领导谈话人事15篇
领导谈话人事15篇领导谈话人事 为深入了解公司员工，做好发公司人事工作，制定本制度。一、谈心谈话的对象公司全体干部职工。二、谈心谈话的类型（一）日常交心谈话。公司领下面是小编为大家整理的领导谈话人事15篇,供大家参考。
篇一：领导谈话人事
为深入了解公司员工，做好发公司人事工作，制定本制度。一、谈心谈话的对象公司全体干部职工。二、谈心谈话的类型（一）日常交心谈话。公司领导班子成员之间，委领导班子成员与委内其他职工之间，定期或不定期地开展谈心谈话，交流学习、思想、工作情况，掌握其思想动态，听取其意见建议。（二）提醒帮助谈话。群众反映有倾向性、苗头性问题时，领导干部应及时提醒帮助，防微杜渐。（三）考核反馈谈话。考核工作结束后，根据上级反馈结果，对民主推荐、民主测评情况，群众反映的问题和意见等，及时向被考核领导干部进行反馈，帮助正确对待群众评价，不断增强责任意识，改进不足，严格要求，努力进取。（四）职务调整谈话。干部提拔任用、调整交流、转任非领导职务和退休时进行谈话，全面客观评价干部，听取意见建议，并提出相关要求。（五）批评诫勉谈话。对不能完成工作目标任务的，领导班子内部出现严重不团结现象的，工作失误造成一定负面影响的，民主考核比较差的，在思想作风、工作作风、生活作风、廉洁自律或干部任用等方面有群众反映但尚未构成违纪行为的干部，进行批评教育或实行诫勉，责令限期改正。三、谈心谈话的形式（一）组织约请谈话。根据工作需要定期或不定期约请干部谈心谈话。（二）集体谈话。针对领导干部或党员干部存在的共性问题，可进行集体谈话。（三）个别谈话。在领导班子成员分工调整、以及针对领导班子成员、普通党员干部的个性问题可进行个别谈话。（四）个人要求谈话。党员、干部个人有情况需要与领导交流沟通的，可主动提出谈话要求。四、谈心谈话的原则（一）以诚相待原则。要营造良好的谈心谈话氛围，消除彼此之间的思想顾虑，开诚布公，畅所欲言。同时注意听取谈心谈话对象的意见和建议。（二）实事求是原则。要增强责任意识，对干部要一分为二，客观公正，既要肯定成绩，又要指出其缺点和不足，对存在的问题要明辨是非，态度鲜明。（三）有的放矢原则。要从实际出发，针对谈心谈话对象的不同情况和特点，采取不同的方式方法，做到有的放矢，注重实效。（四）教育疏导原则。要本着防微杜渐、治病救人的态度，适时提醒、告诫、引导谈心谈话对象，耐心说服教育，帮助其提高思想认识。五、谈心谈话要求
（一）坚持领导班子内部谈心谈话制度。公司主要负责同志要带头同领导班子成员谈心，每月至少1次；领导班子成员也要相互谈心。
（二）坚持上级与下级谈话制度。委班子成员要同分管科室干部
谈话，每月至少1次。（三）心谈话前要做好计划安排和有关准备工作，必要时做好记
录，谈心谈话后要抓好有关问题的督办和落实工作。对谈心谈话对象反映的有关情况和问题，要通过适当方式进行深入了解；对谈心谈话对象反映的涉及其工作和生活的实际困难，要尽力帮助解决；对谈话认定存在的问题，要跟踪了解整改情况，对没有改正或改正不明显的，及时提出警示，或提出组织处理。
篇二：领导谈话人事
领导在人事调整大会的发言尊敬的各位同仁：大家上午好！刚才，书记宣读了集团[20xx]6号、7号、8号《关于同等志职务任免的通知》等三份文件。这三份文件的下发，我感应十分快乐，这不只意味着集团新一届的指导团队正式发生，更标记着我们集团在进步的道路上又增添了新的生机。本年，是国家施行“十二五”规划的开篇之年，也是施行国际商业综合变革试点工作的残局之年，比来，舟山群岛新区又成为中国
三是稳住我们集团现有的以小商品为纽带的财产和以国际商业综合变革实验区经济为中间的经济圈，积极进入北京、上海等引领中国经济发展偏向的大都会，并择机设立集团总部，逐渐进步在全国、全球的财产比重，削减区域内的财产比重。
本年，是我们集团施行“四?五”规划和“蛹蝶方案”的关键之年。随着5月份华鼎锦纶在上海A股上市，我们三鼎实力更为雄厚，可运作的本钱平台也更为广大，社会、员工对企业的希冀也日益进步，集团所肩负的工作也就越大。为了不辱工作，本年3月份我们集团在安徽黄山召开了
述计谋目的和计谋部署的历史工作，作为一家上市的大众公司，也要求我们必需要坚持起与之相匹配的组织架构与干部员工步队。因而，在此次组织架构中，我们特意调整出了投资及本钱运作事业部等四个事业部编制和一个内部管控部分的编制。投资及本钱运作事业部的首要职责就是要在集团现有财产扩张之外，经过本钱力气完成新财产、新项目标扩张；其它三个事业部的设置，也有意在各自相关范畴做出一番事业来；内部管控部分，望文生义，就是要在内部管控方面完成新的作为，完成强有力的管控。
可以说，此次的组织架构与人员的调整，是本着对董事会负责、对集团负责、对员工负责、对我自己负责的立场，经由多方摸底、深图远虑后才决定的。也但愿经过此次调整，我们新的指导团队能学好身手，与董事会一道，一起来顺应复杂多变、竞争无序的白热化的中国财产生态情况。
为了做好此次调整工作，集团成立了以科林书记为组长的摸底、政审班子。这个班子本着严谨、客观、科学、公道、公平的准则，经过多方寻求民意，向集团提出了引荐人选。目前，总监及总监级办公大会的组织架构与成员都已悉数确定。
从此次组织架构调整、人员引荐的进程可以看出，大家都十分支撑、共同这项工作，看待这项工作也十分认真负责，都能从严谨的角度、从培育年青人的角度来引荐适宜人选。这些被引荐的人选都符合“年青化、学历化、专业化、团队化”的要求，符合我们集团将来发展所需人才的要求。这些都是值得充分一定的，但在此次引荐进程中，
我也发现了一些小问题，如引荐人选时仍存在着论资排辈的观念。固然呈现这些小问题也是正常的，但从今日开端，新的组织架构与指导团队成员都曾经调整到位，我们就必需要依照新的组织架构来开展工作。我也置信，我们的干部员工一定能做到这一点，十八年来集团的发展过程就是很好的证实。
在集团十八年的发展过程中，我们广阔的干部员工以“八字方针”为指导，每一次都果断反对、贯彻、执行集团董事会的各项决定，努力拼搏、发奋有为，以特殊的毅力与勇气打败了各类坚苦与应战，让我们三鼎从沉默无语的小厂成为了现在的三鼎。正由于有了你们的果断支撑，才成就了现在的辉煌三鼎。
在此，我代表三鼎董事会，向不断以来为三鼎发展做出奉献的各位同仁透露表现衷心的感激和高尚的敬意！
此次调整将按如下步调进行：一、在本月底之前，将中间线调整到位、部分及部长调整到位、办公室调整到位，并完善组织架构，定编定岗，充分专业人才，制订各项方案目的，理清工作思绪。二、增强九条线的治理：三条总监中间线（财政中间、发展中间、治理中间）、三条主线（平安生产、财政资管控、审计稽查）、三条副线（党委、工会、科技）。特殊是要发扬总监线的指导，要增强对各项目标预算、决算治理。三、完成受权、分权，打造职业司理人平台，执行法人管治构造，逐渐向“四自”偏向发展。
下面，借此时机，我提四点要求：一、今日听了五位同志的亮相性谈话，我感应大家都决心满怀，特殊是新录用的22位同志及在座的各位与会人员都精神丰满。优越的初步是成功的一半，置信你们往后必然会成为三鼎文明的认同者、传承者、创新者。你们必然要以恪守职业品德与职业操守的榜样效果，指导部属坚持进步前辈、科学的思想理念和文明价值系统，率领全体员工认同三鼎的企业文明，严厉依照“八字方针”等中心理念来开展工作。特殊是项目部负责人，必然要让项目部全体成员都结实坚持“保平安、保质量、保进度、保清廉”等理念，对每一分钱负责，尽忠尽责地圆满完成项目任务，完成公司好处最大化，不孤负董事会对你们的希冀。二、调整后的人员要自我加压，自动迎接应战。在此次调整中，总监及总监级办公大会的成员都进行了恰当的调整，接收了局部年青的血液参加进来。关于这些调整后的人员，特殊是初次走上中心岗亭的人员，集团给了你们平台、权利、待遇与声誉，你们也要承当责任与压力，面临考验与应战，这也是你们荣耀的历史工作。你们必然要抓住这一时机，自动迎接应战，应用新的平台，做出新的成就。你们要学习《名将是如何炼成的》，要学云龙的亮剑精神，要学习傅实中、季教师等老同志勇于追求、勇于拼搏、坚持年青、积极向上的进步心态，坚持指导团队的进步前辈性、前瞻性。要“高标干事，低调做人”，经历才能不足，可以用自动、积极的立场来补偿，要具体进步综合本质，展现出我们三鼎高级治理人员的风貌。最
篇三：领导谈话人事
XX领导班子人事调整谈话会议主持词大家请坐好，现在开会。今天这次会议，是经县委研究决定召开的，主要是宣布场镇领导班子换届干部任职决定，并进行集体谈话。明确职责和任务，X同志出席今天的会议，并将作重要讲话。参加今天会议的是：这次场镇领导班子换届人事调整涉及到的领导干部。今天会议有三项议程：一是宣布县委任职决定;二是进行廉政谈话;三是领导讲话。首先，由县委组织部常务副部长*同志宣布县委任职决定。下面，请CC书记讲话，大家欢迎。下面，请CC书记讲话，大家欢迎。
刚才，宣布了县委任职决定，CC书记与大家进行了集体廉政谈话，CC书记做了重要讲话。
CC书记围绕领导干部如何廉洁从政、拒腐防变、履职尽责等方面提出了明确、具体的要求。
X书记代表县委作了重要讲话，阐述了这次场镇领导班子换届人事调整的基本遵循，对这次调整涉及的同志，提出了明确要求和殷切希望。
CC书记的讲话语重心长，寓意深刻，具有很强的指导意义，希望大家认真领会讲话精神，结合实际工作抓好贯彻落实。下面，我再简单提三点希望和要求。
一要搞好交接，迅速到岗。
这次调整涉及到的干部要在会后立即到新任职场镇报到，由党委书记负责召开中层以上干部会，宣布县委任职决定(会前已将任职决定发给党委书记)，对工作交接进行安排部署。
交流到区直部门任职的，下周一上午X：X一律到新单位报到，组织部不再安排送干部。在工作交接期间，各单位要恪尽职守，保持正常工作，维护正常的工作秩序，确保政令畅通。
二要统一思想，服从大局。
这次干部调整，既是今年场镇领导换届的需要，也是适应形势发展，加强场镇领导班子建设，推动我区经济社会在新的历史起点上实现新跨越的需要。
大家要认真领会X书记的讲话精神，正确理解，深刻认识，正确对待组织安排，正确对待个人的进退流转，服从组织，服从大局，切实把思想统一到县委的决定上来。
三要转变角色，争创佳绩。
大家面对新的岗位、新的工作，可能一时还不适应，这是正常的，关键是要学会用最短的时间去熟悉情况，尽快进入角色，打开工作局面。
在新的岗位上，大家一定要始终保持“赶考”的姿态，以如何更好地认真学习、深入调研、破难攻坚、务求实效为课题，按照从严要求、从严律己，秉公用权，稳住心神、管住手脚、抗住诱惑的标准。
做到“大道”不偏离，“小节”不丧失，努力在新岗位创造一流业绩，交出合格答卷，真正成为干净干事、敢于担当、有所作为，让组织放心、群众满意的干部。
篇四：领导谈话人事
调动前的人事考察谈话在目前的干部调整中，由于职数的限制，更多的调整是平级调整，平级调整可使干部工作面更广，锻炼机会更多，有利于干部成长，所以久在一地工作的干部渴望被调整。要想做到人尽其才，才适其位，实现领导人才的科学配置，就必须尊重群众意愿，从人品、人格、能力、素养等多方面全方位考察，不断提高干部考察质量，做好干部考察工作，防止失准、失察问题的发生。一、从干部政绩入手，突出考察中的“准”字
凭政绩用干部，任人唯贤，是我们选拔考察干部的首要条件。只有准确了解掌握了干部的政绩，才能更好的人尽其才，量才而用，从而对党对社会多做贡献，是金子就要他发出强烈的光芒。在考察过程中，首先抓好干部述职关。开展干部述职活动，是掌握和了解干部思想、学习、工作和生活等方面具体情况的一条重要渠道。在述职活动中，被考察对象首先要客观详实地撰写述职报告，然后在全体干部会议上述职。在此基础上，与会人员对被考察对象述职情况的真实性作出评价。
述职报告要全面、客观、公正地反映考察对象本人的实际情况，除包括被考察对象成长经历、家庭情况，近年来的思想、工作、作风情况，主要不足和努力方向外，被考察对象还要就八小时以外的个人爱好、生活习惯、社会交往、婚丧嫁娶、家庭经济状况、及对家属、子女的要求等情况，逐一作出详细的说明。二、从“八小时以外”入手，突出考察中的“全”字
在社会主义市场经济条件下，少数干部在“八小时以外”出问题成为一个不容忽视的现象。“八小时以外”成为干部考察的重点和难点，是干部考察工作的薄弱环节之一，因此可从以下两个方面做好工作：
一是召开由组织部、本人单位、被考察对象配偶所在单位、被考察对象驻地派出所、居委会等有关部门和单位人员参加的座谈会，广
泛听取和吸收大家的意见和建议，全面了解干部八小时以外的情况。二是通过对被考察对象社交圈中与之来往比较多、关系比较密切
的同志了解情况。全面了解被考察对象的个人爱好、生活习惯、家庭成员、为人处事等情况。并通过这些同志及被考察对象身边工作人员、单位同事，进一步掌握与其来往较多的人员名单，拓宽了解情况的范围和渠道。三、从尊重群众意愿入手，突出考察中的“细”字
对被考察对象进行公示，扩大人民群众的知情权、参与权、选择权和监督权，对拟平调到重要岗位的干部进行公示，是干部制度改革的一项重要内容，是在干部选任中充分发扬民主，加强民主监督，提高考察质量的有效途径。可以尝试两个公示，即对考察任务、考察的指导思想、考察内容、考察方法、考察组联系电话的公示和对被考察对象初步人选的公示。第一个公示的做法是：请有关领导同志会见考察组，形成新闻稿，在电视台、广播电台等有关媒体上报道，希望社会各界支持和监督考察组的`工作，有什么意见，建议可以随时向考察组反映。第二个公示的做法是：以组织部的名义，通过新闻媒体公布被考察对象名单，对这些同志有何意见、看法，欢迎社会各界反映。
为提高公示效果，要注意完善三方面的配套措施。一是对公示期间群众来电、来信、来访问题，尤其是涉及被考察对象比较具体的问题，要认真了解清楚；对其它反映被考察对象的问题，要注意结合干部考察工作进行了解核实。二是选聘一些老同志作为考察组的信息员，明确考察组的电话及通讯地址，欢迎他们在考察期间及以后，随时反映情况。三是在对被考察对象工作实绩等的把握上，既通过实地考察了解，还要到干部所抓战线的对口县直有关部门了解情况。
