进一步健全制度机制11篇

进一步健全制度机制11篇进一步健全制度机制　　如何进一步健全改进作风常态化制度？　　作者：暂无来源：《新长征·党建版》2014年第1期　　关键词：改进作风常态化　　优良作风是党的下面是小编为大家整理的进一步健全制度机制11篇,供大家参考。

篇一：进一步健全制度机制

　　如何进一步健全改进作风常态化制度？

　　作者：暂无来源：《新长征·党建版》2014年第1期

　　关键词：改进作风常态化

　　优良作风是党的事业成功的保证。党的十八届三中全会《决定》明确指出：“围绕反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，加快体制机制改革和建设。”根据《决定》精神，健全改进作风常态化制度需要重点抓好以下几个方面的工作。

　　第一，完善领导干部直接联系和服务群众制度。密切联系群众是全党的任务，各级领导机关、领导干部担负着更为重要的责任。形式主义、官僚主义等不正之风严重脱离群众，也源于一些领导干部不联系群众。解决这些问题，很重要的一条，就是完善领导干部直接联系群众和服务群众制度。《决定》指出：“健全领导干部带头改进作风、深入基层调查研究机制，完善直接联系和服务群众制度。”这具有很强的针对性。这些年，根据中央要求，各地在建立直接联系和服务群众制度方面进行了大量有益探索，积累了丰富经验，比如，建立领导干部基层联系点、蹲点调研、定点帮扶，带头深入农村、企业、社区、学校，与群众同吃同住同劳动，在与群众面对面接触中了解基层情况、感受群众疾苦、增进群众感情。这些好经验、好做法要制度化。调查研究，既是科学决策之道，也是联系基层、联系群众的重要渠道。中央对领导机关、领导干部深入基层调查研究作出了一系列规定，“八项规定”又提出了明确要求，各地各部门要紧密结合各自实际，完善调查研究制度，使调查研究成为各级领导机关、领导干部的基本功和自觉行动，成为谋事之基、成功之道。

　　第二，健全改进文风会风制度。文风会风不正，既是形式主义、官僚主义的表现，在一定程度上也助长了形式主义、官僚主义。中央反复强调要改进文风会风，采取了不少措施。但文山会海屡禁不绝，十分顽固。《决定》指出：“改革会议公文制度，从中央做起带头减少会议、文件，着力改进会风文风。”可谓顺应民意、切中要害。改革会议公文制度，首先要切实减少各种会议，能不开的坚决不开，能合并的坚决合并；充分运用现代信息技术手段改进会议形式，能召开电视电话会议的就不要请下级相关领导到主会场；能够“一竿子插到底”的会议，通过视频技术尽可能让需要参加的人参加，避免层层开会传达；中央和地方领导不参加部门会议；严格控制各类会议规模，减少参加人员。要坚持开短会、讲短话，力戒空话、套话。要严格控制会议经费。同时，减少各类文件简报，提高文件简报质量。文件和领导讲话、文章，要面对问题、直奔主题，提倡短、新、实，反对假、大、空，反对东扯西拉、穿靴戴帽，反对绕弯子、讲一些没有用处的“正确话”。这方面，中央“八项规定”及其实施细则已经作出明确规定，要严格执行并长期坚持。

　　第三，完善艰苦奋斗、勤俭节约制度。艰苦奋斗是我们党的优良传统，勤俭节约是中华民族的传统美德。发扬艰苦奋斗、勤俭节约优良作风，抵御享乐主义、奢靡之风，要从领导机关、领导干部做起，并且用健全的制度作保障。《决定》指出：“健全严格的财务预算、核准和审计制度，着力控制‘三公’经费支出和楼堂馆所建设。”这是制止领导机关大手大脚、奢侈浪费的重要举措。中央已经就控制“三公”经费支出、5年内停建楼堂馆所等作出部署，要严格执行。关键是健全制度，从严控制“三公”经费支出和楼堂馆所建设的源头。领导机关要带头过紧日子，把有限资金真正用到发展经济和改善民生上。

　　第四，完善选人用人制度。建设党和人民需要的干部队伍，需要科学的选人用人机制作保证。根据党的十八大和全国组织工作会议精神，中央将修订颁布《党政领导干部选拔任用工作条例》，为建立健全科学的选人用人机制提供基本制度和基本遵循。从作风建设的角度看，端正选人用人风气既是作风建设的重要组成部分，又是克服其他不良风气的重要保证。《决定》

　　指出：“完善选人用人专项检查和责任追究制度，着力纠正跑官要官等不正之风。”选一个干部就是树一面旗帜。“用一贤人，则贤人毕进。”跑官要官等是选人用人上的不正之风的突出表现，不仅妨碍选人用人的公正性，也损害各级党委的公信力，必须坚决防止和纠正。要按照《决定》要求，完善选人用人专项检查和责任追究制度，严厉惩治跑官要官等现象。同时，对制止跑官要官等不力的行为要坚决追究责任，从而形成风清气正的选人用人环境。要把作风好坏作为选人用人的重要标准，以好的作风选作风好的人，让作风好的干部受到重视、得到重用，推动形成风清气正的良好局面。

　　第五，改革政绩考核机制。政绩考核是一个指挥棒，有什么样的政绩观和政绩标准，就有什么样的政绩行为。现在一些领导班子和领导干部中，政绩观上存在一些问题。有的以国内生产总值论英雄，不注意发展质量，不注重改善民生，违背科学发展要求；有的从一己私利出发，搞“形象工程”、“政绩工程”，追求虚假“政绩”；有的则不讲政绩，当太平官，不作为；有的则把领导岗位当作谋私的平台，乱作为，等等。《决定》指出：“改革政绩考核机制，着力解决‘形象工程’、‘政绩工程’以及不作为、乱作为等问题。”改革政绩考核机制，首先要科学确定政绩标准。纠正单纯以经济增长速度评定政绩的偏向，加大资源消耗、环境损害、生态效益、产能过剩、科技创新、安全生产、新增债务等指标的权重，更加重视劳动就业、居民收入、社会保障、人民健康状况。其次要严格考核政绩。纠正考核走过场现象，采取各种方式把政绩考准、考实，为正确评价领导班子、领导干部政绩提供科学依据。再次要用好政绩考核结果。对科学发展实绩突出的要表扬、重用，对政绩观不正确、存在搞“形象工程”、“政绩工程”以及不作为、乱作为等问题的领导班子、领导干部，要严肃批评，后果严重的要进行组织处理或纪律处分，以儆效尤。

　　第六，规范并严格执行领导干部工作生活保障制度。为保证领导干部有效履行职责，需要为他们提供必要的工作生活保障。对此，中央有一系列规定。现在的主要问题是，一些地方和部门突破了中央的相关规定，超标准提供工作生活保障。为纠正这类现象，中央和中央纪委先后制定了领导干部从政行为若干个“不准”，但违规现象仍然屡禁不止。比如，有的超标准配备办公用房和生活用房，或多处占用住房和办公用房，交流或提拔任职后，原有住房和办公用房不退或不及时退还；有的违反职级规定配备秘书；有的违规配备公车，公车私用；有的超标准进行公务接待，等等。《决定》指出：“规范并严格执行领导干部工作生活保障制度，不准多处占用住房和办公用房，不准超标准配备办公用房和生活用房，不准违规配备公车，不准违规配备秘书，不准超规格警卫，不准超标准进行公务接待，严肃查处违反规定超标准享受待遇等问题。探索实行官邸制。”上述规定大多属于重申，其中实行官邸制是这次全会作出的新规定。这里所说的官邸制，是指各级党政领导班子的成员，在职期间的生活用房属于临时性的，离开现在的领导岗位后必须退出，由组织另行安排相应住房。

篇二：进一步健全制度机制

　　进一步健全完善制度机制

　　进一步健全完善制度机制

　　进一步健全完善制度机制深入贯彻落实科学发展观，动力在于创新体制机制。胡主席在全党学习实践活动总结大会上的这一重要论述，是对学习实践活动经验的科学总结，深刻揭示了制度建设对于科学发展的极端重要性。认真学习贯彻胡主席重要指示，就要在加快构建充满活力、富有效率、更加开放、有利于科学发展的体制机制上下更大功夫。

　　创新体制机制，是实现科学发展的必然要求。在全军学习实践活动中，各级坚持把武装头脑、推动工作、健全制度一起抓，在认真解决具体问题、为部队和官兵办实事的同时，立足于解决制约科学发展的突出矛盾和问题，着眼于建立健全保障和促进科学发展的体制机制、推动科学发展的政策法规、体现科学发展要求的规章制度，在解决问题与创新体制机制的结合上进行了积极探索，取得了丰富的制度成果。这些制度成果，作为促进科学发展的根本之策和长效之举，标志着我们对学习贯彻科学发展观规律的认识达到了新水平，必将对军队建设科学发展产生重大而深远的影响。

　　制度作为人们认识活动和实践活动的升华，必须随着实践的发展而不断发展和完善。学习实践科学发展观是一个与时俱进的过程，是一项长期的战略任务。广大官兵的认识和实践在不断深化，军队建设科学发展的脚步在不断前进，制度机制的探索自然就不能停止。我们说要巩固扩大学习实践活动成果，很重要的就是要巩固扩大制度机制

　　1/8

　　进一步健全完善制度机制成果；我们说要推动学习实践科学发展观向深度和广度发展，很重要的就是要推动制度机制不断创新。能不能进一步健全完善制度机制，关系到能不能在新的起点上把军队建设科学发展推向前进。

　　进一步健全完善制度机制，就要按照胡主席指示要求，深化对新形势下建军治军特点规律的研究，努力在制度机制建设上不断取得新的进展。要抓紧构建学习实践科学发展观的长效机制，总结运用好学习实践活动的成功经验，推动学习实践活动有效做法制度化、管用经验长效化，形成保障和促进科学发展的政策导向、舆论导向和用人导向。要根据深化军队改革的部署抓紧推进有关政策制度的调整和制定，健全信息化建设管理体系，完善国防动员体制机制，深化军队院校改革，调整完善干部政策制度，扩大后勤社会化保障领域，调整改革装备采购体制。要注重做好经常性制度规定的废、改、立工作，适应形势任务发展需要，坚持用科学发展观来审视各项制度规定，对过时的及时予以废止，不科学不合理的及时调整完善，缺失的及时研究制订，使制度机制建设始终跟上时代发展步伐，与党、国家和军队改革相衔接、相协调，为部队建设又好又快发展提供制度保障和持久动力。

　　在新形势下，面对千差万别的服务对象、千变万化的服务情境、千头万绪的服务内容，进一步规范社区专干队伍管理势在必行。如何提高社区专干的服务水平，笔者认为，可以为社区专干队伍量身打造五才工程，内强素质、外塑形象，全身心致力于保增

　　2/8

　　进一步健全完善制度机制长解难事、保民生做好事、保稳定做实事，以实际行动践行发展观，扎实推进和谐社区建设。

　　落实措施重在育才。依据和谐社区建设目标，作为基层组织者、推介者、实践者，需是思想素质与业务素质双高者。针对大多数社区专干尽管工作热情较高，但业务水平仍显不足的现状，需采取有效措施改进。一是完善年度培训制度。坚持系统培训与重点培训相结合、业务培训与实地考察相结合、实践探索与理论研讨相结合的方式，结合工作实际需要，定期对社区专干进行政策理论、业务知识、思维能力的培训。要以纠纷调处、活动策划、微机操作、公文写作、文体编导为重点。二是建立人才储备库制度。推进内部人事制度改革，构建民主开放的选拔任用激励机制。对年纪轻、业务精、品行好的社区专干，通过规范的优选程序，公开公正地确定后备人选，采用以老带新、岗位交流、挂职锻炼等方式，提高后备人选的综合素质。三是始终坚持四必理念。必须坚持实事求是、与时俱进这一思想方法，正确处理好继承与创新的关系；处理好连续性和阶段性的关系，不断深化对社区发展规律的认识；必须围绕发展这一工作主线，准确把握创建和谐社区的功能定位，积极探索具有本地区特色的可持续发展社区模式；必须牢记以人为本这一根本要求，始终把实现好、维护好、发展好广大居民的根本利益，作为一切工作的出发点和落脚点；必须发扬艰苦奋斗这一优良传统，脚踏实地，埋头苦干，始终保持良好的精神状态和工作作风，以一流的工作业绩赢得广大居民的信赖和支持。

　　民主管理重在识才。明确和谐社区建设主要任务，加大基层民主

　　3/8

　　进一步健全完善制度机制管理力度。切实做到社区两委班子由居民选举、居民评议、居民监督，让社区专干经受民主历练。一是完善民主管理制。健全社区党组织议事规则，落实民主党员评议制度；并建立健全居委会议事规则，完善岗位责任制，营造两委班子内部的民主氛围。二是实行末位淘汰制。把党的建设、社区管理、社区服务、居民自治作为社区两委班子重点考核内容，四项工作成果均排末尾的社区两委班子负责人将自动辞职，其他班子成员将给予诫勉谈话。三是推行社区直选制。在街道工委、社区党组织的指导下，由社区中有选举权的居民民主推荐候选人并经投票选举，直接产生社区专干。既可切实提高居民的民主参与意识，又可强化社区两委班子的服务意识。四是健全常规性机制。创新社区管理形式，拓展为民服务方式，不断提高社区专干的能力和水平。建立社区每周一例会制，加强社区内部组织管理，主要任务是认真总结前一阶段工作，研究制定下一步工作计划等；建立双向承诺制，社区两委班子每年年初将协助政府开展的工作列项，与政府部门签订责任书，向居民具体承诺拟办不少于50件实事，每半年向居民代表大会汇报一次；完善党务公开、居务公开、财务公开制度，每月初向居民公示党务、居务、财务工作情况，主动接受居民监督，切实保障居民的知情权；实行社区事务听证制，对社区重大项目、重大活动及大额资金使用情况进行听证，由居委会组织社区各方面代表，对决策或活动进行必要性和可行性论证，广泛听取各方面意见和建议，研究确定科学合理的实施方案。

篇三：进一步健全制度机制

　　建立健全制度机制

　　司法合规部李政明

　　在岁首年代的全国体系工作会议上，总公司与各分公司、总公司各部分签订了风险治理义务书、经营合规义务书，欲望进步全体系各级机构对风险治理工作的熟悉，加快建立健全公司风险管控轨制机制方法，促进长安义务险公司稳健起步，快速成长。

　　作为专门从事风险交易的专门行业，风险治理是保险业内老生常谈的议题,然则，说得多，做得少；情势多，奏效少。保险公司经营治理中面对哪些风险隐患？加强风险治理，如何说应当若何开展工作？针对这些疑问，我们就加强全体系风险治理工作提出几点看法和建议，供体系有关单位和同志们交换商量。

　　一、进步思惟熟悉（一）加强风险治理是全球金融保险业的大年夜势所趋。金融保险业不存在风险吗？谜底明显是否定的。近20年来，国际金融业接连产

　　生浩渺恶性事宜。据瑞士Sigma等国际威望资讯统计，从1978—1994年16年间，世界上有648家保险公司破产，即每年40家保险公司倒闭；1996—2001年，保险业高度蓬勃的日本连续7家生命保险公司破产；1987年到2006年的20年时刻里，美国保险公司排名猛烈变更，排名前20位的公司中只有一半留存下来。比来发端于美国的金融海啸波及全球，经济损掉惊人，给全球各国和地区造成了严峻的冲击，专门多欧美金融机构与保险公司财务状况急转直下，机构荣誉严峻受损。

　　上述惊心动魄的事宜说明，金融机构外部的监管弗成能替代企业自身对经营过程的风险操纵，企业自身更应当积极、主动的防范经营风险。正如2008年11月美国前联储主席格林斯潘在国会就次贷危机作证时所言，美国联储和相干监管部分认为金融机构在开展衍生品营业时，会对股东、客户严格负责，主动作出专业、慎重的评估，推敲自身对风险的遭受才能，但因为人道的贪欲，没有完美的风险治理，金融机构把那些本身都说不清、道不明的衍生品大年夜肆推向全球，造成百年一遇的信贷海啸。2009年1月12日，欧洲央行行长明白表示，低估风险是金融海啸的根来源差不多因。

