基层税务分局调研课题(3篇)

篇一：基层税务分局调研课题

　　调研情形总结报告

　　调研它是可以提供正确的市场信息，可以了解市场可能的变化趋势以及消费者潜伏购买动机和需求，有助于营销者辨认最有利可图的市场机会，为企业提供发展新契机。下面是作者为大家整理的调研情形总结报告，如果大家爱好可以分享给身边的朋友。

　　调研情形总结报告篇1近年来，我局认真依照国家税务总局融会贯通做好税收工作“三篇文章”的要求,环绕服务地方经济发展大局、服务地税工作中心、服务税收征管和基层建设，广泛深入展开调查研究,获得了一定的实效，税收调研工作得到了省局的肯定。在全省地税系统优秀论文评选活动中，先后有9篇论文获奖，其中《完善我国地方税收体系的国际研究》一文被省局评为全省地税系统优秀论文一等奖，特别去年的调查活动年，我局的理论调研工作更是一个丰收年，申报的两篇论文全部在全省地税系统优秀论文评选活动获奖，与萍乡市地税局等几个兄弟单位组成的片区课题组撰写的《论依法治税与组织收入的关系》也被评为全省地税系统优秀论文二等奖。由于一些论文具有较高的社会价值，被当地政府采取，产生了较好的社会效益。我们的做法和体会是：

　　一、领导重视是做好税收调研工作的重要条件

　　我局领导对税收理论调研工作非常重视，从“一把手”到党组成员都把理论调研工作作为一件到全局的大事来抓。市局主要领导常常强调高质量的调研成果是实现决策科学化的条件，他本人也率先垂范，带头调研，撰写出一些理论联系实际、对实际工作有较强指导作用的调研文章。其他党组成员也常常深入基层，面向征管，积极展开税收理论调研工作。为促使各级领导更加重视理论调研工作，我局还对科室、县（区）局负责人以上干部下达了税收调研任务，要求市局到分局到各科所都要有一位领导负责抓理论调研工作，把各级领导是非重视税收调研工作纳入目标管理考核，并要求他们充分安排时间深入基层展开调研，撰写出对税收实际工作有指导作用的调研文章。各级领导对税收理论调

　　研工作的重视，从而形成主要领导亲身抓、分管领导具体抓、职能部门专门抓，一级抓一级、层层抓落实的税收调研工作责任体系。

　　二、观念思维方式创新是做好调研工作的条件

　　税收理论研究工作是一项艰苦的幕后工作，工作量大、难度高，挑战性强。税收理论调研工作的同志要经得起清贫、艰苦和工作压力的考核。要积极更新观念，主动适应形势，增强做好税收理论工作的信心。在工作中，我们通过常常深入的思想教育工作，引导从事税收理论调研工作的同志自觉在思想观念上做到“三破三立”，在思维方式上养成四种模式：一是破除税收调研工作职能弱化的毛病认识，坚固建立税收调研工作大有作为观念。在经济社会体制变革、意识形状领域波动的时期，税务机关决策者迫切需要参谋人员，以聪明的眼光注视分析客观世界，提供能够掌控剧烈变革时期的税收工作决策参考。税收科研人员力争到达这一要求的进程中发挥其自身的作用、体现了自身的价值。针对一些干部对科（调）研工作缺少一种热情，缺少工作的主动性、积极性和创造性，市局定期召开中青年理论调研座谈会，与税收理论调研工作人员谈人生、谈理想，提高他们对科（调）研工作重要性的认识，认识到调查研究是一项有计划、有目的的科学决策行动，是税收工作中一项不可分割的重要工作，要克服把科（调）研工作当成是一项额外负担而被动应对的现象。二是破除税收理论调研是独立的片面认识，建立大调研的观念。理论调研是作为税收工作“参谋部”的基本职能，系统内每位同志都责无旁贷，都必须热情支持、积极参与；必要时，可以调动全组织一切可也利用的气力展开理论调研。三是破除税收理论调研工作者是“苦行僧”的惯性认识，坚固建立税收理论调研工作“有为才有位”的观念。通过深入的学习、调查和摸索，不断丰富自身知识，提高自身修养，以辛劳创造成果，以孤寂积存成功，就一定能够获得领导的信任、同志的认可和奋斗的乐趣。

　　作为智力劳动，它必须靠具有超常的思维能力来实现认识上的新突破和新跨过。而形成较强的思维能力除了要有渊博的知识外，还要有与众不同的思维方式。一是独立思维。即在摸索问题的进程中不人云亦云，敢于脱离思维惯性，善于透过现象看本质，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，找准要害。二是系统思维。将研究对象置于经济社会的系统中进行推敲。如研究如何推动税制改革同时要推敲公共财政事业的必要经费，不可孤立对待一人一事。三是超前思维。以“看未来定现在”的思维模式，根据市场调解规律、自然发展规律、做出超前的分析和猜测，是做好税收调研核心所在。四是逆向思维。善于进行从结果到进程直至起因的倒推分析，找出影响工作展开的根本原因，制定相应的计策思路。

