医人才培养,鼓励大家参加中医护理的专业培训,目前中医护士只有2名,计划每年增加2-5名,中医护理人员占20%。鼓励西医护理人员参加中医职称考试。西医护士每年参加100学时的西学中,利用专业进修、参加培训、个人自学等方式培养中医护理人才。
三、开展中医护理新技术,目前,我们开展的是耳穴埋粒、中药足疗、中药制剂贴敷等,今年,逐步提高中医护理参与率,参与率将达50%,在开展好现有项目的基础上,开展中医护理新项目,如穴位按摩、刮痧等。
四、加强中医质量控制
制订中医质量考核标准,每月进行一次质量考核,考核内容包括中医护理常规及中医技能的掌握、中医护理常规的落实等内容。发现问题及时反馈整改。不断提高中医护理水平。
脑卒中护理个人工作总结篇2
一、加强各级人员的素质培训,不断提高各级人员的综合素质,重视护患沟通技巧和技能,特别是加强护士思想素质和专业综合素质的培训,提高护士的综合能力。认真落实护理部质控委员会、护士长、科室质控人员三级管理制度,将服务理念贯彻到护理工作的全过程。做到责任到人,落实到岗,努力提高基础素质、环节素质、终端素质。
二、制定了切实可行的优质护理服务实施方案和考核标准。强调人性化护理服务,落实护士对患者的责任,为患者提供个性化护理服务。科室每月调查一次住院患者满意度,召开工休座谈会,每月调查各病房患者满意度。
三、执行护理质量检查标准,特别是护理服务流程和岗位标准。
四、加强护理安全管理,树立质量“三级预防”的观点,认真执行各项护理管理制度;应实行非惩罚性不良事件报告机制,加强护理缺陷管理,严格执行“三查八对”,防止护理并发症、护理纠纷和差错。
五、继续承担高、中学护理专业的临床教学任务,认真做好实践教学,实行双向考核,指导护生应用护理程序开展工作。
六、加强节假日和周末护理质量检查。提高节假日和夜班护理工作质量。加大平时不定期全面抽查的力度,注意理论与患者实际情况的吻合,杜绝弄虚作假。
七、认真执行《护士条例》、《医院感染管理与监测规范》、《消毒技术规范》、《医疗废物管理条例》、《职业暴露防护》、《突发公共卫生事件》等。做好防护工作,防止医院感染。
八、考核时间和方式:定期考核和不定期考核相结合。定期考核:护士长和质控人员每月随机检查护士的工作情况,检查病历质量
脑卒中护理个人工作总结篇3
2015年度icu工作总结和2016年度工作计划
尊敬的领导:
您们好,回顾一年来的工作,重症医学科总结如下:(1)在院领导的支持和各科合作下,我科取得了较好的成绩。截止2015年11月30日,全年收治危重患者总数74人,比上年同期增长4人;其中,放弃治疗自动出院人数4人,成功救治率:;气管插管术7人次,插管成功率100%;重症监护3243小时,呼吸机辅助呼吸1279小时,动态血压监测3199小时,持续有创血压监测2053小时,中心静脉压监测700次;重症抢救13人次,死亡人数4人,成功抢救率;
(2)截止2015年11月份业务总收入:元(不包含血气分析),血气分析:本科室收入18700元,接受临床科送检收入20000元,外单位打包体检3800元,较去年同期增长24余万元;药占比:,增长,抗菌药物占比:,增长,住院总天数:180天,增长25天,住院日均费用:元,增长元,平均住院天数:天,增长天。
(3)医院感染率:在正常范围内;手卫生检查:全年抽查合格率100%;(4)重症医学科质量监测指标合格:24/48小时重返重症医学科患者1例;呼吸机相关性肺炎1例;人工气道意外脱管0例;血流相关性感染率0;导尿管相关性感染;死亡率;
(5)创三甲工作按医院部署基本完成任务,主动参加医院的相关工作。
(6)不良事件发生率低,医疗纠纷、医闹事件0例,护理不良事件报告1例;其他类型不良事件0例;
存在的问题:
(7)开放病床3张,病床使用率偏低,25%;但危重患者入住icu有“井喷”和“低谷”现象,有时床位不够,有时闲置,2015年6月份入住达历史高峰,13例危重患者;人员和设备相对偏少,不能满足日常工作需要。
2016年工作计划如下:
(1)积极开展各项工作,icu继续努力,加快步伐发展我科,进一步提高急危重患者、大手术后、复杂手术后患者的诊疗水准,争取2016年度业务收入在原来的基础上增长50%。(2)严格收治范围,争取接收更多的内科、急诊危重患者;全面落实等级医院创建工作,以此为契机,大力发展重症医学科。(3)加强医院感染管理工作,严格控制感染;严格监控重症医学科质量,做好质量指标的统计分析,做到持续改进。(4)加强各种业务培训与学习,尤其加强呼吸、心血管等专科培训、严格考核,全面提高业务能力;做好科研工作;开展1项以上特色新技术或新项目。
(5)加强年轻医师的培养和关爱其成长,培养兴趣,提高医疗技能、沟通能力等综合素质,使其能适应重症医学科的特殊工作环境。
(6)加强科室文化建设;培养员工积极向上的工作激情和态度。
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