　　有鉴于此，近年来美国、加拿大年夜、新加坡、澳大年夜利亚等国度对金融保险业的监管慢慢偏向于基于风险的监管(RBS)方法，以促进金融机构加强自身经营风险的操纵。面对国际经济和金融成长的新态势，加强风险管控成为全球金融保险业的大年夜势所趋。

　　（二）强化风险治理是我国保险业的监管要求。《国务院关于保险业改革成长的若干看法》第九条看法提出，要加强和改良监管，防范化解风险，保持把防范风险作为保险业健康成长的生命线。为完美保险公司治理构造，健全风险治理和内控机制，2007年4月保监会颁布了《保险公司风险治理指引》，要求保险公司建立风险治理机制，加强风险管控。在2009年全国保险工作会议上，吴定富主席指出，要把风险防范工作放在凸起地位，强调全行业必须高度看重和切实抓好防范化解风险工作。上述重要文件和会议都对我国保险业的风险治理提出了严格的要求，保险公司应充分看重，常抓不懈，尽力防范和化解经营风险。

　　（三）推动风险治理是保险企业经营的内涵须要。吴定富主席在2009年全国保险工作会议上指出，跟着经济社会成长，风险总量和种类赓续增长，风险构造加倍复杂，风险推测、辨认、评估和治理难度越来越大年夜，这些对保险业的风险操纵、治理才能提出了专门多挑战和新的要求。

　　一样认为，保险企业面对以下风险：营业风险（如产品订价、核保、理赔、再保险、保险中介风险）、市场风险（如营业拓展、市场行动、客户投诉和保险监管风险）、财务风险（如账务虚假风险、资金和资产风险）、投资风险、人员风险（如职员讹诈、骨干跳槽、劳动合同胶葛）、行政风险（如政策调剂风险、税务风险）、司法风险（如诉讼、仲裁和司法律例风险），等等。具体分析，保险公司的承保风险重要表示为：单方面寻求范畴，承保质量降低，保险标的风险系数大年夜，出险率高；同一法人意识淡薄，擅自越权经营，超权限承保，带来潜在风险；承保技能偏低，签单质量较差，核保马脚较多，造成问题保单和后遗症保单；费率程度整体下滑，价格标准背离订价原则，较高风险标的以较低费率承保，经营风险加大年夜，等等。理赔风险重要表示为：理赔治理粗放，勘查定损把关不严，赔案定责过宽，定损偏高，未决赔案治理放松，造成超额赔付；赔案审批把关不严，假案、错案时有产生，通融赔付和情面赔款问题较多；理赔人员本质不高，缺乏专业常识，难以精确理赔，造成公司利润流掉，等等。

　　总之，经营风险广泛存在于保险公司决定打算、治理和运营的各环节，假如忽视风险治理工作，往往会形成重大年夜的风险隐患，造成难以补偿的经济损掉。开展体系化、专业化的风险治理，建立完美的内控体系，实现保险公司内部风险监控，能够大年夜大年夜降低经营风险，因而成为保险业经营安稳的须要前提。

　　（四）加强风险治理是我公司稳健起步、快速成长的实际须要。我公司处于始创时期，整体实力较小，抗击风险的才能较弱；作为国内第一家专业义务保险公司，义务保险属于高端产品，风险更大年夜，是以我们面对着比同业公司更高的经营风险。当前，我公司处于各类抵触和问题凸现的始创时代，成长差不多脆弱，从往常一年的运营情形来看，差不多显现了一些凸起问题和风险，如各地人才部队扶植问题、市场行动的合规性问题、财务治理问题、客户投诉和司法诉讼案件的慢慢出现等。这些风险如不及时辨认、评估和化解，将在专门大年夜程度上制约公司的成长。因而，卖力贯彻落实国务院国十条、保监会《保险公司风险治理指引》，夯实经营治理差不多，关于更好地适应公司成长新形势，大年夜力强化经营治理，防范操纵经营风险，切实做到以风险管控促进和保证公司成长，具有重要的实际意义。

　　二、总体要求依照中国保监会全国保险工作会议精力和公司体系工作会议的工作安排，2009

　　年我公司风险治理工作的总体要求是：按照国十条精力和中国保监会监管政策，以保监会颁布的《保险公司风险治理指引》为管辖，把保证公司稳健起步和又好又快成长作为风险治理工作的动身点，保持专业、科学和有效地开展风险辨认、评估和改进工作，加大年夜现场检查力度，切实进步风险治理效能，建立健全以风险治理为核心的促进和保证公司成长的长效机制，周全推动内控轨制扶植、机构人才扶植、文化品牌扶植，加快公司起步和成长过程。

　　三、加强组织引导

　　保监会《保险公司风险治理指引》规定，保险公司应当建立由董事会负最终义务、治理层直截了当引导，以风险治理机构为依靠，相干本能机能部分紧密合营，覆盖所有营业单位的风险治理组织体系。关于我公司而言，风险治理是一套新机制，必须加快全体系组织体系扶植方法。在董事会层面，我公司的风险治理工作职责由风险委员会承担；往常的一年，公司经营层以总裁办公会的方法承担了风险治理工作，将于近期设立专业的风险治理委员会。各分支机构要按照保监会要乞降总公司的同一安排，成立本单位的风险治理机构，负责组织、实施和推动本单位的风险治理工作。各单位要配备响应的风险治理人员，这些人员应当具有响应天资和体会，操纵司法、保险、财会、金融等方面的专业常识，专门是应当具有把握司法律例、监管规定、行业规矩和辨认、评估、处理保险业经营风险的才能。

　　为加强全体系对2009年风险治理工作的履行力，总公司将制订风险治理状况的考评机制。由人力资本部牵头，司法合规部合营，引入风险治理工作量化考察筹划，对各单位风险管控工作的开展情形和效能进行考察。总公司各部分负责人、各分支公司重要负责同志作为本单位风险治理工作的第一义务人，应逐级签订《风险治理义务书》、《经营合规义务书》。总公司于近期下发了《关于做好2009年风险治理工作的若干看法》，组织、指导、推动全体系的风险治理工作。

　　四、预防为主，重在风险防范加强我公司的风险治理工作，关键是要预防为，尽力加强事前风险辨认、评估、

　　事中管控，对公司运营的各层面、各环节进行体系化、专业化的风险治理，改变保险

　　业广泛存在的流于情势、风险治理滞后的老做法，走出一条有长安保险特点的风险治理新门路。

　　我国工程扶植部分对工程质量治理有十分经典的总结：假如在图纸设计时期强化治理，事半功倍，能够防止50%的工程质量问题，幸免较大年夜的损掉；在施工时期严格按图纸设计履行，也能够防止较大年夜的工程质量问题；而在产生工程变乱落后行挽救，事倍功半，只能挽回较小的损掉。这些体会对加强保险业的风险治理工作具有借鉴意义。

　　我国现行有效的《保险法》以及全国人大年夜最新审议的《保险法》第37条对防灾防损的规定，其本质确实是对保险风险的事前防范。然则，国内保险业在这方面做得远远不敷，往往重展业、轻治理，重范畴、忽视质量，重收保费，轻核保。这些行业广泛性的问题在长安义务险的经营治理中必须获得改正。我们不克不及因循保守，亦步亦趋，要敢于立异，打破国内保险业靠天吃饭的老传统，加强公司运营中的事前风险辨认、评估、事中管控，对各层面、各环节进行体系化、专业化的风险治理，走出一条有长安保险特点的风险治理新门路。

　　假如我们对投保的工程项目从筹划时期、设计时期、到施工全过程，组织技巧专家评估筹划的可行性，对工程风险进行评审，推测风险，预防、操纵风险，对施工全过程进行监管，确保相干各方的质量义务落到实处，尽力把防范风险的工作做在前面，我们会削减若干变乱产生后的成本支出？承保利润将进步若干？股东价值要增长若干？依此类推，假如我们在理赔、财务、人事、机构扶植等各项工作中提进步行风险

　　推测，操纵风险，对全过程进行监管，并采取专业化、体系性的风险管控方法，公司的风险隐患将降低若干？带来若干经营效益？股东价值又将增长若干？

　　为做好我公司经营风险的辨认、评估，并提出改进方法，总公司各部分和各级机构应开展以下风险治理工作：

　　（一）总公司各部分。重点是：各部分的治理工作存在哪些风险马脚；是否依照部分职责制订了合理、高效的部分担理规矩；对体系的指导、治理轨制是否科学、完美，是否有利于风险管控；在部分日常治理环节中，各项轨制流程是否获得贯彻落实和严格履行，是否存在治理不到位、工作方法不得力的问题；开展风险辨认、评估、改进的全然情形，以及对本部分相干的规章轨制、工作流程修改、补偿的具体看法。

　　（二）分支机构。重点是：各分支机构是否成立了风险治理组织机构，是否按照保监会文件规定和总公司要求，开展风险辨认、评估和改进工作；是否严格遵守了保险监管政策；对所辖经营单位的治理是否有效、科学，是否存在风险隐患情形；经营治理中是否严格履行并遵守总公司制订的各项轨制，是否实施了正常的工作流程；在筹建、营业、财务和管控等方面是否存在风险或马脚；开展风险辨认、评估、改进的全然情形，以及对公司相干的规章轨制、工作流程修改、补偿的具体看法。

　　五、保持依法合规经营依法合规经营是操纵经营风险的重要门路。国际国内金融保险业的实践证实，以

　　经营合规为主线，有利于加强企业的依法合规意识、内控治理意识，有利于各项经营

　　数据的真实性和客不雅性，关于把握公司的运行状况、防范和化解经营风险，具有重要意义。

　　所谓依法合规，起首，要在我国有关司法律例专门是关于金融保险的立法和部分规章、以及按照保监会、保监局的监管规定下，开展经营治理工作；其次，要遵守中国保险行业协会、各地保险协会的行业自律公约、行业内杀青的有关规定进行营业拓展；最后，各分支机构必须遵守总公司的规章轨制。本年度要进一步强化各项内控轨制的落实，要以“铁规章、铁算盘、铁规律”的“三铁”精力，加强内控轨制的履行力，严格遵守保监会70号文，促进全体系各单位依法合规，防范化解经营风险。

　　六、完美差不多和轨制扶植完美差不多扶植、轨制扶植是加强风险治理工作的全然。在开展风险治理工作的

　　同时，要把堵塞马脚、化解风险、防微杜渐的治理要求上升为公司各方面的规章轨制，发挥轨制管长远、管全然和有后果的感化。是以，各单位、总公司各本能机能部分要加强对经营风险泉源的研究，针对经营治理中发明的凸起问题和风险隐患，卖力查找深层次缘故和轨制性缺点，广泛接收国表里金融企业先辈的轨制和方法，对公司治理机制、轨制扶植提出建议，积极摸索保险企业强化风险治理、构建科学高效的管控体系、防范化解风险的长效机制。

　　保险企业风险治理体系体例机制扶植是一项体系工程，我公司尚处于起步时期，须要赓续摸索，积聚体会、完美轨制。我们信任，跟着公司风险治理工作的慢慢展开

　　以及风险不雅念文化的培养、传播和完美，必定能赓续晋升我公司的风险治理水准，走出一条有长安保险特点的风险治理新门路，促进公司稳健起步、快速成长。

篇四：进一步健全制度机制

　　II-12制度建设

　　建立健全工作制度与管理制度

　　2012年，在省局的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真学习贯彻党的十七大精神,以贯彻落实红沙岗管委会人事工作会议精神为切入点，围绕服务工业园这个中心,联系单位实际，着力标本兼治，勇于求实创新，建立健全各项管理制度,规范工业园区执法行为，形成政务公开、纪检监察、民主决策、多方监督的全方位制度体系，促进我办业务工作与党风廉政建设工作的顺利开展。

　　健全的工作制度：

　　一、立足于加强薄弱环节，抓制度建设

　　我们高度重视各项规章制度的制订和执行，对工作中经常出现的问题从规律上找原因，反复出现的问题从制度上找原因，同时对已有的制度进一步完善，对缺失的制度进行制定和补充，对工作中出现新的工作内容进行了制度配套。

　　(一）建立民主决策议事制度。

　　在领导班子讨论决定问题时,始终坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，充分发扬民主，如班子成员之间意见分歧较大,一时难以统一,除特殊紧急情况外，都暂缓决定，待进一步调查研究、核实清楚、交换意见后再行复议，并按照实事求是、少数服从多数的原则进行集中。健全机关办公例会和增设全办例会制度，每双周一次例会，扩大了工作知情面。同时鼓励职工建言献策，分阶段公开征集或出专题征集合理化建议，有效提高了单位决策的科学性、民主性和可操作性。

　　(二）建立规范执法工作制度。

　　还有加强业务培训，先后开展污染执法实务培训、工业园生产技术培训、工业园案件处理培训和执法文书规范化培训等,提高了执法人员素质。注重规范执法文书,对案卷实行定期上报和检查制度，并开展了工业行政执法案卷评比活动，

　　全面实现工业执法文书电子打印。强化收费票据管理，强调专票专用原则，规范了票据领用程序,完全实现了财政票据电子化管理。

　　二、立足于提升管理水平，抓制度建设

　　首先是通过制度规范工作程序。采取“发现问题查找制度，制定并依靠制度解决问题"这一做法,不断完善，不断探索,完善制度,规范程序。为全面规范和加强国有资产管理，进一步制定和完善固定资产的建设、管理和使用制度，确保了固定资产的质量和使用效率.我们按照省局《关于开展局系统资产清查工作的通知》精神，下发了《关于开展资产清查工作的通知》,制定了《固定资产管理制度》、《固定资产报废、处置管理制度》，并将单位资产的管理与使用提升到党风廉政建设的高度,认真加以督查,保证了单位固定资产“来的明白，去的清楚”，圆满完成固定资产清查任务，受到了省局领导的充分肯定。

　　其次是通过制度提升干部素质。以建设学习创新型机关为目标，建立了学习长效机制，每位职工做到“四学”,即健全制度学,做到有学习阵地、有学习计划、有学习资料、有学习记录、有学习心得、有组织讨论；拓宽内容学，为部门订阅《机关党建》、《科学发展观学习读本》等资料,组织外出学习10余次,组织并参加专题学习讨论5次，听取党课学习教育2次，党委中心组学习12次；改进方式学，采取参加领导带头领学、播放光盘辅学、答题测试考学、集中参观促学、学习交流互学等方式方法,树立正确的世界观、人生观、价值观；注重效果学，坚持做到“眼勤”认真通读原文，“脑勤”认真思考和领悟，“手勤”认真记好笔记、写好心得体会,“嘴勤”积极参与讨论发言.

　　最后通过制度发挥党员干部带头作用。一方面注重各项制度的建立完善，一方面注重制度的执行落实,努力提高制度的执行力，督促党员干部带头执行制度,自觉接受监督。我办从上到下形成一个共识，即作为一个党员干部一定要带头执行上级下发和本单位制定的各项规定,坚决做到令行禁止。

　　我们将无形的思想教育注入有形的制度约束，建立健全并实施了一系列规章制度，切实做到用制度管人、管权、管事，用制度规范干部职工的行为，使党风廉政建设工作更加符合实际，更加切实可行,更加富有成效；建立起教育、制度、

　　监督并重的惩治和预防腐败体系,最大限度地遏制腐败现象的产生。靠制度打造了一支政治合格、纪律严明、作风过硬、业务精通的队伍.

　　我们所做的工作虽然取得了一些成绩,但与省局的要求，和兄弟单位相比，还有一定差距，我们将以此次会议为契机，积极贯彻落实此次会议精神,认真借鉴兄弟单位的好做法、好作风，积极改革用人制度，进一步加大勤政廉政建设力度，争取为开创工业园管理新局面做出更大贡献!