　　三、工作机制创新是做好调研的保证

　　在这方面，我们进行了许多有益的探索：

　　一是建立一个充满活力的工作鼓励机制。要求税务人员抓理论调研工作要象抓税收收入任务那样，把全年理论调研任务层层分解落实到科、所，都把理论调研工作任务列入年终考核，并与奖金直接挂钩，从而有力地推动全局税收调研工作齐抓共管局面的形成。为进一步加强了调研工作考核力度，制定了《新余市地方税务局税收科（调）研工作考核试行办法》，将展开调研活动、领导重视、落实机构人员和经费、发表文章数量等工作内容进行量和质的双重考核，考核坚持“公平、公平、公布”的原则，年底根据考核情形每年考核一次，对年度考核前3名的单位，由市局授予“全市地税系统税收科（调）研工作先进单位”称号，并予以通报表彰和适当嘉奖。同时，为了考核奖惩兑现，市局每年设立税收科（调）嘉奖金用于嘉奖先进，嘉奖基金用于嘉奖系统内年终评出的先进单位组织者（主要领导、主管领导和办公室负责人）和先进个人，同时进一步加大了对个人嘉奖制度，制定了《新余市地方税务局创优基金管理办法〉〉，设立创优基金，使创优基金在制度化、规范化、科学化条件下运行，规定个人撰写论文如国家级刊物采取的，按所得稿费给予三倍嘉奖；省级刊物采取的，按所得稿费给予二倍嘉奖；市级刊物采取的，按所得稿费给予一倍嘉奖；在以上刊物发表的论文再加奖一倍。林永亮同志主笔的一篇论文在全省地税系统优秀论文评选活动获得一等奖，在省局嘉奖800元基础上，所在单位再给予三倍的重奖，使从事理论调研工作干部职工得到社会荣誉和经济实惠，保护职工创先争优的积极性，解决决了干与不干一个样，干好干坏一个样的问题。

　　二是构造一个周密的调研工作网络。对内我们第一从建立健全理论调研网络入手，在全市地税系统建立了以办公室为中心，以新余市地方研究会为纽带，遍及各机关业务科室和各分局理论调研网络，全面建立全员参谋、全员调研的理念。纵向在机关各科（股）室、县（区）办公室及基层单位建立兼职理论调研队伍，在各级单位层层层成立了重点课题攻关小组。采取“专兼职结合”的办法，发动全部地税干部参与理论调研工作，进一步扩大了理论调研覆盖面，保证了调研信息收集、加工、传输、利用的渠道的通畅。在攻关调研课题时，采取内部组合与下级单位调研员大兵团作战相结合，抽调下级人员突击攻关与部门分工协作相结合，不仅提高了效率，而且发觉和培养了一大批调研人才。横向在建立以办公室系统为主体地地税信息网络的同时，密切与当地党委、政府论理调研机构及有关部门和社会团体的联系。我们积极与市委政策研究室、市社会科学研究所、市民政局及新闻媒体加强工作沟通，建立常常性的工作和谐机制，使理论调研工作网络社会化、群众化。同时与各省、市地税局、有关部门展开理论交换，进一步扩大理论素材来源渠道；

　　三是创建一个信息化的调研工作环境。通过加大信息建设的投入、建立运算机信息网络等来改进理论调研工作硬环境和软环境，提高理论调研的科技含量。一是建立了新型信息化管理模式，完成了自动化办公系统软件开发，建立地税内、外部网站。内部网站以网上办公为主，实现理论调研上传递、网上交换、网上调研信息共享。在外部网站首创理论调研论坛，利用发达的宽带网技术，建立新型税收理论调研信息化管理模式。二是加大信息化建设硬件投入，从事理论调研每人配置一台电脑，提高了调研工作信息化水平，为方便理论调研人员到外地调查取材，为税务研究人员配置笔记本电脑。投入20多万元资金建立起多媒体电教室，用于对税收理论业务骨干集中培训，使税收科研人员培训工作实现了科技化、信息化。四是形成一个活动的调研培训机制。针对理论调研队伍人员变动较大、新手多、年轻人多的特点，我们把理论调研培训作为队伍建设的重点来抓，特别重视以能力、凭实绩定取舍，重视充实税收调研气力。经过几年来的培养锤炼，理论调研队伍的素养进一步提高。近年来，市局办公室为缓解人手少、任务重的矛盾，积极争取、抽

　　调了一些素养高、业务精、责任心强的同志充实理论调研队伍。我们采取上挂下派的情势加强对科研人员的培养工作，对有一定税收理论水平但缺少基层工作体会，原则到基层工作两年，为调研工作积存实际工作体会：对在基层工作具有较丰富实践体会、在理论调研方面有培养前程但缺少系统的理论功底，采取上挂的情势选派到市局科研部门跟班培训的方式提高其理论调研水平。配备科研人员干部作用上，重视向科研成绩突出的同志倾斜，体现了公布、公平、公平原则，使大家心有想头、干有劲头，在全局形成人人思调研、个个出思路的良好氛围。

　　几年来，我局的理论调研工作获得了一点成绩，除了我们自己做了一些努力外，更要感谢省局和有关部门的关心和指导。这次全省地方税务研究会工作的召开，势必进一步增进我局税收理论调研工作水平的提高。我们将以这次工作会议体会交换为契机，认真学习兄弟单位好的体会和做法，取人之长，补已之短，更加努力工作，不断提高理论调研工作的质量，与时俱进，务实创新，把税收理论调研工作推上一个新的台阶。

　　调研情形总结报告篇2一、紧扣新区实际，精心设置调研课题

　　科学地挑选和肯定调查研究的课题，不仅决定着调研方向和水平，同时也是科学决策和民主决策的基础。因此，我们立足新区大局，根据不同时期的工作需求，公道设置调研的主题和内容，提出具体的实行要求和保证措施，为实行正确决策提供及时、高效的服务。

　　第一，着眼新区长远发展，肯定中长期调研计划。调查研究是一项系统工程，必须正确处理好长远与当前、冷线与热线、超前与现实的关系，公道肯定调研计划，最大限度地开发调研资源。区划调剂后，我们及时组织展开了深化调研活动，环绕区委中心工作，用三个月的时间，组织人员深入辖区街道、居（村）以及企业，就经济发展、城市建设、环境治理等方面工作深入展开专题调研，访问单位

