乡村工作干部考核制度,菁华1篇【通用文档】

乡村工作干部考核制度1一、考核对象镇机关公务员、事业人员、工勤人员、大学生村官(以下简称工作干部)。二、考核分值1、考核实行百分制,其中:日常工作40分、本职工作30分、驻村工作30分。2、年度考核下面是小编为大家整理的乡村工作干部考核制度,菁华1篇【通用文档】,供大家参考。

乡村工作干部考核制度1

一、考核对象

镇机关公务员、事业人员、工勤人员、大学生村官(以下简称工作干部)。

二、考核分值

1、考核实行百分制,其中:日常工作40分、本职工作30分、驻村工作30分。

2、年度考核得分=季度考核得分之和+年终考核得分+加分扣分。

三、评分标准

(一)日常工作(40分)

1、执行机关干部管理办法。

工作干部违反了机关干部管理规定的,按照大委发〔20XX〕65号相应条款进行处理。

2、规范干部文明工作行为。

办公室干净整洁,办公用品摆放规范有序;

接待群众要文明礼貌,热情服务,做到不推卸责任、不辱骂群众。

发现违反规定的,每次扣目标分分。

3、严格执行工作保密制度。

镇干部不得泄漏保密会议精神及研究、讨论的有关事项;

无关人员不得翻阅正在打印的机密文件、资料和材料,带机密性的残缺材料要及时销毁。

镇内各种统计数据未经镇分管领导和主要领导同意的不得上报和外用。

违反规定的,每次扣目标分分。

4、积极撰写报送工作信息。

各部门负责人和副科职以下(或50岁以下)工作干部要积极报送信息,每人每月不得低于2篇信息,年度内所报送信息未经上级部门采用5篇以上的,每少一篇扣目标分分。

5、实行工作加分扣分制度。

某项工作获得省、市、县表彰的,其部门加目标分

分、1分、分;

个人获得省级、市级、县级或县级各部门表彰的,每次分别加3分、2分、1分、分;

对积极正面宣传,被中、省、市主流媒体采用的文稿,分别加3分、2分、1分,并分别奖励1500元、800元、300元;

因个人工作不力或工作失误,导致镇党委、*工作受省、市、县通报批评的,每次扣目标分5分、3分、2分,个人受县级各部门或镇党委、*通报批评的或处理的,每次扣目标分分,其所在部门负责人扣同样分值目标分。

获得表彰奖励或通报批评,一律以文件或奖牌为准。

同一工作加扣分就高不就低,不重复加扣分,加分最高不超过5分。

6、实行招商引资奖励制度

对引资发展农业产业工作成绩突出的个人进行奖励,即每引进100万元加1分,加分最高不超过5分。

以引资当年引资企业实际固定资产投资的正规发票为准。

镇及以上*部门项目支撑的产业除外。

(二)驻村工作(30分)

工作干部要按要求到所驻村开展工作,并协调所驻村按要求完成党委*的各项工作任务。

1、农业农村经济发展(5分)。

按要求完成产业发展(4分)和其他任务(1分)的,驻村干部得5分;

未完成任务的但完成任务的比例在50%以上的,按照完成任务的比例得分;

完成比例在50%以下的,该项工作为零分。

2、基础设施建设(5分)。

组织村两委加快交通、水利及其它基础设施建设,按时按质完成任务的得3分,因组织不力导致未按要求完成任务的扣2分;

按照要求管护村内基础设施的得2分,未按照要求管护的扣2分。

3、镇村环境治理(4分)。

主要道路通畅整洁、无成堆的生活垃圾、沿途两侧农户房前物品摆放有序、庭院干净卫生的得2分,未达到要求的,发现一次扣分。

居民按照规划和要求建房的得2分,出现乱搭乱建现象的,每处扣1分。

4、社会事业发展(7分)。

依法征收社会抚养费的得5分,按政策和要求开展征兵、低保、五保、优抚、救助、保险等工作的得2分;

因工作不力造成工作失误的,出现一次扣1分。

5、农村财务管理(2分)。

收支清晰、票据规范、按时做账的得2分,未达到要求的,出现一次扣分。

6、**安全(2分)。

无越级*事件、无重大安全事故发生、社会治安良好的得2分,出现一次但未造成重大影响的扣1分,造成重大影响的该项工作不得分,年终个人不得参与评优评先;

7、村级班子建设(2分)。

两委运转正常的得2分,推诿扯皮、运转不力的,出现一次扣1分。

8、临时交办工作(3分)。

按照要求和标准完成党委*临时交办工作的得3分,未按照要求完成临时交办工作、达不到工作标准的,出现一次扣1分。

9、引导村民自主发展。

充分调动村民的积极性筹资筹劳自行发展农业和农村经济、基础设施建设、优美示范院落治理的,每项加3分。

镇及以上项目资金支撑的项目除外。

引导村民筹资筹劳发展产业,集中种植业面积50亩以上或养殖业规模100头或1000只以上的,加3分。

引导村民筹资筹劳建设村内社内公益事业,如塘、堰整治的或村、社道路硬化,投资在10万元以上的加3分。

引导居民筹资开展庭院美化,建设环境优美示范院落,集中整治户规模在15户以上、总投资在10万元以上的加3分。

(三)岗位工作(30分)

1、履行岗位职责,做好本职工作,业务工作不被上级主管部门扣分的得5分;

被上级主管部门扣分的,出现一次扣1分。

2、工作干部要坚决服从党委、*的工作安排,按时按质完成党委、*的工作安排的得10分;

工作上推诿、扯皮、不服从安排的,出现一次扣5分;

因工作失误或工作不力造成各项目标任务不能按时按质完成的,出现一次扣5分,3、部门干部要加强业务学习,熟悉政策法规,服从分管领导的工作安排的得15分;

不服从、不执行分管领导工作安排的,出现一次扣5分。

四、考核方式

1、常规工作按季度进行考核,阶段性工作年终进行考核,由其考核结果 度考核依据。

2、前三季度考核分值60分,第四季度分值40分。

五、结果运用

(一)与待岗学习挂钩。

年终考核确定为“不称职”等次的,给予待岗三个月处理,中层干部予以免职;

在待岗期间,只发基本生活费,并接受上岗培训。

连续两年被确定为待岗人员的,按照有关政策规定予以处理。

(二)与评优评先挂钩。

考核分在60分以下的评定为不称职(不合格);

考核分在60分以上的为称职(合格);

考核分在80分以上的,按得分高低确定优秀人员。

(三)与绩效分配挂钩。

以工作干部工作性津补贴全浮动进行考核,即工作干部个人年终绩效工资=工作干部绩效考核金总额÷工作干部目标考核总分__工作干部个人目标考核得分。

大学生村官浮动1500元工作补贴进行绩效考核。

(四)与部门评优挂钩。

按照部门工作干部*均得分高低评选

一、

二、三奖各一名,分别奖励工作经费4000、3000、20XX元。

六、组织实施

镇成立目标考核领导小组,党委*任组长,镇长和分管领导任副组长,班子其他领导任成员,领导小组下设办公室,由督察目标绩效办公室负责人任主任,负目标考核的组织实施工作。

七、本办法由镇督查目标绩效办公室负责解释,未尽事宜,以党委会讨论决定为准。

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