2024年煤矿精细化管理制度(5篇)

篇一：煤矿精细化管理制度

　　煤矿精细化管理方案

　　随着社会的发展以及能源需求的增加，煤矿的生产也逐渐得到了重视，同时煤矿的安全管理也成为了现代化管理的重中之重。目前，煤矿的精细化管理方案正逐渐被各大煤矿企业所采用。

　　一、煤矿精细化管理方案

　　煤矿精细化管理方案是指对煤矿生产全过程的管理分值化、模块化、信息化和智能化的管理方法。其目的是提高煤矿工作效率，全面提升煤矿生产安全和生产效益。

　　二、煤矿精细化管理方案实施方法

　　1.分值化管理：煤矿通过将煤矿安全检查、煤矿生产效率及工人安全考核等因素进行分值化管理，实现了对煤矿全过程的高效优化。

　　2.模块化管理：通过将煤矿的生产设备、安全生产和劳动保护等因素分为不同的模块，从而有效提高煤矿生产的管理效率。

　　3.信息化管理：煤矿信息化管理是通过信息技术手段实现对生产全过程的精细化管理。例如，通过计算机分类收集、统计、分析生产生活中的各种数据，进行可视化展示和智能分析，从而提高生产管理的科学化。

　　4.智能化管理：智能化管理是通过各种先进技术手段，如人工智能、大数据、云计算等等，实现对煤矿生产全过程的自动化和智能化管理。从而提高煤矿效率，降低生产成本。

　　三、煤矿精细化管理方案的优势

　　1.提高生产效率：煤矿精细化管理从源头上提高管理效率，从而提高生产效率，为企业带来显著的经济效益。

　　2.提高生产安全：煤矿精细化管理方案从各个方面提高对煤矿生产的安全管控，从而大大降低了生产事故发生的概率。

　　3.降低生产成本：煤矿精细化管理方案通过科技手段实现对煤矿生产的高效、优化、智能化管理，从而降低企业生产成本，在保证质量的前提下，提高企业赢利能力。

　　四、煤矿精细化管理方案的应用案例

　　1.比特币煤矿：比特币煤矿是一家布局于中国青海省的煤矿公司。该煤矿公司利用互联网技术实现对煤矿的实时监控和管理，从而提高煤矿生产效率和安全性。

　　2.河南煤矿：河南煤矿是一家传统的煤矿公司，该公司利用分值化、模块化、信息化和智能化等先进管理技术，实现对煤矿环境和员工安全的高效管控。

　　五、总体结论

　　煤矿精细化管理方案对于煤矿企业的发展至关重要，它可以提高企业的生产效率和安全性，降低生产成本。煤矿企业应

　　该积极引进先进的管理技术，优化生产过程，提高自身的发展竞争力。

篇二：煤矿精细化管理制度

　　煤矿安全精细化管理实施方案

　　煤矿安全是煤矿生产的首要任务，也是煤矿企业可持续发展的基础。为了确保煤矿安全可靠，提高煤矿的安全管理水平，需要实施精细化管理。本文将介绍煤矿安全精细化管理的实施方案，包括组织架构优化、安全生产责任制落实、隐患排查整治、安全培训教育、科技应用推广等方面的内容。

　　一、组织架构优化

　　（一）成立安全生产管理委员会

　　煤矿企业应成立安全生产管理委员会，由煤矿领导班子成员担任主要成员，制定煤矿安全生产管理方案，协调安全生产各项工作，并定期召开会议，对煤矿安全生产进行监督和指导。

　　（二）设立安全生产管理中心

　　煤矿企业应设立安全生产管理中心，中心设有安全生产管理部门、安全技术服务部门等，负责日常安全生产管理、安全技术支持与服务等工作。

　　（三）建立安全生产管理团队

　　煤矿企业应建立安全生产管理团队，由安全生产管理人员组成，对安全生产工作进行具体组织与管理，实施日常的安全检查、隐患排查、事故调查处理等工作。

　　二、安全生产责任制落实

　　（一）制定并完善安全生产责任制文件

　　煤矿企业应根据相关法律法规和安全生产管理要求，制定并完善安全生产责任制文件，明确各级责任人的安全生产职责和权力，确保职责明确、层级分明。

　　（二）加强安全监管，严格落实责任制

　　煤矿企业应加强安全监管，建立健全责任制考核机制，对企业各级责任人的安全生产工作进行考核评价，并根据考核结果实施奖惩措施，激发责任人的工作积极性。

　　三、隐患排查整治

　　（一）建立隐患排查制度

　　煤矿企业应建立隐患排查制度，明确隐患排查的内容、方法和频次，及时发现、记录和整改存在的安全隐患。

　　（二）加强隐患整治

　　煤矿企业应加强对隐患整治的组织与管理，确保整改措施的可行性与有效性，做到整改到位、整治到位。

　　四、安全培训教育

　　（一）建立安全培训管理制度

　　煤矿企业应建立健全安全培训管理制度，明确培训的对象、内容、方式和频次，保证安全培训的全面开展。

　　（二）加强安全培训师资队伍建设

　　煤矿企业应加强安全培训师资队伍建设，培养具备安全培训能力的专业人员，提升安全培训的质量和水平。

　　五、科技应用推广

　　（一）推广先进的安全管理技术

　　煤矿企业应积极推广先进的安全管理技术，如遥感技术、无人机巡查等，提高安全管理水平和效果。

　　（二）加强科技创新与应用

　　煤矿企业应加强科技创新，研发适合本企业的安全管理技术和设备，提高安全防护能力。

　　六、加强安全文化建设

　　（一）加强安全宣传教育

　　煤矿企业应加强安全宣传教育，通过各种形式和渠道，向职工普及安全知识，提高职工对安全生产的认识和意识。

　　（二）营造浓厚的安全氛围

　　煤矿企业应通过各种方式，营造浓厚的安全氛围，使每位职工都能时刻牢记安全第一，时刻保持警惕和注意力。

　　总之，煤矿安全精细化管理实施方案是煤矿企业确保安全生产的关键措施，通过组织架构优化、安全生产责任制落实、隐患排查整治、安全培训教育、科技应用推广和安全文化建设等方面的具体措施，可以提高煤矿企业的安全管理水平，确保煤矿安全可靠、持续发展。

篇三：煤矿精细化管理制度

　　一、生产经营精细化管理总则

　　（一）、坚持“超越创新”的企业理念，围绕提高经济效益这个中心，强化经营工作管理的力度，全面完成各项经济指标。

　　（二）、强化全员成本意识，加强企业的深层次管理，扩大成本管理的人员范围，用全员参与的成本管理群，建立更为严密的成本管理体系。

　　（三）、施行经营精细管理，要在全方位、全过程的精确细致管理下功夫，实行物资定额、定量，限额领取，日常考核管理做到细化、量化，达到事事控制的目的，确保总体目标的实现。

　　（四）、按照责任明确，分类细化，逐项考核，全程控制的责任管理原则，实行经营承包，把指标落实到每个人的肩上，达到降低成本消耗的目标。

　　（五）、坚持制度、责任、落实、考核、处理、反馈的闭合循环式管理方式，做到事事有人管，件件有回音，保证我矿经济运行质量的不断提高。

　　（六）、挖掘潜力，加大开源节流力度，严格控制各种消耗，全力做好增收节支工作。

　　（七）、提高广大员工的文化水平和技术水平，增强班长以上管理人员的素质，使企业向现代化创新管理方向发展。

　　（八）、《生产经营精细化管理制度》的监督检查由矿各职能科室负责，各基层单位是具体的贯彻、落实和执行者。

　　（九）、本规定从2007年1月1日起执行，矿以前年度管理规定

　　或相关条款同时废止。

　　（十）、本规定与上级规定相抵触时，执行上级规定。

　　二、生产经营精细化管理考核办法

　　为进一步强化全矿的生产经营管理工作，转变干部作风，使生产经营工作管理人员认真履行自己的职责，建立矿副总以上领导、职能科室、基层单位领导、班（组）长和总务员、核算（材料）员为主的五位一体分级责任管理体系，形成闭合式考核机制，特制定本办法。