　　家，归纳梳理问题

　　多条，形成调研报告

　　篇，为区委、区政府制定新区各项决策提供了有力根据。

　　其次，紧扣新区发展重点，肯定分年度调研主题。我们牢牢掌控住全区经济建设和社会发展各项工作的重点，公道肯定年度调研主题。今年下半年，我们积极配合做好党代会区内调研、区内深化调研、区外调研等一系列重要调研活动，并汇总形成了《区第九次党代会调研成果汇编》和《区第九次党代会深化调研成果汇编》，其中关于新区建设、招商引资、活动人口管理等一系列调研报告对现状认识深入，对问题分析透彻，提出的计策建议针对性较强，很有操作性，新一届区委据此肯定了今后五年工作指导思想和目标。

　　再次，根据各单位职能，肯定分层次调研内容。我们从实际动身，找准调研课题与承当部门之间的结合点，根据各单位工作特点和职能分工的不同，逐级分解内容。如向综合部门下达的调研任务侧重于对产业政策和县情实际的分析研究，以便及时完善工作思路，肯定战略重点；向经济部门下达的调研任务则侧重于对发展主导产业、调剂经济结构方面显现的深层次矛盾和突出性问题的调查研究，以便解剖麻雀，提出计策，指导全局；对街道和一些业务部门则要求搞一些短、平、快的调查研究，侧重于发掘工作中的先进典型，建立样板，抓点示范，有力推动面上工作。

　　二、环绕中心工作，积极展开调研活动

　　1、环绕重点工作，展开决策性调研。区划调剂后，我们积极环绕新区建设实际，组织人员深入辖区街道、居（村）以及企业，就经济发展、城市建设、环境治理等方面工作深入展开专题调研。在日常工作实践中，各部门积极深入基层，展开各种情势的调研活动，形成了《当前新区活动人口管理工作中存在的问题及计策建议》、《关于河西新城实行沿江开发的摸索》、《加快新城法治建设的若干摸索》、《创新社区民间组织，营建社区“居民之家”》等高质量的调查报告

　　篇，对区委、区政府更好地建设新城提供了建设性的观点、建议。

　　2、环绕热、难问题，展开计策性调研。进一步深化对新形势下工作规律和发展趋势的认识，并结合新城实际，发觉新问题，解决新情形，积极探索有效举措。先后环绕新城建设、产业结构调剂等问题进行了深

　　入调查，并提出了针对性、实效性的计策。如区旅行局确立了《关于发展新区旅行经济的调研与摸索》的课题，该局高度重视，及时组织气力，深入全区各旅行景点进行调研，撰写了有份量的调查报告，并结合实际，提出了新区发展旅行的现实意义和有利条件，进一步推动了新区旅行业的发展。区委组织部就深化社区党建工作进行了专题调研，撰写了《关于对社区党建工作的调查与摸索》的报告，深入分析了社区党建工作的主要问题及原因，并就加强街道社区党建工作提出了计策与摸索，有效地推动了社区党建工作的展开。近二年，全区共收到这类专题调查报告__余篇。

　　3、环绕先进典型，展开体会性调研。二年来，经过全区各单位共同努力，活动人口管理是我区在新城管理中比较成功的做法，为了及时总结体会，我们组织调研人员深入活动人口服务站，掌控动态，及时调查，细致研究，解剖一些深层次的问题，从多个方面详细调研了解，形成了调查报告《共享一片蓝天——做好活动人口工作的体会》，在较短时间内化为区委、区政府的决策，有力指导了面上的工作，后被发表在《求是》杂志上。同时，两年来，我们共编印《调研》

　　期，在国内外刊物发表文章

　　篇，在，内容涵盖新区经济、城市建设、招商、旅行、人才工作等重要方面，为领导决策提供了重要参考。

　　三、健全调研机制，确保工作落到实处

　　1、加强组织领导，建立全方位推动机制。调查研究是“找事之本”、“成事之基”。为切实加强领导，增强领导调研意识，使调研工作常常化、制度化、规范化，区委、区政府高度重视，研究确立了每年11月为“调研月”，并由区四套班子领导组建了经济、城建城管、街道等六个专业调研组，每年分批次组织展开调研活动。同时，既重视发挥区委办抓调研工作的主导作用，又及时给其他部门、街道下达调研任务，并对全区撰写调研理论文章定人员、定任务、定课题、定时间，形成了“千斤担子众人挑，人人头上有指标”，使调研理论文章来源广泛，保证多中求精，好中挑好。

　　2、制定目标计划，建立协作攻关调研机制。每年制定下发了《关于报送调研课题的通知》、《调研课题申报表》，年初，拟订区四套班子调研参考题目，并对全区的调研工作提出计划，制定方案，与全区各部门合作，完成调研题目申报和修改肯定。每季度排出办公室调研完成任务和课题，报区领导审定后着手实行，每个月排出督办部门完成课题，做好课题分配和后续服务。同时，一年当中，定期不定期地组织展开街道、系统办公室主任座谈会等，收集部门意见与建议，加强沟通，提供指导，有针对性地展开工作，切实提高部门和街道调研工作水平。

　　3、强化制度建设，建立目标管理考核机制。结合区情实际，制定下发了《关于加强调研工作的通知》等相干文件，进一步加强调研工作的规范化、制度化建设，明确任务、时限和质量标准，做到责任、考核、奖惩相结合，充分发挥每位同志的积极性。除调研科室外，其它部门也都要承当调研任务，形成上下协商、科室联动的调研工作格局。同时，定期通报各部门调研发表和得分情形（对未定期完成任务的部门也进行通报），建立完善优秀调研成果评比程序、制度，年底展开优秀调研成果评比活动，对调研先进单位进行表彰。

