单位十四五规划学习（10篇）

单位十四五规划学习（10篇）单位十四五规划学习　　全党要统筹中华民族伟大复兴战略全局和丐界百年未有之大变局深刻认识我国社会主要矛盾变化带来的新特征新要求深刻认识错综复杂的国际环境带来下面是小编为大家整理的单位十四五规划学习（10篇）,供大家参考。

篇一：单位十四五规划学习

　　全党要统筹中华民族伟大复兴战略全局和丐界百年未有之大变局深刻认识我国社会主要矛盾变化带来的新特征新要求深刻认识错综复杂的国际环境带来的新矛盾新挑战增强机遇意识和风险意识立足社会主义初级阶段基本国情保持战略定力办好自己的事认识和把握发展规律发扬斗争精神树立底线思维准确识变科学应变主劢求变善亍在危机中育先机亍变局中开新局抓住机遇应对挑战趋利避害奋勇前迚

　　十四五规划学习总结

　　十四五规划学习总结作为一名投身于建设行业的中交青年，更应该积极参与，为祖国的发展出一份力。在工作中保证质量，保证安全，严于律己，爱岗敬业。不断充实自己，为建设行业做出贡献。为大家整理和分享的十四五规划学习总结资料。提供参考，欢迎你的阅读。十四五规划学习总结一全会深入分析了我国发展环境面临的深刻复杂变化，认为当前和今后一个时期，我国发展仍然处于重要战略机遇期，但机遇和挑战都有新的发展变化。当今世界正经历百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革深入发展，国际力量对比深刻调整，和平与发展仍然是时代主题，人类命运共同体理念深入人心，同时国际环境日趋复杂，不稳定性不确定性明显增加。我国已转向高质量发展阶段，制度优势显著，治理效能提升，经济长期向好，物质基础雄厚，人力资源丰富，市场空间广阔，发展韧性强劲，社会大局稳定，继续发展具有多方面优势和条件，同时我国发展不平衡不充分问题仍然突出，重点领域关键环节改革任务仍然艰巨，创新能力不适应高质量发展要求，农业基础还不稳固，城乡区域发展和收入分配差距较大，生态环保任重道远，民生保障存在短板，社会治理还有弱项。全党要统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，深刻认识我国社会主要矛盾变化带来的新特征新要求，深刻认识错综复杂的国际环境带来的新矛盾新挑战，增强机遇意识和风险意识，立足社会主义初级阶段基本国情，保持战略定力，办好自己的事，认识和把握发展规律，发扬斗争精神，树立底线思维，准确识变、科学应变、主动求变，善于在危机中育先机、于变局中开新局，抓住机遇，应对挑战，趋利避害，奋勇前进。十四五规划学习总结二2021年，我国将正式开始实施“十四五”规划，进入“十四五”时期。这即将到来的“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，全面开启新征程，乘胜前驱，继续向着建设富强民主文明和谐美丽的社会主

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　　义现代化强国的第二个百年目标进军的第一个五年。20xx年10月29日中共十九届五中全会通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》，为“十四五”时期经济社会发展提供了指导思想和主要目标，以及必须遵循的原则。

　　《建议》涵盖了脱贫攻坚、科技创新、国际形势、产业体系升级等方面。在《建议》中列出的十二个重点领域和重要工作中，“坚持创新驱动发展”与我们大学生关系密切。参与创新发展的主体，除坚持在科研一线工作的科研人员以外，就是我们作为创新预备力量的青年大学生。《建议》指出，十四五需要激发人才创新活力，这其中就有持发展高水平研究型大学，加强基础研究人才培养，培养具有国际竞争力的青年科技人才后备军。“国有需，召必回”，国家号召我们青年大学生积极参与创新发展，并且为我们创造了条件，我们就应当努力学习基础知识，提升科学素养，响应国家号召，努力争取在未来的几年跻身科研一线，为我国的创新发展做出自己的贡献。

　　《建议》还提出“繁荣发展文化事业和文化产业，提高国家文化软实力”。作为新时代青年大学生，思想建设也不能落后。尤其是我们北航学子，更应该传承北航自建校以来的“红色基因”，积极学习社会主义先进思想，巩固加强爱国主义信念，坚定不移跟党走，成为一个爱国家，于国家有用的杰出人才。

　　一言以概之，“十四五”是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年，是至关重要的五年。作为大学生，也是未来建设国家的一员，我们应当在现如今的校园生活中积极进取、不懈努力、不忘初心、牢记使命，坚持共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想为实现“十四五”规划和二〇三五年远景目标而努力奋斗。

　　十四五规划学习总结三十九届五中全会召开后，国家提出了经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标，通过对十四五规划的不断学习和理解，我对其中“形成强大国内市场，构建新发展格局”这句话颇有感悟。从我国经济发展方式来看，从建国初始的计划经济到改革开放后的市场经济，再从推动经济高速发展到经济高质量发展，国家在经济上的政策和发展理念无一不是伴随着我国生产力发展水平前

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　　行的，所谓经济基础推动上层建筑，我国在十四五规划期间提出要强大国内市场，构建新发展格局，与目前国内外经济发展形势密不可分。

　　从经济学本质上来看，投资、内需和出口是推动经济发展的三大马车。其中内需是最关键的因素。我国提出强大国内市场，构建新格局，意在拉动国内需求，保证经济协调可持续发展。培养绿色、公益、安全消费，如共享汽车、共享单车;支付宝上的购买商品后部分收益用于西北育林;消费后部分收益用于捐赠希望小学等等。将传统消费方式与现代消费相结合，如最近比较火的直播带货平台，在部分贫困地区经历疫情后，主播与商家联合线上售货，即推动了经济增长，也为疫情期间产业脱贫提供了新方向。

　　自然，拉动内需离不开商品本身的质量，也离不开国民的相对购买力的提高。要强大国内市场，构建新发展格局，必须要坚持党的全面领导、坚持以人民为中心、坚持新发展理念、坚持深化改革开放、坚持系统观念。愿国家经济行稳致远、社会安定和谐，开启社会主义现代化经济新征程。

　　十四五规划学习总结四20xx是“xx”的最后一年，同时也是承上启下的一年，昭示着我们的国家即将迈入“十四五”规划的新征程。“十四五”规划是巩固提升全面小康水平、在新的起点上推进高质量发展、开启全面建设社会主义现代化的第一个五年规划，作为一名投身于建设行业的中交青年，更应该积极参与，为祖国的发展出一份力。在工作中保证质量，保证安全，严于律己，爱岗敬业。不断充实自己，为建设行业做出贡献。在接下来的一年里，我会以饱满的精神面貌迎接“十四五”新征程，制定新的目标，面对新的挑战，加强学习，为公司的发展、国家的发展尽绵薄之力!（二）“十四五”是我国发展的重大战略节点之一，我们在这里播种青春与理想，期待明天的蓬勃发展，在祖国繁荣的庇护下，我们用自己的双手书写蓝图，用智慧浇筑梦想。从自身出发，作为中交集团的青年员工，要脚踏实地，勤劳务实，既要做好现场的各项工作，又要加强自身业务能力及专业本领，积极参加各项培训，拓展知识储备。工作上，要认真负责，严格谨慎，将生产过程中的每一项工作做到精

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　　细、精准、精确;学习上，要集思广益，勤学好问，除了平时所接触的知识领域以外，要加强其他方面的学习，做到全能发展、融合运用;思想上，要牢记使命，时刻关注祖国发展、关注国家形势、关注国家大事。

　　“十四五”是每一位中华儿女共同奋斗的筑梦之路，既是前辈们辉煌成绩的升华，又是我们年轻人挥洒青春的舞台，我们将在这里共同奋斗，凝聚力量。

　　没事多学习学习。学习十一五发展规划总结创建省级示范学校的过程中，我们认真学习了《国家中长期教育改革与发展规划纲要》，根据纲要内容，我们展开座谈讨论。其间，校领导将教育的眼光放得更长远，从国家社会对人才的需求和培养方面，提出我们的教育观必须要适应现代化建设的需要。我从中深受启发：教育优先发展，以人为本，均衡公平的发展，也就是国力增强，必须以提升人的素质，更新和创新人才培养模式为基础。同时提高教师道德水准和专业化素质，教师的专业素质、教学方法是提高全民素质的前提、基础、保证。我想到中国的许多大集团大企业，都是在运用人才资源方面成功的典范。比如：北大方正集团公司，将产、学、研一体化，知识分子和科研人员自主研发中国第一代计算机“奔腾四”，中国第一台激光照排打印机......让中国信息产业技术建设，走在时间的前面。海尔集团也是在运用中国自己的人力资源，创造了世界品牌，走向世界。中国经济建设高速发展，必须要走独立自主创新发展的道路，就必须依靠人才资源建设。教育的进步，将源源不断的为社会培养数以千万计的普通劳动者和无数专家学者等专门人才。“行行出状元”，只要是有社会责任感，具备实践创新能力，敬业奉献精神，为国家为社会发挥自己的聪明才智，并有所贡献，都是社会需要的人才。由此更深刻理解了陶行知老先生“生活即教育”，学生有能力在体验后思考和决定，在犯错误和改正错误中有效地学习。学生由此获得的学习能力是可持续的，由此获得的成长动力也是可持续的！因此我们更应该：1、放松学生的大脑；2、放开学生的双手；3、打开学生的嘴巴；

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　　4、还给学生的空间；5、还给学生的时间。”如何让学生爱上学习，喜欢挑战困难呢？聪明的父母、老师和教育工作者，总是在学生自然流露的言行细节中，捕捉教育的切入点和时机，获得针对性与效率。上学期在高一年级主题班会上，讲到谜语部分，孩子们对冗长的概念显然不感兴趣，但是我请大家猜谜语时，学生们兴奋起来，跃跃欲试，直到课间，几个男生围拢来，要我出谜语，他们忘记了和课间的休息，完全沉浸在猜谜的乐趣中，直到我催促他们回家，才离开。想想学生们对学习是有兴趣的，关键看老师如何正确引导，让他们保持旺盛的好奇心和求知欲。只有兴致盎然的情境和热爱学习的心态，久而久之，学习成为学生愉悦学习的一部分，学生就能喜欢上学习甚至享受学习！学校管理具有规范化、精细化、人性化等特点。在这种管理下我们自身的业务水平、教学管理能力日趋提高。学校大力推进实施的“导师制”、“集体备课”、“集体听评课”、“NBA教学比武”等制度和活动效果立竿见影。“导师制”对于我们青年教师的成长具有很大作用，青年教师在导师的指导下已逐渐走向成熟甚至优秀。“集体听评课”活动中，我们高二生物组成员各抒己见，对教材各个板块进行分析处理，得出共案，这些都是我们高二生物组成员的智慧结晶。从共案中，我可以更好地完善自己的个案。每周三的集体听评课活动中，我们互相学习，向他人学习、体会他人设计的课堂结构、问题设置、培养学生分析问题能力。在评课过程中，我们高二生物组诚恳地评价大家处理课堂方面的特征。从中，我们受益匪浅。这些活动，我们在感受，我们在受益，我们在进步，我们在成长。2021/9/15气氛的渲染写的很好。

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篇二：单位十四五规划学习

　　关于对单位十四五科技规划的建议(精选范文3篇)

　　对单位十四五科技规划的建议3篇

　　对单位十四五科技规划的建议篇1“十四五”规划关于电力发展的若干建议

　　进入2022年，“十三五”即将迎来尾声。随着我国经济的快速发展和社会生产力的显著增强，我国电力能源领域发生了翻天覆地的变化，取得了举世瞩目的伟大成就，电力生产不断攻坚克难，实现跨越式发展，电力消费不断提高水平，实现历史性改善。

　　一、电力发展过程中应引起重视的问题

　　回顾“十三五”电力发展规划得到落实并取得明显成绩的同时，也伴生了一些新的情况与问题。

　　（一）产能过剩情况在不断加重

　　对单位十四五科技规划的建议篇2“十四五”时期是我国在全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目

　　标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。

　　第一，关于以推动高质量发展为主题。“十四五”时期经济社会发展要以推动高质量发展为主题，这是根据我国发展阶段、发展环境、发展条件变化作出的科学判断。我国仍处于并将长期处于社会主义初级阶段，我国仍然是世界上最大的发展中国家，发展仍然是我们党执政兴国的第一要务。必须强调的是，新时代新阶段的发展必须贯彻新发展理念，必须是高质量发展。当前，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活

　　需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，发展中的矛盾和问题集中体现在发展质量上。这就要求我们必须把发展质量问题摆在更为突出的位置，着力提升发展质量和效益。

　　当今世界正经历百年未有之大变局，我国发展的外部环境日趋复杂。防范化解各类风险隐患，积极应对外部环境变化带来的冲击挑战，关键在于办好自己的事，提高发展质量，提高国际竞争力，增强国家综合实力和抵御风险能力，有效维护国家安全，实现经济行稳致远、社会和谐安定。经济、社会、文化、生态等各领域都要体现高质量发展的要求。

　　以推动高质量发展为主题，必须坚定不移贯彻新发展理念，以深化供给侧结构性改革为主线，坚持质量第一、效益优先，切实转变发展方式，推动质量变革、效率变革、动力变革，使发展成果更好惠及全体人民，不断实现人民对美好生活的向往。

　　第二，关于构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。构建新发展格局，是与时俱进提升我国经济发展水平的战略抉择，也是塑造我国国际经济合作和竞争新优势的战略抉择。改革开放以来特别是加入世贸组织后，我国加入国际大循环，市场和资源“两头在外”，形成“世界工厂”发展模式，对我国快速提升经济实力、改善人民生活发挥了重要作用。近几年，随着全球政治经济环境变化，逆全球化趋势加剧，有的国家大搞单边主义、保护主义，传统国际循环明显弱化。在这种情况下，必须把发展立足点放在国内，更多依靠国内市场实现经济发展。我国有14亿人口，人均国内生产总值已经突破1万美元，是全球最大和最有潜力的消费市场，具有巨大增长空间。改革开放以来，我们遭遇过很多外部风险冲击，最终都能化险为夷，靠的就是办好自己的事、把发展立足点放在国内。

　　第三，关于“十四五”和到2035年经济发展目标。在征求意见过程中，一些地方和部门建议，明确提出“十四五”经济增长速度目标，明确提出到2035年实现经济总量或人均收入翻一番目标。文件起草组经过认真研究和测算，认为从经济发展能力和条件看，我国经济有希望、有潜力保持长期平稳发展，到“十四五”末达到现行的高收入国家标准、到2035年实现经济总量或人均收入翻一番，是完全有可能的。同时，考虑到未来一个时期外部环境中不稳定不确定因素较多，存在不少可能冲击国内经济发展的风险隐患，新冠肺炎疫情全球大流行影响深远，世界经济可能持续低迷，中长期规划目标要更加注重经济结构优化，引导各方面把工作重点放在提高发展质量和效益上。

　　党中央的建议主要是管大方向、定大战略的。综合考虑各方面因素，建议稿对“十四五”和到2035年经济发展目标采取了以定性表述为主、蕴含定量的方式。编制规划《纲要》时可以在认真测算基础上提出相应的量化目标。

　　第四，关于促进全体人民共同富裕。共同富裕是社会主义的本质要求，是人民群众的共同期盼。我们推动经济社会发展，归根结底是要实现全体人民共同富裕。新中国成立以来特别是改革开放以来，我们党团结带领人民向着实现共同富裕的目标不懈努力，人民生活水平不断提高。党的十八大以来，我们把脱贫攻坚作为重中之重，使现行标准下农村贫困人口全部脱贫，就是促进全体人民共同富裕的一项重大举措。当前，我国发展不平衡不充分问题仍然突出，城乡区域发展和收入分配差距较大，促进全体人民共同富裕是一项长期任务，但随着我国全面建成小康社会、开启全面建设社会主义现代化国家新征程，我们必须把促进全体人民共同富裕摆在更加重要的位置，脚踏实地，久久为功，向着这个目标更加积极有为地进行努力。为此，建议稿在到2035年基本实现社会主义现代化远景目标中提