　　（一）考核范围

　　1、矿副处级以上领导；

　　2、有关副总；

　　3、调度室主任、副主任；

　　4、机电科科长、副科长；

　　5、安监处副处长、科长、副科长；

　　6、生产技术科科长、副科长、主任工程师及相关人员；

　　7、企管科、财务科、劳资科、供应站的全体人员；

　　8、井下科（队）长、书记、副科（队）长、采（掘）班长以上管理人员；

　　9、地面单位科（队）长、书记、副科（队）长；

　　10、各单位总务员、核算（材料）员。

　　（二）包保范围

　　1、总会计师包保全矿经营管理工作和经营系统的生产管理，对成本管理负总责，包保指标如下：

　　⑴材料费总额；

　　⑵工资总额;⑶电力费；

　　⑷专项基金；

　　⑸机电工程费；

　　⑹标准化工程费；

　　⑺地面工程费；

　　⑻修理费；

　　⑼办公费；

　　⑽差旅费；

　　⑾印刷费；

　　⑿洗精煤产量和精煤回收率。

　　2、生产矿长包保全矿生产管理和生产系统的成本管理，包保指标如下：

　　⑴原煤产量；

　　⑵生产系统材料费（坑木及坑代、火工品、“三铁”、配件、其它材料）；

　　⑶生产系统物资计划；

　　⑷原煤含量工资和计件工资。

　　3、总工程师包保通风系统及救护队的生产管理和成本管理，包保指标如下：

　　⑴通风区、救护队材料费；

　　⑵一通三防安措费；

　　⑶专项基金。

　　4、掘进矿长包保范围：

　　⑴掘进进米和开拓进米；

　　⑵掘进系统材料费、机电修理费、修旧利废自制加工指标分解落

　　实考核；

　　⑶掘进进尺含量工资。

　　5、机电矿长包保机电系统的生产管理和成本管理及指标分解落实考核。包保指标如下：

　　⑴机电系统材料费（设备、大型材料、专用工具、配件、其它材料）；

　　⑵电力指标；

　　⑶设备修理费；

　　⑷机电工程费。

　　6、生活福利矿长包保生活福利系统的后勤服务管理和成本管理，包保指标如下：

　　⑴生活福利系统材料费；

　　⑵地面工程费。

　　7、安监处长包保范围：

　　⑴安全费；

　　⑵井下精品亮化工程费。

　　8、调度室包保全矿的生产指挥管理工作。

　　9、企管科包保材料费总额、承包单位各项经济指标、地面工程

　　费的考核，负责生产经营精细化管理全面考核、编制经营管理工作制度，并检查各系统、各部门的落实情况，负责专项基金的管理和考核工作。

　　10、财务科包保全矿成本管理各项指标的考核及差旅费、办公费、印刷品的考核工作。

　　11、劳资科包保全矿劳动工资的管理和考核，劳动力的调剂和管理工作。

　　12、供应站包保全矿物资计划、到货验收、库房管理、质量反馈、物资使用跟踪等工作。

　　13、生产技术科包保采掘修系统材料费（包括坑木及坑代、火工品、“三铁”、配件、其它材料）、“三铁”修理费和支护费的指标分解落实考核。

　　14、安监处包保安全费和精品亮化工程费的计划、预算、管理和考核。

　　15、机电科包保机电系统材料费（包括设备、大型材料、专用工具、配件、其它材料）、电力指标、机电工程费、设备修理费的指标分解落实考核。

　　16、各承包单位包保本单位的承包指标。

　　17、各单位包保本单位的材料费、电力、修理费等指标。

　　（三）考核机制

　　建立闭合循环式责任考核机制，做到制度、责任、落实、考核、处理、反馈的全部落实，达到闭合循环回路。示意图如下：

　　注解：

　　1、制度：指矿制订的生产经营精细化制度及补充规定；

　　2、责任：指职能部门对本系统应负的责任以及基层单位各级各类人员对制度执行情况应负的责任；

　　3、落实：各类管理人员在落实制度时采取的各项措施及落实过程；

　　4、考核：上级定期和不定期对下级各项制度落实及经济指标完成情况进行的监督考核；

　　5、处理：对监督考核结果和存在问题的处理；

　　制度

　　责任

　　反馈落实

　　处理

　　考核

　　6、反馈：把处理的结果及时向上级反馈和向下级传达。

　　（四）考核监督

　　1、考核范围内的人员必须按照五位一体分级责任管理和闭合式循环考核的要求，建立起两个体系，各负其责，及时发现问题，迅速反馈问题，保证生产经营工作畅通无阻。

　　2、基层单位建立四位一体[党政一把手、副队长、班组长、总务员和核算（材料）员]的连带管理机制，当经营工作出现以下情况时：体系运行不协调、计划指标没完成、现场出现浪费现象应层层追究责任并形成书面材料上报总会计师或矿长。

　　3、考核范围内的人员必须对责任范围内各项制度贯彻落实和经济运行情况进行监督、检查，每旬检查一次，检查前领取《干部生产经营精细化管理考核卡》按内容填写，经受检单位、地点负责人员签字证实。每人每月要发现生产经营工作存在问题两条以上，并落实整改。每人每月罚款指标见一览表。

　　4、核算员要将本单位经济指标完成情况和经营工作存在的问题每月进行分析总结，经科（队）长签字后上报一次，时间为28日之前上报企管科。

　　5、《考核卡》上交时间：检查后当日将《考核卡》交到企管科（每

　　个单位每旬要有一名科级干部完成当月罚款指标）。

　　处罚规定

　　⑴《考核卡》未按每旬上交一次，对责任人罚款10元。

　　⑵《考核卡》未达到发现问题指标，对责任人罚款20元。

　　⑶发现问题未落实整改，对责任人罚款20元。

　　⑷填写《考核卡》不认真，未按要求填写内容，对责任人罚款10元。

　　⑸《考核卡》罚款要落实责任人，否则罚款无效。

　　⑹未完成罚款指标，罚款20元。

　　⑺未将本单位的主要经营指标完成情况（包括材料费、修旧利废、修理费等指标）及时反馈到企管科，对科（队）长、核算员、总务员各罚款20元。

　　检查评比

　　1、每个月的月初矿组织对上个月生产经营精细化管理工作进行检查。

　　2、检查人员：生产技术科、机电科、劳资科、财务科、企管科，基层单位的材料员配合检查。

　　3、检查的内容主要是工作现场和内业。重点是生产经营精细化

　　管理制度的落实、执行情况和各项经济指标的完成情况。

　　4、实行分组检查

　　⑴采煤组：311采煤队、312采煤队313采煤队、314采煤队、315采煤队；

　　⑵掘修组：掘进一队、掘进二队、掘进三队、掘进四队、维修大队；

　　⑶井下辅助组：运行队、掘机队、运转队、运输区、通风区；

　　⑷井上生产辅助组：洗煤厂、修配公司、水暖科、车队；

　　⑸地面组：行政科、物业办、北乱物业、医院、建筑公司。

　　5、检查评比依据：月检查和平时抽查相结合、评出各单位的总分，然后排出各组名次。

　　6、检查情况每月通报一次。

　　干部生产经营工作精细化管理考核卡

　　年

　　月

　　日

　　单

　　位

　　姓

　　名

　　存

　　在

　　问

　　题

　　职

　　务

　　现场人签字

　　检

　　查

　　单

　　位

　　及

　　地

　　点

　　整

　　改

　　情

　　况

　　罚款

　　金额

　　元

　　被罚

　　款人

　　罚款

　　依据

　　负责人签字

　　章

　　条

　　注：每旬检查一次，检查完当日送交企管科

　　林盛煤矿副科级以上干部生产经营精细化管理一览表

　　单位

　　参加考核领导

　　生产技术科科长

　　生产技术科计划副科长

　　生产技术科副科长、主任工

　　机电科科长

　　生产经营业务科室

　　机电科副科长

　　安监处副处长

　　安监处全体正副科长

　　调度室主任

　　调度室副主任

　　企管科科长

　　企管科副科长

　　劳资科科长

　　劳资科副科长

　　财务科科长

　　财务科副科长

　　供应站主任

　　供应站书记

　　基层

　　单位

　　井下科（队）长、书记、副科（队）长

　　地面科长、书记、副科长

　　发现问

　　题件数

　　2222221112222222222纠正措

　　施（项）

　　2222221112222222222预防措

　　施（项）

　　2222221112222222222罚款

　　金额

　　20202020202020202020202020202020202020反馈信

　　3333333333333333333抽考经营精细化1111111111111111111息次数

　　管理内容（人数）

　　机关科室

　　科长、副科长

　　2221031三、生产管理

　　（一）职能科室职责

　　1、调度室职责

　　①负责全矿井的综合生产指挥，根据上级批准的生产计划、指示、决定，及时、准确、科学地指挥日常生产工作。

　　②负责迅速及时传达贯彻上级下达的有关生产方面的指示、决定、通知和完成生产计划的安排与措施。

　　③负责掌握生产动态，组织平衡并检查生产计划工程进度和其它临时任务的执行情况，保持矿井正常生产。

　　④掌握生产动态，及时汇报日、旬、月的生产动态，指挥生产的正常工作。

　　⑤在矿井发生灾变、紧急生产事故及其它特殊情况下，负责发出救灾通知和汇报，有权调度汽车和人力、物力组织抢救，行使临时处置权力，事后向领导汇报。

　　⑥负责组织召开生产会议、电话会议、检修会议、设备平衡会议。

　　⑦负责组织及安排原煤盘点和产、运、销的各项工作。

　　⑧负责组织追查中断生产事故。

　　2、生产技术科职责

　　①负责组织和协调采掘修各队日常生产工作。

　　②负责编制并考核采掘修年度、月份生产计划及完成情况。

　　③负责编制并考核采掘修材料费计划及完成情况。

　　④负责编报全矿各项生产经营指标计划完成情况资料。

　　3、机电科职责

　　①负责矿井四大机械、采掘设备日常检查管理、技术指导及标准化、规范化管理工作。

　　②负责全矿机电设备的各项管理工作。

　　③负责组织参加机电设备检查验收工作。

　　④负责公休检修工作计划编制落实工作。

　　（二）降低中断生产的规定

　　1、为确保机电设备安全运转，防止中断生产事故发生，要求各单位做到全面发动教育职工，牢固树立敬业精神，强化干部上岗检查，重点岗位要增加上岗次数，重点盯检，以便及时掌握设备动态，发现问题及时组织人员处理解决。

　　2、加强设备的日常检修和周期检修质量，检修后做好试运转，并严格执行检修验收制度，确保检修后24小时内设备正常运转（配件质量原因除外）。

　　3、因意外发生中断生产事故时，各单位要认真组织抢修工作，禁止隐瞒事故不报，重要事故处理时单位领导要亲自现场指挥，事故处理不完不准离开现场，力争缩短中断生产时间。

　　4、若事故抢修人员不足时，邻近单位人员要全力配合抢修，提供材料、人力，牢固树立全矿一盘棋的思想，充分发挥团结互助的精神，确保全矿正常生产。

　　处罚规定

　　1、出现中断生产事故，由调度组织有关人员及相关科室和领导进行追查，根据中断生产事故的轻重，分别对责任人及事故单位进行处罚。罚事故单位工资总额，按每分钟5－10元处罚。

