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煤矿调度室培训学习资料总结75424(全文完整)

作者: | 发布时间:2022-08-25 12:00:03 | 浏览次数:

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煤矿调度室培训学习资料总结75424(全文完整)

 

  同忻煤矿调度室人员

 培训学习 资料

 2010 年 4 月

 4 月 (第一课)

 学习调度室岗位责任制:

 值班调度员 1. 掌握公司及下属的生产队组、 洗煤厂月、 旬、 日生产计划指标, 并掌握当天生产计划及完成情况, 及时了解、 协调生产过程中发生的问题。

 2. 认真做好上传下达、 下情上报工作, 对领导的指示要及时检查贯彻执行情况。

 3、 按程序及时准确地向上级调度汇报当班(天)

 的生产情况。

 4、

 深入井下了解生产情况, 为指挥生产掌握第一手资料。

 5、

 按标准做好当班各项记录, 对当班发生的各类事故严格按规定程序及时向有关领导汇报, 积极组织处理并做好如下资料和台帐。

 (1)

 调度综合记录台账。

 (2)

 上级指示记录。

 (3)

 交接班记录。

 (4)

 矿领导的指示记录。

 (5)

 伤亡事故记录。

 (6)

 重大非伤亡事故记录。

 6、 对发生的工伤事故要积极组织人员、 车辆进行抢救, 及时与医院取得联系, 并随时询问抢救情况。

 7、 调度工作人员须衣着整齐, 服装统一, 待人接物需礼貌周到。

 8、 保持调度室内卫生清洁, 物件定置摆放, 努力创造一个良好的工作环境。

 4 月 (第二课)

 学习调度室安全生产责任制 调度员  1、 负责掌握全矿当班生产、 安全和各生产队组任务的完成情况, 平衡、 协调生产过程中出现的各类挡手问题, 为领导提供安全、 生产信息。

   2、 在矿井发生重大事故时, 立即按事故汇报程序向矿领导和有关部门汇报, 调度一切力量积极组织抢救工作。

   3、 了解矿井的通风、 供电、 压风、 排水、 运输、 皮带等系统, 掌握各队机电设备的配置和工作面布置。

   4、 做好原始记录, 要字迹工整、 清楚, 数据准确, 记录齐全, 填写好各种表格和电脑的录入。

 5、 接到上级指示和通知要做好记录并及时通知。

 会议要通知到人并记好通知人姓名,负责通知次日矿领导值班。

 6、 接到队组汇报的各类问题, 要积极与相关部门取得联系, 不得推委, 并向相关领导汇报。

   7、 调度员要经常深入井下, 了解、 掌握安全生产情况, 规定调度员每月下井不低于 6天。

   8、 要主动询问各基层区队的生产情况, 特别是重要环节和重点队组以及重点工程和威胁矿井安全的问题。

   9、 接班调度员到达后, 交班调度员一定要将本班生产、 安全、 会议通知、 事故、 报集团公司情况和其它遗留情况交接清楚后放可交班。

   10、 掌握好外运、 存煤等情况。

 确保矿井正常生产。

 (5 月份第一课)

 学习调度室值班调度员交接班制度 一、 交班前认真总结、 分析当班生产情况, 填写好交接班记录和调度日志, 并签字署名。

 二、 当班发生的主要问题应有处理结果记录(时间、 数据、 过程), 待处理的重点问题要详细交代, 做到“五交清”。

 1、

 交清当班生产任务完成情况, 说明超欠原因。

 2、

 交清安全生产情况及各类事故、 重点环节部位的变化情况。

 3、

 交清正在处理或待处理的工作详细内容。

 4、

 交清领导指示、 上级通知、 命令及执行情况。

 5、

 交清下一班产量、 进尺及其他预计数。

 三、 接班调度员要认真听取交班调度员的情况说明, 仔细查阅工作日志, 并且签字。

 切实做到交清接明, 不清不接责任分明。

  (5 月份第二课)

