工作精细化组织部10篇

工作精细化组织部10篇工作精细化组织部　　党群工作部实施方案指导思想按照储运厂2019年精细管理年工作总体思路，加强党群基础工作管理，突出抓好薄弱环节，以细节决定成败的工作理下面是小编为大家整理的工作精细化组织部10篇,供大家参考。

篇一：工作精细化组织部

　　党群工作部实施方案指导思想按照储运厂2019年精细管理年工作总体思路，加强党群基础工作管理，突出抓好薄弱环节，以细节决定成败的工作理念为厂实现全年工作目标作出努力。二、领导小组组长：高启升成员：吴雪非张绍满崔立平王吉堃实施方案坚持民主管理认真组织好厂民主管理座谈会。按照公司要求，，每季度组织一次民主管理座谈会。我们要结合每季度单位工作重点，针对职工不同阶段的思想动态和民主诉求，召开职工代表进行座谈，突出会议的实效。加强新闻宣传工作按照厂制定的《关于印发对外新闻宣传工作管理量化考核方案的通知》，结合厂实际工作，认真组织基层报道员做好基层工作动态、好人好事、典型事例等宣传报道工作，坚持完成考核任务，加大稿件的奖励力度，使我厂的宣传网络不断加强，在公司影视报宣传中立于一席之地，形成良好的宣传舆论氛围。抓好科级干部网上平台学习工作。按照公司组织部要求，在加强处级领导干部在线学习的基础上，进一步实施科级领导干部在线学习。党群工作部要掌握在线学习平台的操作方法和有关问题的解决办法，随时与科级干部保持联系，对课程设置、网络运行等问题及时进行跟踪了解，完成学习任务，保证学习效果。

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　　科级干部档案管理。这项工作我们要和人事劳资科一道共同完成。结合档案原件和ERP运行中的数据资料，进行仔细核对，并对错误和缺失的材料进行修改补充完善。由于我厂的科级干部来自不同单位，而同一单位的名称频繁变化，历史一两年问题造成档案材料内容的缺失和少项，需要补充内容很多，追踪溯源难度较大。同时，**公司对辽化公司档案每季度要检查考核，公司对发现的二级单位档案有问题在网上通报并处罚。尽管这项工作难度较大，我们也要和人事科一道，在档案管理工作上本着对档案本人负和单位负责的态度，认真仔细地做好审核校对工作。党支部工作记录。针对各支部工作记录水平差异较大的实际，组织一次专门参观学习，到记录好的单位学习借鉴。入党程序在党员发展的环节中，有的支部还不能进行规范操作，特别是党员无记名投票和公示两个环节做到不好，需要进一步规范。党群工作部要在年初给各支部下发正确操作流程，同时在党群工作检查时进行严格要求。科级干部聘用。拟任免职务名称应与现有编制定员岗位名称一致，干部动议前，要先核定岗位。任免资格条件要与公司科级干部管理办法和岗位职责描述中的要求一致。涉及提职的，要在开会讨论和公示前与公司干部科沟通情况，待公司人事处向公司领导班子成员报告结束，我们才能履行程序。公示内容要与档案信息核实，公示时间满2个工作日。干部任免审批表填写时要及时，并与档案信息和ERP信息核对，确保所

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　　有信息的准确性，及时存档。自2019年11月起，公司将把干部聘任工作纳入公司岗检考核，尤其是对聘任相关程序、聘任文件的规范性进行考核，存在问题的要按季度通报并扣罚岗检分数1-2分。

　　科级干部年终考核。按照群众测评、科级干部互评和领导综合评价的方式进行。

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篇二：工作精细化组织部

　　办公室精细化管理论文

　　一、实现办公室行政精细化管理的必要性办公室的业务管理与行政管理往往是相辅相成的，以单一办公室成员为一个团队，如果缺乏相应的团队纪律，则可能造成办公室责任意识下降，人员工作态度不端正等问题。将行政管理工作精细化，能够有效减少日常工作中的不合理现象，避免一些管理隐患，使办公室管理更加有序同时也更为灵活。办公室工作达到了更高标准，则提升了单位形象，确保了单位整体效能。二、现阶段办公室行政精细化管理尚存的问题1.管理制度问题制度是办公室行政管理的依据和纲要，他提现了单位对办公室的基本要求，同时强调了办公室的基本任务和职责所在，制度越合理则越能够引导办公室工作有序化开展。但是目前办公室制度普遍出现一系列问题，致使自身职能行使上受到很大的限制：①制度过于笼统，多数存在普遍性条款，而对于不同办公室特殊性应当拥有的相关特别规定较为欠缺，导致不同办公室工作相似，管理相似，但办事效果不理想；②过于追求“同心同德”，办公室人员整体办事，却分工不明，造成责任落实难，办事积极性不高；③奖惩制度难以落实，虽然部分推行绩效制度，但是由于模糊管理的原因，造成办公室行政管理出现混乱。因此，必须细化行政管理工作，促使条理清晰、责任明确、分

　　工有序。2.管理项目问题一方面，办公室行政管理更多的是偏向于形式上的“纪律、作风”

　　问题的管理，虽然有所效果，一旦推究细化项目上显得较为苍白，无法做到面面俱到，办公室行政管理应当向科学化发展，思考行政管理与业务管理之间的关系，如何实现两两促进，管理项目的划分将会是精细化发展的先行步骤，例如：纪律问题、作风问题、考勤、监督等均需要重新划分，并明确相应的项目管理标准。另一方面，在以往的办公室行政管理方面，常出现一些“力有未逮”的情况，即使付出相当的管理力度，但是仍旧收效甚微，这实际上是由于既有的管理项目难以涵盖所有的办公室工作，出现管理盲点，精细化管理正是要找出这些盲点，同时建立新的管理项，实现长远的量化管理。3.管理意识问题精细化意识是实现精细化管理的先决条件，例如作为单位和办公室领导，在参考设置办公室规章制度的同时，会根据自身的意识形态进行局部更改，包括管理项目和标准等，如果具备精细化意识，在考虑问题时便会更加客观细致，从而制定出更加科学的指标。但在现实工作中，往往会出现领导者精细化和经济化意识不足，造成形而上学的管理弊病，空有精细化的口号，却不知如何着手。

　　三、如何实现精细化管理1.重视意识的养成与运用领导方面：需要多调研基层办公室的实际情况，根据其工作职能的特点，结合单位的整体属性设计出隶属于办公室的专门管理办法。

　　同时，始终做到以“细化”为标准，精确分解各种管理工作，并思考不同工作之间的联系，设计出一套能够有益于管理同时又能保障和提高业务水平的科学化制度。工作人员方面：必须认识到精细化管理的优势，同时具有先觉意识，主动采用精细化的办法，对自身所需完成的任务进行分工，从思想根源上接受和推崇精细化管理。要做到这两个方面，就必须注重单位的日常教育和宣传工作，最大程度上对所有人员的内在精神思想进行良性刺激。

　　2.重视制度精细化的构建易制度为准绳能够将办公室的日常工作进行细致的划分，减少中间可能出现的一系列问题，提高工作效率。办公室虽然小，但是仍旧应当“五脏俱全”，制度的制定必须包含：考勤、档案管理、出勤、值班、监督、宣传、信息、财务、调研、评估等各个方面的工作内容，同时除了要硬性规定相关纪律之外，还应当匹配相应的工作流程、工作责任、工作方向和工作标准，实现有据可依、有责可循。各办公室之间应当相互配合，互为监督，建立除上下属之间的管理之外，还应当开通同级之间的相互监督与批评渠道，构建互动的行政监督管理机制。3.重视管理项目的综合性①着重细化日常工作记录。包括人员出勤、请假、工作量、工作时限等具体事宜，事无巨细做好每个细节的登记，便于日后检查。除了建立以办公室团队为单位的专属记录，还应当有以单个工作人员为主体的记录，着重登记个人在工作过程中的表现。②完善绩效考核制

　　度，以绩效考核带动办公室管理。将绩效考核的项目与办公室工作细节进行挂钩，主张对办公人员的工作态度、工作质量、工作能力、工作效果等进行考评，绩效考核与硬性行政管理、业务管理相结合，实现张弛有度的管理过程。

　　四、总结正所谓“天下大事，必作于细”，缺少了细节上的把握，极有可能导致团队整体工作效能不足。在网公司不断深化创先的背景下，办公室作为单位工作的主要协调部门，集中了部门人员以最小化的组成形成一个工作团队，作为一个团队相应的纪律和规定必不可少，因此必须思考如何将一些管理细节找出，实现与之对应专门化、科学化、精细化的管理，做到面面俱到。走精细化管理之路是办公室创先工作的必由之路。作者：杜建书刘树生赵巨尧单位：石家庄职业技术学院组织部物业综合处

篇三：工作精细化组织部

　　组织部党建工作交流发言稿

　　今年以来，我市根据中央、省委提出的“全面进步、全面过硬”的工作要求，启动实施基层党建“整乡推进、整县提升”，串点成线、连线成片、聚片成面，努力把每个基层党组织打造成坚强战斗堡垒。

　　一、瞄准全面提升，确立大抓基层工作思路基层党建工作量大面广，地位特殊、作用突出。基层党建的全面夯实，不仅需要点的突破，更需要面的提升。一是系统整体谋划。新乡有全国、全省闻名的刘庄等先进基层党组织和×、×、×等为代表的新乡先进群体，但也有长期整顿无法到位的软弱落后基层党组织。全市基层党组织建设还存在一些短板，一些地方、一些领域党建工作还存在薄弱环节。基于以上考虑，今年以来，市委在全市开展“基层党组织建设规范提升年”活动，以“整乡推进、整县提升”为抓手，通过市县乡村四级联动，集中力量、持续发力，把农村、社区、机关事业、“两新”组织等各个领域工作贯通起来，确保每一个村（社区）、每一个乡镇（街道）等都实现晋位升级，确保党的旗帜在每一个基层阵地上高高飘扬。二是明确目标任务。坚持把党支部建设作为根本，围绕五大主攻方向：抓覆盖、抓运行、抓争先、抓短板、抓基础；明确“六个规范”要求：规范组织设置、规范组织生活、规范骨干队

　　伍建设、规范党员队伍教育服务管理、规范保障机制、规范责任落实；实现“四个全面提升”：市县乡村各层面党建工作全面提升，全市各领域、各区域党建工作全面提升，基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度、基本保障全面提升，党建工作和经济社会发展、脱贫攻坚同步推进全面提升。

　　三是细化工作标准。各县（市、区）围绕“组织怎么建、党员怎么管、活动怎么搞、制度如何立、阵地怎么用”等内容，进一步制定责任清单、任务清单，制定基层党建规范化建设手册，让基层党建有了操作依据。其中农村党组织要达到“十个有”：①有健全的党组织班子，村级组织运转正常；②有干净整洁、面积达100平方米以上村级活动场所（含党员活动室、远程教育设备）；③有内容齐全的党建基本情况布置（含党旗、入党誓词、党员义务权利、党的纪律、党员形象照等）；④有村级便民服务中心，并实行村干部轮流坐班值班；⑤有党组织三年任期目标、年度工作计划并有效落实；⑥有每月固定活动日，定期组织“三会一课”，定期召开干群议事会，村规民约、“四议两公开”执行到位；⑦党员发展程序规范到位，党员干部联系服务群众和作用发挥好，定期开展党员义工服务；⑧有统一美观、张贴有序、及时更新的党务村务公开栏；⑨有较齐全的档案资料（“三会一课”、四议两公开”等工作记录本，党员、入党积极分子名册等发展党员资料）；⑩有干净整洁好环境，党建元素与美丽乡村建设有机融合。

