新员工岗前培训总结会讲话【精选推荐】

下面是小编为大家整理的新员工岗前培训总结会讲话【精选推荐】,供大家参考。

　新员工岗前培训总结会讲话 同志们：

　 今天会议的主要内容是新员工岗前培训心得体会交流和总结会， 首先我代表控股公司党委对三位新员工的加入表示热烈的欢迎！

　你们是控股公司的新鲜血液和新生力量， 相信随着你们的加入， 公司的队伍更加壮大， 工作水平和工作能力将会不断得到提高， 改革发展的步伐将会不断加快。

　刚才三位新员工分别做了培训心得交流发言， 按照会议安排， 我主要讲

　两个方面：

　一是控股公司的过去、 现在、 未来； 二是提几点要求， 大家共勉。

　 为什么今天又要讲控股公司的过去这个问题呢？ 一个人或者一个单位， 不善于回头看， 不善于总结， 不善于反思过去走过的路， 永远不会有进步。

　只有总结过去， 才能找到差距， 明白现在， 展望未来。

　作为控股公司筹建三人小组成员之一， 我经历了控股公司成立的全过程， 这个过程形像地比喻就是“装麻袋”或者“堆沙子”。

　6 年前的控股公司是用一条麻袋把原来 5 家国资公司所属 39 家企业的人、 事、 资产码起来， 拼凑在一起， 走过了一个从无到有、 成长壮大的过程， 这就是控股公司的前身。

　当时对于控股公司具体怎么发展， 没有一个明确的路子。

　但有一件必须尽快办理的事情就是建立三大平台-——投融资平台、 不良资产处置平台、 产权交易平台。

　时至今日， 这三大平台的建设， 只能说是初建见模型。

　一个特殊的团队， 在特殊历史条件下， 完成了一项特殊工作。

　控股公司的过去， 属于这种复杂的资源的整合， 是一种文化的大整合， 人员的大整合， 资产的大整合。

　没有一个现成的样板可以借鉴、 没有一个固定的模式可循。

　只能说按照改革开放的总设计师邓小平同志的指导思想，摸着石头过河， 边干边摸索。

　是按照市国资委的要求， 不断地增加新任务， 不断地调整工作思路， 不断地改进工作方法， 这就是控股公司的过去。

　控股公司刚成立时 XX 个人的原班人马， 现在还有 XX 多个人， 我们很庆幸地是， 6 年以后的今天我们第一次公开向社会招聘并获得了成功， 在座的 3 位新员工属于在控股公司这盘棋上的第一批新生力量， 为控股公司的发展壮大注入了新鲜血液。你们的加入是我们控股公司的一大喜事， 是我们壮大的迹象之一，是我们从一穷二白， 从没有到走向成功的标志。

　我们敢于向社会挑战公开招聘， 经过严格地笔试、 面试、 考查、 体检， 你们 3 个人从 120 多个人中脱颖而出， 所以说， 这三个同志加入到这个团队里来， 使我们控股公司增加了信心， 增添了新的力量。

　 控股公司的现在是什么概念？ 是从无到有、 从小到大、 从旧到新、 从弱到强， 从原来的工作无头绪， 目标不明确， 完全按照市政府和市国资委的指令做事， 到现在两手抓， 做到了 定位基本明确， 思路基本清晰， 越来越朝着一个集团化公司的模式发展。

　XXXX,以上这些就是我们的家底， 也是未来我们发展的基本条件， 作为这些资产的所有者， 我们应该非常清楚公司到底有哪些资产是可以利用的， 哪些是属于自身的， 哪些是可以整合利用的。

　把过去的办公条件、 工资水平、 主要任务和现在做一个比较， 发生了翻天覆地的变化。

　控股公司成立至今已经 6 岁多了， 发展过程中的过去和现在都是值得我们回忆的。

　这里面包含了我们在座的全体同志的心血， 以及其他已经离开的同志的努力， 更离不开党和政府的关怀关心。时至今日， 控股公司的地位和发展方向， 一定要重点提出两个一手抓， 即“一手抓关注弱势群体惠民生保稳定， 一手抓加速资产变现促改革求发展”。

