度局机关公务员平时考核工作实施方案4篇

度局机关公务员平时考核工作实施方案4篇度局机关公务员平时考核工作实施方案　公务员平时考核工作实施方案公务员平时考核工作实施方案(一)：公务员平时考核实施细则(试行)　xx乡机关干部平时考核试点工作实施细则（试下面是小编为大家整理的度局机关公务员平时考核工作实施方案4篇,供大家参考。

篇一：度局机关公务员平时考核工作实施方案

　xx 乡机关干部平时考核试点工作实施细则（试

　行）

　第一条

　为加强我乡干部队伍的日常管理和监督，全面客观准确评价公务员、事业人员的德才表现和工作实绩，激励鞭策公务员、事业人员更好地履行职责、廉政勤政，保证平时考核工作的正常开展，为年度考核提供科学依据，促进行政机关干部管理工作不断走向规范化和制度化轨道，根据《xx 县公务员平时考核试点工作方案》，结合我乡实际，制定本实施细则。

　第二条

　考核原则

　坚持客观公正、注重实绩、分级分类、公开民主的原则，实行领导评鉴与群众评议相结合，定性与定量相结合，平时考核与年终考核相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。

　第三条

　考核领导

　设立 xx 乡平时考核领导小组，由党委领导成员和机关干部代表组成。平时考核由党委书记负总责，各部门分管领导分工负责。机关干部代表由全体干部民主推选产生。

　第四条

　考核范围

　全乡在职在编非领导干部的公务员（含工勤人员，下同）、事业人员（以下统称机关一般干部）。

　- 1 -

　第五条

　平时考核，是主管领导对被考核机关一般干部在日常工作中履行职责等情况的阶段评价。

　平时考核重点考察机关一般干部履行职责、完成工作目标、重点工作任务以及出勤情况，对其工作业绩、工作效率等方面做出评价。

　第六条

　机关一般干部平时考核采取周记实、月小结、季考评的方法进行。

　第七条

　机关一般干部平时考核要围绕岗位职责制定工作计划、细化分解、量化考核、效能监察等环节组织实施。

　（一）制定计划。按照本单位的工作职责和上级下达的年度工作任务、工作重点，制定

　出内容全面详尽、工作重点突出的工作计划。临时性的工作须及时纳入工作计划。

　（二）细化分解。根据工作计划，采取定性与定量结合的办法，尽可能进行细化、量化、具体化，对每一项工作任务提出数量、进度、标准等方面的要求，落实到个人，作为工作实绩进行细化考核的主要内容；不能量化的，可在细化后提出明确的定性要求。

　（三）量化考核。对细化分解、责任到人的目标，要制定出切实可行的量化考核办法。对超额完成任务、工作有创新或取得显著成绩的给予加分；未按要求完成工作目标任务的相应予以扣分。加分、扣分分值应在制定每项目标考核分值时合理设定。

　（四）效能监察。对工作目标逐项建立台帐，各分管领导要 - 2 -

　定期或不定期进行督促检查和跟踪问效，按要求对已经完成的目标及时进行验收。同时建立健全考勤、学习、群众投诉、社会评议等相应的配套考核制度，为准确有效地考核公务员、事业人员完成工作任务、遵章守纪、依法行政、公共服务、廉洁办事等情况提供依据。

　（五）定期通报。对机关一般干部完成考核目标任务的进度、质量等情况，每月或每季度在单位内部进行通报，以督促被考核机关一般干部看到差距，采取措施，努力完成全年目标任务。

　第八条

　机关一般干部平时考核按下列程序进行：

　（一）工作记实。工作记实要及时进行。

　1.周记实。根据工作实际、岗位特点，实行日台账、周记实，建立工作日志，在次周一以前填写《周工作记实表》。记实内容应包括工作任务、完成时限、完成情况以及出勤情况等。被考核机关一般干部按照单位对每项工作的考核要求，适时在《工作记实评价簿》上填写本人的出勤情况以及每项工作的推进情况。

　2.月小结。每月末，领导小组组织一次工作小结，对当月每个人履行岗位职责、完成工作任务（目标）和重点工作、出勤等情况进行总结，对未完成的工作说明理由。

　3.季考评。每季度末，领导小组组织本单位被考核人员进行民主测评，依据被考核人的周工作记实、月小结情况、现实工作表现和民主测评结果，分别写出评鉴意见，提出本季度的考核等次建议，经单位领导同意后，报领导小组存档备案。评鉴意见要 - 3 -

　根据日常掌握的情况、被考核人个人记实情况，特别是履行岗位职责和工作任务完成情况确定，力求做到实事求是、客观公正。内容包括：肯定成绩，指出问题，提出努力方向。

　（二）民主测评。每季度和年终在一定范围内进行群众民主评议。参加群众评议人员为全体机关部、部分村组干部、服务对象代表。

　（三）主管领导评价。主管领导每月或每季度根据个人工作记实、效能监察情况和群众评议情况，对被考核机关一般干部完成工作的数量、质量、效率、效益和出勤等情况作出评

　价。

　（四）公示考核情况。每月或每季度将被考核公务员的平时考核评分情况在机关内进行公示。

　（五）反馈考核情况。主管领导以书面或者谈话的形式将平时考核评价情况反馈给被考核机关一般干部。反馈考核情况要客观真实，既要肯定成绩，又要指出存在的问题，提出改进的明确要求。

　第九条

　考核标准

　平时考核季度测评和年终考核测评，按“德、能、勤、绩、廉”进行测评，其中：“绩”一项中业务工作占 70%，联系村工作和中心工作占 30%。民主测评结果在量化考核中占 30%权重。

　考核标准按照“优秀、称职、基本称职、不称职”四个档次划定，优秀等次人数一般应控制在参加考核人数的 40%以内，最多不超过 50%。四个档次对应“优、良、中、差”四项分值，基本 - 4 -