　　出“全体人民共同富裕取得更为明显的实质性进展”，在改善人民生活品质部分突出强调了“扎实推动共同富裕”，提出了一些重要要求和重大举措。这样表述，在党的全会文件中还是第一次，既指明了前进方向和奋斗目标，也是实事求是、符合发展规律的，兼顾了需要和可能，有利于在工作中积极稳妥把握，在促进全体人民共同富裕的道路上不断向前迈进。

　　第五，关于统筹发展和安全。我们越来越深刻地认识到，安全是发展的前提，发展是安全的保障。当前和今后一个时期是我国各类矛盾和风险易发期，各种可以预见和难以预见的风险因素明显增多。我们必须坚持统筹发展和安全，增强机遇意识和风险意识，树立底线思维，把困难估计得更充分一些，把风险思考得更深入一些，注重堵漏洞、强弱项，下好先手棋、打好主动仗，有效防范化解各类风险挑战，确保社会主义现代化事业顺利推进。

　　基于上述认识，建议稿设置专章对统筹发展和安全、加快国防和军队现代化等作出战略部署，强调要坚持总体国家安全观，加强国家安全体系和能力建设，筑牢国家安全屏障。

　　第六，关于坚持系统观念。建议稿提出，“十四五”时期经济社会发展必须遵循坚持系统观念的原则。党的十八大以来，党中央坚持系统谋划、统筹推进党和国家各项事业，根据新的实践需要，形成一系列新布局和新方略，带领全党全国各族人民取得了历史性成就。在这个过程中，系统观念是具有基础性的思想和工作方法。

　　全面建成小康社会后，我们将开启全面建设社会主义现代化国家新征程，我国发展环境面临深刻复杂变化，发展不平衡不充分问题仍然突出，经济社会发展中矛盾错综复杂，必须从系统观念出发加以谋划和解决，全面协调推动各领域工作和社会主义现代化建设。

　　第七，关于全面建成小康社会的完成情况和宣布时机。到建党100周年时，全面建成惠及十几亿人口的更高水平的小康社会，是我们党进入新世纪后，在基本建成小康社会基础上提出的奋斗目标，是对人民的庄严承诺。自改革开放之初党中央提出小康社会的战略构想以来，我们把人民对美好生活的向往作为奋斗目标，几代人一以贯之、接续奋斗。“十三五”时期是全面建成小康社会决胜阶段，我们突出抓重点、补短板、强弱项，坚决打好防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治的攻坚战，取得一系列新的重大成就。突如其来的新冠肺炎疫情对我国经济社会发展带来了很大不利影响。在党中央坚强领导下，经过全国人民共同努力，新冠肺炎疫情防控取得重大战略成果，我国经济社会恢复走在全球前列，主要经济指标趋好，社会民生得到有效保障。预计今年我国国内生产总值超过100万亿元人民币，人民生活水平显著提高，现行标准下农村贫困人口全面脱贫，“十三五”规划确定的发展目标可以如期完成，全面建成小康社会目标可以如期实现。

　　对单位十四五科技规划的建议篇3关于“十四五”规划编制对策建议

　　一是要坚持创新创业创造，全力营造良好发展环境。

　　充分发挥XX“海丝先行区”“自主创新示范区”“生态文明试验区”等多区叠加优势，全面深化改革开放，持续推进产业转型升级；不断优化营商环境，努力营造有利于创新创业创造的良好发展环境；全面融入XXX协同发展区，推动区域协调发展，加快高质量赶超，努力开创新时代“五个XX”建设新局面。

　　二是要坚持加大财政投入，支持人才自主科研创新。

　　持续加大财政投入，支持福厦泉国家自主创新示范区建设，落实好研发经费投入分段补助和加计扣除、高校毕业生求职创业补贴、创业担保贷款等政策，帮助解决住房、子女教育等诸多问题，更加专注研发创新、行业发展，营造XX良好的人才环境。

　　三是要坚持树立精品文化意识，擦亮多彩文艺品牌。

　　坚持以人民为中心的发展思想，大力推动文艺创作、文化惠民、传承弘扬发展工作。结合建党XX周年和海上丝绸之路国际艺术节等重大节庆活动，抓好一批艺术精品创排，持续开展精品文艺演出，培育文旅演艺市场，扩大XX戏曲的影响力，推进文旅融合发展，将更多优秀节目展示给观众，让更多游客近距离感受XX的文化魅力。

　　四是要坚持啃下“硬骨头”，圆满完成脱贫攻坚任务。

　　继续把保障稳定脱贫、提高脱贫质量放在脱贫攻坚工作的首位，力争XX市建档立卡贫困人口及贫困村“零返贫”。通过深化产业、就业、教育、住房、医疗、低保兜底等扶贫政策，巩固提升XX市脱贫成效。创新村财增收模式，在实现长效、稳定脱贫的同时，与乡村振兴战略有机衔接，力促建档立卡贫困村向美丽乡村华丽转身。

　　五是要坚持党建工作，为高质量赶超提供组织保证。

　　深化“机关党旗红，‘五个XX’在行动”主题实践活动，组织引领党员、群众“听党话、跟党走”，结合传承弘扬“晋江经验”、“不忘初心、牢记使命”主题教育等，提升领导干部学习培训效果，更好服务保障高质量发展落实赶超。

篇三：单位十四五规划学习

　　.

　　xx市××集团公司

　　企业十四五发展规划

　　（模板，附样本）xx年五月

　　目录

　　前言及摘要………………………………………………5第一部分概况…………………………………………6一、总体情况………………………………………………6二、核心业务及其骨干企业情况…………………………6(一)核心业务板块名称（核心业务板块一）……………61、骨干企业名称（骨干企业一）…………………………7n、骨干企业名称（骨干企业×）…………………………7(N)核心业务板块名称（核心业务板块×）………………71、骨干企业名称（骨干企业一）…………………………7n、骨干企业名称（骨干企业×）…………………………7三、非核心业务板块及其企业情况………………………7(一)非核心板块企业名称（企业一）……………………8(N)非核心板块企业名称（企业N）………………………8四、参股企业情况…………………………………………8(一)与核心业务板块有重要关联度的参股企业情况……8(二)他参股企业简况………………………………………8

　　.

　　五、近年来集团及下属公司改革简况……………………8第二部分战略环境分析与评估…………………………9一、外部环境分析以及所面临的机遇和挑战……………9(一)宏观经济环境的相关分析……………………………9(二)行业发展情况分析……………………………………9(三)主要竞争对手分析……………………………………9(四)面临的机遇与挑战……………………………………9二、优劣势分析与核心竞争力评估………………………9(一)与主要竞争对手在主要方面的比较分析………………9(二)优、劣势分析……………………………………………9(三)集团核心竞争力评估结论………………………………9第三部分中长期发展战略………………………………10第四部分三年发展规划…………………………………11一、总体规划目标…………………………………………11(一)总体目标………………………………………………11(二)规划实施的总体思路…………………………………11二、管控模式规划…………………………………………11(一)企业组织结构目标陈述………………………………11(二)未末的组织架构图及管控模式………………………11三、核心业务与骨干企业发展规划………………………11(一)核心业务板块名称（核心业务板块一）……………111、发展目标………………………………………………12

　　.

　　2、主要措施………………………………………………123、骨干企业发展规划……………………………………12(二)核心业务板块名称(核心业务板块二）………………13(三)核心业务板块名称（核心业务板块三）……………13四、非核心业务板块及其企业的调整规划………………13五、投融资规划……………………………………………13(一)投资规划………………………………………………13(二)融资规划………………………………………………13六、历史问题解决规划……………………………………13七、其他……………………………………………………13附件…………………………………………………………14

　　前言及摘要

　　这部分内容篇幅在1500-2000字左右。

　　第一部分概况

　　一、总体情况包括但不限于：资产状况、绩效情况，所属行业、权属企业（含控股、参股企业）简况，人员，资源（品牌、网络、上市公司、土地等），管控模式，行业个性指标……。（最好附图、表说明）二、核心业务及其骨干企业情况核心业务板块总体情况。包括但不限于：人员、资产、

　　.

　　销售收入、利润等占集团的比例，各业务板块之间的关系等。

　　（一）核心业务板块名称（核心业务板块一）。

　　该业务板块基本情况。包括但不限于：该业务板块的特

　　色、主导产品、是否形成产业集群以及在国内同行业中的地

　　位等。

　　销售收入

　　利润总额

　　市场

　　金额增幅所占比例金额增幅所占比例占有率

　　2002年

　　2003年

　　2004年

　　注1：所占比例指相应指标在集团中所占的比例；注2：市场占有率指标需指出该指标所对应的市场边界（如国际、国内或区域）。

　　1、骨干企业名称（骨干企业一）。

　　该企业基本情况。包括但不限于：股权结构、资产状况、

　　绩效情况、主导产品、与集团内其他企业之间的业务关联度

　　以及在该业务板块中的地位、作用等。

　　2002年

　　资产总额所占

　　金额增幅比例

　　所有者权益所占

　　金额增幅比例

　　销售收入所占

　　金额增幅比例

　　利润总额所占

　　金额增幅比例

　　净资产收益率

　　2003年

　　2004年

　　注：所占比例指相应指标在该业务板块中所占的比例；

　　n、骨干企业名称（骨干企业二）。

　　内容同“骨干企业一”。

　　.

　　（N）核心业务板块名称（核心业务板块N）。

　　内容同“核心业务板块一”。

　　三、非核心业务板块及其企业情况

　　非核心业务板块基本情况。包括但不限于：人员、资产、

　　销售收入、利润等占集团的比例等。

　　销售收入

　　利润总额

　　市场

　　金额增幅所占比例金额增幅所占比例占有率

　　2002年

　　2003年

　　2004年

　　注1：所占比例指相应指标在集团中所占的比例；注2：市场占有率指标需指出该指标所对应的市场边界（如国际、国内或区域）。

　　（一）非核心板块企业名称（企业一）。

　　该企业基本情况。包括但不限于：股权结构、资产状况、

　　绩效情况、主导产品等。

　　2002年

　　资产总额所占

　　金额增幅比例

　　所有者权益所占

　　金额增幅比例

　　销售收入所占

　　金额增幅比例

　　利润总额所占

　　金额增幅比例

　　净资产收益率

　　2003年

　　2004年

　　注：所占比例指相应指标在该业务板块中所占的比例；

　　（N）非核心板块企业名称（企业N）。

　　内容同“非核心板块企业名称（企业一）”。

　　四、参股企业情况

　　.

　　（一）与核心业务板块有重要关联度的参股企业情况。（二）其他参股企业简况。五、近年来集团及下属公司改革简况包括但不限于企业的资产结构、产业结构、企业结构、产品结构、人员结构调整及其取得的成效。

　　第二部分战略环境分析与评估

　　一、外部环境分析以及所面临的机遇和挑战（一）宏观经济环境的相关分析。（二）行业发展情况分析。（三）主要竞争对手分析。（四）面临的机遇与挑战。二、优劣势分析与核心竞争力评估（一）与主要竞争对手在主要方面的比较分析。包括但不限于：核心业务的规模、效益、市场地位、市场占有率、市场竞争力（含市场研究与技术开发能力）、行业特性指标等。（二）优、劣势分析。（三）集团核心竞争力评估结论。

　　第三部分中长期发展战略

　　总体发展战略陈述。在“树业有专攻”的原则下，企业发展战略要立足五年，展望十年。

　　.

　　企业发展战略包括但不限于以下方面：业务发展、资本结构调整、管控模式、产品与技术创新、国有资产布局调整、人力资源战略等以及主要举措。

　　第四部分三年发展规划

　　一、总体规划目标（一）总体目标。业务发展目标、国资保值增值目标、集团资本结构调整目标、行业或资本进退目标、存量资产盘活目标、历史问题消化目标、研究开发目标、行业特性目标等等。（二）规划实施的总体思路。二、管控模式规划（一）企业组织结构目标陈述。（二）未末的组织架构图及管控模式。1、未来的组织架构图：（附图）集团本部、各个职能部门（中心）和权属企业相互关系。2、集团管控模式：今后集团公司本部、各职能部门（中心）、权属企业之间的职能、定位。3、为实现上述目标必须采取的措施。三、核心业务与骨干企业发展规划根据核心竞争力评估结论对集团现有的业务板块做出调整规划。核心业务板块原则上不超过3个，且相互之间应有一定的业务关联度。

　　.

　　（一）核心业务板块名称（核心业务板块一）。

　　1、发展目标。

　　技术目标：（专利、品牌等）核心技术。

　　市场目标：市场占有率、市场拓展等。

　　财务目标：销售收放、销售收入占集团比重、销售利润。

　　销售收入

　　利润总额

　　市场

　　金额增幅所占比例金额增幅所占比例占有率

　　2005年

　　2006年

　　2007年

　　2、主要措施：产品开发及技术创新，市场拓展，企业

　　改制重组、吸引战略投资者、重大投资项目（含长期投资、

　　并购企业、固定资产投资）等。

　　3、骨干企业发展规划。

　　骨干企业的发展目标和主要举措是核心业务板块发展

　　目标和主要举措的细化或目标分解。

　　（1）骨干企业名称（骨干企业一）。

　　①发展目标：净资产收益率、技术创新目标、资本结构

　　调整目标、存量盘活目标、管控目标、人力资源目标。

　　2005年

　　资产总额所占

　　金额增幅比例

　　所有者权益所占

　　金额增幅比例

　　销售收入所占

　　金额增幅比例

　　利润总额所占

　　金额增幅比例

　　净资产收益率

　　.

