人才工作心得16篇

人才工作心得16篇人才工作心得　　做好人才工作心得体会　　做好人才工作心得体会商鞅变法奠定秦一统天下的宏图霸业，霍去病“漠北一战，封狼居胥”战出“大汉天威”，国家要强下面是小编为大家整理的人才工作心得16篇,供大家参考。

篇一：人才工作心得

　　做好人才工作心得体会

　　做好人才工作心得体会商鞅变法奠定秦一统天下的宏图霸业，霍去病“漠北一战，封狼居胥”战出“大汉天威”，国家要强盛，民族要复兴，要强化硬实力，夯实软实力，归根到底要靠人才实力。做好人才工作，就像“盖房子”，做好规划，严格标准，用好实料，才能做实、做细、做亮。做好“设计”，坚持党管人才，组织架构。建好“人才大厦”，坚持党管人才，做好人才工作的“顶层设计”、组织架构。作为各方人才的“领头羊”，党将人才凝聚起来，统一管理，按需调配，按缺补位，把重点人才用到“刀刃”上，解决重大难题上。“设计”到位，统筹人才资，紧密联结人才，强化人才思想建设，激发人才特色优势，将人才用活、用精、用好。打好“地基”，坚持引育并重，深造人才。建好“人才大厦”，要打好“地基”，人才是各项工作开展的基础，人才既能引进来，又能培养起来，持续学习，深造晋级。各地针对自身发展需要，引进人才，避免“原地踏步”，用好人才，坚持引育并重，引

　　

　　导鼓励人才，多学习、多交流、多创新，提升能力素质，增强业务能力水平，以人才促发展，以人才促振兴。

　　用好“实材”，坚持以用为本，评定务实。建好“人才大厦”，需要用实料、用好料，而不要“空心人才”。简化认定申报程序，坚持以“用”为导向的人才评价机制，克服唯学历、唯职称、唯论文等倾向，甄选真才实干的人才。让真正能做实事、做好事的人才，展现“真功夫”，倒逼“学历人才”“职称人才”“理论人才”苦练“本领”，转变为“实用、可用、好用”的实践型人才。坚持以用为本，评价务实，营造公正务实的人才环境。

　　搭好“砖瓦”，坚持政策激励，保障到位。建好“人才大厦”，政府搭好“砖瓦”，健全激励机制，出台保障政策，制定人才计划。我市《高层次人才认定和支持办法（试行）》采取“工作和生活待遇＋晋级和荣誉奖励＋重点计划支持”的方式给予支持，包括安家补助、子女教育、健康保障等23个方面。从人才认定、政策支持、政策兑现三个方面进行系统集成，资金激励到位，计划支

　　持到位，人文关怀到位。“三个到位”让人才能够“落地生根”“茁壮成长”，更好地服务当地政治经济发展。

　　

　　

　　

篇二：人才工作心得

　　青年人才工作培训心得体会三篇

　　人才工作培训心得体会新形势下，社会主义新农村建设中人才工作显得更加突出。进展市场经济需要人才，构建和谐社会更需要人才。人才的优劣，人才的竞争成为一个地方经济进展的重要因素。为适应当前农村经济、社会进展形势，我镇成立了人才工作领导小组，特地负责全镇人事人才的各项工作，在抓基础训练的同时，镇人才工作领导小组注意对农村有用人才的培育，取得了肯定成果。今年，我镇准时调整了镇人才工作领导小组的成员，在人才工作中不断探究新思路，为全镇经济进展供应了有力的人才保障。(一)主要成效1、人才队伍不断壮大为加强对全镇人才工作的指导，我镇已形成由镇党委书

　　记亲自抓，党委副书记直接抓的工作格局。一年来，镇领导干部召开专题讲座3次，通过深化调查摸底，建立了农村有用人才信息库、村级后备干部和乡土人才档案，对全镇人才进行全面的了解和把握。20__年，全镇共培育村级后备干部26名，岳池县百名优秀人才1名，培育党政、农村有用、经营管理、专业技术、技能等五类人才100余人，我镇人才队伍不断壮大，人才总数达2000余人，为我镇经济社会的持续进展供应了强大的智力支持。

　　2、人才素养不断提高镇党委高度重视人才培育，注意训练培训，提升力量素养。一是通过组织各类技能培训竞赛和沟通，党员干部的政策水平不断提升，工作力量不断增加。今年来，我镇加大干部学习培训力度，先后组织机关干部6人次参与各类业务学问培训，13名村(社区)党支部书记参与县委党校的轮训，1名上挂熬炼，1名青年干部岗前培训，通过干部的

　　再学习、再训练，极大丰富了我镇干部的政策理论、法律法规等学问，干部的工作力量明显得到加强。二是分专题开展农村有用人才素养和技能培训3期，参训农夫300人次。开展农业科技入户示范活动，先后邀请西充农业土专家及我镇农林、畜牧专技人员共60余人深化产业基地和规模种养殖村培训指导，讲解技术要点、进行现场示范，我镇农村适用人才种植水平和思想素养进一步提高。

　　3、推动经济社会进展成效明显镇党委注意激励帮扶，发挥人才内在潜能。大力宣扬各类产业优待政策，鼓舞优秀人才回乡创业，承诺供应资金和技术支持，正乐观引导经济能人、农村有用人才组建中草药、核桃专业合作社2个，有效激发了农村有用人才的工作活力。通过训练培训和实践沟通，我镇农业农村经济再上新台阶。我镇蜜桃产业实现了产量和品质“双突破”，蜜桃总产量达到400万公斤，总产值达到1600万元，实现

　　纯收入1000万元。广柑、蔬菜产业不断壮大，全镇进展优质蔬菜达3200亩，全镇年产柑橘1500余万斤，广阔菜农、果农从中获到良好经济效益，社会因此更加和谐稳定。

　　(二)亮点做法人才工作总结今年以来，为推动人才工作上一个新台阶，我镇实施了“三大工程”。

　　1.实施领军人才培育工程。了解农村人才现状，虚心听取各类人才的看法和建议，把对村民的技术培训摆在首位，开展了各类有用技术培训班。今年以来，结合“中国梦”主题训练实践活动，我镇涌现和塑造了见义勇为农夫工时兵、优秀村支书周光辉、种植专家袁孝忠等先进典型6名。通过开展前后6场先进事迹报告会，用身边事训练身边人，听取报告群众达1000人次，让各支部和广阔党员学有榜样、赶有目标。将全镇各类优秀人才代表集中起来，组成了一支学问丰富、实力

　　强、帮带力强的领军人才队伍。2.实施“1+5”人才帮扶工程。实施“1+5”人才帮扶工程，即一个领军人才结对帮扶5

　　个有进展潜力的人才。我镇党政领导、行业代表、农技骨干共30名领军人才与青年干部、专业技术人才、农村有用人才等150人结成帮扶对子，从农业生产、生活实际上进行帮扶。今年以来，镇党政领导指导年轻公务员、事业人员、高校生村官14人开展实地调研，提升写作技巧，关心解决1名职工子女入学问题;农技骨干深化村、社，深化到农夫家中，为种植大户免费供应农用物资6000元，关心进展生产。

　　3.实施全民素养提升工程。一是通过丰富的活动载体发掘潜能。6月，我镇组织开展“让青春在实现中国梦中闪光”主题的演讲竞赛，14名青年干部参与演讲，他们围绕主题畅谈青春、畅谈幻想，激

　　情澎湃、神采飞扬，呈现了当代青年昂扬的斗志和乐观向上的精神风貌，有效激发党员干部的爱国之情、报国之志，干事创业热忱空前高涨，熬炼了青年干部登台演讲的胆识，有效提升了演讲技巧。

　　二是镇党委书记现身说法催奋进。镇党委书记通过与镇年轻公务员、高校生村官交心谈心，叙述自身的成长史以及如何克服困难实现人身价值的奋斗史，让青年们备受启发和鼓舞。今年，我镇3名高校生村官以优异的成果考录为公务员和事业人员，胜利实现身份转变。

　　三是乐观引导“高校生村官”当好“四员”服务基层。当好涉农政策“宣扬员”、冲突纠纷“调解员”、村民致富“信息员”、基础建设“设计员”。今年以来，高校生村官借助远教设备宣扬政治理论、法律法规260余次;共入户走访群众2000余人次，化解冲突纠纷80余起;关心元庚塘村建立中药材专业合作社1个，规划种植薄荷、白芷等中药

　　材600亩;协同村“两委”向上级胜利申报修理大路、整治山坪塘等9个“一事一议”项目。

　　今年村级党组织换届，我镇将农村优秀人才选拔充实到了村(社区)支委成员中，其中致富能人32人，复退转军人2人，专业合作组织负责人2人，“两新”组织负责人1人，我镇6名高校生村官中，有5人进村支委，2人当选为村党支部书记，3人当选为村支部副书记。

　　(三)存在问题今年，我镇人才工作虽取得了肯定成果，但也存在一些问题。一是人才素养普遍不够高，党政实施培训力度不够，个人自身努力不够等因素，最终造成综合素养的人才缺乏;二是人才的培训、激励、保障等机制还须进一步健全;三是对农村人才的管理、使用须进一步加强。人才工作培训心得体会

　　我有幸的参与了这次镇党委、政府举办的科级干部培训班，倾听了市、区党校老师“管理技巧”、“群众工作”等多个专题的辅导培训和镇两位科级领导工作沟通、4位学员的心得沟通及廉政警示训练基地参观活动。虽然只有短短两天的培训时刻，但有效地提高了自身的理论水平，对我来说，今后如何做好一名基层党务工，有了很好的引导作用，开拓了新视野、丰富了内涵、坚决了信念。做奉献社区的热心人，坚固树立为党员和群众服务的意识，要自重、自省、自警、自励，提高抵挡腐蚀的潜质，清正廉洁做奉献，无怨无悔为老百姓办实事，真可谓感受颇深。现将自我的一些体会汇报如下：

　　一、加强对领悟重要性和迫切性的进一步熟悉在社会变革日新月异的新时期，随着虹桥镇进入“深度城市化，全面调结构”的转型期，群众工作面临着利益主体的多元、群众诉求的多样、网络媒介的开放等状况。新

　　挑战、新形势下，培训是一种领悟的方式，是提高管理者素养的最有效手段，要不断适应社会进展的需要，就是要与时俱进，不断加强理论和业务领悟。镇党委副书记王仁彪对学员们提出了三点要求，其中一点就是要充分意识到开展本次培训是提高干部工作潜质的需要，“如何做好群众工作”的迫切需要，是提高干部在各自工作岗位上的政治素养需要。因此能参与这次培训班的领悟，使我更进一步熟悉到领悟的重要性和迫切性，深刻熟悉到加强培训与领悟，能够进一步提高自我管理的方法与技巧，取他人之长补己之短，提高工作效率。

　　二、不断对提高个人的素养潜质培育有了进一步提升不断强化全局职责意识，就是要求有超前的思维、有创新的精神，适应当前形势进展需要，在工作上爱岗敬业、忠于职守，才能摆正自我的位置，做到工作中专心主动、自觉履行监督职能，敢于直言，坚持以人为本的工作作

　　风，任劳任怨的工作态度，尽职尽责的做好本职工作，提高自身潜质素养，坚固树立大局意识，共性是虹欣公司党周金余、镇信访办主任唐德明两委领导沟通发言，让我看到了他们在各自工作中的阅历和方法，体会其中的酸甜苦辣，从而让我学到了书本上难以学到的珍贵财宝。

　　加强沟通与协调，要擅长与领导、同事、群众进行沟通，亲密联系群众，做好党和人民群众沟通的桥梁和纽带，戒骄戒躁，以高尚的品德和纯净的人格，树立起执政为民的良好形象。要学习并领悟敬重别人，要常常反思工作，领悟和生活，准时发觉自身存在的问题。要宽宏超多学习并领悟包涵，始终持续共产党人的光荣本色，在为民办事中真正体现“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”。与人相处要坦诚，敬重，明白，要学习并领悟容纳，包涵，宽容及谦让，做到心理相容，要拥有博大的胸襟，学习并领悟包涵是人生的一大财宝。要廉洁自律，加强道

　　德和党性修养，做奉献社区的热心人。要在理论素养和潜质水平上下功夫，不断提高自我的综合素养，在管理潜质和水平上有了新的提高，另一方面，进一步把握了领导和管理层的基本学问，逐步把握领导者就应具备的领导艺术和领导潜质。透过培训、领悟，使我进一步熟悉到，“中层领导干部的三重境界”、“做好管理者的三个基本要素”和“管理者的主角和工作技能”的重要性，必将对我今后的领悟工作中带给更大的帮忙。只要正确使用才能得到事半功倍，才能取良好的效果。

　　第四，团队合作，发挥组织协调潜质作为一名在基层干部，不仅仅要自我做好本职工作，还要带领团队一齐完成上级交给的工作。更重要的是，要会统筹兼顾，学习并领悟“弹钢琴”的艺术。弹出好的音乐节奏，就要把握住手头工作的节奏，抓住当前工作中的主要冲突，分清主次，发挥团队沟通协作、相互协作和拼搏

　　精神，才能精彩地做好每一件事。在工作中，我必需要勤于思索、擅长思索，发挥自我主观能动的专心性，多与团队成员沟通，要透过良好的沟通，最大限度的调动团队每个人的工作专心性、主动性、能动性；发奋勉挥桥梁纽带作用，做一名合格的居民群众满足的基层领导干部。

　　这次培训班的领悟，时刻虽然不长，但是讲课资料有用很值得我在今后工作中不断的去吸取，更学习并领悟了许多做事先做人、做人先修身的道理。要坚持深化群众、服务群众和造福群众，让群众切身感受到共享改革进展成果的愉悦。要把群众工作贯彻到各项工作的方方面面，提高工作潜质，我坚信自我必需会成为一名想干事、能干事、会干事和做成事的基层干部。

　　人才工作培训心得体会一年来，我村人才工作始终坚持以科学进展观为指导，坚固树立“人才是第一资源”的工作理念，紧紧围绕构建

　　社会主义和谐社会、落实新农村建设人才保障工程、推动社会主义新农村建设的重要部署，大力实施人才强区战略，创新人才工作机制，整合人才工作资源，紧抓培育、吸引、使用三个环节，切实加强人才队伍建设，为全乡经济社会又好又快进展供应顽强有力的人才支撑和智力保障。

　　一、乐观探究，健全人才工作机制1、坚持党管人才，强化对人才工作的指导。特地成立了乡人才工作领导小组，召开领导专人会议，明确组织部门、农业站、宣扬部门等的工作职责和工作任务，整合力气，确保人才工作的顺当推动。2、创新工作理念。依据我乡干部和社会人才训练培训方案要求，以建设创新型、实干型、学问型、专业型社会人才为目标，加快整合培训资源，构建了干部和人才培训的“高速路”，使干部和人才培训工作走上了“快车道”。一

　　是整合资源抓培训。镇党委下大力气整合培训资源，搭建培训平台，为开展人才培训制造了良好的条件。二是扩大规模抓培训。近年来，举办农村技术培训班每年均达到5次以上，20xx年共举办农业技术培训班3期，发放宣扬材料500余份。三是在创新中抓培训。根据“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，探究实行共性化培训。针对我乡的茶叶、柑橘等作物的种植和管理技术进行培训，努力提高培训的有用性，结合现实工作中存在的疑难问题和困惑开展培训，增加培训的吸引力和感染力，实行请进来教、走出去学等措施，不断提高农夫群众及技术人员的技术技能。20xx年，我镇就组织全镇的一部分党员及致富带头人到外地参观学习，并邀请了专家到我镇进行种植技术培训训练。

　　3、完善人才信息库。近两年，我们进行农村有用技术人才摸底2次，基本建立了我镇农村有用人才信息库，做好

　　基础性工作，推动了人才工作的信息化进程，针对农村所需发挥农村有用技术人才的作用，体现了人才库的作用。

　　二、营造环境，促使人才乐观创业1、近年来，我镇大力进展农村经济，创新经济进展模式，建立了四个农业基地，为我镇农村技术人员的创业奠定了基础。2、加强宣扬力度，大力营造良好的人才工作氛围。一是乐观开展网络宣扬，发挥网络优势，在新溪口乡政府网上，大力宣扬人才政策。二是加强人才工作调研，深化农村开展调研，总结阅历，发觉问题加强指导。2年来对发觉的问题准时向技术人员及农夫群众进行指导。三是利用广播、黑板报等宣扬工具进行广泛宣扬，在全镇营造“敬重劳动、敬重学问、敬重人才、敬重制造”的良好社会环境。三、创新载体，推动党员人才工程建设

　　在农村中乐观开展“双培双带”先锋工程活动，以农村协会为抓手，着力进行人才培育，即把农村中的致富带头人、技术能手培育成党员，把党员培育成生产经营骨干，总之，我镇人才工作取得了肯定的成果，但我们也清晰的熟悉到诸多不足。如：资金投入力度还不够大，人才工作宣扬需进一步加强，人才创业环境有待进一步完善，人才引进力度还不够。

　　

　　

篇三：人才工作心得

　　人力资源工作心得体会

　　人力资源工作心得体会（精选5篇）当我们备受启迪时，可以将其记录在心得体会中，这么做可以让我们不断思考不断进步。那么心得

　　体会到底应该怎么写呢？下面是小编收集整理的人力资源工作心得体会（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　员工是一个企业赖以生存和发展的基石，一个企业的问题一般都可归结到人的问题。如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的最大难题。而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。

　　一．聘用员工1、从需求开始并不是高素质的人才都是你需要的，每个企业都应该首先搞清楚自己的需求，我们曾经犯过类似的错误，随意地进行招聘，把员工看成一种可增值的资源进行储备和积累，有一段时间甚至疯狂地去参加各种人才见面会，通过各种渠道进行招募。但是之后就碰到了一个问题，那就是失去了标准。因为没有确切的需求计划，导致招聘目标不明确，而单凭素质进行检验无疑是一件非常盲目而危险的事情，我们曾经在一次人才招聘会上挑选了至少10名被认为素质高的人员，但是由于公司并没有提供可供这些人员进行的确切项目，最后导致这些人员无事可做，更可怕的是这种现象还延续到老员工的身上，使他们感觉到非常不安，客观上起到了负面的作用，最后事实证明这一决策的错误之后，代价是所有招募到的人员全部在两个月之内离开了。因此在这里强调的是：不是每一个高水平高素质的人才都适合你的公司，也不是任何时候你都需要找到这样的人用来取代或威胁你现有的员工。看清楚你的需求，找到适合你的那一个，不能犯类似的错误，否则将为"鸡肋"之类的事情发愁。2、去那里招募目前招募员工的渠道很多，我们通常采用的有几种：1）报纸电视报纸电视是传统的媒体，不仅受众广，也是求职者主要的信息来源，因此到达率非常高，但是这种形式的弊端就是覆盖面广，你就必须面对大批蜂拥而至的求职者并且保持足够的耐心去挨个检验、填表、面试乃至到最后厌倦疲劳冒着失去千里马的危险把一大卷的应聘资料丢到碎纸机里去，或者选择做一个发疯的伯乐。当然，如果你的目的是想找到大众性的应聘者并且需要数量可观的情况下报纸电视肯定是一个不错的选择。2）供需见面会现在各个地方都有专业的人才市场，并且定期地进行供需见面，这种形式的好处是针对性强，还有就是可以由需求者与供给者直接见面，设置了第一道筛选的检验关口，提高了效率。但是这种形式显而易见的弊端就是你不得不面对许多求职若渴的人，而这些人往往是鱼龙混杂，而且一般情况是鱼比龙多！需要你有一双慧眼（最好是孙悟空的那一双）在人群中一眼就能看到你未来的员工。另外的风险是你还必须看着手里拿着十几份个人简历的人在分发自己的材料，这种情况经常导致的是一种"马太效应"，即多的越多，少的越少。好的单位能获得更多的选择权限，而差的单位就不可避免"门前冷落鞍马稀"的尴尬局面或者看上的人却被捷足先登的状况，也就无法怨天尤人了。双向选择，确实刺激。3）网络招聘对于专业技术人才来讲，从网上进行招聘无疑是一种明智的选择，原因有二，一是能上网的人一般都有比较高的个人素质和技能，适应现今社会的潮流（当然不能一概而论）。二是显示了招聘单位的实力和开阔的视野，能够采取网络招聘的单位往往在观念上已经超越了传统的企业，非常适合现代人尤其是年轻人的口味，一般来讲命中率是很高的，而且在初期接触中可以采取电子邮件和电话通讯的方式，合则见，不合便byebye，别无二话，用不着在面试不合适之后还要挖空心思寻找一些既不刺伤对方自尊又能明确表达否定的委婉之辞，实在轻松愉快。4）朋友介绍这是最古老的一种猎头手段，但也是最有效的捷径。这里没有含情脉脉的试探，也不

　　需要艰苦卓绝的磨合，你的目标就在那里，你所做的只是一次直截了当的谈判，对技能和人品的了解使你简单到一个词：待遇。但是切忌"水涨船高"，在挖人的同时，自己的员工往往也面临着被挖的可能，在你给5000，我给6000的竞标下酝酿的往往是成本的飚升和老员工日益积累的不满，因此，挖人是一柄双刃剑，如何得心应手地使用是高手必须面对的问题。

　　在人力资源的组织上，进行合理的组合也是非常重要的。由于目前人员流动性强，为保证一只稳定的员工队伍，适当进行一些阶梯性组合是非常必要的。那专业人员来说，优秀的专业人员个性普遍比较强，在管理上有很大难度，且不确定因素也较多。因此除了做好他们的稳定工作之外，还应在其他人员配备上下功夫。如配合一些专业水平稍差的人员进行配合，以达到培训学习的作用，还可招募一些应届毕业生，他们虽然没有很强的专业能力和实践经验，但是有较高的素质和提升空间，性能价格比特别好，作为公司自己培养的人才是非常划算的。以上这几种人员的组合基本上就能使整个队伍保持一种较高的水准、较强的学习能力和较稳定的发展

　　3、如何面试然后呢？然后一般就是面试了。面试是一件很难的事情，如何不错杀一个，也不漏网一人，是一个很难掌握的平衡技巧。有的人很善于夸夸其谈，善于表现自己，但是并不一定金玉其内，有的人讷于言止，也并不一定败絮其中。这里很关键的是透过现象看本质。一般说来，参加面试的人往往会因为牵涉自己的命运或将来而紧张，因此不妨先稳定其情绪，问一些求职者肯定早已准备的问题或闲聊一些话题，比如姓名、毕业学校、学的专业等等，待到其情绪稳定下来之后即可进入实质性的提问，这时的问题最好要出乎求职者的意外，且根据需要指定提问的节奏和内容，最好的方式是能找到求职者话语中的漏洞并用严谨的逻辑把求职者逼到不能自圆其说的地步，然后观察其应付突发事件的能力。在考察过程当中，着重要考察的是以下几个方面：全面性（知识面）、警觉性（反应）、服从性、逻辑思维能力（推理和判断）、学习能力和人品。4、最终决策面试之后，面临的就是一个决策问题。综合获得的各种信息，基本上对参加面试的人已经有了初步的认识，现在就需要根据自己的具体需求进行筛选。在对参与者打分的同时，也要注意职位与求职者之间的匹配度，既不能让大马拉小车，又不能让小马拉大车。另外面试中的人品因素至关重要，这主要说的是求职者是否具备应有的职业人员素质，是否坦诚，是否肯正视自己的缺点和错误，这对未来的发展起着非常关键的作用。当然这之后就是电话通知，无论是不是已经录取对方，都要给对方一个明确的答复，并且强调感谢对方积极参与并支持了本公司的招聘活动，这对树立公司的良好社会形象很有帮助。二、培训几乎每个企业的管理者都希望员工能得到培训，几乎所有的老板都认为培训是当务之急，然而究竟怎么对员工进行培训，采取什么样的培训最适合企业的具体情况，则不是每个老板都能够说得清楚的，其实培训远远不是把员工集中在培训教室里，象上学一样给他们讲课，然后考试，这种看法太浅薄了。在现代企业里，培训的重要性可以说是无与伦比，有句流行的话叫做"培训是最好的福利"，可略见一斑。1、岗前培训每一个新员工上岗之前都应该得到岗前培训，这关系到员工进入工作状态的快慢和对自己工作的真正理解以及对自我目标的设定。这种培训一般由人事主管和部门主管进行，除了对工作环境的介绍和同事间的介绍之外，最重要的是对企业文化的介绍，包括企业的经营理念，企业的发展历程和目标，通俗地讲，就是告诉新员工我们公司是什么样的一个企业，我们的辉煌历史如何，我们在同业之间的地位如何，谁是我们最主要的竞争对手，我们想把公司带到什么地方去等等，告诉员工我们想做什么，这很重要。在很长一段时间内，员工会牢记这些并且通过对其他人（家人和朋友）的再描述强化这些，从而深