　　二、全面推进落实，推动基层党建整体提升按照中央、省和市委要求，全市各级坚持从严要求，向实处着力，逐乡逐村推进，步步为营，久久为功，不断推动基层党建工作改革创新，增添活力。（一）市抓县，季度考评，约谈督办。一是全面部署。市委组织部下发实施“整乡推进、整县提升”通知，要求各县（市、区）2021年对所辖乡镇（街道）、村（社区）基层党建工作全面督查一遍，同时向非公有制经济组织、社会组织等领域延伸。同时要求根据不同村情，梳理出样板示范、扶持提高、软弱后进三个类型村，实施“精细化划分、分类化管理、精准化提升”，打造样板村、示范带。二是加强督查。市委组织部定期通过电话抽查和暗访检查相结合的方式，了解县、乡推进落实情况落实情况，形成压力传导。建立新乡市乡镇分管组织工作副书记微信群，通过微信了解工作进展情况，相互交流学习。三是季度考评。实行基层党建季度考核排名约谈制度，每季度制定下发基层党建重点工作验收方案，抽调市县组织部工作人员和乡镇党委副书记，通过实地查看、随机抽查、查阅资料等方式进行考评。每季度召开一次约谈推进会，工作先进的县（市、区）委书记介绍经验，对综合排名后2名的县（市、区）委书记和后3—7名的县（市、区）委副书记进行约谈，市委党建领导小组成员单位和县（市、区）委常委、组织部长，组织科长参加会

　　议。对检查考核中发现突出问题的县（市、区）、乡镇（街道）、村（社区），进行挂牌督办，限期整改落实。

　　（二）县抓乡，每月督查，逐乡推进。县（市、区）委组织部年初确定每月计划，按照“分季度均衡安排”和“先易后难、分步推进、抓点连线、成片提升”的原则，制定整乡推进时间表，一月一乡或一月多乡推进落实。县（市、区）委组织部长带队，各乡镇党委分管组织工作副书记参加，每月一督查、每月一通报、每月一讲评、每月一考核，月考核结果作为年度考核的重要依据。每月督查情况上报市委组织部。对发现工作不力、不能够履职尽责的乡镇党委副书记及时进行调整。截至目前，全市已督查×个乡镇、×个街道和×个村、×个社区党建工作。

　　（三）乡抓村，逐村观摩，全面提升。坚持抓乡促村，把村级基层党建责任压实到乡镇一级，发挥乡镇党委龙头作用。由乡镇党委书记带队，各村党支部书记参加，集中时间对各村党建工作进行现场观摩。现场观摩采取“一听二看三查四评五交流”方式进行。一听：听取村支部书记现场介绍讲解。二看：看阵地建设、活动开展等情况。三查：查各种档案资料。四评：乡镇党委书记、副书记进行点评，对好的做法进行了表扬，对落后工作提出整改要求。五交流：各村党支部书记在观摩中交流学习，学到经验，找到问题，从而达到提升目的。

　　三、完善配套措施，促使党建工作落地生根

　　注重在措施、办法上创新完善，弥补薄弱环节，激发基层活力，促使党建工作在一线落地生根。

　　（一）补齐工作短板。以“督查—反馈—整改—抽查—研判—会商”的方式，建立健全基层党建“整乡研判会商”制度，然后以分层分类、定责定人的方法，通过精准发力，补齐基层党建短板。针对个别村软弱涣散问题，一手抓重点整改、一手抓全面提升。针对支部书记难选难当问题，大力开展“村党支部书记工程”。针对一些活动场所破旧问题，今年投入×万元，新建、改善提升村级活动场所×个，很多老旧破损的村活动场所焕然一新。

篇四：工作精细化组织部

　　2021年有关组织部工作总结三篇

　　组织部工作总结篇1

　　爱心回收活动是所有成员招新进来之后参加的第一个活动。在那次活动中，组织部主要负责草莓园，并由我和石权做草莓园的负责人。爱心回收活动有一部分人负责值班点的值班，有一部分人负责进楼道宣传。

　　在值班点值班的人都能准时到岗，而且在那次活动中我第一次看到了组织部的一个非常好的传统——做好值班表，督促值班人员签到。这也正是为什么我在做部长后每次活动都要求做出签到表的原因。第一次活动的排班我没有亲自参与，但听当时排班的陈园和鲍丽说，她们整整用了一下午的时间做好了值班表。在以后的活动中，组织部的每一位成员都参与了值班表的制作过程。不得不承认，做值班表是一个复杂繁琐的事情，但是组织部的没一位成员都任劳任怨，每次不断改进值班表。我在做部长后就再也没有自己做过值班表了，因为排值班表是一个锻炼大家合理规划的绝好机会，所以我每次都动员我们部门的其他成员做值班表，一方面了解以及做好组织部的日常工作，另一方面，使自己得到锻炼。

　　在那次活动中也有一部分人进楼道宣传，大家普遍反应遭到了不少白眼。但是在那次活动中我没有看到任何一个人退缩。也是在那次活动中锻炼出了大家的勇气。现在组织部无论是男生还是女生，在面对任何情况时都能非常的勇敢。我想，也与那次活动密不可分。

　　总而言之，爱心回收作为我们招新进来参加的第一个活动，使我们开始认识爱心社，认识组织部。

　　在20__年下半年，我们爱心助学社开展了帮扶结对活动，我们的力量是有限的，所以发动全校的同学加入爱心助学这个行列。此次活动涉及全校的十二院的同学的参加，募集了资金，是我们社团成立以来影响最大，筹集助学基金最多的一次。这次活动的成功举办，大大鼓舞了社团同学的热情。

　　组织部工作总结篇2

　　自从成为团组织其中一员以来，我从这个组织里学会了许多东西，逐步的使自己完善，特别是每次分厂团书记李__非常信任的把工作交给我去完成时，我更加觉得应该好好去完成！当然，并不只是因为他们对我的信任，的是既然进入了团队这个大家庭就应该去好好的表现自己，尽量让自己的才华得到体现！在团组织的工作上多花一点心思，争取把我们燃气分厂的团组织办的更好！其实这也不是什么回报，我们办好了，最大的获益者还是我们自己！这些只不过是我个人的一些小小的看法，我希望我们成

　　员都能够紧密联合，打造出属于我们燃气人团队自己的品牌！在公司领导强有力的领导以及关心支持下，个人在__年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了__年度工作目标。现将有关__年度第四季度中的本人工作情况作了如下总结：

　　熟悉了解公司各项规章制度为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度进行全面了解，熟悉了公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，在坚持原则的情况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。以踏实的工作态度，适应团队工作特点尽心尽责，做好本职工作

　　在这个季度的工作实践中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。工作中，很多工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的。

　　工作的每一步都要精准细致，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行动起来，使我在心态方面最大的进步。现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细

　　化精确化，个人得失要模糊计算；遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。

　　在工作中，经过实际的教训，深刻理解了工艺上炉子每次变更、每次时间的滞延都是对公司很大的伤害，这就需要我们在工作前，一定要对工艺流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，减少因为自己对业务的不熟悉或者对工作的流程不能很好的表达的原因，而造成损失。

　　在工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了了自己的工艺的质量、成本、责任意识；与身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。

　　工作教训

　　经过不断的工作与学习，我也发现了自己离一个职业化的燃气人还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下，自己在工作中主要有以下方面做得不够好：

　　1.工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急；

　　2.对流程不够熟悉；

　　3.工作不够精细化；

　　4.工作方式不够灵活；

　　5.缺乏工作经验，尤其是出现事故是得应急处理

　　6.缺少平时工作的`知识总结；

　　7.做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象；

　　在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，成为一名优秀的共青团员，成长为一名公司优秀的职业化人才。

　　组织部工作总结篇3

　　又是一个学期工作的结束，到了写总结的时候，在这个学期中适逢我们学校进行了团委各部的改选，我也承蒙老师和校团委的信任，通过公开竞选，担当了组织部部部长的职务，对此我非常感谢能给我这个机会，让我能承担如此重任，在辛苦这么久以后，我对这段时间的工作做一个总结。

　　一、接纳组织部新成员

　　根据团委的安排，首先着手建立了本部门的人员配备，第一时间选任了组织部部员，并且与副部长一起合作进行对于工作的安排与部员之间的磨合，我们现任部员有吴夕和董垚两人，她们对于工作非常认真，各司其职，平时的工作也从细节入手，也成为我的一大助力。

　　二、校园歌手大赛

　　我们参与的第一项工作就是“校园歌手大赛”，我部和其他的同学一起共同探究和规划，合理分工，利用课余时间，从征集海报的设计、报名管理、节目筛选、邀请评分老师、拟定比赛规则、组织会场布置、音响调试、现场观众规则制定、候场、催场原则、评分宣讲等等，紧张又有条不紊，辛苦又苦中有乐，最终以平稳而热烈的过程和圆满的结果完成了此次活动，获得了普遍好评。并且这第一次工作也让我认识到了我自己的问题和以后的解决方案，我会以后更加努力的为了团委贡献我的一份力量。

　　三、圣诞晚会

　　第三个任务是我在年底的时候开始筹备“云艺附艺校20__圣诞晚会”，此次活动的先期也是我在担任班委时就已经介入的工作，已经做了大量的准备工作，因此这项任务开始也是由我来主导，基于此项活动也是全校的一个年度重要活动，我和其他部门的同学多次研讨方案，根据预算到螺蛳湾进行物资采购调研，本着节约费用又能让大家满意的原则支配资金。临近活动开始前，我不承担了布置会场的艰巨任务，在条件差、时间紧的情况下，我们连续几天忙到凌晨，但能为大家创造一个多姿多彩并且开心的活动，我的付出非常值得。

　　下个任务也快开始了，也让我对于下一阶段的工作有了准备，那就是做好新团员的招募工作并且对于思想教育我们也不可以落下，使然让我去继续精进。

　　下来就是我对下一学年的工作安排下半年我想在活动方面能够结合我校所开设的专业，不仅仅局限于以表演、音乐专业，也想针对有特别爱好或者是特长的的同学设计一些活动，例如“动漫装扮展演”、“主题摄影比赛”、“文学采风”等等，另外，在学生会社团建设方面也有一些想法，比如建立“读书会”、“模型社”、“亚文化交流圈”、可以发动同学自行发展，定期交流和展演，也可以进行一些公益活动，参与社会义工等等，详细计划待审批后再作深化，而且在这些活动方面我也可以寻求社会资源的支持，比如云南省摄影家协会、昆明市民政局等。

　　相信通过我们的用心与努力，今年的工作会有更好地推动，我们的团队也会更加成熟，并且我还会和社团部进行商议，想办法制定出更加完善的行动方案;此外我也会积极向组织以及老师征询意见，做好今后的工作安排，到此我认为，我们部的工作还有许多发展空间，并且还有许多需要改进，希望在以后的工作中，各位领导、各位老师、和同学们可以给我提出更多意见和建议，让我在以后的工作中可以更加完美。

篇五：工作精细化组织部

　　深入学习中国共产党地方委员会工作条例中国共产党党组工作条例试行党政领导干部选拔任用工作条例等法规制度学习市委加强领导班子思想政治建设的实施意见等制度文件学习中纪委机关中央组织部关于加强换届风气监督的通知和中央省委市委有关严肃换届纪律的精神和要求特别是九个严禁止九个一律纪律要求重点掌握四个廉洁四个自觉深入贯彻落实中央和省市委关于从严治党的重大决策部署

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　　以科学化精细化管理为抓手全面提升财政工作管理水平

　　近年来，财政教科文工作在州委、州政府和局党组的正确领导下，以科学发展观为指导，不断加大投入，深化各项改革，着力改善民生，促进全州教科文各项事业的和谐健康发展。新的形势对财政教科文工作提出更高的要求，财政教科文工作也迎来了难得的发展机遇和挑战，但是目前财政教科文工作中还存在着发展理念、改革理念和管理理念需要进一步更新，资源配置、财政资金供给范围和支出结构需要进一步优化，财政保障和充善教科文领域民生的长效机制还需要进一步建立健全，教科文资金管理水平还有待于提高等问题，这些仍是制约教科文事业发展的瓶颈。因此，财政教科文工作要全面贯彻落实科学发展观，大力推进科学化精细化管理，增强创新管理意识，完善投入增长机制，提高管理服务水平，使教科文事业又好又快发展。