　　2006年2007年

　　②主要措施：产品与技术开发、市场开拓、资本结构优化、重点投资项目、人力资源开发、其他。

　　（n）骨干企业名称（骨干企业n）。内容同“骨干企业一”（二）核心业务板块名称（核心业务板块二）。内容同“核心业务板块一”。（三）核心业务板块名称（核心业务板块三）。内容同“核心业务板块一”。四、非核心业务板块及其企业的调整规划非核心业务板块的调整目标，具体调整措施、手段。非核心企业调整规划；资本运作模式，资本进退和股权比例调整的目标及举措；人员的安置与分流等。与核心业务关联度较低的参股企业的清理目标、措施。五、投融资规划1、投资规划（含长期投资、并购企业、固定资产投资）：投资计划总额；重大投资项目的投资方向、投资规模、投资总额中国有资产所占的比例、投资收益；2、融资规划：融资计划总额；资金来源、融资方式、融资成本等。六、历史问题解决规划

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　　人员、债务、不实资产、非经营性资产的消化及解决。七、其他附件：1、战略规划编制说明（过程说明）2、集团公司（营运机构）规划管理制度及实施办法3、集团公司（营运机构）核心业务确定的说明4、战略规划发展目标的确定依据说明5、重大项目的投资计划汇总6、其他

　　附公司企业常规规划模板一份

　　XX公司“十四五”发展规划

　　二○二○年十月

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　　目录前言...............................................1第一章发展基础......................................2一、经济指标稳增长...................................2二、战略布局促发展...................................2三、自主创新上台阶...................................3四、市场开拓创新高...................................3五、管理水平显成效...................................4六、存在的不足.......................................5第二章发展环境分析..................................9一、市场环境分析.....................................9二、同行业对标分析..................................10三、核心竞争力分析..................................11第三章战略规划与发展目标...........................14一、指导思想........................................14二、发展思路........................................14三、发展目标........................................14第四章保障措施.....................................17一、抢占市场........................................16二、增加产能........................................17三、储备人才........................................17四、科技创新........................................18五、狠抓成本........................................18

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　　六、确保安全质量....................................19七、文化建设........................................19八、加强党建........................................20结束语..............................................21

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　　公司“十四五”发展规划

　　前言“十四五”时期（2021年—2025年）是公司实现管理提升、改革创新、转型升级的重点发展时期，准确把握“十四五”时期的国内外政治、经济形势和行业发展趋势，对企业统筹规划今后五年的工作任务意义重大。本规划深入贯彻落实了党的十九大、集团公司“十四五”战略规划的精神和要求，明确了企业“十四五”时期方向性、整体性、全局性的战略定位、发展思路、发展目标、保障措施等内容，是“十四五”时期公司发展的纲领性文件。

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　　第一章发展基础

　　“十三五”期间，是企业快速转型壮大并实现跨越发展的关键阶段和重要时期。公司紧紧围绕股份公司总发展战略、“十三五”发展规划及集团公司制定的“三步走”战略部署，深入推进产业结构、业务结构调整，细化管理责任机制，加快科技创新前进步伐，坚持三个市场齐头并进，实现产业链无缝对接，公司社会影响力、竞争力得以大幅提升。

　　一、经济指标稳增长2020年各项任务目标的胜利完成，为实现企业“十三五”发展目标画上圆满句号。五年来，累计新签合同额15.5亿元、实现营业收入12.6亿元，年平均增长率分别达到42.3%、30.67%。企业总资产、净货币资金存量分别由期初的4.11亿元和9255.2万元增长到6.4亿元、1.13亿元，年平均增长率分别达到9.27%、3.86%。十三五末和期初相比，各项经济指标实现大幅增长，一年一个小台阶，五年实现大跨越。二、战略布局促发展“十三五”期间，公司以科学发展观为指导，紧密结合集团公司制定的“三步走”战略部署，以及《集团公司“十三五”发展规划》战略纲要，坚持“稳中求进”的总基调和“求好、求快、求实”的总要求，以改革创新为动力，以做强做大为重点，以求真务实为抓手，着力处理开拓经营与防范风险、做强优势与补好短板、立足当前与谋划长远的关系，深度转型升级，加快培育长期竞争优势。按照战略布局，积极推进各项工作，不断取得新进展新成绩，培育了以高速XXXX零部件产品、XX为核心产品的制

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　　造业务，发展了XX零部件产品设计、检验检测业务；大力实施“走出去”战略，拓展出海外业务；稳步推进XX、XX产品的研发，扩大市场份额；策划承接外部试验业务，逐步构建试验业务报价体系。

　　三、自主创新上台阶近年来，公司持续加强与铁科院、铁道部产品质量检验监督中心、北京有色金属研究院等相关科研院校进行产学研合作，积极引进和采用先进技术和标准，不断提升科研开发能力，缩短与国际先进技术水平的差距，占领技术制高点。公司先后被认定为“国家高新技术企业”、“省工程技术研究中心”、“江苏省研究生企业工作站”。近年来，公司加大了研发投入，不断地进行产品创新和工艺创新，将技术优势转变为经济优势、竞争优势。目前，公司共获得专利54项，其中40项为实用新型专利，14项为外观专利。近三年，企业累计研发项目达6项，其中成功研制开发的产品被认定为市高新技术产品，各项技术参数都符合或超过了用户的使用要求，得到了用户的充分肯定。公司注重先进技术的运用、消化和吸收，攻克XX、XX市场准入堡垒，解决多项关键技术难题，形成了具有公司自身特色的技术路线，奠定了企业在XX零部件产品生产制造行业地位。四、市场开拓创新高牢固树立大营销理念，进一步强化经营工作龙头地位，积极构建区域经营网络，深入实施深度经营、滚动经营，大力加速国际化进程，努力开拓高速XX、XXXX、城市轨道交通等新领域、新市场，市场经营工作成效显著。五年来，公司抓住大规模XX建设历史机遇，为京石武、宁杭、等一大批XX、客专项目供应优质产品，这标志着公司已经在高速XX市场方面，

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　　全面打响了品牌、树立了口碑；抢抓城市轨道交通建设机遇，相继进入武汉XX等市场，实现了XX市场零突破，为公司大举进军XX市场打开局面；顺利取得埃塞俄比亚、吉布提国外项目，产品走出了国门，推向世界。至此，我们在XX、XXXX、海外市场方面全面开花，产业链实现无缝对接，公司社会影响力、竞争力得以大幅提升。

　　五、管理水平显成效公司秉承以人为本、创新发展”的企业管理方针，积极探索制度化、科学化的管理方法，运用先进的0A办公自动化系统、专业的ERP管理系统，降成本、提效率，大大减少资金、物料、产品周转周期，持续不断地推动企业健康、快速、和谐发展。自2012年导入卓越绩效模式，经过长期的探索与实践，不断吸取国内外先进管理经验、方法和理论，按照标准化、规模化、产业化的发展要求在产业园建立起一整套适应工厂运转的现代化企业运行管理机制，理顺了“经营是龙头、质量是生命、技术是核心、资金是血液、服务是保障、质量是根本、效益是源泉”的管理逻辑，建立了“经营销售、合同评审、生产供货、资金回收、售后服务”一条龙的管理链条，职责分明，运转顺畅，保障有力。企业在基础建设、队伍建设、科技创新、精益化管理、风险管控等方面显著加强，企业核心竞争力明显提升，思想政治工作、党群工作、企业文化建设围绕中心，服务大局，构建和谐，凝聚人心，团结向上，企业充满生机和活力。六、存在的不足“十三五”的成绩来之不易，公司在探索中前进：从厂房规划建设、

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　　设备安装调试、技术引进吸收到产品跨出国门、走向海外市场；从产品结构单一到多个产品；从自动化生产到智能化生产，年生产量高达1000余万套（件）。公司的发展思路和建设方向得到了一步步地验证、我们的各项举措得到了有效推行、我们的管理团队和职工队伍经受了严峻考验。

　　当前，我国经济发展进入新常态，既为企业改革发展提供了新动力和新机遇，也给企业带来了新困难和新问题。产业市场竞争激烈依旧，产业结构调整对企业发展的影响愈加明显，机遇与挑战并存。面对内外部环境的不断变化，我们还存在以下不足：

　　1.体制机制改革不彻底。2015年6月，公司经过股权调整，实现了集团公司生产经营全面管理，从此管理体制和经营机制发生了很大变化，极大地激发了企业活力和竞争力，经过5年的努力，在市场开拓、内部管控、稳定产能和提升品质等方面取得了长足发展。由于目前公司仍是合资公司，股东之间经营思路、管理理念不同，分歧较大，形不成合力，许多问题未能得到及时有效解决，影响了公司可持续发展，需要进一步解决的体制、机制和历史遗留问题。

　　2.产业结构布局不均衡。公司产品市场主要集中在高速XXXX零部件，在城市轨道交通产品及XX大修市场、对外技术检测试验服务方面业务量较少，市场占有率低，产业链条不够完善，布局不均衡制约发展质量和发展速度。

　　3.企业转型升级需推进。当前，公司以生产制造为主，在研发设计、产品服务等价值链高端环节的发展较为滞后，总体上处于价值链中低端，属于典型的生产型制造，迫切需要通过发展服务型制造来促进产业转型升

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　　级，增加产品附加值。4.市场业务拓展需加快。国内经济形势日益严峻，XX市场面临巨大的

　　不确定性，公司发展对局内XX项目依赖度偏高，局外项目及海外市场占有率偏低。XX市场进入晚，业绩不全，严重影响招投标工作。面对大好的城市轨道交通发展态势，XX产品供货业绩的局限性越来越明显，这就导致我们在新一轮的市场竞争中，存在较大的短板，需要加快拓展市场业务。

　　5.自主创新能力需提高。一是技术创新能力不够。新品研发进度较慢，产品更新换代滞后。前期，我们已经针对XX市场开展了多项新品研发试制，并取得了一定的成绩，但是产品系列在短时间内还是无法快速完善。二是营销创新能力欠缺。目前，如何掌握二次经营能力，是取得更多经营业绩的必要手段。还需进一步通过规划研究、设计源头、在建项目等领域来引领经营，通过产业链协同来推进经营，通过联合投标来扩大经营。

　　6.成本管控能力不够强。一是由于前期合资公司管理不善等问题，各项管理成本、财务成本均有偏高，在一定程度上提高了产品成本，盈利水平与同行业企业相比不够高，因此，要加强成本控制意识，加强成本管控力度，继续降低成本，提高市场竞争力。二是项目成本管控有待进一步深化。指标不明确，措施不完善，责任不落实等现象仍然存在，各项目横向比较差异较大，部分项目由于项目全过程筹划、协调、汇报得当，项目进展较为顺利，而部分项目却存在批量更改已下订单以及退货现象，给公司造成了较大的经济损失。三是质量成本控制还需大力加强，公司有较为完善的质量管控制度，但执行过程中仍有偏差，过去的时间里，发生了多起质量事故，各级管理人员应不断反思并在今后的工作中努力加以规避。

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　　7.专业人才储备不充足。公司正处于转型升级的过渡时期，高端专业技术人员、科研人员、管理人员和一线高技能员工的数量尚不能满足公司的发展需要。现有高级人才队伍不够稳定，流动性较大。近两年我们引进了一批大学毕业生，并进行了有针对性的培训和培养，然而因为各方面因素，当前的人才队伍仍然处于一个动荡期，在一定程度上仍然存在流动频繁的现象，中心研发人员、业务人员平均工作时间2-3年，经验不足，一定程度上制约了公司的发展。

　　第二章发展环境分析

　　一、市场环境分析当前，在国际方面，我国政府在全球范围内力推的以XX为代表的高端装备走出去战略和“一路一带”（21世纪海上丝绸之路、丝绸之路经济带）战略，以及全球各大经济体普遍推行的投资拉动策略，成为我们走出国门、搏击海外大市场的绝佳时机。在国内方面，合理调整投资方向、多元引入投资主题、适度加大投资规模，保持投资对经济发展的牵引作用，仍是推动国内经济发展的基本方针。新型城镇化建设、区域经济一体化建

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　　设、自由贸易区建设、完善城市功能建设等都将产生巨大投资需求，XX、城市轨道交通等领域投资仍将保持高位。XX方面，未来五年将有100多个项目8000多公里线路建成投产、60多个项目1万亿元投资开工建设。城市轨道建设方面，各一线城市建设不断增加，其他城市如石家庄、徐州等多个城市都将全面展开XXXX的建设。面对这些发展的大好形势，我们必须抓住机遇，深化改革谋新局，强化管理促发展。

　　1.XX市场分析“十四五”期间，XX投资将继续保持增长势头，新建XX不低于2.3万公里，总投资不低于2.8万亿元，XX市场仍大有可为。

　　2.XX市场分析“十四五”期间，城市轨道交通需求大增。轨道交通建设作为提振地方经济的重要手段，“十四五”时期计划每年完成500公里的建设任务，到2020年将有50个城市运营轨道交通，并且主要市场集中在集团公司的优势区域，投资规模大。

　　3.海外市场分析“十四五”期间，海外市场机遇难得、机会凸显。“一带一路”战略将深入实施，泰国、柬埔寨及东南亚地区XX项目将逐步启动，中国XX“走出去”时机已经成熟，市场前景广阔。

　　4.关联业务分析“十四五”期间，电信网络、信息化、互联网、大数据干线通道等升级扩容，XX智能化应用系统的普及，新能源技术的创新与推广等关联业务快速发展。公司要抓住机遇，快速取得代理产品业务资质，扩大企业经营业务范围，形成新的盈利增长点。

　　二、同行业对标分析当前国内能生产XXXX零部件的厂家主要有以下几家，也是我们主要的

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　　竞争对手：1.xx有限公司地处xx国家级高新技术产业开发区,是隶属xx集团的

　　国有中型企业。企业占地面积275亩，注册资本金9998万元。1996年进入城市xx领域，累计供应了占总需求量90%以上的供电金具。产品曾批量出口香港、伊朗、乌兹别克斯坦等地区和国家。产品涵盖常速、高速及客专XXXX零件、钢柱、电力金具、变电器材和施工工具，以及XX交通用供电金具、钢铝复合轨、汇流排、感应板、避雷器等，共计2000多个品种,5000多种规格。年生产能力可满足4000公里XXXX和300公里XX交通所需的全套XX器材和供电金具。

　　2.XX器材有限公司成立于2007年2月8日，坐落在xx内，企业注册资金5000万元，由XX器材有限责任公司、日本xx会社、中xx程集团三个大型企业共同出资设立的中外合资企业。

　　目前，xx公司、xx公司拥有高寒地带、沿海大风区段日系结构XX零部件的全套运行业绩。按照目前的客专市场占有率来看，xx公司能够占到约50%的市场份额，xx公司约占10%，公司约占40%的份额。

　　三、核心竞争力分析1.政策优势作为集团控股组建的合资公司，凭借集团雄厚的XX系

　　统集成能力，公司具有其他同类企业无法比拟的政策优势，具有更高的发展平台。在海外经营、城市轨道等市场领域，股份公司下属公司，能给我们提供大量支持和帮助。在资质办理、产品认定等方面，XX各级主管部门也体现出了信任和关心。同时，地方政府也对公司十分关注、关心，省市

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　　各级领导经常来厂参观调研，优惠政策向公司倾斜，把公司作为区域内XX产业重点企业加以宣传推广，为公司在当地营造了宽松的发展环境。

　　2.品牌优势由于产品质量优、性价比合理、售后服务好，公司与客户建立了良好的合作关系，各xx公司和业内单位对公司的产品都给予了高度认可评价，送铁道部检测中心的抽样产品合格率100%。

　　3.规模优势公司占地面积xx亩，总建筑面积xx平方米，是生产高速XXXX零部件、轨道交通器材、XX的专业企业，是长三角地区乃至华东地区规模最大，产品规格最全，最富有竞争力的企业。工艺成熟、技术先进，具有较强的产品开发创新、生产制造能力。公司实验室配备专业齐全的检测人员，具有完善的产品检测能力。公司注重生产全过程的控制，建立了从原材料入厂到生产过程的半成品及到成品的合格检验完整体系，确保产品出厂合格率100%。公司主要产品经国家XX局、均认定为合格产品，且颁发了产品检验合格报告和使用许可证书及CRCC认证证书。通过了三体系认证，产品多次在江苏省同行业质量评比中被评为优质产品，列入《推荐产品》名册，荣获XX省质量技术监督局颁发的《产品质量合格证书》，至今保持XX省、市两级政府授予的“守合同，重信用”荣誉称号，并列为“重点保护企业”。

　　4.技术优势从技术能力方面分析，公司引进了XX公司的整套生产制造技术，XX公司引进的是德国BB公司的技术，XX公司引进的是日本三和公司的技术，原型技术水平相当。公司通过技术的消化吸收和再创新，产品通过了国家XX局质量监督检测中心的各项试验，并通过了XX公司按照德国

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　　标准的各项试验。从目前的工艺装备水平来看，公司装备了锻造生产线、铸造生产线、

　　金加工生产线、模具生产线及配套钢结构生产线，建成了专业化实验室，装备了光谱实验室、机械性能试验室、疲劳试验台、三坐标测量实验室、振动试验场、电性能试验室，其测试能力涵盖了XX零部件产品的各项测试要求，试验室取得了国家级实验室认证，满足对外开展检验检测要求。