对公示后社会各界的反响，要注意听取谈话同志的意见，要注重听取乡主要领导的意见。然后综合各方面的反映情况再下定论，使公示充分体现“公开、平等、竞争、择优”的原则。特别是在扩大方面，要从领导干部扩大到全社会，从干部推荐阶段延伸到阶段，使发扬民主落到实处。这样做的积极意义是：增加了任用干部工作中的透明度，
扩大了群众的知情权、参政权、选择权；加大了对被考察对象监督的力度；可以更全面、更真实的了解被考察对象的；对被考察对象可以起到教育和鞭策作用；有利于克服干部工作中的一些不正之风和干部任用中的随意性。
对被考察对象公示取得了积极效果之后还有许多工作亟待完善。因此，公示要注意做好五个方面的工作：一是做好被考察对象的工作。注意向被考察对象讲清公示不是定终身，干部管理是动态的，要求他们正确对待组织考察，不要因为等着调整而不敢大胆工作，也不要找人跑关系影响工作。二是注意做好公示人选的培训、使用工作，坚持备用结合的原则，提高公示的权威性。三是做好被考察对象所在班子成员的思想工作，使大家理解和支持被考察对象的工作，要求大家不能因此而闹矛盾，并以此作为对班子成员党性修养的一次实际检验。四是做好考察情况反馈工作。把了解到的被考察对象的主要优点、不足、努力方向同本人见面，以利于被考察对象改进、提高，轻装上阵。五是做好分清是非，保护干部的工作。对来电、来信、来访反映的问题注意妥善处理，既查清事实，不让有问题的人蒙混过关，又注意保护干部，不让别有用心的人钻空子。
对公示期间群众来电、来信、来访反映被考察对象的问题，尤其是署名或来访反映，应尽可能做到件件有答复，增进群众对公示的信任感，保护群众的参与热情。应在公示中更多地公布被考察对象的一些情况，如最好增加被考察对象的、照片，必要时可请被考察对象在报纸和电视台简要述职，就群众关心的热点、难点及敏感问题，阐述主张，以便于群众检验被考察对象的政见优劣，全面了解其德才情况。
篇五：领导谈话人事
领导干部谈话制度为切实加强对领导干部的关系、教育、管理和监督，根据《中国共产党党内监督条例(试行)》(以下简称《党内监督条例(试行)》)、《党政领导干部选拔任用工作条例》（以下简称《干部任用条例》)和中央、市委有关规定，结合医院实际制定本制度。
一、日常谈话1、日常谈话制度是院领导、纪检监察和党办（人事）部门负责人以关心爱护干部为目
的,与院职能部门、临床科室负责人交流思想、沟通情况、交换意见的制度.2、谈话可结合奖惩、考察、年度考核或根据工作需要进行，也可结合院党政领导班子
民主生活会进行。3、日常谈话由院领导、纪检监察和党办(人事）部门实施。4、日常谈话也可根据职能部门、临床科室负责人本人要求进行。凡本人向院领导、纪
检监察、党办（人事）部门提出日常谈话要求的，应适时安排。二、任职谈话1、任职谈话制度是职能部门、临床科室负责人因工作需要提任或调任职务，由院党委、党办（人事)部门和纪检监察部门对其进行任职前谈话和任职廉政教育谈话的制度。2、任职前组织谈话由院党委指定的班子成员实施。主要内容为岗位任职要求和廉洁自律的要求3、任职谈话采取个别谈话或集体谈话方式进行。三、信访谈话1、信访谈话制度是纪检监察和党办(人事)部门根据群众举报反映中层领导干部问题
的信访件，对其中确需提醒注意或因匿名等原因无法查实的，与本人谈话的关心干部、了解情况的制度.2、信访谈话由收到信访件的纪检监察和党办（人事）部门实施,一般采取个别谈话方式。3、信访谈话的主要内容：要求谈话对象说明情况;听取谈话对象的意见;根据需要，要求谈话对象就信访件反映的问题作出解释，必要时可要求谈话对象作出书面说明并署名。4、信访谈话也可采取组织函询的方式，要求函询对象就有关问题作出书面说明。四、诫勉谈话1、诫勉谈话制度是院党委、纪检监察和党办（人事）部门发现中层领导干部在政治思想、履行职责、工作作风、道德品质、廉政勤政等方面的苗头性问题及时对其谈话的制度.2、诫勉谈话由纪检监察或党办（人事）部门按照干部管理权限实施，一般采取个别谈话方式。3、诫勉谈话的主要内容：向谈话对象指出所存在的问题；要求谈话对象就有关问题作出解释或说明；区别不同情况，对谈话对象进行批评教育或诫勉，提出整改意见和建议；根据具体情况,可要求谈话对象限期作出对问题的认识及整改措施的书面报告,并送纪检监察或党办（人事）部门。4、经诫勉谈话后拒不整改或整改不力的，应追究其纪律责任或给予组织处理。诫勉谈话的记录和诫勉谈话对象的书面报告应妥善保管，按规定归档。
篇六：领导谈话人事
【实用范文】同志们：按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定和市委的安排，今天对在座各位进行任前谈话。这既是干部任免的必经程序，也是干部队伍建设的必然要求。刚才，国茂同志与大家进行了廉政谈话，请大家把有关要求融入到今后的工作实践中，做一名清正廉洁、公道正派的领导干部。本月中旬，根据市、县两级领导班子建设的需要，市委召开常委会议，研究了一批领导干部，其中有提拔的，有交流的，有平调的，也有转岗的，无论是哪一种情况，都是组织信任和自身努力的结果。在此，我代表市委、代表仲彬书记，向各位同志表示衷心的祝贺。借此机会，我提几点希望和要求，与同志们共勉。一、锤炼党性，提高修养锤炼党性，提高修养，是领导干部非常重要的一项任务。什么是党性？就是党员领导干部对党的忠诚程度，对党的宗旨的坚定性，以及遵守党的纪律的自觉性。党的宗旨是全心全意为人民，维护和实现好最广大人民群众的根本利益。我们要在工作实践中当好表率，履行好党和人民赋予的权力，这不仅是领导干部践行宗旨的要求，也是检验领导干部是否对党忠诚的标准，更是党员领导干部党性强不强的表现。因此，进一步锤炼党性，提高修养，对每一位领导干部来讲,都显得尤为重要，也非常迫切。希望同志们在今后的工作中，自觉践行党的宗旨，自觉遵守党的纪律，自觉维护党员干部形象，做对党忠诚的干部，做关心群众的干部，全心全意为人民服务。二、加强学习，提高履职能力现在有这样一种现象：干部的文化高了，知识也多了，但是抓落实的能力反而弱了，与人民群众的感情反而淡了。什么原因？我认为，主要是学习不够、理解不透，与实践结合不紧密。因此，要提高履职尽责的水平，我觉得主要三个方面。一是要保持正常的心态，增强学习的自觉性。在座的同志们千万不要认为，职级上升了，就觉得自己的能力和水平也就自然上升了一个层次了。这种认识肯定是不可取的。知识的积累、学习的深入、水平的提升，需要较长时间的积累和历练，希望同志们在组织提供的新平台上，端正心态，加强学习，丰富自己，提高自己，使自己的知识、能力、水平与组织上赋予的职务、职位所需相适1
应。二是要加强党执政的基本知识学习，提高领导水平。十七届四中全会要求建设学习型政党，进而提升执政能力和巩固执政地位，所以，同志们要认真学习党的历史，学习组织架构，学习行政管理，尤其是要对权力运作程序和运行机制有充分的认识和深入的理解。三是要加强法律法规和业务知识的学习，提高执行能力。同志们到了新的岗位后，都会分管某一方面的工作，都会涉及到法律法规和业务知识的学习。要想在新岗位上尽快进入角色，有所作为，就必须加强学习。只有加强学习，才能尽快熟悉业务，才能依法行政，才能提高决策水平和决断能力。同时，还要增强抓落实的能力。现在的一些工作，要求不少，但是做得不够，执行得不好。这是执行能力的问题。因此，希望在座的同志，不仅要成为口头上贯彻落实市委、政府决策、决定的模范，还要带领整个团队成为坚决执行市委、政府决策部署的典范。
三、增强团结，当好表率，带好队伍团结是一个老话题，也是班子建设中一个永恒的话题。这些年，我们在领导工作中非常重视团结，有很多掷地有声的总结，比如“团结出战斗力”、“团结出干部”等。我认为：增强团结，主要是要处理好“三种关系”。一是要处理好集体与个人的关系。我们党实行的是民主集中制，重大问题都是集体讨论决定，不是个人决定。在领导集体中，个体是具有独立个性、独立思考的个人。大家在实践当中要思考如何处理好集体和个体关系的问题。二是要处理好正职与副职的关系。正职一定要心胸开阔，具备调动团队整体作用的素质，调动副手和职工为团队的目标而努力奋斗，使团队有浓厚的干事创业的氛围。副职一定要尽心尽力做好分管的工作，按照集体的要求努力工作，做到让正职放心支持、集体认可满意。当然，这是一个技巧问题，也是一个领导艺术问题，希望大家在今后的工作中认真思考、体会、总结。三是要处理好原则与团结的关系。我们强调班子的团结，决不是无原则的团结，决不是一团和气、和稀泥。我们强调的班子团结，是有原则的团结，因为我们为之奋斗的目标是一致的，只是有个体经历、知识结构、能力水平不一样，对目标认识有偏差，如何求同存异，这既是对正至的要求，也是对副职的考验。因此，从这个层面上讲，在座的同志们，要正确认识团结的班子的真正要求。今天的很多同志，都是从中层干部走上领导干部岗位，需要认真对待团结的问题。
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当好表率，带好队伍，对新任领导干部有新的要求。一是提高领导层级意味着加重表率分量。俗话说“兵熊熊一个、将熊熊一窝”，说的就是领导表率作用的重要性。最近几年出现的“苏州现象”，其中蕴含的内在规律中有一条，就是班长的表率作用发挥得很好，形成了团结有战斗力的班子。二是要明确哪些该做、哪些不能做。刚才国茂同志已经讲了有关党纪国法的一些要求。我认为，作为领导干部，违法违纪的事情坚决不能做，有损单位形象的事情坚决不能做，有碍班子团结的事情坚决不能做。只有把该做和不该做的事情弄清楚、搞明白了，才能在当好表率上起到示范作用，才能在带好队伍上增强模范作用，团结的局面才能形成，表率的说服力才会提升，队伍的凝聚力才会增强。
四、廉洁自律，清白为官关于廉政的问题，刚才国茂同志已经提了很好的要求，我就不再多说。借这个机会，我谈点感受。廉洁自律，清白为官，两句话、八个字，说起来容易，做起来难。我们国家实行的是社会主义市场经济，社会生活中有很多市场行为，领导干部面临很多诱惑。在市场经济背景中，当一个清官是不容易的事情；当清官，是对领导干部党性的考验，也是对领导干部人格的检验。希望大家警钟长鸣。关于廉政，送给大家两句话、八个字：守住底线、好自为之。不仁之事不做、不义之财不取、不法之行不为。大家要深入思考、认真对待社会主义市场经济中的从政挑战。同志们有多年的工作经验、多年的从严要求、多年的组织培养，相信在今后的工作中一定能够做到廉洁自律、清白为官。最后，祝愿大家在新的工作岗位上工作顺利、大展宏图，事业一帆风顺！谢谢大家！尊敬的各位、各位领导：大家上午好！刚才审议经过了我的任职决定，在此衷心感激各位各位领导、同事们对我的信任和支持！这次任职对我来说信任与期望同在，职责与压力并行，是我人生发展历程上的新常态。我将以今日为新的起点，以新的姿态进入新的主角，感恩大家的重托与期望。在此，我郑重做出以下承诺：一是认真学习，做一个信念坚定的人。始终坚持学习不放松，经过学习明辨是非，在思想上铸牢“三个自信”，在工作中把握方向，明白大局，坚持政治定力。
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二是心中有民，做一个为民服务的人。无论职位的大小，时刻把为人民服务的宗旨内化于心，外化于行。树立服务济源经济发展、服务政协机关、服务委员、依靠基层的群众观点。在工作中，就是扑下身子，和机关同事、和服务的群体，打成一片，听心声，知民-意，做好多方互动沟通的连心桥，化解问题的催化剂。
三是真抓实干，做一个勤政务实的人。立足岗位，自觉发扬吃苦耐劳、任劳任怨的工作作风，埋头苦干，脚踏实地干工作，努力做本职工作的带头人，界别工作的代表人，全力服务政协政治协商、民-主监督、参政议政三大职能作用的发挥。
四是心中有责，做勇于担当的人。将以“自信人生三百年，会当水击三千里”的信心和干劲，直面问题不回避、敢于担责不推诿，自觉做到心中有责，敢于担当，以干立身，以干立业。
五是心中有戒，做清正廉洁的人。心中牢记领导干部廉政要求，敬畏百姓、敬畏权力、敬畏法纪，自觉理解社会和群众的监督，做一个经得起考验的清正廉洁之人。
我坚信，在各位无私的关心与支持下，我将努力扬长避短，开拓进取，在新的岗位上交一份令大家满意的答卷，不辜负各位的信任和期待！多谢！
同志们：根据《干部选拔任用条例》的有关规定，在同志们即将任职履新之际，我代表县委跟大家进行一次任前谈话，这既是一次谈心，也是一次党性教育、一次警示教育。刚才，XX部长宣布了县委有关干部任免决定，几名代表作了表态发言，话虽不长，但态度端正、言语真切，我看到了大家的激情和活力，看到了大家对新岗位新使命的期待和信心。大家的发言既是一次表态，也是一次宣誓、一次承诺，我相信大家都能身体力行，说到做到。这次干部调整，大的背景是今年是县乡换届年，本批次共调整干部XX人。今天由我谈话的XX名同志中，XX人提拔或转任重要岗位，XX人到龄改非。提拔任职或转岗到更重要岗位的，既包含着个人的勤奋付出、敬业奉献，也是组织悉心培养、群众民主选择的结果；平职调整或到龄改非的，表现出了很高的政治觉悟、大局意识和难能可贵的博大胸怀、高风亮节。在此，我代表县委，对大家政治上的进步和岗位上的履新表示衷心祝贺，也对到龄改非的同志们主动服从全局需要
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和这些年来的辛勤工作表示感谢！这次调整后，乡（镇）领导班子和部分县直单位主官已经全部到位，意味着