　　一、转变投入理念要将推进科学化精细化管理与转变财政教科文资金投入理念相结合。在新形势下，增加财政投入，必须按照科学发展观和科学化精细化管理的要求，转变投入理念，用

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　　新的理念，指导财政投入的增长。归纳起来是牢固树立五个理念：一是依法投入。增加财政投入，要按照国家有关法律和规定，逐步实现财政教育科技经费法定增长，财政对宣传文化事业的投入增幅不低于财政经常性收入增幅。二是改革创新。增加财政投入，既要通过投入促进教科文事业的改革，又要推动财政投入机制自身的改革，才能建立教科文事业与财政工作的联动机制，实现从单纯对单位或项目的支持到更加注重对“平台”、“体系”、“网络”的支持转变。四是规范范围。要按照公共财政的原则，合理界定财政支持教科文事业发展的范围。五是优化结构。向民生领域倾斜、向农村倾斜、向教科文事业发展的薄弱环节倾斜、向促进教科文领域基本公共服务均等化倾斜，保障好教科文事业重点项目的实施。

　　在树立五个理念的同时，还要实现从财政教科文资金单纯增加投入到更加注重对投入的科学化、精细化管理的转变。要转变传统粗放的投入管理方式，增加投入除有政策的设计外，也要有管理的设计，通过规范的制度、科学的标准以及信息化管理的手段。使投入的水平和管理水平都跃上个新台阶。具体而言，要继续推进农村义务教育经费保障机制改革，强化监督检查，及时拨付农村义务教育资金，确保农村义务教育经费保障机制改革各项政策落实

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　　到位。认真落实免除城市义务教育阶段免除学杂费和进城务工农民随迁子女就学各项政策。大力支持学前双语教育、双语教师培训以及区内初中班、区内高中班、内地高中班工作，推动少数民族人才培养。筹措资金，逐步化解白治区高校债务，研究防范高校财务风险的相关措施。加大对职业教育的投入力度，统筹各方资金，重点支持自治区煤炭煤电煤化工人才培养、职业技术骨干教师培训、示范性职业院校基础能力建设，促进自治区职业教育快速发展。认真落实家庭经济困难学生资助政策，积极落实全区中等职业学校农村家庭经济困难学生和涉农专业学生免除学费工作。逐步增加科技事业的投入，以支持自治区重大科技专项、科技支疆项目、科技兴新项目、中小企业创新项目为切入点，为全区的经济结构调整、优势资源转换、可持续发展提供有力的科技支撑。加快完善农村公共文化服务体系。继续支持自治区文化信息资源共享、农村电影数字化放映、农家书屋、东风工程、乡镇综合文化站建设、农民体育健身等农村文化工程，促进农村文化事业繁荣发展。继续推进计划生育利益导向机制建设，在落实好既有的计划生育奖励政策的同时，配合相关部门认真做好计划生育特殊奖励政策在全区贫困县、边境县的扩面工作。

　　二、转变投入方式

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　　要将推进科学化精细化管理和转变财政教科文资金的投入方式相结合。要以构建公共财政体制为目标，以推进教科文事业体制改革为重点，按照教科文事业发展规律和公共财政的要求，区分不同行业、不同类别事业单位的特点，采取不同的投入方式，积极探索通过支持教科文事业发展的方式，将直接投入与间接投入有机结合起来，构建公开、公正、公平的服务平台，充分调动市场配置资源发展教科文事业的潜力，拓宽利用市场实现公共产品和服务渠道。激发单位活力，对公益性事业单位应重点促进其内部机制改革和提高公共服务能力，对转制事业单位应帮助其解决离退休人员和富余人员安排，支付必要的改革成本。要逐步将“养人”向“支持改革”、“促发展”转变，提高财政投入方式的有效性和针对性。教科文事业的迅速发展要求不断创新财政预算资金管理手段，采取更加有效的资金分配方式，更大程度发挥财政资金的政策导向作用，如采取“以奖代补”、“奖补结合”等形式安排资金；综合考虑各地财力状况、人口因素、资源因素、管取因素等，采取因素法、目标管理法安排和分配对各地的教育、文化、计划生育等专项资金。

　　具体而言，如对农村公共文化等公益性的专项支山，考虑采取购买服务、直接补助需求方、以奖代补等形式，

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　　变“养人”为“办事”。对科技方面的支出，在保持无偿资助基本投入方式的同时，要积极采取贷款贴息、资本金注入、风险投资、偿还性资助、以奖代补等方式，积极引导社会资金进人科技领域，通过市场促进自主创新。对高等教育的投入，探索按照高校人才培养、科学研究和社会服务三大职能来设计：按专业核定教学综合定额标准，体现高校专业特色、办学成本、办学层次和国家政策导向；设置高校基本科研业务费，由高校自主安排科研项目；对高校社会服务的补偿，可就部分项目先进行一些探索。

　　三、转变工作思路要将推进科学化精细化管理与转变财政教科文工作思路相结合。在新形势下，转变工作思路以科学化、精细化管理为抓手，贯穿于教科资金的支出范围、分配原则、拨付程序、使用管理、监督检查、绩效评价等全过程，树立法制意识、全局意识、创新意识、效率意识、服务意识、责任意识，突出依法理财，注重财政教科文工作的流程设计，运用信息化手段，坚持以人为本，充分发挥财政教科文工作人员积极性。按照“精、准、细、严”的工作思路和要求，根据自治区党委和政府总体部署和教科文事业发展的总体规划，把握财政教科文工作管理的系统工程特征，找准新形势下财政教科文工作的“切入点”，保障财政职能的充分

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　　发挥。三是建立严格的绩效考核体系，把精细化目标落实到财政教科文工作的全过程。具体做好以下工作：

　　一是规范预算管理，提高财政教科文资金的使用效益。按照部门预算管理的要求，细化预算编制，强化预算约束，减少滞留单位的资金数额，将资金预算明细到具体用款单位，对单位经常性、固定性的支出以及依据齐备、方案明确的支出列入年初部门预算中，提高年初预算到位率。加强预算执行管理，提高预算执行的效率和均衡率，把预算执行的主体责任落实到教科文主管部门，将督促预算执行的责任落实到财政预算管理和监督机构。加强基础性管理工作，强化基本数据统计、收支科目体系、支出标淮、项目库、会计等方面的管理基础性建设，有效利用金财工程和电子信息技术等手段建立全区中小学学生情况、贫困家庭学生情况、校舍面积、校舍维修改造、文化设施情况、计划生育奖励人数情况等的电子档案，建立财政管理各环节畅通、业务标准统一、操作完善、网络安全可靠、覆盖所有财政教科文资金、辐射各级财政部门和预算单位财政管理信息体统，随时掌握以上数据的动态变动情况，保证资金测算有翔实可靠的依据，为科学化管理打下基础。加强业务培训，尤其是要加强对基层教科文事业单位负责人

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　　和财会人员的培训，增强其依法理财的意识和财务管理水平。

　　二是强化专项资金项目管理，建立健全覆盖财政教科文资金运行全过程的监督机制。认真开展重大项目评审和调研工作；发挥内部监督的防范作用，进一步建立健全资金审批、使用、执行和监督的相互协调、互相制衡的机制；健全监督通报制度和更改落实情况反馈制度；督促部门建立完善符合财政资金管理原则和要求的内控制度。充分发挥基层特别是县级财政就地、就近实施监管的优势，进一步赋予其更多的监管责任。强化财政违法责任追究，建立健全行政问责制和部门、地区及单位的利益追究机制，加大对违规问题的处罚和信息披露力度。从监督理念、监督内容、监督机制、监督方式等方面实现根本性转变，确保财政资金的安全。即在监督理念上，实现从检查型监督向管理型监督转变；在监督内容上，实现从偏重项目财务事项到参与财政资金运行全过程监督转变；在监督机制上，实现从侧重事后检查、外部监督向事前事中事后监督相结合、内外监督相结合的转变；在监督方式上，实现从单一运用专项检查向专项检查与日常监督相结合的转变；在监督基础管理工作上，实现从管理较为粗放向高标准严要求转变。

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　　三是制定和完善绩效评价办法，使科学化精细化管理的成效体现到提高资金使用效率上来，切实改变财政教科文资金“重分配、轻管理、轻绩效”的现状。现阶段绩效考评工作重点是明确绩效评价实施的范围、程序、指标体系等，根据财政教科文支出的特点，建立共性指标和个性指标相结合、定性指标和定量指标相结合、短期效益指标和长期效益指标相结合的指标体系，使评价结果更具公正性和权威性。将财政教科文资金管理的重心由分配拨付过渡到追踪问效和绩效考评上来，在建立健全“先期审核——妥善分配——认真执行——及时跟踪——科学评价——结果运用”六位一体资金管理流程的基础上，探索推进考评对象以项目为主向部门延伸；考评内容由绩效为主向提升财务预算管理水平延伸；考评范围由试点为主向点面结合延伸；考评依据由资金使用情况考核向经济社会综合效益延伸；将绩效评价从事后评价向预算编制、执行等“上游”环节延伸。加强财政资金绩效评价管理，进一步扩大绩效评价的范围，逐步做到有一项资金，就有一个资金绩效评价报告。专项资金申报时，必须提供绩效评价目标和规划方案，年终必须提供绩效评价报告，并将绩效评价结果作为以后年度编制预算和提升预算管理水平的重要依据。建立和完善绩效评价报告制度和信息公开制度，将绩效评价结果定期

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　　向政府和社会报告或通报。同时将绩效评价的相关信息在一定范围内公布、引起各预算单位对绩效评价工作的重视。

　　四、转变工作方法要将推进科学化精细化管理与转变财政教科文工作方法相结合。精细化是财政资金管理的核心目标之一，而工作的规范化又是实现精细化管理的基本前提。为此，财政教科文工作要在转变工作方法上下功夫，要在着力打造规范的工作体系上寻找突破口，建立完善的制度体系、标准体系和绩效考核体系，形成三位一体、严谨高效的财政教科文工作运行格局。

　　一是建立完善的制度体系，把精细化目标建立在坚实的制度基础之上。按照财政资金管理的要求，进一步强化制度建设，制定预算管理、支出管理、资金管理、监督管理等方面的多项业务管理制度，做到“一项资金、一个办法”，构建覆盖财政教科文工作全方位、全过程的管理制度体系，按照法律法规和制度行使权利、履行职责，实现有章可循、有据可依，做到依法行政、合理行政、以制度来规范和约束资金的分配和使用，保证资金安全、有效使用，用制度管钱、管事、管人。为了保证整个制度体系的完整有效，还要对整个制度体系实行动态管理，根据形势任务的发展变化不断健全各项工作制度，适时修订完善，努力

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　　做到反映财政教科文工作规律，符合财政教科文工作实际，可操作、可检查。

　　二是建立规范的标准体系，把精细化目标与提高工作标准结合起来。对财政教科文工作进行认真梳理，大到从资金安排、拨付、项目审核，小到公文传送、接打电话、会议通知等制定标准。正作流程，注重流程设计，根据精简程序、理清环节、分清责任、明确标准的要求，健全和优化管理工作流程和相关程序，而且上网、上墙公示，进一步明确工作办理的时间标准、质量标准和服务标准；严格按照教科文专项资金管理流程图明确的程序开展专项资金管理工作，可以促使财政工作人员有序、快捷、高效地完成工作，又可以让全社会更透明地了解财政教科文工作全部流程，更好地服务于人民、服务社会，切实规范资金运行，提高财政资金的使用效益。逐步建成民主理财的“阳光财政”。

