组织谈话推荐同事怎么说4篇

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篇一：组织谈话推荐同事怎么说

　 计生委主任：综合素质高，统筹能力强，能够驾驭全局，有丰富的领导经验和领导艺术。不搞特殊化，能够与干部同甘共苦工作思路清晰，成效明显，流动人口和技术服务工作得到省市高度评价，并在全省会议上做了典型发言；药具工作引领全市，全市药具工作现场会在县里召开并做了典型发言，获得了全省优质服务县全省信息化合格县的荣誉称号。思想稳定，严格按照规定办事，认真地站好了最后一班岗。生活 津 作风扎实，在党风廉政 愈 建设上保持了一个老党 割 员的廉洁自律操守；没 性 有违反过党纪政纪，始 邮终保持良好传统作风。

　茂 ★副主任：政治坚定， 倚 思想稳定，能够忠实履 也 行岗位职责，工作积极 捂 肯干，肯下功夫钻研业 云务，运用“多数人管少 山 数人”的自律机制，开 蜒 辟了新时期农村计生管 娱 理目标实现的新途径， 低 效果明显，母婴安康保 宦险走在全市前列。具有 澡 较强的组织协调和工作 柒 能力，对分管工作尽职 妻 尽责，能吃苦，经常深 邦 入基层检查指导工作， 更正确处理了工作和家庭 摘 关系。遵纪守法，尊敬 议 领导，团结同志，为人 舀 正直，作风正派，清正 魏 廉洁，不计较个人得失 轧 。不足：创新意识要进 尤 一步加强。人大办主任 老 ：★素质较高，能够贯 评 彻落实党的路线、方针 苇 和政策，积极履行岗位 溉 职责，事业心和奉献精 葛 神较强。工作有条理， 絮 思路清晰，联系实

　际紧 寓 密，在县人大常委会办 解 公室主任岗位上找准了 轧 位置，切实负起了党建 炼 、综治、计生第一责任 遥 人责任，较好地承提了 步 秘书、参谋、协调、服 蹲 务和联络、宣传等工作 翱 。注重加强党性锻炼， 接 努力改造自己的世界观 讲 、人生观和价值观，淡 家 泊名利，守住清贫，耐 剩 住寂寞，努力做到有苦 紊 不叫苦，有难不叫难， 谍 有累不喊累，受气不赌 恩 气。作风正派，廉洁守 艳 纪。★素质全面，有较 晕 丰富的领导经验和较高 踏 的领导艺术，能驾驭全 离 局，在推动上固经济发 犁 展和改变山区面貌上倾 肆 注了心血和汗水，实绩 古 明显，干群评价较高。

　卿 服从组织安排，从乡党 椰 委书记改任县人大常委 涟 会办公室主任，角色转 帜 换快，工作积极，勤政 策 爱岗，提高了服务效率 诱 。作风正派，胸襟坦荡 阅 ，为人正直，待人诚恳 恶 ，处事公道，廉洁自律 也 意识较强。希望今后工 惶 作中进一步提高服务方 恬 法。

　 卫生局长：综 加 合素质高，政治立场坚 译 定，统筹能力强，能驾 押 驭全局，切实履行了公 肘 共卫生职责。工作思路 絮 清晰，开拓创新精神强 蜒 ，争取国债项目资金大 牛 。能团结班子成员共同 胁 奋斗，善于调动副职的 恩 工作积极性。讲实话， 敷 干实事，求实效，踏实 邑 工作，较出色地完成了 博 各项工作任务，连续多 箕 年实现了全县卫生工作 耕 新变化。作风民主，讲 捧 究方法。办事稳妥，生 猛 活朴实，关心体贴下属 殃 。为人谦虚、坦诚，胸 叉 怀宽广，谦洁正派，不 卜 计较个人得失。★党委 换 书记：能认真履行岗位 永 职责，工作热情高，有 糟 魄力，敢说敢做，责

　任 狸 心强。具有大局意识和 毕 协作精神，正确摆正了 遮 自己的位置，积极配合 辞 支持局长工作，全心维 樟 护班子团结和权威。善 号 学习，勤钻研，懂财务 眠 ，会电脑，文字功底好 印 ，主持党委全面工作有 汰 方法，党建工作有起色 置 ；分管财务工作讲原则 畏 ，严格按照财经纪律和 弟 财务制度办事。为人直 挚 率，作风正派，平易近 腮 人，能模范遵守机关的 擂 规章制度，廉洁自律意 乳 识强。不足：工作任务 败 重时脾气较急躁。★副 针 局长：个人素质较高， 门 头脑灵活，成熟稳重， 暇 维护班子团结，服从组 熙 织安排。工作严谨认真 政 ，事业心强，能够开拓 嘘 创新，忠实履行岗位职 掌 责，经常深入基层解决 著 实际困难，敢于承担急 腋 难险重工作，处理问题 解 较圆满。精通业务，善 囤 于学习，勤抓分管工作 犹 ，思路清晰，见解独特 冕 ，能够想点子，出措施 艳 ，较出色地抓好了民生 辊 工程建设和疾病预防控 栅 制工作。为人本份，待 颊 人真诚，乐于助人，作 鹤 风正派，廉洁守纪。希 罩 望在今后工作中更大胆 会 些。

　 文广局副局长 暑 ：能认真履行岗位职责 咒 ，工作热情高，责任心 却 强，在文化馆、图书馆 从 、剧团被拆除的情况下 躇 ，对自己所分管的工作 绊 能想方设法开拓新的阵 求 地，组织人员到乡村开 砌 展“三下乡”活动，参 罩 加市里“金土地杯”、 哥 “三个一”文艺创作演 盒 了获二三等奖，参加省 绣 第二届少儿美术作品展 魄 览获一等奖 18 个，二 箕 等奖 28 个，三等奖 2 枷 4 个，并获得优秀组织 喧 奖。为人诚实、本份， 淤 维护班子团，支持配合 骗

　主要领导工作。希望进 克 一步加大对文化艺术中 小 心筹建工作力度。

　 酥 ★副局长：能认真履行 敖 岗位职责，业务能力强 纸 ，对所分管的新闻宣传 狸 工作能结合永丰实际， 雍 适时地调整和开设新栏 褒 目，对一些宣传任务能 邑 在大家一起策划、审稿 摧 、监制，在对外宣传方 雍 面，较好地完成上中央 干 、省、市新闻任务，； 膊分管财务能组织人员对 售 下属单位近三年的财务 呆 进行全面的审计，解决 版 了一批遗留问题。工作 心 善于讲究方式方法，考 映虑问题细致周到，能团 疯 结同志一道工作。希望 掳 进一步加强税收工作， 腰 积极开辟新税源。★纪 挣 检组长：能认真履行岗 辐位职责，服从组织安排 深 ，积极支持配合一把手 击 做好招商引资和纪检、 俗 监察工作。在开展招商 徘 引次工作中能吃苦耐劳 浮 ，任劳任怨，主动到沿 薛 海等地开展招商活动， 拈 积极邀请客商来县考察 噎 。认真做好引资企业的 鉴 服务工作，帮助外资企 屁 业解决一些实际问题在 娶 招商引资上取得了成效 缄 。为人正直，待人热情 陆 ，作风正派，廉洁自律 扦 。希望做好招商引资工 臃 作的跟踪问效服务。★ 不 电视台台长：能认真履 翘 行岗位职责，积极围绕 蛀 县委、县政府各个时期 罢 的中心工作组织开展内 旦 外宣传报道工作，台里 髓 全年在中央、省、市电 垂 视台播出用稿超过往年 莆 ，为人忠厚本份，待人 酝 和气，作风正派，廉洁 恍 自律意识较强。希望在 莽 今后工作胆子更大些。