　　入到意识深处，而且一朝形成，就不会轻易改变，一个员工可能不会记得昨天在办公室里发生了什么，但他绝对不会忘记头一天上班公司主管对他说的话。

　　2、培训技巧培训的目的是想让每一个参与培训的人员得到知识的补充和技能的提高，因此其主动性十分重要，对于传统的填鸭式培训早已被培训专家所不齿，因为那样的效果甚微而且还会引发逆反心理。最好的培训往往是员工自发地要求进行培训，因此一定要对员工的培训请求十分重视，因为这是最好的培训时机，一旦员工发现自己在工作中存在不足并且亟待解决的时候培训往往是他们首先作出的反应，抓住他们的需求，能起到事半功倍的作用。培训的形式是多种多样的，不见得要选派出去参加固定的培训班，也不见得一定要请到什么专家来强迫大家一起坐下来听，主管对员工的每次谈话都可以被视作一种培训，老员工对新员工的帮助也是培训，在每一个项目每一件事情上对员工的严格要求和把关也是一种十分重要的培训。可以说培训贯穿在日常工作的每一个细节中，连翻阅报纸，在互联网上冲浪都是不同形式的培训，在公司中必须树立一个观念，那就是培训无处不在。3、培训与学习培训与学习是密不可分的，每一个拥有培训欲望的员工都是学习新知识的忠实爱好者，除了书本上的学习之外，新的资讯时代已经使太多的信息冲击人的头脑，包括菁华和垃圾，每个人未必都能理智地从中汲取营养，因此沟通变得十分重要，抽时间大家坐在一起聊天，说说新近发生的事情，是一种学习的好办法，每一个人都能从他人对事情和世界的理解中或多或少地得到与自己不同的生活内容，也可能因此而激发学习的欲望，几乎每一个好点子都是一些人有意无意聊天或者说进行思维碰撞而产生出来的，因此不要吝啬你的语言和想法，哪怕它很不成熟。而在这个过程当中对事件的不断完善则可被看作是对每个人最好的培训。4、培训实施当然最传统的培训还是专家传授，因为在每个领域内这些专家无论是站的高度还是解决问题的技巧极其深度都会比普通人要强很多，因此借助专家的力量当然是不可忽视的，培训实施后最重要的莫过于考核，这是对培训效果的评估，因此千万不要把这个环节流于形式。培训是否达到了预期的目的，专家教授的水平如何，这些都能在一次客观公正的考核中得到体现和验证，因此任何时候都应当注意培训是一个全过程，除非你不想有所作为，否则把握好每一个环节，尤其是考核。5、培训应注意的问题培训不能让参与者产生不快，不要因为占用了被培训人员个人时间或者因为糟糕的培训场地而导致被培训人员的不快，这些小事会使培训效果大打折扣，因为相对被培训人员的受训欲望和培训的投入来讲，这实在是得不偿失，要注意其中的细节。你不能要求每一个参与者都具有很高的觉悟和积极性，你所能做的就是尽量为其提供一次好的机会，并且让你的参与者能够理解你（或者公司）为其作出的一切。还有一个关键问题就是搞清楚你的员工是否需要培训。培训不是一个主观的活动，不是主管认为怎样就是怎样。培训是有其客观规律的，是有其局限性的，针对不同的员工有不同的培训措施。比如一些新员工急需的就是技能上的提高和公共知识的补充，但是对于老员工来讲，这些已经对他们构不成任何吸引，找到他们的问题，刺激他们的需求，才能有效地制订出合理的培训方案，有的放矢。三、人事政策开发1、员工手册制订一本实事求是的员工手册对于一个公司来讲是相当重要的，它不仅是企业所有政策的荟粹大成，也是员工各种行为规范、道德标准的依据。系统的员工手册编制并不难，难的是如何让它能够适合自己公司的实际情况，具体说来，就是对本公司员工最关注的一些问题作出详细的规定和解释。一般对于一个公司来讲，最受关注的不外是员工的权利和义务两个方面。具体说来，员工往往对下面几个问题最为敏感。一是薪酬待遇，包括基础工资、发放形式、加薪办法等；二是福利待遇，包括各种保险的落实、

　　加班规定和各种假期规定。所以对这两点投入最大的精力将其完善是至关重要的，这样可以最大程度减少劳资之间的纠纷，最大限度提高员工的积极性。员工手册中另一重要部分是奖惩办法，只有公正划一的奖惩措施，才能保证员工能时时规范自己的行为，保持良好的道德操守。以上这几点可以说是员工手册的基石。

　　此外在员工手册中还应多进行关注的焦点是劳动合同。劳动合同绝对不是形同虚设，因为它签署之后就具备了相应的法律效力，因此对于其中的每一条款都应该认真对待。如果公司希望在其中体现一些避税等方面的问题则更应当慎重从事，与员工做好沟通工作，以确保双方的利益不受损害，同时能够尽可能地约束双方的行为，保证稳固的合作关系。

　　2、政策贯彻实施政策制订好以后，面临的就是一个实施问题。对于一个公司来讲，这种管理制度的建立和完善往往是一个漫长的过程。一般可采取进行局部培训、主管教授、总经理谈话等形式将其贯彻到每名员工。在其中，总经理谈话的方式往往能收到很好的效果，因此建议作为管理者来讲，总经理应该形成定期与员工交谈沟通的习惯，聆听员工的抱怨或者建议，定期掌握员工的动态，并根据实际情况对公司相应政策进行调整。在实施上，一定要做到令行禁止，公平对待。对于每个公司来讲，都有一些特殊员工，或者因为自恃专业能力强，或者自恃资历老不把公司的规则放在眼中，这些都是造成制度政策难以贯彻落实的最大障碍，往往也是公司运作中的关键环节，因此应该着重予以解决，以防止造成不良影响。只有把这些问题隐患消除，管理才能真正实施下去。3、政策修订政策不是永久性的，它可以根据实际情况进行不断修订完善，但是政策的修订一定要注意对事不对人，无论是什么特殊的人物，也不能因此而更改政策，只有客观公正的政策体系才能保证公司的良好运作，规则建立起来之后，可以完善，可以调整，但是不能更改，以保持政策的严肃性。这里牵涉一个实事求是的问题，有时会碰到政策不能解决的区域，或者与政策相抵触，这时应该先着手解决问题，然后从政策的根源上寻找是不是有不合理之处，并加以修正。政策的修订一般在其制订后半年到一年之间进行一次大的修订，以后就进入相对的稳定期，不再作出大的调整了。根据经验，在这半年到一年的时间内，足可以暴露原来政策中的一些漏洞与不足，以及员工对政策的评价和看法，适时地搜集并整理，对最后得到一份符合具体公司情况的政策会有很大帮助。4、政策评估政策的好坏是有具体标准的，因此对政策应当进行效果评估。评估的参与者应当是员工代表、管理层人员以及政策的制订、修订者。评估的原则当然是公正客观，但也应该注意根据具体情况掌握实事求是的原则。政策评估应该在政策进行修订完之后一段时间内进行，以确保其中的内容多为员工所体会。在评估中分量最重的当然应非员工莫属。因为员工的看法往往代表着一些倾向，甚至一种潮流，因此应当认真对待，谨慎处理。四、绩效管理1、绩效管理的必要性绩效管理无论是对大公司还是小公司都会带来同样多的益处，它能帮助经营者见空公司的前进方向，为明智的战略管理决策提供信息，创造有利的环境，使坚强的工作团队相互协作，也给每个员工提供对其绩效的期望标准，使其了解如何获得做好工作所必需的资源和支持。另外还能鼓励公司不断改进工作流程，建立一个公平而富有激励作用的报酬和奖励制度2、目标与管理对于个体的绩效管理，我们的做法是将工作中的主要因素进行分解量化，对于一个员工来讲，可能牵涉到的因素有：工作主动性、工作能力、合作精神、工作业绩、职业道德操守、突出贡献及劳动纪律

　　等，其中因每个公司看重的不同而对其分数有所区别，但总体说来，应该能够在这些分数衡量下可以基本上量化一个员工的绩效。然而这仅仅只是一个开始，在制定了这些因素标准之后，还需要进一步对员工的个体绩效问题进行分析。这种分析的目的是要找出绩效不足的原因，是员工自身的问题还是体制问题，是否对员工的岗位设置不合理还是其他，包括是否需要立即进行培训或者调整岗位等等。

　　长久以来，绩效评估被用来作为了解员工工作得如何的依据，并且被作为加薪或者晋升的基础。然而，由于体制的束缚，往往使得传统的绩效考核具有非常大的局限性，包括单方面的观点、个人喜好、偏见等使得这种评估流于形式，不能客观地反映存在的问题和真实的情况。即使全面运用的完善的绩效考核方法，也很难对固有的一些偏见进行改变。为此，我们尝试进行了通过团队进行检查的方式，即在我们每一个组织单位--项目来作为一个封闭性的团队进行考核，通过其内部的检查获得对其绩效的了解。在这个充满沟通和理解的过程当中，团队中的资源发生了自发的调整，目标的清晰度、个人的合作能力都得到了改善和提高，这种反馈形式使得团队更加有效。

　　在深入了解人的基本需求的基础上，对员工的绩效管理应当抓住一些要点，一是钱很重要，但不是最重要的。二是一句老话：不患寡而患不均，当然这里指的不均并非是绝对意义上的不均，而是分配的不合理。三是员工都有精神方面的需求，例如对团队的认同、对个人的信赖、对企业的自豪感和归属感、安全感等。如何将这些概念化的东西运用到管理当中去，是人事管理工作所必须面对的重要问题。

　　在职期间，本人主要负责两方面的工作：人事管理和行政管理。一、人事管理方面1、制定并落实相关人事管理制度初到公司，适逢结构重组，20xxx结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，及时为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。2、归档人事档案我知道，及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐施工员年度个人总结全的一律补齐，并及时将最新的信息复印并分发给20xxx公司各位领导及办事员备查使用。3、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉。面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作能力的信任和考验。为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。此外，我自己也常常浏览政府服务部门的网站或通过现场请教政府办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作。如今，我已经能独立并熟练地完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作。这是与每位同事地积极配合和热心帮助分不开的。4、招聘新员工根据业务部的实际需要，人事部在8月伊始有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。回想起半年前的求职经历，我认为自己有义务尊重每一位求职者，以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。二、行政工作方面1、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的工商行政事务也是与政府打交道的一项工作。然而，工商行政办公大厅的设置

　　虽然人性化，但其工作态度和工作方式实在不敢恭维。这对于“初来乍到”的我来讲，在工作之初的确造成了不少困难。好在20xxx公司领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力协助，才让我有机会在一次次锻炼中逐渐成熟，办事效率也越来越高。现在我已经可以独自完成企业变更的全部流程，并能积极配合财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜。

　　2、为公司领导办理出国签证领导们常因业务需要办理出国签证，从刚接手这项工作开始的一头雾水，到成为公司其他行政工作人员为领导办理签证的“顾问”，这里凝聚了广大同事们对我的悉心指教与自己的勤奋努力。在她们的提点下,我先后为领导们办理赴新加坡、英国、美国等国签证近十份。填表、翻译原始文件、准备照片及费用、备份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证每个国家都有着不同的申请条件和政策、都有着各自不同的申请表格和申请程序;相同的是，完成这项工作需要良好的英语基础和自我更新知识的能力。在为领导们办理签证的过程中，我学习了很多相关的知识，认识到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能胜任看似简单的行政事务工作。

　　3、汇总产品价格，整理能源报道信息，进行月终、年终价格趋势分析。我始终没有将这项工作单纯地列为一项涉及业务的工作而划分在行政事务部的工作之外，因为每个人都有为公司发展贡献智慧和能力的机会，因为行政工作归根到底是服务于公司发展的。也许我的想法毫无创意，也许我的方法欠妥，也许我的能力甚微，甚至在无人问津时，这只不过是一件无足轻重的小事，毕竟这项简单的工作不会像专业的网站和资讯20xxx公司做得那样完善和权威，但当有一天业务需要其中的某个数据时，它却是及时而必需的----这就是积累的价值，也许每天只坚持做一点点，一定会有为此收获的时候。

　　4、其他行政工作行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、租花、发快件、印制名片、续订网站、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、简单的计算机维护，大到结算、订房、订机票、办理员工报销、与装修公司就办公家具协商价格、协助领导为希望工程捐款、采购办公用品及对其领用情况进行备案每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。作为行政人事部的工作人员，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识;最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。

　　最后，感谢各位领导能够提供给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这一年来对我工作的热情帮助和悉心关照。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，相信20xxx公司明天会更好!

　　转眼间，我来到人力资源部已有3个月的时间，这3个月的时间里，在领导同事的帮助下，让我在最短的时间里完成了新岗位的适应，在思想和行为上都成熟了许多。作为人力资源部的薪资管理专员，我的工作总结有以下几项：

　　第一、态度决定一切。我一直认为自己属于不太爱与人打交道的那类人，而作为薪资专员，恰恰需要与外地不熟悉的人进行沟通，这对我来说是个不小的挑战，开始的我也是很忐忑的。但接下来随着工作的展开，我发现沟通也没有想象中的困难，只要我认真并且真诚地去与他人沟通，即使过程中出现小的问题，大家也会以理解的态度来对待，给我改正和进步的空间。我相信，只要我始终以认真的态度对待工作，以热情、真诚的态度去对待同事，我一定会在以后的工作中走得更远。

　　第二、学无止境。养成良好的学习习惯，在现代社会尤为重要，因为一旦不学习，很快就会被时代所淘汰，被竞争对手击败。而在工作中我也发现，在学校中学到的知识并不能完全解决工作中的问题，

　　实际工作中会发现不足，而想要进步，就要不断学习，弥补不足，在完成工作的同时也积累自己的资本。所以，在平时的工作和生活中，要始终保持一颗进取的心，活到老，学到老！

　　第三、做事严谨，敢于发现问题，解决问题。薪资审核是个比较枯燥的工作，也是个需要精益求精的工作，在平时的工作中，前辈给我起到了很好的示范作用，她告诉我，在薪资审核的过程中，有任何疑问都要写下来，所有的内容都要看到申请，不能听其他人的一面之词，过程中一定要严谨仔细，敢于不断发现问题并解决问题。在今后的工作中，我也会学习这种敢于发现问题，解决问题的精神，对于领导交代的'工作，要么不做，要做就做到最好。

　　第四、积累经验。职场不像学校，不是只要自己懂了某个知识点就能取得好成绩。在工作中，有专业的知识是一方面，而同样重要的却是待人接物的技巧与经验，而在工作中，这也恰恰是我需要努力学习和积累的部分。在工作中，我一定会珍惜每一次与他人沟通的机会，找到自己的不足，并不断弥补和提高，使工作更加顺利地开展。

　　第五、劳逸结合。在工作到一定的时间，大脑感觉停滞的时候，要注意停下来，稍作休息，正所谓磨刀不误砍柴工，适当的休息正是为了更好地完成工作。这个在我的工作中是深有体会的，一次审核表格，完成后发现有几条漏掉了，但项目太多，一时半会查不出来，当时已经是很晚了，我先是不想再往后拖，硬着头皮对，但很快我意识到自己大脑已经开始停滞了，明天一早再开始可能效率会更高，而我第二天一早打开表，就想到了查错的好办法，10分钟就解决了问题。可见在工作中真的要劳逸结合，一刻不停歇地工作并不意味着就一定比那些懂得合理安排时间的人做得好。

　　以上就是我对近期工作的总结，在今后的工作中我会吸取以前的经验教训，利用自己精力充沛、接受能力强、适应能力快等优势，为公司的发展贡献自己的一份力量。

　　人力资源管理工作是对公司相关制度进行构建，使企业的人事管理工作更加系统化、规范化、科学化、标准化。协助公司高层领导恰当的处理事务，激励、保留、开发人才，给公司在人力资源的储备及任用形成支持力量。

　　我认为做好人力资源工作应该从以下几个方面展开工作。一、企业文化的建立企业文化是公司战略的一部分，组织战略决定企业文化，在确定组织文化之前须先对公司的战略进行研究。构建企业文化，离不开员工团队情感和敬业精神的培养，要让员工明白个人利益的获得是通过企业价值的创造而实现的。使员工充分发挥工作积极性，共同为公司创造价值而努力。作为公司人力资源工作者要在这方面起到榜样示范作用，通过自身的行动来感染周围的同事，从而影响和带动大家。要将公司的战略目标、企业文化和公司相关管理制度灌输到员工的头脑中，体现在员工的行动上。二、企业人力资源管理企业人力资源管理涉及内容比较广泛，现着重从招聘录用、培训管理、绩效考核和薪酬福利几项内容阐述自己的观点。（一）招聘录用1、选人时的应考虑匹配度问题匹配度可从三个方面考虑：一是应聘人员与岗位要求的匹配度，二是新增员工与整个企业各组织机构均衡发展的匹配度，三是新增人员与企业人力资源管理能力的匹配度。2、明确用人目标我们须清晰所招聘人员的岗位职责。在招聘员工时应本着招收“最适合公司及工作岗位的人员而不是最好的人员”的原则。例如：招一名普通的办公室文员，胜任标准只需大专学历，具备工作责任心，能够对办公室的日常办公用品及设备的使用起到监督管理的作用就足矣，就没必要要求本科学历学士学位甚或研究生学历了。原因在于高学历的人未必就能干好这些事情，其二高学历的人在工资待遇上可能

　　有更高的要求，同时也在无形之间给公司增加了开支。另外在进行招聘前要做好充分的准备，设计好招聘流程，不同的招聘渠道有不同的适应人群，因此

　　还应对招聘渠道进行选择，只有各个细节都周到考虑才能减少招聘精力和成本投入，为公司甄选出适合的员工。

　　（二）培训管理培训是以加强人事管理，提高员工素质，增强员工凝聚力为目标。培训工作不只是人力资源部门的工作，而是各部门都应该重视的工作。合理的制定培训计划，使各部门都清晰自我的培训计划和目标。做好培训工作还应切实做好调查、计划、考核、反馈等四个步骤。我们需通过培训需求调查问卷来掌握各部门的培训需求，结合部门需求和公司的发展战略综合拟定培训计划，依照年度培训计划的大方向来逐步分解和落实各月份培训计划。为了使培训真正落到实处，还应给对培训效果实施监督和考核，从考核结果中提取培训效果反馈信息，从而根据反馈最终达到加强和提升培训的效果。培训做为员工福利的一部分，我们要使员工通过培训真正的提高自我职业素质和综合素养。（三）绩效考核绩效考核是目前各大企业都在探讨的热门话题，都将它做为人力资源管理的工作重心。但“绩效考核是一柄双刃剑”，操作不当就会使绩效考核出现“盛名之下，其实难副”的尴尬境地。推行绩效考核制度要做好充分的准备工作，对考核的目的、程序、标准、奖惩、绩效反馈面谈等都要应做出详细的规定，另外在大规模推行前，可小规模的试行以检验其效果。绩效考核最为重要的难点是扭转大家对绩效考核的观念和态度。要让大家从把绩效考核作为一项任务来完成，到把绩效考核作为一种提升个人工作绩效和公司管理水平方法的转变。为了保证顺利推进绩效考核工作，各部门管理者须凝结一心，转变观念、明晰角色、各就各位，共同支持绩效考核的推行工作。（四）薪酬福利管理薪酬体现了员工的劳动成果价值及公司对该职位员工的认可程度。薪酬制度的制定标准主要取决于公司的价值观取向。如公司注重竞争，那么不防采用拉大同等级员工的薪酬差距；如注重团队合作，则可采用同等级员工的薪酬基本一致的方法。需根据公司不同时期的发展战略来制定适应企业战略发展的有竞争力的战略薪酬。给予员工适当的福利待遇可增加员工的归属感，减少人员流动，还可体现公司对员工的重视和关怀，从而激发员工的工作积极性。如我们宜昌万达从进驻宜昌开始就凭借其优厚的福利待遇吸引各行业优秀人士的目光，从而吸纳了一大批从原企业跳糟的优秀员工。显见，员工福利是人力资源的重要的保障。三、人力资源分析（一）核查现有人力资源1、保障公司员工个人信息资料的全面性，包括员工自然状况、工作经历、教育培训记录等。做到及时登记、及时更新，动态掌握公司员工的个人信息。2、根据人事管理系统，核查现有人力资源的数量、质量、结构和分布情况。（二）对人力需求供给进行预测1、需求预测：收集影响预测目标的各种资料，包括本行业发展水平及发展趋势、企业发展战略、当前及未来经营状况、企业人力资源管理等。充分考虑市场需求、产品和服务要求、教育和培训等对人员需求的影响，预测人力资源在数量、质量、结构和分布等方面的需求。2、供给预测：分析确定公司目前岗位，如管理岗位、专业技术人员岗位的数量、质量、结构、分布的要求，预测现有人力资源的满足程度，从而预先拓展和选择招聘渠道以达到供给平衡。总之，人力资源从业人员应该具备知识、技能、态度、工作任务、行为、产出等各方面良好的综合素质。通过自己的实际行动来影响他人，对制度的实行起到主力推动作用，协助各部门管理者使员工致力于工作。

　　经公司董事会的任命，我担任传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾20XX年来工作，主要有以下几方面：

　　一、组织建设设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监、运营总监、财务总监。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监来完成。二、文化建设注重企业文化建设，提炼传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。三、团队建设通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。四、业绩建设在一年里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。传媒与汽车销售有限公司签署了关于汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务;最后，传媒与国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，传媒正与酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但传媒仅仅成立一年了，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。

　　

　　

篇四：人才工作心得

　　自年3月23日来公司上班被担任人事在此工作中我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划现实告诉我只有管好人才能管好事所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度

　　人力资源工作者的工作心得

　　人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。下面由小编来给大家分享人力资源工作心得，欢迎大家参阅。

　　人力资源工作心得1__已经悄然过去，上一阶段的工作也基本告一段落。本学期我担任的是人力资源部主管，从干事到主管的角色转变，让我调整了自己，学着承担与以往不同的责任。除了常规的部门职能工作外，这学期对于一些创新的工作想法也有所尝试，现将__下半年的工作总结如下：一部门招新我们部门是整个社联招新的主要的负责部门，这段时间的确很累，摆摊，扫楼，一堆一堆的事，让人快垮了。但是新成员的到来，注入新鲜血液，从前期的宣传到后期面试的环节设计，经过一段时间的层层选拔，我们挑选出23个新成员进入人力(虽然有部分成员中途退出)，与4个部长和7位主管一起组成了温暖的人力一家。这让一切的辛苦都值得，也正是一起努力过，一个部门才可以成为家。新招进来的一群干事很积极很活泼，能够很快的和主管和部长一起融入工作，对于分派的任务都能够认真地对待，每个人都为部门的发展付出了努力。忘不了全员大会上搞怪的你们，你们展示了新一级人力的活力。但是同时也有一定的缺陷，就是纪律散漫，缺乏组织意识，这个在后来得到了一定的改正。而我对于招新最大的感受就是整个部门变热闹了，因为有了一群新血液的融入，我对这个部门的感情更深了。二hr系列培训招新工作完成以后，“专业打造，社团精英”hr系列培训活动是我们部门的一个重量级活动。不同主题培训的开展，能够帮助社团新成员尽快融入组织，深入了解社联制度文化，获得宣传推广技能，学习公关礼仪知识。正如例会上反映的一样，个人感觉现场气氛非常沉闷，培训时并没有能够把现场听众的积极性给调配起来，使得这次培