　　健全的管理制度：

　　近年来，民勤县红沙岗管委会在干部培训过程中积极探索县级党校教学管理规范化的新途径,以适应建设高素质基层干部队伍的要求，发挥干训工作主渠道、主阵地的作用,具体做法是：

　　在培训内容上主动贴近基层，适应形势需要。该校针对不同层次、不同类别干部的实际需要，精心设计培训班次和培训内容.培训注重理论与实际相结合贴近广大干部的思想实际、工作实际，贴近地区改革和发展的实际。

　　加强自身建设，优化人才队伍.采取“请进来”的办法，引进社会人才，实现工业园资源的优化配置.完善规章制度，规范管理培训。在培训过程中，主动配合组织部门研究下发了《干部脱产培训学习考核制度》，严格考试、考核、学籍管理等项规定，严格培训、调训纪律,对培训情况进行通报。年初,红沙岗管委会干部培训领导小组就制定了《全年干部培训计划》，各班次认真执行教学计划。

篇五：进一步健全制度机制

　　进一步健全农业银行内部控制制度的原则和方向

　　内部控制是一个单位为了实现其经营目标，维护财产完整，保证会计及其他资料正确和财务收支合法，决策层的经营方针、经营决策能得以顺利贯彻执行，工作效率和经济效益得到提高而形成的一种内部自我调整、制约、控制和平衡系统。它的核心内容是如何通过实施“内部牵制制度”，防范管理不到位带来的经营风险。

　　内部控制制度与内部控制是两个不同的概念。对于内部控制制度，目前国际上普遍接受的定义是：内部控制制度是单位的管理人员为达到管理目标而采取的组织计划和全部方法与程序。以风险控制为特征的商业银行内部控制制度，是保障商业银行稳健经营、进而保证存款人利益以及整个金融体系稳定的基础。

　　一、内部控制制度建立的原则和主要内容（一）内部控制制度建立的原则1.有效性原则。各种内部控制制度应当具有高度的权威性，执行内控制度不能存在任何例外，各部门和各岗位都能得到贯彻实施，任何人不得拥有超越或违反制度的权力。2.审慎性原则。内控制度的核心是有效防范各种风险，为了使各种风险控制在许可的范围之内，建立内部控制制度必须以审慎经营为出发点，要充分考虑到业务过程中各个环节可能存在的风险，设立适当的操作程序和控制步骤来避免和减少风险，并且设定在风险发生时要采取哪些措施来进行补救。审慎性原则是建立内部控制制度的重要原则。

　　3.全面性原则。loCaLHoST内控机制必须全面、完整，覆盖到各个业务环节和业务部门，不能留有死角和空白点，做到无所不控。业务过程中有一个环节失控，即使其他各个环节控制再好，也有可能导致风险的发生。因此，只有坚持全面性原则，才能使内部控制制度完全发挥作用。

　　4.及时性原则。内部控制制度的建立和改善要跟上业务和形势发展的需要。开设新的业务机构或开办新的业务种类，必须树立“内控优先”的思想，首先建章立制，采取有效的控制措施，即使在金融创新的领域，也不能因为法律没有规定或监管当局没有要求而不采取必要的控制措施。对于现有的内部控制制度，要根据形势发展的需要和业务变化的特点，适时进行修订。

　　5.相对独立性原则。从整个业务过程来看，各个环节都是整个业务的一部分，它们之间操作上有连续性；从控制上来看，各个环节的操作又是相对独立的，它们之间是相互核查、相互控制的关系。因此，在建立业务过程内部控制时，要保持各个环节的相对独立性，即坚持独立性原则。同时，内部控制作为一个独立的体系，应当独立于其所控制的业务操作系统，直接的操作人员和直接的控制人员必须适当分开，并向不同的管理人员负责，在存在管理人员职责交叉的情况下，要为负责控制的人员提供一条向最高管理层直接汇报的渠道。

　　（二）内部控制制度的主要内容内部控制制度的内容主要有以下五个方面：1.内部经济责任和领导权力控制制度。指以确定各部门、各环节、各层次及其人员的经济责任和高级行长、部门负责人的权力为中心的内部控

　　制制度。主要有部门经济责任制、岗位经济责任制和行长、部门负责人工作权限。

　　2.内部资产控制制度。指与保护金融资产有关的内部控制制度，如现金管理制度、固定资产管理制度、信贷资产管理制度等。

　　3.内部会计控制制度。指为保证银行会计信息的正确可靠而制定的规定、办法、规程，如会计核算办法、会计凭证传递程序等。

　　4.内部业务控制制度。指以提高经营效率、促使经营目标实现而采取的业务活动程序、方法等，如贷款管理办法、外汇业务操作规程等。

　　5.内部审计制度。指各级内部审计机构和人员对经营活动进行监督的一种内部控制制度，如借款合同审计办法、行长离任经济责任审计制度等。

　　二、健全、完善农业银行内部控制制度的方向根据以上原则和内容，农业银行内部控制制度应当以控制风险、实现稳健发展为目标，在审慎性、全面性、及时性、独立性与有效性原则下，从以下几个方面进一步加以完善。（一）完善内部控制环境1.改革组织机构。农业银行组织机构的设置，是根据传统体制以满足政府偏好为出发点，运用行政手段建立起来的。这种组织机构模式所带来的上下级行之间控制不力和报告关系扭曲的事实，对内控环境十分不利。因此，应当在控制有效、增强活力的前提下，改革现有的组织体制。目标应当是：①产权明晰，即法人股份公司制，决策系统、执行系统和监督系统三权分立；②按照效能、效率原则适当收缩分支机构，组织机构扁平

　　化，减少控制层次，从而缩短控制的传导机制。2.经营思想的明确定位。各级银行应将经营目标从规模扩张型和利润

　　导向型转变为追求股东财富最大化或银行自身价值最大化。利润最大化是股东价值最大化的重要体现，但价值最大化还应考虑风险因素和银行信誉等无形价值。在这种经营思想的指导下，银行才可能真正将内部控制摆上其相应的重要地位。

　　（二）完善会计监督机制，增强会计人员的法制观念建立科学的会计系统。会计机构要有充分的独立性。银行的所有经营活动要通过会计进行纪录，经营成果要通过会计反映出来，错误或舞弊可能会被会计发现。要充分发挥会计的纪录、报告、监督作用，会计机构必须有充分的独立性，总行应当单独设立会计部门（剔除财务管理职能），并在全系统建立垂直领导的会计机构，实行会计委派制。会计人员进行账务纪录的惟一依据只能是经严格识别的合法、有效会计凭证，否则应当受到严厉的处罚。会计纪录应当严格按规定的要素、会计期间，完整、准确地反映各项业务活动。会计报表应当由会计人员独立编制，报表一经生成，会计人员不得接受任何指令对报表数据进行修改。要严格防止会计人员接受非法指令，从事违法的会计核算活动。（三）发挥审计再监督作用，加强内控信息的沟通赋予审计部门应有的再监督权威。目前，农业银行正在逐省级分行实行审计特派员制度，并在二级分行进行派驻制的试点，以期建立总行、一级分行两级派驻制。但这种方式，显然有叠床架屋之嫌。长远来看，仍然是总行直接领导的垂直审计体制较为合理。不过，无论采取何种体系，都

　　应遵循监督职能与监督者自身利害关系相分离的原则。建立科学的内部控制评审制度。对内部控制的评审是审计再监督的重

　　点，而内部控制涉及各个部门、各个岗位，因此审计部门应有一套科学严密的操作规程，区分不同情况，确定相应的评审内容、评审标准、评审程序和评审方法，提高评审的科学性。目前的内控评价，较注重于业务的风险点细节，欠缺宏观的总体评价，特别是对内控环境及管理层重视不够，需要加以改进。

　　加强对内部控制基础信息的收集工作。内部控制的基础信息，既包括管理控制方面的信息，又包括会计控制方面的信息，前者主要包括组织机构的设置、岗位分工、职能分工、经营决策、目标控制、人员培训等经营管理活动中的控制信息，后者包括会计账目、会计报表、会计处理、财务收支以及其他维护财产安全和完整的控制信息。

　　加大内部控制现场审计检查的力度。从国外商业银行的审计实践看，一般都将内部控制作为审计的必查项目，而且一般是首查项目，即通过对内部控制的评审、鉴别，确定审计的力度、广度、程序、方法等，从而使内部控制随时处于审计的再监督之下。当前农业银行专项审计和管理者任期经济责任审计中尚未对内部控制予以足够重视，对内部控制的检查、评审未列入审计范围，从而影响了审计的效果。

　　逐步加强审计再监督的信息反馈与处理功能。审计再监督的信息反馈，是审计部门根据规范化的操作规程，运用科学的评审方法做出的对内部控制的评价。当前农业银行各机构对审计成果的利用并不充分，同时由于操作手段、分析水平上的局限性，其信息质量也不高，难以发挥应有的作用，因此，必须加强这方面的工作，重视审计成果的利用。

　　（四）深化内控体制改革，强化内控制度落实1.深化内控体制改革，增强内控体制的适应性。（1）构建自律有序的内设部门体系。按照纵向有监督，横向有制约，纵横自律网络严密的原则，完善职能部门自控体系。一是以审计、监察部门为主导，构建内控责任体制。明确审计、监察与各业务部门的内控职责，由审计、监察部门进行监督落实；建立定期部门自律情况通报制度，加强沟通联系，相互监督，相互促进；建立定期执法监察制度，对各部门自律情况进行监察；建立案件处理内部公开通报制度，增加案件处理的透明度，接受群众再监督；建立责任追究制度，对因履行职责不到位而导致的隐患或案件，追究部门负责人及相关人员的责任。二是以业务运作为主线，强化部门间的协作与制约关系。按照前台业务操作、后台业务控制、内部后勤服务保障的顺序，强化部门间的协作与制约关系。三是以职能范围为界限，强化部门自律责任。建立职能部门自律责任制度，加大对本部门职能范围内的各项内控措施贯彻执行的力度；建立连带责任制，对属于在部门职能范围内可以控制但未能控制的失职问题，实行责任追究。（2）完善制约有效的岗位控制体系。一是坚持岗位分离，实行岗位控制。根据内部互相制约的要求，将每项业务的全过程划分若干阶段，分别设立调查、审查、记账、付款、检查监督等不同岗位，禁止一笔业务一岗一人到底。每个岗位都制定职责明确的岗位责任制，保证责任制的落实，以达到互相牵制的目的。二是严格规范操作，实行程序控制。对每项业务严格按照“业务流程图”和操作规范进行，在业务传递程序的每一个环节设置内控点，不允许逆程序或省略程序操作，业务交易在相关部门和相关岗位之间传递时，实行责权对等、处理意见明确的签批和经办人签章制

　　度，保证程序控制的有效性。三是建立轮岗和强制休假制。对实行岗位制约的重要岗位实行不定期的轮岗和强制休假，防止串通舞弊，增强岗位制约的有效性。

　　2.健全制度体系，强化内控制度落实。（1）规范内控制度建设，科学完善内控制度体系。以业务运营制度、管理制度、处罚制度为总纲，对现有的银行内部制度进行清理归类，并根据业务和环境的发展变化进行必要的修订和补充，把阶段性内部政策、要求、分支机构制定的局部性制度进行规范，按照决策、措施服从制度、下级制度服从上级制度、内部制度服从国家法律法规的原则进行清理规范。一方面对现有的内部制度进行体系上的科学构建，为今后内控制度的发展提供明确的方向，另一方面，为各级分支机构和各部门分层次分类学习掌握和执行内控制度创造良好的前提。（2）加强薄弱环节制度建设，确保制度建设与业务发展同步。一是加强业务管理创新过程中的风险控制和补救制度建设。为适应市场需求的变化，业务创新和管理创新将是今后改革和发展的重要内容，要建立相应的防范控制制度和补救制度，以弥补在创新之初因操作不规范可能带来的不足，从而解决创新与规范的矛盾问题。二是完善新机构制度建设。对于新机构，必须坚持制度先行的原则，将制定的各项制度全面系统地引入到新机构中，结合自身实际，制定“量体裁衣”的经营管理运行规范。要把这项工作作为对新机构的主要考核内容，确保新机构健康起步。三是加强和完善科技应用和推广过程中的制度建设。目前农业银行的科技应用和推广范围广泛，速度较快，经营管理的科技含量在不断提高，但风险隐患也随之增多，必须依靠制度进行约束，坚持科技推

　　广运用中制度先行原则，在推广每项科技成果应用之前，制定相应的制度规范。

　　（3）从严执行各项制度，充分维护制度的严肃性。制度建设最关键的环节在于落实和执行。因此，必须全面强化制度落实的意识和行为。一是坚持树立制度面前人人平等的原则。二是加大监督查处工作力度。在理顺和健全制约体制的基础上，加强信访举报查处工作，尤其要对执法不公、执法枉法的事件和人员从严查处。三是加大对制度执行情况的督办检查和审计力度。

　　（五）依靠科技，优化内控方式，实行制度制约与机器制约相结合。一是要保证计算机系统的可验证性，业务操作的每一个步骤都要在计算机系统中“留痕”。二是实施实时监控方式。将事后监督、事后审计等传统的事后监控方式转化为只要有业务发生，就时刻有监督的全面实时的监控方式，对一线网点业务人员操作的每一笔业务通过电子网络输送到幕后进行监督。三是实施集中远程监控方式。依靠电子网络将事后监督、审贷分离、现场审计等传统的分散的监控转变为集中监控，将事后监督、信贷审查、审计人员进行集中，通过电子网络的程序，实行远距离集中监控。

篇六：进一步健全制度机制

　　---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------

　　进一步健全完善制度机制

　　进一步健全完善制度机制深入贯彻落实科学发展观，动力在于创新体制机制。胡主席在全党学习实践活动总结大会上的这一重要论述，是对学习实践活动经验的科学总结，深刻揭示了制度建设对于科学发展的极端重要性。认真学习贯彻胡主席重要指示，就要在加快构建充满活力、富有效率、更加开放、有利于科学发展的体制机制上下更大功夫。

　　创新体制机制，是实现科学发展的必然要求。在全军学习实践活动中，各级坚持把武装头脑、推动工作、健全制度一起抓，在认真解决具体问题、为部队和官兵办实事的同时，立足于解决制约科学发展的突出矛盾和问题，着眼于建立健全保障和促进科学发展的体制机制、推动科学发展的政策法规、体现科学发展要求的规章制度，在解决问题与创新体制机制的结合上进行了积极探索，取得了丰富的制度成果。这些制度成果，作为促进科学发展的根本之策和长效之举，标志着我们对学习贯彻科学发展观规律的认识达到了新水平，必将对军队建设科学发展产生重大而深远的影响。

　　制度作为人们认识活动和实践活动的升华，必须随着实践的发展而不断发展和完善。学习实践科学发展观是一个与时俱进的过程，是一项长期的战略任务。广大官兵的认识和实践在不断深化，军队建设科学发展的脚步在不断前进，制度机制的探索自然就不能停止。我们说

　　1/8

　　要巩固扩大学习实践活动成果，很重要的就是要巩固扩大制度机制成果；我们说要推动学习实践科学发展观向深度和广度发展，很重要的就是要推动制度机制不断创新。能不能进一步健全完善制度机制，关系到能不能在新的起点上把军队建设科学发展推向前进。

　　进一步健全完善制度机制，就要按照胡主席指示要求，深化对新形势下建军治军特点规律的研究，努力在制度机制建设上不断取得新的进展。要抓紧构建学习实践科学发展观的长效机制，总结运用好学习实践活动的成功经验，推动学习实践活动有效做法制度化、管用经验长效化，形成保障和促进科学发展的政策导向、舆论导向和用人导向。要根据深化军队改革的部署抓紧推进有关政策制度的调整和制定，健全信息化建设管理体系，完善国防动员体制机制，深化军队院校改革，调整完善干部政策制度，扩大后勤社会化保障领域，调整改革装备采购体制。要注重做好经常性制度规定的废、改、立工作，适应形势任务发展需要，坚持用科学发展观来审视各项制度规定，对过时的及时予以废止，不科学不合理的及时调整完善，缺失的及时研究制订，使制度机制建设始终跟上时代发展步伐，与党、国家和军队改革相衔接、相协调，为部队建设又好又快发展提供制度保障和持久动力。

　　在新形势下，面对千差万别的服务对象、千变万化的服务情境、千头万绪的服务内容，进一步规范社区专干队伍管理势在必行。如何提高社区专干的服务水平，笔者认为，可以为社区专干队伍量身打造五才工程，内强素质、外塑形象，全身心致力于保增长