　　完善岗责体系，要根据财政教科文各项工作的职能和流程运转环节，科学地设置工作岗位，明确界定岗位职责，确定工作衔接的节点和程序，从机制上保证程序正当、过程清晰、高效便民、诚实守信、分工明确、各司其职、协调配合、权责统一。形成包括工作职责工作目标、业务流程、工作质量、绩效考核责任追究等要素的具体岗位工作

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　　规范，使各个岗位的工作人员能够全面了解岗位职责，熟悉本职业务，确保严格按照管理标准和工作规范，优质高效地充成本职工作。

　　五、转变工作作风要将推进科学化精细化管理与转变财政教科文工作作风相结合。进一步改进工作作风，深入基层、深入部门，加强调查研究，树立全方位的服务意识，不断提高服务水平，增强做好财政工作的紧迫感和责任感。加强与财政部等上级单位的联系和沟通，做好对接工作，了解和掌握财政教科文工作的新政策、新动向和新要求，积极向财政部反映自治区教科文工作的做法以及作中的困难和问题，争取中央对自治区教科文事业的最大支持。围绕自治区党委、政府和财政厅党组的中心工作，加强执行力建设，保障政令通畅，以优异的财政工作业绩赢得财政厅党组的支持。加强对地州、县市财政教科文工作的宏观引导和微观指导，帮助基层财政部门解决教科文工作中遇到的困难和问题；积极推动各地财政教科文管理工作上新台阶。牢固树立服务意识，为各预算单位提供优质的政策和信息服务，赢得部门的理解和支持，建立良好的财政部门与服务单位互动机制，积极开展单位走访交流活动，走访要以向单位介绍年度自治区财政的重点和中心工作为重点，通报财政形势、

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　　年初预算安排、年中预算调整原则等情况，并提出财政管理的要求。积极开展交流活动，认真听取各单位对自治区财政厅预算安排、财政管理与改革等方面的意见和建议。遇到重大政策调整及发生重大情况时，积极通过拜访单位主要领导和分管领导、与单位相关人员进行座谈等方式通报相关情况，交流相关意见，制定整改措施，争取问题的早日解决和单位的理解、支持、配合与协作。形成互通有无、优势互补、资源共享、协调配合、齐抓共管的工作格局，形成加快自治区教科文事业发展的合力。坚持以人为本，以实现人的全面发展为月标。

　　人是财政管理的主体，是财政管理中最活跃、最具有决定性的因素，因此，要充分调动财政干部的工作积极性和创造性来推动科学化精细化管理。要抓学习，坚持钻研理论和业务不放松，拓宽知识面，开阔工作思路和视野。加强财政教科文干部能力建设，加大政策研究和调查研究工作的力度、围绕教科文工作中的热点、难点问题，大兴调查研究之风，每年选定若干调研课题，突出中心，重点调研，撰写有份量、有价值的调研报告，为领导决策提供依据，努力提升谋划工作、破解难题的能力。要加强责任，坚持爱岗敬业不放松，切实做到时刻知责、严格守则、全力尽责。要抓廉政建设，坚持反腐倡廉不放松，加强财政

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　　干部的廉洁自律教育、理想教育、权力观教育，做到高效

　　廉洁。要重创新，坚持开拓创新不放松，不断摸索提升工

　　作质量和效益的新点子、好办法，为加强财政科学化精细

　　化管理提供组织保障和智力支持。

　　2010年读书节活动方案

　　一、

　　活动目的：

　　书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会

　　读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！

　　二、活动目标：

　　1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。

　　2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。

　　3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。

　　4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。

　　三、活动实施的计划

　　1、做好读书登记簿

　　（1）每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得

　　体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。

　　（2）每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。

　　（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。

　　2、举办读书展览：

　　各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容

　　交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。

　　3、出读书小报：

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篇六：工作精细化组织部

　　关于加强组织部门自身建设的调研报告

　　关于加强组织部门自身建设的调研报告

　　【作者】：惠农区委组织部【内容提要】：惠农区委组织部在深入调研的基础上，结合开展“讲党性、重品行、作表率”树组工干部新形象、“组工干部下基层”等主题教育活动，按照“严、高、细、实、快”的要求，不断加强组部门自身建设，在强化管理、推动工作、锤炼队伍、营造氛围等方面取得了较好成效。

　　关于加强组织部门自身建设的调研报告

　　中共惠农区委组织部

　　组织部门作为党委管干部、管党员、管人才的重要职能部门，是党的工作的重要组成部分，其工作的优劣直接关系着党的各项工作的好坏。在经济、社会飞速发展的今天，持续保持组织工作的先进性和战斗力，努力把组织部门建

　　设成为党委信赖、群众满意的党员之家、干部之家、人才之家是党的十七大提出的明确要求。近年来，惠农区委组织部在深入调研的基础上，结合开展“讲党性、重品行、作表率”树组工干部新形象、“组工干部下基层”等主题教育活动，按照“严、高、细、实、快”的要求，不断加强组部门自身建设，在强化管理、推动工作、锤炼队伍、营造氛围等方面取得了较好成效。一、基本情况惠农区委组织部现有工作人员12名（含区委常委、组织部长），其中，副部长3名，党校副校长1名、机关工委副书记1名，工作人员3名、司机2名、工勤人员1名。目前区委党校、机关工委、老干部局、扶贫办、人才办均挂靠区委组织部管理。二、主要做法及成效鉴于人员少的实际，为最大限度的做好各项工作，力求整体推进农村、街道社区、企业、机关事业单位等领域的党建工作,我们重点围绕中心、服务大局,在学习、作风、机制上下功夫。1、加强学习、内化于心，着力提高组工干部自身素质。结合“宁夏新跨越，惠农怎么办”、“思想大解放，经济大发展”大讨论活动和“讲党性、重品行、作表率”主题教育活动以及日常的集体学习、工作安排、工作点评等，组织组工干部

　　学习政治理论及《国家与部长》、《细节决定成败》、《致加细亚的一封信》等精典作品和文章，并通过撰写心得体会、交流讨论、相互点评等方式，引导组工干部“跳出组织部看组织部”，立足全区经济社会谋划工作。坚持“二五”学习制度，领导及时推荐学习篇目、干部轮流谈心得，形成了浓厚的理论探讨、业务交流、专题调研风气，通过勤学多思提高了组工干部的政策理解力、决策执行力和形式的判断力。2、强化管理、转变作风，着力创造一流的工作业绩。推行精细化管理，运用系统管理的方式抓工作落实。通过反复查找组工干部思想、工作、作风等方面存在的差距和不足，存在的突出问题，对形势需求、工作定位、思路确定、工作实践进行了全面、深入的分析，总结提出了“严、高、细、实、快”的五字部风要求。具体来讲，“严”就是入口严、管理严，“高”就是站位高、标准高，“细”就是重细节、抓细节，“实”就是措施实、作风实，“快”就是行动快、落实快。通过突破重点、难点来推进面上的工作，从而使“五字”部风要求入心、入脑，使组工干部形成了共同的价值理念、思维方式、工作作风和工作习惯。从而不断提高认识问题、分析问题、解决问题的能力。建立了目标任务细化分解、分管部长牵头议事、每周工作报告单制度，及时定任务、定要求、定责任、定时限，点评工作、安排工

　　作、查找问题、交换看法，使组工干部算好任务帐、时间帐，不等、不靠、不漏、不拖，调动各方面的积极性。实行“项目推进制”，采取“挂帐销号”的方式，盯不落实的人，抓不落实的事。讲方法、重效率、抓作风、加力度。以抓人促事为重点，将抓全面、全面抓，抓重点、重点抓，抓具体、具体抓，抓反复、反复抓的工作方法贯穿到每一项工作中。注重用找差距的办法激发组工干部斗志，用压担子的办法挖掘组工干部的潜力，培养组工干部敢吃螃蟹的创新精神，舍小家顾大家的奉献精神，蚂蚁啃骨头的坚韧精神，狭路相逢勇者胜的“亮剑”精神，努力使组工干部保持干就干一流、争就争第一的锐气，勇挑重担、负重拼搏的豪气，无私奉献甘做人梯的“底气”，抢时间、争速度、快节奏的拼劲，敢于碰硬、一抓到底、不留死角的狠劲。通过几年的努力，部里干部克服了机构多（老干部局、机关工委、党校、扶贫办等单位挂靠组织部）、人员少的困难，盯着目标、任务、问题不放松，做到“５＋２”、“白＋黑”，经常加班加点，力求每一项工作见实效、出精品。3、坚持融化于情，着力营造以团结和谐为保障的工作环境。一是注重加强人文关怀。倡导人性化管理和服务的理念，干部之间经常性地开展谈心、走访活动，坚持生日祝贺、慰问家属、生病探望、定期体检，关注组工干部身心健康，树立组工干部“一家人”意识，引导组工干部用和谐的

　　方式方法处理工作和生活上的问题，努力营造有利于个人全面发展、同事协作进取、和谐的人文环境。二是注重激发团队活力。加强团队意识教育，倡导共事谋事的政治缘分，通过“传、帮、带”和小分工、大协作，增强组工干部的集体观念和大局意识，自觉维护团队形象，打造团结协作、互助关爱、充满活力的组工团队。三是注重丰富文化活动。开展形式多样的文体活动，实行张驰有度的个性化管理，在活动中使组工干部亲身“经历、体验”，引导组工干部在思想上合心、行动上合拍、工作上合力。四是努力营造良好外部工作环境。注重加强与上级组织部门、各基层党委之间的沟通协调，及时吃透上下情，掌握工作信息，增强工作的针对性、实效性和工作合力，努力树立组织部门和组工干部可亲、可敬、可畏的良好形象。

　　三、存在的主要问题结合科学发展观活动创先争优活动的开展，区委组织部通过召开座谈会、发放征求意见表、网上征集等方式，在全区范围内广泛征求机关干部和广大群众的意见和建议，全面了解我区组织部门在广大干群中的形象。主要有以下几个方面：1、组织部门创新精神不够。组织工作严谨有余，活泼不足，按照规范办事多，程序要求严格，工作方式较为单调。有的组工干部思想相对封闭，习惯用老眼光看待新事

　　物、用旧观点思考新问题、用经验主义、教条主义来指导新工作，工作中拿不出新办法、出不了好主意。由于没有一种创新的思维，工作思路就比较窄，一些长期困扰组织工作、干部工作的问题没有得到很好的解决，对出现的一些新情况、新问题也没有较好的措施，使组织工作缺乏一定的活力。长期以来，组工干部工作局限于党务工作范畴，就党务抓党务，对经济工作介入不多、了解不多，自身的视野和实践范围狭窄。2、基层调研不深入。组织部门工作的特殊性给人一种神秘感和优越感，群众了解少，在工作中，不少干部深入基层不够，缺乏与基层和群众的直接沟通与交流，即使下基层，也有走马观花、蜻蜓点水，不能全面了解基层的最新动态，不能切实解决基层实际问题的现象，造成了一定的误会和不理解。在工作中还存在着“等、靠”等被动思想，主观能动性不强，主动服务意识不够，不能很好地为广大党员、干部、知识分子和人民群众服务。3、组工干部整体素质有待提高。从总体上讲，组工干部队伍素质是高的、是过硬的，但是还有不少欠缺的方面。一是知识不够全面，少数组工干部只是熟悉与岗位相关的业务，对整个党建和组织工作业务缺乏全面地系统地掌握，工作疲于应付。二是工作不够扎实，少数组工干部对所负责的工作钻研不深，工作浮于表面，未能带着思考深入工