乡（镇）党委换届人事调整主体已定，剩下的将进入常态化调整阶段，大家要安下心来干好各自的工作。这次干部调整主要基于三个方面的考虑：一是乡（镇）换届改善班子结构的需要。由于历史和现实等原因，我县乡（镇）班子结构失调、老龄化等问题较严重，必须趁此机会从年龄结构、专业结构等方面进一步选优配强乡（镇）领导班子特别是党政主要领导；二是为实施“十四五”规划奠定良好组织基础和干部基础。XX在“十四五”时期能不能得到较好发展，核心是干部能不能调整好，管家式要把想干愿干积极干、能干会干善于干的干部选出来、用起来；三是通过干部调整，进一步体现县委注重基层、崇尚实干的鲜明选人用人导向，进一步激励广大干部担当作为。同志们，这次干部调整时间紧、涉及面广、交流幅度大。按照省委、市委的要求，乡（镇）党代会要在X月底前完成。今天谈完后各乡（镇）党政领导要按县委统一安排，迅速到岗、立即开展工作。在大家即将走上新岗位之前，我代表县委向大家提三点要求：
一、要讲政治，自觉服务服从大局讲政治就要服从组织安排。无论是提拔重用的人员，还是平职调整或轮岗交流的人员，希望大家都能正确处理个人愿望与组织需要、个人利益与集体利益的关系。尤其要认识到，“进”意味着责任加重，“转”意味着迎接新的挑战。经验告诉我们，不论什么单位，不论什么时候，调整干部都不可能做到人人称心、个个如意。我们每一个同志追求进步、期望体现和实现自身价值，这是完全正当的权力，对个人的职位职务有适当的期望值，有这样那样的想法，也是完全可以理解的。但是大家关注的往往是个体的诉求，而县委考虑的是整体的优化组合，角度不同，出发点不同，可能就会有一些错位，有一些不尽一致的地方。这就需要我们每一名同志站在讲政治的高度，坚决服从组织安排，切实把思想统一到县委决策部署上来。二、要担使命，勇扛地方发展之责当领导干部就要有担当，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。在座的都是一个乡镇或一个单位的主要领导，要牢固树立强烈的使命感和责任感，勇于担责、勇挑重担，发扬勤政务实、吃苦耐劳的精神和埋头苦干、
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真抓实干的作风，做到“想干事、能干事、干成事、不出事”，切实推动地方实现更高质量的发展。
一是要想干事。领导领导，引领指导；干部干部，“干”字当头。这次乡（镇）领导干部调整中，就出现了工作干得好的家家抢着要，极少数干部没人要的情况，这充分说明了担当干事还是第一位的，但我们的干部在做事担当、能力效果上还是有差距的。大家到新的岗位后，能不能干出些事情来，这个很重要。如果待在所在乡（镇）干了几年后仍然“山河依旧”，要产业没有产业，要项目没项目，甚至贻误了发展良机、背负着群众骂名，那当领导的意义何在？当干部必须有正确的政绩情结，要想着“做点事”，“雁过留声、人过留名”，这就是所谓的“想干事”。
二是要能干事。领导干部不仅要有敢担当的宽肩膀，还得有能担当的硬肩膀，既要有想干事、真干事的自觉，又要有会干事、干成事的本领。面对形势和任务的不断发展变化，干部队伍适应的一面正在下降，不适应的一面正在上升。在新时代，领导干部必须加快知识更新、优化知识结构、拓宽眼界视野，不断提高政治判断力领悟力执行力。更为重要的是必须扑下身子、沉下心来。特别是年轻干部，切不可有到乡镇“走一圈、镀点金”的想法，要把“根”扎得更深，更多地浸染“泥土味”，能够与群众说得上话、交得了心、办得成事。这个能力是需要锻炼的，前提是要认真体悟新时代、新征程、新发展、新理念，坚持以人民为中心，扑下身子真正干一些使人民群众受益的实事好事。
三是要干成事。怎么能干成事，就是要观大势、识大体、知大局，自觉在大局下思考问题、在全局中谋划工作。胸怀“国之大者”，牢固树立正确政绩观，发扬钉钉子精神，既做让老百姓看得见、摸得着、得实惠的实事，也做为后人作铺垫、打基础、利长远的好事。要有干成事的意志，对着问题去、冲着矛盾来，敢于亮剑，敢于下深水、涉险滩、啃硬骨头，对定下来的工作部署一抓到底，不达目的誓不罢休。
四是要不出事。这次换届，一些年轻干部走上了领导岗位，一些领导干部转任了更重要岗位，责任变重了、权力变大了，但无论在什么岗位上，都要牢记组织是伟大的、个人是渺小的，任何时候任何情况下，都要对组织心怀感恩、心怀敬畏，要敬畏法纪、敬畏权力、敬畏监督、敬畏人民，在个人品德和修养方面以身作则、以上率下，以更高的标准、更严的纪律、更实的作风来要求自己，严以
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修身、严以用权、严以律己，敬畏法纪、敬畏权力、敬畏人民，自觉做到不越底线、不踩红线、不触高线，永葆共产党人清廉本色。
三、要严治党，抓好班子带好队伍党的建设是做好一切工作的根本保证。要切实履行好党委主体责任、主要领导第一责任人责任和班子成员“一岗双责”责任，切实履行好主责主业。一是要坚持原则，严格执行民主集中制。这是班子之间共事的第一原则，也是团结共事的第一基础。民主集中制是我们共产党百年来反复探索出的一条经验，班子成员要互相交底、顾全大局，共同维护班子的团结和领导集体的权威，对党委研究决定了的事情，坚决执行，不打折扣。要严格执行领导班子议事规则和决策程序，凡涉及本乡（镇）、本单位全局性的“三重一大”事项，必须按照规定的程序和要求，经过领导班子集体讨论研究，做到民主决策、科学用权。二是要精诚团结，凝聚工作合力。团结出生产力、战斗力。搞好团结是干好工作的重要前提。主要领导要正确认识和处理好组织和个人的关系，抓好班子、带好队伍、团结好干部，自觉将自己置于班子的领导和监督之下，平等地参与集体讨论，不能以个人意见取代集体决策，不能把个人意见强加给其他班子成员；要摸准班子成员的经历、特点、秉性、优长和不足，用其所长、优势互补，避其所短、扬长补短，在工作实践中做好传帮带，提高班子整体能力素质，形成整体工作合力。班子成员之间要精诚团结，共同谋事、干事、成事、担事，做到分权不争权，分工不分家，“补台”不“拆台”，做到配合默契、意见统一。三是要落实责任，全面从严治党。要深入贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，强化政治引领，锻造过硬队伍，夯实基层基础，持续推动全面从严治党向纵深发展，营造风清气正的政治生态和担当作为的干事创业环境，为地方实现更高质量的发展提供坚强组织保障。当前，乡（镇）换届正处在关键阶段，总的要求就是一步到岗、一步到位，尽快进入角色。县里已经开会专门安排过，各乡（镇）要按照文件政策认真执行。这里还要明确一下，目前，各乡（镇）已经完成了党代表大会代表的选举工作。下一步，大家到位以后，要迅速把乡（镇）换届的所有工作接起来、管起来，确保换届工作不换挡、不减速。同志们，角色在变，不变的是初心；岗位在变，不变的是使命。站在新的起
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点上，县委对大家寄予厚望，全县人民对大家寄予厚望。希望同志们在新的岗位上，在新的征途中，发扬“为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛”的精神，尽快适应新环境、施展新作为、树立新形象、创造新业绩!
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篇七：领导谈话人事
2022年领导干部谈心谈话工作方案为进一步加强干部职工队伍思想政治工作，严格对干部职工的日常教育和管理，及时掌握干部职工的思想、工作动态（范本），充分调动广大干部职工的积极性，增进团结，促进我乡经济社会和谐发展，结合我乡实际，制定本办法：
一、指导思想发扬党的干部工作的优良传统，坚持既严格要求、又关心爱护，既激励鞭策、又及时提醒，通过经常谈心谈话，及时了解干部情况，听取干部意见，对干部在工作中的努力和成绩多指导、多鞭策、多鼓励，对苗头性问题早发现、早提醒、早纠正，使干部充分感受到___的关心关怀，为在实践中考察干部、公正使用干部奠定良好基础。二、谈话方式干部职工谈心谈话制度，原则上采取一级抓一级，分级负责的办法，采用“保密一对一”的方式。乡党委书记、乡党委副书记乡长主要负责其他分管领导的谈话；各分管领导，负责与站所和所挂钩村委负责人的谈话；各站所负责人，负责与本站所职工的谈话。乡领导必要时可随时找干部职工谈心，了解情况、征求意见。干部职工可以主动向乡领导反映情况，汇报思想。领导班子成员之间，干部之间，职工之间也要互相谈心，沟通思想，融洽关系，形成团结1实干的良好氛围。可以结合年度考核情况，每年集中开展谈心谈话；也可以根据工作实际，结合日常工作调研等进行不定期谈话。
三、谈话内容要广泛开展对年轻干部职工和年轻干部职工互相之间的谈心谈话活动。要以年轻干部职工树立科学的世界观、为人民服务的人生观、正确的___市场经济价值观为核心，围绕“良好的工作作风，高尚的道德情操，坚韧的工作干劲，开拓创新的工作精神”这一目标，通过形式多样的谈心谈话活动，促进年轻干部职工的健康成长。谈心谈话的内容要深入具体，坚持求实求效。根据不同对象的具体情况，灵活掌握，因人因事而定，既突出重点，又兼顾全面。主要包括：（一）了解有关情况，尤其是了解干部思想、工作、作风、廉洁自律等情况。（二）听取意见建议，征求干部群众对我乡整体发展、党建和干部选用工作等方面的意见和建议。（三）询问实际困难，了解干部在工作、学习、生活中遇到的实际困难和问题。（四）反馈考核情况，向干部反馈年度考核、平时了解到的情况。（五）提出相关要求，对各站所、各单位负责同志带队伍、促发展、保稳定和加强党的建设、坚持廉洁自律、履行“一岗双责”等提出要求。同时，注意通报群众对干部的某些的反映，有针对性地提出要求。2在遇有以下情况时，必须及时找干部职工谈话：1、在理解和贯彻执行党的方针政策、上级指示精神出现偏差时；
2、个人遇有重大事项时；3、全面考察和年终考核后；4、干部职工之间出现不团结苗头时，要及时谈话指出，化解矛盾，把问题消除在萌芽状态；5、群众对领导干部在思想作风、工作作风、道德品质、廉洁自律等方面有反映，要及时谈话提醒、教育引导、防微杜渐；6、干部职工在工作、生活中遇到困难和挫折时，要及时谈话鼓励，帮助他们提高克服困难的信心和勇气；7、遇到其他需要谈话的情况时。五、___实施（一）开展谈心谈话活动是了解、关心和爱护干部的重要手段，是加强干___伍思想政治建设的一项基础性工作。乡政府机关、各站所要高度重视，积极支持配合，做好相关工作。（二）谈话领导在谈话前要做好充分准备，要主动了解谈话对象的思想和工作情况，注重谈话的思想性和原则性，要讲究谈话艺术，针对谈话对象的不同情况和特点，采取不同的形式，增强谈话的针对性，努力提高谈话效果；要坚持实事求是的原则，讲求实效，既肯定成绩，又有针对性地指出问题，该提醒的提醒，该批评的批评；在谈话过程中应认真听取干部职工本人对___的意见、建议和要求；要以诚相待、耐心细致，营造适宜的谈话氛围，通过真挚的感情交流解决3思想问题。
（三）谈话对象要正确认识和对待谈心谈话活动，珍惜党___对自己的关心、爱护和帮助，实事求是地汇报思想、反映情况、说明问题，对存在的问题，要虚心接受___教育，认真落实整改。
（四）乡党委把建立并落实谈心谈话制度作为加强干部日常管理的重要措施，每年年初将同干部谈心谈话列入人事工作要点，结合年度考核、信访等工作情况，准备好基础材料，搞好相关工作衔接，抓好___实施。每年年底对开展谈心谈话情况进行认真总结。
六、结果运用（一）建立谈心谈话档案，对谈话中了解到的情况和征求到的意见进行归类整理，提出改进工作的具体办法。（二）在评议干部中充分运用谈心谈话的成果，综合分析干部的德才素质和日常表现，为在实践中考察干部、公正使用干部奠定良好基础。（三）把谈心谈话解决思想问题和解决实际问题结合起来，有针对性地加强和改进___选拔配备、教育培训、考核评价、监督管理等工作，帮助干部解决好遇到的实际困难和问题。4领导干部谈话谈心为扎实有效地抓好局党员领导干部作风建设，增进领导干部和普通党员、群众之间的团结，达到共同做好财政工作的目的，区财政局党组成员认真对照___大精神，按照《区___开展___年度领导干部谈话谈心活动___》（周组发〔___〕___号）要求，积极开展党员领导干部谈话谈心活动，切实找准局党员领导干部工作中存在的主要问题。在___开展谈心活动中，结合本局党员工作实际，积极采取单独谈心、
___谈心、征求意见和建议、“对口科室”谈心等“四种方式”开展谈心活动，做到谈心不漏一人，有效的提高了局党组民主决策的科学性和党员干部作风建设的实效性。
一、形式多样促活动实效性一是单独谈心。___党员开展“面对面”、“一对一”的谈心活动。局党组领导班子成员之间、党员领导干部与所分管科室负责人之间开展面对面谈心活动，确保了在家党员谈心活动不漏一人。二是___谈心。对因业务工作繁忙的党员干部，由局党组负责___召开局机关全体党员干部大会，采取座谈方式进行___谈心，确保了谈心活动做到“人人谈”、“大家谈”。1三是征求意见和建议。对干部群众进行书面形式的征求意见和建议，并由局办公室进行汇总统计，及时有效地发现干部工作和生活中存在的问题及思想状态，有的放矢地引导干部们开展好各项工作。四是“对口科室”谈心。按照局党组成员分管工作为前提，___分管领导与科室党员和干部进行“对口”谈心。在活动中，局领导随时把学习文件、简报等资料送上“对口科室”，不仅增进了理解，加强了交流和沟通，也极大地提___部工作效率和积极性。二、特色突出促活动创新性一是活动范围突出一个“广”字。全局共有职工___人，其中领导干部___人，全部参加了此次谈心谈话活动。平均每人参加谈话___次。二是活动内容突出一个“新”字。谈心谈话内容注重谈思想、谈作风，同时也更加注重于谈工作、谈生活，及时了解基层党员干部和群众的工作、生活、个人重大事项等情况，听取党员干部和群众对各种问题和实际困难的反映；听取党员对班子建设的意见、建议和要
