信息化调研提纲(4篇)

篇一：信息化调研提纲

　　信息化

　　项目管理需求调研

　　一、成本管理方面

　　1.

　　公司是否有建立统一的成本科目体系，有做到多细？

　　2.

　　公司是否有建立目标责任体系，后期是否定期对目标成本的完成情况进行跟踪和改进？

　　3.

　　目标成本是否部门责任制？

　　4.

　　从估算到目标成本的最终确认，是否有进行优化内容和原因统计？

　　5.

　　有哪些部门会参与签订合同，最终由哪个部门归档？

　　6.

　　合同变更是如何控制的，是否有预警机制？

　　7.

　　是否有做资金计划，多久调整一次，由哪个部门负责？

　　8.

　　如何对已发生成本进行统计，统计的时间是否有滞后，一般滞后多少？

　　9.

　　对待发生成本是否有进行预测和调整？

　　10.

　　对于已发生成本超过目标成本的科目如何处理？

　　11.

　　如何考虑财务与成本的一体化管理？

　　12.

　　比较关心的统计数据有哪些？日常用的统计报表主要有哪些？

　　二、招投标管理

　　13.

　　公司是否进行统一、集中的采购管理工作？

　　14.

　　公司是否有专门的部门负责采购招标的工作？一般是哪个部门负责？

　　15.

　　公司是否有统一的材料管理体系？

　　16.

　　项目开始前期是否制定采购计划？如何制定采购计划的？

　　17.

　　公司如何管理招标工作的？招标管理的流程是怎样的？

　　18.

　　招标过程中供应商资格预审是如何进行的？怎样筛选出符合条件的供应商？

　　19.

　　标书评定工作的阶段怎样？如何管理标书的？

　　20.

　　供应商中标后，合同签约的过程是怎样的？

　　21.

　　招标过程中对商务谈判的过程是怎样的？

　　22.

　　招标相关信息如何在合同管理、成本管理、财务付款管理等阶段有效引用？

　　三、合同管理

　　23.

　　合同的类型有哪些？

　　24.

　　有无代垫费用的发生？

　　25.

　　有哪些扣款的业务发生？

　　26.

　　各类合同审批的流程

　　27.

　　各类合同请款的流程

　　28.

　　各类合同付款的流程

　　29.

　　现场签证申请流程

　　30.

　　现场签证核价流程

　　31.

　　设计变更申请流程

　　32.

　　设计变更核价流程

　　四、项目进度管理

　　33.

　　公司目前正在开发的项目有哪些？公司是否有一套成熟的项目开发管理规范体系？

　　34.

　　公司是否制定项目开发里程碑节点？并定期对这些节点的进度情况进行监管？

　　35.

　　项目进度计划是由各项目公司自行制定的吗？集团对进度计划的审核流程是怎样？

　　36.

　　如何监控进度计划的执行情况？如何修订进度计划的？

　　37.

　　进度计划是如何分解到具体部门和责任人的？如何监督执行？

　　38.

　　项目管理成员如何汇报进度情况？如何管理日常工作的？

　　39.

　　对进度失控情况是如何管理的？

　　40.

　　项目人员是如何管理项目质量的？

　　41.

　　如何管理形象进度的？

　　42.

　　是否有项目进度周会制度？是否以部门为单位汇报进度情况？

　　如何汇报进度成果？是否有成本模板参考？

　　43.