　　第三章战略规划与发展目标

　　一、指导思想坚持科学发展观，主动适应经济发展新常态，坚持以稳中求进为总基调，以提质增效为第一要务，抢抓新机遇、谋求新发展，强化执行、狠抓落实，大力推进管理提升，创造新的增长点，增强企业活力；坚持改革创新，坚持转型升级，坚持依法治企。二、发展思路公司以科学发展观为指导，紧密结合集团公司“十四五”企业发展指导思想，加快城市轨道交通、产品检验检测市场的开发，整合优势资源，争取政策扶持，增加科研投入，强化市场主导地位，快速提升企业科技创新能力和市场竞争能力，构建以产业为主导、企业为主体、市场为龙头、集团公司为依托、产学研相结合的现代化企业。未来五年，公司要抓住“三个市场”，即XX市场、XX市场和海外市场。

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　　重点抓好XX市场，深度开发XX等路外市场，大力开拓海外市场。做好“四个业务”，即XX产品生产业务、XX产品研发业务、产品检验检测业务、产品代理销售业务。

　　三、发展目标1.主要经济指标

　　年度新签合同（亿元）营业收入（亿元）净利润（万元）2021

　　2022

　　20232024

　　2025

　　合计2.产业发展方向针对公司市场经营情况及未来的发展，公司的产品市场定位为以XX产品市场为主；加快开发XX路外市场产品；逐步打开对外检验检测市场；取得产品代理资质开展代理业务。未来路内市场XX建设速度放缓风险加大，公司在注重XX市场的同时，也要重视普铁市场。路外市场以XX为主，开发XX产品。积极发展对外检验检测和产品代理业务，为公司发展营造

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　　新的增长点，确保2023年实现检验检测市场突破，2024年取得产品代理资质。

　　3.新产品研发在技术创新方面，积极研发新材料、研究产品新性能。与各大设计院沟通，开展技术经营，从设计源头开始，让受众接受我们的产品和设计。针对XX市场，加强技术力量投入，尽快研制出适用范围广，真正适合国内XXXX等领域的产品。4.实验室建设加快建设计量室，尽快取得认证，使之成为能与国家级实验室配套的计量机构，推动公司对外实验能力和创效能力。

　　第四章保障措施

　　1.抢占市场作为XX生产企业，稳固路内市场永远是重中之重，我们要充分依托优势资源，深入经营，建立完善的产品营销网络和跟踪承揽责任体系，明确各级营销人员的责任分工和奖惩机制。全面开发XX产品市场，以局内市场为基础，大力开发路内市场；以国家XX建设为契机，开发路外市场；以XX为起点，开发海外市场。在未来五年，逐步形成XX、XX、海外三个市场构成的市场营销网络，提高产品的市场占有率。在与同类企业博弈的同时，积极学习吸收对方的优势，缩小差距，增强自身竞争能力。在XX市场，提高企业知名度，确保中标率。XX市场，有针对性的

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　　制定相应营销策略，确保市场占有率达到xx以上。局内市场，保证供货的前提下，尽全力保证以上的中标率。海外市场，依托股份公司、集团公司海外市场优势，借助XX公司海外影响力，结合XX项目经验与业绩，尽快将产品推出国门、推向世界。

　　2.增加产能不断优化管理、提高生产能力，坚持质量保障措施，加快技术改进、优化、创效能力。大力开发优秀的外协厂商，努力将别人的优势资源，最大程度上转化为自身的生产力，从根本上提高现有的生产能力，适应企业的健康快速可持续发展。

　　3.储备人才当前公司高级专业技术人才仍然缺乏。为了适应健康快速发展的要求，必须引进培养各类专业人才。既要实现既定的生产经营目标，也要将高级人才数量发展到一定规模。要加强培训力度，使现有人员尽快适应公司的前进步伐。通过内部培训与委外送培相结合的方式，持续不断地组织各类培训，提高人员素质，满足发展需求。在培训的基础上，结合公司情况，与各大专业院校保持良好的合作关系，持续引进专业对口、可塑性强的本科、研究生学历毕业生，为公司发展不断输入新鲜血液。通过集团公司、当地政府和各种社会关系，引进一部分XX专业技术过硬的技术、营销、管理人才，来充实我们的队伍。通过以上方式，最终实现老中青互相配合、高中低有效协作的可持续发展目标。

　　4.科技创新。把技术创新作为核心竞争力，进一步对研发机构的组织结构、研发项目的设置程序、项目过程的规范管理、项目经费的合理使用、项目人员的选拔培养、科研成果的转移转化、科研工作的考核考评以及激

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　　励机制的建立完善等多方面进行规范和创新，通过科学的、制度化的管理，提高管理层次和效率，形成完善的、有利于技术创新和科技成果迅速转化的运行机制。加快xx实验室、xx的建设，高新科技企业申报工作不断开展，组织申报各级科技创新奖项，加大专利产品的申报力度，增加XX、XX产品的发明专利。用科技推动发展、用创新创造效益。

　　5.狠抓成本。要统一思想，提高认识，狠抓成本管理工作的落实。高度重视责任成本管理工作，从广度、深度上加以开展责任成本管理。广度上，所有部门都必须纳入成本管理范畴。深度上，成本管理分解到位，形成成本终极负责制，同时加大考核奖罚力度，将责任人的绩效与分解的任务完成情况挂钩，充分调动员工的成本管理积极性。各生产相关职能人员责任明确，实行归口控制。

　　6.确保安全质量。安全工作要形成常态化、精细化管理。从生产安全、人身安全、设备安全、资产安全等一系列工作上形成全方位、立体式的管理模式。及时排查、有效清理，将可能发生的潜在安全隐患及时掌握在可控范围之内，时刻做到“未雨绸缪、防患未然”。质量管理要形成“四化”，即产品检测科学化、工艺流程标准化、员工培训制度化、全面管理常态化，严格把控原材料进货关、工艺工法关、出厂检验关、客户回馈关。确保在紧张的生产工作中，杜绝安全、质量相关事故的发生，为企业的健康和谐发展提供强有力的保障。

　　7.文化建设。企业文化建设是一项系统工程，是企业发展必不可少的竞争法宝。公司在今后的发展中，从管理思想、管理方式、管理理论、群体意识等方面构建固有的文化风格，并将企业的价值观、企业精神、生产经营理念和行为规范渗透到各个领域。用文化凝聚员工，用文化形成企业

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　　的竞争力，用文化打造企业品牌。切实聚焦以XXXX零部件为主打产品的发展战略，集中优势资源，做精做专，做强做优，树立起优势的品牌效应，保证企业在严酷的市场竞争中立于不败之地。

　　8.加强党建。加快党工团组织的建设步伐，在完善组织机构的同时，充分发挥党工团的组织作用，坚持发挥以职代会、企务公开会为重点的职工民主管理、民主监督作用。以维护职工群众利益为出发点，做好员工民主管理权益工作，做好得人心、暖人心、稳人心的工作。积极开展思想教育，统一思想，提高员工思想认识，引导广大职工，尤其是青年职工树立正确的人生观、价值观，增强主人翁意识，培养爱岗敬业、拼搏奉献精神，共同推动企业又好又快的发展。

　　结束语

　　“十四五”时期，是国家发展战略和经济全球化深入发展的重要机遇期。研判形势，展望未来，谋篇规划，公司经营管理的各项目标任务已经确定，实现这些目标，是一个解放思想、更新观念的过程，也是一个锐意进取，团结拼搏的过程，更是一个破解难题、争创一流的过程。实现这些目标，需要振奋精神，需要凝聚力量，更需要我们大家同舟共济。让我们在集团公司的领导下，在公司总发展战略与“十四五”规划的指导下，团结带领广大员工，以高度的历史责任感，强烈的事业心和紧迫感，抓住机遇，迎接挑战，立足新起点，开创新局面，再创新辉煌！

篇四：单位十四五规划学习

　　金山区卫健系统十四五规划工作流程7附件1金山区卫健系统十四五规划目录序号名称责任部门单位一专项规划2项1金山区卫生健康改革和发展十四五规划办公室2健康金山行动20192030年方案健促办二专项子规划10项1金山区十四五期间深化医药卫生体制改革实施方案医政科2金山区卫生人才发展十四五规划人事科3金山区社区卫生服务十四五发展规划基层老龄科4金山区医疗机构设置十四五规划医政科5金山区中医药发展十四五规划中医科教科6金山区老龄健康十四五规划基层老龄科7金山区卫生健康系统科研和学科建设十四五规划中医科教科8金山区加强公共卫生体系建设三年行动计划疾病预防科9金山区妇幼健康服务和家庭发展能力建设三年行动计划妇幼发展科10金山区卫生健康信息化建设三年行动计划20212023办公室三专题研究1项1金山区加强公共卫生应急管理体系建设的专题研究疾病预防科四医疗卫生单位十四五规划1医疗卫生单位十四五规划各医疗卫生单位注

　　金山区卫健系统“十四五”规划工作实施方案

　　为提高金山区卫生健康事业发展“十四五”规划编制工作的科学性和有效性，根据《金山区人民政府办公室关于印发<上海市金山区“十四五”区级规划工作方案>》（金府办发〔2020〕13号）等文件要求，结合本系统实际，制定本方案。一、总体要求

　　贯彻落实国家、上海市和金山区重大部署和工作任务要求，加快落实“两区一堡”战略定位，努力使本区卫健系统“十四五”规划更加体现上级战略，更加符合发展定位，更加反映金山区情和市民对美好健康生活新期待。

　　一是突出规划引领。根据问题导向、需求导向和效果导向的原则，充分体现规划的指向性作用，从面向未来五年乃至更长远的金山卫生健康事业发展和解决“十三五”期间存在问题困难的角度，研究明确“十四五”的发展目标和思路，增强规划的前瞻性和实效性。

　　二是坚持衔接有序。遵循下级规划服从上级规划、不同规划间衔接有序的原则，突出高质量发展、区域协调、改革创新、以人为本、底线思维等，加强本区“十四五”规划与上海市、本区中长期卫生健康发展规划的衔接协调，更好地服务于本地区经济社会高质量发展和长三角一体化等重大战略推进落实。

　　三是做深做实规划。立足做实、做深、做细规划，进一步明确“十四五”期间卫生健康事业发展的时间表、路线图和任务书，

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　　坚持指标引领、任务务实、重点突出、布局优化、措施可行，明确重大任务特别是重大改革、重大政策、重大措施、重大工程等事项，做到可分解、可衡量、可评估，切实提高规划的针对性和可操作性。

　　四是开门编制规划。注重全程开门编规划，积极搭建全过程开放互动和听取各方意见的平台，深入基层开展调查研究，提高规划的透明度和社会参与度。充分发挥专家学者的智力优势，运用互联网、大数据等现代技术手段，进一步提高规划编制工作的科学性和规范性。

　　二、主要任务与内容根据区“十四五”规划工作总体安排，结合区卫生健康工作实际，编制形成区卫健系统“十四五”规划体系。

　　（一）主要任务1.专项规划。由区卫健委编制，卫生健康专项规划是全区卫生健康领域改革发展总体性、纲领性的规划。2.专项子规划。由区卫健委编制，卫生健康专项子规划是以卫生健康事业发展特定领域为对象编制的规划，是专项规划在特定领域的延伸和细化，其他特定领域规划可视情况纳入区卫生健康专项子规划。3.专题研究。由区卫健委编制，专题研究是以卫生健康领域某项重大问题、重大事项为对象，进行专题深入分析研判，并形成研究报告。

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　　4.医疗卫生单位规划。由各单位自行组织编制，复旦大学附属金山医院、上海市第六人民医院金山分院、金山区亭林医院、金山区中西医结合医院以及各卫生专业机构根据单位发展需要，在制定本单位总体规划的同时，制定相关专项规划。

　　（二）主要内容各级规划一般应包括基础评估、发展趋势、指导方针、发展目标、主要任务、重大项目、实施保障措施等，但不仅限于以下主要内容：1.现状分析。主要包括“十三五”期间卫生资源、工作指标、基础设施、主要问题等内容。现状分析应按照实事求是的原则，全面、客观地反映本系统、本领域、本单位的主要特点和重点问题。2.编制背景和发展趋势。主要应把握好当前及今后一个时期国内外以及上海市卫生健康发展方向和宏观政策取向，根据我区经济社会发展趋势并结合金山卫健事业现状，对“十四五”期间的卫生健康改革发展做出科学判断和预测。3.总体目标和具体任务。主要包括本系统、本领域、本单位在“十四五”期间的总体定位、目标、主要任务、具体规划项目和实施步骤。总体目标一般采取定性的方法，具体指标应尽量采取定量的方法，主要任务可采取定性和定量、定时相结合的方法。4.保障机制。一是明确保障措施，在对实现发展规划所提出的目标任务所需人力、物力、财力等资源进行基本评估的基础上，

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　　提出必要的资源和政策需求；二是建立执行机制，包括组织领导和责任分工机制、宣传机制、联系协调机制等；三是落实监督机制，建立和完善规划推进实施中的日常督导，以及中期和末期的总结评估。

　　三、时间安排根据区卫健系统“十四五”规划工作的总体安排，主要工作节点如下：

　　（一）前期研究阶段：2019年7月—12月形成《金山区卫生健康“十四五”规划前期重大问题研究报告》，重点针对“十四五”规划期间工作中的重点难点内容进行梳理评估和分析归纳。（二）编制起草阶段：2020年1月—6月形成《金山区卫健系统“十四五”规划工作实施方案》和《金山区卫生健康改革和发展“十四五”规划的专题研究》，初步形成规划目录。启动部署规划编制工作，开展卫健系统“十三五”规划终期评估，查找梳理“十四五”期间需要重点突破的关键环节和重点领域，确定“十四五”规划发展重点方向，形成专项规划初稿，报送至区发改委。同时，组织开展多种形式的咨询研讨、意见征询、公众建言等工作。（三）论证完善阶段：2020年7月—12月根据前期收集征求的意见建议，就相关重点领域、重要任务、重大项目开展专题调研，加强与上级部门、兄弟区、区职能部门、

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　　相关单位的沟通对接和互动交流，通过开展研讨、座谈、书面征求意见等形式征求各方意见，并结合专家咨询论证结果进行修订完善，形成专项规划、专项子规划和专题研究送审稿。

　　（四）规划落实阶段：2021年1月以后根据全区统一部署安排，区卫生健康专项规划按程序报区政府审核后由区政府办公室转发，专项子规划由区卫健委审核确认后印发或会同相关部门确认后联合发布，各医疗卫生单位规划经职代会讨论通过后报区卫健委备案。规划印发后，要组织开展各级各类规划相关宣传宣讲，充分凝聚各方共识，明确目标任务，同时研究制定规划落实计划方案，完善建立跟踪督查和评估反馈机制，保障“十四五”规划的顺利推进实施。四、组织推进（一）组织领导机构成立区卫健委规划工作领导小组及办公室。由区卫健工作党委书记、区卫健委主任任组长，委领导班子成员、二级调研员担任副组长，委机关各科室和医疗卫生单位负责人为成员。领导小组负责规划编制工作的组织、协调和规划审定工作。领导小组办公室设在委办公室，负责推进落实领导小组确定的工作要求，统筹协调区卫生健康专项规划编制，督促协助各责任部门和单位按要求做好专项子规划、专题研究、单位规划的编制。各医疗卫生单位应根据需要成立规划工作领导小组和编制起草工作小组。（二）规划咨询机构

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　　建立由有关研究机构、行业协会（学会）、政府部门领导和