　我们从过去的以保稳定当好“防火墙”为主要职能， 转变为现在以求发展求壮大求自身成长为主要目标。

　当前我们正处于经济转型期和发展的机遇期， 如果对控股公司进行一个准确的定位， 过去 6 年， 是我们打基础的6 年， 今后的 5 年， 是控股公司上水平壮大发展的时期， 再过 5 年， 就是控股公司大发展的

　时期。

　因此， 在我们了解了现在控股公司的家底以后， 自然而然要对我们的一些现有问题进行全面的梳理， 第一就是对控股公司本部自身掌握的资源的盘活、 整合、 利用， 发挥其最大效率； 第二就是对控股公司监管的所有企业的资产、 资源的盘活、 整合和利用。

　控股公司现有数百亩土地， 几万平方米的房产， 工作思路也是两手抓， 一手抓能盘活的资产的盘活进度，一手抓不能盘活或暂时不能盘活的资产的管理与经营。

　盘活了以后我们再进行投资， 让这些资产尽快发挥效应。

　 对控股公司所监管的这些企业， 包括 13 户托管企业 40 个户头， 我们分了 A、 b、 C三类， 其中 C 类属于没有资源的破产企业， 破产企业在法律终结之后， 还有具体的遗留问题等待处理， 这些成本和债务， 不是控股公司可以监管的， 这些都是我们可以和政府协调争取到的资源。

　我们提出 3 年之内要把这些企业处置完毕的目标， 依照市场规律， 让部分企业自生自灭， 让部分企业能够实现自我发展。

　对于 13 户 A 类企业， 我们的思路是成熟一个吸收合并一个， 逐渐吸收到我们集团的资产上来。

　随着时间的推移和不断的发展需求， 政府和国资委还要交给我们新的东西， 我们还可以继续地获得其它的资源， 那将又是一个新资源的再整合、 再利用的过程。

　对于 b 类企业没有成熟的路子， 我们本着一本文章共 2 页， 当前在第 1 页[1][2]下一页本文章共 2 页， 当前在第 2 页上一页[1][2]企一策的原则， 力争 3 年内把矛盾化解好， 使之处于可控状态。

　控股公司现在的发展， 重点要谈到土地收储开发问题， 土地收储开发不仅仅包括属于我们自身的， 更重要的是整个济南市所属企业的， 这也是我们创收的一个必要条件。

　我们可以自豪地说， 控股公司的现在不能说壮大了， 应该说具备了成长的条件， 还有若干问题亟待解决， 因此我们要提出来两手抓的发展思路。

　在

　目前状态下， 保持稳定是压倒一切的任务。

　控股公司当前所扮演的角色所从事的工作既有企业的成分， 也有事业单位的成分， 还有政府职能的成份， 处于一个“混沌”的状态或者是模糊的状态。

　因此我们必须学会不断地调整头脑， 跟上公司步发展伐的节奏需要， 适时地对自己工作思路工作方式做出一些调整， 才能够保持不掉队。

　 关于控股公司的未来， 准确的定位描述就是 1 个集团 4 个企业。

　这个集团的核心主体就是由现在座的同志们组成的团队， 这就是未来的集团公司， 或者母公司。

　下辖所属 4 个企业， 第一个子公司国舜投资咨询公司， 年底注册资本要达到 XXX 万， 首当其冲地吸收合济南商贸现代物流开发有限公司和济南商润有限责任公司， 将来再吸收合并其它符合条件的企业， 用 3—5 年的时间把这些企业的优良资产都吸收进来， 将来还要吸收社会资本介入， 吸纳 1-2 个新的股东， 形成“2+8”模式， 或者“2+4+4”模式， 或者“2+2+6”模式， 对 XX 投资咨询公司进行股份制改造， 运作成为一个资本运营型的上市公司， 这在国内属于创新。