　　2、对于隐瞒事故不报的单位，每次罚单位党政各100元，另外按中断生产严肃处罚。

　　3、出现中断生产，单位领导不到现场指挥，每次罚100元，各级干部上岗发现隐患问题不及时汇报，每次罚责任人50元。

　　4、出现事故需其它单位配合时，配合单位不积极，不听从调度指挥的，对该单位党政各罚100元，并按间接中断生产事故进行追查处罚。

　　（三）关于一吨矿车、台车使用的规定

　　1、各施工掘进组，必须实事求是提报空车计划。空车到位后必须以装碴为主，重车必须及时放到车场子。

　　2、井下翻车轮、地面矸石山翻完碴后，车内大块、杆子、帘子等杂物必须清净。

　　3、付井3.25米罐笼，除上、下人和检修期间，操车工必须做到有车就操，严禁借任何理由停罐。

　　4、坑木场、井下电锯房装完料，运输区要及时送到位，维修大队卸料要及时，并将空车放到车场子。

　　5、运输区井上操车场出车口重车必须及时送到矸石山翻车，不得超过15个重车。挑出的大车底要及时处理。

　　6、井上装料用车必须经过矿调度允许后，方可配车装料。

　　7、升井备件、电缆、单体、工字钢、油桶、高压风绳、溜槽等材料，必须填写时间、地点，升井后运输区要及时送到位，相关单位要及时卸车。

　　8、禁止井上生活垃圾装入矿车内，禁止井下各单位清理的杂物装入有材料的车上。运输区必须将装有杂物的矿车运到指定地点卸车。

　　9、不准运输区配车室将采掘及辅助单位用料送错地点。

　　10、矿调度、运输调度每月对一吨矿车的周转率进行检查。11、采掘支护品必须按规格分装分运，按规定数量装载。

　　①单体、工字钢、兀型钢梁必须用花栏车或台车装运，单体每车不准超过25根；工字钢和兀型钢梁不准超过30根，并且装后用铁线捆牢固。

　　②铰接顶梁必须用一吨矿车装运，每车不准超过40根。

　　12、溜槽必须用一吨矿车装运，每车不准超过7块，并且局部不超出车沿200㎜。

　　13、局扇、溜子头尾等较大设备配件必须用花栏车或台车装运。

　　14、开关、连轴节、轴承杯、风泵等必须用一吨矿车装运，并且局部不准超出车沿300㎜。

　　15、矿调度每月对运输区的矿车周转情况检查1次。

　　处罚规定

　　1、装运单体、工字钢、兀型钢梁、铰接顶梁的矿车每超出规定数量一根罚款20元。

　　2、装运设备配件超高的，每车罚款100元。

　　3、运输过程中对捆绑不牢松散的罚款100元。

　　4、各施工掘进组，重车超过5台每台罚跟班班长10元。

　　5、杂物没清净，每一台罚翻车轮司机10元。

　　6、付井3.25米罐笼，不许随意停罐，否则发现一次罚操车工50元。

　　7、每积压一台材料车罚当班班长20元。

　　8、发现一台大车底罚井上运输班长10元。

　　9、擅自配车装料罚运输调度及装料单位材料员各10元。

　　10、超过4小时未卸车，每台罚款10元。

　　11、井上下禁止用矿车装生活垃圾。每车罚单位领导50元，错运一车罚30元。

　　12、运错料对运输区当班队长罚款20元，对当班配车员罚款30元。

　　四、材料费管理

　　（一）职能科室职责

　　1、财务科职责

　　①负责年度全矿材料费总额的测算工作。

　　②负责每月材料费料单的归集和材料费消耗的统计，并形成书面材料,每月2日以前上报。

　　2、企管科职责

　　①负责制定材料费承包方案及细则，下达年度、月份材料费计划指标及限额本。

　　②负责材料费定额增减的调查及审核，并上报有关领导审批。

　　③负责材料、配件二次发放、领取、使用的监督检查。

　　④负责材料费完成情况的考核、奖罚兑现。

　　3、生产技术科职责

　　①负责采掘修系统材料、配件、“三铁”修理费、支护费计划的审核编制工作。

　　②负责采掘修年度材料费单价的测算，月份指标的分解、调整及考核。

　　③负责采掘系统坑木及坑代、火工品、“三铁”及材料的日常跟踪管理、监督考核。

　　4、机电科职责

　　①负责机电系统材料、配件的计划审核编制工作。

　　②负责考核机电系统材料费计划完成情况。

　　③负责大型材料、机电工程计划审批和使用的跟踪管理，监督考核。

　　5、供应站职责

　　①负责全矿物资计划的编制工作。

　　②负责物资到货的验收工作。

　　③负责上报计划的催货工作。

　　④负责物资领取的审批工作。

　　⑤负责物资质量的检验、跟踪和反馈工作。

　　⑥负责材料、配件二次发放、领取、使用的跟踪考核、检查。

　　⑦负责全矿各单位库房物资的盘点工作。

　　（二）物资计划、验收、保管、发放、使用制度

　　1、每月5日召开一次物资计划平衡工作会议。

　　2、生产技术科负责本系统物资计划的编制审核工作，机电科负责机电系统物资计划的编制审核工作，供应站负责其它单位物资计划的编制审核工作。

　　3、各单位必须在每月1日前将下月物资需用计划提报到生产技术科、机电科、供应站。工程计划必须提前一个月提报，特殊物资因加工周期长必须提前2－3个月提报，生产技术科、机电科和供应站必须在8日前将本系统下月物资计划审核后报到

　　企管科进行限额审批，由供应站按照公司要求进行汇总后上报公司驻矿供应科。

　　4、各单位提报的物资计划必须做到细致周到，按品种分类，同类物资放在一起。不允许因计划不周而影响生产，也不允许出现追加计划，原则上每月不再申报加急计划。特殊情况需报加急计划必须经主管矿长、矿长、总会计师批准。

　　5、各单位提报的物资计划必须是生产和其它工作实际需要的，不允许虚报和夸大计划，配件计划要根据设备实际，备用的数量不可超过设备实际维修和抢修的需要，杜绝随意性。特殊需要注明厂家和商标。

　　6、非标准件及特殊需要的配件、材料，由需用单位提报计划和图纸，计划要写明材质、规格、数量、用途、技术要求及产地和生产厂家，按系统提报给相关科室。

　　7、计划编制做到内容全、项目清、用途明。对于专用、配套性强，技术上有特殊要求的物资必须注明厂家和联系电话及验收标准。上报后的物资要分轻重缓急，计划员要及时与公司供应站联系购进。

　　8、全矿物资计划编制完成后，交机加公司经理浏览，凡机加公司能自制加工的配件、材料，从计划中删除。另行编制计划委托书，经总会计师、企管科长签字后，交机加公司加工制作。

　　9、凡委给企业公司加工厂加工制作的配件、材料必须编制

　　计划委托书，经总会计师、企管科长审核签字后，交企业公司加工厂加工制作。

　　10、企管科负责每月的材料费定额的核定工作，不允许随意增加材料费定额，特殊需要增加定额的单位，提交书面报告说明原因，分管领导签字，经调查核实，总会计师和矿长批准后方可核定增加材料费定额。

　　11、每年年初各单位按照矿下达的材料费总额，按季节的不同和使用材料的多少编制每月材料费指标，经主管领导签字后送交企管科，原则上不在变动。确因工作所需，需要调整，可形成书面报告，经单位行政领导、主管领导、总会计师、矿长签字上报企管科，在确保全年材料费计划总额不超的基础上，可调整月份材料费计划。

　　12、各单位月物资计划的总额按月份材料费限额编制，最多不超过月材料费限额的30%，超出规定不予安排。如有特殊情况，可写出书面说明，经企管科长、分管领导和总会计师批准后予以安排。

　　13、为便于验收，所有验收物资必须白天到货，其余时间一律不予验收。

　　14、由矿验收的物资有木材、条帘、编网、水泥、红砖、河沙、石子、料石、黄土、汽柴油、煤油、杂醇、各种机械油、压风机油、乳化油等物资。

　　15、矿用其它物资：一类钢材等，二类电器及五小电器等、三类杂品各种设备、配件及其它物资由局采购中心质量检查科验收，矿验收人员不予验收，如发生质量问题，使用单位可及时填写质量反馈卡，上报供应站计划组，由供应站找公司质检科调换。使用单位必须认真检查所用产品质量，使用残次品，视情节轻重追究相关责任人的责任。

　　16、物资到货后，由所管物资保管员通知供应站、企管科、纪委、准军办、公司供应站、使用单位共同验收。（木材到货生产科也要参与验收）

　　17、供应站物资验收员要对到货物资进行细致验收。特殊物资（如精密仪器、仪表、配件、大型设备等物资）应有专业技术人员参加验收，由物资验收员通知机电科人员或物资计划单位人员共同参加验收。

　　18、验收按照到货记录验收，清点数量，索取所需要的各种证件，严格把住质量关，对能从表面看出的质量问题不能放过。

　　对检验出的质量问题要立即进行反馈，并及时通知有关人员办理退货。

　　19、供应站认真研究科学验收方法，对表面检验不出问题的物资，应用仪器和试验的方法进行验收。

　　20、建立物资质量反馈制度。由供应站向使用单位发放物资质量反馈卡，每旬发放、收回一次，对反馈卡中的问题及时组织专人检验，并组织退货。

　　21、实行限额领料，超限额不准领料。供应站物资审批员严格按材料领取限额本上的限额审批材料，超限额不予批料。

　　22、严格执行材料领取审批制度，未经供应站物资审批员签字盖章，不准领取任何物资。

　　23、各类库房必须建立保管员岗位责任制度、物资到货验收制度、保管保养制度和发放制度，并设置库存资金动态牌板。

　　24、各单位必须建立物资消耗台账，对领取的物资分类上账，二次发放要有领取小票，并有领导审批、领取人签名盖章，严禁白条发放。对消耗使用的物资做好记录，记清所发放物资的去向，使用人员、使用地点及使用设备。

　　25、各类库房物资的发放要本着先进先出的原则，防止物资

　　存放时间长而损耗。

　　26、杜绝公领私用，多领少用的现象发生。

　　27、各类库房（包括井下库房、工具房、料场）的管理必须达到标准化。各类物资都要上架分类摆放，码放整齐，不准乱堆乱放，采掘队大料场不准超过2天用量。

　　28、各类库房要实行动态管理，随时记载领取和消耗，做到账、卡、物一致，不允许出现差错。

　　29、井下各单位生产现场的备用物资要设立固定地点或备品台，分类摆放整齐，挂牌管理，严禁乱扔乱放。

　　30、大型材料计划完成情况每月报企管1份。

　　31、大型材料由机电科制定管理制度，严格电缆管理工作。

　　32、木材、条帘及其它物资要分类摆放，及时上垛，码放整齐，标牌齐全。

　　33、木材加工不得大材小用，必须达到综合木材出材率90%，要做到按计划规格、数量加工，木材装车必须保证规格和数量。每月坑木厂必须对坑木、条帘、大材杆及编网情况盘点一次。