　　---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------

　　解难事、保民生做好事、保稳定做实事，以实际行动践行发展观，扎实推进和谐社区建设。

　　落实措施重在育才。依据和谐社区建设目标，作为基层组织者、推介者、实践者，需是思想素质与业务素质双高者。针对大多数社区专干尽管工作热情较高，但业务水平仍显不足的现状，需采取有效措施改进。一是完善年度培训制度。坚持系统培训与重点培训相结合、业务培训与实地考察相结合、实践探索与理论研讨相结合的方式，结合工作实际需要，定期对社区专干进行政策理论、业务知识、思维能力的培训。要以纠纷调处、活动策划、微机操作、公文写作、文体编导为重点。二是建立人才储备库制度。推进内部人事制度改革，构建民主开放的选拔任用激励机制。对年纪轻、业务精、品行好的社区专干，通过规范的优选程序，公开公正地确定后备人选，采用以老带新、岗位交流、挂职锻炼等方式，提高后备人选的综合素质。三是始终坚持四必理念。必须坚持实事求是、与时俱进这一思想方法，正确处理好继承与创新的关系；处理好连续性和阶段性的关系，不断深化对社区发展规律的认识；必须围绕发展这一工作主线，准确把握创建和谐社区的功能定位，积极探索具有本地区特色的可持续发展社区模式；必须牢记以人为本这一根本要求，始终把实现好、维护好、发展好广大居民的根本利益，作为一切工作的出发点和落脚点；必须发扬艰苦奋斗这一优良传统，脚踏实地，埋头苦干，始终保持良好的精神状态和工作作风，以一流的工作业绩赢得广大居民的信赖和支持。

　　3/8

　　民主管理重在识才。明确和谐社区建设主要任务，加大基层民主管理力度。切实做到社区两委班子由居民选举、居民评议、居民监督，让社区专干经受民主历练。一是完善民主管理制。健全社区党组织议事规则，落实民主党员评议制度；并建立健全居委会议事规则，完善岗位责任制，营造两委班子内部的民主氛围。二是实行末位淘汰制。把党的建设、社区管理、社区服务、居民自治作为社区两委班子重点考核内容，四项工作成果均排末尾的社区两委班子负责人将自动辞职，其他班子成员将给予诫勉谈话。三是推行社区直选制。在街道工委、社区党组织的指导下，由社区中有选举权的居民民主推荐候选人并经投票选举，直接产生社区专干。既可切实提高居民的民主参与意识，又可强化社区两委班子的服务意识。四是健全常规性机制。创新社区管理形式，拓展为民服务方式，不断提高社区专干的能力和水平。建立社区每周一例会制，加强社区内部组织管理，主要任务是认真总结前一阶段工作，研究制定下一步工作计划等；建立双向承诺制，社区两委班子每年年初将协助政府开展的工作列项，与政府部门签订责任书，向居民具体承诺拟办不少于50件实事，每半年向居民代表大会汇报一次；完善党务公开、居务公开、财务公开制度，每月初向居民公示党务、居务、财务工作情况，主动接受居民监督，切实保障居民的知情权；实行社区事务听证制，对社区重大项目、重大活动及大额资金使用情况进行听证，由居委会组织社区各方面代表，对决策或活动进行必要性和可行性论证，广泛听取各方面意见和建议，研究确定科学合理的实施方案。

篇七：进一步健全制度机制

　　上海市人民政府办公厅关于进一步加强制度建设完善工作运行机制的通知

　　文章属性

　　•【制定机关】上海市人民政府•【公布日期】2008.03.07•【字号】沪府办发[2008]7号•【施行日期】2008.03.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作

　　正文

　　上海市人民政府办公厅关于进一步加强制度建设完善工作运行机制的通知

　　（沪府办发〔2008〕7号）

　　各区、县人民政府，市政府各委、办、局：近年来，市政府按照“建设服务政府、责任政府和法治政府”的目标，先后制

　　订或修订了《关于加强市政府自身建设的若干规定》、《市政府工作规则》、《市政府常务会议制度》等一系列规章制度，对确保市政府日常工作高效有序运行，确保市政府重大决策的科学性、准确性和可行性，促进市政府各项工作的顺利推进发挥了重要作用。新一届市政府成立后，市政府常务会议专门听取了市政府工作制度和日常工作运行情况，充分肯定了这些行之有效的做法，要求进一步加强政府系统规范化、制度化建设。根据市政府领导的意见，现就进一步加强制度建设、完善工作运行机制作如下通知：

　　一、严格执行公文处理规范和程序各区县、各部门要严格执行《国家行政机关公文处理办法》和《上海市行政机关规范性文件制定程序规定》等。作为一级组织正式向上级组织请示事项、报告工

　　作，必须按照隶属关系和职权范围行文，一般不得越级行文或多头主报；所涉事项超出本机关职责范围的，应会同有关机关联合报文。请示性公文应由部门主要领导签发，并按“一文一事”的原则上报，不得以“专报”代替“请示”；如领导同志要求以“专报”形式反馈意见，应按“专人专报”的原则报送，不得同时报送几位领导同志。

　　二、加强前期协调，提高公文办理效率各区县、各部门要注重公文办理效率，不断提高工作效能。对上报请示中内容涉及其它部门的，牵头部门要主动征求意见，事先与相关部门充分协商，如有不同意见应如实反映。对按规定明确由主管部门审批或需要主管部门先行审核的事项，应直接向主管部门行文，不要通过市政府层层周转。涉及国家法律、法规、地方性法规和行政许可等内容的，应先请法制部门研究并提出审核意见，以确保公文内容符合依法行政的要求。市政府转有关部门办理的公文，有明确时限要求的，应在规定的时限内办理完毕；确因情况特殊不能按时办结的，应在规定的时限内以书面形式说明理由；对未明确办理时限要求的，也要本着认真负责的态度，尽快予以办理。三、采取有效措施，进一步加强会议管理各区县、各部门要严格执行会议报批程序。以市政府名义召开的全市性大会，应由承办部门提出具体方案，明确名称、主题、时间、地点、人员范围；各部门要求以市政府名义召开的会议，必须提前向市政府正式行文请示，未经正式程序审批的，原则不予受理。法定节假日和周四领导下基层调研日，一般不召开全市性大会。应由各部门召开的会议以及各类联席会议，一般不以市政府或市政府办公厅的名义召开。同时，要从严控制全市性大会的数量，凡能不开的会坚决不开。对确有必要召开的会议，应做到主题明确，程序简化。对需要传达和部署到基层的工作，尽可能采用电视电话会议等形式，避免层层开会传达。积极倡导开短会、讲短话，

　　努力提高会议效率，注重解决实际问题。尽可能减少参加各类会议的人员，除市政府召开的事关全局工作的大会需请各方面的负责人参加外，有关部门召开的全市性大会，必须严格按照会议内容的涉及面确定出席范围。未经批准，不邀请市政府领导出席部门召开的会议。同时，要严格控制无实质性内容的各类论坛的举办。

　　四、切实精简各类文件简报各区县、各部门要制订具体措施，加强对文件、简报的管理。发文应坚持少而精的原则，做到注重实效，切实解决实际问题。可发可不发的公文坚决不发，可长可短的公文一定要短。对确定印发的文件简报，要从内容、形式、发送范围、印数等方面加以控制。工作需要的简报要简明扼要，分析问题切中要害，所提建议切实可行。各部门报送的简报，要根据领导分工和工作需要报送，杜绝大范围报送的情况。各区县、各部门要对本单位各类文件简报进行全面清理，该精简的精简，该取消的取消。需保留的简报应充分利用本市公务网，逐步实现“无纸化”电子传输。五、认真协调把关，减少领导同志事务性活动各区县、各部门要严格邀请领导同志出席会议活动的报批程序。邀请市领导出席会议、活动，必须经本部门、单位主要负责人把关后，按程序报市政府办公厅审批，不得通过各种关系和非正式渠道直接邀请领导同志。要坚持从严控制，统筹安排，切实减少领导同志事务性、应酬性活动。除特殊需要外，原则上不得邀请领导同志参加一般性的剪彩、奠基、首发首映式、颁奖等活动。对企事业单位、民间组织举办的各类庆典、纪念活动和展销会等，一般不安排领导同志参加，领导同志也不发贺信、XXX或题词。安排领导同志下基层调研活动，要按照“求真务实、轻车简从”的原则，做到不预告、不踩点、不扰民、不搞层层陪同。领导同志出席一般性会议、活动，原则上不作新闻报道。六、加强督促检查，狠抓工作落实各区县、各部门要高度重视督查工作，加强督查力量，建立健全规范化的督促

　　检查工作机制，对市政府的重大决策和各阶段的重点工作落实情况，及时进行督促检查，确保政令畅通。要坚持实事求是，客观公正，深入基层，深入实际，通过各种有效途径，及时、全面了解和反馈有关情况。尤其要高度重视事关全市经济社会发展和人民群众切身利益的民生政策的落实，加强督促检查和决策后评估。对市政府出台的重大改革举措，要主动跟踪执行情况，研究解决出现的新情况、新问题，并及时向市政府报告。对影响政府重大决策落实、群众反映强烈的问题，要加大督查力度，推动及时处理。

　　七、不断加强各项制度规范建设政府系统各部门要坚持完善各项制度规范和行之有效的工作机制，按照深化行政管理体制改革和推动政府管理体制创新的要求，突出加强依法行政和制度建设，不断优化科学民主决策的规则和程序，提高综合行政效能，确保各项工作的高效协调运转。要从岗位职责、运行程序、工作要求和监督管理等着手，对办文办会、督查反馈、信息调研、值班联络等日常工作的规范作进一步细化和完善，做到职责明确，程序规范，确保各项工作落到实处。

　　上海市人民政府办公厅二○○八年三月七日

篇八：进一步健全制度机制

　　进一步完善规章制度

　　进一步完善规章制度篇一：

　　关于梳理、修订、完善各类基本规章制度的通知关于梳理、修订、完善各类基本规章制度的通知各子公司：

　　为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化，以便于更好地创建“简单、务实、高效”型企业。经研究，决定在各子公司内开展各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作。为保证此项工作顺利进行，现将有关事宜通知如下：

　　一、修订的目的与原则根据企业现行发展需求，按照科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，对现有的基本规章制度进行认真梳理，有针对性地分别进行废止、修订、补充、完善和规范。凡在实施过程中不符合企业发展要求，已经过时的基本规章制度或条款要及时明确废止执行；对影响企业科学发展，涉及管理者及员工最关心、最直接、最现实利益问题的、尚不够完善的规章制度要抓紧进行修订。

　　二、梳理范围1、行政管理类相关制度（1）文件管理制度；（2）会议管理制度；（3）车辆管理制度；（4）员工出差管理制度；（4）资产报废管理制度；（5）员工行为规范制度；（6）办公及劳保用品管理制度；2、人力资源管理类相关制度（1）组织机构图（含详细的人员编制）；

　　（2）考勤管理制度；（3）奖惩管理制度；（4）档案管理制度；（5）员工岗位说明书；（6）员工薪酬管理制度；（7）绩效考核管理制度；（8）培训管理制度；3、财务管理类相关制度（1）报销管理制度；（2）预算管理制度；（3）费用管理制度；（4）应收帐款管理制度；（5）固定资产管理制度；4、安全管理类相关制度（1）保密管理制度；（2）安全生产管理制度；（3）印章使用管理制度；5、专项管理类相关制度（1）物料采购管理制度；（2）合同签订管理制度；注：

　　制度梳理主要含（但不限于）以上五方面内容。三、工作步骤及时间安排1、全面梳理阶段（201X年1月20日前）。由各公司根据实际工作需要结合梳理范围，对现行的规章制度进行全面的清查、整理，按类逐文进行登记审核，提出是否废止、保留、完善和新建的初步意见，并于1月21日将各类制度及初步意见报总公司总经办**处。2、修订完善阶段（201X年2月10日前）。各公司根据**总批复意见，结合实际对相关规章制度进行修改、补充和完善，并在公司内部召开会议审议并通过，将终稿于2月11日报总公司总经办**处。3、印发实施阶段（201X年2月20日前）。定稿文件，经各公司总经理办公会通过后，各公司印发实施。**公司201X年*月*日

　　篇二：

　　关于进一步修订完善考勤管理制度的通知关于进一步修订完善考勤管理制度的通知自201X年11月1日印发的《员工考勤管理制度》汇编试行以来，凸显一些问题。经公司综合研究决定对《员工考勤管理制度》第三页第二章第五条考勤条例进行部分修改，并重申部分规定。

　　一、第5.1条“忘打卡”原忘打卡考勤制度为：

　　“在不可抗拒的紧急情况下，未打卡者，必须当天向行政人事部填写《考勤签单》，请示部门经理签字确认，部门经理忘打卡者需总经理签字确认，1月之内不得忘打卡超过2次，否则按旷工处理。”修改为：

　　“在不可抗拒的紧急情况下，未打卡者，必须当天向行政人事部填写《考勤签单》，请示部门经理签字确认，部门经理忘打卡者需总经理签字确认，1月之内允许忘打卡1次，超过1次以上按扣款5元/次，超过3次以上按旷工处理。

　　二、第5.2条“迟到、早退”原迟到、早退考勤制度为：

　　“迟到、早退6分钟，视为迟到、早退行为，特殊情况2次以内迟到（不超10分钟）不做迟到处理，但必须在下班时间补回；迟到、早退6分钟至10分钟者，每次扣除工资20元整；迟到、早退超过30分钟至1小时者每次扣除工资50元整；超过1小时以上按旷工0.5天。”修改为：

　　“单月累计2次迟到（不超过10分钟）不做迟到处理，超过2次迟到或早退10分钟以内者，每次扣发薪金10元；10分钟至30分钟以内者，每次扣发薪金20元；30分钟至1小时以内者，每次扣发薪金30元；超过1小时以上按旷工半天。

　　（1）月迟到、早退累计达六次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天的薪金。

　　（2）发生迟到时，员工应按实际到岗时间进行指纹打卡，迟到不

　　打卡者，视为旷工半天。”二、附加“办公秩序管理规定”：工作时间内不得在办公区域就餐以上规定自201X年1月1日

　　起执行。特此通知！深圳*****有限公司201X年12月27日篇三：

　　关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知成都福瑞置业有限公司关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知公司各部门：

　　为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化，以便于更好地创建“简单、务实、高效”型企业，决定开展各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作，为保证此项工作顺利进行，现将有关事宜通知如下：

　　一、梳理、修订、完善管理制度的原则各部门要按照“精而实用”的原则，认真梳理现有规章制度，要以《中铁二局地产集团管理体系文件（201X版）》为基础，查漏补遗、修订完善。

　　二、机构和职责1.公司成立管理制度领导小组。组长：

　　冯斌组员：李心民、罗永霞、刘萍、温建发、刘春凤、肖利生、陈登勇、唐辉主要职责是根据公司经营开发需要，从全局统领公司制度体系的总体设计，审核、批准各类制度的实施，并对制度的执行情况进行检查督导和考核。2.管理制度建设职能部门是公司党政综合办公室，其主要职责是负责收集在梳理、修订、完善管理制度期间各类意见和建议，组织各类专题讨论会议。三、梳理、修订、完善管理制度的范围及负责部门1.行政管理负责部门：

　　办公室。梳理、修订、完善范围：

　　（1）文件管理制度；（2）印章管理制度；（3）会议管理制度；（4）车辆管理制度；（5）低值易耗品与办公用品管理制度；（6）档案管理制度；（7）员工休假及奖惩管理制度。2.营销管理负责部门：

　　营销部。梳理、修订、完善范围：

　　（1）营销推广及费用控制管理制度；（2）销售管理制度；（3）销售价格优惠管理制度；（4）营销策划管理制度。3.成本管理负责部门：

　　成本部梳理、修订、完善范围：

　　（1）成本管理制度；（2）工程结算管理制度；（3）工程合同制度；（4）招标管理制度；（5）物资设备管理制度。4.人力资源管理负责部门：

　　办公室梳理、修订、完善范围：

　　（1）劳动合同管理制度；（2）薪酬管理制度；（3）绩效考核管理制度；（4）员工培训管理制度；（5）员工招聘、离职管理制度。

　　5.财务管理负责部门：财务部梳理、修订、完善范围：

　　（1）资金管理制度；（2）财务预决算管理制度；（3）财务报销管理制度；（4）费用管理制度；（5）经济活动分析管理制度；（5）经济合同管理制度。6.工程管理负责部门：