篇八：领导谈话人事
主管领导与下属谈心谈话记录(总2页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可---内页可以根据需求调整合适字体及大小--
主管领导与下属谈心谈话记录
一、X市长：XXX同志，请您谈一下您在思想、工作、学习、作风等方面情况
XXX:就我个人而言，思想向上，工作主动，学习积极，作风扎实。但还存在有以下问题：1.不求有功，但求无过。局限于对上级布置工作的落实，缺乏主动考虑工作的创新和长远发展。2.工作落实还有停留在纸面上，有以会议、文件的形式抓工作落实以及工作方法上的经验主义现象。3.学习目的不够明确，理论学习指导性、针对性不够强，形式大于内容，存在以干代学现象。4.缺乏认真深入地思考和一抓到底的务实作风。工作重形式，轻效果现象时有发生。
二、X市长：XXX同志，请您谈一下你单位在贯彻落实党的路线、方针、政策、重大事项决策制度和干部队伍建设等方面的情况
XXX:1.教体局班子认真贯彻执行党的路线方针政策，在大是大非问题上坚决执行中央、省委和XX市委的各项决策部署，做到令行禁止。2.重大事项实行党委决议、党政分工贯彻、纪检部门和工会民主监督制度。重要问题按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由党委集体讨论，作出决定。3.局党委以群众路线教育实践活动为契机，组织全局各部门对党风廉政建设、财务管理等方面的10项现行制度进行修订完善。建立长效机制，把作风建设、队伍建设、能力建设等内容纳入制度轨道，以行得通、指导力强、能长期管用的制度将活动成果和成功经验固化下来。推动了制度“废、改、立”工作的经常化长效化，确保宗旨意识得到全面、持续地体现。三、X市长：XXX同志，请您对不能严格遵守党的政治纪律、贯彻落实上级有关规定或因工作失误造成一定负面影响、不能完成工作目标任务、领导班子内部出现不团结现象、民主考核较差及在思想作风、工作作风、生活作风、廉洁自律等方面群众反映强烈的干部要进行诫勉谈话，责令限期整改的执行情况简要谈谈你们的做法
XXX:由于上述问题涉及面太广，很难逐一说明，我就今年以来教育系统出现的典型问题谈谈我们的具体做法。今年春季，XX镇一初中出现了食用四季豆发生学生集体食物中毒事件，给我市带来了非常不良的社会影响。事件发生后，局班子成员第一时间赶到现场，积极应对，严格控制事态范围的扩大。事后，主动诚恳认真和家长沟通，达成谅解。对负有直接责任的当事人与其解除校园供餐合同，对负有领导责任的校长和其他相关责任人严肃处理。
四、X市长：XXX同志，请您谈一下在深化干部人事制度改革，防止选人用人上的不正之风、领导班子和领导干部考核等方面的意见和建议XXX：⒈加强反腐倡廉的教育工作，牢固树立正确的权位观。大力加强党的思想政治建设，教育广大党员干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和良好的从政道德，堂堂正正做人，清清白白从政，踏踏实实办事。使其做到“不思腐败、不愿腐败”。2.深化干部制度改革，建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制。一是选拔任用干部要实行全程公
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示，即民主推荐结果、考核结果、任前公示，扩大群众在选人用人上的知情权、参与权、监督权。二是加大公开选拔干部的力度。⒊建立健全用人失察责任追究制度，坚持选用人的权力和责任相统一。一要建立推荐干部责任制。二要建立考核干部责任制。三要建立领导把关责任制。
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篇九：领导谈话人事
领导班子换届人事调整集体谈话会议主持词领导班子换届人事调整集体谈话会议主持词本文简介：大家请坐好，现在开会。今天这次会议，是经区委研究决定召开的，主要是宣布场镇领导班子换届干部任职决定，并进行集体谈话，明确职责和任务，提出希**韩建民同志，区委常委、纪委书记**同志出席今天的会议，并将作重要讲话。参加今天会议的是：这次场镇领导班子换届人事调整涉及到的领导干部。今天会议有三领导班子换届人事调整集体谈话会议主持词本文内容：大家请坐好，现在开会。今天这次会议，是经区委研究决定召开的，主要是宣布场镇领导班子换届干部任职决定，并进行集体谈话，明确职责和任务，提出希**韩建民同志，区委常委、纪委书记**同志出席今天的会议，并将作重要讲话。参加今天会议的是：这次场镇领导班子换届人事调整涉及到的领导干部。今天会议有三项议程：一是宣布区委任职决定;二是进行廉政谈话;三是领导讲话。首先，由区委组织部常务副部长**同志宣布区委任职决定。…………………下面，请**书记讲话，大家欢迎。…………………下面，请**书记讲话，大家欢迎。………………刚才，宣布了区委任职决定，**书记与大家进行了集体廉政谈话，**书记做了重要讲话。**书记围绕领导干部如何廉洁从政、拒腐防变、履职尽责等方面提出了明确、具体的要求。建民书记代表区委作了重要讲话，阐述了这次场镇领导班子换
届人事调整的基本遵循，对这次调整涉及的同志，提出了明确要求和殷切希望。**书记的讲话语重心长，寓意深刻，具有很强的指导意义，希望大家认真领会讲话精神，结合实际工作抓好贯彻落实。下面，我再简单提三点希望和要求。
一要统一思想，服从大局。今年是换届之年，是“十三五”开局之年，可以说这次干部调整，既是今年场镇领导换届的需要，也是适应形势发展，加强场镇领导班子建设，推动我区经济社会在新的历史起点上实现新跨越的需要。大家要认真领会建民书记的讲话精神，正确理解，深刻认识，正确对待组织安排，正确对待个人的进退流转，服从组织，服从大局，切实把思想统一到区委的决定上来。
二要搞好交接，迅速到岗。这次调整涉及到的干部要在会后立即到新任职场镇报到，由党委书记负责召开中层以上干部会，宣布区委任职决定(会前已将任职决定发给党委书记)，对工作交接进行安排部署。交流到区直部门任职的，下周一上午8：30一律到新单位报到，组织部不再安排送干部。在工作交接期间，各单位要恪尽职守，保持正常工作，维护正常的工作秩序，确保政令畅通。
三要转变角色，争创佳绩。大家面对新的岗位、新的工作，可能一时还不适应，这是正常的，关键是要学会用最短的时间去熟悉情况，尽快进入角色，打开工作局面。在新的岗位上，大家一定要始终保持“赶考”的姿态，以如何更好地认真学习、深入调研、破难攻坚、务求实效为课题，按照从严要求、从严律己，秉公用权，稳住心神、管住手脚、抗住诱惑的标准，做到“大道”不偏离，“小节”不丧失，努力在新岗位创造一流业绩，交出合格答卷，真正成为干净干事、敢于担当、有所作为，让组织放心、群众满意的干部。
最后，祝大家在新的岗位上工作顺利、事业有成。
散会。
领导班子换届人事调整集体谈话会议主持词本文关键词：换届，领导班子，谈话，主持词，集体
篇十：领导谈话人事
干部人事调整集体谈话提纲这次会议，主要是按照干部选拔任用的有关规定，与新调整的干部进行集体谈话。这次调整，是在“十四五”规划良好开局、*各项工作冲刺提升的关键时期的一次调整，也是充实干部队伍后备人才、加强干部队伍领导力量、优化干部队伍梯队结构的一次调整。
刚才，*同志宣读了干部调整的方案。从宣布的名单来看，在这次调整中，有的同志是新提拔到了领导岗位上的，有的同志调整交流到了新的领导岗位，有的同志从原来的岗位走上了更重要的岗位。
这些同志原来的岗位不同，履新的岗位也不同，但有一点是相同的，就是都是各个工作岗位上的骨干，是推动*发展的中坚力量。
干部就要有干部的标准，当干部就要努力争当“好干部”。关于“好干部”，总的标准和要求，就是提出的“20字”：“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”。
其中，“信念坚定”是价值所依，“为民服务”是使命所在，“勤政务实”和“敢于担当”是一贯作风和可贵品质，“清正廉洁”是为政底线。这“20字”，既是组织选拔任用干部的重要准绳，也应当是每一名干部的自觉遵循。希望大家在新的岗位上，自觉对照这“20字”的要求，扎实履行好岗位职责，努力在新的岗位上做出新的业绩。下面，我代表*党委讲几点意见：
一、坚持讲政治、顾大局，坚决服从*党委决定。*党委调整配备干部，是着眼*工作大局和干部队伍建设实际，从加强领导班子和干部队伍建设、培养锻炼干部、更好发挥干部作用等多个方面统筹考虑的，目的是进一步配好配强领导班子，激发干部队伍活力，推动*高质量发展。
这次干部调整，主要有三个方面的特点：一是严格选拔任用程序。*党委高度重视这次干部调整工作，严格按照《干部任用条例》规定的标准条件和程序方法，坚持党委把关、部门参与、广泛、集体决策，在前期深入摸底调研基础上，本着优化结构、适岗适位、提升动能的原则，严把推荐、深入考察、反复酝酿、广泛征求意见等程序，经过通盘考虑、慎重研究决定的，组织周密，工作规范，过程严谨，完全符合上级要求和规定程序。
二是干部队伍结构更加合理。我们在酝酿考虑人选时，既考虑了职数设置，也考虑了岗位要求和干部条件，考虑了每个处室的具体情况和实际，特别注重了年轻干部的选用。这次提拔重用和调整的干部中，“80后”正科*人、副科*人；“85”后正科*人、副科*人，“90后”副科*人，干部队伍的学历结构、年龄结构更加优化.
三是坚持公平公正。我们把公平、择优贯穿干部选拔任用全过程，经过谈话推荐、投票推荐，对每一名同志都进行全面、客观、公正的评价，进一步扩大了用人视野，促进了优秀干部脱颖而出。
希望大家充分认识和把握*党委工作安排，站在政治和大局的高度，把思想和行动高度统一到*党委的决定上来，把心思和精力集中到干事创业、推动*高质量发展上来，努力在新的工作岗位建新功、立新业。作为提拔重用和调整的干部，首先要把握好三点：
一要感恩，既要感恩组织的培养教育，也要感恩同事们的支持帮助；二要珍惜，每名同志都要十分珍惜自己的工作岗位，珍惜组织给予的展示自己才能的舞台和机遇；三要服从，坚决服从组织安排，无论是提拔重用的同志，还是平级调整的同志，都要相信无论哪种安排，都饱含了组织的信任和重托，饱含了对大家干事创业、成长进步的支持鼓励，切实把组织的信任和重托，转化为干好工作、推动发展的强大动力。
二、坚持讲学习、强素质，提高领导水平和履职能力。这次调整之后，大家的职务和岗位发生了变化，面临着新的工作任务和工作环境的考验。我们要认识到，干部的党性修养、思想觉悟、道德水平不会随着职务的升迁而自然提高，而需要通过不断学习、不断充实提高自己，才能更好地适应新岗位的要求。要成为一名合格的领导干部，就要不断改造主观世界、加强党性修养、加强品格陶冶，时刻用党章、用共产党员标准要求自己，时刻自重自省自警自励，老老实实做人，踏踏实实干事。
要始终把学习作为政治责任、精神追求，作为安身立命、履职尽责的内在需要，牢固树立学习“没有终点，只有起点”、“没有毕业，只有毕生”的理念，坚
持学理论、学知识、学经验，勤于学、敏于思，丰富知识储备，完善知识结构，努力使自己的知识、能力、水平与承担的职责职务相匹配，打牢履职尽责的知识基础。要坚持把理论wz放在首位，深入学*思想，学习中央、省委和市委一系列重大决策部署，始终保持清醒的政治头脑和坚定的政治立场，牢牢把握工作的正确方向。
要加强对政策法规和业务知识的学习研究，不断提高把握政策、运用政策的能力，增强工作的指导性、原则性和预见性，特别是要立足岗位需求，有针对性地加强对高职教育、教育教学等业务知识的学习研究，进一步开阔思路、拓宽视野、优化知识结构。同时，要注意学习运用领导方法和领导艺术，善于运用辩证的、联系的、发展的观点来研究处理问题，提高战略思维、创新思维、辩证思维、底线思维能力，始终保持政治上的清醒和坚定。
三、坚持讲担当、重实干，更好地服务*高质量发展。今年是中国共产党成立100周年，是“十四五”规划开局之年。希望大家围绕*的重点工作任务，对照岗位职责，打开思维、放开手脚，开创工作的新局面。作为新调整的干部来讲，
一是迅速进入角色。要尽快适应新的岗位，从思想、素质、作风等方面不断提高和充实自己，找准工作的定位和切入点，尽快熟悉掌握业务，迅速进入工作状态，全面展开新的工作。
二是抓好工作落实。对手头的各项工作，要身体力行抓落实、管具体、干到位，真正把身子沉底、把脚步踏实、把干劲鼓足、把工作夯实，确保承担的任务不打折扣、落实到位。
三是主动担当作为。要勇于担当，积极工作，激青干事，以*有责、*尽责的担当精神，努力把所承担的工作做到极致，展现新提拔干部积极进取的良好形象；要善于担当，认真研究和把握工作规律，积极创新思路办法，既要想干事、能干事、会干事，更要干成事、干好事、不惹事。
四、坚持讲纪律、重品行，树立领导干部的良好形象。为政清廉是对领导干部最起码的要求。大家无论在什么岗位上，都要严格遵守党的政治纪律和政治规矩，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，努力做到忠诚、干净、担当。要加强政德修养，强化道德修养，当老实人、说老实话、办老实事。要把严格自律作为立身之本，无论环境、岗位怎样变化，都要时刻绷紧廉洁自律这根弦，在各种诱惑和考验面前把握住自己。
篇十一：领导谈话人事
企业人事谈话技巧1.领导者与员工谈话的几个沟通技巧
管理者应该认识沟通在管理中的重要性和必要性，而且要掌握与员工沟通的一些技巧，以保证每次沟通都是有效的。因为再好的想法、再有建设性的意见、再完善的计划，离开了有效的沟通都是无法实现的空中楼阁。
沟通的主要目的在于信息互递。如果信息没有被传递到每一位员工，或者员工没有正确地理解管理者的意图，那么沟通就是无效的。管理者如何才能与员工进行有效的沟通呢?