　　作实际。三是视野不够开阔。由于平时工作任务繁杂，经常加班加点，参加业务培训和学习的机会较少，走出去开阔眼界、增长见识的机会也不多。有些组工干部，连续几年没有参加过系统的业务培训和学习，整天就是关在办公室工作，超负荷地“运转”，知识能力已严重“透支”，甚至连下基层调研的时间都没有，由此带来的是视野不宽、思维不活。四是由于编制身份等原因，优秀的公务员补充数量较少，造成有编无人，切新进部内同志学习的主动性等不强，整体合力不强，影响了整体战斗力。4、事情繁杂压力较大。由于组织部门的特殊性，应有相关部门负责的工作，往往挂靠组织部门，工作量大大增加。各种调研、检查、汇报材料接踵而至、层出不群，越是节假日，传真、文件越多，而且要求速度快、质量高，多数时间用在了写材料、搞汇报、写信息上，下基层抓落实的时间相对较少，对整体推进工作大打折扣。人员少工作量大且繁杂，人人肩上有担子，组工干部心理压力较大。四、工作建议1、强化学习培训，建设“学习型”组织。一是建立学习制度。建立学习检查、学习考评等制度，通过制度进一步规范组工干部的知识学习，保证时间的落实。做到形式活泼多样，力求良好的学习效果。二是加强组工干部培训工作。充分利用组织部门干部培训工作的优势，在提高全区

　　干部素质的同时加强对组工干部本身素质的培养。上级组织部门要积极安排有利于提高干部能力素质的各类业务培训，积极选派人员走出去参加各类专题培训，到上级组织部门或相关经济口部门跟班培训学习，把组工干部培养成为“政策通”、“多面手”、“活字典”，成为一专多能的复合型人才。2、强化多岗位锻炼，建设“创新型”组织，组织工作要有新思路、新突破、新举措，只有坚持与时俱进、开拓创新。树立全局意识，走出就组织工作抓组织工作的误区。要善于从全区经济社会发展的全局性高度来考虑和安排组织工作，自觉养成围绕大局开展组织工作的思想观念和思维方式。要加强挂职锻炼，可有计划地选派组工干部到镇（村）挂职，也可选调到上级机关或上级组织部门进行锻炼。实行内部轮岗，在组织部内部，可以在确保各科室业务骨干相对稳定的前提下对部内干部进行内部岗位调换，通过不同工作的历炼，不同经历的积累来增长见识、增长才干，才有思想创新的源泉。3、强化沟通联系，积极组织岗位练兵。开展组工业务知识竞赛，努力使组工干部成为熟悉和精通组织工作的“政策通”和“活字典”。上级组织部门要以适当形式组织全区组织部门相互交流沟通，学习经验、取长补短，使全区组织部门成为互敬、互爱、团结协作的大家庭。

　　4、建立关怀制度，创造和谐环境。一是“健康关怀”，增强集体战斗力。丰富文化载体，保持文化体育活动的经常性和多样性，通过开展参观、体育竞赛、才艺表演等丰富多彩、健康向上的文体活动，挖掘潜能，激发活力，不断提高团队的凝聚力和个体的内驱力，使和谐关爱成为组工干部的基本理念，使团结协作成为组织部门的坚强合力。二是“人文关怀”，在节假日、干部生日、部内人员父母过世或发生其他重大家庭变故时，及时走访慰问；在干部遇到困难时，及时进行帮扶，使组工干部能切实感受到组织的关怀和温暖，努力解除其后顾之忧。三是实施“成长关怀”，帮助干部成长和进步。健全和完善组工干部培养机制，根据实际情况促进组工干部的调整和交流，保证成熟的干部能够及时提拔和重用，组织干部参加挂职锻炼，加强组织部门自身的新陈代谢，优化组工干部人员结构，推动组织部门向新的更高的目标迈进。

篇七：工作精细化组织部

　　项目化运作品牌化建设精细化管理项目化管理助推上海农场党建创新本报讯为切实发挥党组织在推动农场科学发展、转型发展，促进战略目标顺利实施过程中的政治核心作用，今年以来，上海农场党委在党建工作中实行项目化管理，通过确立新理念，推出新举措，重点解决农场转型期党建工作中的热点、难点问题，做到党建工作项目化运作、品牌化建设、精细化管理，积极推进农场党建工作科学发展。突出重点，确立党建项目。把项目管理的理念运用于党建工作，将党建重点工作作为一个项目，实行“一个项目一个团队、每个项目有人负责”的工作机制。根据农场转型期发展的特点，结合产业发展实际，聚焦新三年发展规划的实施，明确五大重点项目，即学习型组织建设、“创先争优”活动、党务公开工作、“创先进、争红旗”活动和党风廉政建设项目。场党委在党建创新项目的思路谋划和选题立项上，以发展为先。场党委还通过分类分层召开座谈会，广泛征求党建工作的选题意见和建议，经反复研讨，以促重点为先作为选题原则，确立“打造上农论坛，创新学习品牌——上海农场党委学习型组织延伸的思考与实践；注重流程设计，创新工作载体，探索党务公开长效机制；探索‘创先进、争红旗’活动机制，激发干事创业激情”三个党建创新课题。强化措施，推进党建项目。一是实施项目发包制。项目如何发包，直接关系项目实施进程和效果。党委在党建项目分配实施过程中，坚持实事求是，结合党群部门的工作实际、部门特点和工作重心，注重项目发包的合理性、针对性，将项目指定分配到组织、宣传、群团、纪委等党群职能部门，确保项目实施的针对性和实效性。二是实施项目跟踪指导制。建立了书记抓党建重点项目管理动态台账，组织部对党建重点项目进行全程跟踪指导，及时分析和解决工作实施过程中存在的问题。建立了书记抓党建重点项目推进会制度，组织党群部门及基层党组织根据项目推进情况不定期召开推进会，解决重点项目推进中存在的困难，分享项目推进中好的做法。三是实行项目推进情况报告制度。要求党群部门及所有基层党组织，定期将项目推进情况总结上报组织部，并及时通报进展情况和取得的成果，确保项目指导及时跟进。四是项目宣传及时跟进。通过编写《上农党建》，充分利用上农网、《上农报》等宣传平台，及时宣传报道党建重点项目的实施和推进情况，分享经验和做法。上海农场党委通过积极创新工作方法，对党建重点工作实行项目化管理，实现了党建工作由“虚”到“实”、由“定性”到“定量”的转变，使重点工作的目标、要求、任务更加明晰，让工作部署、落实更加规范，进一步提高了各级党组织的责任感，有效激发了农场党建工作的活力。（特约记者方霞）

　　发展与民生同步促进和谐稳定——捷强集团公司工会建立服务职工长效机制取得成效（刘元昌）近年来，糖酒集团所属上海捷强烟草糖酒（集团）有限公司始终坚持“发展为了职工、发展依靠职工、发展成果与职工共享”的理念，在全力促进企业发展的同时，注重民生工作，把努力解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题作为企业转型发展、文化建设、维护稳定的重要工作来抓，为企业科学发展、持续发展营造了和谐稳定的环境。首先是树立“共创共享”理念，坚持发展与民生同步。一直以来，捷强公司在调整转型中，坚定不移地把发展放在首位，努力提高经济效益，为不断改善民生创造物质基础。同时，坚持把“发展为了职工，发展依靠职工，发展成果与职工共享”的理念作为企业各项工作的出发点和落脚点。公司在各种会议、一线调研或与群众座谈中经常会宣传“发展”与“民生”

　　的辨证关系，引导职工统一思想、形成共识，激发职工参与发展、推动发展的热情；在每年的工作计划中把民生工作列入重点项目，与落实经济指标一样作为大事实事来抓。公司党政工团也经常会了解职工的民生需求，听取意见和建议，并积极创造条件给以回应。由于公司坚持把实现企业发展与改善职工民生统一起来，因此也较好地使职工分享了企业发展成果。三年来，职工收入增长水平年均达到了10%以上，实现了与企业效益增长的同步同向，并基本形成了职工工资的正常增长机制。特别是2008年在遭受金融危机的严重影响下，公司坚持不降薪、不裁员，还增加职工工资，形成了人心思稳、同舟共济、共渡难关的和谐氛围，当年继续保持了经济效益平稳发展的良好局面。其次是建立民生工作制度，形成服务职工长效机制。多年来，捷强公司已形成了一系列有关的民生工作制度，一是每年将改善民生的工作举措列入年度工作计划，作为目标责任制签约和考核项目，让职工的生活质量与企业经济效益一起提高。二是开好职代会，发挥职工参与企业民主管理的作用。凡涉及职工切身利益的政策或事项，都必须提交职代会进行讨论与审议，使民生工作得到广大职工的共同参与和共同监督。三是建立困难职工帮扶制度。公司的帮困助学制度已实行了十多年，建立了上百万元的专项帮困基金，确保做到帮困的全覆盖。四是建立职工补充医疗保险制度和住院医疗互助基金。五是建立党组织、工会服务群众制度。党组织、工会坚持对职工和离退休老同志“生病住院上门慰问”、“职工父母过世上门慰问”、“有突发事件上门慰问”、“困难职工上门慰问”的“必访”慰问制度。班子成员和党员干部与困难职工结对，上门家访、谈心沟通成为一项常规性的工作，确保困难职工的事情有人问，有人管。企业关心困难职工的和谐文化也带动了职工的爱心捐助，每年“一日捐”活动的职工参与率都达到100%，不仅如此，当有职工家庭突发受灾、患大病重病时，职工会自发捐款，伸出援助之手。六是建立职工岗位培训制度。每年对职工进行一定课时的集中岗位培训，选送职工到有关院校学习新知识和新理论，鼓励和支持职工参加学历教育，专业技术职称和国家职业技能鉴定培训、考级、继续教育，成绩合格者都给以一定奖励。三是多方面关注职工民生需求，着力促进和谐稳定。捷强公司更多地还在关心职工的文化需求、精神需求上，建立了联系群众制度，架起了领导与群众沟通的桥梁，通过职工座谈和访谈，了解了职工的所想所需。加大教育培训投入，提高员工知识技能，增强了员工的就业竞争能力。每年开展先进员工评选、劳动竞赛、青年岗位创新、技能比武等各类创先争优活动，为员工施展才能、实现个人价值创造了舞台。

　　弘扬企业精神丰富活动载体创新企业文化——冠生园集团工会积极推进企业文化建设冠生园集团工会高度重视企业文化建设，坚持把社会主义核心价值观融入企业文化建设中，坚持把企业文化建设与经济建设、经营管理、品牌形象紧密地揉合在一起，大力弘扬“品争冠、业求生、人兴园”的企业精神，充分体现冠生园人的价值追求，使企业文化建设成为冠生园健康发展的动力源泉和牢固基石。办好“两节”，培育健康向上的文化园地。冠生园集团的文化艺术节和体育节，是构建和谐企业的一个特色，举办至今已经有十七个年头了。十七年来，文化艺术节和体育节越办越红火，职工参与热情越来越高涨，品味和水准也越来越提升，有力推动了职工的读书学习，提高了职工的艺术修养，丰富了职工的文化生活，促进了职工的身心健康，已经成为培育冠生园健康向上企业文化、体现冠生园企业精神的一个群众喜闻乐见的载体。冠生园工会注重把“两节”与重大事件相结合，让健康的文化和高尚的情操在结合中交汇与升华。2008年，汶川发生强烈地震，工会立即在当年的文化艺术节上开展了以抗震救