 学习调度室调度员 4E6S 考核

 标准考核内容 考核 项目 序号 分 评分办法 1 1 衣冠整洁 上班时间按矿要求统一着装并佩带胸卡, 入井按要求整齐着装, 发现一次不按规定执行扣 1 分。

 2 1 调度台上资料、 记录、 文件摆放整洁 调度台上资料、 传真文件、 记录乱放, 摆放不整洁扣 1 分。

 3 1 记录本文字整洁 记录本文字不整洁扣 1 分。

 4 1 机房整洁 机房不整洁扣 1 分。

 整洁5 分 5 1 卫生整洁 调度台、 领导值班室、 办公室卫生不整洁扣1 分。

 1 2 工作态度 工作态度好, 主动接受加班加点, 出现一次态度不好扣 1 分。

 2 3 迟到早退 迟到或早退一次扣 1 分。

 3 2 执行制度 出现一次违反矿制度扣 2 分。

 4 3 请假 请假每半天扣 1 分, 1 天以上扣 2 分/次。5 2 越级汇报 出现越级汇报一次扣 3 分。

 准时守纪15 分 6 3 工作时间上网 出现一次扣 2 分。

 1 5 业务学习 努力学习专业知识, 积极参加各种学习、 培训, 强化技术业务水平, 否则扣 1 分/次,请假扣 0. 5 分/次。

 素养10 分 2 2 团结协作精神 与同事和上下级关系融洽、 团结合作, 发现一次口角、 争执扣 1 分。

 1 3 入井安全 入井遵守煤矿安全规程, 提高自 保互保能力, 有一次违章扣 2 分。

 2 3 安全学习培训(周五)

 积极主动参加有关安全学习培训, 有一次不参加, 扣 1 分, 请假扣 0. 5 分。

 安全10 分 3 4 安全工作安排 对井上下安全工作不到位的一次扣 1 分。

  接上表 1 10 保证当班上岗质量 发现当班离岗睡觉, 每发现一次扣 10 分。2 6 正常上班不调班 按排定班次上班, 出现一次调班扣 2 分。

 3 8 接听电话及记录情况 电话响过 3 声后不接者扣当班每人 1 分, 接听电话记录不完整扣当事人 1 分。

 4 6 入井情况 入井天数达不到规定的天数, 每缺一天扣 2分。

 5 10 台帐记录情况 台帐字迹不工整, 数据不准确, 各项记录不清楚, 每发现一次扣 1 分。

 6 10 各级指示、 传真、 会议通知落实与传达情况 会议通知、 传真、 文件未及时通知或落实的每次扣 2 分, 影响大扣 5 分。

 7 2 各类事故按时汇报 各类事故未及时汇, 未按领导指示及时组织处理每次扣 2 分。

 8 2 对当班全矿生产掌握情况 对当班全矿生产情况了如指掌, 出现一次了解情况不全面扣 2 分/次。

 工 作 质 量 60 分 9 6 工作失误、 指挥不力情况 工作失误以及不能协助值班领导协调搞好正常管理工作, 每发现一次扣 2 分。

 (六月份第一课)

 学习事故汇报程序

 一般事故汇报程序

 调度主任 部门

 调度室

  值班人员

 分管领导

  事故发生单位 值班领导

  主要领导

 重特大事故汇报程序

  调度主任

 部门 调度室

  值班人员

 分管领导

  事故发生单位 值班领导

 主要领导

 集团公司调度室

 安 监 汇 报 程 序 一般事故隐患汇报程序:

 安监员

  安监部值班人员

 安监部长

 重大事故隐患汇报程序:

 安监员

 调度室

 按程序汇报

  安监部值班人员

  安监部长

 分管领导

 通 风 汇 报 程 序

 日常汇报:

  瓦检员

 瓦检队

 调度室

 重大隐患汇报:

  瓦检员

 调度室

 按程序汇报

 通风区值班人员

 通风区长

 分管领导

  后 勤 汇 报 程 序

 工作人员

  调度室

  值班领导

  分管领导

  后勤部长

 分管领导

 (6 月份第二课)