　　训并没能发挥到预计的效果，其中原因有以下几点：1去参与培训的人并不是为了学技术而来很多人都是把来培训当成一种任务来看待，甚至有些人事先并不清楚自己来听的内容。听众没有主动性，那么就算讲解的人讲得再好也没有用;2现场的主讲者准备的内容很充分，但是美中不足的是有点怯场，没能很好的控制好场面，这很大程度上会降低听众对于培训内容的兴趣。技术讲解并不仅仅要求讲解者讲技术，更要求他讲解的东西为人理解接受。3三个部门之间顺序衔接不够顺畅，中间出现冷场现象。

　　改进方案：1在向会长介绍培训项目是应该跟他说清楚这个项目可以给协会内部所有对于技术类有兴趣的同学去参与，可以吸引更多真正有兴趣的人来参与，使协会的技术能得到提升。2各部门之间协商好上场次序，并注意衔接。

　　三换届大会换届大会是我们部门的又一常规工作。我去监督的社团主要是以小社团为主，小社团的特点主要是人少，内部积极性不高，以走过场为主。其实对于这些社团，我们不应该苛求定性多少人出席，因为这有一定的难度，很容易引起这些社团会长的反感，但是我们必须得强调担任主要职位的社团负责人必须出席，关于社团的联系资料等必须按时上交。有所松，有所紧。最后我觉得我们应该搞好部门的内部建设。我们通过聚餐、聚会等形式，促进部门成员间的交流，并通过部门宗旨的形式，树立起部门理念，增强部门的凝聚力。就像每次一开始的部门培训都会强调的一样，人力就是一个家，我们都是其中的一份子。身为一个师姐，我认为自己是称职的，可以帮助大家融入人力，给予了干事鼓励，和干事建立了较为深厚的友谊。同时很感谢大家在绩效评估时对我客观地评价，让我能够更为正确的认识自己。身为主管的我的确还有很多需要提高，比如，大大咧咧的毛病，同事间的交流，领导力的加强。记得以前老是犯错，战战兢兢的怕部长批。现在想想，很感谢人力，现在的我比起以前，更有担当了，更懂得了什么是责任。部门的六个主管都有值得我去学习的地方，但是我们的交流太少，为自己每次部门

　　活动都偷偷溜走，有点汗颜。总之，人力资源部是31成员共同的人力资源部，部门的进步靠大

　　家共同的努力，希望人力资源部在下学期有更大的进步，有更好的发展。

　　人力资源工作心得2伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的__年。回望__年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自__年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：一。对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。二。负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为

　　止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。

　　三。结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。

　　一。执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。

　　二。今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得

　　自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。__年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。

　　最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好!人力资源工作心得3自____年3月23日来公司上班，被担任人事__，在此工作中，我

　　用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。

　　在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。自10月1日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

　　回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：

　　一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。⑵、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。

　　⑶、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。

　　⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。

　　⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。3、人员招聘。⑴、各部门传递人员增补单。⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。二、行政、办公室、总务1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。

　　5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。三、20__年计划根据部门x年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几方面开展20__年度的工作，全面推行目标管理。行政人事总务部在x年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作：⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。⑶、加大人力资源管理力度，完善劳动人事事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。⑷、完成日常人力资源招聘与配置。⑸、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。⑹、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。四、建议行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。

　　20__年公司是紧张忙碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献!

　　人力资源工作心得4回顾20__年，在公司领导的关心指导下，顺利地完成了各项工作任务。20__年重点在于做好人力资源管理基础性工作，主要包括：完善公司人力资源制度建设;新员工招聘与录用工作;绩效考核工作;员工入、离职手续办理，劳动关系维护与管理工作;社会保险及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作。一、20__年度工作总结：(一)人力资源规划与管理根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行20__年人力资源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。(二)人力资源基本情况截止20__年12月，公司总部共计24人。其中：总经办4人;企管部6人;财务部3人;工程技术部3人;行政文化部8人。(三)招聘与录用工作1、20__年采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。2、严格遵照公司“招聘与配置管理制度”，根据各部门人员需求计划，每月初填报“人员招聘计划表”，经执行总厂批准后开展招聘工作。3、20__年公司总部新员工25人(包括__合资公司及外派财务经理)，

　　通过网络招聘到职员工13人。(四)培训管理为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满足

　　公司及员工个人发展的需要，公司下发了《培训与开发管理办法》。对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。但是，各部门未提交培训需求计划，以至于公司未出台明确的20__年培训计划。

　　20__年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请，领导批示同意后参加培训，培训结束后，员工提交培训小结。

　　(五)绩效管理为了充分调动员工的积极性，开展公平的工作竞争，促进工作，提高效率，公司于20__年5月新出台了《绩效考核补充管理办法》，按员工所在部门的“月度重点工作计划”为主导的考核方式。每月督促各部门、各项目公司提交“月度计划考核表”，收集后上报总裁办，总裁办审批后汇总考核意见，下发各部门、各项目公司执行。针对绩效考核过程中存在的问题，逐步完善绩效考核体系。12月份，重新修订了各岗位绩效考核《评定表》。二级考核办法暂定于20__年元月开始实行。(六)薪酬福利薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。认真完成了以下工作任务：1、准确、及时的拟制每月工资表;2、每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续;3、每季度按时填写、汇总、上报《人力资源统计报表》;(七)劳动关系1、认真做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并及时更新;

　　2、做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理;

　　3、做好公司员工《劳动合同》的签订相关手续的办理。二、在20__年的工作中，我们取得了一定的成绩，但仍然存在许多不足的地方需改进：(一)在新员工招聘选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险。(二)做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司氛围，熟悉公司工作流程，认同公司企业文化。(三)做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道、多方面发掘人才，既要有专业型、综合型人才储备，还要有管理型人才储备。根据企业人力需求，及时将合适的人才补入合适的岗位，为企业发展贡献力量。(四)开拓创新能力不够强。在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，将眼光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。三、20__年工作目标：(一)完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系。完善绩效结果使用，绩效改进机制。(二)对公司各职能岗位、职位进行职能分析，及时完善岗位说明书。(三)加强员工岗位知识、技能和素质及执行力的培训，管理人员管理理念和管理方法的培训，加大内部人才开发力度。(四)确保社保、公积金申报、停办的及时性、准确性。(五)确保人员进、出、调动等人事基础资料的及时更新，保持资料及时有效。(六)加强各项目公司人事专员的管理、培训、沟通，确保人事工作的高质、高效。在新的一年里，我将严格根据公司领导的指示，在做好日常工作的基础上，紧跟公司发展步伐，努力学习专业知识来完善职业技能、提高职业素养。我们将积极贯彻“诚信、合作、创新、发展”的企业

　　理念，加强主动学习、创新观念方法。我坚信，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天一定会更好。

　　人力资源工作心得520__年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己20__年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：一、招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。1)积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备人员数目，毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作2)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据。4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。二、培训工作20__年培训工作主要坚持公司育人理念，培养公司复合型人才为己任，重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与能力，为工作开展注入活力。20__年3月份下发培训安排，严格依据培训计划执行。20__年培训60余次。20__年培训方面主要开展以下工作：(1)继续保持与高新企业大学合作关系，做好中层、业务人员、财务人员及部分生产管理人员对外输送培训，举办42余次，也及时通知汽贸及大统公司人员参训，确保培训效果及安排(2)积极组织新员工入职培训2次，较大大提高新入职人员对公司文化规章制度了解，融入公司集体及团队生活。

　　(3)中干管理知识培训10次，开春举办了全公司品质管理视频学习、姜岚昕管理学习、品质管控知识及团队建设知识，对新任职中干举办了中干职业能力培训;4月份输送公司高管参加emba《品牌建设论坛》;11月份输送高管参加《团队打造》管理培训课程;12月份聘请莲湖人才讲师做《情绪化管理》课程培训。

　　(4)举办员工内训课程8次，针对员工进行李强《优秀员工》视频学习、针对中干《中层危机》视频学习、针对业务开展《成功营销》《引爆销售》视频学习;针对基层员工进行《礼仪知识》《职业化塑造》《忠诚与责任》专题讲座，激发员工掌握新知识、新思想，合理应用知识及针对性培训，起到一定效果。

　　(5)对外合作方面：积极调研了3家对外户外团队拓展公司，20__年举办员工对外拓展;调研了蓝天咨询公司、西安红衫管理咨询公司、西安交大emba、杨智管理咨询公司、天智管理咨询公司、智华管理咨询公司及中国广协远程教育等，积极探索我公司培训实际与对外课程设计，取得一定效果与进展。

　　(6)更改培训记录、起草培训管理制度及做好培训后效果评估及调查，使得培训有方向、有目标、有思路。

　　(7)培训存在的问题：1.对于培训管理及组织放松。相关管理制度并下发执行慢，培训管理能力需加强，对各单位及各部门培训的监管与指导不力，未做好培训工作的调研与研究。2.针对培训需求分析及培训课程设计不合理，体系不明。未做好每次培训调研及问卷下发，未形成课程设计团队，确保培训实效。培训调研及效果评价表格执行流于形式。3.经费投入不足，必要在设备、外训参加及培训教材中投入资金。三、薪资管理方面：20__年在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革，确保每月及时下发核算公司人员工资。在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算，逐步规范及步入正轨。目前存在的问题：

　　1.核算不及时，有时不能保证发放时间。这个问题较多，在流程上规范，及时规范各部门上报资料时间及质量，必要纳入考核及财务转款时间缩减等

　　2.薪酬架构需改革。在原有工资基数普调已经形成许多现实问题，在新的财税政策与宽带薪酬影响下，需改革薪酬结构及明确薪酬体系，实现薪酬激励作用

　　3.规范薪酬增减及核算程序，确保出错少、漏洞小。4.大统公司工资与财务联合做好有关项目检查及成本估算，确保用工成本合理化、规范科学化。四、社保管理工作方面：一)主要针对社保主要是年审工作，在年审过程中实现顺利通过，17年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步掌握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范。担任2家公司社保专管员，基本流程已经上手。二)社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。在公示拉张贴相关社保政策宣传政策及关注政府动态，为员工谋福利。做好失业保险登记、住房补贴登记及生育保险报销、个人账户信息变更维护等。三)加强业务知识学习，参加社会保险培训3次，积极与社会保险管理基金人员学习，利用社保转移机会也了解了雁塔区养老经办中心、残疾人就业证办理等知识，不断登陆网站学习政策及做好服务是职责所在。五、个人成长方面：个人20__年主要是专业知识转化与不断工作总结的一年。主要学会了工作的执行及目标的管理。在人事部人员更替及工作环境复杂做出了巨大付出。也同时个人也发现自己许多工作不足及成长的机会。1.20__年招聘工作有点难，都想去放弃，但是我学会了坚韧、坚持及狠心。在一部分岗位中自己取得成长、也算是经验;这是领导的栽培及鼓励结果2.利用机会较大的提高自己知识专业能力。个人热爱学习，公司

　　也给与较大平台。20__年参加了陕西人力资源峰会、招聘建设论坛、高新企业大学近10次课程、礼仪、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程，让自己建立了庞大思维及空间，为工作注入较好的思路。

　　3.人力资源部门接触的人不较多，自己在20__年较大改善自己说话方式及沟通能力，在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽谈合作取得一定进步。

　　4.加入西安人力资源俱乐部，及许多专业咨询网站、qq群增加了自己的眼界，扩充了自己的hr知识，结识了hr同行。为专业化、前瞻性探索我公司人力资源模式与借鉴外部优秀理念搭建许多平台。

　　六、对于公司的人力资源建议：1.中国企业已经进入战略人力资源管理阶段，挑战首先是来自于企业家与企业高层的人力资源战略意识与战略思维。真正把人才上升到企业战略高度，企业高层只是有意识，但是还没有确定人力资源战略性思想。人力资源战略管理能力不足，如何较好的传达并执行在战略上落地成为关键2.重视团队的建设及打造，对人力资源部门有必要给予资金或人员投入，这将是对于企业未来的投资。3.规范公司管理行为及人员素质，建立健全公司战略体系及文化建设、管理思想转轨、中层干部队伍最为关键。20__年即将过去，留下来是知识及经验的积累。在工作中顿悟、在工作中创新。我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及未来目标，在不断提高自我工作能力、工作绩效，在不断切合公司实际、做好管理改革与创新;不断地向专业化、正规化发展而努力。

　　

　　

篇五：人才工作心得

　　最新关于人才工作培训心得体会优秀范文三篇

　　人才工作培训心得体会自XX月9至今，我已参与了两年的中等职业训练领军人才培训，经过在北京高校、东南高校、澳大利亚墨尔本理工高校的学习和多次实践活动，作为参训学员之一的我，仿佛接受了一次全方位的“**”更新。第一、其次年的培训取得了预期的效果，来自省内兄弟学校的同行们共同渡过了开心、紧急、布满压力和挑战的两年，在回顾这过去的两年，感慨颇多，现将这一段时间来的学习、体会和今后的设想作一个汇报。一、探究教学理论，变革教学模式与方法。在“教学理论与方法”学习中我系统地学习了我国职业训练现行政策、国内外先进的职业训练教学理论与方法、

　　先进的训练技术手段，结合教学实际，重点进行了专业教学法和课程开发的讨论。首先从熟悉上对“职业训练”的理解有了一个质的飞跃，以往总认为职业训练就是为企业培育合格员工的训练，通过培训和实践，使我熟悉到职业训练不仅仅是为了同学将来的就业，更是为了开发人力资源，为每个劳动者职业生涯培育潜在的进展;使我熟悉到职业训练是全民训练，而不是少数群体的训练，也使我熟悉到职业训练必需坚持以人为本、以职业学习者为本的原则，树立科学进展观，构建和谐职业训练进展框架和模式，使之走上正确的轨道，步入良性循环，更好地为构建和谐社会、为经济建设服务;其次，通过培训和实践我熟悉到：专业教学改革的核心是课程改革，课程改革必需更新四个观念即“产品”的观念、“服务”的观念、“质量”的观念、“效益”的观念;课程改革的实施必需聚合五种动力即内驱力——理念创新，与时俱进，源动力——订单同

　　学，订单训练，长久力——开放教学，校企互动，帮助力——专业指导，专业调研，提升力——多证离校，高职升学;课程改革的目标应遵循教学求实际，同学求实惠，企业求实效，实行专业本土化、市场化、特色化、产业化。第三，通过第一、其次年的学习，使我熟悉到我们应更新传统的职教观念，变革落后的教学模式，着眼于技术手段、生产模式的变动性和劳动者的职业流淌性，要求具有收集、整理、使用信息和新技术的力量，以增加适应性和应变力量，重视个人品质在职业话动中的作用，把人际交往与合作共事的力量，组织、规划、独立解决问题的力量，创新力量等作为职业力量的重要构成的新职业力量观。

　　二、拓展专业学问，提高双师力量。作为领军人才我潜心学习专业领域的最新理论学问、前沿技术和关键技能，专业最新技术的学习和先进训练教学理念的学习，可以说是我最关怀最热衷的学习内容。由于

　　平常忙于应付一些日常训练教学中的琐事，无暇顾及和我自己的懈怠，这方面的学问知之甚少，作为领军人才己深感不足，因而在过去的两年中我利用工作之余，挤出时间系统地学习了专业学问，并广泛收集新学问、新技术、新材料、新工艺，进行讨论和学习，拓宽了学问面和视野。同时乐观主动地多次下企业熬炼实践，到企业后不是仅表面上看看，而是直接顶岗工作，学习并熟识企业先进的技术、生产工艺流程、管理制度与文化、岗位规范、用人要求等，实践力量和关键技能的把握得到了大幅度提高，为带领学校课程改革积累了丰富的基础资源。

　　三、参加综合实践，丰富实践阅历。在这期间，我参与了XX年江苏省示范专业、课程改革、实训基地建设三项视导工作，这是省厅领导为我供应的学习机会，通过参与这三项工作，我学到了很多书本上、课堂上没有的东西，学到了很多先进的办学理念、管理模

　　式，积累了丰富的实践阅历，使我的综合力量得到了质的飞跃。在今后的学习过程中我盼望能有更多的实践熬炼机会。

　　在过去短短的两年培训学习中，全部专家、教授的精彩讲座，增进了学问，梳理了思想，激励了学习的欲望，指引了中职训练教学工作的方向。我上课仔细听讲，仔细笔记，下课相互学习，虚心向老师请教。我深深感到应利用业余时间，加强自身综合学问素养，提炼自身的实践技能，做一个名副其实的双师型老师，自觉作好本职工作，以良好的岗位业绩来提升整体质量，促进职教的持续进展。因而我平常抓紧一切可以利用的时间，讨论探讨新的学问，消化培训的课堂教学内容，把学习的理论学问转化到自己的教学和管理工作中。

　　通过两年的培训、学习，我深深地体会到：如何树立科学的进展观、教学观、服务观、人才观、质量观;树立经营

　　人才、经营学校的管理服务理念，是打算我们今后的各项工作是否有新思路，是否有新突破的关键。观念更新了，办学的路子就会拓宽，办学模式就会有所创新，管理服务水平就会提高，学校就会焕发新的生气。

　　通过两年的培训、学习，使我更加对职业训练的前途布满了信念，也坚决了自己扎根于人民训练事业、扎根于职业训练这片布满盼望的热土的信念。我深刻地感受到职业训练不仅是一项工作，更是一门艺术，需要长时间的积累和摸索。培训虽然已过去两年，但我作为江苏省中职领军人才培训班的学员，我的职业训练生崖才刚刚开头焕发生气。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

　　人才工作培训心得体会

　　在镇党委、政府的正确领导下，本人时刻以高标准严格要求自己，不断加强政治学习，工作上兢兢业业，恪尽职

　　守。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，圆满地完成了党组织和领导交给的任务，现将半年来的个人工作总结如下：

　　一、加强自身学习，提高业务水平本人能在思想上严格要求自己，具备较强的责任心，工作上以科学进展观为指导，行动上以践行科学进展观为准绳，坚持党的基本路线、方针、政策，始终严格要求自己，喜爱本职工作，能够以正确的态度对待各项工作任务，仔细贯彻到每一项实际工作中去。争取工作的主动性，提高自身各项业务素养，思想上不断提高自己的政治理论水平，准时学习上级文件及会议精神，拥护镇党委打算，执行镇党委决议，自觉维护镇党委形象，坚决维护党的形象，始终与镇党委保持高度全都。在业务上不断加强业务学习和相关学问的积累，深刻领悟相关法律法规、政策的精神实质，努力使自己成为政策

　　通、业务精的多面手。由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，时刻向四周的领导和同事学习工作阅历和工作方法。半年来，在冗沉简单的工作中，通过不断学习、不断积累，能够比较从容地处理日常工作中消失的各类问题，虽然感觉工作特别劳累，但自己半年来工作上还是有肯定的进步。尤其是在组织管理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，提高了工作效率和工作质量。

　　二、包村工作依据年初工作支配，我所包的村是__村和__村。中心工作包村对我来说是一个全新的工作领域。作为一名乡镇基层干部，我糊涂地熟悉到，包村工作是一切工作的重中之重，直接关系到全镇各项工作的稳定和进展。在工作中我

　　做到“三勤”：

　　一是勤下村，下社、下农户，全面、精确

　　地

　　了解和把握两个村各方面工作的开展状况，并能准时向包

　　村领导汇报工作，让包村领导尽量能全面、精确

　　地了解和把握最近工作的实际状况。

　　二勤清理，是对各类通知、文件的上传下达，及村上各

　　类上报材料，能分清轻重缓急，合理支配时间，准时督促

　　村上按时、按质、按量完成上报任务。

　　三是勤动嘴，在下队入户工作中，能仔细听取群众反映

　　的问题，提出的要求、建议。同时，对群众要求解决但一

　　时又解决不了的问题仔细解释，急躁做好群众的思想工

　　作，让群众信任政府。上半年包括基层党建开展状况、社

　　会治安综合治理、冲突纠纷排查状况、基本农田设施建

　　设、设施农业、沼气池建设等后续工程大部分已完成，两

　　村的环境卫生整治得到明显好转。

　　三、“新农合”工作新农合工作关系到千家万户的切身利益。半年来，本人严格按区合管办的工作要求，将全镇新农合3万多份票据核实、装订后、上交区合管办备案，为新增(分户)参合农户办理证卡259本(张)、出具各类补卡补证证明20份，为参合农户修改更正参合信息8人次，对前来办理医疗费报销的群众热忱接待，仔细办理各项事务，尽量削减他们来回次数，做到便民为民，从而使他们能顺当地报销医疗费用。四、文化体育训练工作1、文化工作根据年初本中心的分工，我负责镇综合文化站的工作。半年来，在区文化局的业务指导下，本人能准时精确地上报相关报表、材料。一是督促指导其次批十一个村“农家书屋”的建成，在

　　图书馆专业人员的指导下为各村“农家书屋”所配的图书进行逐个指导编码、上架工作;对区上为十九个村配备的文化共享工程设备，准时发送到各村，并组织各村“农家书屋”管理员进行集中培训，教会他们正确使用电脑设备和投影仪。到目前我镇19个村已经有“两个”全面掩盖：“农家书屋”和“共享工程”的全面掩盖。

　　二是__村的邵家班子经镇上推举材料上报，区上已经申报全省先进文化大院评审中。

　　三是仔细做好农耕民俗文化陈设馆的保管和卫生清洁及来人参观接待工作。

　　2、体育工作半年来，在上级业务部门的指导下，能学习体育工作相关程序，按时按上级部门的要求做好相关报表材料的上报工作。3、联系训练工作

　　自从接上这项工作半年以来，在分管领导的指导下，本人能仔细对待每一件与训练有关的工作。

　　一是对两个学校及各学校、幼儿园基本状况进行摸底，把握了我镇训练方面的基本状况。

　　二是在校内平安方面与学校方面进行了仔细排查，就校内平安隐患及周边环境卫生整治做了大量的工作，并将有关材料上报上级主管部门。

　　三是准时送达镇党委政府下发的有关通知、文件，与学校及各支部紧密联系，做好学校及各支部工作。

　　人才工作培训心得体会金秋十月，作为一名的部门经理，有幸参与此次青年管理人才培训班，特殊是来到国际化大都市上海，来到仰慕已久的历史名校复旦高校，真是机会难得，自己已暗下决心，肯定要珍惜此次培训机会，仔细学习，努力提高综合素养和力量。周密严谨的组织，量体裁衣式的课程设置，

　　深化浅出的讲解，无不体现出省行人力资源部对此次培训班的高度重视。六天紧急而丰富多彩的培训生活、贴近工作实际的培训内容和形式多样的培训方式，使我收获颇丰，受益非浅，借此机会与大家共享。

　　上海是一座极具现代化而又不失中国传统特色的海派文化都市，繁华的大上海到处显现着她的独特魅力，而高速的进展又催发了乐观向上竞争意识。陆家嘴金融贸易中心与曾经享誉中外的远东金融中心－外滩金融街隔江相望，摩天大楼错落有致，花旗银行、渣打银行、汇丰银行、建设银行、浦发银行等100多家中外银行和金融机构坐落于此，各家银行大厦集结成群、争奇斗妍，构筑起了一道亮丽的风景线，意想不到的豪华和壮丽，但略显人气不足，或许这就是服务高端客户大银行的特点。