　　34、坑木成品及条帘、编网、大材杆在装车时数量一定准确，不得短量发放，与运输区办好交接。

　　35、水泥库存量不得超过两个月量为准（特殊情况例外），水泥存放应在垛底垫枕上铺设足够负荷量的木板，保证垛底通风。

　　36、水泥发放要求先到先发，后到后发的原则，并且每月对水泥垛进行一次倒垛。

　　处罚规定

　　1、未及时召开物资计划平衡会，对生产矿长罚款50元。

　　2、物资计划未按期报，对责任科室科长、责任单位行政领导罚款50元。编制和上报公司驻矿供应科计划不及时，对计划员罚款50元。

　　3、编报物资计划不周到而出现加急计划时，对责任科室科长、单位领导和材料员各罚款50元。

　　4、不按生产和工作实际随意编制物资计划，对单位领导和核算（材料）员罚款100元各

　　5、因计划不周而影响生产的，对单位领导和核算（材料）员各罚款100元。

　　6、“两用”物资领取后库存不准超过1个月，否则按原值2倍进行扣减单位材料费用，并追究单位领导及企管科的管理责任。

　　7、未经机加公司浏览出现能自制加工而上报计划的，对计

　　划员罚款50元。

　　8、随意增加材料费定额，对企管科长及责任人各罚款50元。

　　9、私自调整材料费月计划，对企管科限额人员罚款50元。

　　10、物资到货后，保管员未及时通知各部门，每次罚款100元。通知后不领料或不出领料单，罚责任单位领导和材料员各200元。

　　11、各验收部门接到通知后，无故不去一次，罚责任人50元。

　　12、未认真验收，现场发现质量问题不反馈，每次对物资验收员罚款50元。

　　13、特殊物资未通知专业技术人员参加验收，每次对供应站罚款20元。

　　14、不按规定发放和回收物资质量反馈卡，每少一次罚质量验收员20元。

　　15、基层单位不按规定反馈物资质量信息（每旬一次），每次罚党政领导每人30元。

　　16、各单位在材料使用过程中，发现质量问题，未及时反馈信息，对相关单位党政领导及材料员各罚款50元。

　　17、无限额本领料，每次对相关责任人处以50元罚款。超限额领料，对核算员每次罚款50元。

　　18、未按规定审批材料，出现失误，一次对材料审批员罚

　　款20元。

　　19、未经审批而领取材料，对材料员罚款30元，对保管员罚款30元。

　　20、料单填写不齐全，每少一项罚款10元。无原因当日未及时返企管科领料单据，对材料员每次罚款10元。

　　21、未能对材料使用进行跟踪考核，对相关科室科长罚款20元。

　　22、库房无物资管理制度及资金动态牌板，对单位行政领导和责任人各罚款100元。

　　23、生产技术科未正确对采掘系统材料费指标二次分配，未将下月采掘各单位材料费计划及时反馈给企管科、财务科，对生产技术科长一次罚款50元。

　　24、工作现场出现各种物资乱扔乱放现象，每处对责任人罚款10－30元。

　　25、账、卡、物不一致的，每笔对保管员或材料员罚款50元。

　　26、各类库房（包括供应站库房、井下库房、工具房、井上手头料库）物资摆放不整齐、不清洁，每次对责任人罚款20元。

　　27、未建立物资消耗台账，对单位领导和责任人各罚款100元。

　　28、未按规定逐日记载消耗情况，每日对材料员罚款10元。

　　29、二次发放无使用人盖章者，每次对责任人罚款10元。

　　30、发现能使用的配件、材料（包括螺丝、铁钉、垫圈等）丢弃现象，一次对党政一把手各罚款20元。

　　31、各单位井下料场及备品点材料标志牌丢失一个，对责任人罚款20元。牌板与实物不符，每笔罚款10元。采煤队大料场储存材料超过2天用量，罚责任人100元，党政主要领导各50元。

　　32、发现公领私用材料等，除没收物资外，每次对单位领导罚款50元，对责任人罚款500元，情节严重的交保卫科处理。

　　33、凡信息反馈不及时，数据不准确，内容不清楚，对材料员一次罚款50元。

　　34、已出库大型材料和专用工具管理出现失误，对使用单位主要领导一次罚款20元。

　　35、因保管不善而损坏物资的，除赔偿损失外，对责任人处以损失额的10%罚款。

　　36、坑木、条帘、大材杆、编网成品出厂时，坑木每少1根罚责任人30元，条连每少1捆罚责任人10元，大材杆（允许1车少3根）每少1根罚责任人5元，编网每少1捆罚责任人50－100元。

　　37、木材加工时，不得大材小用，发现一次罚责任人200元，坑木厂领导连带责任各罚款100元。

　　38、木材及代用品不分类上垛，标志牌不全或卫生不清洁，对坑木厂厂长罚款20元。

　　39、加工成材达不到综合木材出材率（90%），每下降0.1%，对坑木厂罚款500元。

　　40、未及时向生产技术科、企管科报告坑木消耗情况，对坑木厂统计员罚款10元。

　　41、水泥垛底无枕垫，对责任人罚款100元。水泥倒垛每少1次，罚责任人100元。

　　42、水泥无票发放，发现一次，罚责任人500元，领导连带罚款200元。使用单位只出领料单，不领水泥，对责任人罚款1000元，待岗3个月，相关领导连带罚款各200元。

　　44、物资供应站人员接到质量问题反馈未及时联系处理，对责任人罚款50元。

　　45、物资供应站现场走访每少一次罚相关责任人20元。

　　（三）物资回收修旧利废

　　第一项、原则

　　1、物资回收、修旧、自制加工、复用必须做到精细化管理。

　　2、物资回收必须做到闭合式管理，期初投入的物资与回收、在用的物资账物相符。

　　3、修旧利废做到无虚假、无水分、实事求是。

　　4、修旧利废各单位必须建立台账，做到账物相符。

　　5、实行奖励政策。

　　第二项、物资回收的管理

　　第1条：实行系统回收负责制

　　1、新设工作面由制作安装单位和使用单位分别建账。采煤队清点全部物资，登记建账，并随工作面缩采及时进行回收，回收的物资统一保管，效益小组进行监督。

　　2、回采工作面终采时，由生产技术科、机电科、安监处、企管科参加，组织全面的物资核查。

　　3、掘进工作面结束时，将在用物资全部移交给接收单位，做到账实物符，由生产技术科等进行监督。

　　4、维修大队接管维护工程时要清点物资登记建账，工程结束移交给接收单位，做到账实物符，由生产技术科等进行监督。

　　5、回收单位在班长室建立记录，升井后每个班的班长负责填写。

　　6、回收的物资由技术科和回收单位规定存放地点，并挂标牌。

　　7、装车升井时由生产技术科和安监处跟班人员在回收单位班长的记录本上签字，作为验收记账依据，装运升井的物资一律实行挂标签和传票管理制度。

　　8、最终由运输区运到井上机加公司，运输区通知机加公司和企管科共同验收，并在传票上签字，作为记账依据。

　　9、复采回收管理由安检处跟班安检员、生产技术科效益小组人员负责。日常检查由各职能科室的管理人员负责。

　　10、对能收而不回收的物资按折价处罚，处罚当班经过的职

　　能科室管理人员，处罚当班责任人，班长和连带领导责任。

　　11、复采回收的物资，如单体、顶梁、铁棚、铁道、运输机及配件等，一律折成废铁按每吨200元计奖。

　　12、企管科负责回收的抽查工作并依据班长的回收记录和升井传票，进行计算奖金。

　　13、奖金的发放由回收单位领导确定。

　　第2条：实行再投入核定制

　　1、凡新设工作面，由制作安装单位将原投入物资账目明细列出，由生产技术科、机电科、企管科等核定，除去损耗系数，确定回收物资数量，然后列出应投入物资品种明细，使用单位重新制作投入，投产回收前报企管科。

　　2、凡损耗系数之外缺少的物资，由回收单位包赔损失，按折旧后的40%赔偿，由管理人员按比例承担。（参照材料费节余奖励比例）

　　3、实行回收损耗制

　　⑴电缆（包括通讯电缆）按15%损耗；

　　⑵单体按0.4%损耗；

　　⑶风水管按0.5%损耗；

　　⑷顶梁、矿用工字钢棚按0.6%损耗；

　　⑸铁档按0.8%损耗；

　　⑹铁鞋、铁枕按1%损耗；

　　⑺法兰盘、弯头、水门、水嘴、吊挂钩、吊挂架、接线盒、三通、钎头、钎杆等按2%损耗；

　　⑻各种皮带、刮板运输机、瓦斯泵、高压泵等配件按2%损耗；

　　⑼各种电器设备、机械设备的配件按3%损耗；

　　⑽锹、镐、绳套、连接环、连接棒、锚栓、铁楔子、枕木、地轮、螺丝、风筒等按5%损耗；

　　⑾编织袋按20%损耗；

　　⑿大型设备、阀门等全部回收。

　　第三项、物资回收范围及方式

　　1、采煤工作面：主要是开切眼初采时，回收的园松、板材和正常生产的防倒装置，单体、顶梁、铁鞋、铁档、风水管、电缆、矿用工字钢棚、变头、水门、法兰盘、水嘴、螺丝、铁枕、铁轨、油桶、各种吊挂钩子、吊挂架、工作面使用的工具、空巷物资和高压泵的配件、40T刮板运输机的配件和小改小革制造的金属制品等。

　　2、掘进工作面：井下使用的锹、镐、钎头、钎杆、矿用工字钢、编织袋、封车铁线、钢绳、连接环、连接棒、防倒装置、超前支护装置、备品台、工具箱、各种管架、滑轮、绳套、铁楔子、锚栓、风水管、料管、牌板、损坏的坑木、小木头和小改小革研制的金属制品等。