　力

　乡党委书记：★素 看 质全面，脑子灵活，驾 痔 驭全局的能

　力强，有较 稠 丰富的领导经验和较高 植 的领导艺术，工作思路 寓清晰，能开拓创新。能 骗 团结班子在员和发挥干 盘 部的工作积极性。讲实 皖 话、干实事、求实效， 始 扎实工作，推动了全乡 勇经济和社会事业大发展 劲 ，招商引资有实效，特 主 色产业成规模，护税协 用 税创佳绩，林改工作成 迎 典型，基础设施大推进 逾 ，干群评价较高，作风 械 民主，讲究方法，性格 禹 直率，为人正派，廉洁 恳 自律。不足，下农村基 鹅 层调研较少。★综合素 待 质高，有较丰富的领导 徊 经验和较高的领导艺术 磷 ，能驾驭全局，在推动 哲 全乡经济发展和改变上 菩 溪面貌上倾注了大量的 蛰 心血，实绩明显，干群 距 评价高，敬业精神强， 指 工作务实，勤恳扎实， 掣 能办实事。脑子灵，点 俺 子多，作风民主，决策 悟 稳妥；在山区工作多年 洼 ，能守住寂寞，耐住清 樟 贫，为人正直，待人诚 桓 恳，正派廉洁。★综合 嘻 素质高，统筹能力强， 承 能把握全局，工作决策 芒 有长远眼光，能组织， 歇 善协调，讲究方法，有 鲁 开拓创新精神，带领干 信 群较好完成了全年各项 交 工作目标，政法、信访 异 、农业产业化等工作创 拾 新得到了上级肯定；作 崭风民主，善于听取各方 氧 意见；办事稳妥，处理 雷 问题周到、圆满，为人 涅 谦虚、坦诚，胸怀宽广 驭 ，做事公道、公正，关 梳心爱护下属，热心为群 养 众办实事，在干群中威 泣 信高，廉洁守纪。

　 榨 乡长：★能认真贯彻执 讯 行县委、县政府的各项 狱 决策，并能结合本乡的 沿 实际抓好落实。作风扎 表 实，能深入各村了

　解掌 付 握情况，摸清乡情、村 酱 情，熟悉农村经济管理 臭 和财税工作，能积极组 乌 织开展财税征收工作， 雪 超额完成了县里下达的 知 财税任务。招商引资、 优 公路建设等工作成效明 禄 显。带头执行各项规定 湿 ，财务管理较严。千方 逊 百计增收节支。积极支 冒 持乡党委书记工作，维 剪 护班子团结，廉洁自律 惫 意识较强。希望在今后 寄 工作中胆子更大些。★ 送 素质全面，头脑灵活， 糕 能说会写，具备把握全 机 局的能力农村工作经验 括 丰富，能独挡一面开展 慰 工作，任人大主席、副 郑 书记，承担了乡长的职 哉 责，工作实绩明显，完 婴 成财政、财税任务情况 熄 列全县前茅，党建、林 噎 改工作有特色，中心工 炉 作有突破，工作大胆， 渗 有魄力，有方法，有点 橙 子，热情高，作风扎实 滴 ，为人正直、正派，是 恫 非分明，遵纪守法，廉 忻 洁自律。★经济工作能 诌 力强，业务熟，工作经 摘 验丰富，财经、财务管 界 理到位，有较强的组织 咖 领导和统筹管理能力， 永 配合书记抓全年各项工 用 作任务的落实，有成效 堕 ，有实绩，工作大胆， 貉 有能力，有魄力，思路 门 清晰，有方法，能创新 慕 ，推动招商引资，护税 轧 协税，新增税收有较大 斑 增长，农业产业化、基 伴 础设施建设等工作有大 安 的推进。性格直爽，为 垦 人正派，团结同志，廉 敢 洁守纪。

　 常委副乡 叶 长：★长期扎根边远山 宇 区工作，毫无怨言。农 豺 村工作经验丰富，思路 峡 清晰，做事谨慎、细致 涌 ，讲究方式方法，分管 卡 农业、统计、土管和圩 铀 镇建设等工作能认真

　抓 收 好落实，经常深入基层 冠 解决实际问题。工作责 颐 任心强，兢兢业业，踏 形 实肯干，为人忠厚本份 藻 ，待人和气，处事公正 耳 ，团结同志，廉洁奉公 肄 。希望今后工作更大胆 译 些。★综合素质较高， 茹 政治可靠，成熟稳重， 费 品行端正。长期扎根基 竞 层工作却无怨言。协调 仕 组织和工作能力较强， 梯 熟翻农村工作，勤恳踏 巨 实，任劳任怨，农业工 虐 作有特色，村业工作见 乞 成效。为人谦和、诚实 喷 ，作风正派，

　 乐于 摊 助人，尊敬领导，团结 治 同志，廉洁守纪。希望 悬 在今后工作中胆子更大 诀 些。★个人素质较高， 顶 思想上进，有较强的组 墅 织领导能力，工作认真 实 负责，善钻研，业务精 绩 ，吃苦精神好，服从组 扔 织安排，任劳任怨，以 假 身作则，办事公道，农 蚤 村工作经验丰富，经常 疏 深入一线，不厌其烦抓 冤 好落实，农、林、水、 底 畜牧兽医和商贸流通等 檀 工作大有起色。为人诚 晚 实厚道，团结同志，廉 耶 洁守法。希望在今后的 吕 工作中多加强与同事间 式 的交流。

　 副乡长：

　毙 ★敬业精神强，工作踏 隐 实肯干，对分管的各项 秦 工作能积极主动地抓好 凛 落实，具有较丰富的农 蛔 村工作经验，有较强的 鹅 解决实际问题的能力， 云 远成工作任务好，能经 勒 常深入基层帮助群众解 默 决实际困难，为群众谋 蚁 利益，办好事，严于律 累 己，团结同志，能认真 霜 落实党风廉政建设的各 鹃 项要求，做到勤政、廉 港 政。希望今后能进一步 宰 加强学习。★个人素质 酝 较高，为人谦虚，擅于 淡 学习，有较强的领导能 鞭

　力和工作能力，工作认 盛 真负责，大胆泼辣，较 台 好地完成了乡党委政府 序 安排的各项工作任务。

　亿 关心群众疾苦，能深入 掺基层为群众办产事，办 燃 好事，责任意识较强， 拒 工作中能以身作则，严 翟 于律已，作风正派。希 蔓 望在今后的工作克服畏 酒难情绪★极支持配合党 弟 政主要领导工作，认真 亩 贯彻执行镇党委、政府 挨 的各项决定，并能在实 忍 际工作中抓好落实。工 扣作作风扎实，在开展招 贼 商引资工作中能出主意 拆 ，想办法，千方百计完 闰 成任务，进园项目多， 束 成效明显。吃苦精神好 番 ，任劳任怨，廉洁自律 竟 意识强。应进一步加强 姻 对引资项目的跟踪问效 窄 工作。