　　走进仰慕已久的历史名校复旦高校处处都布满着“博学而笃志切问而近思”的校训，这也将成为我今后终身学

　　习的座右铭。校内浓浓的学习气氛深深感染着我，仿佛又回到了高校生活，同时也极大激发了学习热忱。培训课程设置从最新的宏观经济形式到银行专业学问，从国学到人力资源管理，无不体现培训的针对性。《最新经济形势及银行应对》让我了解了银行应随着经济形势的简单变化，而随时调整经营策略，从而实现价值最大化；《全面风险管理》让我们要树立全面风险管理文化，准时了解风险管理的进展趋势，有效掌握风险；《银行客户心理分析和营销技巧》教会我们如何了解客户并运用合理的营销技巧，取得营销战绩；《国学与现代管理》让我更加坚信国学乃中华文化之精髓，和谐文化必将引领中华民族富强昌盛；《非人力资源经理人力资源开发与管理》让我真正理解了人是企业最珍贵、最有制造力的资源；《从专业走向管理》让我熟悉到领导需要的技巧和策略，真正把握领导艺术的真谛。

　　讲座、互动、沟通、案例分析、争论、考察等形式多样

　　的培训方式，不仅让我们学到了理论学问，增加了理解和实践，更供应了一个相互学习、相互沟通的沟通平台。

　　短暂的培训给我一种全新感受，既增长学问，拓宽了工作视野，又学会了诸多工作方法，使我更加感觉到培训学习对于一名干部成长的重要性。在实际工作中，我将把所学到的学问充分运用到工作中去。

　　

　　

篇六：人才工作心得

　　4其他行政工作行政工作是繁琐的小到复印扫描传真订餐租花发快件印制名片续订网站订阅报刊杂志车辆文件的保管简单的计算机维护大到结算订房订机票办理员工报销与装修公司就办公家具协商价格协助领导为希望工程捐款采购办公用品及对其领用情况进行备案每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验如何化繁为简而又能保证万无一失如何以最小的成本换得最高的效率这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了对行政工作人员也同时适用

　　人力资源工作者工作心得体会

　　推荐文章人力资源窗口工作心得体会热度：人力资源工作者的工作感想与心得热度：企业人力资源部工作心得体会热度：人力资源部年度工作心得体会热度：人力资源部年度工作心得体会范文热度：对于工作者来说，每隔一段时间便要对自己的工作写一些心得来记录工作进程，那么人力资源工作心得应该怎么写呢？下面由小编来给大家分享人力资源工作心得，欢迎大家参阅。人力资源工作心得1回顾2__年，人力资源部在公司领导的关心指导下，在各部门和服务中心的积极配合下，认真履行职能职责，基本完成了各项工作任务，但也存在诸多不足和需亟待改进的地方。在此对2__年度工作的成绩与不足进行认真总结，为更好地开展2__年度工作奠定基础。一、工作总结(一)员工配置目前设置职能部门4个和5个服务中心，人员配置按照定编规定进行合理配备，个别部门存在一人多岗的配置。现有员工188人，其中各项管理人员36人(其中高层领导2人，中层人员7人，基层管理人员27人)，操作层人员152人，此外管理人员中年龄在25岁以上45岁以下、大专以上学历的有26人，注册物业管理师1人，中级以上职称2人。(二)员工管理1、招聘管理建立适合公司的招聘渠道。8月29日花费2元开通新乡人才网会员，主要用于招聘中层管理人员及技工类岗位;结合物业类公司实际，通过长垣在线免费发布招聘信息，主要用于招聘基层管理人员及作业类岗位;参加现场招聘1次。通过各种途径招人、选人，基本满足公司用人需求，今年共计招聘96名员工(其中管理人员1人，操作层人员86人)。

　　2、日常管理(1)规范完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序，及时办理相关手续。目前相关日常人事手续基本能按规定有序进行。(2)员工档案是掌握人员基本资料的信息库，档案包括在职员工档案、离职人员档案以及应聘人员档案(存储备用)，平时对在职员工档案的清理、补充，基本实现了一人一档。对离职人员按时办好相关手续后及时归于离职人员档案;应聘人员档案根据初试及用人需求情况按应聘岗位进行整理归档，以备今后需要时查选;对员工档案按部门项目进行分类归档;同时建立以上类别员工电子信息档案，便于员工动态信息管理和查询。(3)按照保密、规范化原则，2__年6月份在原有基础上，完善了薪资发放流程。每月及时准确核算报批工资，让员工能按时领取工资。截止2__年11月，累计支付员工薪资243446元，其中本部职能部门121572元，龙首苑服务中心413632元，清华苑服务中心784386元，公园28服务中心344336元，世纪花园服务中心661253元，富美小区服务中心19227元(20__年4月至20__年11月)。(4)制订下发《人力资源管理手册》，使日常人事工作有据可依，更加规范。(5)及时保质完成领导交办的其它临时工作。二、存在的不足及改进措施(一)在新员工的招聘选拔方面还需要改进思路，根据公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案及招聘策略。(二)员工整体素质有待提高，这方面以后重点要把好招聘关，在保证用人需求的情况下，逐步提高招聘要求，力求招聘到有技能、有学历、有素质、有管理才能的人员;其次对现有人员培训提高。(三)留人方面：由于留人机制不够完善，造成了现阶段公司员工进得来，留不住局面，20__年各类离职人数74人(管理人员11人，操作层人员63人)，其中秩序员流动性较大。在今后工作中，注重员工离职原因分析，对症下药，制定改善措施。(四)绩效考核和员工培训方面：人力资源部对员工培训考核不到位。

　　运营部主要承担了作业层员工培训及核心管理人员的考核工作，在今后工作中要主动积极配合运营部进行培训考核工作。

　　(五)人力资源专业知识、物业行业专业知识缺乏，需要加强学习，结合行业实际，更好地来开展人力资源管理工作。

　　(六)开拓创新能力不够强，在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，力争做到实事求是的同时，将眼光放得再长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开拓创新。

　　人力资源工作心得2一年以来，紧紧围绕化工项目建设和生产准备的工作实际，积极做好服务员工、协调管理、凝聚人心等职能工作，为所有公司员工缴纳了“五险”;对全部在职员工的人事档案进行了梳理归档;为应届毕业生办理了落户手续;加强了党员队伍建设，积极发挥群团组织作用，现将具体情况总结如下：一是为公司全部员工缴纳了“五险”，并为部分员工办理社保转移接续和报销医疗保险费用。为符合条件的员工缴纳了基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险和大额医疗补助。为全部参保员工建立了社保档案，为每位员工填写发放了《职工养老保险手册》、《职工失业保险手册》和《职工基本医疗保险证》。对每月缴纳的社保费用明细进行了公示，使每位员工对自己社保的缴费项目、缴费基数、缴费比例、个人缴纳部分、公司缴纳部分清楚明了。截止20__年11月，公司为348名员工缴纳了社会保险，其中生产准备340名，项目部4名，外围4名，20__年1-11月公司共缴纳社保基金1761891.22元。对入职前在外地缴纳社保的员工，积极宣传社保转移的相关政策，引导员工办理转移接续。截止目前，为12名公司员工办理了社保的转移接续手续，将以前的社保基金转入了社保局。积极与社保局医保科联系，为在外地就医的3名公司员工报销医疗费用1万余元，并亲自送到了公司员工手中。二是与人才交流中心合作，规范公司员工档案管理。对所有新入职的员工，均要求其提供本人的原始人事档案，并委托人才交流中心

　　统一保存。截止目前，已移交人才交流中心存档人事档案131份，其余人员中，人事档案在公司总部的6人，在原单位的63人，在各级人才交流中心的19人，在学校的169人，丢失的22人，其他56人。对人事档案在原单位、人才交流中心、学校的公司员工，综合部已会同人才流动中心向其档案托管单位邮寄了调档函，目前这部分人员的人事档案正陆续寄回。

　　三是积极与辖区派出所沟通，为应届毕业生办理了落户手续。积极与派出所联系，为公司开办了集体户，并详细指导公司新员工办理户口迁移证等相关材料，为其办理落户手续。截止目前，已为74名应届毕业生办理了落户手续，占全部应届毕业生的51.4%，并为这部分员工办理了身份证。四是不断加强了党员队伍建设，积极发挥群团组织作用。在公司党委的正确领导下，党建工作逐步走入正轨。截止目前，公司共有党员53名，其中：正式在编党员38名，流动党员15名，女党员16名。全年共收缴党费1357元。加大了对党员的思想政治教育，对入党积极分子进行了《党课》培训，召开了《庆祝建党90周年暨优秀共产党员表彰大会》，并对表现突出的6名优秀共产党员进行了表彰。对愿意加入工会的公司员工进行了摸底调查，填写了《公司工会会员入会登记表》，并对这部分人员进行了登记造册，广泛收集公司一线员工在生产、生活中遇到的困难和问题，积极向公司领导反馈，并代表工会组织对部分一线员工进行了慰问。

　　人力资源工作心得3时间飞逝，一转眼已到20__年年末，回顾这一年的工作情况以及为明年工作开展做好充分准备，特对本人20__年工作情况特进行以下总结：在职期间，本人主要负责两方面的工作：人事管理和行政管理。一、人事管理方面1、制定并落实相关人事管理制度初到公司，适逢结构重组，__x结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据

　　为依据，及时为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。2、归档人事档案我知道，及时更新各兄弟公司及相关往来单位

　　的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐施工员年度个人总结全的一律补齐，并及时将最新的信息复印并分发给__x公司各位领导及办事员备查使用。

　　3、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉。面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作能力的信任和考验。为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。此外，我自己也常常浏览政府服务部门的网站或通过现场请教政府办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作。如今，我已经能独立并熟练地完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作。这是与每位同事地积极配合和热心帮助分不开的。

　　4、招聘新员工根据业务部的实际需要，人事部在8月伊始有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。回想起半年前的求职经历，我认为自己有义务尊重每一位求职者，以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。

　　二、行政工作方面1、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜和办理

　　社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的工商行政事务也是与政府打交道的一项工作。然而，工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工作态度和工作方式实在不敢恭维。这对于“初来乍到”的我来讲，在工作之初的确造成了不少困难。好在__x公司领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力协助，才让我有机会在一次次锻炼中逐渐成熟，办事效率也越来越高。现在我已经可以独自完成企业变更的全部流程，并能积极配合财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜。

　　2、为公司领导办理出国签证领导们常因业务需要办理出国签证，从刚接手这项工作开始的一头雾水，到成为公司其他行政工作人员为领导办理签证的“顾问”，这里凝聚了广大同事们对我的悉心指教与自己的勤奋努力。在她们的提点下,我先后为领导们办理赴新加坡、英国、美国等国签证近十份。填表、翻译原始文件、准备照片及费用、备份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证每个国家都有着不同的申请条件和政策、都有着各自不同的申请表格和申请程序;相同的是，完成这项工作需要良好的英语基础和自我更新知识的能力。在为领导们办理签证的过程中，我学习了很多相关的知识，认识到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能胜任看似简单的行政事务工作。

　　3、汇总产品价格，整理能源报道信息，进行月终、年终价格趋势分析。我始终没有将这项工作单纯地列为一项涉及业务的工作而划分在行政事务部的工作之外，因为每个人都有为公司发展贡献智慧和能力的机会，因为行政工作归根到底是服务于公司发展的。也许我的想法毫无创意，也许我的方法欠妥，也许我的能力甚微，甚至在无人问津时，这只不过是一件无足轻重的小事，毕竟这项简单的工作不会像专业的网站和资讯__x公司做得那样完善和权威，但当有一天业务需要其中的某个数据时，它却是及时而必需的这就是积累的价值，也许每天只坚持做一点点，一定会有为此收获的时候。

　　4、其他行政工作行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、租花、发快件、印制名片、续订网站、订阅报刊杂志、车辆文

　　件的保管、简单的计算机维护，大到结算、订房、订机票、办理员工报销、与装修公司就办公家具协商价格、协助领导为希望工程捐款、采购办公用品及对其领用情况进行备案每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。作为行政人事部的工作人员，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识;最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。

　　最后，感谢各位领导能够提供给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这一年来对我工作的热情帮助和悉心关照。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，相信__x公司明天会更好!

　　人力资源工作心得4为配合公司全面推行并实现20__年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展20__年度的工作：组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

　　(一)、具体实施方案：1、20__年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改;3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。(二)、注意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书;2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司领导最终裁定。职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计

　　更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。

　　(一)、具体实施方案：1、__年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。2、20__年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析草案。3、20__年4月30日前人力资源部向公司提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。(二)、实施目标注意事项：1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。3、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，人力资源部注意做好部门间的协调与下一页与沟通工作。

　　(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单;2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司领导审阅通过。20__年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。人力资源工作心得5结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展20__年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好20__年电厂改制的人员配置工作。2、培训方面：组织中高层领导干部每月一次的学习。抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。3、4、5月开展班组长培训班。6、7月开展全员安全月的学习。8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，

　　和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。

　　4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。强化人事信息动态管理与数据统计工作。人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。5、制度建设方面配合公司经营政策对20__年人员进行再次编制。配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。6、其他做好理工大学实习学生的入学工作。总之，通过20__年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团20__年的发展做出应有的贡献。

　　

　　

篇七：人才工作心得

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　　人力资源工作个人心得体会五篇

　　人力资源工作心得体会1员工是一个企业赖以生存和发展的基石，一个企业的问题一般都可归结到人的问题。如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的难题。而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。1、从需求开始并不是高素质的人才都是你需要的每个企业都应该首先搞清楚自己的需求，我们曾经犯过类似的错误，随意地进行招聘，把员工看成一种可增值的资源进行储备和积累，有一段时间甚至疯狂地去参加各种人才见面会，通过各种渠道进行招募。但是之后就碰到了一个问题，那就是失去了标准。因为没有确切的需求计划，导致招聘目标不明确，而单凭素质进行检验无疑是一件非常盲目而危险的事情，我们曾经在一次人才招聘会上挑选了至少_名被认为素质高的人员，但是由于公司并没有提供可供这些人员进行的确切项目，最后导致这些人员无事可做，更可怕的是这种现象还延续到老员工

　　的身上，使他们感觉到非常不安，客观上起到了负面的作用，最后事实证明这一决策的错误之后，代价是所有招募到的人员全部在两个月之内离开了。

　　因此在这里强调的是：不是每一个高水平高素质的人才都适合你的公司，也不是任何时候你都需要找到这样的人用来取代或威胁你现有的员工。看清楚你的需求，找到适合你的那一个，不能犯类似的错误，否则将为"鸡肋"之类的事情发愁。

　　2、去那里招募目前招募员工的渠道很多，我们通常采用的有几种：(1)报纸电视报纸电视是传统的媒体不仅受众广，也是求职者主要的信息来源，因此到达率非常高，但是这种形式的弊端就是覆盖面广，你就必须面对大批蜂拥而至的求职者并且保持足够的耐心去挨个检验、填表、面试乃至到最后厌倦疲劳冒着失去千里马的危险把一大卷的应聘资料丢到碎纸机里去，或者

　　

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　　选择做一个发疯的伯乐。当然，如果你的目的是想找到大众性的应聘者并且需要数量可观的

　　情况下报纸电视肯定是一个不错的选择。(2)供需见面会现在各个地方都有专业的人才市场并且定期地进行供需见面，这种形式的好处是针对性强，还有就是

　　可以由需求者与供给者直接见面，设置了

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　　对技能和人品的了解使你简单到一个词：待遇。

　　一种较高的水准、较强的学习能力和较稳定的发展

　　但是切忌"水涨船高"，在挖人的同时，自己的员工往往也面临着被

　　3、如何面试

　　挖的可能，在你给___，我给___的竞标下酝酿的往往是成本的飚升和老

　　然后呢?然后一般就是面试了。

　　员工日益积累的不满，因此，挖人是一柄双刃剑，如何得心应手地使用

　　面试是一件很难的事情，如何不错杀一个，也不漏网一人，是一

　　是高手必须面对的问题。

　　个很难掌握的平衡技巧。有的人很善于夸夸其谈，善于表现自己，但

　　在人力资源的组织上，进行合理的组合也是非常重要的。由于目前

　　是并不一定金玉其内，有的人讷于言止，也并不一定败絮其中。

　　人员流动性强，为保证一只稳定的员工队伍，适当进行一些阶梯性组合

　　这里很关键的是透过现象看本质。一般说来，参加面试的人往往

　　是非常必要的。那专业人员来说，优秀的专业人员个性普遍比较强，在

　　会因为牵涉自己的命运或将来而紧张，因此不妨先稳定其情绪，问一

　　管理上有很大难度，且不确定因素也较多。

　　些求职者肯定早已准备的问题或闲聊一些话题，比如姓名、毕业学校、

　　因此除了做好他们的稳定工作之外，还应在其他人员配备上下功夫。学的专业等等，待到其情绪稳定下来之后即可进入实质性的提问，这

　　如配合一些专业水平稍差的人员进行配合，以达到培训学习的作用，还

　　时的问题要出乎求职者的意外，且根据需要指定提问的节奏和内容，

　　可招募一些应届毕业生，他们虽然没有很强的专业能力和实践经验，但

　　的方式是能找到求职者话语中的漏洞并用严谨的逻辑把求职者逼到不

　　是有较高的素质和提升空间，性能价格比特别好，作为公司自己培养的

　　能自圆其说的地步，然后观察其应付突发事件的能力。

　　人才是非常划算的。以上这几种人员的组合基本上就能使整个队伍保持

　　在考察过程中，着重要考察的是以下几个方面：全面性(知识面)、

　　

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　　警觉性(反应)、服从性、逻辑思维能力(推理和判断)、学习能力和人品。

　　公司人力资源制度建设;新员工招聘与录用工作;绩效考核工作;员工

　　4、最终决策

　　入、离职手续办理，劳动关系维护与管理工作;社会保险及住房公积金

　　面试之后，面临的就是一个决策问题。综合获得的各种信息，基本

　　缴纳、员工工资核算等日常事务性工作。

　　上对参加面试的人已经有了初步的认识，现在就需要根据自己的具体需

　　一、20__年度工作总结：

　　求进行筛选。在对参与者打分的同时，也要注意职位与求职者之间的匹

　　(一)人力资源规划与管理

　　配度，既不能让大马拉小车，又不能让小马拉大车。

　　根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行20__年人力资源

　　另外面试中的人品因素至关重要，这主要说的是求职者是否具备应

　　需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项

　　有的职业人员素质，是否坦诚，是否肯正视自己的缺点和错误，这对未

　　目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。

　　来的发展起着非常关键的作用。当然这之后就是电话通知，无论是不是

　　(二)人力资源基本情况

　　已经录取对方，都要给对方一个明确的答复，并且强调感谢对方积极参

　　截止20__年12月，公司总部共计24人。其中：总经办4人;企

　　与并支持了本公司的招聘活动，这对树立公司的良好社会形象很有帮助。管部6人;财务部3人;工程技术部3人;行政文化部8人。

　　人力资源工作心得体会2

　　(三)招聘与录用工作

　　回顾20__年，在公司领导的关心指导下，顺利地完成了各项工作

　　1、20__年采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立人

　　任务。20__年重点在于做好人力资源管理基础性工作，主要包括：完善

　　力资源库。

　　

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　　2、严格遵照公司“招聘与配置管理制度”，根据各部门人员需求

　　为了充分调动员工的积极性，开展公平的工作竞争，促进工作，

　　计划，每月初填报“人员招聘计划表”，经执行总厂批准后开展招聘工

　　提高效率，公司于20__年5月新出台了《绩效考核补充管理办法》，

　　作。

　　按员工所在部门的“月度重点工作计划”为主导的考核方式。

　　3、20__年公司总部新员工25人(包括__合资公司及外派财务经理)，

　　每月督促各部门、各项目公司提交“月度计划考核表”，收集后

　　通过网络招聘到职员工13人。

　　上报总裁办，总裁办审批后汇总考核意见，下发各部门、各项目公司

　　(四)培训管理

　　执行。

　　为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满足公

　　针对绩效考核过程中存在的问题，逐步完善绩效考核体系。12月

　　司及员工个人发展的需要，公司下发了《培训与开发管理办法》。对培

　　份，重新修订了各岗位绩效考核《评定表》。二级考核办法暂定于20__

　　训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。但是，各部门未提交

　　年元月开始实行。

　　培训需求计划，以至于公司未出台明确的20__年培训计划。

　　(六)薪酬福利

　　20__年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的“会计从业

　　薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常

　　继续教育”培训。此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请，领导

　　性工作。认真完成了以下工作任务：

　　批示同意后参加培训，培训结束后，员工提交培训小结。

　　1、准确、及时的拟制每月工资表;

　　(五)绩效管理

　　2、每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，

　　

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　　共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续;

　　3、每季度按时填写、汇总、上报《人力资源统计报表》;(七)劳动关系1、认真做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并及时更新;2、做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理;3、做好公司员工《劳动合同》的签订相关手续的办理。二、在20__年的工作中，我们取得了一定的成绩，但仍然存在许多不足的地方需改进：(一)在新员工招聘选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险。(二)做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司氛围，熟悉

　　公司工作流程，认同公司企业文化。(三)做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任务，

　　后续我们应多渠道、多方面发掘人才，既要有专业型、综合型人才储备，还要有管理型人才储备。根据企业人力需求，及时将合适的人才补入合适的岗位，为企业发展贡献力量。

　　(四)开拓创新能力不够强。在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，将眼光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。

　　三、20__年工作目标：(一)完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系。完善绩效结果使用，绩效改进机制。(二)对公司各职能岗位、职位进行职能分析，及时完善岗位说明书。(三)加强员工岗位知识、技能和素质及执行力的培训，管理人员

　　

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　　管理理念和管理方法的培训，加大内部人才开发力度。

　　想和行为上都成熟了许多。作为人力资源部的薪资管理专员，我的工

　　(四)确保社保、公积金申报、停办的及时性、准确性。

　　作总结有以下几项：

　　(五)确保人员进、出、调动等人事基础资料的及时更新，保持资料

　　

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　　完成工作的同时也积累自己的资本。所以，在平时的工作和生活中，要

　　

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　　化，那么心灵、情感等问题显然属于企业文化范畴。社会文化决定社会

　　加入了更多对人性亲情的重视(如科技以人为本、优质生活保证等)。

　　成员的心理状态;家庭成员的心理反映其家庭文化教育背景;企业文化

　　在其产品设计和经营理念中也体现得更加明显：相机变"傻";手机具备

　　便从其对待社会、客户和员工的态度以及其产品服务中得以体现。领导

　　了"一指通话"、"语音寻址"等功能，给用户意外方便和惊喜。企业由"

　　艺术是情感的产物而不是智力的产物。

　　品牌"战略向"文化"战略发展，广告中"质量

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　　也是狭隘的地域心理的体现。对公共设施，我们通常是用脑去评估它的

　　一、人力资源管理是一门科学也是一门艺术：企业管理不仅需要

　　科技，而用心去体会科技与自己的距离及能给自己带来的方便。我们设

　　需要“条条框框”，同样也需要“人性化”管理。管理艺术是非常微

　　计建筑跨世纪的宏伟工程时，在运用现代高科技的同时，更应当考虑到

　　妙的东西，是管理者智慧、才能、经验的综合体现，是管理者运用知

　　"百姓方便"之最。愿更多的工程能象(北京)首都机场新的航客站一样，识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解

　　以"亲切宜人"为设计思想，以先进、安全和方便顾客为经营理念。少一

　　决问题的熟练程度和水平。

　　些仅仅考虑外表的"标识性"建筑或不顾质量(科技)的"献礼工程"。

　　二、人是企业的灵魂：人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。

　　我们在竭力用脑开发设计高科技产品的同时，多多运用我们的"心

　　无论是哪一个单位都离不开人，人才可以自由流动，企业和个人有了

　　灵"吧。"产品代表我的心"!