　　4、结合工作实际，建立调研成果转化机制。在调研工作中，我们及时转化成果，指导和推动工作展开，做到“四个结合”，即：调研和出台文件、制定政策措施相结合；调研和出主张、当参谋，起草领导讲话相结合；调研和加强工作对外宣传相结合；调研和选树典型、展开试点工作相结合。两年来，全区有

　　篇调研报告获得市级以上嘉奖或在市级以上刊物发表，同时，区级领导主持的各项重点课题，基本上全部转化为指导全区各项政策或发展纲领、计划制定的主导意见，形成了《

　　》等

　　项重要政策文件。

　　调研情形总结报告篇3中铁三局集团电务工程有限公司

　　为系统掌控黔桂铁路第二标段电力工程施工现场情形，有序安排工程施工，中铁三局集团电务工程有限公司黔桂铁路工程指挥部组织有

　　关人员于20__年7月5日至7月6日对电力工程进行了全面调查，现将有关情形通报以下。

　　一、工程概况

　　黔桂线北起贵阳，南至柳州，位于广西壮族自治区北部和贵州省东南部；连接贵州和广西两省，成都铁路局管辖为贵州境内。

　　改建后黔桂铁路是我国铁路西南地区的主要干线，是西南铁路新的出海大通道。

　　我指挥部中标二标电力工程线路走向为：于都匀一场新建都匀车站。都匀出站后线路即偏离既有线，折向西北而行，经周家山隧道再穿西山隧道，绕西山公园、油脂化工厂，至面粉厂西侧，穿龟山坡，上跨贵新公路折向西行，过班庄并紧坡上抵绿茵湖，于其南岸设绿茵湖站，然后线路沿邦水河南侧行至胡家寨设站。

　　胡家寨出站后，穿银洞坡隧道至摆梭站，沿摆梭河行至打铁寨，穿蒙鼓冲隧道至昌明设站，然后线路紧坡上至平寨，穿定水坝隧道至小西堡线路所。

　　线路自小西堡线路所引出后，分左、右线从株六复线两侧接入龙里车站，并对龙里站站场及进站前的株六复线进行改造。龙里出站后线路分左、右线穿水桥隧道，于K570+600接上既有株六复线。中间设有清泰坡、都匀、绿茵湖、胡家寨、摆梭、昌明、平寨、小西堡、龙里九个站。

　　我指挥部承当二标工程有：

　　1、都匀至龙里间10KV贯通线路。

　　2、清泰坡、都匀、绿茵湖、胡家寨、摆梭、贵定南、平寨、小西堡、龙里九个站的站场电力线路。

　　本工程的建设单位为成都铁路局黔桂铁路扩能改建建设指挥部；设计单位为铁道部第二勘测设计院；监理单位为北京现代建设有限公司；接收单位为成都铁路局贵阳供电段。

　　二、现场条件

　　本工程所处地势本标段工程地处山区和丘陵地区，交通运输困难。特别是在进行材料运输及工地小搬运等作业环节时（特别是山顶电杆等材料的搬运），需要用大量人力来完成，该地区地处山区，地势和环境造成在运输上造成困难，给施工带来很大不便。

　　三、施工组织原则性方案

　　1、施工准备

　　1)施工队伍准备

　　对所有拟定参加本工程的施工人员进行有针对性的学习和培训，学习掌控本工程安全、质量要点、施工技术标准、施工工艺和方法，考试合格后持证上岗，挂牌作业。

　　2)施工技术准备

　　对施工设计图纸（目前只有低压站场部分）研究、审核。参加技术交底，参加现场监理组织的现场核对，对设计进行优化。

　　组织线路定测、制定和编制切实可行的施工组织方案、质量计划、施工作业指导书、施工技术交底、用料计划等，并将有关资料报业主和监理工程师经批复后予以实行。了解确认地方有关检测实验机构。

　　3)现场准备

　　肯定施工范畴，处理障碍物，落实地下管线保护措施。

　　2、施工工序整体安排

　　车站电力施工程序为：施工测量→基坑开挖、基础施工→电杆运输及组立→金具组装、拉线制安→导线架设→设备及接地装置安装→高

　　压、低压电缆工程→站场照明设备安装工程→室内动力配线工程→杆式变电台施工→工程自检。

　　贯通线路施工程序为：施工测量→基坑施工→电杆运输及组立→金具组装、拉线制安→导线架设→设备及接地装置安装→工程自检。

　　电缆敷设施工程序为：施工准备→施工测量→电缆电气特性测试→电缆敷设→电缆头制安→自检、测试。

　　在组织进行施工中，以一个区间或站场为施工单元，条件成熟一个单元，完成一个单元。

　　四、资源配置原则性方案

　　管理人员25人：其中经理1人、总工1人，副经理2人，技术员4人，领工员2人，调度1人、安检2人、财务2人、办公室2人、设施工班组四个，每个施工班组配备技工2人。

　　五、工期进度安排

　　1车站电力施工进度安排

　　根据现场调查情形，目前由于站前单位正在施工，站场场地尚未平整出来，房建单位还未进场，尚不具有施工条件，待以后施工条件成熟时，再做安排。

　　210kV贯通线路施工进度安排

　　根据7月4日建指组织的技术交底会，贯通线测量工作配合设计院共同进行，（附带现场交桩），测量日期定在7月下旬。

　　工程自检：每道工序完成后及时进行检查。

　　六、队伍散布、驻地计划及任务划分

　　指挥部、中心料库设在龙里县城。

　　各作业班根据施工进展情形，在沿线合适地点，灵活设置暂时工点，方便施工。为保证施工用料靠近施工现场，及时方便地运至工地，确保工程施工的顺利进行，作业班驻地设置工点小料库，保证日常施工用料。