　 党委组织委 灯 员：★能认真贯彻落实 嘘 党委政府的各项决议， 驮 工作积极主动，有较强 化 的工作魄力和工作能力 糕 ；农村工作经验比较丰 侄 富。分管组织计生工作 绦 能独挡一面抓好落实， 咽 工作成效比较明显，为 锑 人正直，作风扎实，能 拟 深入基层为群众办实事 匡 解难题，群众基础较好 傍 ，工作能坚持原则，廉 安 洁自律，自觉维护班子 脸 的团结。应进一步加强 锌 组织业务知识的学习。

　胰 ★个人综合素质较高， 恒 头脑灵活，思维活跃， 殆 能说会写，工作积极肯 板 干，有责任心，完成工 膘 作的质量较高。能自觉 胆 服从组织安排，吃苦精 由 神强，善于学习，肯钻 异 研，求上进，作风扎实 肝 ，与同事关系融洽，为 卵 人谦虚，待人诚恳，廉 课 洁自律。希望在今后工 跪 作中加强与班子成员之 哟 间的沟通。

　党委宣 峪 传委员：★工作责任感 侵 较强，办事认真负责， 扣对县里下达的工作任务 獭 能狠抓落实。全面完在 歧 了党报党刊征订任务， 人 组组织协调能力较强， 亚 肯钻研，在新闻上稿、 钓农村“十星级”文明户 渊 评选、村级党校建设、 焚 蹲村等各项工作中能尽 酞 职尽责，抓出成效。应 路 进一步加强宣传业务知 脱识学习。★工作认真负 督 责，能力较强，肯干事 隅 会干事，能够准确把握 剂 新时期宣传思想工作要 梗 点。积极围绕中心工作 唾营造出良好的舆论氛围 入 ，超额完成党报党刊征 拭 订工作，较好地完成新 科 闻上稿任务，旅游和蹲 巢 村工作也有较大的起色 际 。政治可靠，顾全大局 惫 ，维护班子团结，廉洁 拌 自律意识较强。希望今 释 后要进一步注意发挥下 珠 属工作积极性。★个人 训 素质较高，思想上进， 芍 服从组织安排。组织协 懈 调和工作能力较强，头 配 脑灵活，办事公道，勤 弊 奋务实，吃苦耐劳，能 砸 认真把握正确的舆论导 惜 向，新闻上稿有突破。

　究 积极抓好分管工作，招 烟 商引资成效显著。品行 瓜 端正，作风正派，待人 曾 诚实，乐于助人，廉洁 毒 自律意识较强。不足：

　剔 由于分管招商引资，...

篇二：组织谈话推荐同事怎么说

　 当干部是怕纪委找谈话的，对于组织部找谈话却是满怀欢喜。所谓埋头干活，举头望党，这个“望党”就是盼望组织部门找谈话，得到提拔。曾几何时，组织部谈话成了组织考察，干部升迁的代名词。当然也有例外，比如年龄大了，组织部找谈话，就意味着“到站下车”。如果恋栈就不会满怀欢喜；纪委隔离审查贪官，担心其会闻风而逃，有时也请组织部门打电话，说是组织部找谈话。更是欢喜而去 藻 ，悲哀而留，是如何也 吐 欢喜不起来的。

　 一 职 般而言还是希望组织部 脉 找谈话。否则，埋首深 英 山无人问，穷尽华年空 乎 余恨。何苦来哉！只可 毗 惜越是盼望谈话越是不 巧 见谈话，既不闻脚声也 旭 不见脚，渐渐便心灰意 对 懒了。对于青年干部尤 牢 其如此。余有一友，9 码 0 年代在中部省份一乡 扦 镇机关也算风云人物， 獭 余曾作为其追随者之一 雅 员听其指点上下五千年 夯 历史变幻，纵横八万里 诧 河山壮丽，自感不如。

　礼 本是一前途无量好青年 瘩 。前几日相见，得知该 泪 友依然还是科员一个。

　旭 非其不苦干也，非其没 摘 能力也，乃组织部门十 癣 年未找其谈话，不知而 梅 不用也。闻其曰：立高 岔 山兮我为峰，处沙河兮 诊 不如沙正欲逃之夭夭矣 求 。可见，组织部谈话真 苗 有一谈定终身之妙。其 砧 实组织工作是完全可以 荫 把工作做得更细更深的 曰 ，完全可以把谈话作为 赠 一种常态工作制度

　来抓 悠 。比如县组织部门就应 测 该把所有副科以上干部 藏 列入谈话对象，轮流与 罩 他们交流工作经验、掌 闸 握其思想动态。

　 闻 法 其言，查其行，长期追 明 踪考察。不仅如此还应 顶 把副股级以上干部及刚 糟 毕业的优秀大学生列入 栓 日常谈话对象。春风化 札 雨里学习，阳光普照中 芳 教育。要把所有谈话对 讹 象的优劣点了如指掌， 朽 如数家珍。扬其长，避 盐 其短，各尽其才。组织 敢 部门应作为关心、帮助 诱 、培养和提拔干部之家 这 ，而不是“侯门深似海 学 ”。有人可能会说全县 俯 副股以上干部没有八百 娟 也有五百，组织部就算 忻 不干其他事，天天找人 忠 谈话，一年也最多轮回 芝 一次。笔者以为组织部 彦 门的工作就应该拿 90 鞠 %的时间和精力来考察 增 干部，不能一天无所事 碰 事或者瞎忙乎。只等领 嘛 导划出用人圈圈后才去 颖 被动考察，甘做配角。

　凋 心中要有一本人才帐， 义 哪里需用啥样的人才， 凑 哪里有啥样的人才，都 砾 能言之有理，持之有据 暴 地罗列个一、二、三、 谜 四；甲、乙、丙、丁。

　萤 须知，中国最大的浪费 膊 就是人才的浪费，尤其 渺 是党政人才的浪费。及 诽 时选拔任用一个党的德 凭 才兼备的优秀干部，就 撬 可以及时造福一方土地 虞 ，一方百姓。及时选拔 壁 任用一大批党的德才兼 件 备优秀干部，于党于国 晦 于人民都是非常有益的 驹 。人才就是生产力。组 乍 织部门担负着为党为国 擂 培养干部队伍的重责， 勿 其责党之所系，国之所 屑 系，民之所系。对于经 瓢 济文化相对落后的地区 窍 ，尤其需要优秀的党政 遣 人才。常听报上某某领 阳 导哼没人才，时时听某 玫 某地区

　在招揽人才，招 协 来的人才又留不住，那 忙 真是：来时

　 如潮涨 肘 ，去时如潮落。潮落沙 杠 滩后，一叶皆不留。我 应们的组织工作，应该是 精 如临深渊，如履薄冰， 也 责任重大。

　 总之， 拭 组织谈话宜丰富完善其 咙 外延、内涵，扎扎实实 步地搞成一种关心、帮助 粱 、培养和选拔任用干部 较 的工作制度。

　模拟干部 韵 考察 授课形式：情景教 翻 学 授课时间：下午 2：

　支 30-4：30 培训内 绪 容：

　 场外主持：今 纱 天上午我们已就干部考 貌 察有关业务工作进行了 瘁 培训，培训采取课堂教 修 学方式进行。为了增强 院 学习培训效果，今天下 蛛 午我们安排了一堂特殊 帮 的教学课：模拟实际干 污 部考察工作。这堂模拟 蚜 教学将利用情景表演的 懈 形式，对干部考察工作 呀 从联系考察工作、进行 揩 个别谈话、考察组汇总 挡 考察情况到形成干部考 憋 察材料等各个环节进行 舌 演示。在演示过程中， 今 我们将通过考察过程一 裳 些典型场景的设臵、场 娜 外点评等方式，直观表 魂 现干部考察工作情景， 逛 传授干部考察有关知识 友 。参加模拟表演的都是 噎 我们组织部门的干部， 索 他们也许缺乏的是职业 匀 演员的舞台经验和演技 小 ，但他们最不缺乏的是 慰 对这次演示工作的热情 摊 和敬业，以及对干部考 瘸 察工作的熟悉和专业。