　第二个子公司破产事务管理公司， 或叫国有资产托管公司， 把一部分清算退出的 b 类企业和破产企业全部划归破产事务管理公司， 以处理企业遗留的事务为主， 为政府分忧解难。

　第三个子公司长城置业房地产开发公司， 将来也要搞股份制改造， 改造成“4+6”模式， 吸纳 1 个大股东进入。

　第四个子公司就是成立一家资产管理公司， 管理集团公司所有的国有股权和运作有关产权交易， 也就是产权交易平台。

　这就是控股公司未来的发展模式——1 个集团 4 个企业。这个目标的能不能实现， 关键在于在座的各位同志。

　我在很多场合都描述过这幅非常清晰的蓝图， 要实现这个目标， 需要大家的集体智慧， 需要群策群力、 集思广益。

　其中包括政府公关、 社会协调、 个人知识的进步、 社会关系资源的整合等一系列的努力。

　我们之所以要成立控股公司三大块——国舜投资咨询公司、 国有资产管理公司、 破产事务管理公司， 是因为控股公司的母体本身现在已经是积累了若干无法处理遗留问题， 换句话说无法实现轻装上阵，发展处于病态。

　过去 5 家公司遗留的问题成为了控股公司这些年来所要完成的政府交办的

　事， 控股公司本身诞生于一个不健康的基础之上， 或者说诞生于一个病态的胚胎中， 自诞生之初无法得到自身成长壮大的资源， 也无法用市场经济的手段求生存， 同时还承担着一部分社会职能， 更无能力参与到市场竞争。

　存在着若干不规范的情况， 比如资产运作不清晰、 税收很多不完善、 过去的遗留账目无法合并、 人员分为三六九等一系列问题， 人、 财、 物不明晰， 在这种情况下无法搞股份化合作， 也没有人愿意和我们合作。

　我们的工作还包括国资委的一个平台角色， 国资委交办的很多事务都需要通过这个平台来处理， 如何把优良的资源剥离出来， 用这些优良资源形成一个可以积极参与市场竞争的经济主体， 这需要一个新的模式来运作。

　监管企业的富余人员、 负债等不良资产还需要合理合规地处置完毕， 这就是控股公司未来的发展过程， 这个过程是相当艰难的， 但不是不可实现的。

　我们现在拥有自己掌控的土地和房产， 所属 27 户和 13 户监管企业的人员正在做减法， 资产正在做加法， 或者是乘法，这些企业将来很容易吸收合并进来。

　将来像一轻工业供销公司、 新业商厦以及塑料工业公司等监管企业， 在职工安置完毕之后， 将会留下新的资产， 当控股公司拥有的这些公司资产超过 1 亿或者 2 亿的时候， 就有实力向社会寻求合作伙伴， 现在的规模和实力还不具备做这个事情的时机， 而且也不具备组建股份公司的条件， 但这个路径是存在的。

　13 户破产企业基本处理完了， 目前除了没有法律文书以外， 职工内债等已经基本清偿完毕， 对于我们来说这是一个土地、 产权扩盘的概念， 这也就是我们管理公司的业绩。

　中国的城市化进程在不断加速中， 人口基数大、 结构严重倒挂， 刚性需求将在一个较长时间里继续存在， 房地产开发在今后 10 年之内仍然是中国的朝阳产业， 还将长期兴盛发展下去。