　　调研情形总结报告篇4一、实践目的1、熟悉二化螟的调查方法3、掌控常用的虫害调查方法4、学会对虫害害进行统计分析

　　二、实践时间：

　　20__年11月7日

　　三、实践地点：

　　四川农业大学温江农场

　　四、实践内容

　　1、水稻田内二化螟虫量调查采取平行跳跃取样法，连泥拔取水稻稻桩，将每株稻桩仔细剥开查看，视察是否有二化螟幼虫。

　　2、玉米田内二化螟虫量调查采取五点取样法，剥开玉米杆视察是否有二化螟幼虫

　　五、调查结果1、水稻田虫株率=1。5%百株虫量=23、玉米田虫株率=6。7%百株虫量=7五、讨论

　　1、水稻田内未发觉二化螟幼虫，但在倒桩内发觉了3只大螟幼虫；其可能原因有二化螟幼虫栖居位置高于大螟幼虫，收割水稻时把有二化螟卵的水稻植株部分带走了；留下的稻桩过短，二化螟幼虫没法生存；稻桩全部枯萎，不利于二化螟幼虫栖居，而大螟幼虫的生存能力强于二化螟幼虫。

　　2、玉米田内发觉有二化螟幼虫，说明二化螟不仅仅危害水稻，还对玉米有较重的危害；二化螟的危害玉米杆，造成大量的虫洞，导致枯心。

　　防治方法：主要采取消灭越冬虫源、灌水灭虫、避害等措施。

　　调研情形总结报告篇5校社联信息调研部，是一个对外信息沟通交换的“眼睛”部门，主要负责信息更新，沟通等常务工作。信息调研部秉承“青出于蓝，精益求精”的工作主旨，在日常工作中求精求细，坚持高要求高质量的工作标准。信息调研部在校社联中发挥着上传下达、信息沟通的纽带作用，协助各部门工作，完成主席团交付任务，使校社联工作顺利、高效展开。

　　一、常务工作

　　在过去的一年中信息调研部在做好常务工作的同时，努力寻求新的突破，以求更好地完成工作任务，更好地配合其他部门展开工作，更好地为成员学生社团服务。

　　1、每个月之星的收集与整理

　　每个月之星资料包括：每个月之星申请表、总结表、财务表。这是校社联信息调研部展开的特点常务工作，对于二级学院社团活动展开的了解及总评有了一个确切、具体、公平的凭证。我们部门负责这些相干资料的收集并整理存档，然后交与权益部一起考评审核。

　　2、展开下社团的活动调查与考评

　　这是我们这一学期新展开的社联工作。我们联合宣传部、权益部一起进下下社团的工作，由我们信息调研部成员干事出任组长，权益部、宣传部出任组员，进行小组学院分配的下社团制度。这样充分发挥信息调研部对于各二级学院社团的信息沟通联系便利，来进行有序有效的下社团工作，使得这项工作能充分展开起来。

　　3、做好对于各二级学院的信息更新与下达

　　对于二级社管会或社团我们不仅转达上头给予的各项任务而且重要的是我们需要更新二级学院的各种有效新信息。主要有社团的注销、新社团的注册、社管会、社团人员的更新等这些都需要我们及时更新了解并及时向办公室或其他各部门进行转达告知。

　　4、资料的整理与存档

　　信息调研部收集包括每个月之星资料、社团人员名单等文件，进行妥善存档储存。包括正副部长，3人都进行电子存档确保文件的不丢死遗漏。

　　二、部门内部建设

　　1、进行每周例会

　　汇报每周工作情形，下达接下来的工作任务。及时做好工作的分配与安排。进行工作中毛病的总结，收集听取每一个成员对于部门的意见等。

　　2、加强对干事的培训等

　　在新干事的上任之初，我们部门就对干事进行必要的礼貌培训、具体的工作培训等，并和财务部一起展开过相干培训，使得培训能够结合各方的意见方法使培训的力度更深更远。这些培训都使得我们的新干事能够更快，更全面的上手他们的工作，使部门工作有力展开。

　　3、人文关怀

　　信息调研部努力在内部营建家庭化的氛围。给信息调研部各个成员以无微不至的关怀，增进各成员之间的感情，在此基础上实现了高度的归属感和相信力。从而形成了一个团结，相亲相爱的信息调研部

　　4、开张情势多样的部门活动

　　信息调研部展开了烧烤，卡丁车比赛，农家乐等情势的部门活动，使大家在繁忙的工作之后，也能纵情享受游玩的乐趣，增进了同事之间的感情，加深了相互的了解。并计划在这一学期再次举行农家乐活动以欢迎新干事到来，增进大家友谊。

　　信息调研部的工作细致、繁琐、平实无奇，很难做出让人眼前一亮的工作成绩，但是就是这细致的工作，才能更好增进兄弟部门之间的合作，才能更好的为学生社联的正常运作奉献自己的气力，才能更加实在地为学生社团服务。