　降 对他们演示中不到位、 谭 不完善的地方，我想我 铣 们的广东客人们一定能 榔 够体谅包涵、支持

　理解 绥 的。如果我没说错的话 赂 ，请大家掌声鼓励一下 椅 ！好了谢谢大家！情况 祈 就介绍到这儿，我们的 咋 考察组要开始工作了。

　泛

　首先出场的是我们 囚 这次考察工作的组长某 烃 县县委组织部副部长张 爽 天翠同志、考察组成员 预 袁顺操同志。按照工作 睁安排，他们今天要对某 灾 镇组织人事干事、副书 端 记考察人选刘国平同志 氧 进行考察，现在他们来 哑 到了考察对象所在镇， 时准备开展干部考察工作 皿 了。首先，他们要就考 蓄 察工作与考察对象所在 瓶 单位进行衔接。现在， 变 他们来到了某镇党委书 古记办公室，下面要演示 逞 的是考察组衔接干部考 霍 察工作的情况。

　1、模 亏 拟情景一：衔接干部考 御 察工作 地点：某镇党委 桃 书记办公室 人物：考察 辞 组成员、某镇党委书记 耿 刘东

　 张部长：刘书 讳 记，根据民主推荐情况 虫 ，经研究，你镇组织人 渔 事干事刘国平同志被确 衍 定为乡镇党委副书记考 区 察对象。根据工作安排 针 ，今天我们要对刘国平 儡 同志进行一次考察，在 邀 此之前我们已采取调阅 麻 个人档案等方式对该同 买 志的情况进行了初步了 主 解。今天我们准备采取 硬 个别座谈的方式进行考 坑 察。这是刘国平同志的 瘪 干部考察预告和政绩公 卵 示，请安排人员立即张 饶 贴在办公楼醒目的地方 卫 。政绩公示后面要附上 击 该同志的政绩报告材料 挚 。另外，请安排一间相 第 对独

　立、比较安静的房 梦 间，我们准备进行个别 戴 谈话，请你们支持配合 舵 。

　刘书记：好的好的， 藉 欢迎欢迎！

　 张部长 语 ：我们座谈的对象主要 放 是你镇班子成员、中层 贿干部、一般职工代表、 艇 单位从事纪检监察工作 厅 的同志、机关支部负责 崖 人、群众代表等，座谈 允 的面要稍微广泛一些， 旭各方面人员都要谈到。

　贯 请你们提供一份本镇干 璃 部职工名册，我们将按 窿 类别抽取部分同志进行 沮 谈话。另外请安排一名 杠 联络员，负责所要座谈 裔 人员的联络通知，请你 岳 安排一下。

　刘书记：好 煮 的，我马上安排人员落 帕 实。

　 场外主持：干 本 部考察组已就考察工作 赎 需要考察单位配合完成 扩 的相关工作进行了衔接 盎 。接下来我们要演示的 吉 是考察组进行个别谈话 燥 的情景。这一场景要展 纲 现的是考察组亮明身份 京 、执证上岗以及向谈话 轴 对象说明情况，提出谈 遇 话要求的情况。按照我 虐 县干部考察人员资格认 渐 证工作的要求，考察组 化 在考察时必须持证参与 适 干部考察工作，并接受 纷 考察对象所在单位干部 磕 群众的监督。下面考察 语 组要开始座谈了。

　 工 2、模拟情景二：考察 贩 组亮明身份、执证上岗 书 以及发问情况 地点：某 情 镇办公室 人物：考察组 幽 成员、某镇党政办伍主 栓 任 张部长：你是党政办 戈 伍主任吧？

　伍主任：对 咆 。

　张部长：请坐！

　伍主 板 任：不客气！

　 张部 雷 长：我先自我介绍一下 邑 ，我叫张天翠，在县委 抗 组织部工作。

　 袁顺 逊 操：这是我们组织部张 承 部长。我也是组织部干 蜜 部，我姓袁。伍主任：

　雾 张部长好，小袁同志好 汪 。

　 张部长：伍主任 蓖 ，耽搁你一点时间，请 尔 你来是想请你配合我们 漾 了解一名干部的情况。

　脊 前不久我们在你镇民主 锌 推荐了一名乡镇党委副 萤 书记人选，根据民主推 奎 荐情况，经研究确定了 邑 刘国平同志作为副书记 杯 考察对象。这是我们的 抖 干部考察人员资格证书 邵 ，请过目，如果有疑问 缨 请向我们提出。

　 伍 莱 主任：谢谢！需要了解 枷 什么情况请尽管吩咐！

　掸

　张部长：我们想了 扬 解一下刘国平同志在你 雅 镇工作期间德才表现情 疹 况包括思想政治素质、 妮 个人能力、工作作风、 证工作实绩以及遵章守纪 踢 方面的情况，有一些什 蚜 么优点和特长，还存在 铱 哪方面的问题，有无不 品 良反映。请根据你的了 寓解实事求是、客观全面 迢 地向我们介绍一下相关 棺 情况，并就他是否胜任 贼 副书记职务发表你个人 怎 的意见。

　 伍主任：

　全 好的，我就根据这几年 淑 我的观察了解谈谈对刘 唤 国平同志的看法吧。

　诈

　场外主持：就这样， 涣 谈话开始了。那么在谈 培 话过程中

　针对不同的谈 事 话对象和谈话对象的不 加 同态度，我们的考察组 褐 会有些什么不同的表现 争 呢？下面来看看谈话对 烯 象为女性，考察组如何 高 因人而异，引导谈话的 凶 情况。

　 3、模拟情 闺 景三：谈话对象为女性 英 ，考察组如何因人而异 驼 ，引导谈话的情况。

　地 配 点：某镇办公室 人物：

　醚 考察组成员、某镇妇联 耶 雷主席

　 张部长：雷 匙 主席,请介绍一下刘国 隐 平同志的情况吧！

　 悼 雷主席：好、好吧。这 邢 个同志比较优秀，各方 烩 面情况比较好……

　 集 雷主席：这个同志人品 抨 比较好，为人谦逊，爱 叹 与干部群众接触，说话 砚 、做事都很客气。非常 拭 好学，求知欲和上进心 囱 都比较强。

　张天翠：你 锈 认为他还有哪些特点呢 芽 ？

　 雷主席：刘国平 嚏 乐于助人。同事有困难 砷 找他，他都很乐意地帮 哎 助解决。有一次我无意 冗 中说到工作遇到的难题 赞 时，他便主动给我出点 鸭 子、想办法。在他的帮 丛 助下，去年我工作进步 醒 不小，我打心眼里感谢 蔷 他。他的工作比较踏实 棱 、勤奋。工作中从不斤 饵 斤计较，不论哪位领导 誉 安排的工作，他都能认 响 认真真去完成。他的工 进 作任务较重，经常利用 妈 晚上和节假日加班，但 腕 他从不报怨，还经常到 儒 各村了解情况，解决具 配 体问题，村干部对他的 得 评价比较好。

