新时代人才强国战略心得体会1500字3篇

新时代人才强国战略心得体会1500字篇1

　　《深入实施新时代人才强国战略 加快建设世界重要人才中心和创新高地》文章指出，人才中心和创新高地建设要把握战略主动，进行战略布局，加快形成战略支点和雁阵格局。当今时代，人才资源战略性价值日益凸显、人才供求结构性矛盾日益尖锐、人才流动多极化竞争日益激烈。快速变迁的全球人才格局，对我们在新的形势背景下研判和开展人才工作提出了新的要求。

　　迎接变局，以坚强政治定力塑好人才工作“压舱石”。

　　1997年，麦肯锡公司首次提出“人才争夺战”这一术语，展望了人才引、用、留竞争日渐激烈的前景，强调了人才储备的重要战略意义。当前，世界格局多极化加剧、贸易保护主义抬头、国内人口老龄化加重，伴随新冠疫情的深重影响，我国面临的国际国内挑战不确定性日益增强。面对世界百年未有之大变局，人才资源作为“第一资源”的重要性不言而喻，人才竞争日趋白热化。对此，唯有深入实施新时代人才强国战略，充分发挥党的政治优势和领导核心作用，健全党管人才领导体制和工作格局，深化人才发展体制机制改革，才能为做好人才工作提供根本保证，才能最大限度保证更正确的发展方向，最大力量集聚高质量的各类资源，最大范围凝聚更广泛的思想共识。

　　明晰格局，以深厚政策内力树好人才工作“风向标”。

　　当今中国正站在“两个一百年”历史交汇点上，启程全面建设社会主义现代化国家新征程，构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，要靠高质量人才来引领高质量发展。高质量、深层次的人才供给、人才集聚、人才流动，离不开政策参与。__年9月， 习近平总书记发表重要讲话，提出一系列具有全局性、战略性、前瞻性、基础性的重大举措，发出了新时代推进人才强国战略、建设世界重要人才中心和创新高地的动员令。科学把脉才能精准指导，靶向发力才能解决难题，要以制度、政策为保障，彰显国际化人才导向，构筑世界级人才平台，实行更开放的人才机制，构建金字塔型人才结构，让优秀人才如源头活水，竞相奔涌。

　　开创新局，以科学创新活力育好人才工作“涵养林”。

　　实现人才工作的可持续发展，不能靠拼重金、喊口号，要靠优服务、强环境。“此心安处是吾乡”，要真正形成引才聚才的“强磁场”，就要为人才发展提供丰富机会和广阔舞台，就要强化内在环境与人文关怀。一方面，要构建现代化人才发展治理体系，在坚持党管人才原则下，充分发挥用人主体作用，激励企业、高校、科研机构、社会组织等多元主体积极参与，实现人才发展的共治、共赢、共享。另一方面，要构建友好型人才发展生态，推动人才服务提质增效，精准回应人才痛点问题，解决人才在落户创业、住房医疗、子女教育等方面的后顾之忧，为人才创造良好的营商环境和高品质的生活环境、夯实人才发展事业和幸福生活的沃土。

　　人才工作是一项系统性工程，必须“握指成拳”，多方合力。加快建设高水平人才高地的蓝图已经擘画，打造人才创新创造的绽放之地指日可期。

新时代人才强国战略心得体会1500字篇2

新时代人才强国战略心得体会1500字篇3

　　《深入实施新时代人才强国战略 加快建设世界重要人才中心和创新高地》文章指出，加快建设世界重要人才中心和创新高地，必须把握战略主动，做好顶层设计和战略谋划。各级组织部门要以责任落实推动任务落实，深入实施新时代人才强国战略，以更高标准、更大力度、更实举措做好新时代人才工作，“全”字蓄力让人才“遍地开花”，为事业的高质量发展提供强大人才支撑。

　　坚持“全方位”谋划，“人才选拔”突出“匹配度”。不拒众流，方成江海。在人才选拔上，组织部门要注重人才的能力素质与岗位需要的匹配度，聚天下英才而用之。根据实际需要，以价值创造为引才导向，破除“唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项”的评价标准，广开渠道、广纳英才，采取更灵活的措施柔性引才，以更加积极、开放、有效的人才政策吸引和接纳各类专业人才，充分考虑个人特质、岗位特点、组织目标的一致性；构建人才科学有效的选拔标准，对选拔的流程和关键环节进行把控，提前设计具有针对性和实效性的选拔方案，从整体上确保选拔的科学性和客观性，使选拔工作做到公平、公正、客观及科学，确保优秀人才浮出水面、脱颖而出。

　　坚持“全链条”提质，“人才培育”突出“个性化”。人才存在个性化、差异化特质，人才培育要积极拓展培养渠道、建立多元培养模式，围绕个人的特质和潜能进行针对性培养，注重个性培养和优势发挥，优化人才培养的路径设计；要将人才培养放到时代发展大势、事业发展大局中去审视，放到发展战略、工作目标中去考量，增强人才培育的方向性、前瞻性，发挥导向作用；将人才放在急难险重的岗位上锻炼，在“磨刀石”上练就铁肩硬骨，在实践历练下不断完善知识体系、夯实基础能力、提升专业技能，提升解决问题的实际能力；人才培育要持续跟踪和调试，为人才提供良好的培育环境，搭建师带徒的大课堂、人才交流的大平台，推动人才能力的提升。

　　坚持“全覆盖”识别，“人才考核”突出“精准性”。知人、识人是育人、用人的基础，人尽其才、人尽其用要建立在对人才充分了解的基础上，人才适用于什么样的岗位与人才的特长、能力、优势等方面密不可分。组织部门要对人才“精准扫描”，既要关注人才能够被直接观察到的显性特征，如知识储备、能力本领、实践历练等，也要关注无法被直接观察到的隐形特征，如个人品质、学习力、意志力等各个方面，为人才的选拔和培养使用提供指引。要树立正确的评价导向，坚持“干什么、考什么”的原则，总结梳理人才在岗位上的具体表现，将定性与定量的标准相结合，充分了解人才的品德、能力、业绩和担当作为情况，把工作勤勉、实绩突出、群众信赖的人才选出来、用起来。

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