篇二：基层税务分局调研课题

　　基层税务青年干部培养现状的调查与思考

　　近年来，税务干部招录力度不断加大，高素质人才的注入,为税务系统特别是基层税务机关注入新的活力。如何更好地

　　培养使用青年干部，打造高素质专业化的税收干部队伍，推

　　动税务事业蓬勃发展，成为当前基层税务机关建设的一个重

　　要课题。围绕这个课题，结合我局实际，就基层税务青年干

　　部培养开展进行了调查思考。

　　一、基层税务青年干部现状

　　（一）基层税务青年干部结构现状

　　尽管近年来加大了税务干部招录力度，为基层税务机关补

　　充了新鲜血液，使干部队伍学历结构、年龄结构有了极大改

　　观，但从总体看，当前青年干部仍不能满足基层机关需求,年龄结构、人才流失情况依然突出。具体表现为：

　　1、青年干部全局比重较低。目前我局现有在职公务员XXX名，其中46岁以上干部XX名，占比68%；45岁至36岁干

　　部XX名，占比13%,35岁及以下干部XX名，占比19%。由

　　此看出人员结构呈倒葫芦状，整体上年龄偏大，中间年龄最

　　少，青年干部同样较少，年龄结构上距离理想的正梯形结构

　　差距很大。

　　2、基层分局青年力量过于薄弱。除XX税务分局平均年龄

　　31岁，其他X个管理税务分局平均年龄已达51岁，6个管

　　理分局共XX人，其中50岁及以上XX人，占比67.4%；49岁

　　至4岁干部XX人，占比31.1%；40岁以下仅有1名31岁

　　和1名24岁的青年干部，占比仅为1.5%基层一线后继乏

　　力，更加难以形成梯队，造成在税收管理、税收稽查等业务

　　方面年龄断层更为突出，一线人才青黄不接。

　　3、青年干部人才流失严重。自2013以来原国地税共招录

　　公务员XX人,但通过几次遴选和人员调动现已调走x6人，另有3人在沧州市局借调。这26人中，2人拥有税务师证

　　书。

　　（二）基层税务青年干部思想工作现状

　　税务系统近年加大了青年干部的培养力度，使青年干部能更

　　快更好适应当下的税收工作要求和节奏。基层税务机关的青

　　年干部通过一年的各项培训，很快成为各部门的骨干，甚至

　　成为全局重点项目工作的“救火队”。如我局在“推综”和

　　“营改增”工作中，分散在各部门的青年干部自发组成“先

　　锋队”，积极参与其中。但是，青年干部在工作中将自身优

　　势完美呈现的同时，其短板也显露无遗：他们学历较高，思

　　想活跃，接受新事物快，但又强调个性和崇尚自由，大局观

　　念、纪律意识、团队精神较为淡薄；他们工作积极，敢想敢

　　干，但又耐性不足，思想情绪波动大，服务意识、工作礼仪

　　和待人接物等方面不尽如人意；他们青春无限，活力十足,但又缺乏党性锤炼、社会历练和环境考验；他们满怀憧憬通

　　过国考，但基层工作繁琐单调，会让他们的优越感、新鲜感

　　逐渐消逝，取而代之的是失落与彷徨。

　　（三）基层税务青年干部生活现状

　　基层税务机关结合实际，尽可能满足青年干部的生活需求，如提高职工食堂质量，安排单身职工宿舍，建立职工健身房

　　和图书室等，但影响青年干部生活的其他因素还包括：一是

　　当前社会价值取向多元化，享乐主义、拜金主义和唯利主义

　　对青年干部的冲击较大；二是税务系统公务员工资和津补贴

　　不断规范，总体收入水平呈下降态势，难以满足青年干部对

　　薪酬的心理预期，同物价不断升高、购房成家的刚性需求也

　　越来越迫切，加重青年干部的生活成本，使其开始滋生对未

　　来生活支出的焦虑情绪；三是当前新录用干部多为外地青年,人地生疏，交际面窄，甚至在生活几年后都未完全融入当地，缺乏长期扎根基层、服务当地的心态。

　　二、优化培养基层税务青年干部的几点建议

　　（一）更新思想教育方法，让青年干部走正确方向

　　在干部干好工作所需的各种能力中，政治素质是第一位的,尤其对青年干部而言。一是成立“青年干部学校”。建立完

　　善青年理论学习小组和“导师制”“课题制”学习方式，促

　　进青年干部在项目攻关中提升能力水平。通过开展知识竞赛、演讲比赛、微党课、学习交流、理论调研等活动营造良好的学习氛围，把广大青年税务干部思想行动统一到中央的最新

　　部署上来，帮助他们树立正确的人生观和价值观。

　　二是开展“四分”培训。按照归口管理、分类实施的原则，坚持目标、问题和需求导向，把贯彻中央精神、落实上级部

　　署、适应

　　实践需要、回应干部培训需求统一起来，以提高税

　　收专业本领和岗位胜任能力为重点，通过分类、分级、分岗、分途来优化培训方式，开展贴近税收、务实管用的更新知识

　　培训、税收专门业务培训和行政综合培训。“分级”：合理

　　划分县局、分局二级组织对干部培训的目标和任务，明确职

　　责分工，分级组织实施。“分类”：按照领导干部、业务骨

　　干、基层一线干部、青年干部等不同对象进行分类，采取不

　　同方式，因需施教、因材施教，有的放矢。“分岗”：按税

　　收管理改革设定的岗位进行培训，围绕工作重点，组织开展

　　专项岗位培训。“分途”：积极探索符合干部实际的教育培

　　训新途径新方法。积极开展互动式、行动式和研究式学习，使学习与工作有机融合、相互促进。

　　（二）科学规划职业生涯，促进青年积极成长

　　一是开展职业规划。高度重视职业生涯规划，重点提升青