　　3、维修大队：报废巷道的一切物资、正常维修巷道和终采巷道回收的料架、牌板、箱子、工具、替下的旧开拌等。

　　4、运行队：皮带、皮带架、直托、串托和电机、减速机配件、电缆、钢绞线、三通、洒水装置、凳、天桥、40T刮板运输机配件、风水管、耙斗机件、法兰盘、水门、水嘴、电缆、螺丝、电气设备、接线盒、开关、运煤机上选出的0.8米以下的坑木等。

　　5、运输区：机车配件、矿车配件、电池、洒水装置、巷道照明设施和信号设施、连接杆、连接环、铁轨、枕木、地轮、挡车器、风水管、零散坑木等。

　　6、通风区：风筒、风机、监测电缆、接线盒、瓦斯抽放泵配件、瓦斯抽放管路、风水门、喷雾头、洒水装置、水棚、洒水管、钻杆、钻头、风门、仪器仪表。

　　7、运转队：机电设备、风水管、机电设备的各种配件、材料、各种电缆、各种阀门及所管辖范围内的其它物资。

　　8、其它井下辅助单位及地面单位的闲置及报废物资。

　　9、回收方式

　　⑴基层单位组织的回收，要求集中装运保管。

　　⑵全矿职工每个人都应尽义务进行回收，个人回收可将沿途捡到的物资放到旧物回收箱或单位的回收点。

　　⑶回收物资装车升井必须执行《升入井材料管理制度》。

　　第四项、废旧物资管理

　　1、各单位强化对废旧物资回收的管理工作，行政一把手为第一责任者，核算员（或材料员）为直接责任者，旧物资回收保管工作纳入日常工作管理。

　　2、加强对废旧物资的挑选工作，凡是能回收复用的物资都要认真进行挑选，回收复用。

　　3、各单位回收的废钢铁、有色金属及废旧物资一律实行单位自己保管。各单位建立专门库房或开辟场地妥善保管废钢铁及有色金属等废旧物资。凡人能搬动的废旧物资，不能放在露天场所，必须放入专门库房内，防止外来人员窃取。搬不动的废旧物资可在专门设置的露天场地堆放。

　　4、各单位保管的废旧物资要按照型号及品种的不同分开堆放。

　　5、各单位回收的废旧物资必须责成专人负责，建立账目，每月26－30日向企管科上报回收账目明细。

　　6、企管科牵头汇同相关部门负责废钢铁复用的鉴定工作。经鉴定为废品的，企管科要形成书面报告签字确认后，上报分管矿长、矿长，经矿领导确认后，统一进行处理；经鉴定有可利用物资，企管科通知相关单位在二日内进行回收、复用。

　　7、企管科、保卫科负责处理废品的空检、重检计量工作。

　　8、检斤后由企管开交款通知单，客户到财务付款，并加盖现金收讫章，企管科凭收款通知单开据出门证，由矿长签字方可出门。

　　9、实行上交废钢铁、有色金属等废旧物资奖励政策，矿对回收单位及相关科室予以适当奖励。

　　9、企管科负责回收废钢铁及有色金属等废旧物资的奖励兑

　　现工作。

　　10、基层单位和企管科各按5%计提。

　　第五项、回收复用旧坑木、废劈柴管理

　　1、全矿井上废劈柴全部由坑木厂集中管理。

　　2、运行队将溜子皮带运输途中的坑木全部捡出，将长度0.8m以上，不裂不烂的坑木捡出后码放，由运行队装车返工作面上口料场。0.8米以下的坑木由运行队集中装车，运输区负责运到井上坑木场，由坑木场组织卸车。

　　3、洗煤厂手选捡出的能复用的坑木，由坑木场组织人员随时装运到坑木场。

　　4、运到坑木场的废旧木材，由坑木厂组织人员挑选。坑木场将长度0.8m以下，径级6cm以上，不裂不烂的坑木回收加工木楔子。

　　5、废劈柴只能卖给本矿居住平房的职工、照顾居住平房公亡、公伤人员、各单位生炉子引火。本矿职工购买劈柴需要单位开具证明；公亡、公伤人员须到社保站、劳资科开具证明，实施年定量供应，由生活福利矿长审批后，企管科和坑木场共同办理，不准机动车在矿内装废劈柴。废劈柴星期三上午出售，每公斤0.05元。

　　8、各单位回收的旧坑木存放地点，一律挂牌管理，并标明

　　“回收旧坑木单位、负责人”。在运输过程中，统一执行“传票制”，任何单位不准截留。2日内双方把传票返企管科，没有传票的归运输区统一处理。

　　8、坑木场禁止加工小开拌，加工成材下来的大板皮直接代替小开拌，特殊情况需加工时，必须由生产技术科批准。

　　9、回采工作面使用的坑木要定向使用，必须使用合理。

　　10、每月25日回收复用旧坑木结账（按传票和坑木场验收记录结算）。

　　第六项、井上下矿车内零散物资回收管理

　　1、各单位负责本单位辖区及使用矿车内的材料等物资回收工作。

　　2、运输区负责井上下矿车内各单位未回收的物资的回收和记录工作。

　　3、矿车内回收物资的种类：凡无传票、无非子、无去向的矿车内所有物资（包括铁线、木楔子、金属网、帘子、大材、炮泥或其他物资）。

　　4、矿车内回收物资的范围

　　①未卸净的矿车底的材料；

　　②井上下打扫卫生扔到矿车内的物资；

　　③装碴混入车内的物资；

　　④运输线及车场矿车掉下的物资；

　　⑤其他物资。

　　5、运输区可在井下翻车轮等处设置回收地点，制作回收容器贮存回收物资。

　　6、运输区设置回收记录本，记载清楚回收的物资来源，特别是记载清楚开始拽车时矿车所在地点及物资所在单位。

　　第七项、修旧及报废

　　1、修旧的定义：指不能继续使用的各种配件、设备、器材。经过重新修理、加工，经过鉴定达到各种技术标准，而能够重新投入正常使用。

　　2、报废程序。各单位的物资报废必须提出书面申请，交到企管科。企管科接到报废物资申请后，会同相关单位共同鉴定，经过鉴定后确定无使用价值可以认定报废。报废物资必须妥善管理，集中堆放，严禁乱扔乱放，由矿统一安排处理。

　　第八项、修旧物资的管理

　　各单位经过验收合格的修旧复用物资，可用于本单位生产。在满足本单位生产使用的前提下，剩余的修复品可交供应站库房，由库房统一保管发放（回收后经加工供应其他单位使用的坑木除外）。

　　供应站库房应做到：

　　1、设专人负责接收工作，对照核实验收认定书，并给交付单位开具正式的收货凭证。

　　2、对修复品建账造册。

　　3、计划员掌握修复品的规格、型号、数量，在整理各单位材料计划时将已有修复品的物资不上报。

　　4、库中有修复品，材料审批员不准批领新品。

　　5、修复品可按新品价格40%计入领取单位材料费。

　　第九项、交矿修旧复用物资和回收复用的价格计算

　　1、修复后的设备按原值的50%计算；

　　2、修复后的配件按40%计算；

　　3、修复后的器材（材料）按原值的30%计算；

　　第十项、电缆管理规定

　　(一)目的为防止电缆浪费丢失，合理、安全、经济的使用电缆，降低消耗，降低成本，提高经济效益，特制定电缆管理办法。

　　（二）职责

　　1、机电矿长为矿主管领导；

　　2、机电副总、机电科长协助机电矿长管理工作；

　　3、机电科为职能业务管理部门；

　　4、安监处、机运科为辅助职能业务管理部门；

　　5、基层使用单位党政领导是现场电缆使用管理的第一责任者；

　　6、供应站是汇总、上报、落实计划业务部门；

　　7、企管科是负责电缆管理办法执行情况的监督检察机关。

　　（三）管理制度

　　机电矿长、机电副总负责全矿年度机电系统安装所需使用的电缆数量，审批全年度电缆购置计划。

　　机电科

　　1、负责全矿生产接续供电设计、审批、整理，并按设计校对所需电缆的规格、长度、截面、型号，汇总上报年度所需电缆计划。

　　2、负责电缆建帐与实物校对工作，在主管领导的指导下负责全矿电缆统一调动使用。

　　3、负责新电缆的安装，旧电缆回收检查验收建帐工作。

　　4、负责电缆的日常使用、维护、修复，会同企管科负责报废电缆检查鉴定工作。

　　5、负责新进电缆数量、质量验收工作，及电缆库存保管、电缆的领用审批。

　　6、负责清点库存，督促建帐工作，组织参加废旧电缆鉴定、报废审批工作。

　　7、组织新旧电缆铺设、回收复用验收、建帐、检查工作。

　　安监处、机运科

　　8、负责电缆的日常检查、吊挂标准化工作，负责电缆库存摆放整理、防盗督促检查工作。

　　9、参加机电科组织的新旧电缆铺设、回收复用验收、建帐、检查工作。

　　基层单位

　　10、电缆领用必须由主管领导签字，领用单位在领用前必须向供应站要齐电缆“二证”（合格证、煤矿矿用产品“MA”证），交入井防爆检查员做电缆阻燃试验，由使用单位负责对所领电缆数量、质量检验校对及绝缘测定，合格后方可入井使用。

　　11、若发现电缆有质量问题，应及时向企管科和供应站汇报。

　　12、领用单位禁止随意断取整根电缆，新电缆使用前由机电科在电缆两端1米处给出电缆编号并建帐。

　　13、使用单位在撤电缆时禁止在电机、变压器、开关喇叭咀处断电缆，必须在接线室内撤出，禁止随意截断电缆。

　　14、库存地点电缆必须按规格、截面盘好上架，禁止存放在潮湿有淋水、积水的地点，禁止压、挤、刮、磨存放。使用中的电缆在特殊情况下查找故障、处理故障、抢修事故时，必须由施工负责人向主管领导请示后，方可按实际用量断取电缆，并做好记录，及时通知机电科及本单位相关人员更改电缆台帐。

　　15、使用中的电缆禁止使用单位随意更改电缆编号，损坏电缆两端编号，因检修需要等特殊情况，需要移动编号时，必须提前向机电科申请，经同意后重新校验电缆长度，更改台帐方可移动编号。