　　双向选择的机会。人才资源管理首先要相信人人都想把工作干好、都

　　人力资源工作心得体会5

　　能干好，只要给他们提供了适当的机会和环境，他们就能做到这一点。

　　在课程学习期间李徍眉老师深入浅出的讲解，通过剖析案例互动式

　　也就是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们都

　　交流学习，有效提高了我对人力资源管理方面的认识。现将本次学习心

　　将成为现实的人才。

　　得体会小结如下：通过本次培训我深刻认识到人力资源管理是一门科学

　　三、合适的人放在合适的岗位上：这句话虽然说起来简单，但其

　　也是一门艺术，现代管理更加强调管理的软化，重视管理的艺术。管理

　　对于企业的发展却有着重要的影响。人从性格、气质、兴趣到专业都

　　工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。

　　有着巨大的差别，如果各尽所长，对于企业的发展将是非常有利的，

　　

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　　反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费。

　　四、人才激励：说起激励，主要是精神激励和以金钱为代表的物质激励。应该说，精神不是万能的，金钱也不是万能的，物质激励不能代替一切，我认为应该从提高职工的满足感和归属感入手，善于倾听职工的意见，要了解职工的需求，以便更好的去做好激励，不能指望高工资或者好的管理办法就使员工全身心地投入，要做到精神激励、物质激励和情感投入结合并用。

　　五、人才和团队的培养：不论配置如何，只有培养才能使人才真正成长，才能使团队逐渐强大。我认为对人才和团队的培养同等重要，只有每个人成长了团队才能够变得更强，才能更好的去应对企业发展中的问题和挑战;反之团队的凝聚力和良好的管理将每个人很好的配置融合在一起，充分发挥集体的潜能。正如“韩都衣舍”的成功，它的成功不是偶然，而是注重人才和团队培养的结果;它内部有许多个团队，而且

　　每个团队都是由各个方面专业人员组成的，都有各自擅长的方向，通过有效的组合和管理构成了一个高效并具有战斗力的'团队，使得“韩都衣舍”这家电商企业取得了很好的业绩和效益。

　　作为企业的中层管理者如何去管理企业人员是必修的课程，作为我而言能够接受这方面的培训和学习是荣幸的，企业管理者是员工的纽带，一个好的管理者懂得如何去与自己的下属建立良好的人际关系，如何去鼓励员工为了团队企业的发展尽心尽力，这些都是管理者应该做到的。人力资源管理作为企业管理的重要部分一直是企业管理的重中之重，而作为非人力资源管理部门的管理者对人力资源管理的学习、参悟、运用和把握更是日常管理工作中不可或缺的部分。

　　以上是本人在这次培训中的一点体会和感悟，与大家共勉，不妥之处，请批评指正。

　　

　　

　　

篇八：人才工作心得

　　最新人事工作心得分享范文

　　人事工作心得体会1不知不觉间来公司已整整一年了，在领导和周围同事的帮助下，我渐渐熟悉了公司，渐渐进入自己的角色，开始了自己热爱的人力资源职业新的生涯。短暂的一年里虽没有在许多方面有所建树，但对于自己这一年的工作是深有体会，下面是我入职以来工作的总结。一、社保公积金方面由于以前没怎么接触过社保公积金，刚开始干起来的确有些吃力，从开始不懂什么叫公积金约定提取、普通提取，到现在不仅熟悉掌握，而且成功为公司两名员工办理了购房公积金的提取。期间，也总结了不同情况住房公积金的提取应该注意哪些事项，怎样才能顺利提取公积金等。人力工作繁琐，社保公积金模块更是琐碎，它不仅需要你认真仔细，更需要你有强烈的责任心和很强的服务意识，要定期的为公司员工缴纳各种保险和公积金，因为这些都是跟员工切身利益相关的。同时，也要时刻关注国家在这方面的政策，并不定时地对这些政策的更改更新采取相关措施。例如，公积金基数的调整，外部农村劳动力生育险的缴纳等等。近期，已成功查阅了公司员工保险缴纳情况，并打算为新转正的员工及时把各种保险给补缴上。二、新员工招聘与选拔方面对于人力的招聘这个模块自己应该

　　

　　还是比较熟悉比较擅长的，做起来入手也很快，因为毕竟以前是做这个模块工作的。但同时，同以前招聘工作又有些不同，在以前，无论是去学校招聘还是应聘者主动找上门应聘，单位都处于上风，不怕招不到合适的员工。现在情况却大大不同，现在的单位不再是简单的生产型企业，招聘不再那么简单粗放式，而且地处于__，招聘方式变了，简单的粗放式逐渐由网络招聘所取代，同时应聘者选择的机会更多，所以人员流动也更大。这不得不给招聘人员带来巨大的挑战，怎样用最少的成本和最快捷的方式为公司招到合适的员工成为人力的一大挑战。人力的工作不仅仅是这两方面的工作，还有绩效考核、人员培训、薪酬福利等方面的工作很多内容都是需要人事人员来做的。对于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后开展的工作也会朝那些方面发展，因为发现，公司这几方面做的不是很完善，所以也需要自己不断努力，在自己尽快熟悉公司各个方面后，尽快把其他几个方面完善起来，争取把人力各个方面工作做好。三、今后工作规划1、培训方面之所以把培训放在首位，是发现公司在培训方面有许多需要改善的地方，没有系统的培训体系和制度建设。所以自己今后会建立健全的培训体系并形成制度包括对新员工的入职教育培训、部门级培训，专业培训;对于老员工的培训有不定期的销售技巧培训，职业生涯培训等。同时，从公司内部选拔培训师，选拔一批内

　　

　　部优秀人员作为公司讲师，来为公司员工培训。这些东西一旦建立起来，形成公司的规章制度长期实行下去。外部讲师的聘请公司要发展，就不得不走向外面世界，多了解外面，让员工多充实下知识。要在一年间定期组织一到两次的培训，人力部门开发一些课件，对员工进行定期的培训。2、绩效考核方面知道公司销售助理是分为五个等级，建立等级工资制，但是感觉这有些单一，不足以全方位考核员工，等级工资制对员工的激励不够，我想在征得领导同意的情况下，建立另一种绩效考核制度，由每个部门的主管来考核自己的员工，根据手下员工的多少来进行比例的划分，分为四个等级，让主管根据员工每个月的表现分别评等级。以此类推，相应主管由部门经理进行考核。这样能激励表现更突出的员工，同时也鞭策那些工作起色不大之人。公司不鼓励员工请假，为了激励员工，应该设有每个月的全勤奖，以表扬那些月度内没有请过假的人，同时，也把这个作为年度评优考核的一个重要依据。为员工谋利，为企业分忧，也将是我们人力工作的方向，平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的最大挑战。公司的发展壮大得益于主生产销售部门的不断进步，同时，职能管理部门也相应应该得到重视和提高，因为，光有生产和销售，没有足够的管理能力，公司只能永远停留在局限水平。希望人事部门得到领导的重视，来大力推行各项管理职能。我将不遗余力地为之而努力

　　

　　和奋斗。人事工作心得体会2回想起逝去的悠悠岁月自然从中获得了不少人事工作的经验，有些时候即便与同事进行探讨都能从中发现自己在人事工作中的积累，毕竟有着工作经验的积累自然能够使这部分任务得到很好的完成，但我也明白面对工作中的挑战勇往直前才能获得相应的突破，以下则是自己这么多年来从事公司人事工作的相关心得体会。面对人事工作应当有所规划才能通过努力获得相应的成就，其中涉及招聘工作中的部分应该要用心对待才能为公司的发展提供更多的新鲜血液，关于这点一般都是通过人才市场、校园招聘会以及网络招聘三个渠道来进行实现的，因此对待工作中的问题应当尽早进行发现才能从中找到解决的方法，其中人才市场虽然人数较少却有着较好的工作素质以及应聘成功以后的忠诚度，尤其是郑重准备的材料以及简历中提到的工作履历都是很好的应聘条件，至于校园招聘则存在着缺少实践经验以及比较突出的从众心理的现象，尤其是应届生辞职的时候往往都会鼓动其他学生集体辞职从而为公司发展带来困扰，至于网络招聘则是求职者数量较多但存在良莠不齐现象的渠道。对于考勤工作应该持以严谨的态度才能不负领导与诸多员工的认可，所幸有着公司配备的考勤系统以及打卡机的存在为自己带来了许多便利，因此对待这类工作需要定期查看考勤记录并针对其中的问题找员工进行单独谈话，而且即便员工需要请假的话也要按照相应的流

　　

　　程办理并请示自身的部门领导，若是出现未请假旷工的现象也要及时告知对方的部门领导来进行处理，而且由于配备打卡机的缘故需要提醒员工注意考勤带来的影响从而避免造成损失。文件整理以及培训之类的工作则需要额外花费许多心思，实际上除了主要的几个职责以外人事工作还有着许多比较繁琐的任务，无论是文件的打印与整理还是相应的备份工作都要将其处理好，而且新入职的员工也要安排岗前培训以及定期心理辅导才行，除此之外还有公司福利的准备以及各种节假日方案的策划也要得心应手，偶尔还会兼职前台工作并与客户进行直接交流从而向领导进行请示。稍微思考便能明白人事工作的重要性以及诸多繁琐的任务，而且这些任务都是需要处理好才能在人事工作中获得领导的认可，而且正是因为这些工作经验的积累能够使我从容处理人事任务中的各种难题，对于人事工作中的心得仍需要不断积累才能紧跟时代潮流并成为优秀的人事工作人员。人事工作心得体会3不知不觉在__已度过七个春秋，每一天都在成长与进步：忙碌的工作让自己逐步踏实，不再有悬空的漂浮感。逐渐，我也把__当作自己最好的归宿，如春蚕吐丝般，尽力去奉献自己一丝一缕的力量。转入__公司做行政人事工作也有一年之久了，从一个从未从事过行政人事工作的门外汉到现在能够熟练地做好自己本职工作的管理者，过程不易，就人事行政一职我有几点感触想和大家一同分享：行政人

　　

　　事部是公司的后勤保障部门，作为公司强有力的制度执行官，不仅仅要做好对外关系处理、安全监督，还要做好上下联络沟通工作，及时向领导反映状况、反馈信息，让各部门间相互配合、综合协调。因此，大到公司外联，小到员工手上的每一只笔、每一个本子，都要统筹安排到位。在行政人事岗位的这一年时间里，我了解到要做好行政人事工作必需做到以下几点：一、受得了委屈行政人事的工作性质决定着你务必要站在风口浪尖上，置身于矛盾焦点之中，在某些时候不被理解或受到一些埋怨也实属正常。所以行政人事人员务必有良好的心理素质和心理承受能力，受得起各种委屈。二、耐得住寂寞行政工作的性质决定我们在幕后，就要默默无闻，任劳任怨，甘当无名英雄。三、守得住秘密办公室有许多机要信息、机密文件，务必有保密纪律。四、上得了厅堂在工作上要能够成为领导的智囊储备，左膀右臂。言谈举止上表现得稳重大方，为人处事上机智，谨慎，宽容。学问是基础，修养是关键。行政人事部门是窗口，工作中的一举一动都在别人的关注之中，容易成为别人议论的焦点，所以在言谈举止上要把握好分寸，把握好尺度。人事工作心得体会4我现任职于公司行政人事部，作为一名普通的行政人事干事，我深知我的行政人事工作任重道远，要做好行政人事工作需要相当的学问。怎样做好行政人事工作，是大部分行政人事从业者需要解决的问题。我在我的工作

　　

　　中遇到过很多的问题，但是都会得到解决，不是因为运气好，而是讲求科学的方法和人际关系，以及自己的性格等。以下是我的工作心得体会。运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度;，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。企业精神形象对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。总而言之，行政人事部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，

　　

　　为企业创造经济效益，为我们亲爱的员工创造他们在外面的另一个“家”!行政人事部工作包罗万象，事务性公司又“简单而复杂”，我们在做工作的时候，一定要保证高度的条理性，部门要在“办公室6s管理”的基础上，养成“日事日毕、日清日高”的良好习惯。尤其是在私人企业工作的同仁们，在对待上级、平级、下级必须得罪一级的时候，我们必须优先保证上级和你的平级的利益，然后才能善待你的下级，这样才能把行政人事工作做好。也许还有千言万语未驶出来，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁们，运用合理的、以柔克刚的“太极拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建树。在实际工作中不断总结，在实际工作中领会与应用，不断的学习，职场的明天才会更辉煌人事工作心得体会5我作为中山

　　在以往的工作中我也确实做到了这样，也具备了对党的忠诚和对人的负责精神。二、摆正位置顾大局学校人事所处的工作位置是联系上级主管部门的工作较多，与本校教师联系的反而比较少，许多事情是向上级主管部门拿出我校的各项管理数据，包括资金管理，人员管理，工作管理及学校发展管理等等，所以大量的.时间是一个人埋头苦干，而不会被人发现，更不会被人理解我从事的工作的辛苦，也无法了解我所做的工作的重要性。1、为了查阅资料方便，今年暑假我化了大力气将本校教师的所有有关人事资料整理成一本材料，作为我的工作资料，今后许多项目需要查阅时，我可以在最快的时间当中为学校领导提供资料。许多老师想了解自己的某些情况，我一查就知道了，老师们看了我的这本资料，感慨的说：要整理出这本东西，那是一项很大的工程吧?是啊，我为了整理出这本东西，不知道设计了多少方案，做了废，废了再做，最终化了将近20天时间才完成了这项大工程。2、加工资今年共进行了三次，二次是工资调整，一次是在暑期里、一次是在元旦。酷暑严寒，别人在空调中与亲人团聚在一起享受天伦之乐之时，我冒着烈日，冒着寒风，到学校为教师们的工资待遇的提高工作着，暑期里我烧到38.8度，由于时间紧迫，不能停下来，只能边吃药，边干活，元旦之时，天冷的要命，为了及时完成工作，我感冒咳嗽到晚上经常坐起来胸口受不了，但我不能停下

　　

　　来，因为时间紧迫。马上就要放寒假了，老师们都在完成了一个学期的辛勤工作等待着一个美好假日、盛大节日之时，我却在为老师们的

　　我毕竟是一位中层干部，为了学校的稳定为了管理者的方便我应该配合学校领导尽可能的减少与同事，尤其是对中层干部有着心理嫉恨感的老师们的矛盾。有道是正义终久会战胜邪恶。##人事工作心得分享

　　

　　

　　

篇九：人才工作心得

　　人力资源工作心得体会

　　员工是一个赖以生存和发展的基石，一个企业的问题一般都可人长的问题。如何得到一只的员工队伍往往成为困扰管理者的最大难题。而人力资源的组织是因为与开发正是解决这一问题的关键。

　　一．聘用员工1.从需求开始并不是的人才都是你需要的，每个企业应该首先搞清楚自己的需求，我们曾经犯过非常类似的错误，随意地进行招聘，把员工一种可增值的资源进行储备和积累，有一段时间甚至疯狂地去参加各种人才见面会，通过各种渠道进行招募。但是以后就碰到了一个问题，那就是丢掉了标准。因为没有确切的需求计划，导致招聘目标不明确，而单凭素质进行检验无疑是一件非常盲目而危险的事情，我们曾经在一次人才招聘会上挑选了至少10六名被认为素质高的人员，但是由于公司并提供可供这些人员进行的确切项目，最后加剧这些人员无事可做，更可怕的是这种现象还延续到老雇主的身上，使他们感觉到非常不安，客观上有效保证了负面的作用，随后最后事实证明这一决策的错误之后，代价是大部分多数招募到的人员全部在两个月之内离开了。因此在这里强调的是：不是每一个高水平高素质的合资企业人才都适合你的公司，也不是任何时候你都需要找到这样的人用来现有或威胁你取代的员工。看清楚你的需求，找到适合你的那一个，不了犯类似的错误，否则将为"鸡肋"之类的事情发愁。

　　2.去那里招募

　　目前招募财务人员的渠道很多，我们通常换用的有几种：

　　2）供需见面会现在各个地方都有专业的人才市场，并且定期地展开供需见面，强这个形式的好处是针对性强，还有就是可以由需求者与供给者直接见面，设置了第一道筛选的检验关口，提高了效率。但是这种形式显而易见的弊端就是你不得不许多求职若渴的人，而这

　　些人通常是鱼龙混杂，而且一般情况是鱼比龙多！需要你有一双慧眼（最好是孙悟空的那围巾）在人群中一眼就能看到你未来的员工。另外的风险是你还必须看着手里拿着十几份个人简历的系统性风险人在递送自己的材料，这种情况经常导致的是一个"马太效应"，即多的越多，少的越少。好的单位能获得

　　3）网络招聘对于专业技术工艺技术人才来讲，从网上进行招聘无疑上网是一种明智的选择，原因有二，一是能上网的人一般都有比较高的个人素质和技能，适应现今社会的潮流（或许不能一概而论）。二是显示了招聘单位的实力和开阔的视野，能够采取网络招聘的单位往往在观念上已经超越了传统的，非常适合现代人尤其是男同志的口味，一般来讲命中率是很高的，而且在初期接触中可以采取电子邮件和接线员通讯的实施方式，合则见，不合便byebye，别无二话，用不着在面试不合适之后还要挖空心思寻找一些既不刺伤对方自尊又能明确指出表达否定的委婉之辞，实在轻松愉快。

　　4）朋友介绍这是最古老的一种猎头手段，但也是最如何有效的捷径。这里不含情脉脉的试探，也不需要艰苦卓绝的磨练，你的目标就在那里，你所做得好的只是一次直截了当的谈判，对技能和人品的了解使你简单到一个词：待遇。但是切忌"水涨船高"，在挖人的同时，自己的员工往往也面临着被挖的可能，在你给5000，我给6000的竞标下酝酿的往往是成本的飚升和老员工日益积累筹划的不满，因此，挖人是一柄双刃剑，如何得心应手地使用是高手必须面对的问题。

　　在人力资源的组织上以，进行合理的非常重要三重奏也是非常重要的。由于目前相关人员流动性强，为保证一只稳定的员工队伍，适当进行一些阶梯性组合是非常必要充分的。那专业人员来说，优秀的专业领域人员个性普遍比较强，在管理上有很大难度，且不确定因素也较多。因此除了做好他们的稳定工作之外，还应在其他管理方面上下功夫。如配合一些专业水平稍差的相关人员进行配合，以达到培训学习的作用，还可招募一些应届毕业生，他们虽然无法很强的专业能力和实践经验，但是有较高的素质和增强空间，性能价格比特别好，

　　作为公司自己愈加培养的人才是格外划算的。以上这几种人员的组合基本上就能男团使到整个队伍保持一种较高的水准、较强的学习能力和较稳定的发展

　　3.如何面试

　　然后呢？然后一般就是面试了。

　　面试是一件很难的事情，如何不错杀一个，也不漏网一人，是一个很难掌握的平衡技巧。有的女孩子很善于夸夸其谈，善于表现自己，但是实际上金玉其内，有的人讷于言止，也并不一定败絮其中。这里很关键的是透过现象看本质。一般说来，参加面试的人往往会因为牵涉自己的命运或将来而，因此不妨先稳定其恐慌情绪，问一些求职者肯定早已准备的问题或一些话题，比如姓名、毕业学校、学的专业等等，待到其情绪稳定下来之后即可进入实质性的提问，这时的缺陷最好要出乎求职者应试者的意外，且根据需需要指定提问的节奏和内容，最好把方式是能找到求职者话语中的漏洞并用严谨的逻辑的求职者逼到不能自圆其说的地步，然后观察其应付突发事件的灵活性。在考察过程中，着非常重要考察的是以下几个实地方面：全面性（知识面）、警觉性（反应）、服从性、逻辑思维能力（推理和判断）、学习能力和人品。

　　4.最终决策

　　面试之后，面临的就是一个科枫。综合评价获得的各种信息，基本上对参加面试的人已经有了初步的认识，现在就需要根据自己的需求进行筛选。在对参与者打分的同时，也猎头要注意职位与求职者相交处的匹配度，既不能让大马拉小车，又不会让小马拉大车。另外面试中的人品因素至关重要，这主要说的是求职者是否具备应有的职业，是否坦诚，为何肯正视自己的缺点和错误，这对未来的发展起着非常关键的作用。当然这之后就是电话通知，无论是不是已经录取对

　　方，甚至要给对方一个明确的答复，并且强调感谢对方积极参与并支持了本公司的招聘活动，这对树立公司的良好社会很有帮助。

　　二.培训

　　几乎每个企业的管理者都希望员工能得到培训，几乎所有的老板都认为经纪人培训是当务之急，然而究竟怎么不知对员工进行培训，采取什么样的培训最相关情况适宜企业的具体情况，则不是每个店长都能够说得清楚不算的，其实培训远远不是把员工罗韦尼在培训教室里，象上学一样给他们讲课，然后考试，这种观点太浅薄了。

　　在现代企业里，培训的重要性可以说是无与伦比，有句流行的话叫做"培训课程是最好的福利"，可略见一斑。

　　1.岗前培训

　　每一个新员工上岗之前都应该得到岗前培训，这关系到员工进入工作状态真正快慢和对自己工作的的理解以及对自我目标的设定。这种培训一般由人事主管和这个部门主管进行，除了对工作环境介绍和同事间的介绍之外，最重要的是对企业文化的介绍，包括企业的经营理念，企业的发展历程和目标，通俗地讲，就是告诉新员工我们公司是什么样的一个，我们的辉煌历史如何，我们在同业之间的地位如何，谁是我们最主要的对手，我们想把公司带到什么地方去等等，告诉员工我们想做什么，这很重要。在很长一段时间内，员工会牢记这些并且通过对其他人（家人和朋友）的再揭示强化这些，从而深入细致到意识深处，而且一朝形成，就不会轻易改变，一个员工可能不会昨天在办公室里发生了什么，但他绝对不会忘记头一天上班公司主管对他说的话。

　　2.培训技巧

　　培训的目的是想让每一个塞参与培训的人员给予知识的补充和有心技能的提高，因此其自觉性十分重要，对于传统的填鸭式培训早已被培训专家所不齿，因为那样的效果甚微而且还会引发。的培训

　　往往是员工自发地要求进行培训，因此一定要对员工的培训请求十分重视，因为这是最好的培训时机，一旦员工发现自己在工作中存在不足并且亟待解决的时候培训往往是他们首先做出的反应，抓住他们的需求，能起到事半功倍的作用。培训课程的形式是多种多样的，不见得要选派出去参加固定的培训班，也不见得一定要到什么专家来强迫大家一起坐下来听，主管对雇员的每次谈话都可以顾问被视作一种培训，老员工对新员工的能够帮助也是培训，在每一个项目每一件事情上对员工的严格要求和把关也是一种十分重要的培训。可以说培训贯穿在日常工作的每一个细节中，连翻阅报纸，在互联网上冲浪都是不同为形式的培训，在公司中所必须树立一个观念，那就是辅导无处不在。

　　3.培训与学习

　　培训与学习是密不可分的，每一个拥有培训欲望的员工即便是学习新知识的忠实爱好者，除了书本上的学习之外，新的资讯时代已经使太多转型期的信息冲击人的头脑，包括菁华和垃圾，每个人未必都每位能理智地从中汲取营养，因此沟通变得十分重要，抽时间大家坐在一起聊天，说说新近发生的事情，是一种学习的好办法，每一个人都能从他人对事情世界的理解或多或少地得到与自己不同的生活内容，也可能因此而读书激发学习的欲望，几乎每一个好点子都是一些人有意无意聊天或者说打牌进行思维碰撞而产生出来的，因此不要吝啬你的语言和想法，哪怕它很不成熟。而在这个过程中所意外事件对事件的不断完善则可被看作是对培训每个人最糟的培训。

　　4.培训实施

　　当然相当传统的培训还是专家传授，因为在每个领域内这些专家无论是各个站的高度还是解决问题的技巧极其深度都会比普通人要强很多，巨大力量因此借助专家的力量当然是不可忽视的，培训实施后最重要全面实施的莫过于考核，这是对培训效果的评估，因此千万不要把这个环节流于形式。培训是否超越了预期是否的目的，专家教授的水平如何，这些都能在一次客观公正的考核中得到和验证，因