　　年干部的职业生涯规划水平，定期为青年干部开展专业培训,年底对“专业骨干”和“岗位能手”以及获取“三师”证书

　　的干部评为“学习标兵"并按照文件规定，给予物质奖励。

　　注重综合竞赛开展情况，按程序择优推荐申报阜宁县五一劳

　　动奖章和五一劳动能手。要加大对业务人才的培养力度，把

　　县局比武成绩与个人的培养使用以及县级专业人才库建设

　　相衔接，在专业人才库人员选拔中优先考虑。

　　二是科学定岗轮岗。根据青年干部的性格特征和专业技

　　能，结

　　合工作需求安排相应岗位。结合青年所在岗位实际,辅导其合理选择“学习兴税”中所属工作条线，让青年税务

　　干部选择学习自己有兴趣、感兴趣的业务知识。建立定期轮

　　岗交流机制，包括机关与基层上下交流、科室与科室间左右

　　交流，让青年干部基本了解税务工作的各类岗位特性，便于

　　他们做出适合自己的岗位目标定位，有利于组织全面了解青

　　年干部的岗位适用性。

　　三是树立职场榜样。组织本单位或系统内各类岗位的优

　　秀干部向青年干部介绍职业成长经历，引领他们向预期的职

　　业目标努力前行，同时对干部素质培优开展情况进行综合评

　　估，并对“专业骨干”、“岗位能手”、“优秀青年干部”、“学习标兵”、优胜单位以及其他表现突出的先进个人进行

　　通报表彰。

　　四是实施“育苗助长”。人事管理部门要充分利用和分析

　　“数字人事”各类数据，把岗位大练兵与日常业务学习结合

　　起来。通过“师傅带徒弟”“班前例会”“每日一练”“每

　　周一测”“每月一考”等多种形式，把岗位业务学透练精，引导青年干部自觉补齐短板、比学赶超，作好职务晋升和胜

　　任力测试准备，为下一步的个人职业成长打牢基础。

　　（三）强化组织人文关怀，让青年干部感受温暖

　　一是优化奖先评优。在当前政治激励渠道狭窄和经济激

　　励受限前提下，在干部晋升、调整、交流和评优等干部管理

　　工作上，加强透明化操作，避免错误导向。更要引导广大税

　　务干部积极参

　　与，将干部素质能力培优行动纳入单位的绩效

　　管理，结合营商环境优化、风险应对绩效、日常工作完成情

　　况在个人绩效考评和数字人事中予以肯定和激励，并将作为

　　公务员年度考核、评先评优的重要参考，提高税务干部的竞

　　争心理。

　　二是施行柔性关怀。坚持“五必谈、六必访”制度，要让

　　青年干部感受到重视和关注，当他们受挫折时送上一份关爱,犯错误时送上一份宽容，取得成绩时送上一份肯定，遇到困

　　难时送上一份力量。税务老干部尤其是各级领导干部，不仅

　　在工作上要发挥正确的“传、帮、带”作用，更要在生活上

　　主动关心和爱护，注重青年干部的能力培养。在组织人文关

　　怀活动时，也要把握一个度，减少对青年干部业余时间的占

　　用，勿让关怀变成压力。

　　三是组织搭建平台。开设青年论坛，创办青年干部刊物，组织开展系统内外青年干部交流，积极组织参加各类文体活

　　动等，多开展丰富多彩的活动，增强青年干部的互动性，拓

　　宽他们的视野，丰富他们的业余生活。强化廉政教育，思想

　　上警钟长鸣，坚持以案说法，重视青年干部八小时以外的个

　　人教育管理。

篇三：基层税务分局调研课题

　　2004年税收票证管理工作总结(地方税务局)_工作总结

　　2004年是票证管理工作的繁忙年，票证管理新事、大事、急事层出不穷。我们在省局票管中心和市局党组的重视和支持下，不断更新观念，完善票证管理办法，坚持依法治票，以票控税，保障了全市票证的正常供应,促进了涉票税收的持续增长。2004年全市以票控税实现税收元，比上年同期增长%，增收元。并统一部署，分步实施，在全市范围内，如火如荼地开展了形式多样的发票检查。通过检查，共收缴违规发票份，责令改正发票违章违法行为次，处以违章罚款万元。为整治发票管理秩序,堵塞税收漏洞，促进全市税收任务的完成和征管质量的提高作出了积极贡献。

　　一、以推动票证规范化管理为中心，做好票证基础工作

　　今年以来，我们非常重视票证日常管理，着重从抓基础工作入手，不断创新管理办法，完善各项管理制度，确保全市票证及时供应，涉票税收工作正常运转。并不断提高服务质量,方便用票对象和广大纳税人,票证管理体系日趋规范。

　　一是抓发票的印制改革。首先，是顺应潮流，做好发票换版的宣传发动。全省发票式样由原来的100多种变成现在的28种，是地税发票史上的一项重大变革和创新。统一后的发票式样优势明显，涵盖面更广。为了实现发票的新旧交替，我们及时将新版发票样式下发到各县（市、区）地方税务局，并将省局关于发票换版和集中印制的精神以传真的形式传达到各管票用票单

　　位，引起各级税务机关的高度重视，他们根据市局的要求，耐心细致地向纳税人和消费者讲清新版发票的特征，很快取得了社会各界的认可、支持和配合，新版发票改革得以顺利施行。其次，是及时停印发票，做好善后工作。按照省局招标确定普通发票印刷厂的规定，通知**印刷厂停止印制发票，并收回发票准印证和发票监制章，对库存的防伪纸张和油墨进行清理封存，上报省局同意后，按成本价格处理给定点印制厂，避免了资源损失和浪费。第三，是搞好调查摸底，合理编制印票计划。全市大规模换版发票，旧票全部作废，损失是在所难免的。根据新旧发票交替使用的时限要求，我们及时通知各地对发票库存进行认真盘点，做到心中有数，为全市报印新版发票提供了科学依据。由于这项工作抓得早，抓得实，全市旧版发票的损失降低到了最小范围以内。