　标准为：

　（一）优：量化考核分值在 90 分以上，平时考核认真求实，积极参加各项培训，主动加强政治理论和业务知识的学习，精通业务，能力强，具有开拓创新意识，工作责任心强，超额完成工作任务，工作作风好，成绩突出效率高、贡献大，未出现差错和失误，忠于职守，出全勤。

　（二）良：量化考核分值在 70～90 分不含 90 分，平时考核认真求实，认真参加各项培训并注重政治理论和业务知识的学习，熟悉业务工作，工作作风较好能力较强，工作责任心强，工作积极，能够完成本职工作及其它工作任务，工作的质量较好、效率较高，未出现差错和失误，忠于职守，病、事假按月不超过 3 天。

　（三）中：量化考核分值在 60～70 分不含 70 分，平时考核能够认真求实，能够参加各项培训并注重政治理论和业务知识的学习，工作责任心一般，能基本完成本职工作，完成工作的质量数量不高，病、事假按月超过 5 天，有迟到、早退现象。

　（四）差：量化测评分在 60 分以下，平时考核粗略甚至马虎了事，经常迟到、早退，不按时参加政治理论和业务知识的学习、培训，工作责任心差，不能按时完成工作任务，工作的质量较差，工作中有明显的差错或失误现象并因失误、失职造成损失或不良影响及有有效投诉情形的。

　第十条

　平时考核结果的使用。平时考核结果是年度考核确定等次的基础和依据。年度考核等次根据平时考核情况综合确定， - 5 -

　公务员平时考核工作实施方案(二)：公务员平时考核工作实施办法

　 司法局公务员平时考核工作实施办法

　为进一步加强我局公务员队伍建设，强化公务员队伍的日常管理，完善公务员考核工作机制，提高公务员工作绩效，根据《北京市公务员考核实施办法（试行）》、《关于进一步加强我市公务员考核工作的意见》和《西城区公务员平时考核实施办法（试行）》，结合我局实际，现就我局加强公务员平时考核工作制定如下实施办法。

　一、工作原则

　坚持分类考核、量化评价的原则，坚持客观公正、注重实际的原则，坚持综合评定、注重平时的原则。

　二、平时考核的内容

　平时考核内容要依据公务员德、能、勤、绩、廉五个方面的要求，按照建设首善之区的工作标准，突出考核工作实绩，以履行职位职责、完成阶段目标任务、工作质量和出勤等四个方面情况作为平时考核的重点内容。

　三、平时考核的指标及评价标准

　（一）分类考核。根据不同职务层次、不同岗位公务员的工作职责和业务标准，按照正科领导职务、副科领导职务、和其他工作人员三个层面开展考核。

　（二）考核指标构成及评价标准。依据公务员平时考核内容，结合工作重点和实际情况，制定本局“考核评价量表”。对于科级领导岗位，要突出考核其统筹协调、管理、抓科室队伍建设的

　情况；对于机关或综合管理类岗位，要突出考核其发挥岗位职能作用、政策执行、综合协调、落实重点工作、完成领导交办任务的情况。具体详见《西城区司法局公务员考核量化评分标准（试行）》。

　（三）指标权重。

　年度内一、二、三季度平时考核领导评鉴结果，应按百分制折合成“平时考核得分”，“平时考核得分”原则上应占“年度考核总分”的 50%。第四季度考核与年度量化考核合并进行。

　年度量化考核在考核对象个人总结，并在一定范围内进行述职、述德、述廉、述学的基础上进行。对局科级领导职务人员的考核，由其上级主管领导、同级有关人员和主管下级依据《西城区司法局公务员考核量化评分标准（试行）》进行量化评价，并按照 40%、30%和30%的权重综合确定“年度量化评价得分”；对非领导职务人员的考核，按照上级主管领导和所在内设机构其他有关人员分别占 60%、40%的权重综合确定“年度量化评价得分”。“年度量化评价得分”与“平时考核得分”按各占 50%的比例合成“年度考核总分”，作为确定年度考核结果的重要依据。

　 四、平时考核的方法和程序

　（一）平时考核领导小组及实施机构

　成立考核领导小组，组长由党组书记、局长担任；成员由副局长及副处调研员组成。领导小组下设考核办公室，办公室设在局政工科，负责考核的组织协调备案等相关工作。

　局正科级领导的平时考核，由主管领导负责；局副科级领导

　的平时考核，由所在部门正职领导负责；局科级及以下非领导职务人员的平时考核，由所在部门正职或其授权的主管副职领导负责。

　（二）平时考核范围

　局机关各科室、区法援中心科级及以下公务员。

　（三）平时考核工作程序

　1、公务员个人月记实。根据全局年度工作任务，由公务员本人结合岗位职责，制定个人工作计划，采取月记实的形式，填写《西城区司法局公务员月工作记实（试行）》。主要记载工作任务完成的进度、业绩、创新举措，以及出勤、奖惩等情况，每个季度进行工作小结。

　2、领导考核评鉴。领导考核评鉴按季度进行，按层级由主管领导依据我局制定的“考核评价量表”，根据公务员月工作记实和季度工作小结，结合所在部门意见和个人工作表现等情况，每季度对考核对象进行平时考核量化评分，进行评鉴并填写《西城区司法局公务员平时考核领导评鉴表（试行）》。

　3、考核结果反馈。各部门主管领导以会议点评、个人谈话等形式及时将评鉴、考核结果反馈给被考核人。

　4、考核结果备案。局政工科将平时考核结果登记备案，填写《西城区公务员平时考核备案登记表（试行）》，将此表及相关材料存入文书档案备查；并填写《西城区公务员平时考核结果审核备案表》，将我局平时考核情况上报区人力社保局审核备案。每年上报两次，第一、二季度平时考核情况于每年 7 月 10 前报

