巡察谈话一般问什么护士(9篇)

篇一：巡察谈话一般问什么护士

　　卫生系统巡察谈话表格

　　卫生系统巡察谈话表格是对卫生系统相关工作人员进行巡察时用于记录谈话内容的表格。以下是一个可能的卫生系统巡察谈话表格的示例：

　　巡察时间：_______________巡察地点：_______________被巡察单位：_______________被巡察人员：_______________巡察人员：_______________巡察事项：_______________谈话记录：

　　编号日期时间谈话内容与记录

　　1.____年____月____日____时____分被巡察人员介绍工作情况和职责分工。

　　2.____年____月____日____时____分询问被巡察人员对卫生系统工作的了解情况。

　　3.____年____月____日____时____分反映卫生系统存在的问题和隐患，要求被巡察人员作出解释和整改措施。

　　4.____年____月____日____时____分调阅相关文件和资料，要求被巡察人员提供相关证据材料。

　　5.____年____月____日____时____分对被巡察人员工作中的不规范行为进行批评教育。

　　6.____年____月____日____时____分确认被巡察人员已经取得的工作成果和改进措施。

　　7.____年____月____日____时____分对巡察工作进行总结分享，提出巡察组的建议和措施。

　　8.____年____月____日____时____分签字确认巡察谈话记录，要求被巡察单位及人员对谈话内容进行整改和提升。

　　备注：___________________________________________________巡察人员签字：_______________被巡察人员签字：_______________

　　使用卫生系统巡察谈话表格的目的是为了记录巡察人员与被巡察人员之间的交流和对话内容，并将问题和建议进行整理和总结，以促进卫生系统的改进和发展。这样的谈话记录表格可帮助巡察工作更加有条理和有效，方便后续的监督和整改工作的开展。

　　卫生系统巡察谈话表格的使用可以有效地推动被巡察人员改进工作，增强其对工作中存在问题的认识和责任感。同时，这也是对巡察人员的一种监督，确保巡察工作的公正和准确性。使用巡察谈话表格还可以作为备案和证据，在整改过程中提供参考和依据。

　　总之，卫生系统巡察谈话表格是一种重要的工具，在巡察过程中发挥着记录、沟通和监督的作用。通过详细记录巡察过程中的谈话内容，能够为整改工作提供指导和方向，促进卫生系统的健康发展。因此，巡察人员在工作中应认真填写卫生系统巡察谈话表格，确保记录完整准确，并及时将表格交由相关部门进行保存和备案。