　　工程部梳理、修订、完善范围：

　　（1）工程施工管理制度；（2）工程合同管理制度；（3）工程资料管理制度；（4）工程安全质量管理制度。7.物业管理负责部门：

　　办公室梳理、修订、完善范围：

　　（1）物业交接验收管理制度；（2）物业交付实施管理制度。四、时间安排和要求1.201X年7月29日前，各主责部门按照梳理、修订、完善管理制度的范围提出需修订完善的办法目录报公司办公室汇总，经领导小组确定后下发各主责部门起草初稿。2.201X年8月1日-15日，各主责部门将本部门的各项管理制度的具体内容报领导小组讨论、修改。3.201X年8月16日-31日，领导小组组织有关部门对各项管理制度进行评估论证、试运行、信息反馈、检查考核、修订完善后定稿正式发布。附件：

　　规章制度修订意见统计表二〇一三年七月二十三日抄送：

　　公司各部门，存档附件：规章制度修订意见统计表部门：填表人：审核：

　　图片已关闭显示，点此查看篇四：进一步健全实施规章制度11、进一步健全实施规章制度，操作流程及服务标准酒店管理是一个系统复杂的工程。在酒店面对客服务的过程中，以以说真是细节决定成败要想使管理更上一个层次，只使用情感化管理是不行的。必须是先实施制度化管理在。规范化的基础上实施情感化答理，来营造良好的组织、环境和文化氛围，使酒店全体人员可以有法可依，有章可循，按照标准流程工作便可以。可以使新资员工在最短时间融入环境熟悉工作，也提高。山庄全体服务质量的根本。更是保障公平、公正、环境及实绩效的基础。细化、有流程、标准、制度2、健全组织结构根据业在经营发展需要设定组织、结构力求实用、实效根据需要设定部门根据各部门主要工作指标编制人员数量各部门根据工作内容核定人员岗位，定岗定编。建议设定组织结构及人员编制3、做好酒店员工管理1、酒店服务是由大部分员工提供的酒意的员工才有客户的满意，必须做好对员工的选用首先是选，选即是招聘，从源做起，拓展招聘渠道、媒体、小广告，内部介绍；用就是要充分发掘人才才尽其用，把合适的人放在合适的位置上做到人适其职、职得其人、人尽其才；育即培养，我们要从自身抓起、提高管理层的综合能力及素养；言使员工有发尽可成长，是用，我们要为每位员工制订职业生涯规划，塑造好的环境，从管理层抓起大家相互包容、关心、相互帮助、相互爱护制订合理的薪酬体系、我们不光要靠情靠事业人2、山庄员工设有经过系统培训，才会技能不强，综合素质不同，在人事部编制健全设有人专业培训。就像我们叫机服务员不专业，问题是我们设有让他们只告诉有机会做的产好，却没有告诉他们应该怎

　　么做员工成长学习的好途径是员工的一种福利。能有员工的工作主动性、积极性

　　4、建立客户信息反馈机制。跟踪服务机制客服部长VIP一对一报务机制山庄额度多为协议单位的VIP客户，建议建立健全反馈机制对客户民衽信息回访，以充分了解客户需求，由客服部长对客户进行一对一全程跟踪服务机制实行管家式的一站VIP服务，充公提现客户的尊贵及我们服务的贴心，就当客户的私人助理使客户从心里喜欢并接爱

　　5、做好酒店基础设施、设备的维护与管理建议加强对设备设施的维护保养技能以从长远考虑、节能减耗、节能整体运营成本增加设施设备的使用寿命，培养员工的成本息环保意识如：

　　地坂保养6、过一步完善各种应急预案做好在各种应急预案保护意识在做任何时候都江堰市可良性运转，切不可因准备不足而对造成损失（品牌、经济）如：

　　厨房、煤气、水、电等7、进一步完善功能配套设施设备，在合资源提高在山庄除餐饮、客户、棋牌室外无其它娱乐配套功能（KTV、活浴、桑拿、演艺）商务功能也不健全无商品部。商务中心等到、，山庄虽定位高端但除实际8、除协议客户外对外效有客体优势要想改变这一现状，现在增加娱乐功能不现实，所以应在山庄前厅增加商品销售部，组建一支自己的演艺团队；活跃氛围营造环境提升山庄人气，演艺团队成员可从内蒙古大学艺术学院招聘，更可提高山庄对外知名度篇五：201X年经营管理部开展加强规章制度建设和落实201X年停车场开展加强规章制度建落实进一步完善设备管理的专项行动总结根据《南宁机场开展加强规章制度建设和落实进一步完善设备管理的专项行动方案》（南宁机场[201X]51号）文件的要求，我部门为进一步完善和落实各项规章制度及加强设备管理，改善服务环境，迎接“两会一节”，从5月份至9月份认真开展了加强规章制度建设和落实，进一步完善设备管理的专项行动，现总结如下：

　　一、明确指导思想，加强领导为确保本次专项行动的顺利进行，经营管理部高度重视，今年5月份，我部门召开了专项会议，认真学习了文件内容，把集团公司领导的要求切实体现到工作当中并制定了详细的专项行动方案；成立了由部门经理关俊林为组长、副经理黄大帜为副组长的专项行动领导小组，设办公室在停车场办公室。

　　二、完善规章制度，查缺补漏按照上级领导的要求，我们认真对照检查了现行的各项规章制度，同时根据本部门的情况查缺补漏。

　　1、实行上下班打卡制度，完善票证管理制度；2、对收费员实行轮岗制，两会期间，停车场实行双岗位制；3、完善设备管理制度，规定设备管理员必须每天对停车场设施设备进行巡查，建立了设备检查维护记录表，排除安全隐患，提高设备使用率和完好率；4、制订了停车场服务礼仪微制度5条；5、制订了停车场摆渡车管理规定；6、完善了停车场车辆夜间管理规定。7、制订了设备设施损毁应急处置预案。三、组织学习培训，提升服务今年六月，我们按照机场公司的部署，早组织、早准备。以“安全生产月”活动为载体，组织员工学习《安全生产法》和《安全生产条例》等法律法规，以及公司编制的《安全生产工作手册》、《航班延误应急预案》、《航班应急处置预案》等内容。全体员工踊跃参加，积极接受安全教育，不留空档，不留安全死角，使广大员工真正掌握安全生产科学知识，提高安全生产意识。我们通过安全经验座谈会、安全生产事故案例分析，弘扬了企业安全文化，增强员工安全意识，提高了安全生产的工作水平，这一系列举措更促进了我部门提升服务质量的精品岗位建设，“蒲公英”精品岗位建设小组参加集团公司服务质量精品岗位建设展示获得优秀奖。四、加强安全检查，消除隐患加强安全检查，确保停车场设施设备安全运行，是做好停车场安全生产工作的重要环节。专项行动开始以来围绕查制度建设、查措施落实、查隐患整改，继续加强安全检查

　　力度。同时增强夜间巡查、节假日期间的检查力度，对各班组夜间值班情况及法定节假日的安全工作加大检查力度，以做到早发现、早整改，切实把隐患消除在萌芽之中。在检查中，我们还制订了回头查制度，对发现的各类问题及隐患均提出了明确的整改要求，通过一系列的安全检查提高设备设施的完好率，为停车场的营运、安全、服务提供了保障。

　　五、认真抓好落实，成效显著停车场在本次专项行动中，严格要求、狠抓落实，确保专项行动真正体现到我部门的各项工作当中，解决了一系列重点难点问题：

　　1、强化了航班高峰期的车辆引导，使得车辆进出和停放井然有序。2、加强了设备设施的维护和管理，确保了日常工作的顺利开展。3、检查并排除安全事故隐患6处，确保安全生产零事故。4、员工精神面貌焕然一新，文明用语和服务礼仪更加标准规范。我部门在本次专项行动中，日常各项工作水平得到了切实提高，今后，我们将按照集团公司的要求，进一步完善各项规章制度，加强落实，查漏补缺，做好设备维护和管理，切实提高管理水平和服务质量。停车场201X年9月13日篇六：

　　完善规章制度,促进科室工作规范化四、完善规章制度，促进科室工作规范化。为进一步提高工作水平和工作效率，我始终坚持按规矩办事、按章理事，先后制定了《办公室工作制度》、《考勤制〉等8项制度，为各-项工作的开展提供了有力的制度保障。为了突破机型专一维修及个体单独维修带来的思维局限，避免对设备故障的分析判断走入误区而导致较长时间的无效修理，我结合部门倡导了精细化、规范维修制度。实现了维修技能的整体提升和技术资源的优势互补，逐步推进规范化维修工作的开展。在科室内合理组织人员通丝管保生产、查泄漏降能耗、查缺补漏装缺件保车间现场和设备管理的规范统一，适时督促科室人员填写设备动态运行管理记录，推动设备管理工作，取得了较好的成效，在多次检查中都取得较好成绩。五、理论联系实际，力求技术最大化创新。在技术管理方面，我

　　把解决生产工艺过程中的难点问题，作为自己工作的着落点。一是狠抓学习改善，解决设备运转中的难题。首先，牵头组织11#

　　机组下游机严重漏油的专项维修，解决设备漏油问题；其次，针对pas机组小油散包的问题，主导进行了针对性的对比分析论证，从中找到并解决了22#小油散包的问题；第三，促成对19#封签上胶不好的问题的彻底解决。第四，对gdx201X条油折角难题组织攻关，改善了条油红端折角不好的问题。

　　二是勇于创新，设备技术改造成果显著。第一，我在负责组织实施19#pas机组的中修工作中，充分分析论证该部分的配件结构、传动原理、位置要求，寻找到较为合理的安装调校方法，顺利地完成了该机组的中修任务。第二，策划组织实施完成了22#pas机组的中修工作。22#pas机组去年设备运行在两次实施检查后状态仍较差，06年春节加班期间，我主要负责组织对该机组进行中修，较为系统地解决设备存在的问题，保障设备正常运行。工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和逐步改进的：

　　1、与同志们联系和交流的机会较少。加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强与上级领导及部门班子成员及时沟通的基础上，树立服务意识，多深入一线，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强企业的凝聚力和向心力，为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证

　　2、工作方法有时简单，不能十分客观地处理问题。几年来的工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的管理人员，只有深入和全面地的思考问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广大职工的智慧和力量，采取合理的方式，才能从容应对，扭转复杂局面。

　　3、创新能力不强。一要进一步加强学习，从思想、管理、业务等多方面继续进行全方位的学习，不断提升自己的素质和能力，更好地适应工作要求。以上是我在近几年工作中所取得的一点成绩和不足之处，如果我竞聘成为业务经理的话，我对以后的工作作如下设计：

　　首先，是给自己一个正确的定位。一是对下属，要以身作则，做一个好的业务经理。为此，我将严字当头，从严管理，从严要求，既严格要求自己，也严格要求员工。既要带头学政治，不断提高自己的政本文来自114，转载请保留此标记。治修养，做一个有理想、讲政治的带头人，还要带头学业务，不断提高自己的专业水平和业务素质。总之，要处处以身作则，率先垂范，以自身的模范行为去影响大家，带动大家。二是对部门经理，要积极配合，作一个好助手。作为业务经理，要正确认识自己的职责，在处理实际问题中既不能越俎代庖，也不能毫无主见，更不能推卸责任，要大力协助、配合部门做好各项工作，同时，还要勤于思考，多动脑子、多出好点子，做部门经理的好助手和好参谋。三是在部门经理与运行室之间，要上传下达，架一座好桥梁。一方面，要正确领会部门经理的工作思路，在员工中传达贯彻；另一方面，要及时掌握员工的工作情况和思想动态，向部门经理及时反映他们的要求，做好信息沟通和意见反馈工作。另外，在工作中还要注意加强内部团结，增强整个部门的凝聚力和战斗力。其次加强管理，提高创新意识。业务经理的工作面宽事杂，只有加强管理才能保证工作宽而不推，杂而有序。如果我竞选成功，首要任务是设置各项规章制度。用制度和标准进一步加强管理，坚持以人为本，充分调动每个员工的积极性和创造性，使自己分管的工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。第三通过精细化管理提高职工素质。推行精细化管理，是管理上的一场革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、产品的零缺陷。在平常的部门管理中将精细化管理作为一项”素质工程“来抓，并坚持常抓不懈，从岗位抓起，从现场做起，力争达到管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为规范化的要求。第四建立良好的促人氛围，促成团队中每个成员能够互相尊重，彼此理解，增强团队成员完成工作的自信心。因为，人们只有相互尊重和信任，尊重彼此的技术和能力，尊重彼此的意见和观点，尊重彼此对组织的贡献，团队共同的工作才能更有效率。第五注重团队精神的培养，强调团队合力，团队不仅仅是人的组合，更是能量的集合，远离

　　个人英雄主义，注重整体优势的发挥和构建。作为组成团队的个体，如果其应得利益长期被漠视甚至受到侵害，他们的积极性和创造性无疑会遭受重创，从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的形成和发挥，团队的总体利益也会因此受损。团队的价值是由团队全体成员共同创造的，个体的应得利益应该也必须得到维护，否则，团队的凝聚力就难以形成，甚至已有的凝聚力也会转化成离心力，团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队所有成员的个体优势去做好这项工作。在xx公司工作的八年来，我深切地感受到，我们个人的成长已深深植根于xx事业的发展。作为一名红烟人，无论在哪个工作岗位上，都应为xx烟草事业的发展奉献自己智慧和能力。如果我这次有幸竞选成功，我将不辱使命，以最短的时间、全部的精力，投身于新的工作岗位。如果这次竞争落选，说明我在某些方面与领导和同志们的要求还有差距，对此我将正确对待、加压奋进、一如既往，更加努力地做好本职工作，珍惜每一次机会，争取更大的进步，不辜负领导和同志们的关心和信任。总之，归纳为三句话：

　　----成功不自满！----落选不气馁！----坚决服务领导安排，一如既往，做好本职工作！最后，希望能赢得领导和同志们对我的信任和支持。

　　谢谢大家！本文《公司业务经理竞聘演讲稿_114_免费网》由114为您整理，更多范文请访问：

　　/enmi/yanjiang/jingzhiyanjiang/201X-03-10/201X0310136886_2.html篇七：建立健全设备管理网络完善各项规章制度1建立健全设备管理

　　网络完善各项规章制度中国石化中原油气高新股份有限公司建立健全了设备管理网络体系，成立了由公司领导任主任，主管副厂长、副总工程师任副主任的设备管理委员会，机动准备科负责设备日常管理工作，基层单位设立主管设备副厂长、专职机动员，车间成立设备管理小组，并根据实际情况，细化管理岗位，做到台台设备有人管，

　　形成了专管成线，群管成网的管理体制。进一步完善了设备安装验收制度、设备维护保养管理制度、设备更新改造管理制度、设备润滑及油水管理制度、设备冬季安全运行规定、设备基础资料管理规定等11项制度；修订了设备现场操作规程和维护保养规程及作业文件和质量记录，使设备管理工作达到了科学、规范和制度化。

　　一、强化设备基础管理设备管理工作的连续性决定了设备基础工作的重要性。强化设备基础管理始终是提高设备管理水平的一个重要手段，具体体现在以下几个方面：

　　一是发挥公司设备管理委员会负责总体规划、公司设备管理科室（部门）负责全面协调、公司设备使用基层单位（车间）负责落实、公司设备操作人员负责设备使用和维护的“四位一体”的设备管理网络作用；

　　二是建立健全基础资料，做到了设备运转记录、设备生产报表、设备管理档案“三对口”；

　　三是加强检查评比，采取定期检查与不定期抽查的方法对设备管理基础工作进行督促，有力地促进了设备基础资料的提高。201X年被中石化评为设备基础资料管理先进单位。

　　二、强化三费管理从移动设备入手，实行移动设备的三费控制管理。在油料控制上，把好“三个关口”，即定量关、追加关、结算关，制定了《油料管理办法》。在配件控制上，实行了归口管理，由基层单位、业务科室、供应站审核审批。在设备修理上，坚持能内修的不外送，并做到了“五个掌握”，即掌握人员状况、掌握设备技术状况、掌握修理进度、掌握修理质量、掌握信息反馈，较好地落实了切块资金的控制工作，使有限的资金发挥了最大的经济效益。