　送，第三季度平时考核情况按年度考核工作规定时间一并报送。【公务员平时考核工作实施方案】

　（四）平时考核周期及时间安排

　平时考核按季度组织实施。第一、二、三季度进行平时考核，第四季度考核与年度量化考核合并进行。

　各科室、各部门应于每季度结束后的次月 6 日前，将填写好的《西城司法局公务员月工作记实》、《西城司法局公务员平时考核领导评鉴表》报至政工科，政工科按照区人力社保局的要求归档、备案。

　五、平时考核结果的使用

　考核结果 91 分至 100 分的为优秀，71 分至 90 分的为称职，60 分至 70 分的为基本称职，59 分以下为不称职。

　对于平时考核评鉴结果低于 60 分的公务员，减发下一季度工作性津贴的 30%，从下一季度第二个月起按月减发当月工作性津贴的 30%，连续减发三个月。

　公务员当月病、事假合计超过三天的，每超过一天扣减一天的当月工作性津贴，日津贴标准=本人工作性津贴月标准÷（月工作日－3 天）。病假期间生活性补贴照发。

　公务员当月出现旷工的，每累计一天，扣发当月工作性津贴的三分之一，累计三天以上的（含三天），扣发当月全部工作性津贴。

　对于平时考核评鉴结果在 60 分至 70 分之间的，区县津补贴按照一半计发；平时考核在59 分以下（含 59 分）的，区县津补贴全部扣发。【公务员平时考核工作实施方案】

　公务员当月病、事假合计超过三天的，每超过一天扣减 10 元当月区县津补贴。

　公务员当月出现旷工的，每累计一天，扣发当月区县津补贴的三分之一，累计三天以上的（含三天），扣发当月全部区县津补贴。

　整个考核季度均未按规定出勤履行工作职责的公务员，扣发当季度全部区县津补贴。

　公务员平时考核工作实施方案(三)：2015 公务员平时考核实施方案

　第 1 篇：公务员平时考核实施方案

　为了加强对机关国家公务员的管理，提高行政效能，科学地评价其工作过程，为年度考核奠定基础，根据《市委组织部、市人社局关于印发定西市公务员平时考核办法（试行）的通知》，结合市体育局实际，制定本实施细则。

　一、考核原则

　平时考核以公务员的平时表现和工作实绩为重点，实行领导与群众相结合，定性考核和定量考核相结合，贯彻客观公正、民主公开和注重实绩的原则。

　二、考核内容

　主要包括”德、能、勤、绩、廉”五个方面，具体是：1、贯彻执行党的路线方针政策，

　执行上级的指示和命令，遵纪守法，奉守社会公德和职业道德方面情况；2、遵守各项规章制度，在履行公务中坚持原则、秉公办事、为政清廉等方面的情况；3、工作中表现出来的学识水平、业务技术和组织管理能力；4、工作...

篇二：度局机关公务员平时考核工作实施方案

　实施时间 从 20xx 年 7 月份开始。

　二、实施范围 本单位除县管乡科级领导干部外的公务员，含参照公务员法管理的单位除工勤人员以外工作人员。

　三、考核内容 公务员平时考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，及时了解公务员在德、能、勤、绩、廉方面的日常表现，重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线、制度执行力和治理能力、推进“四大工程”和“重要窗口”建设、完成日常工作任务和阶段工作目标的情况，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等。

　突出对政治素质的考核，重点考察了解公务员在政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律五个方面的正向表现和对党不忠诚老实、理想信念不坚定、不敢斗争、宗旨意识不牢固、规矩意识不强、律己不严等方面的负面情况。

　对直接面向群众的窗口单位和服务科室的公务员，应当突出考核服务态度、服务质量和服务承诺兑现情况，注重了解为群众办实事解难事的实效，关注群众获得感、满意度。

　考核指标 考核指标应当体现政治导向、目标导向、问题导向、实绩导向。结合本单位职能职责和工作任务等实际情况，区分不同职位类别、不同层级公务员特点，分类分级设置考核指标，并采取适当方式在一定范围内公开。合理设置考核指标的标准和权重，建立健全动态调整机制。

　考核指标由共性指标和个性指标构成。共性指标一般包括政治素质、道德品行、工作作风、工作态度、廉洁自律、出勤情况等。个性指标一般包括完成工作数量、质量、效率，以及工作成效和业务能力等。

　注重加强对公务员完成工作的数量和质量的考核，科学使用量化指标，不得简单将有没有台账记录、工作笔记等作为工作是否落实的标准，不得简单以留痕多少评判工作好坏，防止过度留痕。

　考核程序 公务员平时考核坚持自我记实与领导评鉴相结合、民主评议与服务对象评价相结合、定性考核与定量考核相结合、统一组织与分级负责相结合，以每个月为

　一个工作记实周期，每个季度为一个平时考核周期，采取每周工作梳理、每月工作记实、每季度工作小结等方式，一般按照下列程序进行：

　（一）确定目标。公务员根据单位和所在内设机构的年度及阶段目标任务，结合职位职责，将组织目标进行细化分解，制定工作计划，实现工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任节点化。经主管领导审定后，确定为个人每季度工作目标，纳入平时考核个性指标。

　（二）个人小结。公务员对照工作计划、工作清单和每季度工作目标，定期、如实工作梳理、工作记实，并对本人每个季度的平时工作表现情况进行简要小结，填写《公务员平时考核评鉴表》报主管领导。

　（三）民主评议。单位人事科室人员组织对公务员的平时工作开展等情况进行相互评议。对直接面向群众的窗口单位和服务科室的公务员，应在一定范围内开展服务对象评议。

　（四）审核评鉴。单位内设机构负责人的个人小结由主管领导进行审核，内设机构其他人员的个人小结由内设机构负责人初核，再由主管领导进行审核，结合民主评议和日常了解、群众评价、服务对象意见等情况，撰写评语和提出考核等次建议。单位主要领导或党委根据需要听取派驻纪检监察组意见，注重看公务员担当作为表现等情况，综合研判，实事求是确定平时考核等次。