　　灾为题材的演讲比赛，宣传职工情系灾区的感人故事，展现冠生园职工的爱心。一位来自灾区的农民工登上演讲台，讲述对灾区亲人的思念，讲述企业和同事给予的关心支持，声情并茂，感动了所有在场的职工。文化艺术节还把开幕式的全部费用捐给了灾区。围绕世博会，提升职工的文明素养。2010年是上海世博年，冠生园的文化建设也围绕世博，乘势推进。工会组织129名“平安世博志愿者”进行培训，围绕“怎样当好世博志愿者”，学习了平安世博志愿者的责任、任务及相关知识；动员职工积极参与迎世博城市文明志愿服务等活动，展示冠生园职工的文明形象。世博会期间，两年一度的冠生园文化艺术节更加丰富多彩。传统的征文、摄影项目中增加了世博的内容，让职工通过文字和影像展现上海的风貌、世博的精彩和冠生园人奉献世博的情怀。艺术节还进行了世博知识竞赛和演讲活动，进一步营造了全集团“参与世博、服务世博、奉献世博”的浓厚氛围。主动作为，倡导企业的社会责任。冠生园集团工会主动配合党委和行政，积极倡导企业的社会责任，树立冠生园负责任的企业形象。2008年三聚氰胺奶粉事件给“大白兔”奶糖造成了前所未有的严重损害，冠生园集团举一反三，把9月26日定为冠生园的质量警示日，教育职工强化质量安全意识。2009年“9.26”来临之际，工会与党政一起，组织职工进行食品安全承诺宣誓，在集团范围内开展了《食品安全法》知识竞赛，以此带动职工认真学习《食品安全法》、全面了解《食品安全法》、自觉执行《食品安全法》。各基层工会迅速响应，把外来务工人员也纳入活动范围，共有2950多人参加了活动。固文化根基，推动冠生园的品牌发展。作为一家老字号企业，冠生园拥有众多历史悠久的品牌。为发掘品牌文化，推动品牌发展，冠生园工会专门组织了“以文化固根基、靠品牌谋发展”主题品牌论坛活动。冠生园集团所属各品牌公司和相关职能部门积极响应，结合各自品牌的特点，挑选精兵强将专题研究，撰写论文。论坛共收到稿件16篇，围绕加强冠生园旗下各品牌的推广运作、形象提升和内部管理等具体问题进行探讨与交流，相互启迪品牌与文化建设的创新思维，共同思索市场经济新时代和新发展中“以文化固根基、靠品牌谋发展”的创新对策，进一步引导和推动了冠生园今后的品牌发展。（关恭）

　　在纪念建党90周年的日子里，光明乳业股份有限公司党委在表彰“二优一先”基础上，利用展览形式，宣传弘扬在创先争优活动中涌现出来的先进事迹和党员精神风貌。图为公司员工正在参观党委主办的“二优一先”展览。（潘伟民摄影报道）

篇八：工作精细化组织部

　　加强组织部门建设必须注重细节

　　当前，无论是加强党的执政能力建设，还是开展先进性教育活动、构筑和谐社会，组织部门都担负着重要职责，迫切需要提升工作水平。精细化管理时代对加强组织部门自身建设、提升组织工作水平提出了新的要求，必须重视小事、关注细节，把小事做细、做透。

　　一、细节管理是提升组织工作水平的必然要求

　　首先，细节管理是人性化管理的实质。人性化管理以其以人为本的亲和力，得到了许多管理者和广大群众的认同，组织部门作为党员之家、干部之家、知识分子之家，更应该成为人性化管理的典范。可在具体实践中，有的贪大，认为没有大变革就不能有大作为，有的华而不实，搞形式主义。其实，推行人性化管理，一点也不难操作。作为管党员、管干部的组工干部，只要你真心理解人，尊重人，爱护人，凡事多为群众考虑一些、服务细致一些，事情不在大小，在于是否真心诚意，是否细致到位，真诚到位的细节管理就是人性化管理的实质。细节管理的魅力就是让每一个被管理者都能感受到人文关怀无处不在。

　　其次，细节管理是质量管理的精髓。现代质量管理体系中全员、全面、全过程的三全性，强调的就是细节管理，让产品的生产管理流程每一个环节，每一个工艺、甚至每一个工位都能得到品质保证。具体到我们组织工作，发展党员、干部考察、组织会议、调查研究等等，每项

　　具体工作都需要高标准、高质量地完成，而要保证工作质量，就必须注重细节、集腋成裘。细节管理是一种管理思想，也是一种管理文化，它渗透到我们工作的各个层面，细节管理不是口中说说，纸上写写就可以的，而是要身体力行去实践，扎扎实实来落实。

　　第三，细节管理是规范化建设的重要保证。组织部门规范化建设，关键是建章立制，制度不在于多，而在于精，在于管用，在于落实，要在认真执行上下硬功夫、细功夫、实功夫，用制度来巩固和发展树形象成果，尤其重要的是抓好每一个细节的落实，绝不能让其成为一纸空文，流于形式。只有把细节管理理念强力运用到经常性工作中去，建立起规范化建设长效机制，使工作运转有章可循，有章必循，违章必究，才能为各项任务顺利完成提供有力保证。

　　二、要深入扎实地开展细节管理活动

　　泰山不拒细壤，故成其高；江海不择细流，故就其深。所以，大礼不辞小让，细节决定成败。组织工作事关全局，社会关注，更要注重细节，力求完美。

　　一是常规工作要抓细节。好的管理需要有好的制度来规范，来约束。建立抓细节、重基础的长效机制，是细节管理年活动的根本出发点和落脚点。要以提高工作绩效和群众满意程度为目标，开展常规工作流

　　程再造，细化工作程序，使每个环节、每个细节都能体现科学性和操作性。要深化质量管理理念，对每项业务工作、每个岗位都建立起标准、规范，落实定任务、定时限、定质量、定责任、定考核、定奖惩的六定责任制，提高常规工作的标准化程度。进一步规范完善业务工作的执行依据、职责权限和程序步骤，健全目标细化、程序固化、标准量化、考核经常化的常规工作规程体系。围绕细节管理，对部机关百分制目标管理考核项目进行细化、具体化，建立起工作细节和工作质量的督查考核机制。

　　二是创新工作要抓细节。海尔集团总裁张瑞敏说：创新不等于高新，而创新存在于企业的每一个细节之中。行之有效的创新，往往在一开始并不起眼。创新并不都是轰轰烈烈、大刀阔斧的事情，任何环节的改进和细节的完善都是一种创新。把别人考虑不到的细节做细做实是一种创新，把别人考虑到的细节做得更细更实也是一种创新。我们也正是从农村会计选聘、村务大事村民议决、农村合同乡镇监管、村两委换届选举小户登记法、创新干部实践锻炼方式等环节上着力实现突破，才能取得今天的成绩。实际上，工作中存在的一些制约事业发展而又细微的问题，正是我们工作的着力点，也是我们的创新点。我们必须牢固树立细节创新的思想，跳出定势，突破常规，认真查找工作细节上的疏忽和疏漏，以创新的精神不断审视细节、发现细节、改进细节，使我们的工作更加科学、更加规范，真正做到精益求精，全面提高工作效率和质量。

　　三是调研信息工作要抓细节。调查研究是谋事之基、成事之道。新形势新任务要求组工干部既能干，又能说；既会干，又会写。做好调研信息工作，也要重视细节。首先选题要细。调研信息稿件的价值和成效如何，能否引起领导的重视和肯定，很重要的因素取决于选题。这就要求必须在选择题目上下功夫，只有精选题目、细选题目，避免大而无当，才能保证不与他人和其他地方重复，保证出精品、出有分量的稿子。其次，掌握材料要细。调研信息反映问题是否深刻，建言献策是否准确，关键一点在于调研过程是否深入细致，掌握材料是否详细全面。这就要求必须深入基层，深入实际，深入群众，掌握大量细致充足的第一手材料。第三，分析问题要细。必须耐心细致地分析材料，通过分析得出真实有用的结论，提出合乎实际的意见建议。尤其是对工作中的亮点、特色，要深入挖掘分析，及时提炼总结。

　　三、开展细节管理活动应注意几个问题

　　一是要有脚踏实地的态度，不能好高骛远。合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。任何一件大事，无不是由若干小的细节和小事构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，一定能成就大事业，相反，不屑于做小事者也决不能成大事。就组织工作而言，把党的建设新的伟大工程不断推向前进，离不开每一名组工干部在各自岗位上的扎实努力、认真负责。我们平常做的工

　　作可能是发展一个党员，考察一名干部，整理一份档案，填写一个表格，写一篇调研材料，接待一次来访，组织一个学习班，召开一次会议，在别人看来，这些可能都是琐碎的小事，但正是这一件件小事构成了组织工作的全局。组织工作需要的是一丝不苟，精益求精，默默无闻，无私奉献。如果组工干部心浮气躁，好高骛远，总想做大事，不屑于做这些具体的工作，那么所谓的大事就会成为空中楼阁，不仅自己最终一事无成，而且会贻误工作，损害事业。

　　二是要有精益求精的精神，不能大而化之。古今中外凡取得突出成就的人无不是精求细节的典范。苹果落地是再平凡不过的小事了，但牛顿却由此发现了万有引力定律；前苏联宇航员加加林第一次踏进飞船，因脱鞋的细节引起了科学家的注意而被选中。这样的例子不胜枚举。成功离不开每一个细节的尽善尽美，一个细节的缺憾都可导致功败垂成。小事做好了可能不会功勋卓著，但做不好却会给全局带来很坏影响，造成谁都不愿意看到的失误。组织工作无小事。不管是领导班子思想政治建设、基层组织建设、人才队伍建设、干部选拔任用工作，还是离退休审批、组织关系接转、来信来访处理、大型会议组织、每份重要文稿的拟定、审签、报送及分发等等，任何一个细小环节的失误，都可能给全局工作造成不可挽回的影响。因此，组织工作中每项细小的环节都必须脚踏实地，明确责任，每个组工干部都要善抓细节，精益求精，决不能因为是细节、小事就马马虎虎、大而化之。

　　三是要有胸怀全局的眼光，不能一叶障目。抓好细节的前提是胸怀全局，要从大处着眼、小处入手，而不是只见树木，不见森林。拘泥于细节而忽视大局，就成了钻牛角尖，陷入盲目甚至谬误。不论从事干部工作、人才工作，还是基层党建工作，都要善于从业务圈子中跳出来，善于站在全局的高度看待自己从事的工作，要把立足点和落脚点放在服务大局，推动发展上。要善于全方位、多角度地分析和研究问题，以开阔的思维提出解决问题的办法。如果囿于业务本身的条条框框，一叶障目，闭门造车，就业务论业务，而不管大气候、大方向，就会事倍功半。因此，组工干部不仅要成为精益求精做好细节的实干家，更要成为胸怀全局、善谋全局、服务全局的模范，这样才能把组织部门真正建设成为模范实践三个代表重要思想的表率部门。

篇九：工作精细化组织部

　　市委组织部工作要点

　　市委组织部工作要点*年，全市组织工作的指导思想是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕落实科学发展观和构建社会主义和谐社会，深入贯彻上级组织部长会议和省市党代会精神，按照加强党的执政能力建设和先进性建设的要求，以“迎接十七大胜利召开和学习贯彻十七大精神”为主线，扎实抓好巩固和发展先进性教育活动成果、乡镇人大政府换届两个重点，统筹做好其他各项组织工作，立足科学理性，扩大民主开放，致力改革创新，提高质量效率，构建和谐组工，为实现我市“两个富裕”的目标提供坚强的组织保障和人才支持，以优异的成绩迎接党的十七大胜利召开。具体做好以下几项工作：一、以巩固和发展先进性教育活动成果为重点，做实基层组织和党员队伍建设工作1、落实管党治党责任。严格落实中央、省委、长沙市委《关于加强党员经常性教育的意见》等保持共产党员先进性长效机制文件精神，认真贯彻市委出台的具体实施意见，促使广大党员“长期受教育、永葆先进性”。成立市委基层党建工作领导小组和办公室。将农村、社区党员教育经费列入市、乡两级财政预算，对老干、两新组织党支部缴纳党费按规定比例返还。把市管领导班子成员履行抓基层党建工作责任的情况作为述职和班子考核的重要内容，作为领导干部选拔任用和奖惩的重要依据。