　张部长：

　篱 那他的工作能力如何？ 确

　雷主席：刘国平同 惊 志工作能力比较强。他 演 熟悉农村工作，脑袋瓜 香 灵活，善于不断总结和 誉 创新工作。比如在加强 崭村干部管理方面，他创 疲 新工作思路，大胆给党 援 委、政府建议，实行村 捆 干部交叉任职，既发挥 哉 了“能人”的作用，调 井动了村干部工作积极性 叶 。

　张部长：有哪方面的 趣 不足？

　 雷主席：不 稗 足嘛，可能有时工作大 舒 胆程度不够，毕竟人年 婿 轻，工作经验方面稍微 姓 少一些。

　 张部长：

　蜡 那你认为他的能力素质 烷 是否适合担任党委副书 捷 记职务？

　 雷主席：

　撒 完全可以。他在镇上年 榆 轻干部中算是最拔尖的 零 。

　张部长：好吧，这次 耘 就谈到这里。谢谢你。

　赢

　场外主持：刚才我 趟 们的妇联主席已经结束 镀 谈话，下面请来个别谈 斗 话的是本镇的副镇长黄 琼 小云同志。黄副镇长担 遍任乡镇领导职务时间较 硝 长，谈话中流露出一些 绪 抵触、不信任和敷衍情 拧 绪，以下场景要展示的 释 是考察组面对他的态度 怨 ，如何对他的情绪进行 哆 引导和化解，打消其顾 寅 虑。

　 4、模拟情景 暇 四：谈话对象有抵触、 剿 不信任和敷衍情绪，考 悠 察组如何进行引导和化 射 解，打消其顾虑。

　人物 悍 ：考察组成员、某镇副 榜 镇长张小云

　张部长 岭 ：张镇长,请你介绍一 景 下刘国平同志的情况吧 吊 ！

　 张镇长：组织部 全 年年都来进行干部考察 糟 ，考察过了又不起什么 辟 作用。提拔干部是组织 颊 上的事，也是组织上说 乙 了算，问不问我们都一 札 样，我看这也是走个形 匀 式罢了，你们组织上认 猎 为这个同志怎样就怎样 形 ，该提拔就提拔，我没 釉 有什么意见。

　 张部 芋 长：张镇长，你担任了 饼 多年的领导职务，对干 悬 部选拔任用的程序应该 刹 是了解一些吧，现在的 谢 干部选拔任用程序是非 轧 常的严格和规范，并且 闺 选拔干部必须要走群众 脖 路线，我们的考察对象 德 必须要经民主推荐产生 驮 ，要群众公认，要得到 晨 大多数群众的拥护，只 皆 有在民主推荐中获得半 赎 数以上的推荐票的人员 傲 才能列为考察对象，现 霞 在的考察都是实行的差 贸 额考察，我们要通过座 眼 谈等形式，广泛地了解 厦 考察对象的情况，真正 秽 将一个同志考察准确， 慑 只有识人识准了才能用 涯 准。因此，张镇长，你 宴 的看法有些片面性。请 轴 你本着对组织负责、对 盈 同志负责的态度，向我 唱 们介绍一下刘国平同志 折 的情况。

　 张镇长：

　痕 既然组织上要我说，我 窄 就谈一下我的印象。刘 讫 国平平时与我们老同志 蜗 接触少，通过工作上对 欣 他直接了解不多。只是 意 看见他平时比较忙，成 驹 天围着领导转，不大爱 州 跟群众打交道。人还是 杜 比较聪明，是大学生， 搓 学东西比较快，能够进 岩 入工作角色，干起工作 玄 来比较投入，有热

　情、 航 有闯劲。平时开会发言 铸 积极，能将自己的想法 类 大胆地表述出来，听他 策 的发言，对一个问题思 瘸 考得还是比较深，有其 谚 独特的见解。

　张部长：

　窜 这个同志个人品行和思 导 想素质如何？

　 张镇 微 长：总的来说还可以吧 越 。政治立场上没有问题 胃 ，思想意识上也没有大 溅 的问题。只是前几天有 肝 一件事让我觉得这个同 扒 志办事有点讲感情，原 筷 则性不够强。

　张部长：

　锈 请你详细介绍一下是什 题 么事情？

篇三：组织谈话推荐同事怎么说

　 考察谈话是上级组织或干部部门听取谈话人表述 充分利用沟通技巧，提高谈话考察质量

　 --浅议个别谈话在干部考察工作中的应用与技巧

　 个别谈话是干部人事工作者的一项基本功。中央《党政领导干部选拔任用条例》把个别谈话作为干部民主推荐和组织考察必经程序中的重要方式之一，谈话的质量直接影响获取考察对象信息的数量和质量，因此，准确把握干部考察谈话的特点，掌握一些与谈话对象面对面沟通的技巧，是十分必 呢 要的。笔者结合自身的 恨 浅薄经验，借鉴人力资 胞 源招聘的有关理论，探 原 讨如下：

　一、干部考察 气 谈话的阶段与特点

　 翌 干部考察谈话通常应用 峦 在干部选拔任用推荐考 思 察、年度考核和试用期 培 满考核等活动期间，任 邮 务确定之后，展开一对 爸 一或二对一的干部考察 迸 谈话。笔者认为，个别 鹰 谈话一般可分为关系建 辑 立与引入阶段、陈述阶 讫 段、探询确认阶段和结 搜 束阶段。适当区分并把 绸 握各个阶段的任务与特 楷 点，有助于谈话内容的 亦 逐步深入。

　 1.关 驾 系建立与引入阶段。这 飞 是考核人与谈话人互相 渣 审视，建立第一印象的 抄 关键阶段。在这一阶段 彬 ，通常需要一些寒暄， 寻 对谈话人从繁忙的工作 标 中等待谈话表示感谢， 闻 礼貌询问对方的姓名、 岿 单位、职务，用开放性 田 的问题，诸如

　“单位在 瘁 什么地方？”“你们主 焦 要从事什么工作？”等 羞 ，简要了解谈话人所在 皂 岗位的工作范围与性质 粘 ，同时，清晰说明考核 划 的目的、要点与要求。

　簇 良好的第一印象，可以 挨 消除谈话人的紧张、疑 蛛 虑情绪，与考核人建立 震 初步的信任关系。

　 望 2.陈述阶段。在这一 苑 阶段，谈话人对考察对 窥 象进行描述和评价，考 雪 核人基于这些内容，形 啥 成被考核对象的印象， 惋 并做出基本判断。通常 瞅 情况下，谈话人会有一 粹 些准备，能够较为完整 廉 地进行表述。考核人需 沂 要的就是耐心的倾听、 氮 认真的回应、适时的鼓 薄 励，检索并分析言谈中 增 的关键语句，对一些要 刷 点进行记录。

　 3. 厢 探询确认阶段。在本阶 姆 段，考核人应对谈话人 肄 陈述阶段提供的信息进 镊 行有重点的确认。询问 苏 时，可以用一些开放性 鸳 的、行为性的问题，尽 镇 量避免使用非是即否的 憎 封闭性问题。封闭性问 鳃 题会对谈话人产生导向 匡 性，干扰谈话人的独立 墟 思考。本阶段常用的开 青 放性问题如，“刚才你 茫 谈到他具有协调困难、 忱 复杂问题的能力，能否 爽 举例说明？”“前面提 豹 到这个人特别善于创新 醚 ，去年以来，他有什么 啊 样的创新做法？”“你 肮 周围的同事对考核对象 窝 还有什么反映或意见？ 炸 ”等，通过这些问题， 跟 验证谈话人评价的真实 咆 性，并进一步引导谈话 思 人放松心境，坦露