　（五）结果反馈。人事科室采取适当方式，及时向公务员本人反馈考核结果，肯定成绩、指出不足，提出改进要求，听取本人意见。并采取适当形式在一定范围内公布平时考核结果，接受监督。公务员对本人考核结果有异议的，可在每季度平时考核结果公布后 15 日内，向有关领导或者人事科室反映。

　（六）汇总备案。每季度平时考核结果公布无异议后，及时填写《公务员平时考核结果备案表》，于次月中旬前报县委组织部公务员二科备案。

　六、结果运用 （一）公务员平时考核结果分为好、较好、一般和较差 4 个等次，好等次的公务员人数原则上掌握在本单位实际参加平时考核公务员总人数的 40%以内。好等次名额应当向基层一线和艰苦岗位公务员倾斜。

　结合实际，明确评定平时考核结果等次，可以通过制定正面清单、负面清单，明确直接确定为好等次、不得评定为好等次以及直接评定为较差等次的情形，强化制度刚性约束。加强考核工作督促检查，及时掌握平时考核情况，对督查中发现的问题应及时采取措施予以整改。

　公务员在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中，表现突出、有显著成绩和贡献的，当期平时考核结果可以直接确定为好等次，并可以按照有关规定及时给予奖励。

　公务员在重大关头、关键时刻不服从组织安排，或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果的，当期平时考核结果可以直接确定为较差等次。

　（二）强化平时考核结果运用，根据考核结果有针对性地加强激励约束、培养教育，鼓励先进、鞭策落后，营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围。

　对平时考核结果为好等次的公务员，以适当方式及时予以表扬鼓励。对平时考核一贯表现优秀的公务员，在选拔任用、职级晋升、评优评先、公务员遴选、公务员转任、“两代表一委员”推荐等方面优先考虑。

　对平时考核结果为一般等次的公务员，及时谈话提醒。对平时考核结果为较差等次的公务员，及时批评教育，必要时进行诫勉。发现存在违纪违法问题的，按照有关纪律和法律法规处理。单位应当根据具体情形，帮助引导公务员查找分析原因，制定整改措施，激发自我完善的内生动力，为其改进提高创造条件。

　（三）平时考核是年度考核的基础和重要依据，平时考核结果要与年度考核结果挂钩。年度考核优秀等次人员原则上应从当年平时考核结果好等次一半以上且无一般、较差等次的公务员中产生。当年平时考核结果均为好等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为优秀等次。

　当年平时考核结果一般、较差等次累计次数超过一半的，年度考核原则上应当确定为基本称职或者不称职等次。当年平时考核结果均为较差等次的，年度考核可以直接确定为不称职等次。

　平时考核结果记入公务员年度考核登记表。对年度考核拟定为优秀等次的公务员进行公示时，应同时公示其当年平时考核结果情况。

　（四）公务员派出参加学习培训、抽调参加专项工作期间，其平时考核由所在单位根据实际情况合理安排。公务员援派或者挂职、借用期间，由接收单位进行平时考核，平时考核结果抄告派出单位。公务员派驻服务窗口期间，原则上以窗口所在单位为主进行平时考核。公务员派驻乡镇期间，以乡镇为主进行平时考核。

　新录用公务员在试用期内参加平时考核，不确定等次，考核情况作为试用期考核和任职、定级的依据。公务员病、事假累计时间超过当期平时考核周期一半的，参加考核，不确定等次。公务员涉嫌违纪违法被立案调查尚未结案的，参加

　平时考核，不确定等次；结案后，不给予处分或给予警告处分的，按规定补定等次。公务员受警告处分期间，参加平时考核，不得确定为好等次；受记过、记大过、降级、撤职处分期间，参加平时考核，不确定等次。

　受党纪处分、组织处理或诫勉的公务员参加考核及等次确定，按照有关规定办理。

　七、工作要求 （一）公务员应当按照规定参加平时考核。对无正当理由不参加的，或者在考核过程中有弄虚作假等行为的，视情况给予批评教育、责令检查；经教育后拒不改正的，当年年度考核确定为不称职等次。

　加强对平时考核结果的综合分析，及时掌握平时考核开展情况，把平时考核发现的问题作为优化内部职能、人员配置及岗位交流等的重要参考，完善工作机制，提高工作效能。

　严格考核工作纪律，严肃查处徇私舞弊、打击报复等行为，对于不按照规定组织开展平时考核、造成不良影响的，依规依纪作出处理。

　（二）人事科室人员每月抽查工作梳理情况、每季度开展自查自纠、每年年初将上年度公务员平时考核开展情况及时报县公务员局备案。县公务员局根据督查情况，以及各单位平时考核的制度和平台建设、常态化开展、结果运用等方面情况，结合上年度目标考核或绩效考评结果，调整各单位年度考核优秀等次比例，对单个单位提高后的比例最高不超过 35%、核减的比例一般不超过 10%。

　附件：1、公务员平时考核评鉴表

　2、公务员平时考核民主测评表（共性指标，供参考）

　3、公务员平时考核民主测评表（共性指标，供参考）

　4、公务员平时考核民主测评表（政治素质）

　5、公务员平时考核民主测评表（政治素质）

　xx 县交通运输局公务员平时考核工作实施方案 2 为贯彻落实《公务员平时考核办法（试行）》，按照自治县党委组织部《关于全面开展公务员平时考核工作的通知》（桂组通字〔20xx〕1 号）、《关于进一步明确公务员平时考核有关事项的通知》以及《中共 xx 市 xx 县委组织部关于全面开展 xx 县公务员平时考核工作的通知》（xx 组通〔20xx〕23 号）要求，为了加强对本单位公务员、参照公务员法管理人员的管理，激励广大公务员、参照公务员法管理人员的新时代新担当新作为，促进事业发展和公务员成长进步，制定本实施试行方案. 一、组织领导及机构设置 （一）党组负责公务员平时考核工作的领导协调和监督检查，保障考核方案正常组织实施。