篇二：巡察谈话一般问什么护士

　　巡察过程中谈话要点25项

　　1.了解被巡察单位的基本情况

　　-了解被巡察单位的组织结构和职责分工

　　-了解被巡察单位的工作流程和业务特点

　　2.询问被巡察单位的问题

　　-向被巡察单位询问存在的问题和困难

　　-询问被巡察单位对巡察工作的建议和意见

　　3.核实被巡察单位的情况

　　-核实被巡察单位的工作实绩和工作成效

　　-核实被巡察单位是否存在违规违纪行为

　　4.检查被巡察单位的文件和资料

　　-检查被巡察单位的文件和资料是否齐全和规范

　　-检查被巡察单位的文件和资料是否与实际工作相符

　　5.了解被巡察单位的思想状况

　　-了解被巡察单位干部的观念和态度

　　-了解被巡察单位干部的工作动力和责任心

　　6.关注被巡察单位的群众反映问题

　　-关注被巡察单位的群众反映的问题和意见

　　-关注被巡察单位对群众反映问题的处理情况

　　7.掌握被巡察单位的资产情况

　　-掌握被巡察单位的资产来源和使用情况

　　-掌握被巡察单位的固定资产和流动资金情况

　　8.了解被巡察单位的经费使用情况

　　-了解被巡察单位的经费来源和使用情况

　　-了解被巡察单位的经费使用是否合规和合理

　　9.考察被巡察单位的人事管理情况

　　-考察被巡察单位的干部选拔任用制度

　　-考察被巡察单位的干部培养和考核机制

　　10.关注被巡察单位的党风廉政建设

　　-关注被巡察单位的党风廉政建设情况

　　-关注被巡察单位的反腐败工作开展情况

　　11.检查被巡察单位的工作规范性

　　-检查被巡察单位的工作制度和规章制度

　　-检查被巡察单位的工作程序和工作纪律

　　12.了解被巡察单位的工作推进情况

　　-了解被巡察单位的工作进展和完成情况

　　-了解被巡察单位的工作进度和工作效果

　　13.询问被巡察单位的工作中存在的问题

　　-询问被巡察单位在工作中存在的问题和困难

　　-询问被巡察单位对问题的解决措施和进展情况

　　14.检查被巡察单位的工作环境和条件

　　-检查被巡察单位的工作场所和设备条件

　　-检查被巡察单位的办公条件和工作保障

　　15.了解被巡察单位的工作效益和社会影响

　　-了解被巡察单位的工作效益和成果

　　-了解被巡察单位的社会声誉和影响力

　　16.核查被巡察单位的工作安全和保密措施

　　-核查被巡察单位的工作安全和保密制度

　　-核查被巡察单位的信息安全和保密措施

　　17.关注被巡察单位的党建工作情况

　　-关注被巡察单位的党组织建设情况

　　-关注被巡察单位的党员队伍建设情况

　　18.检查被巡察单位的工作交流与合作

　　-检查被巡察单位与其他单位的工作交流情况

　　-检查被巡察单位与社会组织的合作情况

　　19.了解被巡察单位的工作创新和改革

　　-了解被巡察单位的工作创新和改革举措

　　-了解被巡察单位的工作改善和提升效果

　　20.考察被巡察单位的绩效评估和考核

　　-考察被巡察单位的绩效评估制度

　　-考察被巡察单位的考核结果和运用情况

　　21.关注被巡察单位的法治建设

　　-关注被巡察单位的法律意识和法治建设情况

　　-关注被巡察单位的法律制度和法规执行情况

　　22.检查被巡察单位的宣传工作

　　-检查被巡察单位的宣传工作方案和实施情况

　　-检查被巡察单位的宣传效果和社会反响

　　23.了解被巡察单位的工作

　　-了解被巡察单位的工作机制和流程

　　-了解被巡察单位的问题处置情况

　　24.核实被巡察单位的政策执行情况

　　-核实被巡察单位的政策执行情况和效果

　　-核实被巡察单位的政策落实和问题整改

　　25.询问被巡察单位的未来发展规划

　　-询问被巡察单位的发展目标和规划

　　-询问被巡察单位的发展前景和挑战

篇三：巡察谈话一般问什么护士

　　巡察妇幼保健院谈话提纲

　　1.介绍巡察妇幼保健院的目的和意义

　　-说明巡察妇幼保健院是为了保障妇幼健康权益，提升服务质量

　　-强调巡察的重要性，对发现问题进行整改和改进

　　2.了解妇幼保健院的工作情况和服务质量

　　-询问妇幼保健院的服务范围、核心工作以及承担的任务

　　-了解妇幼保健院的服务质量、人员配置、设施装备等情况

　　3.了解妇幼保健院存在的问题和困难

　　-询问妇幼保健院在服务过程中所遇到的问题和困难

　　-关注妇幼保健院在资源配置、医护人员素质、系统建设等方面的问题

　　4.评估妇幼保健院的领导班子和管理团队

　　-了解妇幼保健院的领导班子和管理团队的能力和经验

　　-探讨妇幼保健院的领导班子是否能够有效解决存在的问题

　　5.提出改进和发展的建议

　　-结合前期的调研和巡察成果，提出改进妇幼保健院的具体措施和建议

　　-强调问题整改的重要性，改进服务质量和提升妇幼健康水平

　　6.加强巡察与妇幼保健院的联系与合作

　　-倡导巡察与妇幼保健院建立长效沟通机制

　　-提倡巡察对妇幼保健院进行常规性和重点性的巡察，推动问题及时解决

　　7.巡察妇幼保健院的工作安排和时间表

　　-安排巡察组成员对妇幼保健院进行巡察工作

　　-设定巡察妇幼保健院的时间表和完成时间节点

篇四：巡察谈话一般问什么护士

　　巡察谈话内容

　　巡察谈话是一种常见的行政监察手段，通过对被巡察单位的领导、干部以及企业单位的员工和管理人员进行口头交流，了解其工作情况、思想动态和存在的问题，进一步发现和解决问题，确保工作的顺利开展。在巡察谈话中，内容是关键所在，以下就巡察谈话的内容进行详细探讨。

