XX年学习六破六立心得体会

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　3 月 28 日，在党建思想政治工作会上，厂长、党委书记梅桂同志根据碱厂实际情况提出了“六破六立”，给我们提供了解放思想、凝聚力量、攻坚克难、减亏增盈的金钥匙，为广大职工带来强大精神动力。现就自身学习情况谈一些认识和体会。

　一、统一思想为“六破六立”之前 提 提 思想支配行动，是 行 行动的先导和动力，人 们 们无论做任何事情，都 是 是先有思想、后有行动 。

　。有正确的思想才有正 确 确的行动，有积极的思 想 想才有积极的行动，有 统 统一的思想才有统一的 行 行动。我党在几十年的 领 领导过程中，反复强调 的 的一个问题就是“统一 思 思想”，如果没有一个 统 统一的思想，任何工作 都 都只可能四分五裂或一 事 事无成。因为每个领导 都 都有自己独特的想法， 每 每个职工有自己不同的 认 认识，每个人都希望能 够 够在某件事情上表现或 体 体现出自己的头脑，于 是 是，最终的结局只能是 悲 悲剧。我们要真正地落 实 实和执行“六破六立” ， ，首先就得从思想上进 行 行统一，特别是我们的 干 干部思想、党员思想， 最 最后才是我们的职工思 想 想。职工的思想其实很 简 简单，就 10 个字：“ 上 上面怎么做，下面怎么 学 学”，广大职工需要的 是 是一个航标、一面旗子 、 、一个方向，然后才会 付 付之行动，所以首先

　得 从 从我们的党员干部们身 上 上破起、立起，从厂长 、 、部长、主任、班长开 始 始，循序渐进，一步一 个 个脚印地深入统一，别 来 来不来就想统一全厂职 工 工的思想，那是不现实 和 和不可能的，那是一种 不 不切实际，不求真务实 的 的做法，我们能先把全 厂 厂上上下下，大大小小 管 管理者和党员们的思想 统 统一了，那就成功了一 半 半，剩下的一半就得看 我 我们这些管理者和党员 们 们怎么去引导职工，影 响 响职工，带动职工了。

　 二、端正态度为“六 破 破六立”之保障 “态 度 度决定一切，细节决定 成 成败”这是句不变的真 理 理。我们学习和实践“ 六 六破六立”必须端正态 度 度，注重细节，从小事 做 做起，从身边做起。正 如 如老子所说，“天下大 事 事必做于细，天下难事 必 必做于易”。试想，一 个 个连简单的小事都做不 好 好的人，能成就什么伟 大 大的事业?一个连自己 本 本职工作都做不好的人 ， ，你还指望他能做到“ 六 六破六立”? 我们的 管 管理者、党员们首先就 得 得端正态度，作出表率 ， ，“兵强强一个，将雄 雄 雄一窝”，这是一个很 简 简单的道理，我们的管 理 理者都明白这个道理但 却 却做不到，为什么呢? 因 因为态度上有问题，我 们 们个别管理者不思进取 ， ，不敢担待，畏首畏尾 等 等问题在职工们中造成 很 很不好的负面影响，我 们 们一些党员职工得过且 过 过，不求上进，当一天 和 和尚撞一天钟的工作态 度 度也给广大职工带来了 很 很大的困惑。管理者和 党 党员们都如此，

　那我们 还 还可能指望职工超越他 们 们吗?所以，要破要立 首 首先得从管理者、党员 身 身上抓起，只有我们的 管 管理者和党员们都把态 度 度端正了，作风改变了 ， ，我相信广大职工会陆 续 续得跟上步伐的。

　三 、 、认真落实为“六破六 立 立”之根本 “空谈误 国 国，实干兴邦。”这是 千 千百年来人们从历史经 验 验教训中总结出来的治 国 国理政的一个重要结论 。

　。古人曰：“道虽迩， 不 不行不至;事虽小，不 为 为不成”，“为政贵在 行 行，以实则治，以文则 人 人深不治”。“六破六 立 立”的方针好，但也需 要 要一个认真的落实，落 实 实到基层中去，落实到 职 职工中去，使之成为广 大 大党员、干部、职工的 自 自觉行动，以确保“六 破 破六立”能真的破进去 ， ，立起来。反对空谈、 强 强调实干、注重落实， 不 不走过场，这样才能让 “ “六破六立”发挥出它 的 的作用，显现出它的效 果 果。

　很多时候，我们 执 执行一些方针政策缺少 恒 恒心，没有坚持到底的 毅 毅力，让很多东西变成 了 了龙头蛇尾，浪费了很 多 多人力、财力、物力， 但 但却没有达到理想中的 效 效果，我想如果我们真 正正把“六破六立”做好 了 了，过去很多夭折的东 西 西还是可以复活的。根 本 本的东西解决好了，对 实 实际工作是有很大帮助 的 的，我们从根本上破除 了 了坏风气，坏习惯，坏 想 想法，也就从根本上树 立 立起好作风，好习惯， 好 好想法。只要我们把这 些 些好的东西一直坚持下 去 去，我相信是会看见成 效 效的。

　四、持续发展 为 为“六破六立”之目标

　 企业经营如同逆水行 舟 舟，不进则退，梅书记 提 提出的“六破六立”就 是 是希望把阻碍企业发展 的 的因循守旧、不思进取 等 等思想和行为进行改变 ， ，通过先破后立，边破 边 边立，把不利因素转换 成 成有利因素，给企业的 可 可持续发展增添动力。

　企业的可持续发展是一 个 个不断超越自我的过程 ， ，不同的时期制定不同 的 的目标，不同的方针， 通 通过企业内部不断引进 人人才，不断创新和再生 ， ，在新旧事物的交替中 巩 巩固和发展符合市场需 求 求的事业和产品。这才 是 是“六破六立”想达到 的 的目标，这也是开磷遵 义 义碱厂必须走的道路。

　这 这条路漫长而艰辛，我 们 们只有上下一心，共同 进 进退，敢破敢立，努力 奋 奋斗才可能实现。

　总 结 结：希望 XX 年学习六 破 破六立心得体会的写作 带 带来帮助。

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