　（二）单位成立考核委员会。考核委员会由本单位党政领导班子成员组成，考核委员会主任由党组书记、局长担任，成员由其他班子成员担任。考核委员会下设办公室，办公室主任由分管领导兼任，办公室工作人员从相关股室抽调 2人兼任。

　1.考核委员会职责：负责审议平时考核实施方案，审核考核对象个人工作计划、总结，组织、指导、监督平时考核工作，受理考核结果复核申请，确定考核等次结果。

　2.考核委员会办公室职责：负责本单位平时考核的日常工作，组织开展测评、公示、材料分发收集等工作，做好平时考核结果归档备案工作。

　二、考核原则 平时考核以季度为考核周期，为年度考核提供依据。平时考核从实际出发，坚持量化评价，注重平时实绩、综合评定，依法实施、简便易行的原则，实行定性与定量相结合的方式进行。

　三、考核对象 本单位管理权限内的公务员、参照公务员法管理人员。（县委管理干部、抽调选派到其他单位工作超过一季度以上的人员不列入本方案考核对象范围）。

　四、考核内容 平时考核以公务员、参照公务员法管理人员的职位职责、各级党委政府布置的中心工作任务、单位分配其他工作任务为依据，以考核对象的德、能、勤、绩、廉日常表现基础，重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线、完成日常工作任务和阶段工作目标的情况，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等。

　德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。

　能，是指履行职责的业务素质和能力。

　勤，是指现出勤情况、工作责任心、工作作风等方面的表现。

　绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。

　廉，是指廉洁自律等方面的表现。

　五、考核程序

　（一）个人工作计划 考核对象制定个人考核周期工作计划，对照岗位职责以表格形式一事一项填写，包含上级部门及本单位部署的工作任务，并确保重大工作不漏项、不缺项、不降低标准。个人工作计划作为考核对象平时考核的重要依据，确定后一般不作调整，在考核周期前 5 天报考核委员会办公室收集，由各分管领导审核后实时监督实施。

　（二）个人工作纪实 考核对象根据工作进展情况，填写工作纪实表，主要是对照考核周期工作计划进展情况，创新举措情况，以及出勤、奖惩等情况进行记录。工作纪实采取一事一项记录形式，用言简意赅、定义准确的文字、数字来说明各项指标任务完成的数量、质量及效果。

　（三）个人工作小结 考核对象对照计划、工作纪实和考核指标完成情况，如实对本人工作表现情况进行简要小结，形成书面材料报考核委员会办公室。

　（四）等次审核评鉴 1.等次分级。根据《公务员平时考核办法（试行）》条款，平时考核等次分为好、较好、一般、较差四个等次，好的等次占参加平时考核人数的 40%内。考核等次采取个人周期小结、集体打分、考核委员会会议确定。

　2.集体评分。组织参与对象及其他部门人员开展集体评分，参与评分人员为单位全体在职人员（含临聘人员），评分标准参照年度考核的德、能、勤、绩、

　廉等五个方面评分。集体评分对应分值按好、较好、一般、较差四个等次分为90-100 分、70-89 分、60-69 分、59 分以下分段，总评分在 90 分以上才能参与好的等次评选。集体评分作为平时考核等次确定的参考分值。

　3.等次评定。考评以政治表现、组织纪律、工作实绩为主，最终由考核委员会议定。考核委员会根据考核对象所提供的材料、集体评分和平时工作表现综合评定。考核对象在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时，表现突出、有显著成绩和贡献的，可以直接确定为好的等次。考核对象在重大关头、关键时刻不服从组织安排，或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果的，可以直接确定为较差等次。...

篇三：度局机关公务员平时考核工作实施方案

　 XX 部门（单位）党组织 关于《公务员平时考核实施方案》的 备案报告

　县委组织部：

　为进一步加强公务员日常管理监督，激励广大公务员新时代新担当新作为，根据《公务员平时考核办法（试行）》和中共XX 组织部《关于做好公务员平时考核工作的通知》（宣委组〔2021〕

　号）要求，我局结合实际，制定了《XX 部门（单位）公务员平时考核实施方案》，现报送于后，请予备案。

　XX 部门（单位）党组织 2021 年 XX 月 XX 日

　- 2 -

　XX 部门（单位）公务员平时考核实施方案

　（参考模板，可根据实际情况调整）

　为进一步加强我局公务员队伍管理，提高公务员履职能力，科学评价工作实绩，保证平时考核工作的正常开展，根据《公务员平时考核办法（试行）》、中共 XX 组织部《关于做好公务员平时考核工作的通知》（宣委组〔2021〕

　号）要求，结合我局实际情况，现制定如下实施方案。

　一、考核对象 本单位非领导成员公务员（含参公人员）。

　二、考核内容 平时考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，考核公务员履行德、能、勤、绩、廉五个方面的情况，重点考核完成日常工作、阶段任务和重点工作情况，参加“三会一课”、谈心谈话等组织生活情况，以及各科室（中心）根据工作性质涉及的全局中心工作。

　三、实施步骤 （一）考核周期。考核周期为每个季度，考核时间为每下一季度初考核上一季度的等次，包括好、较好、一般、较差 4 个等次，其中好 90 分及以上，较好 75-89 分，一般 60-74 分，较差

　- 3 - 60 分以下。第四季度考核与公务员年度考核合并开展。

　（二）考核方式。成立公务员平时考核工作领导小组，负责组织实施平时考核工作。设置共性指标和弹性指标，其中共性指标总分为 100 分，弹性指标加减分最高均不超过 5 分，同一件事加减分不累计。