　　三、加强油水润滑管理及状态监理一是根据公司的生产实际，组建了B级润滑油站，配备相应的技术人员和专职润滑工及一定数量的润滑设施，建立健全润滑管理制度。对设备润滑做到定时、定点、定质、定量、定人员的“五定”管理，并开展根据油质状态监测换油的科学方法。在实际工作中严格执行

　　“十字作业”，即润滑、紧固、调整、清洁、防腐，杜绝违章用油用水的情况发生。同时结合实际，编制了各项油水管理制度，保证了设备用油对路、用水合格，确保油品的“三过滤，一沉淀”及密闭输送、专罐专储、对路使用、按质换油的“十六”字方针的贯彻落实。形成了集进油、化验、发油、废油回收为一体的油品管理体系。

　　二是针对软化水站投产年限长、设备老化、配件缺、不能满足生产需要等实际情况，积极进行设备更新改造，满足了全部设备用水的需要。

　　三是在主要设备管理单位成立了C级润滑油站，配备了必要的化验仪器。

　　四是为了保证油水监测技术的推广应用，制订了《设备油水润滑管理运行办法》。五是推行油水监测。软化水站和润滑油站每月排出抽检监测运行表，对各单位重点设备进行抽查监测，监测结果及时反馈到各单位和装备管理科，全面提高了公司的油水管理水平。

　　四、加强现场管理加强设备现场管理，充分发挥现有设备潜力，一是狠抓设备操作技术规程制度的落实。二是在设备维护保养上，继续实行一、二级保养强制执行制度，杜绝了拼设备的短期行为。三是推行设备管理ABC责任制，对重点关键设备实行特殊管理。严格执行定人、定机管理制度。四是结合季节的特点，组织开展季节性的设备整修活动。连续12年被评为设备管理先进单位，201X年被评为石化集团公司设备管理先进单位，并相继涌现出了一批设备管理先进个人和优秀设备操作手。五是结合“三标”（标准化现场、标准化岗位、标准化班组）管理工作，消除设备事故隐患，为搞好设备的安全生产，坚持每季度组织技术人员分专业（压缩、维修、轻烃处理、计量、电气、罐区、锅炉压力容器和交通），开展以“三标”工作为主的岗位大检查。在检查中狠抓设备安全管理，规章制度落实，规范岗位行为，重点检查设备“跑、冒、滴、漏、脏、松、缺、锈”等现象，杜绝各种违章操作，消除事故隐患。针对检查出的问题，制定切实可行的防范措施和应急方案，做到责任落实到人，限期整改，并对整改情况进行复查，确保设备的

　　安全运行。五、强化设备更新改造始终把设备更新改造作为头等大事来抓，

　　主要遵循四个原则，即：先进适用，突出重点，引进与国产化相结合，推广应用先进技术

　　与装备技术改造相结合。具体有以下三点：首先，在设备的更新上，立足生产实际，先后补充更新了轮式通

　　井机、20T卡车、40T吊车和部分生产指挥用车。同时，应用“三新”技术，对设备进行了一系列的技术改造，先后完成三气厂燃气轮机MARK-V控制系统改造和一气厂、二气厂、三气厂仪表风压缩机更新等，确保了生产急需设备；其次，在设备的改造上，把原250型注水泵改为650型，泵效由63%提高到80%，年节约电能340多万元，同时对水泥车进行更换沃尔沃发动机改造，对85台汽油车进行了CNG技术改造等等，均取得了可观的效益。再次，结合公司进口设备较多的实际情况，积极开展进口设备配件国产化工作，主要有燃气轮机空气滤芯、低温泵的机制密封和膨胀机轴承、转子、叶轮、密封等配件的国产化，提高了设备运行效益。

　　六、加强设备检修设备检修是消除设备在运行中出现的问题与隐患，保持设备处于良好状态，防止事故发生，延长设备使用寿命的重要举措，也是设备管理工作的一项重要内容。通过历年的检修，总结出了一套行之有效的检修管理模式：

　　制定准确全面的设备检修计划，是设备检修的重要依据；深入细致的前期准备工作，是完成检修任务的关键；精心组织，统筹安排，全员参与，齐抓共管是检修按期完成的保证；专管成线，群管成网，严格把关，认真检测是保证检修质量的主要方法；责任落实，措施到位，严格要求，大胆管理，是保证检修期间安全工作的重要措施；优选施工队伍，密切配合施工，提供优质服务，双方齐心协力，是圆满完成检修的重要条件。通过这些措施确保了装置检修工作按期、优质、高效、顺利、安全完成。近几年，公司在成本紧张的情况下，优先保证各单位的检修资金与修理费用，设备检修投入每年都保证在千万元以上，有力地保障了生产装置安全平稳运行。篇八：

　　齐鲁理工学院关于开展全面修订完善规章制度的通知齐鲁理工学

　　院关于开展全面修订完善规章制度的通知学院各部门各单位：规章制度是学院科学管理、民主办学、依法治院的依据和保证。

　　为进一步加强学院内涵建设，推动学院科学发展，促进学院管理工作的民主化、科学化、规范化和制度化，根据学院深化改革的总体要求，经学院院务会议研究决定，拟对全院现行的各项规章制度进行集中清理修订完善，并编印《齐鲁理工学院规章制度汇编》。现将有关事宜通知如下：

　　一、清理原则规章制度的清理和修订力求体现法制统一原则和以人为本原则，“保留适应的、废止过时的、修订残缺的、制定空白的”，要紧密结合高等教育规律，特别是我院改革发展的新形势新任务新要求，保证规章制度的合法性、程序性、针对性、可操作性，体现稳定性与前瞻性。本次规章制度清理工作由学院发展规划处牵头，按照“谁制定、谁清理”、“谁分管、谁负责”的工作原则，学院各职能部门在各专门委员会的领导下负责对自己制定并在全院实施的规范性文件提出清理意见；由两个或者两个以上部门共同制定的文件，由规范性文件的主要制定部门负责沟通协调，统一提出清理建议。

　　二、规章制度清理修订的范围规章制度的清理范围为：现行的由学院批准制定的以正式文件形式公布的，对学院各部门、

　　全体教职员工和学生具有普遍约束力，能反复适用的规范性文件和制度。

　　三、清理标准明确各项规章制度的“留”、“废”、“改”、“立”，对现行规章制度进行全面清理修订完善。“留”是指：

　　学院所执行文件符合现行有关法律法规及国家政策规定，与当前教育改革和发展的要求相一致，适宜于学院的管理实际和发展需要，应当继续执行的，予以保留。“废”是指：

　　凡在实施过程中不符合教育改革和发展的形势要求，或与现行的法律法规及国家政策规定不相符合，不适宜于学院的管理要求，已经过时的规章制度或条款要明确废止执行；“改”是指：

　　对不适应新形势要求、部分内容不合适宜，与上级有关文件精神

　　要求不一致，或现行依据有所调整，不完全适宜于学院规范管理和科学发展的，或尚不够完善的，依照有关规定程序应予以修改、合并的，修订完善。“立”是指：

　　现行制度整体上已不适用，需重新制定，或由于出现了新情况、新问题、新要求，实际工作需要填补制度空白的规章制度要重新制定。

　　四、清理审核内容1、政策法规审核：

　　制定主体有无权限，规章制度的实体性内容和程序性内容是否合法、明确、是否符合党和国家的方针、政策；是否与上级文件相抵触。

　　2、依据审核：规章制度的实体性内容和程序性内容所依据的文件是否合法、是

　　否仍现行有效，名称是否正确。3、内容审核：是否从实际需要出发，是否科学、全面、合理、系统和配套；与

　　本部门和有关部门的相关规定有无矛盾，是否重复，是否互有抵触；具体内容是否与主体一致；是否符合学院目前的实际需要和未来发展需要，是否存在与实际情况不一致的内容；规章制度所规定的内容、主体、程序、对象及监督是否明确、具体，是否具有可操作性，执行效果是否达到规章制度的制定目标；涉及其他部门职权范围的事项，是否经过协商，分歧意见是否一致，会签单位是否齐全；是否具有针对性、可操作性、前瞻性。

　　4、体式审核：规章制度的字体、格式等表现形式是否规范统

　　一、符合公文的形式。是否符合《国家行政机关公文处理办法》（中办发〔201X〕14号）和山东省实施国家行政机关公文处理办法细则》的有关规定，文种是否恰当；文稿结构是否符合公文写作要求。规章制定的行文要采用统一格式：

　　标题采用三号、中宋；标题正下方须括注该规章制度讨论通过的具体会议和时间，括注部分采用小四号、楷体；正文部分采用小四号、宋体。规章制度的字体、字号、格式、行间距、字间距等要规范统一，各部门规章制度一律标注“试行”字样，如学院奖学金管理办法（试

　　行），规范排版后向学院综合改革办公室汇总。5、文字审核：表述是否规范，包括字、词、标点、语句和逻辑结构是否准确、

　　合理；计量单位是否符合国家标准；行文、数字、层次、序数等是否规范。

　　五、工作程序1、自查摸底学院各专门委员会根据工作分工认真自查摸底实际工作中适用的规章制度，整理出目录及内容。2、梳理汇总从实际出发，结合日常管理中遇到的问题，在自查摸底的基础上对现行的规章制度进行认真梳理，填写《规章制度汇总表》（见附件1）。同时按类逐文进行审核，提出是否保留、修改、废止或新立的初步意见（见附件2、3、4、5）），经专门委员会负责人审核签字后报学院发展规划处汇总。3、会议审议在委员会提出初步意见的基础上学院召开院务会议讨论确定各委员会的意见。经学院院务会议讨论批准后，对于予以保留的规章制度重新下文在全院范围内执行，需要废止的在全院范围内通报废止；对于需要修订或重新制定的根据归口管理的原则予以修订或制定。4、修订完善在广泛征求意见，充分酝酿讨论的基础上修订或制定新的规章制度，并报学院发展规划办公室汇总。5、公布执行学院召开院务会议讨论并公布新规章制度。6、汇编根据学院规章制度的总类和适用范围，学院发展规划处将编印《齐鲁理工学院教工手册》、《齐鲁理工学院学生手册》、《齐鲁理工学院教学规章制度汇编》《齐鲁理工学院学生工作规章制度汇编》、《齐鲁理工学院党建规章制度汇编》等。六、成立学院规章制度清理工作领导小组（一）组成组长：

　　常翠鸣副组长：（排名不分先后）杜以德王凤山魏希启孔宪福苏占兵徐晓

　　霞宋加金刘从明陈月吉李吉安单成娟魏兴利沈荣杨依廷魏礼庆赵平孔祥田组员：

　　下设办公室：地点在发展规划处，办公室主任：

　　（二）工作职责及分工1、组长负责统筹协调；2、副组长负责各专门委员会规章制度的留、废、改、立的审核；3、领导小组全体成员须审阅本次所修订和新增的全部规章制度，以避免各规章制度的内容重复、冲突、遗漏，确保各规章制度之间衔接顺畅、覆盖全面；4、发展规划处负责规章制度的汇总、编辑和印刷，并对修订工作进展情况进行协调和督办。（二）下设专门委员会1、教学科研及教辅系列（含教务处、科技处、图书馆、实验中心、学籍管理中心、督导细则等）组长;杜以德副组长：

　　徐晓霞宋加金孔祥田成员：

　　2、党群系列（含党团工作处、宣传处、资助管理中心、网络管理中心）组长;王凤山副组长：

　　苏占兵魏兴利成员：

　　3、行政管理系列（办公室、车队、综合档案室）组长;李吉安副组长：

　　徐晓霞成员：

　　4、后勤保障系列（含总务、基建、后勤处、餐饮管理中心等）组长;刘从明副组长：

　　魏兴利成员：

　　5、学生工作系列（含学生处、公寓管理中心、保卫处等）组长;陈

　　月吉副组长：魏兴利成员：

　　6、人事组长;魏希启副组长：徐晓霞成员：

　　7、继续教育、认证培训系列组长;沈荣副组长：魏兴利成员：

　　8、财务资产系列组长;赵平副组长：徐晓霞宋处长成员：

　　9、就业工作组长;魏兴利副组长：李吉安成员：

　　10、招生工作组长：杨依廷副组长：王建成员：

　　11、国际交流培训组长;魏礼庆副组长：

　　孙科刘俊霞成员：七、规章制度清理工作进度安排1、5月8日，召开学院规章制度清理工作组会议，部署规章制度清理工作。各有关专门委员会将规章制度清理工作联系人名单（见附件6）报学院发展规划办公室。2、5月31日前，各委员会将清理结果的表格、文字稿及电子版各一份报送学院发展规划办公室。3、6月14日前，归纳整理清理目录，召开学院院务会议，讨论通过修订新立目录。4、10月31日前，各委员会修订、新立规章制度，并将修订新立

　　规章制度电子版报送学院发展规划办公室。5、11月30日前，归纳整理修订新立目录，召开学院院务会议，

　　讨论通过修订、新立的规章制度，并在全院发文公布。6、12月31日前，学院发展规划处印制发行学院专项规章制度汇

　　编。八、工作要求第一，高度重视，加强领导。此次规章制度梳理、修

　　订和新立，工作量大、覆盖面广，政策性强，各专门委员会要在思想上和行动上高度重视，认真组建好工作团队，制定详细周密的工作方案，同时指定一人为联络员负责联系学院发展规划处。第二，各部门在清理工作中要密切配合，加强沟通、联系，对涉及同一对象、同一事项，各规章制度之间不一致之处，要相互协商解决。暂时无法协商一致的事项，由原拟文单位牵头提出具体意见，相关单位会签后上报学院发展规划处研究处理。第三，要确保质量。精益管理无终点，制度创新无完结。各部门既要明确分工又要紧密合作，积极借鉴国内办的比较好的民办大学的先进经验，主动听取意见，科学论证，按期准时、高质量地完成学院各项规章制度的修订（制订）工作。第四，国家有明文规定，无需学院制订细则的，不必建立新的规章制度；在修改过程中要充分考虑学院实际，不能简单照抄照搬；对于那些经常办理而且需要广大师生周知的事项，应制订简单明了的工作流程。第五，各项规章制度的制定、修订要坚持走群众路线，注意广泛听取广大师生的意见，要保证规章制度之间协调统

　　一、衔接顺畅，避免各规章制度之间产生冲突、矛盾、衔接不畅等现象。第六，制度内容要归口。归口管理的制度内容只在归口单位的制度上出现，其他部门代学院制定的制度中不重复出现。如《齐鲁理工学院学生违纪处分条例》主要归口学生处管理，纪律处分的内容是其主要内容。其他部门中如《齐鲁理工学院学生考试违纪处分条例》中有处分的内容则从属于此条例，教务处在制定处分条例时不再单独出现处分内容，或仅注明依据条例处分。齐鲁理工学院发展规划处201X/4/10附件1：

　　-----------------------（部门）规章制度汇总表图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看部门负责人签字：

　　联系方式：分管院领导签字：附件2：-----------------------（部门）需要保留的规章制度汇总表部门负责人签字：联系方式：图片已关闭显示，点此查看分管院领导签字：附件3：-----------------------（部门）需要废止的规章制度汇总表部门负责人签字：联系方式：图片已关闭显示，点此查看分管院领导签字：附件4：-----------------------（部门）需要修订的规章制度汇总表附件5：-----------------------（部门）需要重新制定的规章制度汇总表图片已关闭显示，点此查看附件6：各专门委员会联系人汇总表图片已关闭显示，点此查看篇九：关于进一步完善公司各项制度的通知关于进一步完善公司各项制度的通知公司各事业：为进一步提高工作效率，完善工作程序，增强员工自我管理能力，使公司各事业部（部门）及员工齐心协力，共同做好各项工作，确保公司各项制度落到实处，使经营活动和各项工作顺利进行，现将公司工作流程、各事业部职责、员工手册等相关制度下发各部门。且为了使相关制度落到实处，逐步形成良好的职业习惯，使各项工作有安排、有部署、有组织、有检查、有落实，保证各项工作有条不紊地开展，经研究决定，从5月份起试行在各事业部、行政中心周工作安排、月工作安排总结安排制。现将具体事宜通知如下：