　　16、井下闲置备用的电缆要及时回收，并存放于指定地点，建立防盗存放库。

　　17、对报废的电缆各基层单位要统一回库，妥善保管，定期

　　向机电科企管科提交鉴定申请，由企管科统一处理，机电科负责消账处理。

　　18、各单位需要扒烧使用铜线时，由机电矿长、机电科长审批后，企管科与保卫科共同验收签字。

　　第十一项、奖励标准

　　1、水泥编织袋完好回收一个提取0.10元。

　　2、使用坑木的掘进工作面，损坏的坑木和小木头回收后，每立方米奖100元。

　　3、维修大队维护巷道时替下的和巷道报废后回收的废坑木，每立方米奖60元。（不论腐否）

　　4、坑木场每天到洗煤厂回收旧坑木，每立方米奖20元。旧坑木加工楔子，每立方米奖励80元。

　　5、各单位烧制和使用回收的旧钢丝绳，每公斤奖0.50元。

　　6、更换下来的钢丝绳坑木场回收，每公斤奖0.50元。

　　处罚规定

　　1、新设工作面各种物资未建账，对责任单位党政领导各罚款100元。

　　2、移交物资未履行交接手续，对责任单位党政领导各罚款100元。

　　3、回收物资品种、数量不全（扣除损耗率），由回收单位包赔损失，按折旧后的40%赔偿，由管理人员承担。

　　4、各单位对回收工作未贯彻落实，对单位党政领导各罚款100元。

　　5、规定人员携带的物资发现用矿车装的，对责任人和班长各罚款10元。

　　6、发现废钢铁等废旧物资有丢弃现象，对所在地点的单位直接责任者和党政领导各罚款50元；丢弃数量较多，情节严重者，对单位直接责任者和党政领导各罚款100－500元。

　　7、由于各单位保管不当，未按要求在室内保管或未在本单位院内堆放，对责任人按100元进行处罚，对单位党政领导各罚款50元。

　　8、月末未能及时反馈废旧物资回收情况及报表，对单位核算员（或材料员）各罚款100元，党政一把手各罚款50元。

　　9、本矿人员有偷窃废钢铁或有色金属行为（如扒电缆皮偷窃铜线、夹带废钢铁、有色金属等）除将偷窃者移交保卫科处理外，并对偷窃人员所在单位党政一把手各罚款100元。

　　10、未经职能部门鉴定，未经分管矿长、矿长签字同意报废的物资，私自处理的，对责任人除了没收市场价收入外，罚款500－1000元，并视情节严肃处理。

　　11、外来人员入矿偷窃废钢铁等物资，按丢失废旧物资的2倍价格对物资所属单位处以罚款。发现且不制止，对所在单位党政一把手和所在班（队）负责人各加罚100元。

　　12、企管科、机电科等有关部门检查中发现废品中含有本单

　　位能再用物资，对单位责任人按物品原值的3倍进行处罚，对党政领导按原值的2倍进行处罚。

　　13、将矿内有用物资装车出矿，一经查出，视情节对保管单位责任人处以100－500元罚款，对党政领导罚款500－2000元。情节严重的，送交保卫科处理。企管科、保卫科门卫不按规定手须监督检查，对直接责任人罚款200元，上追单位领导100－1000元。对废品收购者按物品原值的20倍进行处罚，当日所装废品立即送回原单位。情节严重的，送交保卫科处理。对废品单位主要领导500－2000元罚款。

　　14、发现任何营私舞弊现象，对相关责任人罚款500－2000元。

　　15、运行队未将废坑木装运到坑木厂，对单位党政领导各罚款50元。

　　16、坑木厂未及时将洗煤厂手选捡出的废劈柴及时装运到坑木厂，对坑木厂厂长罚款50元。

　　17、出售废劈柴必须是人力车装车，不准机动车在矿内装废劈柴，否则对坑木厂管理人员罚款20元。

　　18、洗煤厂手选和井下运往坑木厂的坑木中发现长度在0.8m以上不裂不烂的坑木，每根对运行队罚款5元。

　　19、今后再有丢失浪费现象，将按材料、配件原值的2倍处罚，并联带主管领导和主管部门的责任。

　　20、各单位总务员私自开具证明，对责任人罚款50元。

　　21、企管科每周未检查废劈柴是否超标，对企管科长罚款50元。

　　22、保卫科未按规定审查劈柴出门证及相关问题，对保卫科长罚款50元。

　　23、更换下来的钢丝绳各单位每扔1条，罚款500元。

　　24、各单位使用铁线必须回收并保存，扔1根罚款5元。

　　25、运输区对矿车内的物资没有回收，每发现一处，对所在位置的运输区人员罚款20元，区长、书记各罚款10元。未设置回收物资记录本，对区长、书记各罚款50元。没有记录物资来源，对责任人罚款10元。

　　26、矿车内有材料等物资未回收，根据品种数量对单位党政一把手各罚款50－100元。

　　27、报废物资未妥善管理、集中堆放，对单位党政领导各罚款50元。

　　28、坑木场库房未设专人负责接收，对坑木场长罚款100元。

　　29、库中有修复品而材料审批员审批领取新品的，对材料审批员罚款50元。

　　30、回收水泥编织袋损坏1条，对单位党政领导各罚款5元。

　　31、对随意损坏电缆及无故截断电缆的人员，按其电缆长度原值2倍进行处罚，并取消当月本单位材料节余奖。

　　32、对未经相关部门同意随意更改损坏电缆编号，对责任者罚款100元，单位党政领导各罚款50元。

　　33、对偷拿电缆者要上交保卫部门按规定处理。

　　34、台帐与实际不符的发现一次罚责任者100元，单位党政领导各50元。

　　35、月统计漏报、缺项、过期未报的罚责任者100元，单位党政领导各50元。

　　36、因管理不善造成电缆浪费，计划不周全影响生产，罚机电科主管50元、基层单位主管党政领导各100元，安监管理人员50元。

　　37、井上、下随意扒电缆，每次罚单位党政领导各100元，责任人50元。

　　38、电缆在铺设和撤出时，不按规定要求拆，在设备上剩留断头随意扒剁者，每发现一次罚责任人100元，并按电缆原值2倍赔偿，对单位党政领导各罚款50元，取消单位当月材料奖。

　　39、各单位库房存放的抢修、检修、防洪电缆没上帐登记的，一处一项罚单位党政领导各100元，造成损失的罚责任人100元，单位党政领导各200元。

　　40、对处理报废电缆弄虚作假者，造成损失的扣机电科安监主管领导各500元，相关基层单位主要领导100元。

　　41、电缆没有编号，罚使用单位责任人100元、罚主要领导各500元，罚主管部门100元。

　　42、井上库房不准存放6平方以上电缆，查出后交保卫科处理。

　　（四）升入井材料（传票制度）管理

　　必须执行：料随车走

　　票跟料行

　　环环清点

　　层层相接

　　1、实行升入井物资挂卡片和装运、接收分类传票制度（一式三份）。传票都要写清装车单位、日期、名称、规格、数量、、负责人、收料人、。每一个环节都要有人签字，且加盖本单位公章。

　　2、对升入井的物资要求井下各单位设置“升入井物资记录本”，记录本挂在班长室或调度室备查。由领料材料员或装车班长在装车后认真填写。

　　3、对升井的物资，分为三类：

　　①电缆、单体、设备、三铁为一类物资，实行传票，一票到底，票随车走，环环签字。

　　②凡装有金属（包括废的金属）为二类物资，实行传票到配车室或运输调度，由运输调度通知接收单位。

　　③其余坑木、胶管、水枕等为三类物资，实行单一卡片管理。

　　4、对升井的物资，回收单位点清物资（包括废旧物资）种类、数量，及时装车，并在车上挂标签，标签上写全物资种类、数量、日期及运送地点。

篇四：煤矿精细化管理制度

　　精细化管理制度

　　为进一步搞好我矿内精细化管理水平，特制定以下精细化管理制度。

　　一、管理坚持“以人为本”的安全管理理念，大力推进精细化管理，着力打造“本质安全型”矿井，保证矿井安全、高效运行。

　　二、精细管理抓设计。职能部室每搞一个巷道、硐室、工作面等设计，设计人员在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等，然后综合考虑各种因素，认真科学进行设计，并由采掘、测量、地质、技术副矿长、安全副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核算审核，科学、合格后方可报送其他人员进行签字等，保证设计科学、合理、经济。

　　三、四级精细化管理。以精细管理为手段，精细安全生产各个环节的管理，健全矿、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准，使每个生产环节都有严格的施工标准，形成“人人讲精细，事事做精细”的安全管理机制。

　　四、推行红、黄牌精细化管理制度。红牌为重点跟班头面，黄牌为重点调度头面，对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理，安全小分队班班查，业务部门天天查，矿上每周一次拉网查，整改的责任、人员、时间、地点当场落实，现场安全管理权下放，对隐患的处理、“三违”的查处，实行连带责任。

　　五、抓好一点一面一线精细化安全管理。采、掘、机、运、通、地测等____个专业化技术质量小组及自身职责，要严格落实工程质量责任终身追究制，实现全方位整体强化、精细管理、上下联运的安全工作格局。

　　六、科技精细化监测管理保安全。以kj101n等各项矿井安全监测系统，提高瓦斯、矿压、设备、产品等检测监控水平，实现信息自动化管理，增强矿井的防灾、抗灾能力。

　　七、精细化钢性制度保安全。及时建立、调整矿井年度各种安全隐患信息预警机制，通过现场人员、班队长、安检部、调度员、部长五级信息预警，及时监控工作面情况。

　　八、精细化井下跟班制度。各相关管理人员严格按已排定的时间，进行下井

　　用心做事追求卓越

　　跟订班管理，实行安全、经济、效益于一身的人员“三个一”制度、隐患处理事故分级处理、安全抵押等各类制，实行安全一票否决制。

　　九、培育精细化文化促安全。积极营造安全文化氛围，建立井上下“立体安全文化”辐射网络，建成安全文化长廊，女工协管组织要经常到井口，下区队、班组表演节目、发放安全倡议书，冬送温暖，夏送清凉，感化职工，感受亲情。