　（三）考核程序。按照个人小结、科室负责人初评、分管领导审定、主管领导评鉴、考核结果反馈的程序进行。每下一季度初被考核人填报《公务员平时考核登记表》中个人基本情况、小结、培训部分，由科室负责人根据被考核人平时考核量化指标得分进行初评，再由分管领导审定，最后由主管考核工作领导评鉴，评议结果由我局人事科存档备案（若考核人员未确定等次，填写好情况说明）。

　（四）考核公示。每季度评出考核结果并统计后，将考核结果在局机关公示栏内公布，接受监督。待本年度平时考核结束，填报《公务员平时考核结果汇总表》，在下一年度 1 月中旬上报市委组织部。科室分管领导及时向公务员本人反馈考核结果，肯定成绩、指出不足，提出改进要求，听取本人意见。

　四、考核比例 公务员平时考核的结果好、较好、一般、较差 4 个等次中，评为好等次公务员人数占本机关参加平时考核的公务员总人数的 40%以内。好等次名额向基层一线和艰苦岗位公务员倾斜。

　五、考核结果运用

　- 4 - 强化平时考核结果运用，根据考核结果有针对性地加强激励约束、培养教育，鼓励先进、鞭策落后。将平时考核结果与年度考核结果挂钩，平时考核作为公务员年度考核的基础和重要依据。

　1.在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验和决胜脱贫攻坚、防控新冠肺炎疫情，表现突出、有显著成绩和贡献的，当期平时考核结果直接确定为好等次。

　2.对平时考核结果为好等次的公务员，以会议通报、书面通报等方式予以表扬，按照有关规定给予物质奖励。

　3.对平时考核一贯表现好等次的公务员，在选拔任用、职务职级晋升、教育培训、评先奖优等方面优先考虑。

　4.对全年平时考核结果均为好等次的，公务员年度考核在规定比例内优先确定为优秀等次。当年年度公务员年度考核为优秀等次的，平时考核结果好等次一半以上，且无一般、较差等次。

　5.在重大关头、关键时刻不服从组织安排，或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果的，当期平时考核结果直接确定为较差等次。

　6.平时考核结果为一般、较差等次累计次数超过一半的，公务员年度考核结果确定为基本称职或者不称职等次。

　7.平时考核结果均为较差等次的，公务员年度考核结果直接确定为不称职等次。

　8.对平时考核结果为一般、较差等次的，及时进行谈话提醒

　- 5 - 和批评教育，对连续有 2 个季度以上“较差”等次的，进行诫勉。

　附件：1. XX 部门（单位）公务员平时考核工作领导小组成员

　名单

　2.公务员平时考核量化指标 3.公务员平时考核登记表

　 4.公务员平时考核结果汇总表

　- 6 - 附件 1：

　XX 部门（单位）

　公务员平时考核工作领导小组成员名单

　 组

　长：

　XXX

　 党组书记、局长 副组长：

　XXX

　 党组成员、副局长

　 XXX

　 ……

　XXX

　 ……

　XXX

　 …… 成

　员：

　XXX

　 ……

　XXX

　 ……

　XXX

　 …… 领导小组下设办公室在局人事科，由 XXX 担任办公室主任，成员 XXX、XXX、XXX 负责收集平时考核相关资料，并对考核结果进行汇总并上报。

　- 7 - 附件 2

　公务员平时考核量化指标

　 考核内容 考核要素 评价标准 得分 德 （20 分）

　思想政治素质 （6 分）

　认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。积极参加我局“三会一课”、谈心谈话等组织生活。

　职业道德 （4 分）

　较强的履职尽责意识和岗位敬业精神，具有岗位具有的职业认知、职业规范、职业操守。

　社会公德 （6 分）

　践行社会主义核心价值观和“四城同创”规则，模范遵守社会道德规范，抵制各种不文明行为等。

　家庭美德 （4 分）

　良好的家风家教，家庭成员、邻里之间有良好的关系，并严格要求自己、家人和身边人。

　能 （20 分）

　岗位执行能力 （5 分）

　认真学习相关法规政策，全面落实局党组的相关决策部署，较好地完成科室相关目标任务。

　综合业务能力 （6 分）

　及时发现工作中遇到的问题，并能很好地分析和解决。不断总结工作经验，改进工作方法。

　开拓创新能力 （5 分）

　运用科室业务相关的新理论、新观点、新方法创新性开展相关工作。

　沟通协作能力 （4 分）

　语言表达准确，能很好地融入团队，有较强的沟通协作配合能力。

　勤 （15 分）

　工作责任心 （5 分）

　认真负责，勤于思考，任劳任怨，热爱本职岗位，积极主动开展工作。

　- 8 - 工作作风 （5 分）

　严格遵守工作纪律，严谨细致推进本职岗位工作。

　出勤情况 （5 分）

　很好地遵守本部门工作制度，工作时间在岗在位，有良好的请销假情况。在我局工作例会、职工大会和平时工作中无无故迟到、早退、旷工现象。

　绩 （35 分）

　工作负荷 （15 分）

　能很好地完成工作中遇到的急事难事。

　工作效率 （10 分）

　按时按质按量完成领导交办的任务。

　工作成效 （10 分）

　圆满完成岗位目标任务，有良好的工作成效，群众满意度较高。

　廉 （10 分）

　遵章守纪情况 （4 分）

　廉洁奉公、忠于职守，严格遵守党风廉政建设各项规定。

　艰苦奋斗勤俭节约情况 （3 分）

　艰苦奋斗，勤俭节约，无铺张浪费行为。

　日常信访 举报情况 （3 分）

　无信访举报情况。

　弹性指标 （加减分最高均在 5分之内，同一件事加减分不累计。）

　加分指标 （5 分）

　在基层一线、决胜脱贫攻坚、防控新冠肺炎疫情和其他临时性重大、紧急工作中表现突出，获得表彰（表扬）奖励，承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验表现突出、有显著成绩和贡献，其他需要加分事项。