1、让员工对沟通行为及时做出反馈
沟通中最容易出现的问题是员工误解管理者的意图。为了避免这种问题的发生，管理者可以及时让员工对沟通意见做出反馈。例如，在你向员工布置了一项任务或者表达完自己的观点后，你可以直接问：“你明白我的意思了吗?”同时要求员工把他所理解的意思复述一遍。如果复述的内容与管理者的意图相一致，那么说明沟通是有效的;如果员工对管理者意图的领会出现了偏差或者误解，那么管理者就必须及时对其进行纠正。
2、针对不同的员工，采取不同的说话方式
在同一个组织中，每一位员工的年龄、性格、教育和文化背景都不同，这就可能会使他们对同一问题持有不同的观点。另外，由于岗位设置的具体化，不同的员工都有不同的职责范围。管理者要注意到这种差别，对每个人都采用最适合的沟通方式。例如，管理者与基层工作人员谈话时要尽量避免使用过多的术语或太过书面化的用语，要言简意赅，用通俗易懂的话进行交流。
3、认真倾听员工的心声
沟通不是一个人的演讲，它是一种双向互动的行为。要使沟通有效，双方就都应当积极投入交流。所以，当管理者发表完自己的见解时，也应当认真地倾听员工的意见。
4、恰当地使用肢体语言
在与员工沟通的过程中，管理者还可以通过肢体语言来表示你对员工的关注，如示意性点头认同、轻松的面部表情、积极的目光交流等。一旦员工感觉到你的关注，他就会乐意向你提供更多的信息，态度也会更加诚恳，这样的沟通才是有效的。
5、建立在双方平等的基础上
在态度上抛开自己的身份，做到与员工以心换心、以诚相待，积极友善，语气上温和亲切。要选用比较亲切自然的词汇和语句，避免用领导者的腔调给员工带来压迫感。能让员工感觉到平等的，还有管理者所选取的沟通地点，如办公室、会议室或者是一些休闲场所。管理者要避免在他人面前或者公众场合谈及较严肃的话题。
6、向下属提问的技巧
管理者要将主要问题用精练的语言表述出来，尽量不要一次性就将问题全部用完，可以先提一些主要的问题。管理者的问题要有一定的延展性，避免那些员工会应付的问题。例如，“你认为这次活动开展得好吗?”对于这样的问题，员工很可能由于一些顾虑而不敢说，只是用“挺好的”这样的话回答。管理者的问法可以变化成：“你觉得这次活动开展得怎么样，谈谈你的看法。”这样一来，员工才有发挥的余地。必要时使用试探性的提问，这样做一方面可以避免员工的话题继续走偏，另一方面也可以从中探究员工的真实心理。
7、如何向下属传达命令
“令行禁止”是管理工作的一项通则。但是，在实际工作中，并不是所有的命令都能得到良好的执行。如何向下属传达命令呢?首先，应确定命令有无必要。在实际工作中，许多管理者本人都没有弄清楚命令的必要性。当员工发现自己是在执行没有意义的命令的时候，会对管理者的管理能力产生怀疑，甚至对管理者本人产生反感情绪。其次，不要超越自己的权限。一方面，不要对他人的下属下达命令。每个员工都有自己的直接上级，你如果不是他的直接上级，就不应该直接给他下达命令。另一方面，不要对部门职责以外的事情下命令。每个部门都有自己的工作职责，你不应该命令自己的下属去做属于其他部门职责的事情。最后，要抓住要点。在下命令时，管理者有必要向下属全面地介绍相关工作的情况，这样有助于员工把握全局，发挥主观能动性。但管理者必须抓住问题的要点，向下属讲明他所要做的以及这样做的目的。
8、侧面迂回沟通法
在沟通中，管理者可以暂时避开要谈的内容，寻找共同话题，先谈一些对方感兴趣的事情，边谈边观察对方的反应、分析他的心理活动，通过对方随身携带的物品、口音等，适时巧妙地引入正题。尤其是在和下属谈论负面问题的时候，含蓄而委婉的表达、间接而温和的叙述，体现的是一位管理者的亲和力和感召力，总是会强过直截了当的命令和批评。
2.人力资源管理者与员工的谈话技巧
从事人力资源管理工作，离不开与人沟通，谈话作为日常人事管理的工具和手段，越来越受到管理者的重视。人事谈话有别于企业其他方面的沟通，因为人事谈话直接涉及到当事人的切身利益。当人力资源部人员找员工谈话时，有的会想是不是要提升我?有的则担心被炒鱿鱼。正是由于人力资源部在企业中负责人员的晋升、考核、薪酬甚至是去留，所以有必要重视人事谈话并形成制度加以规范。
精心准备
不同内容的谈话，目的各有不同，但人事谈话的根本目的在于了解员工的思想动态，加强企业与员工之间的有效沟通，并通过谈话形成良好的工作氛围。出于这种目的，人事谈话需要精心准备和安排，其中要注意谈话氛围的营造。根据心理学理论，环境的改变对人的心情会造成一定的影响，从而又会影响到谈话的效果。人事谈话必须注意软硬件环境的营造，在硬件环境上，一要相对独立，避免受外界干扰，防止谈话内容外泄;二要整洁宁静，有利于心情的放松。在软件上，要根据谈话的内容，调节谈话氛围，注意谈话的技巧。
区分谈话内容
日常性人事谈话是指公司内部员工的人事变动谈话，包括员工的转正、晋升、调岗、降职、辞职、
辞退及开除等方面的谈话。谈话的具体内容包括：岗位工作内容、职责及部门岗位工作情况;上下级关系、公司工作环境;对公司目标及各项规章制度的理解和疑问;个人在公司的发展方向及短期规划;对人力资源及培训工作的认识;其他建议及意见。命题性人事谈话是指针对某一情况或指定内容而进行的人事谈话，由人力资源部根据公司实际情况或焦点性问题进行命题，选择有关人员进行谈话。具体谈话内容视实际情况而定。
把握谈话程序
日常人事变动谈话应首先知会谈话对象所在部门，然后通知谈话对象本人具体的时间地点。其次，具体谈话时应如实记录谈话内容，并经谈话对象本人当场签名确认后，及时将《人事谈话原始记录》反馈给授权负责人。必要时，由人力资源部根据人事谈话反映的问题或信息，以其他形式反馈或落实到相关部门。而命题性人事谈话可采用面谈或其他形式，由人力资源部按日常人事谈话程序及形式操作。
篇十二：领导谈话人事
新提拔干部任前谈话稿一、安全方面(一)完善责任体系，明确岗位职责要把学校安全工作纳入教育教学整体工作布局，要把安全工作放在全局工作的突出位置来抓，与教育教学工作同部署、同要求、同检查、同落实、同考核奖惩。要严格贯彻党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全谁主管、谁负责的安全生产责任体系，建立健全学校安全组织领导体系，完善安全管理制度和各类应急机制。切实形成一把手亲自抓、分管领导具体抓、职能处室全面落实的安全管理格局。对照教育部《中小学校岗位安全工作指南》，结合学校实际，明确学校校长到科任教师各岗位安全工作职责，层层签订安全生产责任状，进一步压实责任、强化督促检查，将安全工作纳入教职员工年度考核考评，确实使学校安全工作时时有人管，处处有人查，真正做到校园安全责任全方位、无缝隙管理。(二)突出工作重点，抓好安全常规今年，全省确定的校园安全重点工作为四项：一是防溺水;二是防交通事故;三是防校园欺凌和暴力;四是防性侵。对学校来说，安全工作千头万绪，样样都很重要。但是，作为学校主要领导，头脑要清醒，在开展好上级要求的重点安全专项工作之余，还要针对各自学校的实际情况分析学校的安全形势，面临的最大安全隐患是什么，存在的最大问题是什么，如何整改如何防范，要有针对性的措施。有些学校临江临崖临交通干线，就要重点
防范防溺水、防交通事故，有些学校人员密集、校舍拥挤，就要重点防范消防安全、防踩踏等等。要牢固树立学校安全风险防控意识，严格落实教育部规定的凡有会议必有安全事项，凡有培训必有安全专题;凡有项目必有安全经费，凡有检查必有安全内容;凡有事故必有保险理赔，凡有失职必有调查问责。
(三)夯实安全基础，提升监管水平各校要切实克服等、靠、要的思想，积极争取学校在力所能及的基础上，主动作为，不断完善人防、物防、技防建设。人防是基础，物防是保障，技防是补充，三者缺一不可。但是，重中之重是人防，要健全各类安全制度，明确各类人员职责，人的作用是第一位的，要确实将人的主观能动性调动起来。各校要严格24小时值班(领导带班)制度和事故情况报告制度(1小时内电话报告、2小时内书面报告，可续报)，要组建教职工护校队并切实履职，配备专兼职宿管员和保安员，要求班级内配备一名安全信息员，只有人的意识提高了，人的责任压实了，学校安全管理才会真正落到实处。要注重及时安全工作痕迹，确保安全工作有迹可循，万一出了事故也才能说明有没有履职到位，也才能最大程度保护好学校，保护好自己。各校要按照前几天的墨江教育系统安全档案台账管理规范通知，所有的安全管理制度和应急预案修改完善后固定下来形成长效机制，装订为一本书。其余16项每项装盒，按年度及时更新完善。二、人事方面(一)完善评聘方案，规范职称及岗位等级聘用职称及岗位等级聘用，关系到广大教师的切身利益，职称评审和岗位等
级聘用一年才做一次，时间性强。目前，存在着学校职称推荐、考核、聘用等方案陈旧，职改人员更换频繁，政策不熟悉，工作衔接不上等问题，这些问题在一定程度上影响教师的工资待遇。各位要尽快熟悉政策，与时俱进，修改和完善学校的职称推荐、岗位等级聘用方案，根据安排和布置，及时督促职改人员办理相关事宜。
特殊政策：从____年开始，城区学校高级教师晋升、全县高级教师岗位等级晋升，距离法定退休年龄不足5年的，在高级教师岗位有空岗的情况下，可以聘用，聘用后这类人就不占岗位。这个是县上的政策，能执行到什么时候不知道。在县上允许的情况下，尽量用好这个政策。
(二)严格政策待遇，规范工资及津补贴发放各学校要严格执行工资待遇政策，涉及病假、事假的，工资待遇严格按文件规定执行。乡镇、乡村、绩效工资等都有相应文件规定。各位要督促财务人员学习、掌握、执行相关文件政策，避免因政策不熟悉，职工之间出现矛盾、出现不和谐现象。病假超过6个月，经县级及以上医院证明，丧失劳动能力的，经个人申请，学校同意后，可以来办理长期病休手续。办理了长期病休人员，距离法定退休年龄不足5年的(法定退休年龄：男60岁、女干部55岁，女性工人50岁)，经个人申请，学校审核，可向人事股申请办理提前退休手续。若有精神方面疾病，且有不安全隐患的，学校要想方设法争取家属理解劝其病休，实在不配合的，必须予以重点监管，不得将患精神病教师岗位设置为风险较大的门卫、宿管等安全管理岗位。另外，按人事局要求，如果学校岗位充裕，有距离法定退休年龄不足5
年的，或工龄满30周年的体弱多病，且学校可不聘的人员，经个人提出申请，学校同意，报教育局审核研究，可办理提前退休手续。
首先，对你们走上新领导岗位表示衷心的祝贺，两位同志都是经过自身努力，组织培养，在各方面表现优秀、群众认可、组织信任，选拔担任领导职务的。干部任职廉政谈话，是加党内监督的一项重要制度，是加强干部教育的一项重要措施，也是公司党委、行政对大家的关心和爱护。通过今天的谈话，希望大家在新的岗位、新的起点上，始终绷紧廉洁自律这根弦，保持头脑清醒，从严要求自己，干净干事不出事，健康成长不掉队，不辜负组织的信任和亲友的期盼。今天的谈话主要和你们一起交流三个方面的问题。
一、深刻认识党风廉政建设和反腐败斗争形势正确分析和认识反腐败斗争形势是一个重大的政治问题，是深入开展反腐败斗争的基础和前提，作为一个领导干部来讲，一定要从战略和全局的高度，从理论与实践、历史与现实的结合上，很好地来把握反腐败斗争形势。关于反腐败斗争形势总体的分析，____总书记做了高度概括，精辟分析：党风廉政建设和反腐败斗争是一项长期的、复杂的、艰巨的任务，不可能毕其功于一役。从巡视情况看，印证了中央对反腐败斗争形势依然严峻复杂的判断，从严治党任务紧迫，不可有丝毫懈怠。作风建设是攻坚战，也是持久战。____总书记深刻指出，党风廉政建设和反腐败斗争永远在路上。过去的一年，我们党以强烈的历史责任感、深沉的使命忧患感、顽强的意志品质推进党风廉政建设和反腐败斗争，坚持无禁区、全覆盖、零容忍，严肃查处腐败分子，着力营造不敢腐、不能腐、不想腐的政治氛围。