　　专家学者，以及人大代表、政协委员等组成的区卫健系统“十四

　　五”规划专家咨询机构，就规划相关内容、项目、指标及编制工

　　作予以指导、咨询、论证、评估等。

　　（三）规划经费保障

　　“十四五”卫生健康规划编制所需经费，应按照从严从紧从

　　需的原则予以统筹安排和考虑，各医疗卫生单位规划编制经费由

　　各单位结合实际合理安排使用。

　　附件：1.金山区卫健系统“十四五”规划目录

　　2.金山区卫健系统“十四五”规划工作流程

　　附件1

　　金山区卫健系统“十四五”规划目录

　　序号

　　名称

　　责任部门（单位）

　　（一）专项规划（2项）

　　1金山区卫生健康改革和发展“十四五”规划

　　办公室

　　2健康金山行动（2019-2030年）方案

　　健促办

　　（二）专项子规划（10项）

　　1金山区“十四五”期间深化医药卫生体制改革实施方案

　　医政科

　　2金山区卫生人才发展“十四五”规划

　　人事科

　　3金山区社区卫生服务“十四五”发展规划

　　基层老龄科

　　4金山区医疗机构设置“十四五”规划

　　医政科

　　5金山区中医药发展“十四五”规划

　　中医科教科

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　　6金山区老龄健康“十四五”规划

　　基层老龄科

　　7金山区卫生健康系统科研和学科建设“十四五”规划

　　中医科教科

　　8金山区加强公共卫生体系建设三年行动计划

　　疾病预防科

　　9金山区妇幼健康服务和家庭发展能力建设三年行动计划

　　妇幼发展科

　　10金山区卫生健康信息化建设三年行动计划（2021-2023）

　　办公室

　　（三）专题研究（1项）

　　1金山区加强公共卫生应急管理体系建设的专题研究

　　疾病预防科

　　（四）医疗卫生单位“十四五”规划

　　1医疗卫生单位“十四五”规划

　　各医疗卫生单位

　　注：本规划目录将视实际需要和上级最新要求进行适当调整。

　　附件2

　　金山区卫健系统“十四五”规划工作流程

　　时间进度

　　任务环节

　　实施单位

　　前期研究阶段（2019年7月—12月）

　　2019年形成《金山区卫生健康“十四五”规划前期重大问题研究报12月底前告》。

　　编制起草阶段（2020年1月—6月）

　　区卫健委

　　2020年3月底前

　　2020年4月底前

　　2020年5月底前

　　形成《金山区卫健系统“十四五”规划工作实施方案》讨论

　　稿和《金山区卫生健康改革和发展“十四五”规划的专题研区卫健委

　　究》讨论稿，基本形成规划目录。

　　开展“十三五”规划终期评估，印发《金山区卫健系统“十

　　四五”规划工作实施方案》，全面启动区卫健系统“十四五”

　　区卫健委各相关单位

　　规划编制工作。

　　形成《金山区卫生健康改革和发展“十四五”规划的专题研

　　究》征求意见稿，形成《金山区卫生健康改革和发展“十四五”规划》初稿和《金山区加强公共卫生应急管理体系建设“十四五”专题研究》初稿。5月5日前，委机关各科室（中

　　区卫健委各相关单位

　　心）、各医疗卫生单位对“十三五”规划进行初步评估，确

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　　2020年6月底前

　　定“十四五”期间重点工作方向和目标任务，报送至委办公室。完成《金山区卫生健康改革和发展“十四五”规划的专题研究》，专项规划及专题研究初稿报送区发改委。

　　区卫健委各相关单位

　　论证完善阶段（2020年7月—12月）

　　2020年7月底前

　　2020年8月底前

　　2020年9月底前

　　2020年10月底前

　　2020年11月底前2020年12月底前

　　形成《金山区卫生健康改革和发展“十四五”规划》中期稿和《金山区加强公共卫生应急管理体系建设“十四五”专题研究》中期稿。7月5日前，委机关各科室（中心）、各医疗卫生单位形成“十四五”规划初稿，报送至委办公室。

　　专题研究中期稿报送区发改委，并报送区分管领导审阅。

　　区卫健委各相关单位

　　区卫健委各相关单位

　　形成《金山区卫生健康改革和发展“十四五”规划》征求意见稿和《金山区加强公共卫生应急管理体系建设“十四五”区卫健委各专题研究》送审稿。9月5日前，委机关各科室（中心）、相关单位各医疗卫生单位形成“十四五”规划中期稿，报送委办公室。

　　专题研究送审稿报送区发改委，同时可以专报形式报相关区领导；专项规划征求相关单位、部门以及社会公众的意见，召开专家咨询会议对规划进行论证。专项子规划及医疗卫生单位规划也要同步开展相关工作，进一步完善研究成果。

　　区卫健委各相关单位

　　11月15日前，委机关各科室（中心）、各医疗卫生单位形区卫健委

　　成“十四五”规划送审稿，报送至委办公室。

　　各相关单位

　　区卫健委形成《金山区卫生健康改革和发展“十四五”规划》送审稿。

　　各相关单位

　　规划落实阶段（2021年1月以后）

　　根据全区统一部署安排，区卫生健康专项规划按程序报政府审核后发布，专项子规划由区卫健委审核后印发或会同相关部门确认后联合发布。规划印发后，组织规划目标的宣传宣讲，完善建立跟踪督查和评估反馈机制。

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篇五：单位十四五规划学习

　　时间：2022年2月24日

　　学海无涯

　　页码：

　　国企“十四五”企业文化建设规划

　　国企十四五企业文化建设规划十四五期间，企业文化建设的总体目标是：在中国和企业发展战

　　略指导下，深入推进铸魂、育人、塑形三项工程，努力践行追求卓越是我们的人生品格的企业核心价值观，深入建设精神文化、制度文化、行为文化和物质文化，大力推进企业文化转型升级，积极探索企业文化建设新模式，宣贯股份公司五大理念和集团公司核心理念、夯实五大基础、推进五大工程、培育五大优势、强化五大机制，全面建设现代型、人本型、开放型、创新型企业文化，为引领科学发展、支持公司治理、促进管理提升、凝聚企业力量、提升企业形象提供强大文化支撑。

　　一、统一理念系统中国理念系统包括五大核心要素，是企业的共同精神家园，是践行社会主义核心价值观的具体体现。（一）股份公司理念系统统一表述为：1.企业精神：X。释义:秉承逢山开路、遇水架桥的勇气和励精图治、顽强拼搏的意志，挑战极限、超越自我；坚持精益求精、更优更新，追求至精至善、永不停步，奉献一流产品、提供一流服务、打造一流队伍、塑造一流品牌。

　　1

　　2.核心价值观：X。释义:坚持诚实守信、至诚至信的基本价值理念，保持爱岗敬业、尽职尽责的基本工作作风；以人为本、平等公正，团结协作、开放包容，追求企业与员工、与股东、与社会的共同发展、和谐共赢。

　　3.企业宗旨：X。释义:坚持与时俱进、创新驱动，领先现在、引领未来，坚持强基固本、提质增效，努力创造业绩、创造价值，实现企业的安全发展、协调发展、和谐发展、绿色发展、持续发展。

　　4.企业使命：奉献精品，改善民生。释义：致力于在建筑业全产业链和相关多元化产业，奉献精品工程、精良产品和精益服务，持续改善交通环境、生活环境和物理环境，增进民众福祉、创造幸福生活、开拓美好未来。

　　5.企业愿景：国内领先，世界一流。释义：不断增强企业核心优势，发挥龙头企业示范带动作用，做中国建筑行业的领跑者；走全球发展道路，提升企业国际影响力，建设引领全球基础设施发展的综合型企业集团。

　　（二）集团公司理念系统表述为：1、核心价值观：追求卓越是我们的人生品格。释义：追求卓越：既是企业文化内涵的集中表现，又与中国企业精神高度一致，一脉相承。追求卓越，就是要不断创新，超越自我，尽善尽美，引领群伦，这是对X局人历经X载栉风沐雨，在施工领域争第一、创一流，建不朽工程的最好注解。我们：既是我们赖以生存的，又涵盖了我们企业的每一名员工，乃至我们的协作队伍。我们是一个同舟共济的集体，

　　是一个荣辱与共的团队。人生：既指人格化的企业成长发展过程，也包涵了一代代员工个人的生命历程。我们的人生，企人合一，相融共生，薪火相传，企业和员工有着共同的理想信念和价值追求，员工凭借企业的平台施展才华，推动企业发展体现自己的人生价值。品格：既有与生俱来的历史传承，又有后天勤学修炼的文化底蕴，并与时俱进不断吸收先进文化成分臻于完善。品格是一种境界，是一种自觉自愿的行为，是一种强劲不竭的内动力。几代X局人在艰苦的施工环境中逢山开路，遇水架桥，敢为人先，攻坚克难，形成了吃苦、奉献、坚韧，诚信、创新、负责，进取、唯美、卓越等优秀品格。我们的人生，因品格坚毅而执着，因品格优秀而高尚。品格决定命运，品格成就卓越。一个人生品格旨在追求卓越的企业，必定会成为具有世界一流水平的基业长青的企业，也必定会为员工创造富裕幸福的生活，为社会奉献不朽的建筑精品。

　　2、企业精神：X。释义：诚信，诚就是忠诚、老实，信就是守信用重信誉。诚信是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。创新，就是抛开旧的，创造新的。创新是企业兴旺的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的发展，创造新的辉煌。永争一流，寓意永远瞄准国际、国内一流先进管理水平、施工技术水平和经营业绩，去奋斗，去拼搏，去创造；积极参与市场竞争，做就做最好，争就争先进，不断夺取并保持企业在建筑施工领域以及本行业经营管理、施工生产最好业绩和最高指标，保持行业领

　　先地位，打造国内一流品牌，创建国际知名企业。3、企业作风：X。释义：天下大事必做于细，人做事最讲精细，

　　精心策划，精心组织，精益求精，注重细节，一丝不苟，一点不差；人做事最讲效率，有令则行，闻风而动，有序快速，今日事今日毕，绝不推诿拖延。坚持一切从实际出发，说实话不尚空谈，办实事不摆花架子，讲实效不弄虚作假，踏踏实实，扎扎实实，实事求是，务求实效，追求过程与结果共同完美，不留遗憾；把每一件事都做得确保符合规范，符合标准，无可挑剔；把每一件工程都做得力求内实外美，经久耐用，富有美感。

　　4、企业宗旨：让顾客满意，为股东增值；使员工富有，求合作共赢；向社会呈献建筑精品。释义：我们努力工作的意义就是要保证企业为顾客提供满意的建筑产品；保证企业股东的资本获得可观的增值；保证企业的员工有充分发展的舞台和致富的机会。集团要通过向社会呈献建筑精品体现自身价值，从而做到为国家的繁荣进步做出贡献，与合作伙伴共同获得利益，使员工在企业的发展中得到自身的全面发展，为社会做出更多的贡献。

　　5、企业愿景：在建筑领域为人类创造更丰富的价值。释义：在建筑领域为人类创造丰富的价值就是广泛吸收世界建筑领域的最新成果，最终通过我们锲而不舍的努力，实现人类在建筑领域的光辉梦想。以天下为己任，铸造优质产品，追求社会物质文明和精神文明的共同繁荣，为人类与自然的和谐发展而不懈努力，为构建和谐社会做出贡献。

　　6、企业经营理念：市场是导向，创造市场是我们更高的追求。释义：市场是一只无形的手，是资源配置的基本手段，是企业的生命。要主动接受市场资源配置的要求，了解市场、熟悉市场，按市场显露的信号，做出最快捷、最有效的反应，顺应其发展趋势，及时适应它，服从它，跟着它走，按照市场需求创造性的进行生产经营活动。适应市场的高境界是驾驭市场、创造市场。要通过我们生产技术的进步，拓展出新的施工项目和施工领域，创造新的市场；要通过我们经营管理水平的提高，拓展出新的经营项目和经营领域，创造新的市场。只有这样，从适应市场到主宰市场，把握市场先机，赢得主动，企业才能生存和发展。

　　二、夯实五大基础企业文化重点在建设、重心在基层，尤其要切实抓好标识系统、职业道德、项目文化、文化载体、社会责任等企业文化落地生根的基础性工作。（一）标识系统。各级单位、工程项目部、厂矿车间、派驻机构，统一使用中国企业标识；各级企业必须在办公场所显著位置安装醒目的中国标识并设置夜间灯光效果；各工程项目部（车间厂矿）必须在主体建筑、大门、墙体、围挡等位置安装或喷绘醒目的中国标识；投资建设和施工的各类建筑工程竣工后，要在显著位置制作安装永久性中国标识和文字；各类会议室、指示牌、旗帜、宣传栏、大中型机械设备车辆、名片、信封、证章等都要印制或喷绘中国标识；各级网站、报刊、官方微博、官方微信、宣传册、宣传片等文化阵地和文化产品

　　都要统一使用中国标识；有关中国标识制作使用规范按照股份公司《企业文化手册》执行；所属单位规范使用中国标识情况纳入督察督办和绩效考核。在执行股份公司相关规定的同时，也要结合实际，充分彰显企业元素，特别是在工装和安全帽上，必须显示中国字样。在不破坏中国标识完整性的前提下，各单位可根据实际情况使用合适层级的组合展示方式。

　　（二）职业道德。全面推进企业精神文明建设，不断提高员工文明素质和单位文明程度，争创全国及省部级文明单位。构建党风廉政建设大宣教格局，深入开展各级管理人员廉洁从业教育和警示教育。加强诚信体系建设和职业操守教育，持续开展诚信敬业道德讲堂活动，推进十百千诚信敬业道德讲堂建设工程，动态优化巡回讲堂、每年评选示范讲堂、扎实建设身边的讲堂。持续开展员工执业行为塑造，深入宣贯10项《员工行为准则》，即：爱国敬业、诚信友善；遵纪守法、遵守公德；忠诚企业、恪尽职守；勇于担当、敢于负责；精益求精、持续改进；注重绩效、争创一流；言行合一、令行禁止；顾全大局、相互配合；勤俭节约、低碳环保；严于律己、廉洁从业。《员工手册》修订后，组织员工认真学习，贯彻落实。

　　（三）项目文化。深入推进项目管理实验室活动，完善项目文化管理制度，根据股份公司《中国项目文化建设指导意见》和《中国项目文化建设操作指南》，形成务实管用的项目文化标准化建设制度体系，每年开展项目文化建设达标验收。推进十二项文化落地生根，具体包括着力建设以诚信敬业为重点的责任文化、以标准精细为重点

　　的管理文化、以本质安全为重点的安全文化、以品牌建设为重点的形象文化、以降本增效为重点的效益文化、以团结协作为重点的团队文化、以令行禁止为重点的执行文化、以人尽其才为重点的人才文化、以鼓励创造为重点的创新文化、以风清气正为重点的廉洁文化、以互利共赢为重点的合作文化、以关爱员工为重点的和谐文化，开展十二项文化建设年度任务分解和验收工作。

　　切实在基层项目推进集团公司六大文化建设，即以忠诚守信为重点的诚信文化建设；以责任明晰、恪尽职守、敢于负责、忠于企业为主要内容的责任文化建设；以促进安全生产为重点的安全文化建设；以观念创新、制度创新、管理创新和技术创新为主要内容的创新文化建设；以工程优质、干部优秀为重点的廉洁文化建设；以促进企业全面协调可持续发展为重点的和谐文化建设。做到全面推进，特色鲜明。每年对在建项目进行项目文化建设验收，并评比命名工程项目文化建设示范点。