篇二：信息化调研提纲

　　设备管理调研提纲

　　访

　　谈

　　人：

　　访谈时间：

　　纪

　　要

　　人：

　　纪要时间：

　　访谈部门

　　访谈目标

　　访谈人员

　　访谈时间

　　访谈内容记录

　　1、目前项目部是否在项目前期提前制定设备需求计划？

　　2、设备需求计划提交的流程怎样的？

　　3、项目部使用的设备是租赁的？还是内部进行设备调拨的？

　　4、公司是否有自己的设备公司或设备部门？

　　5、公司自有设备有多少？有那个部门或组织进行保管？

　　6、每个项目部是否都建立了设备台账？对设备是否进行分类管理？

　　7、是否有统一的设备编码，如何编制？

　　8、设备的租赁，租赁方式是什么？

　　9、设备采购流程？

　　10、11、12、13、14、设备租赁管理流程?设备租赁结算流程?租金如何计算?设备安拆流程怎样的?公司与项目之间、项目与项目之间是否存在调拨关系？

　　公司调拨到项目部？设备使用成本如何分摊？是根据折旧费还是内部租赁费用？

　　15、自有设备是否所有设备都制定了设备维修计划？维修计划周期是多长？

　　16、17、18、设备是否不定期进行点检?租赁和自有分别由谁负责？

　　设备是否定期进行保养？租赁和自有分别由谁负责？

　　项目现场的设备安全检查由谁负责？是否存在三层检查？公司

　　检查、项目部自检、班组自检？

　　19、有关设备管理需要输出哪些报表供内部使用？或提交建设公司、集团公司使用？

　　20、21、设备管理中存在哪些单据？

　　其他未尽事项请描述清楚

　　22、需提供的资料

　　访谈结论及重要事项

　　收集资料记录

　　序号

　　名称

　　类型

　　归档编号

篇三：信息化调研提纲

　　信息化调研提纲完整版

　　（完整版）

　　一、调研背景与目的（200字）

　　1.调研背景：随着信息技术的快速发展和应用，各行各业都进入了信息化时代。为了适应和引领时代潮流，提高工作效率和服务质量，我们需要对信息化进行深入调研。

　　2.调研目的：通过调研了解当前信息化的发展水平、存在的问题和发展趋势，提出科学有效的建议和措施，促进信息化的健康发展。

　　二、调研内容（400字）

　　1.信息化的现状：调研各行各业的信息化现状，包括信息化基础设施建设、信息化应用的范围与方式、信息化管理水平等。重点统计和分析信息化应用的普及率、覆盖范围和效果。

　　三、调研方法（200字）

　　1.文献调研：收集和分析相关领域的研究文献，了解信息化的理论基础和实践经验。

　　2.实地调研：走访企事业单位和政府部门，了解他们的信息化建设和应用情况，与相关人员进行交流和访谈，获取第一手资料。

　　3.问卷调查：设计和发放调查问卷，针对信息化进行定量调查，了解公众对信息化的认知和需求。

　　四、调研结果分析与总结（200字）

　　1.对信息化现状的分析：根据调研所得数据和资料，对信息化的现状进行全面分析，包括优势和不足。

　　2.对信息化问题的总结：总结调研中发现的问题和困难，分析其原因和影响，提出改进和解决的措施。

　　3.对信息化发展趋势的展望：根据调研结果，对未来信息化的发展趋势作出合理的预测和评估，并提出建议和措施。

　　五、调研报告撰写（200字）

篇四：信息化调研提纲

　　信息化项目调研提纲

　　一、背景

　　1.现有信息化项目的状况和成果

　　2.相关行业信息化发展趋势和需求

　　3.公司对信息化项目的迫切需求

　　二、调研目的1.确定公司信息化项目的目标与方向

　　2.了解市场上已有的信息化解决方案

　　3.总结其他行业或公司的信息化经验和教训

　　三、调研内容

　　1.现有信息化项目的情况调研

　　1.1项目规模、进度和成果

　　1.2项目的技术架构和系统集成情况

　　1.3与现有业务流程和系统的对接情况

　　1.4运维和支持情况

　　2.相关行业信息化发展趋势和需求调研

　　2.1行业信息化的发展现状和趋势

　　2.2行业的信息化需求和痛点

　　2.3市场上已有的信息化解决方案和供应商

　　3.调研过程和方法

　　3.1设定调研的目标和范围

　　3.2选择调研的方法和工具

　　3.3确定调研的样本和范围

　　3.4调研数据的收集和整理

　　4.调研结论和建议

　　4.1总结调研结果和发现

　　4.2提出信息化项目的目标和方向

　　4.3给出信息化项目实施的建议和流程

　　四、调研计划

　　1.调研时间安排和周期

　　2.调研人员的选择和分工

　　3.调研地点和条件的确定

　　4.调研预算和资源的安排

　　五、预期成果

　　1.调研报告的撰写和提交

　　2.调研结果的汇报和讨论

　　3.信息化项目的目标和方向的确认

　　4.信息化项目实施计划的制定和落地

　　六、风险控制和可能的挑战

　　1.调研中可能遇到的问题和挑战

　　2.预估并制定相应的风险控制措施

　　3.遇到问题时的解决方案和应急预案

　　七、参考资料

　　1.相关行业的报告和研究

　　2.公司内部的信息化项目和经验资料

　　3.供应商的信息化解决方案和案例

　　八、项目组成员

　　1.主要负责人的选择和职责分工

　　2.项目组成员的选择和职责分工

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