　　一、自我介绍

　　开场白一般是巡察组成员的自我介绍，通过此环节，巡察组成员可向被巡察对象介绍自己的身份和职责，让被巡察对象了解巡察组成员的具体工作内容和目的，增强双方交流的信任感。

　　二、工作情况了解

　　巡察谈话的重点在于了解被巡察对象的工作情况，包括工作内容、工作量、工作进展以及相关问题等方面，从而更好地促进工作的顺利开展。此环节可就具体问题逐一询问，力求获得全面的了解。

　　三、存在问题的认知

　　巡察谈话中必然会出现问题，此环节需要巡察组成员针对发现的问题进行分析和认知，看问题的严重性、影响范围以及可能存在的后果。在此环节中，巡察组成员应明确问题的性质和分层次进行分析，力求全面了解问题的存在事实及根源。

　　四、问题解决

　　分析问题后，巡察组成员需要提出解决问题的具体措施，此环节也是最关键的环节之一。巡察组成员要对问题进行大胆思考，寻找有效的解决方法，对存在的问题进行详细的讨论和分析，以期达到最终的解决方案。

　　五、提出建议

　　在探讨问题的过程中，巡察组成员应当在全面掌握情况的基础上，提出建设性的意见和建议，指导被巡察对象在工作中更好地开展工作。此环节对于发现问题和解决问题都具有重大的意义，能够帮助被巡察对象更好地提高工作效率和工作质量，提升工作水平和能力。

　　六、提出不良行为

　　巡察谈话中，如果发现被巡察对象存在不良行为或表现不佳，巡察组成员有责任及时进行指正和批评，指出问题所在，要求及时改正，以从根本上消除不良影响。

　　七、总结反馈

　　对巡察谈话的内容进行总结，并对巡察谈话的效果进行反馈。总结中，巡察组成员会对发现的问题、存在的问题解决情况进行归纳和分析，并提出对后续工作的建议和意见。此环节相当重要，反馈的结果对于下一步的巡察工作起到了重要的作用。

　　总之，巡察谈话内容方面主要包括自我介绍、工作情况了解、存在问题的认知、问题解决、提出建议、提出不良行为和

　　总结反馈等七个方面。巡察谈话的过程是交流、探讨、发现和解决问题的过程，它对被巡察对象、工作单位和社会公众都具有重要的意义。巡察谈话是行政监察的一种重要手段，必须具备透明、公正、公平和认真负责的态度，以保证工作的顺利开展。

篇五：巡察谈话一般问什么护士

　　巡察组找个人谈话内容

　　巡察组找个人谈话是巡察组常用的手段之一，目的是了解问题的情况、核实信息，并收集证据。巡察组找个人谈话内容通常包括以下几个方面：

　　一、了解人员情况

　　首先，巡察组需要了解被谈话人员的基本情况，包括姓名、年龄、职务、工作经历、个人履历等。这些信息对于巡察组了解该人员在单位中的重要性、影响力、业务水平等方面都有一定的帮助。

　　二、询问问题缘由

　　接着，巡察组需要让被谈话人明确的了解巡察的目的，告诉他们巡察组的职责和任务，并且向被谈话人员询问相关的问题信息。这些问题信息通常与巡察组关注的领域、问题点等有关。在询问问题时，巡察组应该采取温和、自然的方式，让被谈话人感到自己在被尊重和理解。

　　三、核查情况

　　巡察组需要根据之前了解到的情况信息，结合谈话前的工作准备，对被谈话人的言行举止、工作表现等方面进行核查，以评估被谈话人员的履职情况。巡察组的核查需要精细、严谨，不能出现遗漏和差错。

　　四、听取意见建议

　　在巡察组与被谈话人交流的过程中，巡察组应该不断地倾听被谈话人员的意见、建议和反馈，了解他们对存在的问题和整改工作的看法。这些意见和建议将有助于更好地发现问题和解决问题，同时有效提升工作的质量和效率。