以严的态度、严的措施狠抓惩治四风问题;从努力让纪律成为带电的高压线，到巡视利剑高悬、形成持续震慑，党风廉政建设和反腐败斗争态度坚决、措施有力、成效明显，党风政风为之一新，党心民心为之一振。腐败没有铁帽子王，反腐败绝不封顶设限。我们党以铁腕反腐的行动向世人证明，__共产党敢于直面问题、纠正错误，勇于从严治党、捍卫党纪，善于自我净化、自我革新。
二、过好六关提升自身免疫力加强党性修养，树立弘扬良好作风绝不是一个空泛的概念，必须从点滴做起，从小事做起，从自我做起，过好六关。第一，坚定信念，过好政治关。在诸多考验中，最重要、最重大的是政治上的考验。领导干部政治的坚定来源于理论的清醒，理论的清醒来源于系统的学习、深入的思考、丰富的实践。领导干部一定要确立终身学习的理念，丰富知识、汲取经验、增强修养。现实中一些领导干部放松学习，不注重世界观改造，非常容易出现这样或那样的问题。第二，接受监督，过好权力关。没有监督的权力必然导致腐败。如何主动接受监督，驾驭好权力，在其位谋其政，作出一些成绩，干出一番事业，真正为民谋福祉，实现人生价值。我想：首先，要正确认识权力。权力是一把双刃剑，用好了可以为党和人民建功立业;用不好，就会导致悲剧人生。所以有人说，拥有权力是风光与风险同在。其次，要正确使用权力，千万不要滥用权力，不能够越雷池一步。明代一位监察御史迎着雨乘轿进城，看见一位轿夫穿一双新鞋，开始老要找干爽的地方踩，但一不小心踩在湿漉漉的泥巴里面后，就不再顾忌了。这位监察御史感慨地说，我们为人做
官，跟轿夫没有两样，一旦失足，就没有什么地方不敢去、没有什么事情不敢为了!因此，要正确使用权力，并且把住每一个环节，以防失足落水。
第三，力戒贪欲，过好金钱关。贪欲是人心中的恶魔，不注重防范的话，就会像潘多拉盒子，放出的妖魔把人毁掉。要常思贪欲之害，不断增强抵御各种诱惑的自觉性，筑牢思想道德防线，时时、事事、处处绷紧抵御贪欲诱惑这根弦，用道德规范、党纪国法约束自己的言行，用违纪违法分子的警示案例教育警醒自己。要象远离毒品那样远离贪欲，像拒绝毒品那样拒绝贪欲。面对金钱、权力、美色，要管住自己的手莫伸手，要管住自己的眼不眼热，要管住自己的心不动心。
第四，坚持原则，过好交友关。很多人有自己的生活小圈子，本无可厚非，但领导干部交友千万不能大意，相当多的领导干部是被所谓好朋友拉下水的。所以领导干部交友一定要慎之又慎，交益友、交诤友，多与劳动模范交朋友，多与人民群众交朋友，多与专家学者交朋友，这样才可以体察民情、了解社会，真正尽到公仆的职责和义务。
第五，提高修养，过好生活关。生活五光十色，对人的诱惑很大。提高修养最重要的就是要有健康的情趣，有空要多读书、读好书。领导干部要过好生活关，必须加强学习，多读书、善读书、读好书，不断提高修养。现在大量案例表明，现在那些想把领导干部拉下水的人，正是要研究领导干部所谓的爱好，然后投其所好，所以领导干部要慎其所好，要生活正派、情趣健康，才能过好生活这一关。
第六，严格要求，过好家庭关。家既是可以使人忘却忧愁的温馨港湾，也又可能成为滋生祸患的温床。一些贪内助打着爱人的名义收受贿赂，将
爱人的权利用到了极致，成了全家腐。一定要筑牢家庭防线，管好自己的门，看好自己的人，营造一个文明健康、和谐幸福、风清气正的家庭。
三、算清七笔账规划好人生路作为一名领导干部，在统筹抓好单位和部门党风廉政建设和反腐败工作的同时，更要带头算好人生七笔账，谋划好自己的人生路，当好改革创新、勤政为民、践行法治、清正廉洁的表率。一要算好政治账，志高方能致远。每一个党员干部，尤其是领导干部，各项工作业绩和荣誉的取得，都是组织精心培养的结果，更离不开个人的不懈努力。自己工作十几年，能走上领导岗位，可以说每一步都经历了若干辛苦，每一个进步都离不开组织的关心爱护，离不开周围同事的帮助支持。但是，如果把握不住自己，经受不住诱惑，发生违法违纪行为，就会一失足成千古恨，断送自己的政治生涯，多年的辛勤努力毁于一旦，也给党和公司的社会声誉带来严重损害!因此，要时刻牢记：毛毛细雨湿衣裳，点点贪念毁名节!二要算好经济账，勤耕方能富足。俗话说君子爱财，取之有道。我们现在生活在一个开放的社会里，每个党员干部，特别是手握一定权力的领导干部，面临的诱惑和风险无处不在、无时不有，只要你稍不留神，就有可能乱阵脚、陷泥坑，以致步步跌向深渊。客观地说，国家给予我们每个党员干部的工资、奖金以及其它福利、待遇已经足以让我们衣食无忧。但是，如果在诱惑面前失足，不仅合法收入，正常待遇会随之而去，即便是非法所得也要全部退出，最后落个人财两空。因此，诱惑对每一个党员干部都是实实在在的考验，更是真真切切的风险。是真廉洁，还是假廉洁，就在
这一刻见分晓;是走向光明大道，还是步入万丈深渊，全在贪廉一念之间。抗住了，拒绝了，风险就仅仅是一场考验;抗不住，伸手了，风险就会真正变成危险。要记住一副反腐对联：钱权交易，酿造人生苦酒;利欲熏心，演绎悲剧人生!
三要算好名誉账，清廉方能扬名。古人说：一丝一粒，我之名节，人生在世，名节最重。古往今来，舍生取义者比比皆是。我们每个党员干部特别是领导干部，都要拼搏多年才能赢得他人的尊重和赞誉。但是，如果不懂得珍重，自毁其名走上歧途，不但给党和公司抹了黑，而且自己也毁了名声，赞美声就变成唾骂声，美名就会成为骂名，名誉就永不再来，一生就抬不起头来，实在是令人痛惜!要铭记：为人一旦不清廉，辱没人格万人嫌!
四要算好家庭账，守身方能家圆。家是一个人温馨的港湾、幸福的源泉。关爱自己的家人，构建幸福的家庭，这是人之常情。但是，在什么是家庭幸福，怎样爱家，用什么方式爱家的问题上，观念、心态与方式却各不相同。有的人为追求所谓的家庭幸福，权为家所用、情为家所系、利为家所谋，封妻荫子，遗泽子孙，结果把家庭变成了腐败的大后方，不但让自己受罪，还使家人受牵连;有的人为光宗耀祖、恩泽亲属，大搞以权谋私，一人得道，鸡犬升天，让亲属也卷入了腐败的漩涡，最后得到的是妻离子散甚至家破人亡的悲剧。这正是：贪欲换来铁窗寒，一家三代做人难!
五要算好亲情账，品高方能会友。古人说，君子之交淡若水，党员干部交友要重义轻利，择信而交，真正的朋友代表着信念上的共鸣、事业上的互撑、生活上的互助。党员干部结交朋友更多应是政治上的互勉、情感上
的交流、平等相待、坦诚相见、言而有信。而决不能以权钱为纽带，以交换为目的。利字当先结交的朋友，基础极其脆弱，是不足以信任的，甚至会导致上当受骗。因此，对领导干部来说，交际绝非生活小节，一定要谨慎交友，冷静交友，从善交友，择廉交友。贪官都有一个共同特点，就是交友不慎、交友过滥。而有的领导干部在位时却往往忽视了这一点，他们常以自己交友广、朋友多而在人前炫耀，以显示自己有本事、有人缘、有魅力。殊不知，真到东窗事发，咬的最致命、揭发最坚决、提供证据最充分的恰恰就是他们的铁哥们儿。因此，工作和生活中要自觉做到不与三种人交友：即不与阿谀奉承者交友，不与来路不明的大方者交友，不与吃喝玩乐上无所用心的懒散者交友，交友必须慎之又慎。要做到：君子之交淡如水，小人之交甘如醴!
六要算好自由账，自律方能无拘。生命诚可贵，爱情价更高，若为自由故，二者皆可抛。这句话写出了对自由的无比向往。对一个人来说什么是最重要的?很多人会给出一个共同的答案：自由!一个人如果因为违法违纪身陷囹圄，失去了自由，时时处处被监控监管，有家不能回，有事喊报告，亲人看不到，失去人身自由的滋味是多么可怕，与世隔绝的煎熬是很难承受的。所以，在任何情况下都要做到廉洁自律，严格要求自己。管住自己的脑，不该想的不想;管住自己的嘴，不该吃的不吃;管住自己的手，不该拿的不拿;管住自己的腿，不该去的地方不去。但愿这：点点滴滴铁窗泪，唤醒世间痴迷人!
七要算好健康账，心良方能体壮。人们常说，这多那多不如快乐多，这好那好不如身体好。腐败分子因为收取不义之财，精神高度紧张，整天提
心吊胆，心理压力大，负荷重，吃不香饭，睡不好觉，造成体质衰退，危及健康。如果为官清廉、一身正气，两袖清风，问心无愧，光明磊落，身心愉快，自然能够达到内心的安宁与全面的和谐。为人不做违法事，半夜不怕起惊雷。要切记：腐败是灾祸根苗，勤廉是幸福源泉!
同志们，走上新的领导工作岗位，党和人民又给了你们一个更大的施展才华的舞台。这里我有三句话与大家共勉：搞一次特殊，就降低一分威信;破一次规矩，就留下一个污点;谋一次私利，就失去一片人心。希望大家谦虚谨慎、大胆工作，始终坚持学字为先、干字为要、严字为重，善待权力、勤政廉政，不负重托、不辱使命，向党和人民交一份满意的答卷。
尊敬的各位领导、同志们：大家好，我叫___，在今天所有被提拔的干部中间，我是进入开发区的时间最短的一位，可以说是一个新___人。我的第一学历是中专，而我通过自学，现在的学历是大学本科;我原来的身份是事业单位普通工作人员，后来通过公务员考试成为一名人民警察，再后来又成长为一名公安派出所的所长。期间多次被组织派往___局等重要岗位挂职锻炼，还被县委组织部借用工作近两年，曾两次参加公开选拔领导干部考试，两次入围___县__局副局长人选，去年11月份进入开发区工作。这一路走来，得到了身边领导和同事的充分认可。回望过去，我想之所以我今天能站在这个台上作表态发言，靠的是组织上的关心培养，靠的是领导和同事的信任支持;靠的是虚心学习、用心工作;靠的是踏实做事、诚信待人。刚才，会上宣布了组织上对我的任命，在此我衷心感谢组织上对我的信任和关心，感谢各位领导对我的器重和厚爱，感谢同事们对我的信任和支
持!这次任职对我来说，不仅是一种认同与接受，更是一份希望和重托，让我有机会在一个更高的平台，为___服务，为___添彩。同时,也是一次巨大的挑战和考验。我将把今天作为一个新的起点，尽快进入新的角色，勤勉尽职，扎实工作，有所作为。在此，我作四个方面的表态：
一是勤学。要深入学习拆迁安置和国土岗位相关业务、学习有关政策，注重调查研究，在学习与实践当中提高自身的理论水平、业务素质和领导能力。
二是务实。要多着眼全局谋大事，多立足本职抓落实。坚持实事求是，发扬真抓实干、雷厉风行的工作作风，做到察实情、讲实话、出实招、重实绩、办实事、求实效。
三是团结。要讲团结，顾大局，找准坐标，当好主要领导的参谋和助手，与班子其他成员坦诚相待、团结协作、有功不居、遇过不推、补台不折台，尽心尽力做好分管工作。
四是廉洁。要自觉遵守反腐倡廉的各项规定，老老实实做人，勤勤恳恳干事，清清白白任职，时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，自觉接受大家监督。
同时，对于我个人的一些不足，希望领导和同志们随时批评提醒，我一定认真加以改进。决不辜负组织、领导、同事对我的信任、希望和重托。
以上是我的表态，谢谢大家!
篇十三：领导谈话人事
人事任命时谈话的内容任命时究竟会讲什么话呢?人事任命时会涉及到哪些内容呢?下面就和大家提供人事任命时谈话的相关资料，希望对大家有帮助!