　　2、加强基层组织建设。按照构建社会主义和谐社会和建设社会主义新农村的要求，进一步深化“三级联创”。科学调整农村党组织设置，充分发挥党组织功能。扎实做好村级党组织换届选举工作，切实加强村级后备干部队伍建设，选聘一批优秀农村青年当“村官”。完善村干部规范化管理的各项制度，强化基层党组织战斗堡垒作用。继续做好31个村的建设扶贫（持）工作，如质如期完成51个村级组织活动场所建设任务。.freekan.加大非公企业党组织组建力度，对条件成熟的规模企业实现组建率100%，完善非公企业党建工作制度，抓好非公企业党务工作者、党建工作指导员和联络员队伍建设，推荐一批优秀党员到非公企业就业，推介2-3个非公企业党建典型。探索各单位党组指导机关党组织开展党建工作的途径与方法，积极开展创建“学习型、效能型、服务型、清廉型、和谐型”机关活动。完善社区党员活动小组，加强志愿者队伍建设，推行网格化管理，提高社区党建水平。继续深化“铸师魂、当先锋”活动，制定学校青年党校建设实施方案，对在校团员进行党的基本知识轮训。抓好党建示范点建设，以点带面推动工作。

　　3、抓好党员发展、教育、服务、管理工作。认真做好发展党员工作，全年计划发展党员1100名，注重在优秀女青年、两新组织和农村实用人才中发展党员，进一步改善党员队伍结构，增添党员队伍活力。继续深化党员素质提升工程，建立党员教育联席会议制度，调整充实党员教育服务团，分级分类培训党员，组织好十七大精神的学习贯彻。全面推行党员承诺制，增强党员身份意识和责任意识。完善市、乡、村三级党员服务中心，深化“党员联户"和“双报到”活动，切实做好党员联系和服务群众的工作。建立流动党员电子台帐，探索

　　建立流动党员网上党支部，逐级建立党员服务网上办公系统，完善组织关系管理，努力构建城乡一体的流动党员管理体制。进一步加强对党员的监督和管理，搞好党员民主评议，严肃处置不合格党员。继续抓好远程教育工作，优质高效抓好79个新建村部站点建设，不断扩大远程教育覆盖面。出台《浏阳市农村党员干部现代远程教育管理办法》，明晰责任主体职责，进一步理顺管理体系，完善管理方式。开展“五星级站点”创建活动，开展“远教+基地”试点，继续开展远教“四十佳”评选，深入推进示范站点和学用示范户培育，着力提高远教学用效果。滤布加大队伍培训力度，建立远教技术骨干队伍，实行站点管理员资格认证和持证上岗制度。进一步整合资源，建立浏阳农村远程教育资源网站，完善信息传输平台，构建大远教格局。

　　4、积极扩大党内民主。建立健全党代表管理、党代表议案和建议办理、党代表质询党委工作等相关制度，进一步提高党代表素质，发挥党代表作用，不断深化乡镇党代会常任制和街道党员代表会议制度。以促进党务、政务公开相结合为重点，不断拓展内涵，丰富手段，做好党务公开工作。研究和探索村级换届中扩大党内民主的新途径、新方法，加强基层民主政权建设，建立健全村党组织领导下的充满生机活力的村民自治机制。

　　5、逐步建立健全基层干部利益导向机制。通过定岗认证、依法选举的方式，选拔1-2名优秀村支部书记进入乡镇领导班子。扩大村干部养老保险试点，发挥好党员救助资金的作用，扩大救助面，加大救助力度。认真组织建党86周年庆祝活动，组建优秀党员巡回报告团，开展系列主题活动，表彰推介一批先进集体和先进个人，营造良好的党建工作氛围。

　　二、以乡镇人大政府换届选举为契机，做活干部和人才队伍建设工作

　　6、扎实做好人大、政府换届工作。严格落实中央和省、市有关换届工作的精神，按照“科学考察、扩大民主、有序交流、优化结构”的要求，依法依规做好30个乡镇人大、政府换届工作，选好配强乡镇人大、政府领导班子，同时统筹市直、街道领导班子调整配备，加大女干部、党外干部的配备力度。在上级党委的领导下，协助市委做好市人大、市政府、市政协领导班子的换届工作。

　　7、突出抓好以作风建设为重点的领导班子建设。认真学习贯彻胡锦涛同志在中纪委七次全会的讲话精神，以作风建设为主题，认真执行党内监督各项制度；坚持民主集中制原则，压滤机滤布不断完善领导班子配备改革后乡镇党委的领导体制、工作机制和运行方式；建立和落实民主生活会公告公示、交心谈心等系列制度，组织开展好班子民主生活会。深化“四好”领导班子创建活动，按照中组部《综合考核评价试行办法》的要求，继续完善我市领导班子和领导干部综合考核评价体系，并注重对领导干部的心理素质的锻炼和考察。

　　8、加强人才队伍建设。积极拓展人才工作领域，有计划地抓好社会工作人才的培养，开展“走出机关进基层，服务社会促和谐”活动，倡导机关干部深入村（社区）、学校和医院等单位开展促进社会和谐活动。积极开展人才测评，人才服务等工作，探索人才派遣制，促进人才资源市场配置，全面推行事业单位工作人员就业资格认证制度，进一步完善事业单位工作人员聘用工作。做好乡土人才和企业经营管理人才的开发培养，继续实施新农村领头人培养工程和企业家素质再造工程，抓好“百千万”计划的落实。结合中央“三支一扶”政

　　策，出台优惠政策，引导大学生回乡创业，选聘50名优秀大学生到村、社区工作。

　　9、积极推进干部人事制度改革。积极发挥在《公务员法》实施中的组织协调作用，认真完成好公务员登记工作，加大非领导职务职数的消化力度，探索发挥职级激励作用的新途径。进一步贯彻落实好中央《干部人事制度改革纲要》和《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政干部职务任期暂行规定》等3个条例、11个法规性文件精神，制定我市领导干部职务任期制的实施方案，全面推行领导干部职务任期制度。出台《市委全体会议对乡镇、街道正职拟任人选和推荐人选表决办法》，推行科级领导干部任免电子票决制度。探索党政机关部分专业性较强的领导职务和部分事业单位领导职务聘任制。创新后备干部管理方法，开展一次正科级后备干部认证工作。继续在枨冲镇实行领导干部岗位管理试点工作，建立领导干部责权利相统

　　一、职位和岗位管理相协调的制度体系，探索新的领导体制和工作机制下乡镇管理的新方法。

　　10、着力推进干部教育培训工作。学习贯彻《干部教育培训工作条例》，严格落实全市干部教育培训“十一五”规划。突出培训重点，集中力量办好十七大精神培训班、后备干部培训班、领导干部作风建设培训班等主体班。本文来自.gongwen123.改进培训方式，组建干部教育培训理论讲师团，开展送课到单位活动，充分调动各单位干部教育培训的积极性和主动性，提高培训实效。规范培训管理，出台《浏阳市干部教育培训管理办法》，规范办班审批和收费行为，组织部在党校办的主体班，经费纳入市财政预算，不再对学员单位收取培训费用。继续选派一批干部到沿海发达地区、信访部门、招商部门、

　　乡镇村（社区）和企业挂职锻炼或跟班学习。继续办好“假日课堂”，改进考核办法，提高学习效度。

　　11、不断强化干部监督工作。扩大经济责任审计范围，审计对象延伸至科级二级机构党政正职。进一步规范干部离任、任中经济责任审计，加大审计结果的运用力度。在乡镇换届中，推行届期经济效益审计，强化领导干部科学发展的责任意识。继续坚持干部监督联席会议、部长谈心夜、诫勉谈话、组织函询制度，形成干部监督工作的整体合力。积极探索以对“一把手”监督为重点的干部监督的方法和途径，以社区为主要范围，对领导干部八小时之外的生活圈进行监督。切实加强和改进组织部门信访工作。12、重视和加强老干部工作。继续开展“三好三满意，争做老干部贴心人”、“领导干部联系走访老干部”活动。严格落实中组部《关于进一步加强和改进离退休干部党支部建设工作的意见》，建立健全各项规章制度，提高老干党支部的自我教育、自我管理能力。认真落实老干部政治、生活待遇，继续完善“三个机制”，丰富活动平台和载体，发挥好老干部在改革发展稳定中的积极作用。13、努力提升干部档案管理层次。加强科级干部多媒体信息管理，完成科级后备干部多媒体信息采集，进一步探索信息化管理、利用的新途径，提高干部档案利用率。三、以精英团队、和谐集体、学习机关为目标，做好组织部门自身建设工作

　　14、内化品德。进一步深化“树组工干部形象”活动，适时开展“回头看”，净思想、找差距、查问题、抓整改。通过瞻仰领袖故居和红色革命根据地、党员联户、警示教育等活动，强化宗旨意识，坚定理想信念。建立部领导和组工干部定期谈心交流的制度，每半年组织全市组工干部开展一次健康有益的活动，营造和谐、健康、向上的文化氛围。15、硬化作风。教育倡导组工干部牢记“两个务必”，发扬求真务实精神，深入基层联系群众，加强组工信息宣传和综合调研工作。改进特邀组织员和部机关干部分片联系制度，扩大谈心交心的范围，增加联系次数。充分发挥部机关内部局域网络系统的作用，精减会议和文件，降低行政成本。实行组工干部行为底线管理制度，规范组工干部行为，年底组织全市基层组工干部对组织部门的工作满意度进行测评。健全工作交办制、首问责任制、办事公开制、工作反思制等制度，做“感动基层、感动企业、感动群众”的示范者，真正把“党员之家”、“干部之家”、“知识分子之家”落到实处。16、强化能力。以提高组工干部的开拓创新意识和服务经济建设的能力为重点，继续落实《浏阳市*-201X年组工干部能力建设规划》，有计划地采取集中培训、岗位练兵、跟班学习、参与重大任务等多种形式，努力提升组工干部队伍政治鉴别、政策运用、知人善任、组工业务、拒腐防变的能力。明晰岗位职责，规范工作流程，不断提高组织工作的规范化、精细化水平。积极参与上级组织部门“争先创优”

　　活动，鼓励为组织工作献计献策，设立组织工作创新奖，年底评比表彰一批工作扎实、特色突出的单位和个人。《市委组织部工作要点》

　　附送：

　　市委组织部开展“解放思想，更新观念”大讨论学习心得

　　市委组织部开展“解放思想，更新观念”大讨论学习心得按照市委提出“思想解放、更新观念”大讨论活动的总体要求，市委组织部结合部门特点和干部队伍的实际，活化学习形式，多渠道选学内容，强力落实学习任务，率先在全体干部中形成浓厚的学习氛围，力求学有创新，学以致用，学有实效。做到以学习为手段，提高干部工作创新能力和服务经济工作技能，提升干部队伍综合素质，努力打造组工干部“冠军团队”。一、活化学习形式1、确定任务，开展自学。部领导多次召开会议，集体研究分析当前部内干部存在的突出问题，对症下药。通过多种渠道选定了有益于净化干部思想、端正心态、激发热情、提高技能等方面的12篇文章和资料，作为学习任务，要求干部进行自学，同时要做好学习笔记，撰写学习心得。目前，每个干部学习笔记都达5000字左右，学习心得1篇以上。2、讲论结合，互动学习。实行干部讲课制度，部内每名干部都要结合各自的业务，面对全体干部，登坛讲课，促进干部钻研业务，精益求精。组织部长陈春生同志以“培养健康心态，提高基本技能，努力打造冠军团队”为题，率先为部内全体干部讲了