　　十、促进职工安全工作精细化管理。安全在区队，要求职工下井前，要进行安全承诺，安全宣誓、家庭联保协管，时时刻刻敲响安全思想警钟，用安全文化、安全生产及作业筑起一道道安全生产的“钢铁长城”。

　　十一、工程质量精细化管理。安全、采、掘、地测、机电、运输、一通三防等专业人员要勤于深入现场，精细测量、精细检查，精细研究询问，全面整体不断推进，不断提高精细化管理水平。

　　十二、精细化经营管理。科室、区队要建立严格的经营管理机制，严控成本，大力开展节资降耗，积极降低矿井各项成本。

　　十三、精细化桌面工作。各专业主管人员在深入一线的基础上，要严肃、认真对待每一样桌面工作，广泛汲取各门知识，大力提高技术技能素质，严谨细致制定每项措施，严格认真把好每道关，确保规程、措施万无一失，确保矿井安全生产。

　　十四、精细化现场管理。现场跟班区队长、班（组）长、安全员及各岗位工、职工要全面抓好自己职责范围内的安全及工程质量管理，做到时时、处处、事事有人管，不留死角，不留真空。

　　十五、精细化设备管理。每一台设备，不论大小，都要建立详细的购买、验收、发放、使用、转用、回收、检修及大修、报废等详细台帐。

　　十六、精细化物资供应发放、使用。物资从计划到采购，从发放到使用，都要建立详细的记录及台账，做到物尽其用，不浪费，不流失。

　　十七、精细化电缆管理。每一根电缆，从计划到采购、发放、使用、回收等过程，都要详细建立台账，科学使用，合理调用，做到帐清物明，管理职责明确。

　　十八、精细化一通三防管理。粉尘、管路、通风、防灭火、气体监测、灌浆、注氮、通风设施、局部通风、密闭、仪器仪表等所有工程及工作，做到事事有人

　　用心做事追求卓越

　　管，人人有事管，各项工作开展严、细、实、帐、物、卡清，台账详实，管理准确到位。

　　十九、精细化雨季三防管理。雨季三防工作要成立专门小组，责任到人，检查、防范、措施到位，确保矿井安全生产，确保矿井有足够的抗灾能力。

　　二

　　十、精细化消防管理。地面及井下，从场地到机房、库房、车间，从车场到工作面、巷道，每一个地方及工作点，均有责任人，帐、物全，记录细，器物完好，消防各处有保障、有措施，确保矿井每一处安全不失火。

　　二十一、精细化运输管理。每一条轨道，每一条皮带，每一台刮板机、每一台给煤机等，都包机到人，维护、检修、使用、检查、台账等，每一项、每一处都有人管，做到帐清、物明、设备好，确保运输安全、畅通、完好。

　　二十二、精细化保卫管理。门、院、楼、厂、井、人、柜、车、包、证等，都要严管细监细查，确保产品、设备、器件、材料、钱、人等的安全。

　　二十三、精细化财务管理。精打细算，统畴兼顾，科学合理，专款专用，确保每一笔资金都用到合理地方，将有限的资金都用到刀刃上，不浪费，确保矿井效益最大化。

　　二十四、精细化人力资源管理。知人善任，用人唯贤，科学组织，合理调用，做到人力资源不浪费，做到人力资源效能最大化。

　　二十五、精细化材料、煤炭回收管理。材料回收、煤炭回收，要制定专门专项管理规定，责任到单位及人，细化、量化考核，从工作面设计、生产工艺到生产、运输、加工复用等全过程，均要进行考核，做到废旧材料回收复用最大化，煤炭回收率不断提高，达到国家要求规定标准。

　　二十六、精细化生产、后勤服务管理。生产、后勤服务要责任到单位及人员，考核有标准，管理经营有方法，做到职工能吃上可口饭菜，专心生产，无后顾之忧。

　　二十七、精细化水、电管理。用水、用电，要责任到具体单位，做到节约不浪费用水，计量准确，工业、生活用水量确切。合理布置供电系统及合理用电时间，提高供电质量，提高功率因数，达到科学合理用电。用水、用电，要量化考核，和责任单位工资挂钩。

　　用心做事追求卓越

　　二十八、精细化顶板管理。从采煤工作面到掘进工作面，从井筒到大巷、上下山、石煤门等各条巷道，都要责任到单位及到人，做到班班、时时，有人检查，有人维修、有人支护，有人采取措施治理，做到每一处工作、行走放心，无顶板事故。

　　二十九、精细化测量、防治水管理。测量、防治水工作从内业到外业，均要责任到人，统畴安排，综合防治管理，精细化测量。精细化计算，精细化复核，做到测量、计算、防治无差错，无漏洞，确保矿井安全、量化生产。

　　三

　　十、精细化调度管理。从生产安排到停产检修，从采煤到掘进，从运输到煤质，从一通三防到设备使用、监测监控等，各个环节，各个方面，均要统畴安排，科学调度，合理调整，做到人、财、物安全、经济效益最大化。

　　三十

　　一、精细化办公用品管理。相关管理人员要深入实际调查，准确掌握各单位办公用品消耗构成及消耗量，做到精打细算，不浪费一张纸，不浪费一滴墨。

　　三十

　　二、精细化党建工作。严格按照上级及矿上相关要求，做好各部室及各支部、基层单位的党建精细化管理工作。

　　精细化管理制度（二）

　　根据集团公司下发的各项关于推行精细化管理的文件精神，按照选煤部的特点和公司标准化、规范化管理要求，为职工创造一个整洁有序、舒适的工作环境，特制定以下标准。

　　办公室、更衣间、隔音间、休息室物品摆放标准，要做到整齐美观，舒适大方。室内与工作无关的物品一律清除。

　　办公桌定置摆放要求，物品摆放部位要体现顺手，方便，整洁，美观，有利于提高工作效率；与工作无关的物品不要摆放在办公桌上，在办公桌上只许摆放电脑、电话、打印机、传真机、文件筐、台历、笔筒和笔记本、材料、水杯。摆放要整齐，有序，且按照定置管理标签放置物品。

　　个人抽屉应每周整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品。

　　各类文件资料摆放。文件资料的摆放要合理，整齐。各类资料、物品要分类建档，贴上标签。对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。

　　文件柜物品摆放。文件柜内书籍及文件要摆放整齐。文件放入统一文件盒内，文件柜上面不得放任何物品，保持柜内清洁整齐，随时进行清理、整顿。

　　箱柜正面统一位置粘贴标签，标明责任人；工作服、工作鞋、安全帽等放在指定的位置，箱柜上禁止摆放物品，箱柜内保持清洁整齐，随时进行清理。

　　2、墙壁上除按规定挂字画、标语外，不得挂置任何物品。墙壁保持清洁。

　　按规定喷刷油漆，颜色协调；每台设备必须悬挂标准合格的标示牌，标示牌字迹清晰，标准整洁，无油污，无破损，无丢失，无斜挂。

　　4、在设备旋转振动体的螺母（地脚螺钉）螺栓的旋转部位，用红色油漆标示，防止螺栓、螺母松脱，引起使用部件的脱落破损或机械振动。

　　5、生产现场必须为设备、通道、人行道、车道、储物区、禁止阻塞区、和其他区域标明并保持规定的界线。使一切井然有序。现场一些容易发生碰撞、踏空、绊倒等危险处，标以必要的安全警示标识。如：防止碰撞处用黄黑相间的斑马线，危险处用黄色警戒线等。

　　6、生产现场、办公室、仓库等各种门加以标识。如：推拉门、单门、双门、有固定门和出入门的开启方向。

　　7、液位计等量程仪表，要明确标识管理界限，易于判断计量器的状态正常与否，有利于发现异常及时处理。如：下界线点用黄色，正常运转范围用绿色，上界限用红色。

　　3、厂区内上下班两人以上（包含两人）必须靠右排纵队行走，不准打闹。

　　4、不随地吐痰、乱扔杂物。

　　5、接听电话语言和气、文明。

　　三、工作制度（____分）

　　1、卫生方面

　　全面负责校园内各处卫生，如有垃圾随时打扫清理，上级领导检查查到一处不合格扣____分。按时倾倒垃圾桶，上级领导检查查到一处不合格扣____分。其他方面，学校安排其他任务一次未到位，扣____分。

　　2、宿舍管理方面

　　协调好与值周教师的关系，共同把学生管理好，发生安全事故，及时批评教育并立即上报年级领导、班主任，如有失误，一次扣____分。认真搞好学生宿舍及楼道、楼梯卫生、物品摆放、室内装饰等，随时迎接领导的检查，如有失误，被上级领导查到一次，扣____分。其他方面，学校安排其他任务一次未到位，扣____分。

　　3、门岗方面

　　（1）、大小门在师生出入后上锁，不上锁一次扣____分。

　　（2）、空岗一次扣____分

　　（3）、做好出入登记，否则扣____分。

　　（4）、按照学校规定，教师凭年级领导签字出入，学生凭班主任请假条签字出入，没条放行的每人次扣____分。

　　（5）、学生放学后或上课前一段时间内不能上锁时，门岗人员要站在大门内值勤，防止校外人员进入，大门敞开门口无人每次扣____分。

　　（6）、做好值周教师和护送学生出门的教师考勤记录，1、全面负责班级同学德、智、体、美、劳各项活动的开展，组织、领导、协调、监督班委抓好班级各项事务工作。

　　2、及时传达学校及班主任老师对班级活动的要求。

　　3、负责指挥值日班长积极主动地开展工作。

　　4、了解学生思想状况，主动向班主任汇报情况并提出工作建议，及时听取班主任对班级的管理及意见，班主任不在班时，代行班主任的责权。

　　5、定期主持班委会和班会，领导指挥班委会成员开展工作。（每两周一次班干部会议，在星期五下午

　　5、维护自习课纪律，对自习课说话的同学予以批评。

　　8、维护课间纪律，监督并制止课间大声喧哗以及在走廊追逐打闹的行为。

　　9、督促同学做好两操，若发现做眼保健操不认真的同学，予以批评；

　　10、督促检查教室值日生搞好班级卫生，一日三扫三倒。

　　三、班委会委员（班委会设学习、卫生、生活、体育、宣传委员）

　　1、学习委员。负责全班同学期末统考科目学习活动的组织、指导工作；负责指导各学科科代表开展工作；负责指导各小组的工作；负责考试后统计各学科成绩；负责在班内定期开展学习心得交流活动。定期检查同学作业情况。