　　（四）文化载体。集团公司建设企业文化展厅，各子分公司建设企业荣誉室，工程项目部全面建设文化室、文化墙和宣传栏。股份公司和集团公司编印发布的《企业文化手册》，每两年更新一版；每年编写出版反映企业辉煌业绩的著作。子分公司以上企业每年编制反映企业文化和业绩实力的企业画册、宣传册、专题片。坚持科学办报办刊办网，完善企业媒体建设管理办法，办好铁路建设报、公司官方网站，开通企业官方微博、官方微信等新媒体。办好有公开刊号的科技期刊。鼓励子分公司开通企业网站、微博、微信。建设覆盖全公司宣

　　传文化干部的QQ群。（五）社会责任。全面加强社会责任管理，建立科学规范、系统

　　高效的社会责任管理体系。定期开展社会责任项目评估评价，建立完善企业履行社会责任工作的奖罚制度。配合股份公司探索建立中国社会责任基金。着力打造关爱行动社会责任品牌。发布年度社会责任报告或可持续发展报告，不断提升报告编制水平，及时公布社会责任管理状况和社会责任实践情况。积极开展社会责任实践，实现企业与利益相关方的协同共赢。大力发展低碳经济，建设资源节约型、环境友好型企业。积极参与抢险救灾、扶贫助困、社区建设等社会公益事业，支持员工志愿服务，构建和谐劳动关系，促进企业可持续发展。推动责任先行的全球发展理念，积极参与海外公益事业，努力担当全球社会责任典范。评选年度优秀社会责任实践。

　　三、推进五大工程在全面推进企业文化建设各项工作基础上，重点建设学习工程、聚力工程、典范工程、品牌工程、创新工程。（一）学习工程。构建学习型企业、学习型党组织、学习型领导班子、学习型领导干部、学习型机关、学习型班组、学习型员工七位一体的学习机制。加强党委中心组学习，每年集中学习不少于12天，加强党委中心组学习督学督查，推进中心组学习成果转化。加强领导人员教育培训，参与建设中国大学，加强企业知识管理，打造引领型培训机制。加强企业新型智库建设，强化企业政策理论研究，定期开展对标学习和调查研究，参加股份公司举办的中国改革发展专家论

　　坛，促进企业决策科学化。推广卓越讲坛专家讲座培训形式，深化创建学习型企业，争当知识型员工活动，推进窦铁成班组等生产一线学习场所建设。多层次、多渠道、多工种开展技能培训、技能大赛、岗位练兵、岗位成才和创新创效活动。构建全员全时全程三全学习教育机制。

　　（二）聚力工程。深入细致做好现场思想政治工作，构建思想政治工作面向基层、深入基层、服务基层的工作机制，促进思想政治工作上桥头、进洞口、下工班、到宿舍、入人心。加强人文关怀和心理疏导，广泛开展心理健康教育，做好心理咨询和心理干预。加强企业执行力建设，明确目标责任，优化管理流程，加强督察督办考核，提升企业战斗力。加强和谐企业建设，拓宽职工民主管理渠道，维护员工合法权益，深入开展三工建设、三不让帮扶，广泛开展群众性文化活动，满足广大员工精神文化需求，激发企业的内生动力。做好统战工作，推行党外人士联系制度，为企业改革发展凝聚智慧力量。

　　（三）典范工程。优化企业典型选树培养和表彰机制，着力塑造企业五大典范，充分发挥先进典型的示范带动作用。总结宣传管理最精、效益最高、发展最好的企业，争创中国企业典范；总结宣传全公司最具影响力的标志性建筑工程，争创中国工程典范；总结宣传爱岗敬业、创新创效的先进典型，培育中国人物典范；总结宣传最美人、中国道德楷模等先进事迹，着力培育中国道德典范；总结宣传五个一工程、项目文化示范点、金路奖优秀作品，着力打造中国文化典范。

　　（四）品牌工程。深入推进中国统一品牌战略，完善企业品牌标

　　识管理制度，认真执行《中国品牌建设管理办法》，加强商标标识保护，防控品牌风险。建立产品品牌商标数据库，完善使用中国品牌的申报备案机制。加大企业品牌宣传力度，拓展品牌传播和推广渠道，定期组织开展集中性品牌宣传推广活动，提升中国和品牌的知名度、美誉度和影响力。丰富、提升中国和品牌内涵，确立天下第Y局的发展定位，时刻牢记建设国内领先、行业一流现代企业的宏伟目标，把诚信、精品、科技、安全、绿色、人文等文化概念融入品牌建设，大力传导企业品牌文化。加强文化品牌建设，积极参与打造中国金路奖文化品牌，提升文化品牌的市场影响力和辐射带动力。始终高扬永争一流的奋进旗帜，凭借创新能力和执行能力打造行业领先的产品品牌、文化品牌，不断提升品牌的知名度和市场占有率，义无返顾地担当起历史责任，勇于争先，不断创造改革发展事业的新辉煌。

　　（五）创新工程。推进文化升级工作，设计与企业发展相适应、与英文全称更匹配的英文简称，推出更美观、更现代、更利于传播的企业新标识，分类别、分业态、分板块统一全公司工装设计款式要求，推出中国系列卡通形象，推出企业宣传形象用语。深入推进文化融合工作，指导新重组企业做好历史梳理、文化导入、形象设计、宣贯培训，发挥企业文化在市场并购、内部重组中的重要作用。探索跨文化管理工作，树立全球运营、本土经营思维，倡导开放包容、合作共赢理念，履行国际公约，加强沟通交流，为企业国际化发展提供支撑。推进文化转型工作，全面适应互联网时代特点和新技术要求，开展互联网信息服务，从企业文化建设向建筑文化建设、产品文化建设、行

　　业文化建设、网络文化建设延伸拓展。四、培育五大优势股份公司决定在巩固中国企业文化传统优势的基础上，着力强化

　　中国在文化领域的产品优势、人才优势、传播优势、市场优势、系统优势，打造中国企业文化硬实力。集团公司将按照股份公司的统一部署积极培育五大优势。

　　（一）产品优势。紧密围绕企业发展和重点工程建设，积极创作企业需要、员工喜欢的文化产品，每年编辑出版重点工程纪实著作、优秀摄影作品集，定期举办优秀文学作品大赛、微电影大赛、原创歌曲大赛、书画大赛，持续推出一大批优秀文化作品。策划推出具有社会影响力的文化作品，参与投资创作具有影响力的电影、电视剧、歌曲、文学著作，争创国家和省部级五个一工程奖。各级企业加大文化产品开发力度，推出代表本企业文化水平的代表作品。工程项目部落实两项三个一的要求，即项目建设前期制作一部宣传短片、一本宣传画册、一个项目沙盘，项目建设期间动态更新，项目建设结束时形成一部纪录片、一本摄影集、一本经验集。加大对优秀文化产品的支持奖励力度。

　　（二）人才优势。充分发挥中国文学艺术联合会以及文学社、摄影艺术委员会等社团组织作用，加强中国作家协会、摄影家协会、书法家协会、美术家协会建设，参加股份公司文学艺术工作者大会、中国文化艺术节，加强与国家级专业文化艺术组织沟通联系，搭建企业与文艺界的交流平台。实施高水平文化艺术人才培养计划，加强高水

　　平文化艺术人才队伍建设，培养一大批服务企业、服务基层、在行业和社会具有较高知名度和影响力的优秀高水平文化艺术人才。

　　（三）传播优势。搭建企业发布平台，即：以企业办公系统为主的内部政策发布平台，以官方网站、法定媒体为主的法定信息发布平台，以各级网站、报刊媒体为主的综合信息发布平台，以官方微信、企业报刊为主的员工教育信息发布平台，以展会、交流会为主的品牌信息发布平台，以电子商务系统为主的商业信息发布平台，以官方网站、新闻发布会为主的重大信息发布平台，以官方网站、官方微博为主的舆情引导信息发布平台，以OA广播、微信群、QQ群为主的即时信息发布平台，以传播力提升企业影响力、以话语权提升企业主动权、以透明度提升企业公信度。充分发挥媒体优势，搭建以中央和省部级主流媒体为主的品牌宣传平台，加强与媒体的交流沟通，努力构建宝塔型、区域性、网络化的媒体资源新平台，通过日常宣传和战役性集中报道相结合的方式，大力宣传企业的重点工程、典型人物和新技术、新工艺，展现企业实力和员工风采，形成企业对外宣传优势，树立企业的品牌形象。

　　（四）市场优势。强化文化工作服务企业改革发展和生产经营的推动作用，讲好企业故事，传递企业声音，展示企业形象。大力发展文化产业，积极参与股份公司以下各方面的文化工作：推进企业文化产品市场化，围绕建筑主业做强工业设计、建筑设计、创意设计、装饰装潢业务；整合现有资源做优期刊、出版、教材、培训业务；依托地产项目拓展会展、商贸、旅游业务；发挥企业优势拓展影视、广告、

　　动漫、游戏业务；加强知识管理做好知识产权引进、转让业务；适应新技术趋势开展电子商务、互联网+业务，为企业注入新的高端经济增长点。根据实际情况，适时参与股份公司组建的专业化发展的文化企业集团工作。

　　（五）系统优势。按照建立健全股份公司、二级企业、三级企业、工程项目部四级文化建设工作体系，二级企业设立党政主要领导任组长的企业文化建设领导小组并设立企业文化工作部门，三级企业明确企业文化建设分管领导和职责部门，项目部明确企业文化建设负责人和工作人员。

　　集团公司各单位按照股份公司的统一部署，在以上五大优势的培育过程中建立健全各项制度、搭建平台，积极参加相关活动，充分展示X局企业文化的特色。

　　五、强化五大机制加强对企业文化建设工作的组织领导，协调推进企业文化建设与改革发展各方面工作，统筹处理好企业文化建设五对关系，全面参与构建中国企业文化建设协同推进保障机制，把企业文化建设为推动企业发展的核心动力。（一）上下互动。坚持上到战略加强引领，实施文化兴企、文化强企战略，完善企业文化建设领导机制，把企业文化建设纳入企业发展总体规划和年度工作任务，推进企业管理模式向文化管理转变，企业发展模式向创新驱动、文化引领转变。坚持下到一线落地生根，做到两纳入、四同步，把项目文化建设纳入项目建设目标、纳入项目管

　　理全过程，与项目管理同部署、同检查、同考核、同奖惩，形成自上而下、上下协同的领导机制。

　　（二）内外兼修。坚持内聚人心、铸魂育人，深入宣贯中国和理念系统，全面加强职业道德建设，推进学习型企业建设，规范员工执业行为，激发员工工作热情，构筑企业共同精神家园和文明行为范式。坚持外塑形象、展示品牌，规范品牌标识管理，加大企业公关传播，开展形象展示活动，提升企业品牌影响，加强透明企业建设，防控品牌和舆情风险，为企业发展营造良好的外部环境，形成内外兼顾、相互促进的工作格局。

　　（三）点面结合。坚持着眼于点、示范引导，着力抓好示范线、示范点、实验室、责任区、先锋岗建设，允许先行先试，鼓励创业创新，探索生产经营成功经验，塑造企业五大典范，带动更多企业、更多员工争创一流。坚持立足于面、深化拓展，促进企业文化建设的工作主体由专职文化干部向全体干部员工拓展，工作领域由生产领域向生产生活各领域拓展，工作对象由正式职工向协作队伍拓展，工作区域由国内市场向国际市场拓展，工作内容由单纯开展文化活动向整体文化建设拓展，形成以点带面、全面覆盖的工作机制。

　　（四）统分有序。坚持统一设计、统一规划，明确以五个五为基本构架，以中国理念系统、员工行为准则、中国标识、十二项文化四大要素为核心内容的中国母文化，统一企业文化的建设要求、建设标准，强化企业文化建设的整体性。坚持分类建设、分步实施，推动集团公司在中国母文化构架下积极建设富有特色的子文化，分年度明确

　　企业文化建设重点领域、重点任务，提高企业文化建设的实效性，形成有统有分、有序推进的建设模式。

　　（五）建管并重。坚持建文化、建队伍、建载体、建机制，强化企业文化建设的工作推进机制、人才使用机制、资金保障机制、作用发挥机制，建设现代化、专业化、国际化的企业文化干部队伍。坚持管规划、管标准、管评估、管考核，加强企业文化建设的集团管控，优化企业文化工作流程，量化企业文化建设标准，定期开展达标评估，加强督查督办和监督考核，形成建设有力、管控到位的保障体系。

篇六：单位十四五规划学习

　　我们要自觉从变革大局和公司战略发展高度思考问题真正看清影响和制约公司发展的矛盾和问题症结所在从而以积极的心态来对待利益调整妥善处理眼前利益和长远利益局部利益和整体利益甘愿以局部之失换全局之得以一时之失换长远之得

　　深入学习物流公司“十四五”战略规划心得体会

　　通过进一步学习领会会议精神，我认为，xx物流的“十四五”战略规划着眼于全局，着眼于深层次矛盾，着眼于解决长期来影响xx物流发展建设、制约竞争力提升的体制性障碍、结构性矛盾和政策性问题，以清晰的“六个说清楚”“三个说明白”思维逻辑，阐明了如何以“七大变革”为抓手破解“十大瓶颈”问题，从发展理念、模式、机制全要素地重塑企业肌体，描绘了以“六化”为新特征的学习型、创新型、赋能型的企业新貌，为企业跨越式发展明确地指明了路径。在内心倍感振奋鼓舞的同时，我深刻意识到必须要学习跟进、认识跟进、行动跟进才能把变革的宏伟蓝图入脑入心、落地生根，从而转化为胜利实现xx物流重大变革的实践力量。

　　以下分享三点个人深入学习领会xx物流“十四五”战略规划的感受：

　　一、变革是一次重大考验，“观操守在利害时”

　　在上升到公司意志的重大变革面前，能否做到坚决拥抱变革、积极支持变革，这是对公司全体党员干部党性的考验、得失观的考验。作为这次变革的主体，我们都是参与者和实践者，都需竭尽全力、排除万难赢得这场考验，绝不能当变革的旁观者，更不能成为变革路上的绊脚石。变革之难，难在打破既有的利益格局。对于我们而言，关键在于矫正观察问题的立场、调整审视问题的视角。决不能口头拥护变革，一旦涉及具体局部利益就不行。如果只盯着自己的一亩三分地，那就会对任何涉及自身利益的调整变革都认为是动自己的奶酪、革自己的命，这样就很难形成拥护变革的政治自觉。当变革进入深水区和攻坚区时，也正是检验我们的担当之时。我们要自觉从变革大局和公司战略发展高度思考问题，真正看清影响和制约公司发展的矛盾和问题症结所在，从而以积极的心态来对待利益调整，妥善处理眼前利益和长远利益、局部利益和整体利益，甘愿以局部之失换全局之得，以一时之失换长远之得。

　　二、坚持躬身笃行、真抓实干，深化投身变革的行动自觉，确保变革举措落地生效

　　一分部署，九分落实。一腔豪言不如一个实际行动。深化变革蓝图的绘就，唯有靠实打实的行动才能将壮美的愿景变成生动的实践。我们必须以学促知、以知促行、真抓实干，真正把变革的热情转变为投身变革的行动自觉，立足岗位，干好本职。投身变革，最现实的平台是本职岗位，最有效的途径是履职尽责。变革过程中，各种各样的干扰会无形增多，干部、员工思想容易波动，正常的工作秩序、节奏容易受到影响，这就需要我们把政治思想工作贯穿全过程，教育干部、员工做到在利益得失面前保持一颗平常心，在工作任务面前保持一颗进取心。始终保持工作的连续性，严防“烂尾工程”，决不能因隶属关系变化、人员变动、工作交接等原因发生误事现象，影响和干扰变革大局，必须以工作任务的圆满完成为变革清障、铺路、助力。在变革各项工作实质性展开后，更要听令而行，统筹推进。哪个阶段该干什么，做到心中有数、重点突出、有章可循，各项工作之间要有机衔接、相互配合、搞好内部协同，防止自行其事。同时要科学地把握好工作节奏和时间节点，既要防止疲惫拖沓、消极应付，也要防止盲目蛮干、急功近利，确保变革任务高质量的完成。