　　讲课过程中，其他干部提出问题，讲课人当场解答，相互探讨，形成互动。开展座谈讨论，重点围绕全市中心工作，结合基层党建，干部队伍建设，人才队伍建设，组工干部业务单

　　一、能力不全、技能不强等实际问题展开讨论，面对面找差距、查不足、指问题，互相提建议，共同搞整改。年初以来，共开展6次座谈，围绕干部考察、人才队伍建设、部内干部队伍中存在的问题进行了集中讨论。通过集中座谈讨论，大家对当前形势和自身存在的问题有了更加深刻的认识，对照工作，准确定位。

　　3、专题辅导，对照学习。为了扩大干部的知识面，进一步了解和掌握组织工作以外的业务知识，如招商引资、项目建设、新农村建设等方面专业知识，我们邀请具有专业特长的领导或业务骨干，进行专题辅导。通过对组织工作之外专业学习，比照出部内干部从事经济工作实战上的差距、技能上的差距。例如，我们邀请市委政研室赵林辉同志作了市四次党代会报告起草背景、当前我市发展形势专题辅导，使全体干部认识到我们自身在思想观念上、工作激情上，较发达地区不仅存在着差距，而且差距很大。

　　4、利用网络，带动学习。在加强自身学习的同时，我们还在海林党建网页中开辟了“干训讲堂”栏目。围绕全市中心工作和干部队伍的实际，定期收集有关新理论、新知识、新技能、部内干部的讲课稿等传送到讲堂上，要求各单位下载组织干部集中学习或便于干部网上自学。目前“干训讲堂”上传了20多篇各类学习资料，除尘滤布基层一些单位和干部分别点击学习，并提出了一些具体意见和建议，在全市起到较好的带动作用。

　　二、丰富学习内容学习中做到“三个结合”，即结合全市的中心工作学，结合存在的问题学，结合自身的业务学。

　　1、重点学习上级有关领导讲话。重点学习了徐广国同志在海林调研时的讲话、牡市十次党代会报告、牡市十次人代会报告、海林市

　　道、正派、廉洁、廉政意识的最佳效果。为了更好地规范部内干部的行为，制定了《组工干部队伍8项行为规范》。

　　5、开展大发展学习教育。为了使部内干部受到发展教育，我们组织全体干部到海林经济开发区现场参观学习，通过问、听、看，更直观地了解我市开发区的发展现状、发展空间、发展前景，使全体干部精神振奋，展望未来，信心倍增。

　　三、确保学习效果1、健全制度，建立长效机制。为了使干部养成良好的学习习惯和风气，市委组织部建立健全了《学习制度》、《干部讲课制度》、《调研信息管理办法》等，建立开展学习的长效机制。确定每双周的星期五下午为集中学习时间，要求每个干部都要记学习笔记，撰写学习心得，部长每月对干部的学习笔记进行检查。年底对讲课、调研文章进行评审，好的讲稿和调研文章在《海林党建》专刊或以表彰奖励。2、深入基层，检验学习成果。一是围绕新农村建设，抓好包村工作。作为山市镇包村牵头单位，组织部长利用双休日，亲自带领部内干部深入到山市镇12个行政村检查各包村单位近期工作进展情况。结合每个村的村情，就如何发展村产业、做好包村工作与村干部进行了研究，对下步工作进行了指导。二是大下基层，指导实际工作。各组室和每个干部分别结合工作，深入村屯、社区做好服务和指导，同基层干部群众一道研究问题解决问题。截止目前每名干部都深入基层开展工作2次以上，帮助基层解决诸多实际问题，得到基层干部群众的一直认可。

　　三是深入开展调查研究。部内每名干部结合分担工作，确定2个调研课题。全体干部带着课题深入基层广泛开展调查研究，解决实际问题。每名干部每年都要撰写有指导价值的调研文章。

　　3、狠抓落实，促进中心工作。一是认真谋划工作思路。按照市委工作会议的总体部署，结合组织工作的实际，对全年工作进行了认真研究和谋划，确定了常规性工作项，创新性工作项。各项工作都要紧密围绕全市中心工作组织实施，结合为经济工作服务抓好推进。二是列出工作推进日程。对已确定的工作，按照时间列出了推进日程表，菜单式管理，报帐式推进。各组室根据工作任务和时间安排，按时汇报完成情况，做到事事落靠，件件到位。对完成的予以注销，对因特殊原因未完成的要说明原因，提出进一步推进措施和完成时限。三是狠抓具体工作落实。围绕全市中心工作，以“抓基层、打基础”为突破口，对中澳合作绩效考评、党建致富链、村级民主治理、村级绩效考评、非公企业党建、“三推一定票决制”、“五个基本”建设、在职党员服务社区8项党建工作，实行“项目化管理”。抽调干部专项负责，落实目标责任，既锻炼了干部，又促进了工作，一举两得。《市委组织部开展“解放思想，更新观念”大讨论学习心得》

篇十：工作精细化组织部

　　浅谈石化工程建设项目实施的精细化管

　　理

　　【摘要】伴随着石化企业的持续性发展，企业经营管理的难度要求也在随之提升。目前来看，石化工程建设项目的管理工作难度相对较高，再加上施工内容繁杂，导致施工管理的技术要求相对较高。对此，想要进一步提高石化工程综合建设水平，本文简要分析石化工程建设项目实施的精细化管理，希望可以为相关工作者提供帮助。

　　【关键词】石化工程；建设项目；精细化管理

　　0.引言

　　随着近些年石化工程行业的持续性发展，石化工程对于我国的国民经济影响不断提高。石化工程本身属于一种多专业、多工种的施工项目，施工中涉及到施工周期、流动性、环境影响等多方面都存在比较突出的表现，施工管理工作不仅会涉及到施工质量和施工进度的管理需求，同时施工安全管理也非常重要。在施工安全管理工作中涉及到的因素以及主体比较多，所以在管理方面的难度也相对较高，这也间接提高了精细化管理的要求。对此，探讨石化工程建设项目实施的精细化管理具备显著实践性价值。

　　1.精细化管理

　　精细化管理的内容主要是在于准确的定位、合理的分工、责任的细化、量化的考核为主，准确定位的定位主要是对工程建设相关参与者的责任、权益进行详细的划分，促使相关部门进行合理的配合并完成相应的施工任务[1]。合理的分工主要是让相关部门明确自身的职责，同时保持积极主动的配合，尽可能降低施工经济、时间方面的成本，提升整个项目的施工效率。责任的细化则是让相关部门、业务小组以及施工个体的责任以定量方式进行划分，促使相关部门明确自身责任并促使工作本身保持规范化处理，从而提高整个项目的综合施工质量。针对考核

　　过程的量化，促使相关部门的责任以区分、细化方式进行考核，促使考核的相关指标保持规范、合理以及公平公正，从而提高整个项目的综合施工效果。精细化管理的实施特征在于精、细、严、准，针对管理工作的具体需求而言，不仅需要管理工作者保持精细与精准，同时还需要注重施工人员、施工步骤的针对性管理，确保规范化的管理工作可以有效落实，同时基于责任的区分和绩效考核管理，促使整个施工过程可以获得最高化回报，间接性的提升施工人员标准与规范，提升工程项目的综合建设水平。

　　2.石化工程建设项目实施的精细化管理

　　2.1强化精细化宣传教育

　　为了促使精细化管理主题活动，相关部门需要借助职工大会、组织部商务会议等多种形式，促使石化工程相关工作者可以准确掌握精细化管理工作过思路，并基于引导与组织方式实现对职工的教育工作，促使整个企业内部可以全面与深化的实现精细化管理，基于细化措施深入挖掘潜能，基于节能思路降低成本并提升综合经营效益[2]。借助主题活动和“比学赶帮超”的工作思路，促使所有工作者可以对精细化管理工作形成必要与重要性认知，提高石化工程的综合建设水平。

　　2.2构建完善管理体系与高效运转

　　在石化工程建设过程中想要更好的落实精细化管理，就必须基于制度管人、流程管事的基础理念，基于当前的规章制度作为基础，对企业的建设管理不同规章制度进行全面性的梳理，针对先进管理思路，积极构建与完善一整套体制机制，全面性地开展职责划分以及流程再造工作。针对项目的投资规模，结合石化工程的具体经营情况，积极构建并持续完善项目管理手册作为基本纲领，制定一整套完善的工程项目管理体系，详细的划分基础职责，并对工程管理业务进行针对性优化，基于业务流程作为核心明确责任界定，同时确保责任部门、配合部门以及基层部门在不同业务中明确自身职责，保障工程管理业务可以顺利开展。

　　2.3注重投资管理与责任制管理

　　石化工程普遍存在投资量大、工程质量要求、投资与进度控制要求高等多方面的管理要求，基于精细化管理思路，可以从不同角度上进行针对性地管理：1、构建完善的投资管理制度体系，制定详细的工程投资控制管理办法，并从设计、概算、资金、招投标、合同、施工、预结算、费用以及物资管理等多方面在投资控制方面的责任、内容以及工作程序控制；2、构建概算投资以及切块控制责任制，基于投资指标以切块的制度体系进行管理，将批准的概算投资基于费用性质切块、分解为不同职能部门、单位进行管理，严格落实管理工作内容以及管理职责，并基于限额进行管理，基于结余奖励以及超支扣发的思路强化工作者的责任心态[3]；3、推行限额设计。基于相应的管理要求可以严格根据批准的初步设计，以总概算方式实现对施工图的设计，严格控制设计的不合理变更控制，保障总投资额不会被超出。在工作中需要针对性的强化设计工作，在设计期间实现对限额设计的跟踪、检查以及图纸会审，针对超出的基础设计范围以及水平详细设计具体内容，严格落实审查管理工作，从而确保限额设计有效落实；4、限额采购。在石化工程建设期间，需要严格落实限额的采购管理工作，对于设备费材料一般占据工程造价的70%到75%左右，物资采购部门应当严格根据项目投资切块进行指标控制，将概算当中的设备、材料等基于主项、专项、数量以及指标等进行分解处理，及时构建动态化的管理工作，在采购期间应用多种措施满足概算指标的相关要求；5、坚持工程投资概算并执行详细的管理制度，及时构建概算的管理台账，并以动态化的管理实现对投资、费用开支、设备材料等多方面的采购管理，保障各项费用均不会超出概算；6、严格控制施工费用。在施工中可以适当地引入竞争机制，全面性的推行招标工作思路，以择优选择的方式保障施工队伍最佳化，尽可能降低工程建设的成本，提高工程建设综合效益。

　　2.4强化费用控制责任机制

　　在石化工程建设管理工作中，需要基于费用管理的需求，做好责任的落实，并尽可能地减少施工成本。按照企业的精细化管理工作需求，需要基于工程管理部门的实际情况，及时构建管理费用并以集中化控制以及部分分解化控制的结合形式，将精细化管理的应用范围、控制难度等因素针对性地落实到各个部门，并以集中化的方式实现对费用的统一性管理。在管理工作中应当严格落实内控制度，

　　基于内控指标进行权限管理，做好不同管理费用的把关与审批，保障相关监管费可以控制在合理范围内。

　　3.结语

　　综上所述，在石化工程假设项目中针对性的推动石化工程综合管理水平显得非常重要，在管理工作中合理的落实精细化管理工作，不仅需要注重管理方法以及管理手段的针对性提升，同时还需要基于传统手法从理念、内容角度上进行根本性的改革创新。在施工中需要基于施工理念进行针对性的改进与优化，从管理需求不断的优化管理内容，持续更新观念理念，全面深化落实精细化管理，推动石化工程持续稳定发展。

　　【参考文献】

　　[1]李刚.加油(气)站工程建设项目中精细化管理的运用实践分析[J].石油石化物资采购，2018，31(31):74-76.

　　[2]侯云艳.石化生产执行系统(MES)在精细化管理中的运用[J].信息系统工程，2018，000(008):107-108.

　　[3]王奉天.浅析石化企业VOCs污染源管控与治理[J].石油石化绿色低碳，2018，3(004):P.8-15.

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