　　2、卫生委员。

　　精细化管理制度（五）

　　一、主要职责

　　（一）班长

　　1.全面负责班级同学德、智、体、美、劳各项活动的开展，组织、领导、协调、监督班委抓好班级各项事务工作。

　　2.及时传达学校及班主任老师对班级活动的要求。

　　3.做好班级的出勤情况汇总，负责指挥值日班长积极主动地开展工作。

　　4.了解学生思想状况，主动向班主任汇报情况并提出工作建议，及时听取班主任对班级的管理及意见，班主任不在校时，代行班主任的责权。

　　5.定期主持班委会和班会，领导指挥班委会成员开展工作。（每月一次班干部会议）

　　（二）副班长

　　1.协助班长抓好班级各项事务工作，班长不在时代行班长的职权。

　　2.协助科任老师做好课堂偶发事件的处理、记载工作。

　　3.及时向班主任和德育处报告违反法纪的事件。特别要与班干部、同学一起及时发现、制止那些自己力所能及的突发事件，控制事态，然后汇报处理。

　　（三）值日班长（轮流制）

　　1.负责记载当天的出缺席情况，及时在班级日报上登载，对迟到的同学提出批评，予以处罚。

　　2.维护自习课纪律，对自习课说话的同学予以批评、扣分。

　　3.维护课间纪律，监督并制止课间大声喧哗以及在走廊追逐打闹的行为。

　　4.督促同学做好两操，若发现做眼保健操不认真的同学，予以批评、扣分；

　　5.督促检查教室、环境值日生搞好卫生。

　　6.监督老师一日的上课情况。

　　7.对当天的情况在班级日值上作详细的记录，不得徇私枉法。评出优秀组和优秀个人。

　　每日值日班长在离开学校前需将班级日志交予班主任反馈，在班级日志中被屡次点名的同学，将采取告知家长的方式。

　　（四）班委会委员（班委会设学习、卫生、体育委员）

　　1.学习委员。负责全班同学期末统考科目学习活动的组织、指导工作；负责指导各学科科代表开展工作；负责指导各学科兴趣小组的工作；负责考试后统计各学科成绩；负责在班内定期开展学习心得交流活动。

　　2.卫生委员。督促检查教室值日生搞好班级卫生，一日三扫三拖。若发现地面上有垃圾，谁的座位底下谁负责，及时征求同学们对班级卫生的意见。同时负责指导、监督班级卫生清扫工作，组织好大扫除，并作好每天的常规检查。

　　3.体育委员。负责全班各项体育活动，负责带领同学们上好体育课（具体整理队列并带领同学跑步、课间操）；负责校运会中各项活动的开展，协助体育老师上好体育课。

　　（五）课代表职责（语文、数学、英语、思品、地理、历史、生物、音乐、美术、信息）1.负责本学科老师委派的任务，例如：收发作业并记录欠交情况、收发试卷、准备课堂用的简单的教具，协助老师做演示实验，帮助老师做分组实验的工作。

　　2.及时搜集同学们对教学的意见和建议，并及时向老师反映。

　　3.负责记载本学期历次测验考试成绩，为教师当好参谋。

　　（六）小组长职责

　　负责帮助组员解决学习困难；检查小组内家庭作业；收发作业并记录、上报迟欠交作业情况；负责管理组员的遵规守纪情况。

　　（七）其他班级管理员详见班级成员具体分工表。

　　二、奖惩制度

　　（一）总则

　　1.在每月的月考中获得

　　②早自习无故缺席或课堂旷课每次扣____分，写检讨书并通知家长。

　　③课间操、眼保健操每缺一次或迟到一次扣____分。

　　④课堂早退者每次扣____分，并通知家长。⑤全月无迟到者加____分。

　　2.纪律

　　①眼保健操、课间操、集会时，讲话、搞小动作，态度不严肃认真者每次扣____分。

　　②上课随便讨论、说话、嬉笑、起哄、睡觉、看课外书者，每人每次扣____分。

　　③上课因讲话或不专心听讲等原因而被老师点名批评者每次扣____分，并要向老师认错；全班被公开批评的，每人扣____分。

　　④课堂上被老师公开点名表扬者，每次加____分；全班被公开表扬，则每人加____分。

　　⑤课堂上不准传纸条，违反者一次扣____分。

　　⑥不听从值日干部管理并顶撞、辱骂值日干部管理者每次扣____分（被班干部或老师记名的每人次扣____分）

　　⑦带游戏机、手机、小灵通、随身听（mp

　　3、mp4）到校者，除没收外，每人扣____分。

　　⑧看不良书刊，打架斗殴等严重违反校纪校规的，每次扣____分，写检讨书，向全班宣读，并通知家长。

　　⑨在课堂上吃零食，一经发现没收并扣____分。⑩全月无违反纪律者加____分。

　　3.仪表礼貌①周一升降国旗时，不穿校服者扣____分。

　　②讲粗话、唱粗鲁歌、做不文雅游戏、骂人者，每次扣____分。

　　③起侮辱性绰号，欺侮年幼体弱同学，起哄，取笑，侮辱他人的，每次扣____分

　　④在各种场合不尊重或顶撞老师者，每次扣____分，并告知家长。

　　____公物

　　故意破坏或损坏班级及学校公物者，每人每次酌情扣____分，并通知家长，责令按原价赔偿。

　　5.卫生

　　①每周的值日生如有逃跑不值日的，罚值一周，并扣____分。

　　②教室、卫生区及宿舍打扫不干净被扣分的，该天值日生每人扣____分，并加扫一周。

　　③当天扫教室的同学要做好教室的保洁工作，发现乱扔纸屑、垃圾的，随地吐痰，乱扔粉笔的，把____记下，交给卫生委员，由卫生委员核实后，每次扣____分；一周内____次违纪者双倍扣分，并参加义务劳动。

　　④自己课桌椅不洁净，除要求擦干净外，每次扣____分。

　　⑤教室内的扫把、垃圾桶等由当天值日生负责摆好，违者全组每人扣____分。

　　⑥值日生要在老师上课前把黑板擦好，违者每次扣____分。⑦在大扫除中积极主动的，酌情加分

篇五：煤矿精细化管理制度

　　煤矿安全精细化管理实施方案

　　一、概述

　　煤矿安全是煤矿企业生产经营中最重要的工作之一，也是最基本的保障措施。为了实现煤矿的安全稳定运营，提高生产效益和经济效益，必须强化煤矿安全管理，实施精细化管理措施。本方案将针对煤矿安全管理中的关键环节，提出具体的实施方案。

　　二、安全责任落实

　　1.明确责任主体：煤矿企业领导班子成员、矿长、安全生产主管部门、安全生产管理人员等，要明确自己的安全生产责任，牢记安全至上，加强安全意识和责任意识。

　　2.完善制度建设：制定和完善安全责任追究制度、奖励制度、安全巡查制度等内部管理制度，确保责任落实和执行。同时加强对员工安全责任的培训和教育，强化安全责任意识。

　　3.建立安全考核机制：建立科学、合理的安全考核与评价制度，将安全生产纳入整体考核体系，形成安全生产的长效机制。

　　三、安全生产规程

　　1.制定全面、详细的安全作业规程：针对煤矿生产作业的各个环节，钻井、爆破、煤炭运输等，制定安全作业规程，明确作业人员的安全操作流程和注意事项。

　　2.加强作业人员培训：对每一名从业人员，要进行全面的安全培训，确保其对安全作业规程的理解和掌握，提高操作技能和安全意识。

　　3.加强巡查和监督：加强现场巡查和监督，发现安全隐患及时整改，确保作业过程中的安全。

　　四、隐患排查与评估

　　1.建立隐患排查制度：建立隐患排查机制，明确责任主体、时间节点和检查内容，确保对潜在的安全隐患及时发现和处理。

　　2.加强隐患评估：在排查隐患的基础上，对存在的隐患进行评估，划分风险等级，并采取相应的控制措施进行处理，确保隐患得到有效控制。

　　五、事故应急预案

　　1.制定完善的应急预案：制定煤矿事故应急预案，明确各个岗位的应急职责和措施，包括人员疏散、事故报警、灭火救援等方面，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行应急处理。

　　2.组织应急演练：定期组织煤矿事故应急演练，不定期进行紧急演练，提高员工对应急情况的应变能力。

　　六、安全培训与教育

　　1.加强安全教育培训：每年对全体员工进行安全教育培训，包括生产安全知识、应急处理、安全技能等方面的内容，提高员工的安全意识和技能。

　　2.开展安全知识竞赛：定期组织安全知识竞赛活动，增加员工对安全知识的了解和掌握，激发其对安全管理的积极性。

　　七、技术装备升级

　　1.采用先进的安全监测技术：引进先进的煤矿安全监测设备，如瓦斯检测仪、矸石自动化回采系统等，提高安全生产的监测和预警能力。

　　2.更新设备维修保养制度：制定设备维修保养制度，定期对设备进行检修和维护，确保其正常运行，避免因设备故障引发的安全事故。

　　八、安全文化建设

　　1.倡导安全文化：通过组织各类安全活动，加强员工之间的安全交流，倡导安全文化，形成“安全是第一生产力”的理念。

　　2.加强安全信息宣传：开展安全知识宣传活动，制作安全宣传资料，通过多种形式向员工传递安全信息，提高员工的安全意识。

　　九、监督检查与评估

　　1.建立监督检查制度：建立健全监督检查机制，明确监督检查的频次和方式，对各项安全管理工作的落实情况进行监督和检查。

　　2.定期评估安全管理水平：定期对煤矿安全管理的水平进行评估，发现问题及时整改，并提出改进意见和措施。

　　本方案力求在不使用分段语句的情况下，全面而具体地提出了煤矿安全精细化管理的实施方案，希望能够为煤矿企业的安全生产提供有力的支持和指导。

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