 学习 调度室工作职责 1 、

 目的 建立生产调度岗位职责, 切实履行调度协调、 管理职能。

 2、

 范围 调度室全体人员 3、

 责任 生产调度应履行其自身的岗位职责, 生产副总经理负责监督、 检查。

 4、

 内容 4.1 在生产副总经理的领导下从事全公司的生产计划的管理及日常生产的协调工作。

 4.2 负责根据销售要货计划, 结合队组实际生产能力及设备状况, 编制公司月度生产计划, 报生产副总经理审核。

 4.3 负责各生产队组水、 电、 气的协调工作, 以及各种物料供应的协调组织工作。

 4.4 负责检查各部门生产作业计划的完成情况, 并将计划执行情况定期向生产副总经理汇报。

 4.5 对生产过程中出现的一些问题应及时处理, 处理不了的, 必须立即向生产副总经理汇报。

 4.6 完成董事长及总经理临时安排的其他工作。

 学习同忻煤矿公司地面防洪应急预案 7 月 份( 第一课)

 应急处置 一、 响应分级 为有效处置各类突发公共事件, 依据其可能造成的危害程度、 波及范围、 影响力大小、人员 及财产损失等情况, 由高到低划分为特别重大( Ⅰ 级)、 重大( Ⅱ 级)、 较大( Ⅲ级)、一般( Ⅳ级)

 四个级别。

 特别严重( Ⅰ 级)、 严重( Ⅱ 级)

 的预警信息, 由集团公司报请市政府发布、 调整和解除。

 较重( Ⅲ级)

 的预警信息, 由集团公司发布、 调整和解除。

 一般( Ⅳ级)

 的预警信息,由同忻煤矿公司发布、 调整和解除。

 二、 响应程序 调度室一旦接到发生事故的报警后, 确定响应级别后, 应立即按如下程序启动应急救援系统, 用最快的速度, 最短的时间调动各方人力和物力, 对所发生的事故进行控制和紧急救援。

 1、 接到灾害通知后, 相关人员 立即赶赴指挥部集中, 由总指挥统一安排工作, 不准擅离职守。

 2、 根据事故情况, 提出救灾方案, 由总指挥决定后, 立即分头实施抢险救灾。

 3、 通知矿专业救护人员赶赴现场对伤员 进行抢救。

 4、 调度指挥邻近单位人员对事故现场进行紧控制, 避免事态扩大或波及范围扩大。

 5、 通知医疗急救站一是赶赴现场抢救; 二是在医疗急救站内部按医疗系统应急救援预案做好对伤员的抢救准备工作。

 6、 通知物资供应部、 机电管理部, 提供一切抢险抢救所需的材料、 设备。

 7、 如果控制事态有困难, 应向上级部门及领邻近单位请求增援。

  三、 处置措施 应急处置原则:

 1、 先救人, 后救助。

 竭尽全力迅速抢救受伤人员 和解救被困人员 。

 2、 先排险, 后救助。

 抢救现场贵重物资时一定要先排除险情, 保证抢险救灾人员 的自身安全, 不得贸然行动。

 3、 分清事故类别, 及时掌握事故现场情况采取相应措施展开救援工作。

 4、 及时疏散现场群众, 引 导灾民脱离险境, 以防发生意外伤害。

 5、 设法控制灾情, 防止事态扩大, 必要时向上级指挥部提出增援请求。

 7 月 份( 第二课)

 发生事故时现场人员 应急自 救措施:

 如果发生事故时, 现场人员 为最前线人员, 应首先根据事故发生状况及现场的可利用条件采取紧急自 救措施如下:

 1、 首先进行人生安全自 保和互保, 利用现场的一切有利条件进行自 救, 同时应及时向调度室报告事故发生情况及将会影响的后果。

 2、 在自 身安全得到保障时, 要进行减灾抢救工作, 在现场负责人的指挥下, 开展最及时抢险工作, 以达到最大限度地减少国家或人民财产的损失。

 应急人员 安全保障措施 1、 应急队伍或应急人员按指挥部的要求即时进入和离开事故现场。

 2、 所有应急人员 、 救护队要加强应急训练和演习, 要进行有关保证自 身安全的培训,包括各种情况下的自 救和互救措施, 正确使用个体防护设备等, 保证在应急情况下能够及时赶到事故现场, 组织抢救, 出色地完成指挥部交给的抢救任务。

 8 月 份( 第一课)

 信息报告程序 报警、 接警记录和通知程序 1、 防洪抢险指挥部办公室必须一天 24 小时安排值班人员 ;

 2、 一旦发生灾害事故, 在接到报警信号时, 值班人员 负责向报警人员 询问事故现场的详细情况( 包括事故发生的地点、 事故性质、 估计事故的危害程度、 以及报警人员所处位置等重要信息), 做好记录, 并立即向值班领导汇报灾情;

 3、 值班领导接到灾情汇报后, 立即向防洪抢险指挥部总指挥汇报, 并命令调度员 按“发生事故必须立即召集的人员 名 单” 通知防洪抢险指挥成员迅速到调度室或指定地点集合。

 然后在防洪抢险指挥部的领导下, 组织好本单位人员积极参加救灾工作;

 4、 防洪抢险指挥成员 及发生事故必须立即召集的单位人员名 单表 危险源监控 1、 调度室应积极与上级防洪指挥部门联系, 加强对当地灾害性天气的监测和预报, 并将结果及时报送防汛组织机构。

 当预报即将发生暴雨或严重水灾害时, 防洪抢险指挥部值班人员 应提早预警, 通知有关单位做好相关准备。

 2、 当洪涝灾情发生后, 有关部门应及时向防洪抢险指挥部报告洪涝受灾情况, 防洪抢险指挥部应及时收集动态灾情, 全面掌握受灾情况, 并及时向上级防洪指挥部门报告。

 对人员 伤亡和较大财产损失的灾情, 应立即上报, 重大灾情在灾害发生后 2 小时内将初步情况逐级上报, 为抗灾救灾提供准确依据。

 3、 灾前防汛措施

 1)

 防洪抢险指挥部要定期召开防洪专题会议, 掌握防洪工作进展情况, 及时处理防洪隐患;

 2)

 防洪抢险指挥部组织相关单位、 部门对工业广场周边和盘道广场进行一次细致的检查, 对可能发生洪水危胁矿井的隐患要采取必要措施进行预防;

 3)

 从文件下发之日 起, 防洪办和抢险救灾队伍要实行 24 小时值班制度;

 4)

 防洪组织机构要组织人员 在汛期到来之前将应清掏的防洪、 排洪渠全部处理完, 对违章建筑全部拆除;

 5)

 认真安排、 布置、 检查防洪工作, 确保各项防洪措施全面落实;

 6) 做好气象预报收集, 及时发布气象信息, 加强与各单位的防洪、 气象的通讯联系;

 7) 抽调人员组建抗洪抢险队伍, 在灾害发生时, 能够迅速赶赴现场, 在最短时间内完成抢修任务;

 8) 积极储备抗洪抢险急需物资, 要保质保量, 按时到位, 并设立专库专人管理, 任何人不得挪作他用。

 物资供应组备齐备足抢险物资, 安排好值班人员 , 专人专物专库, 作到随用随取;

 9) 要准备一定数量的防洪储备金, 以便急用;

 10) 认真落实防洪工程, 合理分配防洪资金, 要加大对重点防洪区域的资金投入, 确保安全渡汛;

 11) 对原住在危险地区的居民发出限期搬离通知书, 动员 他们离开险地, 以便减少人员伤亡和财产损失;

 12) 对重点防洪区域内的管道、 设施要经常进行巡视检查, 特别是在每次发生洪水后,都要派人检查河床下方的管道是否被冲出或冲坏, 及时发现隐患, 迅速组织处理;

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