　减分指标 （5 分）

　因工作失误造成重大事故或不良影响，被纪检等部门通报批评，因违法违纪受到处分，其他需要减分事项。

　合计得分

　- 9 - 附件 3 公务员平时考核登记表 （

　年度第 季度）

　姓

　名

　 性

　别

　出

　生 年

　月

　 政

　治 面

　貌

　 科

　室

　 单位及 职务（职级）

　个

　人

　小

　结

　工

　作

　实

　绩

　条例式简述工作完成情况，取得的成效。

　签名：

　 年

　月

　 日

　- 10 - 本期内 参加培 训情况

　 科室负责 人评语和 考核等次 初评建议

　签名：

　 年

　 月

　 日 分数 好 分数 较好 分数 一般 分数 较差

　 分管领 导审定

　签名：

　年

　 月

　 日

　主管考核 领导评鉴

　 签名：

　年

　 月

　 日

　未确定等次或未参加考核情况说明

　 签名：

　年

　 月

　 日

　本表双面打印一式 2 份，1 份由本人保存，另 1 份由局人事科留存。

　- 11 - 附件 4 公务员平时考核结果汇总表

　（

　年度）

　单位：（盖章）

　 单位应参加考核总人数：

　实际参加考核总人数：

　填报时间：

　本表一式 2 份，1 份由局人事科保存，1 份由县委组织部备案。

　考核周期 考核为好 等次人数 好等次人数占实际参加考核总人数比例 考核为好等 次人员名单 因派驻、挂职等原因在接收单位考核为好等次人员名单 评定为一般及以下等次、未定等次人员名单 第一季度

　第二季度

　第三季度

　第四季度

　- 12 -

　- 13 -

　 XXX 办公室

　 2021 年 月

　日印

　- 14 -

　制定公务员平时考核实施方案的 注意事项

　1.窗口单位和服务部门公务员考核周期以每月为宜，考核时间为每下一个月初考核上一个月的等次。

　2.综合管理类、行政执法类、专业技术类公务员，根据《公务员平时考核量化指标》（附件 2），按照职位特点，合理制定考核指标和分值。其他部门（单位）根据本单位工作性质、职责要求进行增减，务必全面具体，又突出重点。

　3.新录用的公务员在试用期内参加平时考核，只写评语，不确定等次，考核情况作为试用期满考核和任职、定级的重要依据。

　4.新调入机关的公务员，由现部门（单位）负责当期平时考核，其调入前有关情况，由原单位提供。

　5.调任、转任的公务员，在现工作单位进行平时考核。

　6.公务员辞职、辞退、开除、在职死亡、退休以及调出机关单位的，不再参加本部门（单位）当期平时考核。

　7.病、事假累计时间超过当期平时考核周期一半的，参加平时考核，只写评语，不确定等次。国家规定的探亲假、婚丧假、产假、护理假、带薪年休假等假期，不计入病、事假累计时间。

　8.工伤导致的病假超过当期平时考核周期一半的，参加考

　- 15 - 核，一般确定为较好等次。

　9.派出参加学习培训、抽调参加专项工作的公务员，其平时考核由派出单位进行考核，其学习培训、工作等相关情况，由学习培训、抽调单位提供。其中，经公务员主管部门同意，承担重大项目或专项工作任务并单独进行年度考核的机构抽调的公务员，由抽调机构进行平时考核，原单位不再重复考核。

　10.贫困村第一书记、驻村工作队队员、援藏援彝、派驻窗口服务部门（单位）等公务员，在派驻或者挂职锻炼期间，由接收单位进行平时考核，并将考核结果及时反馈原单位。

　11.公务员涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案或受党纪政纪处分期间，参加平时考核，不确定等次。受党纪、政纪政务处分公务员的平时考核及确定考核结果等次等事宜，参照公务员年度考核有关规定办理。结案后，不给予党纪政纪处分或者只给予警告处分的，按规定补定等次。受到开除以外的处分，从处分期满的下一个周期开始恢复平时考核。

篇四：度局机关公务员平时考核工作实施方案

　为切实加强我局公务员日常管理和监督，全面客观准确评价公务员的德才表现和工作实绩，根据《XX 区公务员平时考核工作实施细则（试行）》和公务员考核的相关规定，结合本单位实际，制订本方案。

　一、考核原则

　平时考核遵循客观公正、注重实绩、简便易行的原则，按照“岗位对责、绩效对账”的要求，坚持定性考核与定量考核相结合、分类考核与分级考核相结合、领导评鉴与同事评议相结合、激励鞭策与教育引导相结合。

　二、考核主体 成立平时考核工作领导小组，由 XX 同志担任组长，XX担任副组长，成员由 XX 组成。领导小组办公室设在局办公室，负责平时考核日常工作，具体履行以下职责：1.制定平时考核实施方案；2.组织、指导、监督平时考核工作；3.审核被考核人对考核结果不服的复核申请；4.负责平时考核工作总结，提出改进建议。

　三、考核对象

　本局非领导成员公务员。

　四、考核内容及标准 ( 一) 考核内容及量化分值。

　平时考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，考核公务员在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，坚持以德为先，主要考核公务员完成日常工作、阶段工作目标和“急难险重”等重点工作情况，突出“岗位对责、绩效对账”。

　1.考德。主要考核思想政治素质、个人品德及遵守职业道德、社会公德、家庭美德等方面的政治素质及品行。

　2.考能。主要考核业务素质、履行本职工作、学习及协调办事等方面的能力。

　3.考勤。主要考核责任心、工作态度、工作纪律、工作作风等方面的表现。

　4.考绩。主要考核工作思路与措施、数量与质量、效率与效果，包括重大任务、日常工作、阶段工作、创新工作完成情况、疑难问题处理情况以及能否按时完成领导交办的临时性工作任务。