　　此任何时候都应当注意培训是一个全过程，除非你不想改变现状，否则把握好每一个环节，尤其是考核。

　　5.培训应注意的结构性问题

　　培训不能让参与者产生不快，不要因为租用了被培训人员个人时间或者因为糟糕的培训场地而导致被培训课程人员的不快，这些事会会使培训效果大打折扣，因为相对被培训人员的受训欲望和培训的投入来讲，这实在是无论如何，要当心其中的细节。你不能要求每一个参与者都具有很高的觉悟和积极性，你所能做的就是尽量为其提供一次好的机会，并且让你的参与者能够想像你（或者公司）为其作出的一切。还有一个关键问题就是搞清楚你的员工是否需要培训。培训不是一个主观的活动，不是高级顾问认为怎样就是怎样。培训课程是有其客观规律的，是有其局限性的，针对不同的雇主有不同的培训措施。提高比如一些新员工急需的就是技能上的提高和公共地理知识的补充，但是对于老员工来讲，这些已经对他们构不成任何吸引，找到他们的问题，刺激他们的需求，才能有效地制订出合理的培训方案，有的放矢。

　　三.人事政策开发

　　1.员工手册

　　制订一本实事求是的员工手册对于一个公司小册子来讲是相当重要的，它不仅是企业所有政策的荟粹大成，也是员工各种行为规范、道德标准的依据。系统的员工手册编制并不难，难的是如何让它能够自己公司的实际情况，具体说来，就是对本作出公司员工最反感的一些问题作出详细的规定和解释。一般对于一个公司来讲，最受关注的不外是员工的权利和义务两个方面。具体说来，员工往往对下面雇主几个问题最为敏感。一是薪酬待遇，包括基础工资、发放形式、加薪办法等；二是福利待遇，包括各种保险的落实、加班规定和各种假期规定。所以对这两点投入最大的精力将其是至关重要的，这样可

　　以最大程度减少劳资之间的纠纷，雇主最大限度进一步提高员工的积极性。员工手册中另一重要部分是奖惩办法，只有公正划一的奖惩措施，才能保证员工能时时规范自己的行为，保持良好的道德操守。以上这几点可以说是员工手册的核心思想。

　　此外在员工手册中还应多进行关注的是劳动合同。劳动合同绝对不是形同虚设，因为拥有它签署之后就具备了相应的法律效力，因此对于其中的每一条款都应该认真对待。如果公司希望在其中体现一些寻花问柳等方面的问题则更应当慎重从事，与员工做好沟通其他工作，以确保双方的利益不减损，同时能够尽可能地尽量约束双方的行为，保证稳固的合作关系。

　　2.政策贯彻实施

　　政策制订好以后，面临的就是一个实施问题。对于一个公司来讲，这种管理制度的建立和往往是一个漫长的过程。一般可采取进行不规则培训、主管教授、总经理等形式将其贯彻到每名员工。在其中，总经理谈话型式的方式往往能收到很好的效果，因此建言作为管理者来讲，总经理应该形成定期与员工交谈沟通的习惯，聆听公司员工的抱怨或者建议，定期掌握员工的静态，并根据实际情况对公司相应政策进行一般性调整。

　　在实施上，一定要办到令行禁止，公平对待。对于每个公司毕竟，都有一些特殊职工，或者因为自恃专业能力强，或者自恃资历老把公司的规则放在眼中，这些都是造成制度政策贯彻落实的最大障碍，往往也是运营公司运作中所的关键环节，因此应该着重于予以解决，以防止造成不良影响。只有把这些问题隐患消除，管理才能真正开始实施下去。

　　3.政策修订

　　经济政策不是永久性的，它可以根据实际逐渐情况进行不断修订完善，但是政策的修订一定要注意对事不对人，无论是什么特殊的人物，也不能因此而更改政策，只有客观公正的政策体系才能保证

　　公司的良好运作，标准建立起来之后，可以完善，可以调整，但是不能更改，以保持相关政策的严肃性。这里牵涉一个实事求是的问题，有时会碰到政策不能地带解决的区域，或者与政策相的抵触，这时理应先着手解决问题，然后从政策的根源上寻找是不是有不合理之处，并加以修正。政策的修订一般在其制订后到一年之间进行一次大的修订，以后就进入相对的稳定期，不再作出大的的调整了。根据经验，在这半年到一年的时间内，足可以暴露原来政策中的一些漏洞与不足，以及员工对政策的评价和看法，适时地搜集并整理，对最后得到一份符合一本具体公司情况的政策会有很大帮助。

　　4.政策评估

　　政策的好坏是有具体标准的，因此对政策必需应当进行效果评估。评估的演讲者领袖应当是员工代表、管理层人员以及新政的制订、修订者。评估坚持原则的原则当然是公正客观，但也应该根据具体情况掌握实事求是的原则。政策评估应该过后在政策进行修订回去之后一段时间内进行，以确保其中的内容多为员工所体会。在评估中分量或许最重的当然应非员工莫属。因为看法员工的看法往往代表者着一些倾向，甚至一种潮流，因此应当认真对待，谨慎处理。

　　四.绩效管理

　　1.绩效监督管理的必要性

　　绩效管理无论是对大公司还是小公司都会同样多的益处，它能帮助经营者见空公司的前进方向，为明智的战略管理决策提供信息，创造有利的环境，使坚强的工作团队合作者相互协作，也给每个员工提供支持对其绩效的期望标准，使其了解如何获得做好工作所必需的资源和支持。另外还能鼓励公司不断改进教育工作逐步完善流程，建立一个公平而富有激励作用的酬劳和奖励制度

　　2.目标与管理

　　对于个体的绩效管理模式，我们的做法是将工作中的主要因素进行分解量化，对于一个员工来讲，可能将牵涉到的因素有：工作主动性、工作能力、合作精神、工作业绩、职业道德操守、突出贡献及劳动纪律等，其中因公司看重的不同而对其分数有所区别，但总体说来，应该能够在这些分数衡量下可以基本上量化一个员工的绩效。然而这仅仅只是一个开始，在制定了这些因素标准之后，还需要进一步对员工的个体绩效问题进行系统分析。这样分析的目的是要找出绩效不足的原因，是员工自身的问题还是体制问题，是否对员工的岗位设置不合理还是其他，包括是否需要有立即进行培训或者培训课程调整岗位等等。

　　长久以来，绩效评估被用来作为了解员工工作得如何的依据，并且被作为加薪或者晋升的基础。然而，由于体制的束缚，往往使得传统的绩效考核具有非常大的局限性，包括单方面的观点、个人喜好、偏见等使得这种评估流于形式，不能客观地反映存在的问题和真实的情况。即使全面运用考核制度的完善的绩效考核方法，也很难对固有的一些偏见进行改变。为此，我们尝试进行了通过团队进行检查的方式，即在我们每一个组织机构单位--项目来作为一个封闭性的团队进行考核，通过其的检查获得对其绩效的了解。在这个充满展现出沟通和理解的过程中，团队中的资源发生了自发的调整，目标的清晰度、某项的合作能力都得到了全都改善和提高，这种专家团书面材料形式使得团队更加有效。

　　在深入了解人的基本切身感受消费需求的基础上，对员工的绩效管理应当抓住公司员工一些要点，一是钱很重要，但不是最重要的。二是一句老话：不患寡而患不均，当然这里指的不均并非是绝对上的不均，而是资源分配的不合理。三是员工都有精神方面的需求，例如对创业团队的认同、对个人的信赖、对化工企业的自豪感和归属感、安全感等。如何将这些概念化的东西运用到管理当中去，美国联邦政府是人事管理工作所必须面对的重要问题

　　

　　

篇十：人才工作心得

　　关于人才工作培训心得体会参考范文三篇

　　人才工作培训心得体会短短两天半的培训，在我心里产生的震荡却是永恒的。虽无法用语言表达，但内心情愫的激越，早已翻江倒海。我非常荣幸，能以福兴中学后备干部的身份，与全县训练系统的精英，一齐亲耳倾听几位前辈、专家的精彩讲座，真是受益匪浅。这次培训我开拓了思维、提升了理念、转变了心态、明辨了方向，是真真正正的一次业

　　务上的锤炼；实实在在的思想上的升华。无论是训练教学还是为人处事方面，几位训练界的专家都给了我很珍贵的阅历。今后的工作和生活中我会连续发奋，渐渐品尝培训过程中的点点滴滴。现就本次培训谈一下心得。

　　一、领悟借鉴、体会反思。（一）落入低谷的人不是懦夫，走出低谷的人肯定是英

　　雄。第一堂培训是来自县第五中学于海军校长的讲座。他讲

　　座的题目是《逆境中的崛起》。听到这个题目的那一刻，我的心里就产生了一股强劲的力气。于海军校长，把他的讲座分成了五个部分，即回顾篇、起步篇、实践篇、感悟篇、共勉篇、追求篇。每一篇中都用充实有力的数据，言辞恳切的情感，独具创新的思维，大道韬光的才智，诠释了五中几年来的变化。从最初接任时的面临吞并、社会影响极其低下、老师全无工作热忱、同学外流严峻等诸多症状，到此刻的三足鼎立局面的局势。进行了全方位、多角度地明晰。让咱们全部培训人员都感受到了一路转变过程中，于海军校长的仔细、扎实、务实的工作作风，非常高尚的人格魅力，大义磅礴的正气。

　　听完了于校长的讲座，我深深地被他的精神折服了。我虽不是一校之长，但感受了一校之长所肩负的职责。这是

　　为了学校，更是为了同学进展而承载的负重。我要将他的办学思想、管理阅历结合我的工作实际，来付诸我的班级教学，让自我在实践中借助他人的阅历渐渐成长。

　　“落入低谷的人不是懦夫，走出低谷的人肯定是英雄”，于海军校长用他的才智和士气，带领五中教职员工走出了低谷，这份辛苦与胆识鼓舞着每一个肇源人。

　　（二）黑土地培育的帅才虎将这是我第一次接触姜臣校长，给人印象非常深刻。他的幽默可爱、乐观的战斗激情；霸气老练的将才潜质；执着的敬业精神，都已经在我的心底烙下了深印。他主讲的题目是《农村校长成长三部曲》。作为生在农村、长在农村、服务于农村的基层工作人员来说，姜校长的历程是咱们领悟借鉴的珍贵财宝。他在农村中学辛辛苦苦操劳了二十个春秋，从一名一般老师渐渐成长起来，其中经受了常人难以想象的磨难，或许就是这些扎根农村的精髓铸就了他的

　　一身韧劲。从他的讲座中，我学到了许多现实成长中能够解惑辨理

　　的阅历，懂得了积蓄力气，厚积薄发、加强自身修养、持续健康心态、踏实而英勇地发奋工作，并在工作中不断熬炼自我，做一名有思想、有潜质的帅才虎将。

　　（三）做一个有思想、懂业务、擅长管理的领导。提到肇源的训练，熟识的人都会知道，那里有一所重点高中——肇源一中，每个和一中似识非识的人都知道，一中有一位好校长，好领导，好兄弟姐妹———徐云生校长。徐校长给学员讲座的题目是《做一个有抱负懂业务善管理的领导》。徐校长是我县训练系统的知名人士，更是一名权威型的训练专家。因此他的讲座令人大开眼界，其融会贯穿的学问体系，独特细致的思索角度，不断不领悟的进取精神，大爱无边的境界，更是让每位学员看到了前进的方向。我作为一名班主任，必需会把“以同学管理为核

　　心，抓同学的领悟习惯，向同学的领悟作风要成果，促进同学身心健康”等理论，贯穿到我的班级管理中。

　　肇源一中也是我的母校，那里以前有过我的欢乐与泪水，这天徐校长不但让我重拾了那段完善记忆，更给我注入了一股领悟、工作、生活的坚实动力。

　　（四）与改革同行，青春永驻。新一轮课程改革如同春风，吹遍各地。作为农村训练的践行者，大部分还停留在“穿新鞋走老路”的模式上。这天二中杨校长的讲座，恰恰是给了像我这样落伍人员的一堂生动的训练。面临新课改，杨校长领悟借鉴了他山之阅历，并结合二中实际状况，探究出了1条贴合学校特质的进展道路。杨校长是一位带有传奇颜色的领导，他当过文化局局长、旅游局局长，虽已年近知命，但还保有青春的激情。可见作为新课改的探究者、实践者、领导者，他是最具革新力与进取力的典型模范。

　　从杨校长的讲座中，我真正熟悉到了自我的不足。无论是视野还是

　　学识，都望尘莫及。实际教学中，没有到达课改要求的环节不止一处。思想和行动也与课改的距离远之又远。不怕没有实践就怕没有实践的士气，我必需会在课改中发奋充实自我，认清课改的形势。不但关爱每一个同学，还要教会同学领悟的方法。训练无止境，教学无定法，我要在课程改革的大潮中，不断探究专心实践，永葆青春。

　　（五）在平凡中提升自我实际上我不是什么后备干部，只是一名一般的语文老师，一名班主任。现实中更没有奢望组织的厚爱，正因我心里明白，只有发奋踏实做好自我的本职工作，团结同事，为学校负责、为训练负责、为同学负责，才能赢得组织的信任。假如说前四堂培训更新了我的的理念，提高了熟悉，学到了阅历，那么，最终一次的培训则是开阔了我

　　的心胸，净化了心灵。最终一堂培训是常局长给学员们的新年礼物，常局长语

　　重心长，满怀殷切地讲解：“为什么要建设后备干部培训队伍？如何正确对待‘备’与‘用’的关联，以及干部成长的内在因素与外在因素”。从常局长的讲座中，我更加清楚地熟悉到，成长道路上，心态的重要性。应对得失，要始终持续“虚心谨慎，不骄不躁、不以物喜，不以己悲”的良好心境。平常生活也要严格要求自我“高调做事，底调做人”，并随时处理好逆境与顺境的辩证关联。

　　平凡的工作岗位，有着不平凡的好处，我会在这份平凡中，洁身自好，保有自我的性格，不断修炼心境，做一名实实在在的共产党员。

　　二、发奋方向1、勤于领悟，提升自我。只有在领悟中充实自我，才能不断进步；才能在训练教学战线上站稳脚跟；才能在课程

　　改革中找到航向。2、团结同事，和谐共处。“团结就是力气”，工作中我要

　　与同事和谐共处，相互团结，彼此共进，更要将本次培训精神传达给他们，使之构成资源共享，一齐构建礼貌书香校内。

　　3、勇于探究，做好本职。教学中不能满意已有成果，亦不能固步自封，我会发奋探究相关学问理论，完善自我的教学。把爱心敬业献给同学和学校，全心做好我的本职工作。

　　4、健康身心，踏实做人。拥有健康的身心，就会拥有完善的生活。无论是工作，还是生活，我都要摆放好心态，心怀坦荡，扎实勤奋，发奋做自我。

　　这次培训是短暂的，然而他给我的反思是深刻的。总之，我要感谢福兴中学的同事和训练局党委给我的这次领悟机会，更加感谢几位讲者的倾心付出。经过几天的给

　　力，我悟出了作为一名训练工，我要经得住诱惑；忍得住

　　清贫；耐得住孤独

　　，更要懂得肩要有担当；胸

　　襟要宽广；思想要谈定的人生真谛。

　　新春将至，我想借此篇心得作为我一年的体悟归纳，其

　　中利弊还望各位同仁真心指教。顺祝全体学员新春万福、

　　吉利如意！

　　人才工作培训心得体会一、加强领导，进一步完善人

　　才工作管理机制

　　今年以来，XX县总工会召开专题会议，仔细学习人才工

　　作文件精神。通过学习争论，在班子成员中确立了人才是

　　XX县总工会工作进展之本的理念，加强了对人才工作的领

　　导。在年初召开的专题人才会议上，讨论部署全年人才工

　　作，要求将今年的人才工作与工会中心工作，与学习型党

　　组织建设和创先争优活动活动结合起来，严格根据方案，

　　有力推动人才素养的整体提高。

　　二、多法并举，乐观探究人才培育模式依据工作的实际需要，为加快推动工会事业的蓬勃进展，今年，公开聘请1名工会专职工作人员，并从公安队伍调入1名职工，为工会队伍注入新奇血液。此外，还一如既往组织干部职工参与全国、省、市各级各类培训，参训干部职工回来后都进行了学习汇报会，将先进的工作和管理理念通过生动的形式向全体工作人员汇报;另外，还邀请兄弟单位上门传经送宝，传授工作阅历。上述举措使全体职工干部开阔视野，更新观念，促进工会事业的健康进展。三、存在问题和面临困难人才工作在取得显著成效同时，还存在着一些亟待解决的`问题：一是人才观念有待进一步转变。对人才含义和人才价值的熟悉还不足，对人才工作重要性的熟悉不到位，重物轻

　　人的思想仍旧存在，人才选拔、培育、引进、使用的各种僵化保守思想和封闭落后意识未能完全破除。

　　二是管理体制有待进一步健全。党管人才的工作格局虽然已经基本形成，但统分结合、协调高效的人才工作运行机制还没有建立起来，机构不健全、职能定位不清、责任分工不明、力气分散、合力不强等问题还没有很好地得到解决。

　　三是政策机制有待进一步完善。人才政策措施不配套，落实不到位;用人机制不活，缺乏竞争力;人才评价体系尚未构建，人才激励机制不够健全，缺乏一套能广泛调动乐观性的有效制度和方法;高层次人才的劳动价值、贡献、效益与安排还不是很合理。四是工作水平有待进一步提高。思路不太清楚，重点不够突出，工作缺乏创新性。对人才工作中的重大理论和实践问题讨论得不够，特殊是实践性、操作性较强的讨论成果不多。

　　四、人才工作设想1、仔细做人才进展方案，依据工会进展的实际，依据人才工作会议精神状况、中长期人才进展规划的统一要求，进一步修订和完善工会人才进展方案，制定出人才队伍建设和进展的措施。2、强化目标责任，建立领导干部人才工作目标责任制。3、强化沟通协调，班子成员加强与相关部门的联系，建立人才工作定期讨论制度，准时发觉和解决问题，确保人才工作规划和目标的落实。4、进一步完善人才工作机制，充分发挥优秀人才的特长和优势，为总工会的进展供应服务，做到人尽其才，人尽其用。人才工作培训心得体会为期5天的**市人才工作领导干部清华高校培训班很快结束了，这次培训虽然时间不长，但课程支配的较为紧

　　凑，涉猎的学问面较宽，既有高屋建瓴的理论修养学习，又有具有启发性和典型意义的实地考察学习。在这期间，我和其他领导干部共同学习了当前国际平安形势与大国外交、三个支撑带战略与宏观经济、危机管理与媒体应对、大数据与国家治理、创新思维与科学决策、21世纪人才素养全面提升、新常态下人才工作推动等系统学问，并前往中关村参观学习。清华高校邀请的国内知名专家及中央机关相关领导不仅对当今社会进展热点问题进行细致解读，还有针对性地探讨令基层领导干部困惑的难点问题。这次清华之行让我受益匪浅，感受颇深，增加了学问，解放了思想，更新了观念，拓展了眼界，为今后做好各项工作尤其是人才工作打下了基础。在此我结合我县的人才进展谈一谈个人的学习体会：

　　一、提高创新意识，树立终身学习理念这次培训，我深刻地感受到，新形势下加强学习是提升

　　领导综合力量的根本途径。面对激烈的经济社会进展竞争和转变经济进展方式的艰难任务，作为领导干部必需不断更新学问，不断深化对经济规律和进展规律的熟悉，把握经济社会进展全局性、前瞻性、战略性问题。21世纪人才素养全面提升、新常态下人才工作推动专题的讲解，让我熟悉到，“新常态”下人才工作要有“新理念”、“新姿势”。“聚一些钱财不如聚一帮人才”，财政上的帮扶，或许能解企业一时之困，但终究不是长远之计。企业的进展，迫切需要引进高层次人才来创新引领。人才工作部门要做的一件事，就是要让更多的引才主体从被动引才转向主动引才。“拼重金引才更要拼好环境引才”，人才特殊是高端人才的愿望就是人才的自我价值实现，人才工作部门要搭建有利于高端人才创新创业平台，让人才的价值得到充分发挥，最终才能留住人才。

　　在工作中要想站得更高、看得更远、干得更好，必需勤

　　学习、苦学习，把学习作为一种政治责任、一种精神追求，让学习成为工作和生活中的一部分，使政治头脑更加糊涂，理论素养更加全面，进展视野更加开阔。

　　二、拓宽工作思路，提振干事创业精神。通过学习、参观和思索，既看到了*县人才工作的潜力，也看到了面临的困难和问题。我认为，一个地方的进展，关键在人，人才是第一资源。在经济新常态下，*县如何实现跨更加展、转型进展和科学进展，我们需要围绕以下几个方面下功夫：一是立足求真务实，在人才工作机制创新上求突破。健全人才工作体制机制，尽快出台《*县高层次创新创业人才引进方案实施方法》，加大项目经费资助力度，加强金融、科技扶持，完善生活服务保障。乐观营造鼓舞创新、宽容失败的工作环境，待遇适当、无后顾之忧的生活环境，公开公平、竞争择优的制度环境，引领全社会重视人才工

　　作、支持人才进展，努力形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动局面。激励全县各部门和各企事业单位坚固树立人才“第一资源”的理念，不断增加做好新形势下人才工作的责任感、紧迫感和使命感，紧紧抓住人才引进、培育和使用这三个关键环节，加快推动“人才强县”战略。

　　二是紧扣产业进展，在高层次人才引进上求突破。重点围绕铝加工、煤盐化工、农产品加工、高效农业等优势产业和生物技术、新材料、新能源、新医药、电子信息、现代服务业等新兴产业引进高层次创新创业人才。坚持“双招联动”，把引进人才与引进项目结合起来，在招商引资中谋划人才引进，在引进项目的同时引进人才；把引才和引智结合起来，实现人才吸引、成果转化、产业进展的良性互动。

　　三是注意校地校企合作，在提升载体建设水平上求突破。

　　放大县高新技术创新服务中心、省级科技企业孵化器的孵化效应，在引进培育生物产业、调整产业结构、促进高端人才引进、推动高新技术成果产业化进展方面发挥乐观作用。深挖省第八批科技镇长团背后的优质资源，建立产学研合作长效机制，充分发挥桥梁纽带作用，把派出单位的智力优势、科技成果、信息资源与地方经济进展紧密结合起来，推动派出单位与地方、企业广泛深化开展产学研合作。开展“企业家素养提升工程”。为强化企业家创新意识，培育企业家精神，打造一支具有较强的现代企业经营管理力量并把握市场经济规律、熟识国际经济和法律的优秀企业家和职业经理人队伍，以我县高成长性的创新型企业主要负责人为培育对象，举办创新型企业家（清华高校）培训班，邀请知名专家、企业高管来沛举办专题讲座。

　　四是丰富人才活动，在招才引智实效上求突破。

　　为实现我县产业项目与海内外高端人才对接，助推*县科技与人才双轮驱动战略实施，促进开展科技人才项目联合申报及专家人才创新创业，下半年县人才办细心筹备支配“领军人才”*县行、“百名沛籍高层次人才家乡行”、“引才工作进高校”三项重点活动。邀请沛籍海外高层次人才回乡创业，带领成长型企业组团到国内知名高校举办人才对接沟通会，宣扬推介*县经济社会进展状况和人才引进政策，推动*县企业家与海内外高层次人才沟通合作。力争提高人才与产业的结合度和项目签约质量，对每一个签约项目实行“跟踪问效”，切实提高项目的履约率和胜利率。同时做好人才储备工作，培育达到省市“双创方案”申报标准。

　　三、传承清华精神，增加自身素养力量。清华高校治学严谨、学风浓郁，我深深感受到了水木清华独特的精神魅力。无论是坐在宁静的课堂还是行走在漂

　　亮的校内，所到之处无不渗透和折射着浓浓的清华文化和清华精神；不管是倾听教授们授课还是路遇疾步前行的学子，无不体现着清华人的严谨和一丝不苟的治学精神。“自强不息、厚德载物”的百年校训、“行胜于言”的清华校风和“严谨、勤奋、求实、创新”的学风以及“爱国、实干、追求、完善”的清华精神，给人以心灵的震撼，行动的力气，前进的士气，和胜利的信念。不仅激励着一代又一代“清华人”成为国家栋梁、社会英才，也鞭策着我们以此次培训为契机，把所学学问运用到干事创业上，在推动*县跨更加展、科学进展中更好地践行清华精神，做到求真务实，敬业奉献，勇于开拓，大胆创新。