我想，首先应该搞清楚以下几个问题：1.是任命前的谈话，还是干部谈话。依你的情况，考核调查已经结束，应该不是考核谈话，应该是任命前的谈话。2.机关部门与你谈话的领导对你了解吗?了解到什么程度，认不认识，熟悉不。3.他们想向你说些什么?想从你这里知道些什么?第一点：任命前的谈话1.任命前的谈话，是组织工作用人的必途径。许多干部在困难的时候，成功的时候和许多非常时期，都能够及时地想想任命前的谈话来。可见，各级组织对任命前的谈话是非常重视的。实际上，任命前的谈话对一名干部正确履行职责，有着开宗名义的作用。从这点上说，一定要重视这次谈话，因为组织部门是非常重视的。否那么，就可能在组织部门引起不良观感。2.任命前的谈话比拟侧重于宣布一级织的决定，传达领导的批示，有时候随便说一说大家的期望。参加这种谈话是被动式的，主要是听。切不可变被动为主要，没等人家机关的人说完，没让你说时，你反客为主，给人家上一课。这是极不礼貌、为难和没水平的表现。3.主要是听，但一定要随着谈话人的思路走，一定让他们知道，他们说的，你正确地理解了。这就需要附和和答复，就是个互动过程。互动到什么程度，要看对方对你的了解程度。第二点：应对的程度
1.与对方特别熟悉时，一定要认真起来，公事公办。公事完了，可以聊一聊。不太了解，反倒要亲切一些，显得不外。只是知道的情况下，以尊重为主，防止挑理。
2.互动时一定想好了再说，该说什么，不该说什么，一定要把握好。没想好的不要说，可以继续把讲话的时机让给谈话者。这样，互动的效果才成功。
3.就是想好了，也一定要选好适宜的时机来表达，因为是以听为主，决不能“我想好了，那就听我的吧!”。
第三点：内容是否谈完了一个完整的谈话，有引起注意、引入正题、内容、回忆及强调重点和互动几个主要过程。这些过程是约定俗成的，只有谈话人有权更改正程，被谈话人只能跟着谈话人的过程走，这就有一个谈没谈完的事情。没谈完的时候，你认为谈完了，急于表态，谈话者不会认为是他的过程有误，而会认为你没水平。一定要等和判断，不要急于互动和表态。5月22日下午，省监狱局局长黄春阳在省司法厅政治部副主任张湘林、厅机关团委书记赵智陪同下，前往德山监狱宣布人事任免决定。在组织召开的全狱中层领导大会上，厅政治部副主任张湘林宣布了人事任免决定：李守进同志任德山监狱党委书记、监狱长，唐高国同志调任雁南监狱党委书记、监狱长。随后，新、老两位领导分别在会上深情发言。会议由监狱政委黎飞翔主持。会上，黄春阳局长作了重要讲话。他强调，本次德山监狱班子调整，唐高国同志调任雁南监狱党委书记、监狱长，李守进同志提拔为德山监狱党委书记、监狱长，这既是对德山监狱今年以来监管
改造工作、队伍建立、经济工作取得优异成绩的充分肯定，更表达了厅党组、局党委对德山监狱的`高度重视。希望德山监狱全体警察职工讲政治、顾大局，理解支持厅党组、局党委作出的决定;希望新提拔上任的监狱长进一步加强学习，提高驾驭全局的能力，提高处理复杂问题的能力，尽快实现角色转换;希望班子成员加强凝聚力，把德山监狱班子建立成一个学习型的班子、一个团结、务实、廉洁、高效的班子，共同开创德山监狱工作新局面。
在谈到下步工作时，黄局长站在全省的高度提出了三点要求：一、要以科学开展观为统领，进一步明确指导思想，搞好定位。根据中央政法委要求，当前要坚持“三个首要”，即以确保监狱平安稳定为首要政治任务，以提高教育改造质量、降低刑释解教人员重新违法犯罪率为首要标准，以加强警察队伍建立为首要工程，着力推进社会矛盾化解、社会创新、公正廉洁执法三项重点工作。德山监狱要明确开展方向，大力创立全国现代化文明监狱，完善根底设施建立，切实加强警察队伍建立，提升监管改造水平，实现新的开展。二、监狱工作要做到“六个必须”。
一是一切不利于监管平安稳定的习惯思维、习惯作法都必须改变。特别是罪犯脱逃、自杀、打骂体罚等难以防止的习惯思维、作法，要彻底改变;二是省厅局、监狱制定的有效管理都必须不折不扣地执行。三是“8511”工作制度必须强力推进;四是罪犯改造质量评估、考核必须讲究实效;五是罪犯减刑、假释、保外就医必须公开、公正、公平，严禁徇私舞弊;六是狱内侦察工作必须强化。三、要强化“三个保障”，实现“三个确保”。
黄局长指出，德山监狱是一所重刑犯监狱，监狱开展要有保障根底，一是设施保障要到位。教育改造场地要落实，围墙改造要推
进，监管改造设施要不断优化;二是经费保障要到位。尤其是罪犯各项改造经费要落到实处，看在明处;三是保障要到位。充分调动每个人的工作能动性，特别是发挥女警察的作用，提高监狱警察队伍的整体素质。全省各监狱还必须实现“三个确保”，一是确保监狱的平安稳定，努力实现“三个零指标”、做到“七个不发生”;二是以“执法大、岗位大练兵、技能大比武”活动为契机，确保警察队伍素质有明显提高;三是确保监狱经济效益有明显提升
第一，坚决拥护保监会党委关于**保监局主要负责人任免的决定，并认真做好有关工作交接。这次会党委决定派我到**保监局工作，我深深感到这是会党委对我的关心和信任，并深感责任重大。**毗邻，是我国改革开放的前沿和窗口，是我国最大的经济特区，市场经济兴旺。**是一座年轻、美丽、充满生机活力的城市，**保险业市里高度重视，行业有一个好的根底，**保监局有一个好班子和好队伍。能来这片热土工作，我深感荣幸。回想起来，我与**有特殊的缘分。一是我xx年到保监会工作后，第一个到的保监局就是**。二是来保监会工作五年，我到的最多的地方也是**。我相信，在同志们的帮助下，我会尽快融入这座城市，会尽快融入**的保险业。第二，衷心感谢保监会党委和**、市政府一直以来对**保险业的厚爱和全力支持，感谢孟龙等**保监局历届班子为**保险业作出的重要奉献。刚刚周延礼副主席已经代表保监会党委高度评价。
篇十四：领导谈话人事
企业人事谈话技巧ff0000;">企业人事谈话技巧
1.领导者与员工谈话的几个沟通技巧
管理者应该认识沟通在管理中的重要性和必要性，而且要掌握与员工沟通的一些技巧，以保证每次沟通都是有效的。因为再好的想法、再有建设性的意见、再完善的计划，离开了有效的沟通都是无法实现的空中楼阁。
沟通的主要目的在于信息互递。如果信息没有被传递到每一位员工，或者员工没有正确地理解管理者的意图，那么沟通就是无效的。管理者如何才能与员工进行有效的沟通呢?
1、让员工对沟通行为及时做出反馈
沟通中最容易出现的问题是员工误解管理者的意图。为了避免这种问题的发生，管理者可以及时让员工对沟通意见做出反馈。例如，在你向员工布置了一项任务或者表达完自己的观点后，你可以直接问：“你明白我的意思了吗?”同时要求员工把他所理解的意思复述一遍。如果复述的内容与管理者的意图相一致，那么说明沟通是有效的;如果员工对管理者意图的领会出现了偏差或者误解，那么管理者就必须及时对其进行纠正。
2、针对不同的员工，采取不同的说话方式
在同一个组织中，每一位员工的年龄、性格、教育和文化背景都不同，这就可能会使他们对同一问题持有不同的观点。另外，由于岗位设置的具体化，不同的员工都有不同的职责范围。管理者要注意到这种差别，对每个人都采用最适合的沟通方式。例如，管理者与基层工作人员谈话时要尽量避免使用过多的术语或太过书面化的用语，要言简意赅，用通俗易懂的话进行交流。
3、认真倾听员工的心声
沟通不是一个人的演讲，它是一种双向互动的行为。要使沟通有效，双方就都应当积极投入交流。所以，当管理者发表完自己的见解时，也应当认真地倾听员工的意见。
4、恰当地使用肢体语言
在与员工沟通的过程中，管理者还可以通过肢体语言来表示你对员工的关注，如示意性点头认同、轻松的面部表情、积极的目光交流等。一旦员工感觉到你的关注，他就会乐意向你提供更多的信息，态度也会更加诚恳，这样的沟通才是有效的。
5、建立在双方平等的基础上
在态度上抛开自己的身份，做到与员工以心换心、以诚相待，积极友善，语气上温和亲切。要选用比较亲切自然的词汇和语句，避免用领导者的腔调给员工带来压迫感。能让员工感觉到平等的，还有管理者所选取的沟通地点，如办公室、会议室
或者是一些休闲场所。管理者要避免在他人面前或者公众场合谈及较严肃的话题。
6、向下属提问的技巧
管理者要将主要问题用精练的语言表述出来，尽量不要一次性就将问题全部用完，可以先提一些主要的问题。管理者的问题要有一定的延展性，避免那些员工会应付的问题。例如，“你认为这次活动开展得好吗?”对于这样的问题，员工很可能由于一些顾虑而不敢说，只是用“挺好的”这样的话回答。管理者的问法可以变化成：“你觉得这次活动开展得怎么样，谈谈你的看法。”这样一来，员工才有发挥的余地。必要时使用试探性的提问，这样做一方面可以避免员工的话题继续走偏，另一方面也可以从中探究员工的真实心理。
7、如何向下属传达命令
“令行禁止”是管理工作的一项通则。但是，在实际工作中，并不是所有的命令都能得到良好的执行。如何向下属传达命令呢?首先，应确定命令有无必要。在实际工作中，许多管理者本人都没有弄清楚命令的必要性。当员工发现自己是在执行没有意义的命令的时候，会对管理者的管理能力产生怀疑，甚至对管理者本人产生反感情绪。其次，不要超越自己的权限。一方面，不要对他人的下属下达命令。每个员工都有自己的直接上级，你如果不是他的直接上级，就不应该直接给他下达命令。另一方面，不要对部门职责以外的事情下命令。每个部门都有自己的工作职责，你不应该命令自己的下属去做属于其他部门职责的事情。最后，要抓住要点。在下命令时，管理者有必要向下属全面地介绍相关工作的情况，这样有助于员工把握全局，发挥主观能动性。但管理者必须抓住问题的要点，向下属讲明他所要做的以及这样做的目的。
8、侧面迂回沟通法
在沟通中，管理者可以暂时避开要谈的内容，寻找共同话题，先谈一些对方感兴趣的事情，边谈边观察对方的反应、分析他的心理活动，通过对方随身携带的物品、口音等，适时巧妙地引入正题。尤其是在和下属谈论负面问题的时候，含蓄而委婉的表达、间接而温和的叙述，体现的是一位管理者的亲和力和感召力，总是会强过直截了当的命令和批评。
2.人力资源管理者与员工的谈话技巧
从事人力资源管理工作，离不开与人沟通，谈话作为日常人事管理的工具和手段，越来越受到管理者的重视。人事谈话有别于企业其他方面的沟通，因为人事谈话直接涉及到当事人的切身利益。当人力资源部人员找员工谈话时，有的会想是不是要提升我?有的则担心被炒鱿鱼。正是由于人力资源部在企业中负责人员的晋升、考核、薪酬甚至是去留，所以有必要重视人事谈话并形成制度加以规范。
精心准备
不同内容的谈话，目的各有不同，但人事谈话的根本目的在于了解员工的思想动态，加强企业与员工之间的有效沟通，并通过谈话形成良好的工作氛围。出于这种目的，人事谈话需要精心准备和安排，其中要注意谈话氛围的营造。根据心理学理论，环境的改变对人的心情会造成一定的影响，从而又会影响到谈话的效果。人事谈话必须注意软硬件环境的营造，在硬件环境上，一要相对独立，避免受外界干扰，防
止谈话内容外泄;二要整洁宁静，有利于心情的放松。在软件上，要根据谈话的内容，调节谈话氛围，注意谈话的技巧。
区分谈话内容
日常性人事谈话是指公司内部员工的人事变动谈话，包括员工的转正、晋升、调岗、降职、辞职、辞退及开除等方面的谈话。谈话的具体内容包括：岗位工作内容、职责及部门岗位工作情况;上下级关系、公司工作环境;对公司目标及各项规章制度的理解和疑问;个人在公司的发展方向及短期规划;对人力资源及培训工作的认识;其他建议及意见。命题性人事谈话是指针对某一情况或指定内容而进行的人事谈话，由人力资源部根据公司实际情况或焦点性问题进行命题，选择有关人员进行谈话。具体谈话内容视实际情况而定。
把握谈话程序
日常人事变动谈话应首先知会谈话对象所在部门，然后通知谈话对象本人具体的时间地点。其次，具体谈话时应如实记录谈话内容，并经谈话对象本人当场签名确认后，及时将《人事谈话原始记录》反馈给授权负责人。必要时，由人力资源部根据人事谈话反映的问题或信息，以其他形式反馈或落实到相关部门。而命题性人事谈话可采用面谈或其他形式，由人力资源部按日常人事谈话程序及形式操作。
注意谈话技巧
企业的人事谈话目的性都比较明确，都希望通过谈话影响对方，使之顺应企
业要求。
对员工正面的谈话，是对员工予以晋升、晋级或对员工个人发展有利的决定，这种谈话只需给对象以肯定，并大胆的指出缺点，提出期望与要求，比较容易掌握。
人事谈话的困难点是对员工负面的、处罚性的谈话。每个人在谈到自己缺点的时候都会有一种潜在的自我保护意识，所以谈话的首要问题就是冲破对方潜在的保护层，让员工从正面的角度看待问题。例如，一个部门削减，这个部门可能会推荐人到另外的部门去，先内部消化。把公司内部所有的空缺拿出来，如果有吻合员工的，就让他来面试。这样员工就会从正面来看待公司的处理，觉得公司是为员工着想的，不至于对员工的心理产生太大的负面影响。
另外，还要掌握充足的资料并合理运用。对员工的降职、降级等处理不能凭主观臆测，而应该指出具体的不足。最好的办法是让员工对自己的工作失误及不足先做出评价，然后依据公司制度确定其严重性，同时仍需要给对方以鼓励。
处罚性人事谈话最忌突如其来，情绪控制能力差的员工容易即刻表现出诸如愤怒、争辩、沉默、悲伤等反应，对之后的谈话形成难于逾越的障碍。因此，要以暗示的方式先让员工有心理上的准备。