　5.考廉。主要考核遵纪守法、依法行政、廉洁自律等情况。

　以上五项考核每项分值 20 分。

　( 二) 平时扣分量化分值 扣分不保底，扣至零分为止，其量化分值为：

　(1)学习或集体活动。无故缺席 1 次扣 3 分，因私请假 1次扣 0.5 分；

　(2)工作纪律。上班迟到、早退每次扣 1 分，无故全天缺勤的 1 次扣 5 分；上班期间上网炒股、网购、玩游戏、看小说(电视剧)等，发现 1 次扣 2 分，被上级纪委、效能办通报、媒体曝光的每次扣 5—10 分；

　(3)工作作风不严谨，本职工作有差错的 1 次扣 1 分，工作产生较大负面影响的 1 次扣 3 分，负面影响严重的 1 次扣5—10 分；

　(4)工作推诿扯皮，误事的 1 次扣 1 分，上级交办工作事项被耽误的 1 次扣 3 分；

　(5)工作态度生硬，被投诉的 1 次扣 1 分，被上级部门转来投诉，经查属实的 1 次扣 5 分；

　(6)不按规定、程序办事被举报的 1 次扣 1 分；已造成不良后果，经查证属未按规定、程序办理的 1 次扣 5 分；

　(7)值班期间存在漏岗漏情的 1 次扣 1 分；重要情况迟报的 1 次扣 2 分；被相关部门纠察通报的 1 次扣 5 分；

　(8)不服从管理，政令不通，影响工作开展的 1次扣2分，重点工作误事的 1 次扣 5 分；

　(9)有违反廉政自律规定，参加“酒局”、“牌局”等违规行为被发现的一次扣 5 分；有吃、拿、卡、要等不廉洁行为被投诉的 1 次扣 5 分；被上级转来举报不廉洁行为，经查证属实的 1 次扣 10 分。

　( 三) 考核等次量化分值 平时考核满分为 100 分，根据得分确定考核等次。考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四等，优秀等次为 90分以上，称职等次为 75 至 89 分，基本称职等次为 60 至 74分，不称职等次为 60 分以下。优秀等次的比例一般不超过参加平时考核人数的 15%。

　五、考核程序和方法

　平时考核采用“日志式”管理的方式进行，考核按下列程序进行：

　（一）确定考核指标。各科室、中队要按照“岗位对责、绩效对账”的要求，制定各岗位的“岗位职责说明书”（附件 1），细化考核内容，确定每位公务员的工作任务和平时考核指标。

　（二）每日工作考勤。主要考核公务员执行上下班考勤制度，遵守工作纪律情况。考核对象需每日进行上班签到，如遇因公出差、开会、调研、事假等情况，需按照规定程序履行备案及请销假手续。

　（三）个人工作记实。采用“日志式”记实方式，在平时考核中实行“日志式”管理，由公务员以周为周期记录平时工

　作情况，并实事求是地进行自我评价。考核对象要在每周五下班前填写下周工作安排，若实际工作情况与工作计划发生变动的，要及时调整修改，最终形成每周工作记录（见附件2）。

　每周工作记实以季度为计分周期，每季度满分为 100分，不按时记载的，每缺少一周工作记实扣 5 分。考核小组将不定期进行检查，对无故不按时记载工作周记的，取消年度评优资格。

　（四）月度工作对账。每月月初制定当月工作计划，月末对照岗位职责和月度工作安排等，对全月的工作实绩完成情况等进行回顾总结，对发现的问题及时查漏补缺。

　（五）季度工作考评。采取主管领导考评和同级互评相结合的办法进行。科室、中队主要负责人的季度考评由考核组和分管领导完成，考核指标主要包括年度工作目标分阶段完成情况、上级领导交办的重要任务完成情况以及本科室、中队工作人员工作表现等方面，所占权重按50%和50%确定。其他公务员的季度考评由考核组、科室、中队主要负责人考评和本科室、中队其他人员互评构成，所占权重按 40%、40%和 20%确定。考评人应对照考评对象每日工作考勤、每周工作记实、岗位职责说明书和实际表现等情况，对考评对象进行考核评分。优秀等次的比例一般不超过参加平时考核人数的 15%。四个季度平时考核分值的平均数即为全年平时考核分值。

　（六）反馈公布考核结果。主管领导应采取谈话或书面形式向被考核公务员及时反馈考核结果。考核结果在单位公示栏公布，接受群众监督。

　（七）汇总上报考核情况。局考核小组办公室应及时将公务员平时考核情况汇总留存，并报送组织、人力社保部门备案。

　六、考核结果的运用 平时考核是年度考核的基础和重要依据。年度考核由全年平时考核分数和年度民主测评两部分组成，其中平时考核占 60%，年度民主测评占 40%。年度考核优秀等次人员应在平时考核结果较好的公务员中产生。对获得上级有关奖励、荣誉等情况，在平时考核、年度民主测评或年度考核得分中，予以加分。

　附件 1《岗位职责说明书》

　附件 2《每周工作记实》

　岗位职责说明书

　科室（下属单位）：

　 年

　个人基本

　信

　息

　姓

　名

　职务

　岗位职责

　承担的主要工作任务

　责任程度

　备注

　□

　领导责任

　□

　直接责任

　□

　协助配合

　□

　领导责任

　□

　直接责任

　□

　协助配合

　□

　领导责任

　□

　直接责任

　□

　协助配合

　□

　领导责任

　□

　直接责任

　□

　协助配合

　□

　领导责任

　□

　直接责任

　□

　协助配合

　附件 2

　每周工作记实

　每日工作记录

　每周工作记录

　周一

　周二

　周三

　周四

　周五

　注：参加平时考核人员可根据实际情况选择“每日工作记录”或“每周工作记录”中的一种形式进行记录。

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