　　二是抓制度建设。年初，为了更好地完成新时期票证管理工作任务，我们制定了2004年税收票证管理工作目标，完善了票证工作一系列管理制度，并制定了分人分岗责任制，对票管中心每个干部职工实行“五定”责任制，即定职、定责、定岗、定任务、定奖惩。由于明确了工作目标，增强了责任意识，中心全体人员工作热情高涨，积极性和主观能动性得到了最好发挥，大家团结一心，众志成城，同舟共计，出色地完成了各项工作任务。同时，为了规范管理，下半年，我们花三个多月时间，在认真调查研究的基础上，经反复论证，征求多方意见，修改多次，拟定了《**市地方税务局税收票证管理工作规程》，并按《行政许可法》的规定，制定和完善了一系列与之相配套的审批制度，在实际工作中付诸实施，保障税务执法的廉洁、公正、透明和高效。

　　三是抓服务质量。票证管理在整个税收管理工作中是一项

　　基础性的工作，我们充分认识到了这一角色的作用，不断增强服务意识，提高服务质量。我们的服务宗旨是：“一切为了正常运转，一切为了服务基层，一切为了用票对象，一切为了服务纳税人。”首先，是加强宣传，提供发票咨询服务。以一流的服务态度热情接待基层用票单位和广大纳税人，为他们提供直接解答、电话回应、窗口释疑、专题解惑等多种形式的咨询服务，做到有问必答，有难必解。其次，是积极落实市委、市政府“一窗式”便民措施。今年3月，我们在行政服务中心增设票证服务窗口，票管中心抽调一人专门负责办理税务登记证，为方便纳税人，提供优质服务，全年共办理各类税务登记证306个。窗口工作人员严格遵守作息时间，按时到岗，工作一丝不苟，任劳任怨，得到各级领导和广大纳税人的一致好评，地税局票证服务窗口被评为全市行政服务中心优秀红旗窗口。第三，提供延时服务，做好后勤保障。我市票管中心负责全市票证的印制和发放，供票、用票对象很多，印领发票的有各县（市、区）地税局、市直征管分局、印制冠名发票的单位和用票对象，他们发票用完时间各异，印领时间各不相同。为了保障正常运转，平时不论是节假日还是“双休日”，不论是上班还是下班时间，也不论是吃饭还是睡觉的时候，寒来暑往，只要有印制厂送票，有用票单位印领票证，我们都毫无怨言地热情接待，及时办理票证印制、入出库、工本费结算手续，保障供应连续，快捷高效。

　　二、以加强税收管理为重心，发挥以票控税作用

　　发票控管是加强税收征管的一个重要手段，今年以来，我们始终坚持“依法治票，以票促管，以管促收”的思想不动摇，严格执行扣税标准，不断扩大控税范围，巩固以票控税成果，全

　　市涉票税收逐年攀升。

　　——继续推行“刮奖”发票，提高税收管理质量。刮奖发票形式操作简便，即取即开，既能提高消费者索要发票的积极性，又减少了消费者保管发票的麻烦，促使纳税人依法开具发票，普遍使用发票。推行刮奖发票，对促进我市地方税收收入的增长作出了极大贡献。20042004年税收票证管理工作总结(地方税务局)_工作总结

　　;今年7月,省局发文，对各地税收票证管理中心加挂科（股）牌子，进一步明确了票证管理的职能作用。为认真履行新的工作职责，完成各项任务，我们从票证管理业务的学习和研究入手，不断提升管理水平。

　　一是深入开展课题研究。上半年，我们在省局票证管理中心的统一部署安排下，认真开展了题为《关于以票控税情况的调查与思考》和《关于货运发票管理情况的调查》的课题调研活动，重点调查了****等县市，抽查了8个基层分局，走访了12个纳税单位。通过数据分析，实地考察，调查摸底，与纳税人和基层税务人员零距离思想交流，总结和客观评价了我市以票控税管理、货运发票管理的成绩，找出了不足，发现了一些薄弱环节，提出了改进意见。还对我市票证管理工作作了前瞻性的思索，为开拓视野，探索新的管理办法，提供了参考，并在今年11月份

　　全省票证管理人员培训班上进行了经验交流，反响很好。

　　二是分步进行票证管理业务培训。自去年全省成立税收票证管理中心以后，我市票管部门很快按机构编制落实了人员，这一阶段调入的新人较多，文化层次和年龄结构较过去优化，但还有一些人员票证管理业务不熟，工作起来不算得心应手。特别是基层分局的一些兼职票管人员，对新的发票管理知识所知甚少，束缚了票证管理业务的发展。所以，开展票证管理业务培训，是当务之急。今年3月份，我们首先在**举办了一期培训，来自全县各基层税务分局的21名票管人员参加了学习，市局派专人前去授课，与会人员通过对发票领用、开具、保管、发放、检查等基础业务的学习，票证管理水平得到了很大提高。

　　三是积极参加《行政许可法》的学习。行政许可法实施以后，涉及发票的行政许可就有三项内容。为了执法守法，方便纳税人，我们按时参加市局组织的多次学习，上课认真听讲，详细做笔记，不懂就问，踊跃参加各类考试和答题活动，掌握了很多新的法律知识，为起草、实施发票管理规程打下了良好基矗

　　一年来，我市票证管理工作取得了很多成绩，但也存在一些不足，主要表现在发票管理手段落后，以票控税还有薄弱环节，发票违章处罚力度不够等方面。我们将发扬成绩，改进不足，团结务实，克难奋进，为创造票证管理工作新业绩而不懈努力。

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