员工面对被处罚甚至辞退的状况，有的时候任何技巧都是无力的，搞得不好甚至会带来负面效果，此时真诚是第一位的。任何时候都要掌握一个原则：“合法、合理、合情”。“对于被裁员工，人力资源部门一般要走三个步骤”，朗讯人力资源总监林钢说：“首先是经济上的补偿，其次是为被裁员工寻找再就业的机会，最后是
通过他们的直线主管对被裁员工给予心灵上的安抚，减少他们的痛苦。”
建立反馈制度
人力资源部作为人事谈话的执行者，必须建立谈话的考核与反馈制度。人力资源部对人事谈话的及时性、保密性、真实性负责，对谈话的信息反馈负责，并有责任将公司的人事谈话形成制度，同时训练中高级主管掌握谈话程序及谈话技巧。日常性人事变动谈话均应由人力资源部对《人事谈话原始记录》整理并报上级主管审阅;命题性人事谈话的原始记录，要由人力资源部妥善保存。
3.领导者的管人技巧
管理学的主体是人。在每个单位、每个企业里有各种不同类型的员工，有安分守己的、有桀骜不驯的、有争强好胜的、有踌躇满志的……，如何管好人对做好企业的管理具有十分重要的意义。
1、怎样管理安分守己的员工
对于安分守己型的员工，管理者要采取关注与激励双管齐下的方式来管理。每个企业里都有一些安分守己的员工，他们的最大特点就是“与世无争”，不迟到、不早退、不惹事，领导让干什么就干什么，永远不提反面意见，对于工作以外的任何事都漠不关心，甚至害怕领导赋予他们太多的权力，因为这样会影响他们正常的生活规律。他们一般都是奉公守法的良民，是领导的忠实支持者，也正是由于这些原因，在单位里他们通常不会受到重视，也容易被人忽视，但他们大多数都是管理者最忠实
的支持者。只是这类员工不善表现自我，也不善于迎合领导的需求。安分守己的员工，是企业的一笔财富，也是管理者手下的良将。管理者对待这类员工，首先应给予重视，找到合适的出发点，激发其潜在的能力，从而提高他们在语言表达和人际沟通方面的综合能力。
2、怎样管理桀骜不训的“带刺员工”
任何一个企业，任何一个组织，都不可避免地存在一些富有才干但桀骜不训的人。有时，他们的工作质量甚至比不上最平庸的员工;但有时，他们却能够处理企业中最为棘手的事情。
这种类型的员工往往比较聪明、好动，有着鲜明的性格特点，往往能提出一些奇妙的点子，在能力上与其他同事或者上级领导相比，往往都具有某种明显的优势。例如，工作能力比较强，对待管理者交给的工作能够游刃有余地完成，还能不时创造佳绩。正是基于这些原因，这类员工在心理上形成了一种优势。直接表现为在工作中不服从管理、恃才傲物、妄自尊大，惯于我行我素，容不得别人对自己的工作品头论足、指三道四。
那么，管理者应该如何管理“带刺员工”，才能使其顺利地为己所用，最终实现企业与员工的双赢呢?第一，要以情御之。作为管理者，首先要做到真心关爱下属，关心员工的日常生活，尤其对于“带刺员工”的生活琐事，如孩子升学、爱人升职、家中的生老病死等大事情，一定要鼎立相助，真正用关爱去感动他，让他们心存感激、敬佩之情，这样，“带刺员工”就不太好意思为了一些小事与企业斤斤计较了。第二，适时念念“紧箍咒”。一个管理者，除了通过表达关爱而得到员工的敬爱之外，还要
在员工中保有自己的权威，这是每个管理者都需要的。所以，管理者应指导“带刺员工”认真贯彻企业的规章制度，从而让“带刺员工”逐渐养成遵守规则的习惯。这就好比孙悟空在刚加盟取经团队时，不懂规矩，经常做出出格之举，所以菩萨就及时地提供了可以提升唐僧领导力的紧箍咒，以便约束不遵守规则的人。第三，进行有针对性的激励和鼓励。管理者在对“带刺员工”实施恩威并重策略的同时，也不可轻视激励方式的选择。同一种激励方式在不同的环境下和特定的时期，对于不同的员工都会起到不同的作用。因此管理者应根据“带刺员工”的特有偏好，采取有针对性的激励方法，以求达到各自不同的激励效果。
3、怎样管理有后台的员工
这种类型的员工往往都会靠有背景的要人来给自己撑腰，而这种背景可能恰好就是企业目前正需要的重要关系。因此这种员工常常目中无人，在其他同事面前炫耀自己的后台资源如何丰富的同时，对本职工作极其不负责任。他们认为即便自己出了错误，也有后台能帮忙解决，所以，这种人常常无视工作的重要性。
应该说，管理这类员工的难度极大，管理成本也高，但是这并不意味着管理者对于此类员工就无计可施。第一，仁字当先。管理者既然已接受这样的员工，就要责无旁贷地担负起引导和教育的职责，以加倍的耐心对其进行教导，并引导其多与其他员工正常交往。第二，冷面御敌。管理者对这类人应该“平淡”相处，有时还应该“冷淡”对之，切不可距离过近。即使这类人在工作中有了成绩，也只能适度表扬。只有适度的“冷”，才能避免其过度骄傲，无视他人。第三，敢于得罪。如果这类员工在工作中出现了很明显的错误，而管理者却因为担心连累自己而没有正确地予以处理，那只会加速其个人欲望的膨胀，对自己的行为更加肆无忌惮，从而造成管理冲突。
所以，对于这类员工的错误，管理者一定要及时、公正地予以处理，但是，要注意用词，避免伤及对方的面子。第四，群起而管之。对于软硬不吃，毫无进取之心，而且造成组织动荡，影响企业正常经营管理的员工，管理者就只好依靠群众的力量了。管理者要发动集体的力量来监督他。这类人往往都会在工作中犯“众怒”，只要管理者提议，必定会有一呼百应的效果。这样即便不能使这类员工自己退出，至少也能引起其介绍人的正视，间接对其加以约束。第五，隔离策略。如果管理者觉得以上的策略效果都不明显，那么也可采用另外一种智取的方法，那就是给他找个简单的闲职，隔离核心层员工，使其无法干扰正常的管理工作。
管理者面对有背景、有后台的员工，首先要做到平衡自己的心态，将其和其他员工平等对待。尤其在初期，不能让其感觉管理者对自己有所惧怕和逃避。对于这类员工，只要管理者用心思考，总会想到可以奏效的招数。
4、怎样管理争强好胜的员工
每个企业中都不乏争强好胜与自命不凡的人。这种人通常狂妄自大，自我炫耀，自我表现欲非常强烈，总是在力求证明自己比别人强，认为自己的想法都是正确的。
对于这种人，虽然管理者会在内心深处轻视他，但是为了顾全大局，不伤同事间的和气，往往还是会迁就于他。这也是因为中国人总是主张“和为贵”，这已经成为人际交往中的一个重要标准和目标。为了顾全大局，为了整体利益，在某些方面做一些必要的退让，采取以退为进的方式，不失为一种有效的管理方式。
但是，管理者有时想不到，有些争强好胜逞强的人并不能理解别人的谦让，还以为真是自己了不起，因此变本加厉，更瞧不起别人，不尊重别人。
所以，对于这样的人，管理者还是要采取适当的惩罚，对其予以打击。必要的时候，挫一挫他的锐气。
管理者的大度和包容不能演变为毫无原则的退让，该出手的时候还是要出手管理的。
5、怎样管理踌躇满志的员工
踌躇满志的人，对任何事情都有自己的主见，很难接受他人对自己的异议。
对待这种员工，管理者没有必要和其理论或争执，只要给他一只耳朵，让他去畅谈己见就可以了。有时，只要礼貌性地迎合一下即可。如果他问你对他的做法，你有没有意见?你首先要说一两句肯定的话，然后在提出反面意见。此时你若稍有犹豫或再多问的话，都会被他嗤之以鼻。
如果希望从根本上改变他的习惯，那么和这类同事相处，就不能太顺着他，只有让他尝到苦果，才能真正地改变及帮助他。给这种下属一些难度较高的工作，成功了，也不赞许;失败了，就转而交给别人做。等别人成功了，让他知道“人外有人，天外有天”的道理。
踌躇满志的人往往对现实还没有彻底的认识，还生存于自己的幻想之中。管
理者要逐步引导其将理想与现实接轨。
6、怎样管理爱抱怨的员工
对待总是爱抱怨的员工，不要直指他的不满，更不要命令他停止抱怨。管理者唯一需要做的就是：表示关注。
管理者必须对自己的员工做到全方位的了解和掌握，其中一些人总是喜欢抱怨。例如，对办公室的温度不满，对分派给他们的工作不满，对自己的待遇不满，甚至对每一件工作都有不同程度的抱怨情绪。
其实，每个企业都会有这种人，他们以发泄不满为乐，用抱怨来表达自己需要被关注的内心需求。就像《不抱怨的世界》一书中所表达的，喜欢抱怨的人往往是因为缺乏安全感，并且不自信，于是便喜欢用抱怨来表达自己内心渴望被关注的需求。员工的抱怨，实质是希望唤起同事和领导的关注。
所以，改变这种状况的最好方式就是管理者要经常对那些抱怨的人表示关心和关注。通过与他们交谈，询问他们的意见，听取他们的想法，并对他们做得好的工作加以赞赏，这样就会满足他们被关注的愿望，从而减少他们抱怨的频率。
爱抱怨的员工多数都是缺乏自信，同时虚荣心又比较强。当你听到下属的抱怨时，不妨给他一个宣泄的空间，并要求自己尽量多与这类员工交谈。长此以往，相信抱怨的声音一定会越来越少。
7、怎样管理老员工
一个在企业里工作多年的老员工，他一定会对该行业有很多独到的见解，他本身可能蕴含着极其珍贵的价值。但另一方面，由于年纪的增长，以及长时间在一个岗位上工作，可能会由于缺乏新鲜感，劲头和斗志都会有所减退，因而管理者较难进一步提高他们的工作效率。对于这类员工，管理者要采取赞美与鼓励双管齐下的策略来进行有效管理。
我们鼓励管理者大胆任用年轻人，但这并不意味着对于企业老员工就要疏远或者轻视。相比年轻人的活力和创新能力，老员工也有一些年轻人不具备的优点，他们在关键时刻的一些中肯的意见还是非常具有参考价值的。如果管理者忽视这类下属，暗示他们主动辞职，那么此举就未免显得有些鼠目寸光。
第一，一个员工在一个行业里工作多年，必然会积累大量有价值的经验，凭借丰富的工作经验可使企业避免许多不必要的错误，从而省时省力。在遇到一些让人头疼的问题时，不妨请教一下有资历的老员工，可能会收获意想不到的答案。
第二，老员工比较重视工作的稳定性，由于害怕失去职位，因而会对工作非常重视和珍惜。他们认为收入水平已经不再是主要的目的，主要是自己每天都有一份工作，可以让自己过着有规律的生活。这就使得他们格外珍惜自己的工作，在工作中十分具有责任感。
因此，管理者的奖励和称赞对于老员工往往都非常奏效，管理者不妨向他们表示，许多工作成绩的取得都离不开他们的协助，并说一些诚恳的话对其进行鼓励。
例如，“拜托您了”、“我很信任您，一定没问题的”，老员工听后必然会尽自己最大的努力完成工作。
有时候，老员工就是企业的一本活字典，需要的时候方知道其价值所在。管理者对待老员工要秉持着恭敬的心态，经常对他们进行鼓励，这也是一个优秀的企业所倡导的人文关怀。毕竟老员工为企业贡献了毕生的精力。
"https:www.hunanhr.cn/uploadfile0529/0529055335485.doc">文档下载《企业人事谈话技巧》
篇十五：领导谈话人事
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领导干部谈话制度
为切实加强对领导干部的关系、教育、管理和监督，根据《中国共产党党内监督条例（试行）》（以下简称《党内监督条例（试行）》）、《党政领导干部选拔任用工作条例》（以下简称《干部任用条例》）和中央、市委有关规定，结合医院实际制定本制度。
一、日常谈话
1、日常谈话制度是院领导、纪检监察和党办（人事）部门负责人以关心爱护干部为目的，与院职能部门、临床科室负责人交流思想、沟通情况、交换意见的制度。
2、谈话可结合奖惩、考察、年度考核或根据工作需要进行，也可结合院党政领导班子民主生活会进行。
3、日常谈话由院领导、纪检监察和党办（人事）部门实施。4、日常谈话也可根据职能部门、临床科室负责人本人要求进行。凡本人向院领导、
纪检监察、党办（人事）部门提出日常谈话要求的，应适时安排。
二、任职谈话1、任职谈话制度是职能部门、临床科室负责人因工作需要提任或调任职务，由院党委、党办（人事）部门和纪检监察部门对其进行任职前谈话和任职廉政教育谈话的制度。2、任职前组织谈话由院党委指定的班子成员实施。主要内容为岗位任职要求和廉洁自律的要求
3、任职谈话采取个别谈话或集体谈话方式进行。
三、信访谈话
1、信访谈话制度是纪检监察和党办（人事）部门根据群众举报反映中层领导干部问题的信访件，对其中确需提醒注意或因匿名等原因无法查实的，与本人谈话的关心干部、了解情况的制度。
2、信访谈话由收到信访件的纪检监察和党办（人事）部门实施，一般采取个别谈话方式。
3、信访谈话的主要内容：要求谈话对象说明情况；听取谈话对象的意见；根据需要，要求谈话对象就信访件反映的问题作出解释，必要时可要求谈话对象作出书面说明并署名。
4、信访谈话也可采取组织函询的方式，要求函询对象就有关问题作出书面说明。
四、诫勉谈话
1、诫勉谈话制度是院党委、纪检监察和党办（人事）部门发现中层领导干部在政治思想、履行职责、工作作风、道德品质、廉政勤政等方面的苗头性问题及时对其谈话的制度。
2、诫勉谈话由纪检监察或党办（人事）部门按照干部管理权限实施，一般采取个别谈话方式。
3、诫勉谈话的主要内容：向谈话对象指出所存在的问题；要求谈话对象就有关问题作出解释或说明；区别不同情况，对谈话对象进行批评教育或诫勉，提出整改意见和建议；根据具体情况，可要求谈话对象限期作出对问题的认识及整改措施的书面报告，并送纪检监察或党办（人事）部门。
4、经诫勉谈话后拒不整改或整改不力的，应追究其纪律责任或给予组织处理。诫勉谈话的记录和诫勉谈话对象的书面报告应妥善保管，按规定归档。
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