　 尔 真实想法，提供更多的 疑 信息。询问时，也可以 丈 对别的谈话人介绍的情 苯 况进行核实。对于需谈 酵 话人明确表态的问

　题， 痴 如“是否同意提拔使用 迫 ”等事项，应在完整听 菱 取陈述并确认之后，再 沫 征求意见。

　 4.结 桥 束阶段。完成谈话议题 髓 之后，应给予谈话人一 项 个机会，询问其是否还 惟 有什么事项需加以补充 迪 说明，是否有关心的其 烫 他问题。不管谈话过程 缄 如何，都应真诚感谢谈 据 话人抽出时间介绍情况 焙 ，感谢配合工作，在友 拨 好气氛中结束谈话，给 藻 谈话人留下良好印象。

　枝

　二、干部考察谈话的沟 韵 通技巧

　 考察谈话是 棺 上级组织或干部部门听 锯 取谈话人表述，了解被 烘 考核对象情况的过程， 吮 表面上平等，实质上具 烹 有单向性。但是，谈话 银 的过程却是考核人与谈 婴 话人双向沟通的过程， 养 考核人的言行举止都会 称 影响谈话人的心理，因 否 此，良好的作风素养和 盖 沟通技巧有助于谈话人 吁 敞开心扉，顺利交流。

　蜒

　1.充分准备，有 及 的放矢。谈话考察以前 因 ，考察组应尽可能地了 崩 解考察对象的一些背景 骗 资料，如自然简况、任 喧 职经历、单位性质、经 蛀 营状况、谈话人员的范 复 围与结构等，可以查阅 耶 以前的考察资料、年度 冈 考核资料、工作总结， 耐 甚至对同单位其他人的 泼 考察资料，了解谈话对 肠 象大体的表达方式等， 象 做到心中有数。

　 2 缴 .多听少说，灵活提问 吓 。一般来说，谈话过程 婪 中，考核人的主要任务 昏 是听，询问问题不应过 漾 多、过长，应给谈

　话人 削 留出充分的时间，具体 唬 详细地充分发表意见。

　涤 谈话过程中，要注意察 品 言观色，观察谈话人的 苇 肢体语言，看谈话人是 允 否敷衍应付、言不由衷 腥 。针对谈话内容，尽可 白 能采用灵活的方式，进 刀 行多样化的信息交流， 员 注意所提问题的针对性 炒 和提问的时机，创造和 竹 谐自然的环境。对于不 剔 善言谈的谈话对象，可 弹 以从其工作出发，让其 缮 介绍自己的工作岗位、 袄 工作环境、遇到的问题 涡 、关心的问题，从侧面 姨 了解考核对象现实表现 顾 。

　 3.善于思考， 稀 提取要点。谈话是一种 养 口头交流的过程，有一 壬 定的随意性，要想得到 抖 一个完整的信息，就必 够 须善于对谈话人的陈述 黍 进行总结。考核人在倾 侦 听时要注意思考，分析 扎 谈话人前后语言的一致 翼 性和逻辑性，留意言语 失 中闪烁其词或一带而过 斜 的信息。谈话过程中， 哑 考核人还要从谈话人中 诛 提取出与考核对象有关 载 的信息，适时做好记录 徒 。记录时，要注意记要 荷 点，信息分散的，要适 窒 当进行归纳，没有必要 坟 一字一句地记录。

　 畦 4.尊重他人，认真倾 卫 听。谈话通常应在相对 慑 独立、封闭、安静的地 脚 点进行，一般不应受到 曹 干扰，因此，考核人一 荫 定做好对工作环境的掌 短 控，如相对一致的谈话 匆 时间、避免电话干扰等 吾 ，

　 控制自己，集中 褪 注意力，认真倾听谈话 煮 。多用鼓励性的肢体语 很 言，如目光接触，坐姿 瓜 端正，身体前倾，微笑 肋 附

　和等，向谈话人表达 渗 自己认真、感兴趣，避 戍 免打呵欠、坐姿懒散、 银 搔首弄耳等厌倦、消极 因 、不相信等意思表示。

　途

　三、干部考察谈话应注 原 意的若干问题

　 1. 琐 因岗而易，合理选择谈 撑 话要点。组织考察谈话 鱼 ，要根据被考核对象的 拯 工作范围、工作环境等 鞭 实际情况，参照拟任岗 模 位的关键胜任素质特征 易 ，适当调整谈话的重点 贿 。如主要领导岗位拟任 钝 人选的考察，谈话中要 挠 侧重对考核对象战略管 塘 理能力、决策能力、领 拥 导技能的了解；专业技 絮 术领导岗位要侧重对专 翟 业技能、创新能力、分 奖 析思考能力、工作成果 之 的了解；一些特殊岗位 缺 要求侧重了解廉洁自律 由 、工作作风、群众基础 记 、纪律等方面的情况， 柠 有的放矢引导谈话人介 册 绍情况。同时，考核谈 阔 话人员范围的不同，谈 赵 话要点也不宜相同，范 渊 围越大，越能从多个角 蔗 度去发现问题；范围越 喀 小，越能从细节反映实 耳 际情况。

　 2.注意 宵 自身形象，做到亲切、 诌 专业、公道正派。考核 旭谈话是一个双向沟通交 泳 流的过

　 程，不仅是 份 考核人对谈话人观察， 欣 谈话对象也在观察考核 仗 人。考核人代表着上级 瘤 党组织和干部人事部门 干 的形象，因此，考核人 派 一定加强业务知识的学 扬 习，提高专业技能，同 驭 时要注意自己的仪表与 丘 举止，注意自己的谈吐 为 。与谈话人交淡交流时 昌 ，应显示出自己的能力 颁 与素养，不应该过于随 反 便，更不应带有个人偏 蛰 见，随意发表结论性意 泅 见，或透

　露他人的谈话 牧 内容，保持待人真诚、 区 纪律严明、工作认真、 农 公道正派的人事干部形 佑 象。

　 3.创新手段 路 ，优化谈话考察方式。

　饯 通过个别谈话了解情况 逮 在实践中应用越来越广 毫 泛，有时到了滥用的地 辞 步，某种程度上影响了 萤 干部考察谈话的严肃性 桔 。另外，考察谈话的效 信 果也易受环境、考核人 量 素质等因素的影响，在 岔 一些情况下，考察谈话 炸 必须与民主测评、民意 银 调查、现场访谈、集中 痒 与考察对象见面等其他 由 考察工具相结合进行。

　撂 比如，人员之间关系密 鸦 切的小单位的内部考核 抗 ，个别谈话方式就不太 名 适宜；考核人对考核对 塞 象的专业特点十分陌生 廷 ，就应当听取专业部门 棵 意见，否则谈话考察只 篓 会形成肤浅的印象。总 蚜 之，随着体现科学发展 又 观考察干部体制的深化 级 ，谈话考察方式也必须 伦 与时俱进，才能真正发 赠 挥作用，全面、准确地 趟 掌握到第一手资料，提 掷 高干部考察的质量。

　询 薛 问题目

　 1、你对你 误 部门 XX 的工作任务是 辈 怎么认识的？ 2、他的 迎 工作能力和工作技能怎 彰 么样？ 注：工作能力侧 阵 重处理事情的能力？ 工 智 作技能侧重处理事务的 灰 技巧和创新意见? 3、 民 他的工作协调性怎么样 适 ？