　　一、填报时间、程序、内容

　　（一）员工个人根据本周工作完成情况及近期工作任务填写《周工作安排表》，并于每周四上午下班前交部门领导，部门报事业部，事业部统一制定《事业部周工作安排表》（本周工作小结、下周工作安排），于周五召开公司例会前交公司领导一份，经公司领导签批后交行政中心存档，作为领导月绩效考核的依据，并将电子版报行政中心。

　　（二）本周主要工作任务及完成情况。包括日常工作、公司及部门领导安排部署的工作任务，以及其他各项工作完成或进展情况，对本周工作任务未完成的需说明未完成原因。

　　（三）本周工作安排。根据本事业部实际，制定下一周工作安排。安排的制定要有可操作性，能量化的尽量量化，工作安排制定后要强化措施，确保安排目标的实现。

　　（四）存在问题及需协调事项。各事业部根据实际工作开展情况及整体的工作安排思路，对工作开展中存在的问题及需要公司或其它部门明确或配合处理的事项进行说明。

　　（五）领导批示意见。对事业部周工作开展情况点评，提出下周除工作安排栏内所填工作安排外其它主要工作任务及目标。

　　二、月工作计划：各事业部于每月26号之前将月工作计划提交至行政中心（含电子

　　版）。（一）月工作计划内容：

　　一是全年工作安排中本月应完成工作内容和年度业务预算中本月应完成工作内容（具体包括月项目开拓、资金回拢、业务完成情况和绩效考核情况）。

　　（二）公司各分管领导重要安排及其他事项。（三）当月各部门、中心需要协调或临时突发事件的工作安排。三、要求（一）《月工作计划》、《事业部周工作安排表》为各事业部负责人填写。（二）填报人在填写本《月工作计划》、《周工作安排表》时，要坚持实事求是、客观公正、简明扼要、突出重点。

　　（三）未完成的任务进行重点说明：

　　一是分析主客观原因，说明本部门方面存在的不足并针对原因提出预防措施；

　　二是否存在需要公司出面解决的问题，及时向公司领导及相关部门沟通；

　　三是在以后工作中如何有效地避免同类情况出现，并提出改进措施。（四）及时总结经验，查摆工作中的问题。要善于总结发现工作经验，对工作中的新经验、新做法、新思路要及时总结上报。对工作中遇到的问题，要针对问题研究对策，把问题和解决问题的方法及时提供给公司，为公司领导当好参谋。附：

　　1.XX部门周工作安排表

　　2.XX

　　3.XX事业部周工作安排表事业部月工作计划表XX部门周工作安排表图片已关闭显示，点此查看XX事业部周工作安排表填报时间：

　　年月日图片已关闭显示，点此查看XX事业部月工作计划表填报时间：

　　年月日图片已关闭显示，点此查看

篇九：进一步健全制度机制

　　为增强制度的约束力注重源头防治该院在新修订的规章制度中明确在每一个环节都需要经过严格程序审核并及时在内网公开增强透明度接受职工群众的民主监督并强化责任追究落实两个责任切实推进每一位职工每一项工作不敢不能不想违规有力促进提高评估工作和日常管理的规范性

　　健全制度加强规范管理健全长效机制

　　为进一步加强规范管理，强化制度刚性，切实落实“两个责任”和“一岗双责”，经过全体职工讨论、召开全体职工会议通过，建立健全中心工作制度。主要做法如下：

　　一、完善工作制度的系统性对照2016年修订的各项规章制度，按照“废、留、改、立”相结合的指导思想，逐项梳理与形势发展变化的相适性，废除了不符合形势发展的管理制度；保留了仍适用的规章制度。最终确定了《组织建设规章制度》、《人事管理规章制度》、《财务管理规章制度》和《日常管理规章制度》等四类管理规章制度。二、聚焦风险防范的针对性本次制度修订工作，重点针对贯彻落实中央八项规定精神、执行财经纪律和“三公经费”使用情况，修订完善了“差旅费开支规定”、“会议费开支规定”、“接待费开支规定”、“科研考核与奖励办法”以及“党风廉政风险防控管理办法”等规章制度，将每一位职工的“一岗双责”融入日常工作中。三、提高监督管理的有效性信息公开是落实制度刚性、加强内控监管的有效机制。为增强制度的约束力，注重源头防治，该院在新修订的规章制度中明确，在每一个环节都需要经过严格程序审核并及时

　　在内网公开，增强透明度，接受职工群众的民主监督，并强化责任追究，落实“两个责任”，切实推进每一位职工、每一项工作“不敢、不能、不想”违规，有力促进提高评估工作和日常管理的规范性。

　　四、确立制度建设的合法性为做好规章制度修订工作，征求了全体职工的建议，以职工大会的形式予以表决通过，确立了新修订规章制度的合理性。

篇十：进一步健全制度机制

　　健全机制抓管护注重实效上水平健全完善制度机制

　　健全机制抓管护注重实效上水平（二0一一年三月三十日）各位领导、同志们：近年来，我村积极开展了以“清洁村庄、清洁家园、清洁河道”为主要内容的农村环境综合整治，建立健全“四位一体”的长效管护机制，取得了较好的成果。为进一步推进农村环境长效管护工作，我们将根据大会要求，着力抓好以下几点：一、大力宣传，营造氛围，提高思想认识我们将把农村环境长效管护工作摆上村“两委”的重要议事日程，高度重视，加强领导，围绕“五年翻三番，建设新安宜”的总体要求，广泛宣传发动，教育引导全体村组干部和居民群众，充分认识到全面开展农村环境综合整治和长效管护是打造村容村貌，加快建设社会主义新农村的重要内容，也是切实改善农村生产生活条件、提高农民生活质量的必然要求，更是加快推进城乡统筹、实现全面小康社会目标的重要举措。通过宣传教育，引导居民群众养成良好的卫生习惯，提高村（居）民的卫生意识、文明意识和主人翁意识。通过宣传动员，在全村真正形成人人参与农村环境长效管护的良好氛围。二、健全制度，营造机制，确保有序推进农村环境综合整治是一项系统工程，我们将牢固树立打持久战的观念，坚持常抓不懈。我们将进一步建立健全职责分工、责任考核、督促检查、评先评优等制度，围绕规范化、制度化的要求，认真落实各项制度，同时进一步完善长效管护工作机制，变单一管理为多方互动，变突击整治为长效管护，确保全村环境长效管护工作扎实有序推进。三、健全组织，明确分工，提供组织保证搞好农村环境长效管护组织是保证，我们将调整充实村农村环境长效管护工作领导小组，进一步明确分工，落实任务要求，配全配齐河道管护员、公厕管理员、卫生保洁员、环保护绿员，做到每

　　人负责一个区域、定点包干一个组、一条河道、一个庄台，真正做到分工明确，管护有序。

　　四、强化措施，务求实效，确保管护效果一是加大投入力度，加强基础设施建设。我村将进一步加大投入，新建和完善好环境基础设施，为促进农村环境长效管护创造条件。

　　二是对垃圾实行袋装化，每天由专人收取投放到垃圾池，再由垃圾转运站实行集中处理，做到日产日清。

　　三是组织集中整治，加强对暴露垃圾、白色污染、“三乱”现象，组织专门力量进行整治，确保无堆积暴露垃圾，无卫生死角。并做到整治一片，提升一片，规范一片，长效管理一片。

　　领导、同志们，我们将以此次会议为契机，积极相应号召，立即采取行动，凝心聚力，抓重点、攻难点、扫盲点、推亮点，进一步加大工作力度，采取一切有效措施，扎实做好农村环境长效管护工作，以优美的环境、崭新的面貌迎接党的90岁华诞！谢谢大家！

篇十一：进一步健全制度机制

　　竭诚为您提供优质文档/双击可除

　　健全各项规章制度

　　篇一：健全各项制度健全各项制度，构建科学有效的反腐倡廉长效机制一、关于纪检监察工作今年是烟台烟草“走在全国前列、争创行业标杆”强基础、上水平的关键一年。新的形势和任务，对反腐倡廉建设提出了更高的要求。党风廉政建设事关烟草事业的持续健康发展，关系企业的安全和谐稳定，必须下更大气力、尽更大责任，一以贯之地抓实抓好。在这里我讲三点意见。（一）健全各项制度，构建科学有效的反腐倡廉长效机制。反腐倡廉，制度是根本。忽视制度建设，被动“刹车”、事后“纠错”，腐败问题必然纠而不止、查不胜查；只有适应发展需要，积极进行制度创新，反腐倡廉工作才能赢得主动。近年来，全市系统反腐倡廉制度建设取得了较大成效，当前要进一步巩固制度建设成果，不断建立内容科学、程序完备、有效管用的反腐倡廉长效机制。一是坚持和完善决策保障机制。要认真贯彻执行民主集

　　中制，进一步健全领导班子工作规则和议事程序，充分发挥四个委员会的作用。凡是事关干部职工利益、关系企业发展大局的重要问题，特别是“三重一大”问题，都要经过领导班子集体研究、有关委员会民主决策，坚决杜绝个人说了算。决策过程中，要善于听取各方意见和建议，比较优劣、权衡利弊、择优而行。要建立决策失误追究制度，凡违背决策程序出现重大决策失误造成严重后果的，要严格追究有关领导和人员的责任，切实保障决策的科学性和可操作性。二是创新和完善制度防控机制。要根据企业改革发展需要，认真查找卷烟经营、企业管理上存在的薄弱环节，健全完善相关规章制度和工作程序，努力从源头上预防和治理腐败。(:健全各项规章制度)要立足于管好权，严格民主管理，推进办事公开，规范权力运行；要立足于管好钱，以省局（公司）资金监管系统试点工作为契机，扎实推进财务管理制度创新，进一步巩固落实“收支两条线”等财务管理制度，从根本上消除“小金库”、“小钱柜”的滋生环境；要立足于管好人，扎实推进人事制度创新，进一步完善民主推荐、公开选拔、任前公示、民主测评、挂职交流等干部选拔任用机制和监督管理机制，做到“重民意选干部，凭实绩用干部，建机制管干部”。

　　三是健全和完善权力运行监督机制。要围绕建立结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制，进一

　　步健全完善工程招投标、物资采购、重大事项报告和民主评议等制度规定。要按照上级关于进一步推进办事公开民主管理的要求，结合企业实际，明确公开项目，完善公开程序，有计划、有步骤地推进政务公开、企务公开。要健全落实领导干部述职述廉、诫勉谈话、考核评议和责任审计制度，及时发现、解决一些苗头性、倾向性问题。

　　（二）加强学习教育，增强干部职工廉洁自律意识。近年来，市局（有限公司）党委高度重视反腐倡廉制度建设，结合贯彻落实《建立健全惩治和预防腐败体系20XX—20XX年工作规划》，积极开展制度创建活动，出台了一批廉政制度规定，促进了反腐倡廉工作的深入开展。但全市系统在制度学习、制度执行、制度落实上，仍存在这样那样的一些问题，使制度的执行效果大打折扣。这应当引起我们的高度重视。反腐倡廉工作成效，取决于各项廉政制度的执行。因此，每一名同志都要增强制度意识，在认真学习制度、严格遵守制度、带头落实制度上下功夫，做到常怀自律之心，恪守廉洁之行。

　　一是认真学习制度，让规章制度内化于心。加强党风廉政建设，首先要让广大干部职工学习了解制度，领会制度精神，熟知制度内容。要将常用法律法规和规章制度作为重要培训内容，组织各种形式的培训，并通过开展不同层次、不同主题的知识竞赛和专项活动，使干部职工全面掌握有关法

　　律法规和行业、企业制度规定，增强遵规守纪和廉洁自律意识，进一步提高全市系统依法管理、依法经营、依法行政水平。二是严格遵守制度，让规章制度外化于行。制度的生命力在于执行力。目前，全市系统虽然已经建立了较为完善的制度体系，但在制度执行、制度落实上还不同程度地存在“失之于宽、失之于软”的现象。当前，要在狠抓制度落实上下功夫，着力提高制度的执行力。要建立制度执行监督机制，突出关键部位、关键环节、关键岗位，严格执纪，狠抓落实，确保令行禁止、政令畅通。要建立制度执行责任追究机制，把制度执行情况纳入领导干部述职述廉内容，接受干部职工评议监督，确保各项规章制度真正落到实处。监察部门要充分发挥职能作用，加强对制度执行情况的监督检查，对有令不行、有禁不止、随意变通等制度执行不力的行为，一经发现严肃查处。

　　三是带头落实制度，让廉洁自律成为全员的自觉行动。党风廉政建设是一项全员工程，需要全体干部职工的共同努力，其中领导干部带头落实《党员干部廉洁自律“八不”承诺》等制度规定，以身作则、率先垂范是关键的一环。“其身正，不令则行；其身不正，虽令不从”，2500年前的孔子就已经认识到表率作用的重要性，我们作为现代管理干部，更应该懂得这个道理。尤其是各单位、各部门主要负责人，要率先垂范，带头执行制度，做到行动先于一般干部、标准

　　高于一般干部、要求严于一般干部，切实发挥榜样作用，树立公道正派、清正廉洁、遵规守纪的良好形象，带动广大干部职工不断增强纪律意识和法纪观念，提高遵守和执行从业纪律的自觉性。

　　（三）认真履行职责，全面提升纪检监察工作水平。一要明确工作任务。“围绕中心，服务大局”是纪检监察工作的根本任务。在今年的工作会议上，党委确立了全市系统“1124”的“五三规划”总体思路。全市系统的纪检监察工作必须紧紧围绕这一中心，自觉服务这一大局，按照党委的总体安排去思考、去定位、去把握，确保党委的重大决策部署落实到位。要以“大安全”理念（规范经营安全、党风廉政安全、企业发展安全）为指导，从促进党员干部廉政勤政、保障企业持续健康发展出发，认真履行职责，扎实有效地开展工作，努力为企业发展营造风清气正的良好环境。二要创新工作方法。反腐倡廉，教育为先。要在全市系统继续广泛开展思想政治教育、预防警示教育和法制宣传活动，努力提高广大干部职工的廉洁勤政意识。要切实强化对关键部位、重要岗位和薄弱环节的有效监督，进一步拓宽监督渠道，完善监督措施，确保廉政监督到位。要进一步加强对基层工作的指导检查，帮助研究解决工作中遇到的新情况、新问题，促进纪检监察整体工作水平不断提高。三要加强组织领导。各单位党支部作为反腐倡廉建设的

　　责任主体，要进一步加强领导，严格执行《党员领导干部廉洁从政若干准则》等廉政法规，不断完善组织体制和工作机制；要把反腐倡廉建设纳入企业发展总体规划，通盘考虑、统筹谋划、协调推进，确保反腐倡廉各项任务措施落实到位。各单位主要领导作为党风廉政建设的

　　强；三是经济责任审计不断深化，审计质量和效率不断提高；四是与审计相关的制度规定日益健全，内部审计逐步走上了制度化和规范化轨道。

　　在肯定成绩的同时，也要清醒地认识到，与新形势新任务的要求相比，与行业先进单位相比，我们的审计工作还存在一些差距和不足：一是对日常经营管理的跟踪审计，特别是对大项开支项目、工程建设项目的全程跟踪监督不够；二是习惯于用传统的审计思路和审计方法开展工作，创新意识还不强；三是审计工作还存在盲点，如经济合同审计还没有真正开展；四是审计队伍的整体素质还有待提高。对于以上问题，要在今后工作中，采取有力措施，切实加以解决。下面，我对今年的审计工作讲四点意见：

　　（一）增强三种意识，提升审计工作水平。内部审计是企业的“免疫系统”，根本目的是提高企业自身的“免疫力”，保证企业持续健康发展。一直以来，市局（有限公司）党委高度重视审计工作，大力支持审计人员开展审计监督，充分发挥了审计工作的保障作用。当前，审计工作人员必须增强三种意识，认真履行职责，进一步提升审计工作水平。一是增强责任意识。审计人员要牢记肩负的职责，重视所从事的工作，通过深入细致、积极有效的工作，为企业管理“问诊把脉”、找出问题、分析原因，并提出合理化建议。二是增强规范意识。要根据省局（公司）“整体规范提升年”活动