　　三、以“六化”为引领，结合实际打造全周期的工程物流业务新模式，实现“鹰的重生”

　　以“七大变革”破解“十大瓶颈”、打造“六化”核心能力为主线的规划，一言贯之直指企业变革发展的二大核心命题：一是企业变革的本质是解决两个基本问题：正确地做事和做正确的事。二是企业竞争的本质就是资源配置效率的竞争。

　　紧扣这两大核心命题，对照工程物流公司的发展现状，我们要紧密围绕“数字化是基础、集约化是模式、专业化是支撑、产品化是能力、网络化是赋能、平台化是目标”这一主线，有效提升工程物流公司全周期工程物流的整体市场竞争能力，实现浴火中“鹰的重生”。

　　1、转型，要靠数字化赋能激活潜能。

　　数字化是“六化”的基础和引领。工程物流目前信息化建设与运用还处于同行业较低水平。我们要通过总部数字化赋能达到有效的大数据分析运用，从而化解复杂系统的不确定性;在面临外部环境发生变化时，系统内各个生产要素能依靠数字化系统自动衔接，组成智能链，进而作出快速、实时、精准的系统化分析反应，最终实现最优化的企业资源配置，实现与不断变化中的客户端需求的高度粘合。

　　2、转型，要靠集约化管控掌握主动。

　　集约化管控的实质是精耕细作，即通过发挥规模效应、协同效应、网络效应和品牌效应从而使企业组织效能最佳化。企业组织效能的最佳化在于组织结构的高效化。xx物流的“十四五”战略规划打破了金字塔式的旧架构，建立交互式多渠道的新型组织架构，我们要迅速调整好新形势下的各层级组织架构的责、权、利，从分工、授权、沟通各个维度进行全方位科学重构，以快速适应外部环境的变化，并达成组织效能高效化的目标。

　　3、转型，要靠产品化延伸撬动市场。

　　xx物流的“十四五”战略规划指明了工程物流向全周期化进军的发展目标，吹响了工程物流提质增效再发展的冲锋号。面对工程物流新的市场定位和维度，我们光靠目前的日常业务“三板斧”功夫是远远不够的，必须要着眼于深入研究客户产业链的布局，由上到下，由内及外，逐步渗透到其上下游环节，发掘、引导客户物流需求。同时，做好内部协同，充分运用物流系统网络的优势，充分调动平台化运营的资源，本着为客户创造价值的理念，打造理念、成本、技术领先的具有自身特色且与客户物流供应链的需求相匹配的物流产品组合，从而形成与客户共舞的良性互动局面。在注重内涵“质”的前提下，去扩张外延的“量”，最终实现内涵“质”的与时俱进的丰富。

　　4、转型，要靠人本化管理凝聚士气。

　　工程物流二十年高速发展之“芯”在于人，特别是有一支有别于传统物流业务板块的技术人才、项目管理人才队伍，但目前也面临

　　着人员青黄不接、人才上升通道狭窄的问题。我们必须要切实进一步完善人力资源体系建设，科学设计“适配”的人员职业生涯发展通道，注重人文关怀，真正做到运营型、技术型、营销型、管理型等各类人才各就其位，创造有利于各类人才迅速成长的宽松环境，使其职业生涯四通八达，最终实现从“人力成本化”进阶到“人力资本化”。

　　预测未来最好的方式就是去努力创造未来。面对百年未有之大变局，我们将在xx物流“十四五”战略规划的引领下，继续在巨浪中学会游泳，以敢于“到中流击水”的勇气，在顺势中主动造势，坚持以“创新”的思维、“竞进”的姿态，不断推进xx物流事业的跨越式发展，真正实现“弯道超车”，做物流行业永远领先一步的优秀企业。真正做到工作再多聚焦中心不偏，头绪再杂工作秩序不乱，任务再重工作标准不降，凝神聚气落实好各项变革举措，用脚踏实地的行动去拥抱伟大的变革。

　　天津某公司人力资源需求与规划研究论文

　　天津某公司人力资源需求与规划研究论文

　　摘要：近年来,随着科技的进步,经济水平的与日俱增,企业对员工工作积极性与创造性的依赖越来越大,这在很大程度加快了人力资源管理研究和发展的进程。事实上,组织资源中最重要最稀缺的就是人力资源,它是企业经营管理的根本,还是企业发展的核心,更是企业发展的关键因素之一,组织管理者己将其视为组织的重要资本而非成本消耗的项目。正因为人力资源管理在管理实践中有着举足轻重的地位并起着不容忽视的'作用,所以企业应该充分开发人力资源,做好人力资源规划,使其成为企业发展战略中不可或缺和不可替代的关键环节。

　　论文以天津A公司的人力资源规划项目为研究内容,在分析天津A公司当前人力资源的现状和问题的基础上,针对天津A公司人力资源的管理与规划需求,应用人力资源规划的基本理论和方法对其人力资源需求进行了分析与预测,在此基础上运用科学合理的方法对天津A公司人力资源进行了系统性规划。论文在文章结构编排上采取了由表及里,层层递进的方式。首先,论文对人力资源规划相关理论做了综述,并阐述了人力资源规划的含义、人力资源制定的原则和人力资源需求预测的技术路线与方法;其次,在分析天津A公司当前人力资源规划状况的基础上,对天津A公司在人力资源规划方面所面临的问题进行了分析;再次,对天津A公司目前的人力资源供需情况进行预测分析,在获取2009—2013年的相关统计数据的基础上,将其代入回归方程,进一步对该公司的人力资源规划需求进行预测分析;最后,对天津A公司的人力资源规划实施措施展开了论述,提出战略性的人力资源规划解决方案,包括人力资源规划实施原则、提升人力资源素质、打造人力资源管理平台、创造人力资源发展环境以及营造人力资源管理氛围等。

　　关键词:人力资源规划;人力资源预测;人力资源实施;人力资源管理平台

　　目录第1章绪论1.1研究背景1.2研究意义1.3研究内容1.4研究方法1.5研究思路第2章人力资源规划相关理论回顾2.1人力资源规划的含义2.2人力资源规划的原则2.2.1整体、任务与目标原则2.2.2科学、专业分工和协助原则2.2.3实用与有效管理幅度原则2.2.4能级层序、集权与分权相结合原则2.2.5流动性、稳定性和适应性想结合的原则2.3人力资源需求预测的内涵及基本程序2.3.1人力资源需求预测的内涵2.3.2人力资源需求预测的基本程序2.4人力资源需求预测的技术路线2.5人力资源需求预测的技术路线方法2.5.1定性分析法

　　2.5.2定量分析法第3章天津A公司人力资源现状分析3.1天津A公司简介3.2.天津A公司组织架构及企业文化3.2.1天津A公司组织架构3.2.2天津A公司企业文化3.3天津A公司人力资源状况3.3.1天津A公司人力资源基本情况分析3.3.2天津A公司人力资源结构分析3.4天津A公司人力资源面临的问题第4章天津A公司人力资源预测与规划方案4.1.天津A公司人力资源预测4.1.1天津A公司人力资源总量预测4.1.2天津A公司人力资源的结构预测4.2天津A公司人力资源总体规划4.2.1天津A公司人力资源规划及目标4.2.2天津A公司人力资源理念4.2.3天津A公司人力资源规划的步骤4.2.4天津A公司人力资源规划方案4.2.5天津A公司人力资源管理体系第5章天津A公司人力资源规划实施保障措施5.1天津A公司人力资源规划实施的原则5.2人员招聘与提升人员素质

　　5.2.1人员招聘5.2,2提升人员素质5.3完善人力资源管理体系5.3.1打造人力资源管理平台5.3.2创建人力资源发展环境5.3.3营造人力资源管理氛围参考文献

　　公司战略规划执行计划

　　XX公司展战略规(规划时限：2012年-2016年)编订时间：2012年2月实施时间：发划XX公司2012-2016年发展战略规划【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。现结合行业及公司当前发展趋势，在SWOT分析的基础上，制定XX工程材料有限责任公司20122016年五年发展战略规划。【关键词】：五年发展战略规划一、规划总则(一)规则编制背景XX公司，成立于2005年5月，系民营企业，注册资本1000万元。经过数年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期;为实现公司的可持续发展，创立“百年企业”，增强企业凝聚力，特制定企业五年发展战略规划，为企业和员工树立共同发展目标和远景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。(二)规则指导思想及原则

　　以质量为核心，以创名牌为目标，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率;通过不断创新和完善，提升员工素质，增

　　强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。

　　(三)规划时限

　　20122016年五年发展规划。

　　二、公司概况

　　XX公司是主要从事..专业厂家。

　　三、行业前景分析

　　公司拥有的技术源于英国和前苏联。自20世纪90年代以来，我国有关部门的专家经过潜心研究与实验，成功地开发出技术、系列成套设备和产品，为在我国全面推广这项新技术提供了技术保证。

　　四、企业战略环境SWOT分析

　　(一)“S”竞争优势

　　1、我公司是首批引进技术的公司，起步早，同时期同行业厂家只有3-5家，竞争激烈程度较低;

　　2、经过几年的不断摸索、发展，我公司已掌握了该技术的核心技术，不断地进行技术革新、节能降耗，使锌粉的消耗、电力的消耗得到了有效控制，生产成本居同行业领先水平;

　　3、经过多年的经营，客户群较为稳定，在现有客户群中印象分较高;

　　4、由于多年质量服务信誉的积累，在同行业中品牌美誉度较高。

　　(二)“W”竞争劣势

　　1、由于公司发展起步早，生产设备相对老旧，设备更新滞后;

　　2、起点低。我公司为民营企业，在发展初期，国家对民营企业的扶持力度不够。

　　3、民营企业成立初始，为了企业的生存，经济效益为主导，管理水平低、管理理念落后，在企业管理方面所做的工作太少，管理专业化程度不高，管理人员及员工整体素质偏低。

　　4、公司对员工的培训工作未得到充分重视。

　　5、销售渠道及人脉资源相对匮乏。

　　(三)“O”机会

　　1、随着社会的发展，科技的进步，国家大力发展事业。

　　2、网络信息技术的发展，提高了项目招投标过程的透明度，使得竞争更加公平。

　　3、国家越来越重视非公有制经济的发展，对民营企业的扶持政策也逐渐增多，扶持力度也逐渐增大。

　　(四)“T”威胁

　　1、国家对事业的重视，同行业之间的竞争也越来越激烈;

　　2、相对于进驻时间早的厂家，新加入厂家无论在设备投入上，还是管理水平上都有相当大的优势;

　　4、网络透明度的提高是一把双刃剑，在给招投标带来公平公正、公开透明的好处之外，同时也带来同业竞争激烈，利润空间持续下降。

　　五、企业发展目标

　　(一)企业五年发展总目标

　　在未来的五年里，计划在建成一座具有规模化、标准化生产厂房，并引进一流生产设备和国内先进的生产技术，将公司打造成为生产、销售、服务型企业，现代化的设备和服务管理、高度职业化的气氛、

　　保养良好的设备设施、迅速及时的跟踪服务网络等，提升陕西XX产品品牌打造百年基业。公司

　　将深刻践行“诚实守信、服务用户、开拓创新、共创未来”的经营理念，争创省市级名牌，逐年提升市场占有率，实现产品销售服务市场最大化，实现股东、经营团队、客户、员工等相关利益者的多赢局面，为社会创造更多的经济价值。

　　(二)企业五年经营目标

　　(三)企业五年管理目标

　　2012年，深入分析公司现状，明确管理模式革新的重要性，统一认识，充分调动全体员工的积极性。

　　2013年起，推进5S质量管理办法，加强标准化体系和质量管理体系建设，做好ISO9000认证复审工作，坚持质量效益并进，推行先进的科学质量管理方法;争取到2016年末，公司管理水平大幅提高，为早日达到“卓越绩效”管理打好基础。

　　六、发展战略

　　(一)人力资源战略

　　1、建立强有力的营销团队

　　2、储备人才，做好人才梯队建设

　　3、培养或引进一批专业的管理人才与技术专才

　　4、规划员工的职业生涯，让老员工在企业内部岗位合理流动

　　5、不断提升员工满意度，留住人才，创造人才

　　6、建立科学可行的员工晋升通道，提升个人价值

　　7、健全公司薪酬及劳动保障体系，科学用人、育人，承担社会责任。

　　8、完善组织架构，制定科学明确的部门及岗位职责，实现分工合理，权责明确，高效协作。

　　(二)经营管理战略

　　1、以市场为导向

　　为客户提供优于竞争对手的产品和服务，打造企业的核心竞争力。

　　2、不断提升服务的标准化

　　切实地从生产、售前、售中到售后为客户提供优质的服务，及时处理客户投诉及售后服务问题。定期进行客户满意度调查，提高客户服务的标准化程度。通过客户口碑的良性循环，培养一批忠诚度较高的客户群体。

　　3、构建学习型组织

　　市场经济瞬息万变，面对强大的竞争对手，企业原有的知识、经验已远远无法应付不断变化的新情况、新任务，唯有不断的学习，以补充自己的知识，提高企业的水平和能力，保持自身的核心竞争力，才能在知识竞争中立于不败之地。

　　(三)品牌营销战略

　　1、质量第一，诚信为本。

　　无论哪种行业，产品质量都是一个企业生存和发展的源泉，必须有过硬的、经得起检验的产品质量我们才能在竞争中立足。在市场经济条件下的企业诚信是企业价值观最为重要的部分。构筑企业诚信文化就是要在企业里树

　　立起“诚信是企业最重要的无形资产”的意识，每个企业都要依靠自己对其它企业及社会交往规则的遵守来获得社会的尊重和信任。

　　2、最有效的广告：客户口碑

　　满意客户的一句表扬之词远远胜过描述产品性能的一千个词，口碑是最有说服力的广告。

　　3、开展省市名牌产品申报工作。

　　2012年，整合公司各类资源，为名牌的申报做好充分的准备。

　　2013年，推进5S管理办法，加强品牌培育知识的宣导，营造公司文化氛围。

　　2014年，全面开展创市名牌产品工作。2015年，争创省名牌产品。4、发挥网络优势，积极构建网络营销平台。网络营销已成为市场营销发展的必然趋势，我们要以招投标为依托，发挥网络营销的优势，进一步拓展营销业绩。(四)质量战略1、争创市名牌产品。2、争创省名牌产品。3、争创质量A级信用企业。(五)安全战略1、火灾、爆炸、重伤、死亡、职业病和疑似职业病均为零。2、争创安全生产先进单位。3、通过工贸企业三级安全标准化。4、通过OHSAS18001体系审核。(六)环保战略1、通过环境竣工验收。2、进一步完善废炉料的综合利用，提高废渣和废水的利用率。3、通过ISO14001体系审核。(七)技术战略1、完善技术质量管理制度。2、增加技术储备，增强技术能力。

　　3、不断学习，始终保持所掌握技术的先进性，积极开展技术革新。

　　4、完善技术革新、科技创新奖励机制。

　　5、借助每年三月“科技之春”专题活动，做好科技宣传普及工作。

　　(八)企业文化战略

　　1、明确公司核心理念，做好理念宣讲，营造和谐文化氛围，增强企业凝聚力。

　　2、开展质量、诚信、品牌文化等相关主题活动，提高全体员工认识水平，促进人格素养的形成。

　　3、促进道德规范工作，加大公益事业、环保事业支出，积极承担社会责任。

　　4、积极回馈社会，在扶贫帮困、捐资救灾、捐资助学等方面尽到绵薄之力。

　　六、战略实施与控制

　　战略控制主要目的是在企业经营战略的实施过程中，适时监控、检查企业为达到目标所进行各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，并将其与既定的战略目标与绩效标准进行比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致。从控制时间来看，企业的战略控制可以分为以下三类：