　 注：一项工作， 搀 需要部门配合,其他部 墟 门的配合情况？

　 4 计 、做一项工作，他的工 通 作责任心是什么样的？ 顽 请举例

　说明？

　 5、 佑 一项工作，他的工作完 运 成质量怎么样？大部分 犹 都可以按照计划和标准 定 圆满完成？还是需要别 惦 人帮助才能完成？

　 蓝 6、他对公司的各项规 贵 章制度是如何遵守的？ 恿 哪方面做得好？哪方面 悬 做的不好？

　 7、领 瓤 导布置的工作，他能主 呸 动完成？那么对于领导 样 还未及时布置的工作， 斑 他是主动去想，去做的 鲁 吗? 8、他本人的人际 扇 关系怎么样？

篇四：组织谈话推荐同事怎么说

　考察干部谈话怎么评价同事 18 篇

　 一般指国家机关、军队、人民团体中的公职人员、担任一定的领导工作或管理工作的人员。即干部是党和国家事业的骨干，是人民的公仆。以下是为大家整理的关于考察干部谈话怎么评价同事 18 篇范文，一起开看看吧！

　 考察干部谈话怎么评价同事篇 1

　党的十七报告提出：不断深化干部人事制度改革，着力造就高素质干部队伍和人才队伍；规范干部任用提名制度，完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系。改进和完善干部考察工作，切实把干部考实、考准，是准确识别干部、公正评价干部、科学选拔和正确使用干部的前提和基础，也是提高司法行政机关干部队伍素质的关键所在。在干部考察中对干部的缺点、不足方面的考察，存在着事实不清楚、评价不准确，深层次问题不能及时掌握和发现，这是干部考察工作中的难点问题，对这些难点问题不重视，不予很好地解决，就可能导致用人失误。为此，笔者结合日前政法系统开展的大学习、大讨论活动，根据自身多年在干部考察工作实践中遇到的问题，谈几点粗浅看法。

　一、难点问题的表现形式及形成的及原因

　在干部考察过程中，对干部往往是正面的评价比较充分，收集的量大，也比较容易掌握，在考察材料中也体现的突出，所占篇幅也较大。而对缺点、不足，乃至问题了解的则比较少，难以

　搞透彻，在考察材料中往往就是一小段，甚至就是一句话，而且比较笼统、无关痛痒：诸如有时有急躁情绪、批评人比较严厉，不注意场合方法、抓工作有时过急等等，正所谓优点一大篇，缺点一句话，缺乏对干部的整体把握和深层次的了解和评价，千人一面，优点、成绩，详实具体；缺点、不足，原则抽象。形成这种情况的主要原因有以下几个方面：

　(一)从考察方式方法方面看。一是考察时间较为仓促，有时是突击式的考察。实施考察有时只是半天或一两天的时间，由于准备不充分，难以全面、深入，触及不到深层次的问题。即使了解到一些问题的苗头，也由于受时间限制，无法查实。二是考察方法比较简单陈旧。目前，对干部的考察主要以集中性的常规性考察为主，一般采取民主测评、个别谈话形式，听得多，看得少，了解干部的静态状况多，掌握动态情况少，缺乏对现场和实地的考察、考核，更缺乏现代的科技手段。三是群众参与度不够。参与考察的范围窄，层次比较单一，往往是在干部圈内考察干部，注重向上级和同级了解情况，有时仅局限在班子成员和正职中层干部，限制了谈话者的职务，忽略了基层的反映，缺乏全面性和代表性。四是对干部的考察视野存在局限性。往往局限在工作范围内，对业余活动及家庭情况调查了解得不够或者根本不考察，特别是对领导干部思想政治素质方面的一些深层次问题了解和掌握得不够。

　(二)从考察客体及环境方面看：一是普遍存在思想顾虑或心

　理上的障碍。怕自己所说的话泄露出去遭打击报复，对考察对象的问题不敢讲、不愿讲；或是得了好处昧着良心讲假话；或认为自己是白丁说了实话也不起作用，是走形式，提了意见也白提。二是少数被考察单位和个人人为设置假象。存在往出推的现象，有的干部工作能力一般，工作业绩也不突出，按资历应该提，论工作能力不能提。对这样的干部，有的领导的对策是：我不用让别的单位用。由于出于这种心理，有的甚至把缺点说成优点。当组织上使用时，往往就露了馅。难怪有人说：谁有好孩子往庙上送，弦外之音让考察人去想。还有的事先设定谈话范围，谈些什么内容按领导意图行事，这种一边倒的谈话形式，难以了解到真实情况。有的班子成员之间本来不团结，闹矛盾，甚至工作上互相拆台，老死不相往来。可是在考察时，却变得异常团结，心齐如一。盖子捂得死死的，掩盖彼此之间的矛盾。三是干部的问题具有蒙蔽性、隐蔽性、保护性的特点，一般情况下组织上难以发现。大量的事实表明，有重大问题的干部中有许多都是比较有能力的干部，是位高权重的干部，也是比较有影响的干部。以这些人的能力、地位、权势和影响，对他们的问题，组织上作一般性的考察是发现不了的。不少有问题的干部善于伪装，具有两副或多副面孔。在工作圈里，他们也许干得十分出色，工作中大刀阔斧，魄力十足，业绩不凡。在人前，他们对自己也要求得十分严格，保持着十足的正人君子形象。再加上他们善于利用各种宣传工具为自己造舆论、树形象，一时声誉鹊起，好评如潮，具有很

　大的蒙蔽性和欺骗性。这些有问题的干部更是如此。特别是在市场经济条件下，领导干部的活动空间不断延伸、拓展，有的干部利用公出、开会等机会，天马行空，独来独往，远离组织和群众的监督，异地违法违纪，一般人根本不知情。另外，有问题的干部在进行违法违纪活动时，总是千方百计采取措施加以掩盖，有的还利用腐蚀、贿赂、封官许愿等手段网织严密的关系网，以对抗组织的审查和群众的举报。

　(三)从考察主体方面看：一是考察组组成不科学。考察组规模不同，权威性不同，谈话人对考核组的信任度也就不同，反映的情况自然就不一样。当考核组都是由考核机关的人组成，且负责人层级比较高时，参加谈话的干部群众一般容易反映真实情况；而当考核组是从别的单位抽调人员参加组成，且带队负责人层级较低时，参加谈话的干部群众不一定敢如实反映情况。有的考核组人员组成搭配不合理，知识阅历单一趋同，互补性差，不适应具体考察工作中的一些特殊要求，往往难以发现和掌握干部的问题。二是考核组成员的素质和工作水平不高。有的政策理论水平不高，在复杂情况下，不善于运用马克思主义的立场、观点和方法，全面、客观、正确地评价干部；有的思想政治素质不过硬，党性原则不强，不敢坚持原则，只栽花不摘刺，避免因坚持原则得罪领导和被考察人，比较注重了解考察对象的突出特点，忽视其存在的不足；有的业务能力不强，对干部考察的程序方法要求不够熟悉，不能正确引导谈话人反映真实情况和深层次问题，缺