　　的部署要求，严格落实与审计有关的各项法律法规和制度规定，逐步建立以制度约束行为，以流程规范行为，以监管制约行为，以审计监督行为的长效工作

　　机制。三是增强大局意识。要按照行业全面推行审计委派制的部署要求，精心准备、认真组织、积极参与，确保各项工作的顺利衔接和改革的顺利推进。与此同时，要加强审计队伍建设，强化学习培训，提升能力素质，推动审计工作创新转型。

　　（二）做好经济责任审计，夯实内部审计工作基础。开展经济责任审计，是强化对权力运行制约和监督的有效途径。要按照“凡提必审、离任必审”和任中两年审计一次的要求，扎实开展对各单位主要领导的任期和任中经济责任审计，充分发挥经济责任审计的评价、监督作用。要进一步完善经济责任审计内容，创新工作举措，积极探索符合系统实际的经济责任审计评价体系。要配合人劳、监察部门，加大对经济责任审计结果的利用力度，把审计结果作为评价、使用和问责干部的重要依据。

　　（三）突出工作重点，深入推进同级审计监督。一是把内控制度审计作为落实管理制度的着力点和突破点，通过对内控制度的健全性、合理性和有效性进行审计，及时查找内控盲点，不断健全完善相关内控制度。二是继续抓好财务收支审计，确保财务开支严格规范、合规真实。今年上半年，

　　省局（公司）将通过交叉审计的方式，在全省范围内开展一次财务收支审计，审计部门要高度重视，提前做好协调准备工作。三是认真做好预算审计工作。重点审查预算编制的科学性、预算执行的有效性、预算调整的合规性、预算考核的完整性，形成对预算的事前、事中、事后的全方位审计监督。四是在认真做好重点审计事项的基础上，还要扎实做好经济效益审计、经济合同审计、物资采购审计、招投标审计等工作，逐步实现审计监督由“事后纠错”向“关口前移，事前防范，事中控制”转变。

　　（四）抓住关键环节，切实加强工程建设项目审计。20XX年，全市系统预算中的资本性支出项目较多，特别是四大工程建设项目（新物流配送中心建设、芝罘区局（部）综合经营业务用房装修、机关办公楼及长岛县局（部）办公楼改造）已经或即将展开，审计部门要对这些投资项目进行全过程全方位审计监督，这是非常必要的。因此，审计部门要严格执行国家局和省局（公司）有关规定，聘请并配合中介机构着力抓好以下“四个环节”的监督：一是做好固定资产投资项目准备环节的审计监督。要对项目的立项、可行性论证、施工图设计、工程投资总额和投资计划、工程预算的编制与审核、工程招投标与合同的签订等前期工作加强审计监督。二是做好施工过程环节的审计监督，防止投资损失浪费。三是做好工程造价环节的审计监督。加强对工程造价的管理，竣

　　工决算审计要严格按照管理权限实行内审和外审相结合的“双重”审计把关。四是做好工程项目财务结算环节的审计监督。重点对工程项目资金拨付是否合规、手续是否齐全完备、账务处理是否正确及时等内容进行审计监督。

　　三、关于深化推进用工分配制度改革工作20XX年以来，作为全省局（公司）系统用工分配制度改革的试点单位之一，我们根据省局（公司）统一部署，紧紧围绕“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，切实加强领导，统筹安排，周密部署，积极稳妥地推进用工分配制度改革，顺利完成了改革的阶段性任务，有效调动了各层面的积极性。主要有以下几个特点：一是深入学习宣传，全面组织动员，系统上下都能正确理解改革、主动支持改革、积极参与改革；二是广泛发扬民主，精心设计方案，改革的各项配套制度切合实际、科学合理、系统全面；三是合理确定编制，科学设置岗位，体现了因事设岗、人岗匹配、精简高效；四是优化薪酬结构，调整收入分配，逐步缩小机关与基层一线、在册职工与聘用员工、在岗职工与离退休人员的收入差距，做到了平稳过渡、适度倾斜、有效激励；五是建立考核体系，实施全员考核，绩效考核工作在实践探索中逐步趋于规范、严谨、完善。在肯定成绩的同时，我们要清醒地看到用工分配制度改革只是取得了阶段性成果，目前仍存在一些问题和不足：一

　　是人力资源管理等有关制度还需要进一步建立和完善；二是绩效管理中的岗位考核、绩效考核，有待进一步完善和细化，岗位考核结果的运用需要进一步探索和研究；三是薪酬管理的长效机制尚未完全建立；四是部分干部职工对自身岗位职责掌握得不够全面，履职能力还需要进一步提高；五是个别员工素质能力与岗位要求和企业发展需要还不相适应。以上问题，要在今后工作中，着力加以解决。对下一步工作，我讲三点意见。

　　一要在积极探索、完善提高上下功夫。要组织广大干部职工认真学习领会国家局、省局（公司）一系列新部署、新要求，真正吃透精神、把握实质，进一步明确下一步的工作任务和方向。要继续坚持“四个原则”，

　　即尊重历史、面向未来、平稳过渡原则；群众公认、不留遗憾、确保稳定原则；精简高效、有效激励、适度倾斜原则；发扬民主、公平公正、依法依规原则，确保此项工作积极稳妥、规范有序推进。要增强创新意识，积极探索深化推进用工分配制度改革的新举措，针对推进过程中出现的问题，及时研究对策、矫正偏差、完善措施，确保改革按照既定的目标不断推向深入。对由于历史原因和现实条件的局限，还需要一定政策支持和时间过渡的问题，要努力争取政策、争取主动，把工作做在前面，切实增强工作的前瞻性和预见性。

　　二要在加大力度、强化措施上下功夫。深化推进用工分

　　配制度改革是一项系统工程，需要统筹安排，突出重点，协调推进。一是进一步加强岗位管理。以正在开展的质量管理体系贯标工作为载体，进一步梳理完善岗位职责，细化明确工作标准，确保充分体现岗位价值。二是积极借鉴兄弟单位的好经验、好做法，结合考核运行情况，进一步修订完善岗位考核和绩效考核体系，做到标准统一、科学实用、便于操作，真正发挥绩效考核的评价和激励作用。三是进一步规范用工管理。严格控制各岗位编制定员，对人员的调整、增加要严格执行审批手续。进一步完善外聘员工发展晋升通道和日常管理机制，对政治素质高、综合能力强、业务素质好的优秀外聘员工，将打破原有身份界限，选拔到管理岗位上来，实现政治、经济待遇的逐步对接。此外，要依据《劳动合同法》及相关法规制度，尽快制定出台《烟台烟草系统劳动合同管理规定》，进一步规范员工劳动合同管理工作。四是根据省局（公司）统一部署，认真做好人力资源管理系统的建设、维护和培训工作，做到及时维护、准确应用、信息完整，进一步提升全市系统人力资源管理水平。五是进一步做好专卖、营销岗位的职业技能鉴定工作，重点抓好专卖管理员中级职业资格和营销人员高级职业资格鉴定，积极探索职业资格与员工成长的有效对接，不断提升广大基层员工的技能水平，努力打造一支素质硬、业务精、活力足的基层员工队伍。六是继续加强工资总额管理，从严控制、把好进度，确保工

　　资总额发放不超过省局（公司）核定的额度。要继续坚持收入分配向一线倾斜、向聘用员工倾斜的原则，进一步缩小收入差距。年内，力争将在册在岗员工与聘用在岗员工的收入差距控制在3倍以内，充分调动一线员工的工作积极性。

　　三要在加强领导、确保实效上下功夫。用工分配制度改革无小事，每个问题都涉及到干部职工的切身利益，都关系到企业的持续健康发展，都影响到全市系统的和谐稳定大局。深化推进用工分配制度改革必须进一步加强领导，落实责任，强化一级抓一级、层层抓落实的责任体系。各单位、各部门主要负责同志，要一如既往地予以高度重视，本着对党委、对企业、对广大干部职工负责的态度，全程参与、积极推动，做到高度关注此项工作，认真研究每个问题，妥善对待每件事情，确保组织领导到位。用工分配制度改革领导小组和办公室要做到机构不撤，人员不减，工作不松，保证此项工作深化推进，不断取得新的成效。这里强调一点，在用工分配制度改革问题上，对于工作不力的单位和人员，将严肃追究责任。

　　同志们，烟台烟草已经站在了新的发展起点上，进一步做好纪检监察和审计工作，继续深化推进用工分配制度改革，意义深远，责任重大。全市系统要认真贯彻落实上级系列会议精神，开拓创新，奋发有为，真抓实干，全力推动纪检监察和审计工作再上新台阶，推动用工分配制度改革向纵深开

　　展，为实现烟台烟草“走在全国前列，争创行业标杆”目标作出积极的贡献！

　　篇二：关于梳理、修订、完善各类基本规章制度的通知关于梳理、修订、完善各类基本规章制度的通知各子公司：为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化，以便于更好地创建“简单、务实、高效”型企业。经研究，决定在各子公司内开展各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作。为保证此项工作顺利进行，现将有关事宜通知如下：一、修订的目的与原则根据企业现行发展需求，按照科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，对现有的基本规章制度进行认真梳理，有针对性地分别进行废止、修订、补充、完善和规范。凡在实施过程中不符合企业发展要求，已经过时的基本规章制度或条款要及时明确废止执行；对影响企业科学发展，涉及管理者及员工最关心、最直接、最现实利益问题的、尚不够完善的规章制度要抓紧进行修订。二、梳理范围1、行政管理类相关制度（1）文件管理制度；

　　（2）会议管理制度；（3）车辆管理制度；（4）员工出差管理制度；（4）资产报废管理制度；（5）员工行为规范制度；（6）办公及劳保用品管理制度；2、人力资源管理类相关制度（1）组织机构图（含详细的人员编制）；（2）考勤管理制度；（3）奖惩管理制度；（4）档案管理制度；（5）员工岗位说明书；（6）员工薪酬管理制度；（7）绩效考核管理制度；（8）培训管理制度；3、财务管理类相关制度（1）报销管理制度；（2）预算管理制度；（3）费用管理制度；（4）应收帐款管理制度；（5）固定资产管理制度；4、安全管理类相关制度

　　（1）保密管理制度；（2）安全生产管理制度；（3）印章使用管理制度；5、专项管理类相关制度（1）物料采购管理制度；（2）合同签订管理制度；注：制度梳理主要含（但不限于）以上五方面内容。三、工作步骤及时间安排1、全面梳理阶段（20XX年1月20日前）。由各公司根据实际工作需要结合梳理范围，对现行的规章制度进行全面的清查、整理，按类逐文进行登记审核，提出是否废止、保留、完善和新建的初步意见，并于1月21日将各类制度及初步意见报总公司总经办**处。2、修订完善阶段（20XX年2月10日前）。各公司根据**总批复意见，结合实际对相关规章制度进行修改、补充和完善，并在公司内部召开会议审议并通过，将终稿于2月11日报总公司总经办**处。3、印发实施阶段（20XX年2月20日前）。定稿文件，经各公司总经理办公会通过后，各公司印发实施。**公司20XX年*月*日

　　篇三：建立健全工作制度与管理制度II-12制度建设建立健全工作制度与管理制度20XX年，在省局的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学习贯彻党的十七大精神，以贯彻落实红沙岗管委会人事工作会议精神为切入点，围绕服务工业园这个中心，联系单位实际，着力标本兼治，勇于求实创新，建立健全各项管理制度，规范工业园区执法行为，形成政务公开、纪检监察、民主决策、多方监督的全方位制度体系，促进我办业务工作与党风廉政建设工作的顺利开展。健全的工作制度：一、立足于加强薄弱环节，抓制度建设我们高度重视各项规章制度的制订和执行，对工作中经常出现的问题从规律上找原因，反复出现的问题从制度上找原因，同时对已有的制度进一步完善，对缺失的制度进行制定和补充，对工作中出现新的工作内容进行了制度配套。（一）建立民主决策议事制度。在领导班子讨论决定问题时，始终坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，充分发扬民主，如班子成员之间意见分歧较大，一时难以统一，除特殊紧急情况外，都暂缓决定，待进一步调查研究、核实清楚、交换意见后再行复议，并按照实事求是、少数服从多数的原则进行

　　集中。健全机关办公例会和增设全办例会制度，每双周一次例会，扩大了工作知情面。同时鼓励职工建言献策，分阶段公开征集或出专题征集合理化建议，有效提高了单位决策的科学性、民主性和可操作性。

　　（二）建立规范执法工作制度。还有加强业务培训，先后开展污染执法实务培训、工业园生产技术培训、工业园案件处理培训和执法文书规范化培训等，提高了执法人员素质。注重规范执法文书，对案卷实行定期上报和检查制度，并开展了工业行政执法案卷评比活动，全面实现工业执法文书电子打印。强化收费票据管理，强调专票专用原则，规范了票据领用程序，完全实现了财政票据电子化管理。二、立足于提升管理水平，抓制度建设首先是通过制度规范工作程序。采取“发现问题查找制度，制定并依靠制度解决问题”这一做法，不断完善，不断探索，完善制度，规范程序。为全面规范和加强国有资产管理，进一步制定和完善固定资产的建设、管理和使用制度，确保了固定资产的质量和使用效率。我们按照省局《关于开展局系统资产清查工作的通知》精神，下发了《关于开展资产清查工作的通知》，制定了《固定资产管理制度》、《固定资产报废、处置管理制度》，并将单位资产的管理与使用提升到党风廉政建设的高度，认真加以督查，保证了单位固定

　　资产“来的明白，去的清楚”，圆满完成固定资产清查任务，受到了省局领导的充分肯定。

　　其次是通过制度提升干部素质。以建设学习创新型机关为目标，建立了学习长效机制，每位职工做到“四学”，即健全制度学，做到有学习阵地、有学习计划、有学习资料、有学习记录、有学习心得、有组织讨论；拓宽内容学，为部门订阅《机关党建》、《科学发展观学习读本》等资料，组织外出学习10余次，组织并参加专题学习讨论5次，听取党课学习教育2次，党委中心组学习12次；改进方式学，采取参加领导带头领学、播放光盘辅学、答题测试考学、集中参观促学、学习交流互学等方式方法，树立正确的世界观、人生观、价值观；注重效果学，坚持做到“眼勤”认真通读原文，“脑勤”认真思考和领悟，“手勤”认真记好笔记、写好心得体会，“嘴勤”积极参与讨论发言。

　　最后通过制度发挥党员干部带头作用。一方面注重各项制度的建立完善，一方面注重制度的执行落实，努力提高制度的执行力，督促党员干部带头执行制度，自觉接受监督。我办从上到下形成一个共识，即作为一个党员干部一定要带头执行上级下发和本单位制定的各项规定，坚决做到令行禁止。

　　我们将无形的思想教育注入有形的制度约束，建立健全并实施了一系列规章制度，切实做到用制度管人、管权、管

　　事，用制度规范干部职工的行为，使党风廉政建设工作更加符合实际，更加切实可行，更加富有

　　成效；建立起教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，最大限度地遏制腐败现象的产生。靠制度打造了一支政治合格、纪律严明、作风过硬、业务精通的队伍。

　　我们所做的工作虽然取得了一些成绩，但与省局的要求，和兄弟单位相比，还有一定差距，我们将以此次会议为契机，积极贯彻落实此次会议精神，认真借鉴兄弟单位的好做法、好作风，积极改革用人制度，进一步加大勤政廉政建设力度，争取为开创工业园管理新局面做出更大贡献！

　　健全的管理制度：近年来，民勤县红沙岗管委会在干部培训过程中积极探索县级党校教学管理规范化的新途径，以适应建设高素质基层干部队伍的要求，发挥干训工作主渠道、主阵地的作用，具体做法是：在培训内容上主动贴近基层，适应形势需要。该校针对不同层次、不同类别干部的实际需要，精心设计培训班次和培训内容。培训注重理论与实际相结合贴近广大干部的思想实际、工作实际，贴近地区改革和发展的实际。加强自身建设，优化人才队伍。采取“请进来”的办法，引进社会人才，实现工业园资源的优化配置。完善规章制度，规范管理培训。在培训过程中，主动配合组织部门研究下发了《干部脱产培

　　训学习考核制度》，严格考试、考核、学籍管理等项规定，严格培训、调训纪律，对培训情况进行通报。年初，红沙岗管委会干部培训领导小组就制定了《全年干部培训计划》，各班次认真执行教学计划。

推荐访问:进一步健全制度机制 健全 机制 制度