　　总之这次来清华学习体会许多，收获很大。我将把在清华的学习当作新的起点，以崭新的精神面貌努力工作、学习，并把清华精神带到今后的工作中，真正做到学有成效、学以致用。

　　

　　

篇十一：人才工作心得

　学习贯彻人才工作会议精神心得体会

　　治国经邦，人才为急。随着中华民族伟大复兴进入关键时期，一支规模宏大、素质优良、梯次合理、作用突出的人才队伍正加速集结，释放出磅礴力量。神州大地百舸争流、千帆竞发、万马奔腾，正成为各类人才创新创造、大有可为、大有作为的热土。诚然可视，一个地方发展得好不好，人才至关重要。实现经济社会高质量发展，关键在人才。用好用活人才，提高人才效能，充分发挥各类人才的作用，是人才工作的根本任务。为此，党的各级组织要切实抓实新时代人才工作核心要义，招才引育并举，用好“千里马”，激发发展新动能。

　　慧眼引才，绘制“政策图”。人才政策是做好人才工作的“顶层设计”，人才政策好不好，吸引力强不强，既要看“新意”，也要看“诚意”。人才政策贵在“有效”。要围绕“人才”这个中心，“量身”制定灵活的政策，不能只片面注重“礼包”大小，要结合地方实际和特色优势，建立一套科学有效、可操作性强的人才引进、培养、使用、管理、保障配套体系，做到人无我有、人有我优、人优我特，避免与其他地方的政策“同质化”。同时，要积极建立正向激励机制，大力倡导劳模、工匠精神，在全社会营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，从优惠政策、资金支持、激励保障方面着手，改善政策待遇及发展空间，让本土人才留下来、在外人才回得来。

　　精心育才，勾勒“发展线”。人才作为特殊的资源，对环境具有很强的选择性，要想人尽其才、才尽其用，必须抓紧建立完善人才培养体系，瞄准创新时代特征和社会需求，打造多种形式的高层次人才培养平台，在全

　　社会营造鼓励创新、宽容失败的氛围。要积极主动从影响人才活力的体制机制“破题”，转变管理方式，改革

　　评价方式，为人才“减负松绑”，把人才从“文山会海”中解脱出来，树立凭实绩、凭贡献、凭能力的评价导向，让他们少一些“瞻前顾后”，把更多的精力投入到干事创业上；要尊重人才的成长规律，创新人才培养方式，支持人才提升自己，推动人才合理流动；要搭建干事创业平台，不能把人才当“花瓶”摆设，尊重个性、用好特长、鼓励创新、包容失败，让人才有尽其所长的舞台，用良好的干事环境“栓心留人”。

　　务实用才，构筑“暖心房”。人才工作，不是“一锤子”买卖，而是一个“十年树木，百年树人”的悉心经营过程。各级领导干部要树立强烈的人才意识，把关心关爱人才放在更加重要的位置，既要创造良好的工作条件，充分发挥好他们的作用，也要努力关心他们的思想和生活，解决后顾之忧，让他们切实感受到党和国家的关怀。要当好服务人才的“店小二”，强化跟踪服务，深化领导干部联系服务专家人才制度，定期走访慰问，了解人才生活和工作上的困难，纾解压力，解开心里“疙瘩”，在感情上“厚爱一分”，在工作上“高看一眼”、在解难上“多帮一把”，为人才发挥聪明才智创造良好条件，用心构筑人才发挥的阵地和平台，给位子、压担子、定任务，让“千里马”在广阔的赛场上摸爬滚打、锤炼本领，切实催生“此心安处是吾乡”的归属感。

　　“功以才成，业由才广。”新时代新征程路上，我们要始终把人才工作放在推动经济社会高质量发展的核心位置，让人才成为党和国家事业发展的生力军，让各级组织党员干部都具备“伯乐识马”的管理本领，期许挖掘

　　更多的“千里马”在全面建设社会主义现代化国家的新征程中奋勇争先、建功立业！

　　

　　

篇十二：人才工作心得

　人力资源工作个人心得体会范文

　　员工是一个企业赖以生存和发展的基石，一个企业的问题一般都可归结到人的问题。如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的难题。而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。

　　1、从需求开始并不是高素质的人才都是你需要的

　　每个企业都应该首先搞清楚自己的需求，我们曾经犯过类似的错误，随意地进行招聘，把员工看成一种可增值的资源进行储备和积累，有一段时间甚至疯狂地去参加各种人才见面会，通过各种渠道进行招募。

　　但是之后就碰到了一个问题，那就是失去了标准。因为没有确切的需求计划，导致招聘目标不明确，而单凭素质进行检验无疑是一件非常盲目而危险的事情，我们曾经在一次人才招聘会上挑选了至少_名被认为素质高的人员，但是由于公司并没有提供可供这些人员进行的确切项目，最后导致这些人员无事可做，更可怕的是这种现象还延续到老员工的身上，使他们感觉到非常不安，客观上起到了负面的作用，最后事实证明这一决策的错误之后，代价是所有招募到的人员全部在两个月之内离开了。

　　因此在这里强调的是：不是每一个高水平高素质的人才都适合你的公司，也不是任何时候你都需要找到这样的人用来取代或威胁你现有的员工。看清楚你的需求，找到适合你的那一个，不能犯类似的错误，否则将为"鸡肋"之类的事情发愁。

　　2、去那里招募

　　目前招募员工的渠道很多，我们通常采用的有几种：

　　(1)报纸电视报纸电视是传统的媒体

　　当然，如果你的目的是想找到大众性的应聘者并且需要数量可观的情况下报纸电视肯定是一个不错的选择。

　　(2)供需见面会现在各个地方都有专业的人才市场

　　并且定期地进行供需见面，这种形式的好处是针对性强，还有就是可以由需求者与供给者直接见面，设置了第一道筛选的检验关口，提高了效率。但是这种形式显而易见的弊端就是你不得不面对许多求职若渴的人，而这些人往往是鱼龙混杂，而且一般情况是鱼比龙多!需要你有一双慧眼(是孙悟空的那一双)在人群中一眼就能看到你未来的员工。

　　另外的风险是你还必须看着手里拿着十几份个人简历的人在分发自己的材料，这种情况经常导致的是一种"马太效应"，即多的越多，少的越少。好的单位能获得更多的选择权限，而差的单位就不可避免"门前冷落鞍马稀"的尴尬局面或者看上的人却被捷足先登的状况，也就无法怨天尤人了。双向选择，确实刺激。

　　(3)网络招聘

　　网络招聘对于专业技术人才来讲，从网上进行招聘无疑是一种明智的选择。

　　原因有二，一是能上网的人一般都有比较高的个人素质和技能，适应现今社会的潮流(当然不能一概而论)。

　　(4)朋友介绍这是最古老的一种猎头手段

　　但也是最有效的捷径。这里没有含情脉脉的试探，也不需要艰苦卓绝的磨合，你的目标就在那里，你所做的只是一次直截了当的谈判，对技能和人品的了解使你简单到一个词：待遇。

　　但是切忌"水涨船高"，在挖人的同时，自己的员工往往也面临着被挖的可能，在你给___，我给___的竞标下酝酿的往往是成本的飚升和老员工日益积累的不满，因此，挖人是一柄双刃剑，如何得心应手地使用是高手必须面对的问题。

　　在人力资源的组织上，进行合理的组合也是非常重要的。由于目前人员流动性强，为保证一只稳定的员工队伍，适当进行一些阶梯性组合是非常必要的。那专业人员来说，优秀的专业人员个性普遍比较强，在管理上有很大难度，且不确定因素也较多。

　　因此除了做好他们的稳定工作之外，还应在其他人员配备上下功夫。如配合一些专业水平稍差的人员进行配合，以达到培训学习的作用，还可招募一些应届毕业生，他们虽然没有很强的专业能力和实践经验，但是有较高的素质和提升空间，性能价格比特别好，作为公司自己培养的人才是非常划算的。以上这几种人员的组合基本上就能使整个队伍保持一种较高的水准、较强的学习能力和较稳定的发展

　　3、如何面试

　　然后呢然后一般就是面试了。

　　面试是一件很难的事情，如何不错杀一个，也不漏网一人，是一个很难掌握的平衡技巧。有的人很善于夸夸其谈，善于表现自己，但是并不一定金玉其内，有的人讷于言止，也并不一定败絮其中。

　　这里很关键的是透过现象看本质。一般说来，参加面试的人往往会因为牵涉自己的命运或将来而紧张，因此不妨先稳定其情绪，问一些求职者肯定早已准备的问题或闲聊一些话题，比如姓名、毕业学校、学的专业等等，待到其情绪稳定下来之后即可进入实质性的提问，这时的问题要出乎

　　求职者的意外，且根据需要指定提问的节奏和内容，的方式是能找到求职者话语中的漏洞并用严谨的逻辑把求职者逼到不能自圆其说的地步，然后观察其应付突发事件的能力。

　　在考察过程中，着重要考察的是以下几个方面：全面性(知识面)、警觉性(反应)、服从性、逻辑思维能力(推理和判断)、学习能力和人品。

　　4、最终决策

　　面试之后，面临的就是一个决策问题。综合获得的各种信息，基本上对参加面试的人已经有了初步的认识，现在就需要根据自己的具体需求进行筛选。在对参与者打分的同时，也要注意职位与求职者之间的匹配度，既不能让大马拉小车，又不能让小马拉大车。

　　回顾20__年，在公司领导的关心指导下，顺利地完成了各项工作任务。20__年重点在于做好人力资源管理基础性工作，主要包括：完善公司人力资源制度建设;新员工招聘与录用工作;绩效考核工作;员工入、离职手续办理，劳动关系维护与管理工作;社会保险及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作。

　　一、20__年度工作总结：

　　(一)人力资源规划与管理

　　根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行20__年人力资源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。

　　(二)人力资源基本情况

　　截止20__年12月，公司总部共计24人。其中：总经办4人;企管部6人;财务部3人;工程技术部3人;行政文化部8人。

　　(三)招聘与录用工作

　　1、20__年采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。

　　2、严格遵照公司“招聘与配置管理制度”，根据各部门人员需求计划，每月初填报“人员招聘计划表”，经执行总厂批准后开展招聘工作。

　　3、20__年公司总部新员工25人(包括__合资公司及外派财务经理)，通过网络招聘到职员工13人。

　　(四)培训管理

　　为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满足公司及员工个人发展的需要，公司下发了《培训与开发管理办法》。对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。但是，各部门未提交培训需求计划，以至于公司未出台明确的20__年培训计划。

　　20__年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请，领导批示同意后参加培训，培训结束后，员工提交培训小结。

　　(五)绩效管理

　　为了充分调动员工的积极性，开展公平的工作竞争，促进工作，提高效率，公司于20__年5月新出台了《绩效考核补充管理办法》，按员工所在部门的“月度重点工作计划”为主导的考核方式。

　　每月督促各部门、各项目公司提交“月度计划考核表”，收集后上报总裁办，总裁办审批后汇总考核意见，下发各部门、各项目公司执行。

　　针对绩效考核过程中存在的问题，逐步完善绩效考核体系。12月份，重新修订了各岗位绩效考核《评定表》。二级考核办法暂定于20__年元月开始实行。

　　(六)薪酬福利薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。认真完成了以下工作任务：1、准确、及时的拟制每月工资表;2、每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续;3、每季度按时填写、汇总、上报《人力资源统计报表》;(七)劳动关系1、认真做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并及时更新;2、做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理;3、做好公司员工《劳动合同》的签订相关手续的办理。二、在20__年的工作中，我们取得了一定的成绩，但仍然存在许多不足的地方需改进：

　　(一)在新员工招聘选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险。

　　(二)做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司氛围，熟悉公司工作流程，认同公司企业文化。

　　(三)做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道、多方面发掘人才，既要有专业型、综合型人才储备，还要有管理型人才储备。根据企业人力需求，及时将合适的人才补入合适的岗位，为企业发展贡献力量。

　　(四)开拓创新能力不够强。在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，将眼光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。

　　三、20__年工作目标：

　　(一)完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系。完善绩效结果使用，绩效改进机制。

　　(二)对公司各职能岗位、职位进行职能分析，及时完善岗位说明书。

　　(三)加强员工岗位知识、技能和素质及执行力的培训，管理人员管理理念和管理方法的培训，加大内部人才开发力度。

　　(四)确保社保、公积金申报、停办的及时性、准确性。

　　(六)加强各项目公司人事专员的管理、培训、沟通，确保人事工作的高质、高效。

　　在新的一年里，我将严格根据公司领导的指示，在做好日常工作的基础上，紧跟公司发展步伐，努力学习专业知识来完善职业技能、提高职业

　　素养。我们将积极贯彻“诚信、合作、创新、发展”的企业理念，加强主动学习、创新观念方法。我坚信，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天一定会更好。

　　转眼间，我来到人力资源部已有3个月的时间，这3个月的时间里，在领导同事的帮助下，让我在最短的时间里完成了新岗位的适应，在思想和行为上都成熟了许多。作为人力资源部的薪资管理专员，我的工作总结有以下几项：

　　第一、态度决定一切。我一直认为自己属于不太爱与人打交道的那类人，而作为薪资专员，恰恰需要与外地不熟悉的人进行沟通，这对我来说是个不小的挑战，开始的我也是很忐忑的。但接下来随着工作的展开，我发现沟通也没有想象中的困难，只要我认真并且真诚地去与他人沟通，即使过程中出现小的问题，大家也会以理解的态度来对待，给我改正和进步的空间。我相信，只要我始终以认真的态度对待工作，以热情、真诚的态度去对待同事，我一定会在以后的工作中走得更远。

　　第二、学无止境。养成良好的学习习惯，在现代社会尤为重要，因为一旦不学习，很快就会被时代所淘汰，被竞争对手击败。而在工作中我也发现，在学校中学到的知识并不能完全解决工作中的问题，实际工作中会发现不足，而想要进步，就要不断学习，弥补不足，在完成工作的同时也积累自己的资本。所以，在平时的工作和生活中，要始终保持一颗进取的心，活到老，学到老!

　　第三、做事严谨，敢于发现问题，解决问题。薪资审核是个比较枯燥的工作，也是个需要精益求精的工作，在平时的工作中，前辈给我起到了很好的示范作用，她告诉我，在薪资审核的过程中，有任何疑问都要写下来，所有的内容都要看到申请，不能听其他人的一面之词，过程中一定要

　　严谨仔细，敢于不断发现问题并解决问题。在今后的工作中，我也会学习这种敢于发现问题，解决问题的精神，对于领导交代的工作，要么不做，要做就做到最好。

　　第四、积累经验。职场不像学校，不是只要自己懂了某个知识点就能取得好成绩。在工作中，有专业的知识是一方面，而同样重要的却是待人接物的技巧与经验，而在工作中，这也恰恰是我需要努力学习和积累的部分。在工作中，我一定会珍惜每一次与他人沟通的机会，找到自己的不足，并不断弥补和提高，使工作更加顺利地开展。

　　第五、劳逸结合。在工作到一定的时间，大脑感觉停滞的时候，要注意停下来，稍作休息，正所谓磨刀不误砍柴工，适当的休息正是为了更好地完成工作。这个在我的工作中是深有体会的，一次审核表格，完成后发现有几条漏掉了，但项目太多，一时半会查不出来，当时已经是很晚了，我先是不想再往后拖，硬着头皮对，但很快我意识到自己大脑已经开始停滞了，明天一早再开始可能效率会更高，而我第二天一早打开表，就想到了查错的好办法，10分钟就解决了问题。可见在工作中真的要劳逸结合，一刻不停歇地工作并不意味着就一定比那些懂得合理安排时间的人做得好。

　　以上就是我对近期工作的总结，在今后的工作中我会吸取以前的经验教训，利用自己精力充沛、接受能力强、适应能力快等优势，为公司的发展贡献自己的一份力量。

　　如果说企业成功的三个主要因素是长远策略、组织结构和企业文化，那么心灵、情感等问题显然属于企业文化范畴。社会文化决定社会成员的心理状态;家庭成员的心理反映其家庭文化教育背景;企业文化便从其对待社会、客户和员工的态度以及其产品服务中得以体现。领导艺术是情感的产物而不是智力的产物。

　　伴随工业革命的发展，对生产力主体--人的要求也不断变化：初期首先是对人的"手"的要求最高，依赖手去制造大量的产品，谋取利润，所谓"人多力量大"。其次是对人"脑"的要求，科技发明、高科技含量产品是企业制胜的法宝，科学技术似杠杆动力中的支点，是"第一生产力";现在则处于科技的高度发展但尚无质的突破之前，企业在相同、相近的技术平台上竞争，对人的"心"有更高的要求，如果一个新的科技产品、一个"点子"曾经能一时地救活或繁荣一个企业，那么市场经济条件下企业如何去赢得客户和员工的"心"更是成败的关键。"科技"加"心灵"方能使企业具有长久生命力。人心难测，不可替代，但又是兵家必争之地。

　　越来越多的企业意识到"心"的重要性。在宣扬其企业文化的语句中加入了更多对人性亲情的重视(如科技以人为本、优质生活保证等)。在其产品设计和经营理念中也体现得更加明显：相机变"傻";手机具备了"一指通话"、"语音寻址"等功能，给用户意外方便和惊喜。企业由"品牌"战略向"文化"战略发展，广告中"质量第一"、"销量第一"等用语正被诸如"海尔中国造"、"科技以人为本"等更具文化色彩的用语所替代。汉高公司于19__年将新的企业形象定为"科技+心灵"。

　　"科技+心灵"听起来很美，二者的平衡更是关键。科技的日新月异，使企业在科研开发(r&d)上不敢怠慢，投放大量人力物力。"企业文化"这一软性指标的工作，经常放于其次，似房屋中的"名人字画"，只是显示其"文化"而已。所以日常生活中不难发现，经常是重"脑"轻"心"的现象：比如城市垃圾问题，将垃圾分类再利用科技进步(用脑)的结果，但不同的垃圾桶上标注"有机"、"无机"的字样使垃圾投放者不知何从便是用"心"的不足，或"八股"遗风。再如公共标识问题，在有先进技术装备、环境优雅的卫生间的门上仅用汉字或拼音标注"男、女"也是狭隘的地域心理的体现。对公共设施，我们通常是用脑去评估它的科技，而用心去体会科技与自己

　　的距离及能给自己带来的方便。我们设计建筑跨世纪的宏伟工程时，在运用现代高科技的同时，更应当考虑到"百姓方便"之最。愿更多的工程能象(北京)首都机场新的航客站一样，以"亲切宜人"为设计思想，以先进、安全和方便顾客为经营理念。少一些仅仅考虑外表的"标识性"建筑或不顾质量(科技)的"献礼工程"。

　　我们在竭力用脑开发设计高科技产品的同时，多多运用我们的"心灵"吧。"产品代表我的心"!

　　在课程学习期间李徍眉老师深入浅出的讲解，通过剖析案例互动式交流学习，有效提高了我对人力资源管理方面的认识。现将本次学习心得体会小结如下：通过本次培训我深刻认识到人力资源管理是一门科学也是一门艺术，现代管理更加强调管理的软化，重视管理的艺术。管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。

　　一、人力资源管理是一门科学也是一门艺术：企业管理不仅需要需要“条条框框”，同样也需要“人性化”管理。管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。

　　二、人是企业的灵魂：人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。无论是哪一个单位都离不开人，人才可以自由流动，企业和个人有了双向选择的机会。人才资源管理首先要相信人人都想把工作干好、都能干好，只要给他们提供了适当的机会和环境，他们就能做到这一点。也就是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们都将成为现实的人才。

　　三、合适的人放在合适的岗位上：这句话虽然说起来简单，但其对于企业的发展却有着重要的影响。人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大

　　的差别，如果各尽所长，对于企业的发展将是非常有利的，反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费。

　　四、人才激励：说起激励，主要是精神激励和以金钱为代表的物质激励。应该说，精神不是万能的，金钱也不是万能的，物质激励不能代替一切，我认为应该从提高职工的满足感和归属感入手，善于倾听职工的意见，要了解职工的需求，以便更好的去做好激励，不能指望高工资或者好的管理办法就使员工全身心地投入，要做到精神激励、物质激励和情感投入结合并用。

　　五、人才和团队的培养：不论配置如何，只有培养才能使人才真正成长，才能使团队逐渐强大。我认为对人才和团队的培养同等重要，只有每个人成长了团队才能够变得更强，才能更好的去应对企业发展中的问题和挑战;反之团队的凝聚力和良好的管理将每个人很好的配置融合在一起，充分发挥集体的潜能。正如“韩都衣舍”的成功，它的成功不是偶然，而是注重人才和团队培养的结果;它内部有许多个团队，而且每个团队都是由各个方面专业人员组成的，都有各自擅长的方向，通过有效的组合和管理构成了一个高效并具有战斗力的'团队，使得“韩都衣舍”这家电商企业取得了很好的业绩和效益。

　　作为企业的中层管理者如何去管理企业人员是必修的课程，作为我而言能够接受这方面的培训和学习是荣幸的，企业管理者是员工的纽带，一个好的管理者懂得如何去与自己的下属建立良好的人际关系，如何去鼓励员工为了团队企业的发展尽心尽力，这些都是管理者应该做到的。人力资源管理作为企业管理的重要部分一直是企业管理的重中之重，而作为非人

　　力资源管理部门的管理者对人力资源管理的学习、参悟、运用和把握更是日常管理工作中不可或缺的部分。

　　以上是本人在这次培训中的一点体会和感悟，与大家共勉，不妥之处，请批评指正。

　　

　　

篇十三：人才工作心得

　做好人才工作心得体会范文

　　商鞅变法奠定秦一统天下的宏图霸业，霍去病“漠北一战，封狼居胥”战出“大汉天威”，国家要强盛，民族要复兴，要强化硬实力，夯实软实力，归根到底要靠人才实力。做好人才工作，就像“盖房子”，做好规划，严格标准，用好实料，才能做实、做细、做亮。

　　做好“设计”，坚持党管人才，组织架构。建好“人才大厦”，坚持党管人才，做好人才工作的“顶层设计”、组织架构。作为各方人才的“领头羊”，党将人才凝聚起来，统一管理，按需调配，按缺补位，把重点人才用到“刀刃”上，解决重大难题上。“设计”到位，统筹人才资源，紧密联结人才，强化人才思想建设，激发人才特色优势，将人才用活、用精、用好。

　　打好“地基”，坚持引育并重，深造人才。建好“人才大厦”，要打好“地基”，人才是各项工作开展的基础，人才既能引进来，又能培养起来，持续学习，深造晋级。各地针对自身发展需要，引进人才，避免“原地踏步”，用好人才，坚持引育并重，引

　　导鼓励人才，多学习、多交流、多创新，提升能力素质，增强业务能力水平，以人才促发展，以人才促振兴。

　　用好“实材”，坚持以用为本，评定务实。建好“人才大厦”，需要用实料、用好料，而不要“空心人才”。简化认定申报程序，坚持以“用”为导向的人才评价机制，克服唯学历、唯职称、唯论文等倾向，甄选真才实干的人才。让真正能做实事、做好事的人才，展现“真功夫”，倒逼“学历人才”“职称人才”“理论人才”苦练“本领”，转变为“实用、

　　可用、好用”的实践型人才。坚持以用为本，评价务实，营造公正务实的人才环境。

　　搭好“砖瓦”，坚持政策激励，保障到位。建好“人才大厦”，政府搭好“砖瓦”，健全激励机制，出台保障政策，制定人才计划。我市《高层次人才认定和支持办法（试行）》采取“工作和生活待遇＋晋级和荣誉奖励＋重点计划支持”的方式给予支持，包括安家补助、子女教育、健康保障等23个方面。从人才认定、政策支持、政策兑现三个方面进行系统集成，资金激励到位，计划支