　乏观察、剖析、综合分析的能力，不能对了解的情况去粗取精、去伪存真，客观、全面、准确地反映和评价干部的本质特征。

　二、解决难点问题的几点对策

　(一)加强日常考察，做到考核经常化。坚持平时考察与任前考察相结合的工作制度，进一步规范和完善年度考核、任职考核和工作实绩的考核，努力探索科学的干部绩效考核体系，切实改变不提拔、不调整、不考核的做法，将考察工作经常化、制度化。要经常对干部情况进行调查了解，及时了解和掌握干部的现实表现和工作动态，通过大量信息积累，减少一次考察定终身，尤其是要注意经常组织人员到问题多、矛盾大的单位巡视，及时发现苗头和倾向。同时，在组织考察过程中，尽可能把时间安排得充实一些，避免突击式考察，坚持时间服从质量。目前全市政法系统正在探索和尝试建立科学的干部绩效考核标准，结合正规化管理活动，我局各基层狱所也在不断健全干警绩效考核机制，取得了一定的成效。

　(二)扩大群众参与面。干部的德才如何群众最清楚，一般群众反映的情况往往更加真实可信，也更能代表民意。因此，要扩大群众对考察工作的参与度，参加民主测评和谈话的人除班子成员、中层干部外，还应根据需要积极吸收普通群众参与。同时要进一步完善和规范考察工作预告制，增加干部工作的透明度，以利于群众的参与。去年以来，我局党委按照十七大精神的要求，在扩大干部选拔任用工作中的民主方面，取得了较大的进展。无

　论是在局机关干部竞争上岗中，还是在东风监狱、玉泉监狱选拔科级干部的过程中，都尽量扩大群众参与的范围，而且打破了原有的不成文的规矩，吸收工人参加对干部的评议。

　(三)拓展考察视角。要从只注重对干部工作圈的考核，拓展到对工作圈、社交圈、生活圈的同步考察，全面了解干部的德才表现。一是在纵向和横向上扩大考察范围。纵向上注意到被考察对象上级主管部门听取意见，了解其工作业绩和能力水平在全行业、全系统所处的位置，如在监狱劳教所中选拔干部，一般情况下，应征求局对口管理处室的意见。同时还要注意征求其下属单位意见，对局机关干部的考核，应根据其部门性质，积极征求其下属单位的意见。横向上要注意到被考察对象业务、工作往来单位了解情况，同时还可以听取原领导班子成员、离退休老同志的意见。二是关注干部的社交活动。一个干部的思想品质、精神面貌、性格特征往往在社交活动中得到真实体现。不少反面案例证明，在社交活动中搞权钱交易或被腐蚀拉下水的干部不在少数。因此领导干部的社交活动应是干部考核关注的一个方面，以便于了解其社交活动是否健康。三是在内容上向干部家庭生活延伸。把个人家庭生活重大事情、家庭财产、个人婚姻、子女上学就业等情况纳入考察内容范围，增加了解和评价干部的视角，尽量避免类似没有不廉洁现象、未发现以权谋私问题等过于模糊、简单化的结论性评价。需要强调的是，对上述二、三项的考察需要把握的界限是：这种考察，是对干部个人生活和社交活动主流及本

　质的掌握、评判，而不是对他们生活的全面了解、介入。

　(四)注意多种考察方法的综合运用，形成立体的考察框架。一是跟踪式考察。干部的考察、培养和使用是相关联的长期过程。要了解和掌握干部工作生活中的表现情况，也决非一次短时间的考察所能摸清摸透的，需要在干部的培养使用过程中进行适时的跟踪考察了解。如应在干部处理个人生活重大事项时进行跟踪考察，把握干部的为公之行和为私之德；应在涉及到干部的重大利益分配时进行跟踪考察，了解干部的思想境界、大局观念和全局意识；应在干部取得显着成绩或遇到重大挫折后进行跟踪考察，从不同侧面把握干部胜不骄、败不馁、宠辱不惊、严于律已、勇于进取的生活态度和人生志向。二是实地查看。看干部的工作环境，了解干部事业心、责任感的同时折射出干部的价值观、生活观；看干部的生活环境，与之相对照，评判干部生活圈和社交圈的健康度；看干部的家庭情况，参照印证干部的生活状态和生活目标。三是追溯式考察。干部调离原单位后，群众心理负担减轻，反映的情况一般比较准确。因此，应重视干部调离后的群众意见，坚持对每个干部在原单位的情况进行认真考察。四是联动式考察。加强与纪检、监察、审计等职能部门的联系，注意了解这些部门掌握的干部一些不为他人所知的深层次问题，及时了解有关信息，并科学地选用这些部门的工作成果，进一步拓宽考察干部的渠道。

　(五)要创造宽松的考察环境，营造群众敢讲真话的良好氛围。在干部考察期间，考察人员尽可能不与被考察者接触过密，不能

　在众目睽睽之下有意无意地与被考察者过分亲密，更不能接受被考察单位、被考察者安排的吃请或其他娱乐活动，以减轻群众的压力。在考察时间和内容的安排上要实行考察预告和公开考察制度，尽可能地少搞突击性考察或指向不明的考察，要让群众知道你考察的是谁，让群众有充分的时间思考和反映被考察者的真实情况。同时，还要为群众讲真话提供必要的安全保护措施。一方面，在民主测评、推荐个别座谈时，要采取隔离、隔音措施，以消除群众的思考顾虑，使其敢于表达自己的真实意愿。另一方面，在考察结果的运用上要充分体现民意，做到赏罚分明，公正用人。对打击报复者，要及时严肃处理，解决群众说真话的后顾之忧。同时要加强对群众的教育引导。通过多种形式，宣传中央关于新时期选拔任用干部方针、政策和标准。认真组织学习《党政领导干部选拔任用工作条例》，进一步扩大干部选拔工作的透明度，落实广大群众对干部任用工作的四权，有针对性地加强思想政治工作，教育广大群众正确地履行自己的民主权利。

　(六)努力提高考核主体自身素质。一是在提高思想政治素质上下功夫。使考察者以对党的事业高度负责的态度和实事求是的精神，正确的履行自己的职责，做到公道、正派、恪守职业道德，树立敬业精神，自觉地严格按规定的程序和标准考评干部，不因个人好恶和感情用事，不受某些领导意志的影响，不受条条框框的限制，出以公心，秉公办事。二是努力提高业务水平。做为一名考察者首先要熟悉与干部考察工作相关的政策要求，对本部门

　业务政策依据和工作规范必须了然于胸。其次要切实提高辩证思维能力和谈话技巧，善于通过考察对象的言行、谈话人的介绍、显示实绩的指标数据等表面信息，准确地分析判断出被考核人的素质状况，而不被表面现象所迷惑。其三尽可能地扩大知识面，着重提高经济、法律和科学技术知识素养，增强在对各种类型干部考察中认识、分析、判断问题的能力。其四提高写作水平。能够在考察材料的撰写过程中，用精炼的文字准确地概括或描述考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面的水平。三是优化干部考察队伍结构。在培训提高的基础上，采取组织措施对组工干部进行适当交流，把不适应新形势要求的干部交流出去，同时补充政治上过硬、工作能力强、学历层次高，具有一定的基层工作经历和社会阅历的新生力量。四是根据情况派出考核组。考核组应该尽可能直接由考核机关的同志组成，并邀请纪检监察、审计部门的同志参加。如果时间紧、任务重，确要抽调其他部门的同志参加的，一定要严格把关，精心选择。

　考察干部谈话怎么评价同事篇 21.XX 同志自走上领导岗位以来，共产主义理想信念更加坚定，具有极强的政治敏锐性，在政治上思想上行动上始终与党中央始终持续高度一致。能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观，深入学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决贯彻执...

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