　　五、贯彻落实任务

　　最后，巡察组需要向被谈话人员明确问题所在，并督促其对存在的问题进行整改，要求其将工作中可能的纪律性问题、安全问题等作出个人保证，以确保问题能够到位解决。同时，巡察组需要根据实际情况，向上级领导、业务主管部门或其他有关部门反映问题情况，以落实整改责任，推动工作有序开展。

　　总之，巡察组找个人谈话内容丰富多样，需要根据不同的工作任务和整改要求来执行。巡察组需要提高巡视和整改工作的重要性意识，加强工作中的沟通、推进和监督，确保被谈话对象整改问题能够安全、有序地开展。

篇六：巡察谈话一般问什么护士

　　巡察医疗系统谈话提纲

　　回答：

　　尊敬的领导：

　　我很荣幸能够参加巡察医疗系统的谈话，就医疗系统的监管工作，我谈几点个人意见。

　　首先，医疗监管工作需要依法严格执行，要求严格执行医学监督和管理条例和相关法律法规，做好全程监管。医生、护士和医疗机构负责人要对其工作负责，并承担监督和管理职责，确保医疗系统的健康、安全和公正。同时，应加强对医疗器械和药品的管理，遵守国家法律要求。

　　其次，应重视医疗服务质量，补充完善评价标准和评估机制，把医疗质量评估作为医疗监管的核心工作，加强制度建设。通过对医疗服务企业、医疗保险机构等方面的监督，建立完善的医疗质量监测系统，及时发现和纠正医疗质量问题。同时，要加强人才引进和培养，提高医疗服务水平和质量。

　　第三，应加强对医疗安全的监管。对医疗机构和医务人员的安全保障

　　应引起高度重视。医疗机构要加强对卫生环境等方面的监管，非法医疗机构和不符合国家规定的医疗机构必须被严格制止。对于医务人员的培训和规范进行合理的管理，并制定医疗安全制度，加强医疗事故分类管理，深化医疗纠纷解决机制的改革，确保患者权益得到很好的保障。

　　最后，应加强科技创新，推动医疗机构信息化建设，完善医疗信息服务，加强医疗信息标准的规范化和统一。应当推动先进技术的应用，促进医疗机构的发展和创新，推动整个医疗系统的进步和发展。

　　总的来说，医疗监管是一项重要的工作，需要多方合力努力推进，要求对各环节都要进行全面的监督，确保医疗安全、医疗质量和医疗公正。同时，要重视医疗人员的培训和职业操守，提高其效率，营造良好的医院环境，进一步推进医疗领域的改革与发展。感谢您听完我的发言。

篇七：巡察谈话一般问什么护士

　　巡察医院护士长谈话提纲范文

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　　标题：提升医院护士长巡察工作效率的关键谈话提纲范文

　　导言

　　在现代医疗环境下，护士长的巡察工作是确保医院运营顺利的重要一环。有效的巡察工作不仅能够提升医院服务质量，还可以减少医疗事故的发生。本文将针对提升医院护士长巡察工作效率的关键问题展开讨论，并提出一份谈话提纲范文。