　所以长城置业公司发展壮大了， 做大做强了， 发展势头会非常好。

　 今天适逢新员工培训工作总结会， 也是一次新老员工见面会， 借此机会， 我向全体人员出提几点要求和希望， 否则我们将来要掉队。

　我们现在正处于力量积蓄期， 将来的工作需要我们厚积而薄发。

　 第一要求大家要调整心态提升境界， 创造性的开展工作。

　心态决定命运， 有多大胸怀就能干多大事业。

　从心理学角度讲， 播种什么样的心态， 收获什么样的命运。

　播种一种观念，收获一种行为， 播种一种行为， 收获一种心态， 播种一种心态， 收获一种命运。

　有的人在人生和事业历程中失败了， 就是因为心态没有及时地调整， 人生是一场马拉松比赛， 不是一朝一夕之功， 只有不断地调整好心态， 才可以长期地立于不败之地。

　什么是好的心态？ 就是凡事都要积极正确的对待， 要有积极向上的心态， 才会有健康的心智。

　心态调整好了， 心智模式就建立好了， 境界自然就提高了， 看问题就看得全面了， 思考问题的方式方法就得到改善。我们为什么要学哲学， 哲学的定义是关于世界观的学说， 哲学使人变的聪明， 哲学使人变的全面， 哲学教给我们世界观和方法论， 哲学能够帮助建立正确的的人生观和价值观。

　特别是对于控股公司我们这个团队， 如果没有一种好的心态， 肯定干不好本职工作。

　在某种程度上讲， 是靠一种觉悟， 当前我们的收入偏低， 但是我们从事的事业是神圣的， 因为我们打交道的对象是现阶段中国社会的弱势群体， 是当前中国社会最需要去关注去解决实际困难的一个群体， 如果没有这种心态， 就干脆别干了。

　所以说， 在我们这个团队里面， 每一个人都应该调整好自己的心态， 心态调整不好， 境界不可能得到提升， 应付工作也应付不好， 创造性的工作就无从谈起了。

　在当前这种情况下， 我向全体人员提出 3 点要求：

　一是各负其责， 各尽其职， 干好自己的本质工作。

　二是团队协作形成合力， 发挥团队作用。

　长远地心往一处想，劲往一处使， 不利于团队的话不说， 不利于团队的事不做。

　这个话题虽然是老生常谈， 但永远都不过时， 家和万事兴， 但真正能够做到家和不容易。

　需要每个人都要有胸怀， 做人要包容， 相互之间取长补短， 多看别人优点， 多学别人的长处。

　三是开拓思路， 拓宽视野。

　前面我讲的关于控股公司今后的发展思路， 不仅得到了各级领导的认可， 也具有很强的可操作性。

　 第二要求大家加强学习， 提高素质， 努力提高自身修养和工作能力。

　一个人的一生是需要不断学习的一生， 包括政治学习、 经济理论学习、 新业务学习， 人文学习， 工作学习，能力学习等， 时代在进步， 社会在发展， 只有不间断的学习， 才能跟上时代的步伐， 只有全面地发展， 才能提高工作水平。

　要学会学和干相结合， 理论和实践相结合， 这点更重要。

　我们虽然叫公司， 但是与其他企业有所不同， 各种情况都存在， 没有一个理论基础， 不在学中干、 干中学， 永远没发展。

　我们每天都要面对的新问题， 没有一个固定的模式可循， 需要不断地适时地根据时间段学习， 做好回头看， 找出过去工作中的错误的或者不成熟的地方， 在今后的工作中得以改进和提高。

　 第三要求大家真抓实干， 力求实效， 努力实现个人和公司的共同成长发展。

　凡事都要讲究投入和产出， 尽可能减少无效劳动。

　要忙到点上， 把事做对。

　既要实干， 但还要有效果。控股公司将来要走向市场参与竞争求生存， 作为控股公司的成员， 不学不练， 不适应市场竞争的特点， 必然会落后。

　 刚才借这个机会给大家讲了控股公司的过去、 现在和未来的工作思路以及发展的大方向， 也是一次对全体员工的培训， 作为企业来说， 最好的福利就是培训， 要珍惜每次学习机会， 只有不断的学习新知识、 全面地提高个人素养和能力， 我们控股公司才有做大做强的希望， 才能真正实现集团化、 规模化大发展。

　 谢谢大家！（编辑：

　果宝）

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