　　持到位，人文关怀到位。“三个到位”让人才能够“落地生根”“茁壮成长”，更好地服务当地政治经济发展。

　　

　　

篇十四：人才工作心得

　人才工作会议心得体会多篇

　　2021年人才工作会议心得体会一篇确立人才优先发展战略布局，这是__在全国人才工作会议上提出的重要论断，鲜明揭示了人才在整个经济社会发展战略布局中处于优先发展的重要位置，对于加快建设人才强国、实现我国发展战略目标，意义十分重大。历史经验证明，较之于优先积累物力资本的国家，优先开发人才资源的国家不仅发展速度更快，而且发展质量更高、后劲更足。一些国家的经济实力、综合国力和国际竞争力所以能迅速提升，就在于人才优先发展的引领和推动作用。当前我国正处于经济转轨、社会转型、体制转换的关键时期，惟有在经济社会发展中确立人才优先发展战略布局，才能加快促进经济发展方式向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新的转变，为实现全面建设小康社会奋斗目标提供有力人才保证。确立人才优先发展战略布局，最根本的是树立人才优先发展的价值理念。在人们的观念和实际工作中，往往比较重视物质资源、环境资源、资金资源以及其他资源开发，轻视人才资源开发。比较重视产业结构、区域结构、需求结构、贸易结构以及其他结构调整，轻视人才结构调整。比较重视各个领域、行业、项目中的物质投入，轻视人才投入。比较重视一般管理创新、工作创新、

　　政策创新、制度创新，轻视人才制度创新。这些都制约了我国人才作用的发挥，迫切要求我们更新观念，把人才优先发展的理念贯穿到实际工作中。

　　加快形成人才优先发展战略布局，关键就是坚持“四个优先”：人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新。人才资源优先开发，即是确立人才资源相对其他资源的优先开发地位，加大人才培养力度、创新人才培养模式、提高人才培养质量，大幅度提升各类人才整体素质和能力。人才结构优先调整，即是发挥市场在人才资源配置中的基础性作用，及早谋划和率先调整人才专业素质结构、层级结构、分布结构。人才投资优先保证，即是树立人才投入是效益最好的投入的观念，推动政府、社会、用人单位和个人共同投资人才资源开发，加大对人才发展投入力度。人才制度优先创新，即是高度重视并优先进行人才制度设计，改革和完善人才管理体制机制。

　　在我国经济社会发展中，加快形成人才优先发展战略布局，必能使人才发展与经济社会发展需要相适应，进一步推动我国由人力资源大国向人才强国转变，从而推进我国经济社会又好又快发展。

　　2021年人才工作会议心得体会二篇面向未来，我院要健康快速发展，关键是要有一大批德才兼备的优秀科技人才；事业的承前启后，更要培养选拔一批年轻的专业技术人才。2022年，我院加强了对人才工作的力度，在人才

　　工作上主要做了以下七方面工作。1、大力弘扬先进，对取得成绩的优秀人才进行物质上和精

　　神上奖励，并通过广播、电视、报纸等新闻媒体进行广泛宣传和报道，在全院营造了浓厚的“尊重知识、尊重人才”的氛围。

　　2、进行分配制度和人事改革，实行中层干部竞争上岗，能者上，平者让，使优秀青年人才脱颖而出，同时将报酬与岗位挂钩。通过竞争上岗，使德才兼备，开拓意识强，有创新精神的人员施展了才华。

　　3、积极支持和鼓励各科室的科研活动，在经费、时间、人力、物力方面给予极大支持，2022年医院科研立项两项，开展新技术、新项目2项。

　　4、鼓励自学成才，对专业对口的自考毕业人员在全院职工大会上给予表彰和奖励。目前，提高原有学历取得各专业毕业文凭的医护人员有128人。支持医务人员在职考研，并制定了有关政策，以利于吸引读研毕业后继续回医院工作。

　　5、多次为医务人员举办有关知识讲座，以增强法律意识和医疗事故防范意识。2022年，医院为各级各类医护人员举办了多种形式的医疗安全教育，并组织全体医务人员针对各科工作特点，讨论医疗事故隐患；还组织了全院医务人员进行急救知识理论培训及急救技术训练，使医务人员进一步巩固了知识。一些新走上临床工作岗位的年轻医生们更觉受益匪浅。

　　6、通过多种渠道选拔、引进人才。2022年从省内外医学院校选拔录用了品学兼优的本科毕业生11名。装修了新分配人员集体宿舍，并完善了生活、通讯设施，为他们营造一个宽松、良好的工作环境和安居乐业的生活环境，让他们安心工作并充分施展才华，为加强医院的专科建设和后备人才队伍打好了基础。2022年还从省内三级医院引进了1名ICU专家。

　　7、重视人才培养，在医务人员中倡导“终身学习”的理念。加快外出进修培训速度，2022年选派5名优秀医务人员外出进修深造，有效的提高了各专科的诊治水平。

　　2021年人才工作会议心得体会三篇一、2022年人才工作目标完成情况：1、加强人才工作典型宣传。研究制定了《__区人才工作宣传方案》，充分利用微信公众号，全面反映我区各单位部门的工作动态、进展成效、典型经验，并择优向市级主流媒体、省级以上权威媒体进行推荐。全年累计在各级各类媒体发稿286余篇，其中《__区双创大街人才引领与平台集聚成效明显》、《金融中心玩起科技孵化年内将有20多个北京项目入驻》等特色稿件被广泛转载。2、做好重点活动专题报道。以5月份__区人才工作宣传月活动为契机，组织新闻、直播50分、劳动日报、新闻网等市级媒体深入__一线集中采访，现场感知__人才工作成果，并集中刊

　　发了《__区积极开展人才工作宣传月主题活动》、《__大力开展“万众创新、大众创业”活动》等稿件。

　　

　　

篇十五：人才工作心得

　人才工作心得体会

　　党的___大，是在我国改革开放关键时期召开的一次重要会议。___同志的报告，主题鲜明，语言精辟，内涵丰富，意义深刻，是我们今后五年工作的指南。作为人事人才工作者，要深刻领会报告提出“建设人力资源强国”的要求，毫不动摇地贯彻实施人才强国战略，努力谱写人事人才工作新篇章。

　　一、领悟新理论，用科学发展观武装头脑

　　___大报告以“高举中国特色社会主义伟大旗帜，为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗”为主题，集中反映了我们党的理论和实践探索的最新成果——科学发展观。科学发展观是马克思主义中国化的最新成果，是同马列主义、___思想、___理论和“___”重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论，开拓了马克思主义的新境界，在___大报告当中指出，科学发展观第一要义是发展。这里的发展应当是科学、和平、文明的发展。科学的发展要求求真务实、把握规律;和平的发展要求统筹兼顾，全面协调;文明的发展要求物质文明与精神文明共同发展，最终实现经济又好又快发展，建设社会主义和谐社会的宏伟目标。

　　科学发展观的核心是以人为本，报告强调：“发展为了人民，发展依靠人民，发展成果由人民共享。”我们必须尊重人民群众的主体地位，发挥人民群众的首创精神，以实现人的自由而全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发，谋发展、促发展，不断满足人民日益增长的物质文化需要，切实保证人民群众经济、政治、文化权益，让发展的成果惠及全体人民。科学发展观的宗旨是为人民服务，人民的利益高于一切，是考虑一切问题的出发点。在今后的各项工作中都要以人

　　民利益为根本，坚决不做损害人民利益的事情，只要有益于人民利益的事情就积极去做，保证人民群众的各项权益。

　　二、明确新要求，努力做好各项人事人才工作

　　党的___大报告中有很多新提法，最主要的是新目标、新理论、新要求。报告提出“以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程”、“不断深化干部人事制度改革，着力造就高素质干部队伍和人才队伍”，提出了人事人才工作的新要求。在今后的工作中我们要逐一地、完全地实现这些要求。目前，应着重深化事业单位人事制度改革，完善公务员管理制度，推进职称改革，开展适应新农村建设的乡镇体制改革，建立健全农村服务体系。就我省来看，今后五年，“新型工业化”是湖南的要求，作为人事部门，要继续大力推进人才强省战略，逐渐完善人才培养机制、人才激励机制、人才使用机制、人才流动机制和人才评价等五大机制，不断拓展人才流动，营造良好的人才环境，引导创新型人才向企业集聚，引导复合型人才、法律型人才向新产业集聚。同时，人才培养要适应产业结构优化升级要求，增强培训内容的专业性和新颖性，提高培训的实效性和实用性。

　　构建社会主义和谐社会，是贯穿中国特色社会主义事业全过程的长期的历史任务，是在发展的基础上正确处理各种社会矛盾的历史过程和社会结果。人事部门应妥善处理好关系民生的重大人事问题，要妥善解决分配领域中的矛盾和问题，为完善工资福利政策当好参谋，进一步做好规范津补贴工作;要加强实事考核工作，推进为民办实事。为民办实事工作要向弱势群体倾斜、向新农村建设倾斜、向水电路等农民生活基本问题倾斜;要妥善安排好军转干部。做好政策宣传和解释工作;要做好机关内部干部福利工作，工会工作要以人为本、注重人文关

　　怀，党组织要关心基层党员、困难党员。

　　发展社会主义民主政治是我们党始终不渝的奋斗目标。政治体制改革作为我国全面改革的重要组成部分，必须随着经济社会发展而不断深化，与人民政治参与积极性不断提高相适应。人事部门应让人民对人事工作享有参与权、知情权、表达权、监督权，全体人事干部都要在宪法和法律尤其是公务员法范围内活动。___大报告中对编制问题强调很多，提出应统筹党委、政府和人大、政协机构设置，减少领导职数、严格控制编制，为此，人事部门要加快行政体制改革，认真做好行政体制改革中的人员分流工作，确保人事制度改革深入进行。

　　人才工作心得体会篇【2】

　　今年，全国人才工作会议在北京正式召开，此次会议的召开具有非凡的意义，因为它是在我国全面建设小康社会进入关键时期、人才发展面临战略机遇期召开的一次重要会议。会议贯彻党的___大和___届___中、四中全会精神，总结交流人才工作经验，就落实《国家中长期人才发展规划纲要(____—____年)》、做好当前和今后一个时期人才工作作出部署。这次会议的召开，对于全面提高人才发展水平、加快建设人才强国，推进社会主义现代化、实现中华民族伟大复兴具有重大而深远的意义。

　　___在会上发表的重要讲话，站在党和国家事业发展全局的高度，深刻阐述了加快建设人才强国的重大意义，对贯彻国家中长期人才发展规划纲要、落实加快建设人才强国战略任务进行了全面部署，就加强和改进党对人才工作的领导、动员全党全社会为加快建设人才强国而奋斗提出了明确要求。温--在讲话中阐述

　　了我国社会主义现代化建设对人才的迫切要求，强调了发展人才事业、建设人才强国的重要性和紧迫性，就创新人才发展体制机制、完善相关政策、关心和爱护人才提出了重要意见。___和温--的重要讲话，体现了____、____对加快建设人才强国的战略思考，体现了对做好新形势下人才工作的高度重视，必将极大地鼓舞和激励各类人才各尽所能、各展其长，在改革开放和社会主义现代化建设的伟大实践中建功立业。

　　人才工作在党和国家工作全局中具有十分重要的地位。新中国成立特别是改革开放以来，____制定和实施了一系列重大方针政策，为党和人民事业发展培养和集聚了宏大人才队伍，我国已经从人才资源相对匮乏的国家发展成为人才资源大国。尤其是____年全国人才工作会议以来，我国人才事业进入高速发展阶段，人才总量不断扩大，人才素质不断增强，人才效能不断提高，各类人才在经济社会发展中发挥了引领和推动作用，这些都为建设人才强国奠定了良好基础。但也要清醒地看到，当前我国人才发展总体水平与世界先进水平相比还有较大差距，与我国经济社会发展需要相比还有很多不适应的地方，特别是高层次创新型人才匮乏，人才创新创业能力不强，人才结构和布局不尽合理，人才发展体制机制障碍尚未消除，人才资源开发投入不足。我们必须进一步增强责任感、使命感和危机感，坚定不移走人才强国之路，加快形成我国人才竞争比较优势，逐步实现由人才大国向人才强国的转变。

　　夺取全面建设小康社会新胜利、开创中国特色社会主义事业新局面，迫切要求我们切实做好新形势下人才工作、加快建设人才强国。实践证明，只有把人才工作纳入国家经济社会发展总体布局，大力开发人才资源，才能为实现我国发展

　　战略目标提供有力人才保证。只有进一步形成育才、引才、聚才、用才的良好环境和政策优势，不断增强我国核心竞争力，才能在日趋激烈的综合国力竞争中掌握主动。只有牢固树立人人都可以成才的观念，努力形成人才辈出、人尽其才的生动局面，才能进一步提高全民素质、促进人的全面发展。只有吸引更多优秀人才进入党的组织，把各类人才更加紧密地凝聚在党的周围，才能为提高党的执政能力、保持和发展党的先进性提供坚实支撑。

　　加快建设人才强国，是当代中国面向现代化、面向世界、面向未来的一项重大战略任务。国家中长期人才发展规划纲要是我国第一个中长期人才发展规划，是当前和今后一个时期全国人才工作的纲领和指南。我们要以改革创新精神贯彻落实好这个纲要，扎实做好新形势下人才工作，坚持人才工作指导方针，确立人才优先发展战略布局;坚持突出工作重点，统筹抓好各类人才队伍建设;坚持推进改革创新，激发各类人才创造活力;坚持德才兼备原则，全面提高人才队伍素质;坚持扩大人才工作对外开放，统筹开发利用国内国际两种人才资源，为在本世纪中叶基本实现社会主义现代化奠定坚实的人才基础。

　　“江山代有才人出，各领风骚数百年”。时代洪流滚滚向前，历史使命催人奋进。随着我国经济实力、综合国力和国际影响力的不断增强，随着人才发展的经济、政治、文化、社会条件大大改善，我们有信心有能力建设一支浩浩荡荡的亿万人才大军，有信心有能力到____年进入世界人才强国行列，进一步开创我国人才事业新局面。

　　人才工作心得体会篇【3】

　　确立人才优先发展战略布局，这是___在全国人才工作会议上提出的重要论断，鲜明揭示了人才在整个经济社会发展战略布局中处于优先发展的重要位置，对于加快建设人才强国、实现我国发展战略目标，意义十分重大。

　　历史经验证明，较之于优先积累物力资本的国家，优先开发人才资源的国家不仅发展速度更快，而且发展质量更高、后劲更足。一些国家的经济实力、综合国力和国际竞争力所以能迅速提升，就在于人才优先发展的引领和推动作用。当前我国正处于经济转轨、社会转型、体制转换的关键时期，惟有在经济社会发展中确立人才优先发展战略布局，才能加快促进经济发展方式向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新的转变，为实现全面建设小康社会奋斗目标提供有力人才保证。

　　确立人才优先发展战略布局，最根本的是树立人才优先发展的价值理念。在人们的观念和实际工作中，往往比较重视物质资源、环境资源、资金资源以及其他资源开发，轻视人才资源开发。比较重视产业结构、区域结构、需求结构、贸易结构以及其他结构调整，轻视人才结构调整。比较重视各个领域、行业、项目中的物质投入，轻视人才投入。比较重视一般管理创新、工作创新、政策创新、制度创新，轻视人才制度创新。这些都制约了我国人才作用的发挥，迫切要求我们更新观念，把人才优先发展的理念贯穿到实际工作中。

　　加快形成人才优先发展战略布局，关键就是坚持“四个优先”：人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新。人才资源优先开发，即是确立人才资源相对其他资源的优先开发地位，加大人才培养力度、创新人才培养模式、提高人才培养质量，大幅度提升各类人才整体素质和能力。

　　人才结构优先调整，即是发挥市场在人才资源配置中的基础性作用，及早谋划和率先调整人才专业素质结构、层级结构、分布结构。人才投资优先保证，即是树立人才投入是效益最好的投入的观念，推动政府、社会、用人单位和个人共同投资人才资源开发，加大对人才发展投入力度。人才制度优先创新，即是高度重视并优先进行人才制度设计，改革和完善人才管理体制机制。

　　在我国经济社会发展中，加快形成人才优先发展战略布局，必能使人才发展与经济社会发展需要相适应，进一步推动我国由人力资源大国向人才强国转变，从而推进我国经济社会又好又快发展。

　　

　　

篇十六：人才工作心得

　关于人事个人工作的心得体会范文三篇

　　关于人事个人工作的心得体会我叫**，现任职于行政人事部，作为一名普通的行政人事干事，我深知我的行政人事工作任重道远，要做好行政人事工作需要相当的学问。怎样做好行政人事工作，是大局部行政人事从业者需要解决的问题。我在我的工作中遇到过很多的问题，但是都会一一的解决，不是因为运气好，而是讲求科学的方法和人际关系，以及自己的性格等。怎样做好行政人事工作？本人通过自己的点滴总结和积累，给各位讲述下面几点经历，缺乏之处敬请指教：行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。它运作的好坏，直接关系到整个公司的标准化进程。一、行政事务管理1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调〔尤其是重点部门一定要重点关注，要学会用“十个指头弹钢琴”--针对不同的部门要用不同的方法；站在公司的角度为员工效劳〕；

　　

　　2、落实公司规章制度〔重在执行与坚持--对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规〕；

　　3、加强对各项工作的催促和检查〔坚持原那么性〕，沟通内外联络，保证上情下达和下情上报〔立即行动〕；

　　4、负责对会议文件决定的事项进展催办〔跟进、跟进、再跟进〕，查办和落实〔不管任何人，王子犯法与庶民同罪-包括总经理〕，加强对外联络，拓展公关业务；

　　5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理；

　　6、负责节约公司本钱〔降低了本钱也就为公司赚了钱，节约、节约、再节约--为你的厉行节约而喝彩！！〕。

　　二、人力资管理与开发1、组织架构的设计、岗位描绘、人力规划编制、考勤管理的工作。2、招聘使用：提供工作分析^p的有关资料，使部门人力资方案与组织的战略协调一致，对申请人进展面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析^p和工作分析^p的编写，制定人力资方案，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到适宜的岗位，来实现人力资合理配制。

　　

　　3、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工进步士气和消费效率的各种鼓励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。4、培训开发：如今的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中表达，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者，制定并施行培训开发方案：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工开展提供咨询，标准在职培训开发的指导，通过培训开发来“进步员工才能”和“发挥员工才能”以此改良员工的行为方式，到达期望的标准。5、人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资开发和合理利用，并且进步和维持企业的经营的高效率。

　　

　　三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监视。运用刚柔并济的管理形式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进展指挥、控制、命令、硬性管理来到达目的。四、负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了消费稳定正常的进展。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、局部固定资产、卫生、环境的管理。五、平安保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防平安、防盗防灾、职业平安防护等的管理，同时对员工进展平安教育，贯彻“平安

　　七、塑造企业形象1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。2、企业环境形象因为创造良好的企业环境，是企业消费经营活动顺利进展的前提和根底，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的根底。3、企业员工形象制定《员工手册》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作才能、科学文化程度、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。总而言之，行政人事部工作的最终目的就是确保公司的正常运作及消费，稳步，正常的进展，为企业创造经济效益，为我们亲爱的员工创造他们在外面的另一个“家”！！行政人事部工作包罗万象，事务性公司又“简单而复杂”，我们在做工作的时候，一定要保证高度的条理性，部门要在“办公室6s管理”的根底上，养成“日事日毕、日清日高”的良好习惯。

　　

　　要学会跟竹子一样的做人，与各部门保持互惠互利的行为，努力和最不容易搞好关系的人搞好关系，才能在复杂的职场中顺利进展工作。

　　尤其是在私人企业工作的同仁们，在对待上级、平级、下级必须得罪一级的时候，我们必须优先保证上级和你的平级的利益，然后才能善待你的下级〔在保证不伤害下级利益的前提下，站在企业的位置为员工效劳〕，这样才能把行政人事工作做好。

　　也许还有千言万语未驶出来，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁们，运用合理的、以柔克刚的“太极拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建树。

　　在实际工作中不断总结，在实际工作中领会与应用，不断的学习，你的职场明天才会更辉煌！！！

　　关于人事个人工作的心得体会201x年公司人事部新员工工作心得及总结工作心得及总结?——写在曲总培训后入公司两个月了，好快啊！貌似还是一两天的工夫时间真是飞如梭子，感慨下先……呵呵……?好了，开场正题！本人任职于人事部—公司的核心部门，招才纳贤、甄别、评估、合理解析人才资。对人力的热爱可以迸发我无限极的能量，这两天曲总给每位员工做了教学方法及企业管

　　

　　理方面的培训，那么我想，理论出真知果然一点不假。譬如：我本人把自己的兴趣和特长结合在一起，我工作起来就有冲劲、有干劲、有想法、并真正用心地去做这一块，力求把她做好，做得完美、更完美……马虎了，似乎就对不起自己，貌似她是我身体的一局部……冷、暖、酸、辣都有感知。所以，我本人总结以下几点内容作为人力招聘的关键因素：

　　一、兴趣与特长的结合是否于人才的内心选择；二、所学专业与应聘岗位是否匹配；三、所学专业是否与职业开展规划背道而驰，能否有效利用；四、职业开展规划是否与兴趣及特长有效结合，能否发挥最大的主观能动性；五、个人外在形象与语言组织表达才能的塑造力、可行性；六、择业的态度—因为态度决定一个人的气度。七、根本素质—自信的必备及应变才能。面试选才的时候，其实是对他们个人特质、为人品行、专业特长的测试和判断，以及在将来的工作岗位上发挥和挖掘到他们的最长处，实现资的最优化、合理化。详细来讲面试人才主要考评和分析^p以下五项内容：一、人才个人背景

　　

　　1、通过个人背景面试，可以考察人才总结才能、语言表达才能。

　　2、短短几十秒通过肢体语言可以看出一个人的仪态举止，自信程度，个人修为，眼睛是另一个窗口。

　　3、常言道：“一方水土养一方人。”二、品质与个性面试1、通过此测试可以考察面试人才的逻辑思维才能。2、通过对自己的评价可以评定他的性格特质，谦虚？慎重？浮夸？三、工作经历面试1、通过此提问可以判断人才的工作性质、工作态度、掌握技能。2、可以依此判断人才的适应才能并为下一步的职业规划打下根底。3、评测人才的`技术程度，实战经历的才能。四、职业取向面试1、可以理解其更换工作的真实理由：薪水重要？开展空间重要？2、可以更多理解其性格特质，是目光短浅还是胸怀大志。五、抗压才能面试

　　

　　1、通过此问答可以理解人才个人成就方面的成功案例。人事部及我本人在施行工作时一直在坚持公正、公平、公开的原那么，开展公司内部的人力工作时，无论从招聘面试秉行踏实、才能、意识的用人标准、还是考核评估、录用观察、员工谈话、培训制度、绩效参定，都尽可能的发现问题，同时就工作当中所出现的问题提出自己的想法和观点，并加以解决，使得自己的职业技能大大进步，并很享受这其中的乐趣，正所谓把自己喜欢的事作为工作并把其完善，那么她就是种娱乐，并非很单一的为了工作而工作，她更可以使我的工作和生活平衡。关于人事个人工作的心得体会今天到了公司，王经理让我陪他和部门的其他同事一起去参观工地，做一下调查。这个工作很简单，也很有趣，来到工地后，工地主任看到王经理来，赶紧过来握手、应酬，我作为一名实习人员对车间充满了好奇，东看看、西看看，像是在探秘似的。主任把工地员工的考核表拿给王经理看，我看看密密麻麻的上面记录着许多的东西。上班，休息···好多的东西，李主任顺势让我把考核表拿着，这张绩效考核表一下子吸引了我的兴趣，让我联想起了人力资管理中的绩效考核这一局部，这

　　

　　次是我脱离书本后

　　

　　

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