　　1.了解巡察工作的重要性

　　-解释巡察工作对医院运营的重要性和影响。

　　-强调巡察工作对于提升服务质量、保障患者安全的作用。

　　2.引入谈话提纲

　　-提出本次谈话的目的和意义。

　　-介绍谈话提纲的结构和重点。

　　谈话提纲

　　1.巡察工作的目标和任务

　　1.1确定护士长的巡察工作目标是什么。

　　1.2定义巡察工作的具体任务和职责。

　　2.巡察频率和时间安排

　　2.1确定巡察的频率和时间安排。

　　2.2讨论如何在日常工作中合理安排巡察时间。

　　3.巡察内容和标准

　　3.1确定巡察的内容和标准。

　　3.2讨论如何确保巡察内容的全面性和客观性。

　　4.巡察方法和工具

　　4.1确定巡察的方法和工具。

　　4.2讨论如何有效利用现有资源进行巡察工作。

　　5.巡察报告和反馈机制

　　5.1确定巡察报告的内容和格式。

　　5.2讨论如何建立有效的巡察反馈机制，及时解决问题。

　　结论

　　通过本次谈话，我们将明确护士长的巡察工作目标和任务，规范巡察的频率、时间安排、内容和标准，提高巡察工作的效率和质量，从而更好地保障医院的正常运行和患者的安全。

篇八：巡察谈话一般问什么护士

　　巡察组个人谈话内容

　　巡察组个人谈话内容主要包括以下几个方面：

　　1.工作情况：个人的工作职责、工作内容、工作进展等方面的情况。包括所负责的领域、地区、单位或部门，工作的重点、难点以及取得的成绩等。

　　2.职业操守：个人的廉政意识、纪律规矩、工作作风等方面的情况。包括是否遵守组织的规章制度，是否坚守廉洁自律的底线，是否严格执行工作程序等。

　　3.领导关系：个人与上级领导和同事之间的关系。包括与上级领导的联系、沟通和配合情况，与同事之间的相互配合、互助和团结情况等。

　　4.风险防控：个人在工作中是否存在风险防控意识，是否主动发现、报告和解决问题，是否对不当行为进行劝阻和制止等。

　　5.个人发展：个人的学历、资历、培训和进修情况，以及对个人发展的规划和期望等。

　　6.业务能力：个人的专业知识和技能水平，是否具备完成工作任务的能力和素质，是否与所从事的工作相适应等。

　　7.自我评价：个人对自己工作情况的评价，对自己潜力和不足的认识，对个人能力和发展的期望等。

　　巡察组个人谈话的内容主要是为了了解个人在工作中的表现和情况，以及个人的素质和能力。通过个人谈话可以深入了解巡察对象的实际情况，为进一步开展巡察工作提供参考依据和指导意见。

篇九：巡察谈话一般问什么护士

　　巡察谈话提纲及回答

　　巡察谈话是一种重要的工作方式，用于了解被巡察单位的情况、发现问题、提出建议和解决方案。下面是巡察谈话的提纲及回答的一些可能内容。

　　1.请介绍一下你所在的部门/单位的基本情况。

　　回答，我们部门/单位是XX部门/单位，成立于XX年，主要负责XX工作。目前，我们有XX名员工，主要分为XX个岗位。

　　2.请谈谈你所负责的具体工作内容及职责。

　　回答，我主要负责XX工作，包括XX、XX、XX等方面的工作。我的职责是确保工作的顺利进行，协调各部门之间的合作，解决工作中的问题，并向上级报告工作进展。

　　3.请介绍一下你所在部门/单位的组织结构和人员配置情况。

　　回答，我们部门/单位的组织结构主要包括XX、XX、XX等部门，每个部门下设有相应的岗位和人员。人员配置方面，我们有XX名正

　　式员工和XX名临时员工。

　　4.请谈谈你所在部门/单位在工作中遇到的主要问题及解决方案。

　　回答，我们在工作中遇到的主要问题包括XX、XX、XX等。为了解决这些问题，我们采取了XX的方案，例如加强内部沟通、优化工作流程、提升员工培训等。

　　5.请谈谈你个人在工作中的亮点和不足。

　　回答，在工作中，我个人的亮点是XX和XX。我注重团队合作，善于沟通，能够有效地解决问题。不足之处是XX和XX，我正在努力改进自己，提升工作能力。

　　6.请谈谈你对巡察工作的认识和看法。

　　回答，我认为巡察工作是一项重要的监督工作，能够有效发现和解决问题，推动单位的发展。巡察工作应该注重实际效果，深入了解被巡察单位的情况，提出切实可行的建议和措施。

　　7.请分享一下你对今后工作的规划和期望。

　　回答，我希望能够在今后的工作中不断提升自己的能力，为单位的发展做出更大的贡献。我计划通过学习和培训，不断提高专业知识和技能，成为一个优秀的员工。

　　以上是巡察谈话的提纲及回答的一些可能内容。根据实际情况，可以适当调整和补充。巡察谈话的目的是了解问题、提出建议和解决方案，因此在回答问题时要真实客观，注重实际效果和解决问题的能力。

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