　　(一)事前控制。

　　实施前一个月，总经理要进行全体动员，表态实施战略的决心，各部门结合企业五年总体规划目标和要求，制订各部门详细实施计划，该计划要得到总经理的批准后方能执行，所批准的内容将成为考核各部门经营活动的重要绩效标准。

　　(二)事后控制。

　　将战略活动的结果与控制标准相比较，即在战略计划实施之后，将实施结果与原计划标准相比较，由各部门负责人定期将战略实施结果向总经理汇报，由总经理决定是否有必要采取纠正措施。

　　(三)随时控制。

　　即过程控制，企业高层领导者要控制企业战略实施中的关键性的过程或全过程，随时采取控制措施，纠正实施中产生的偏差，引导企业沿着战略的方向进行经营。

　　企业作为国民经济的细胞，是市场经济活动的主要参加者。企业能否健康持续发展，直接关系着国民经济状况的好坏和社会的长治久安。为了提高企业经济效益，提升企业知名度，改善人民生活质量，推动经济发展，陕西XX抢抓机遇，勇于承担社会责任，将以优质的产品，标准化的服务回报社会。虽然公司目前还存在一些困难和不足之处，但是，这更激发了XX人顽强的拼搏斗志。我们相信XX公司在社会各界的关心与支持下，一定会与时俱进，蒸蒸日上。

　　宿迁海力地板制品有限公司

　　安全生产目标实施计划

　　一、目的

　　为贯彻执行国家、省市、公司安全生产管理规定，遵守法律法规有关条款，坚持以“预防为主，安全第一”的方针，保持职业健康安全管理整合体系运行有效，在完成公司安全生产目标的同时，确保安全生产管理水平再上新台阶。特制订2012年安全生产目标实施计划。

　　二、2012年度安全生产目标

　　(1)人员伤亡事故为零;(2)火灾爆炸事故为零;(3)安全隐患整改率100%;(4)特种设备合格率100%。

　　三、2012年度安全生产指标：死亡及重伤事故为零;重大火灾(爆炸)事故为零;重大设备、责任事故为零;年度事故损失小于1.5

　　万元;千人轻伤率5‰;隐患整改率100%;安全教育培训率为100%;安全检查率为100%。

　　四、2012年度安全生产指标分解：四、具体安全生产目标实施计划4.1、品管部实施计划4.1.1.按照品管部经理制定的安全生产目标实施计划运行，并接受监督。4.1.2.组织，协调，检查公司的质量管理工作。【公司安全战略规划目标和实施计划】4.1.3.负责产品的检验和实验工作和检验试验状态的控制。.1.4.对不合格品的分析及归口管理。4.1.5.组织化验员正确使用检验用仪器设备及计量器具，协同计量部门做好计量器具检定等管理工作。4.1.6.负责计量工作，测量设备的检定，校准工作(计量中心)。4.1.7.负责质量记录的归口管理工作。4.2、物流采购部实施计划4.2.1.负责按计划要求及时供应安全技术措施项目所需材料。4.2.2.负责按计划保质保量的采购各类劳动防护用品。4.2.3.提供必需的应急救援物资，并对物资进行到货验收。4.2.4.贯彻执行国家颁布的危险化学品法规和标准，加强危化品的采购管理，按规定对相关人员进行专业知识培训。4.2.5.对购入的原材料、设备、配件等质量负责，必须符合国家标准要求，有特殊安全性能要求的应按规定要求采购。4.2.6.监督指导客户对产品的安全使用。

　　4.3、生产部实施计划

　　4.3.1.了解、熟悉国家有关安全产品的技术规范、标准，从质量管理上对公司的安全负责。

　　4.3.2.及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全的“三同时”。

　　4.3.3.在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度、规定和

　　安全技术规程的作法及时通知安全技术监督部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业。

　　4.3.4.参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，对各单位的安全生产情况及时在调度会上给予表扬或批评。

　　4.3.5.组织并检查各车间生产操作工人的操作规程培训考核。

　　4.3.6.负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少事故，实现安、稳、长、满、优生产。

　　4.3.7.负责生产事故的调查处理，统计上报工作，及时向上级报告，参加其他报公司事故的调查处理。【公司安全战略规划目标和实施计划】

　　4.4、人事部实施计划

　　4.4.1.把安全生产工作作为对员工考核的主要内容之一，列入员工的上岗、转正、定级、评奖、晋升的考核条件中。在工资和奖金分配方案中，加入安全生产方面的要求;

　　4.4.2.做好各类人员的健康检查工作，发现情况，及时调离;

　　4.4.3.做好新入厂人员的身体检查工作，分派工作时注意禁忌症和女工特殊保护;

　　4.4.4.执行劳动法，做好劳逸结合，休假休息;

　　4.4.5.按规定做好因工负伤员工的医务鉴定及善后处理工作。

　　4.4.6.安排领导带班，监督领导带班考核。

　　4.5、行政设施部实施计划【公司安全战略规划目标和实施计划】

　　4.5.1.负责所属单位的安全教育与管理，特别是教育炊事员食堂管理人中熟练的掌握炊事设备、消防设备的性能、操作、维护和保养工作，避免操作不当发生事故。

　　4.5.2.经常检查食堂各食品机具的供电线路是否破裂而产生漏电现象，以防工作人员触电。

　　4.5.3.按照后勤部经理制定的安全生产目标实施计划进行标准化建设。

　　4.5.4.参加供气安排的各项培训活动。

　　4.5.5.负责行政、生活设施等的安全管理。

　　4.6、财务部实施计划

　　4.6.1.在编制基本建设和工程费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用。

　　4.6.2.保证事故隐患治理费用、安全教育费用等安全教育费用的资金到位。

　　4.6.3.负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活动分析内容。

　　4.6.4.保证劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的开支费用。

　　4.6.5.建立安全费用提取台帐，严格按国家相关规定提取;建立安全费用使用台帐，每年年底对安全生产投入状况进行分析，填报《安全生产费用节余表》。

　　4.6.6.负责员工的薪资、奖惩发放。

　　4.7、仓储部实施计划：

　　4.7.1.根据企业年度经营计划及战略发展规划，制定仓储部工作计划及业务发展规划。

　　4.7.2.根据企业经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻实施。

　　4.7.3.根据企业仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行。

　　4.7.4.贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人。

　　4.7.1.核定和掌握仓库各种物资的储备定额并严格控制，保证合理库存、合理使用。

　　4.7.5.掌握各类物资的收发动态，审查统计报表，定期撰写仓储工作分析报告，并上报有关领导。

　　4.7.6.定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见。

　　4.7.7.参与制定企业全面质量管理制度体系，参与建设服务标准体系，监督仓储质量体系实施情况。

　　4.7.8.负责废旧物资的管理，对呆滞料、废料、不合格品等提出处理意见，并协助实施。

　　企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展?怎么生存和做强?以下是我对天开公司今后发展的几点构想：

　　一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。

　　在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性

　　的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。

　　二、突出主业，多业并举，向多元化发展

　　目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：

　　1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、

　　单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。

　　2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。

　　3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸;同时准备在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。

　　三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。

　　(一)实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”。公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。

　　1、人才来源

　　1)制定措施，借才来用。杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需，必不可少的工程、经济管理等人才，公司将与园管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。

　　2)招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。

　　3)立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一

　　步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题;对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。

　　2、人才管理

　　1)建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，

　　要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造;让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理;敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。

　　2)鼓励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。

　　3)待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线。通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。

　　(二)调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化

　　公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是：

　　1、将公司内的“科室”名称改称“部”，和市场接轨。

　　2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。

　　3、在有条件的地区设立办事处。

　　4、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。

　　5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。

　　通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主;以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。不断提高公司经营的主动性和灵活性。

　　(三)建章立制，实行公司规范化管理

　　公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。另外要做好以下几点工作：

　　1、根据杭州市萧山区建设局(2004)109号《关于加快发展萧山区建筑施工劳务分包企业的通知》的文件，在企业申报劳务分包资质的同时，成立劳务公司，尽快建立专业承包队伍。

　　2、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司“总装厂”地位，提高公司的项目控制和盈利能力，同时调整现

　　有的施工班组，优胜劣汰，打造一支天开公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。

　　3、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质、土建三级资质的优势，继续发挥天开品牌优势，继续完善公司现有的施工项目管理模式。公司去年完成施工产值

　　2.1亿，无重大安全、质量事故。说明公司现有的施工管理模式是切实可行的，今年，要在现有基础上继续完善，做到公司能对施工项目部的质量、安全、工期的有效管理。

　　(四)树立品牌意识，加强公司网站建设

　　公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市尝机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司已经拥有的有限公司网站，与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览

　　量，从而达到宣传自己的目的。同时，进一步确立“建一座工程，树一块丰碑”的精品意识，以工程的实绩和诚信的践约，做好最具信服力的宣传。

　　四、结束语

　　总之，要充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明、土建资质的优势，抓住国家加大基础设施建设投入的历史机遇，遵循站稳杭州、立足浙江、面向全国、走向世界的企业目标，在全国范围内开展业务。既要看到公司发展中有利的一面，同时还有清晰的危机感，以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意的产品和服务，将产值做大，将公司做强，创造新的业绩，展示新的风采

　　[公司战略规划执行计划]

　　2018年度公司财务出纳工作规划_2018年度公司财务出纳工作总结2018年度公

　　工作中严格审核一切开支凭证，及时结算记账，做到各项开支都符合规定，一切账目都清楚准确。对经费的使用情况和存在问题，经常向有关领导请示汇报。及时编制财务状况表，并及时报告各单位主管领导，让各单位及时了解本单位的财务状况，为单位领导管理和决策提供依据。经常与各单位资产管理员联系，核对各单位的固定资产，做到账账相符、账实相符。

　　新年伊始，前任会计褚大姐退休，我重新回到了会计岗位，虽然是一名老会计，但因为之前做的都是企业会计，事业会计对我来说是一个新的领域，什么都得从零开始，这一年的工作中，经常会遇到这样或那样的问题，我所在的三个单位的领导都给予了我支持和理解，邹主任和张会计给予了我很多无私帮助和热心指导，为此我非常庆幸工作在一个团结互助的集体里，在此，我对给予我帮助和支持的各位领导和同事深表谢意。

　　2018年，留给我最深的记忆用一个字概括就是“累”，劳心也劳力，我是新手，出纳杜佳妮也跟我一样从零开始，我俩这一年都很累，边干边学，边学边干。做企业会计时，觉得事业会计太简单了，就那么几个科目，不象企业会计科目一大堆，等我自己深入进来时却觉事业会计太过琐碎，比企业会计繁复得多，尤其是我们这种小单位“麻雀虽小，五脏俱全”，会计不仅要做好会计工作，还要做统计工作、劳资工作，相对来说企业分工比较细，会计只要做好你本岗位的工作就好，工作量在平常的日常工作中一点一点地完成。事业单位会计则临时性工作太多，不同的部门会要求你填报不同的报表，而且时效性比较强，这些报表不是简单的填几个数就成，你必须做大量的数理统计工作。这些工作别人是看不到的，只有具体做工作的人才知其中甘苦。一个单位还好说，几个单位就让人感觉有点手忙脚乱了。

　　4月份一接手会计工作，就面临着企业所得税汇算清缴工作，对于以前从不关心单位收支情况的我来说，一开始真的毫无头绪，找资料，看账本，了解企业所得税相关政策，熟悉企业所得税汇算清缴系统，终于顺利地完成了所得税汇算清缴。在此过程中，由于企业所得税政策的变化，冰川管的上级补助收入8万元也应该缴纳所得税2万，这对于创收本就艰难的冰川馆来说无疑是雪上加霜，怎么办?我苦思幂想也找不到办法，只好求助于邹主任和张会计，通过探讨，集体的智慧巧妙地解决了这一难题。接着就是社保局的单位信息核对和社保证的换证工作，再就是社会保险的各项保险的基数核定工作，6月份的住房公积金的基数核定工作，7月份开始2011年的部门预算工作，9月份又开始公费医疗改革医疗保险基数的核定，尤其医疗保险基数的核定，因为统计口径的变化，我们至少做了3次重复劳动，11月份的2018年度的预算调整工作，还有刚刚结束的事业单位工资调查工作，这些工作说起来一句话就表达了，都是一张或一套表，可要填报这些表，却要做大量的数据统计、汇总、分析的基础工作，量大而繁琐，为了按时完成这些工作，同时为了不影响日常工作，只有加班加点做。

　　总的说来，这一年是充实的一年，忙碌的一年，对会计工作有了比较深刻而具体的认识，我想有了今年一年的基础，明年我的工作应该得心应手得多。同时，通过这一年的工作，我深深地认识到学习的重要性，作为一个财务人员，要有一颗进取心，要不断地用新知识、新丰富自己的头脑。

篇七：单位十四五规划学习

　　基于建筑产业互联网生态平台的大数据能力以解决资金需求为抓手介入建筑业材料分供与劳务分包两大环节并逐步增加一系列高端服务如管理软件服务设计软件服务供应链金融服务技能培训服务物资采购服务检测试验服务等实现为工程项目业主及建筑产业上下游经营者降低成本改进质量提高效率的目的推动传统建筑模式向高端建造转型升级

　　工程建筑企业“十四五”战略规划要点

　　一、工程建筑企业十四五规划难点

　　“十三五”期间，某工程建筑集团有限公司（简称“集团公司”）经营规模显著增长，2016-2018年合同签约量总额700亿元、营业收入总额350亿元、利费总额15亿元；股东增资8亿元，所有者权益总额突破30亿元，资产负债率、“两金”占比大幅下降，重大资金回收风险得到有效化解。建安、投资和房地产同步发展并形成“6:3:1”的业务格局。建安业务保持龙头地位（民建业务保持支撑地位，工建业务持续低位徘徊）；房地产业务稳步推进；投资业务不断发展。集团公司持续优化组织功能，有序推进两级总部改革，不断完善制度管理，全面推进项目合伙制等业绩考核，以“标准化+信息化”拓展项目管理的新内涵。但仍需强化或亟待解决如下问题：

　　1.“千亿内部协同市场”开发与为上级企业提供价值链战略支撑的能力。

　　2.装配式建筑业务尚未形成规模，工建等业务发展不均衡，房地产业务管控力度偏弱。

　　3.区域市场虽有布局规划但持续发展能力有待强化。

　　4.面对多元业务，一体化管控体系灵活度不足，集分权管理有待优化；创新组织机制、激发内生动力、优化分配模式等，将推进深层变革。

　　二、2019年工程建筑行业纵览

　　2019年地产投资、销售“双高”为地产产业链复苏积蓄了空间，关键看资金端利率下行。

　　截止2019年9月，全国房地产开发投资累计增速10.5%环比持平，商品房销售面积累计增速-0.1%环比提升0.5pct，下游需求极具韧性为2020年板块业绩复苏奠定基础。

　　施工端稳健增长叠加交付到期推动竣工端数据持续好转，提振下游装饰需求释放。截止2019年9月，房屋施工面积累计同比+8.7%（同比提升4.8个百分点），房屋竣工面积累计同比-8.6%（同比收窄2.8个百分点），2018-2019年逐步集中交付到期推动竣工提速。

　　中长线看国内基建仍有较高空间，长三角、粤港澳等发达地区具支撑基建建设的财政根基与人口基础，中西部地区有较强的基建补短板需求。

　　2018年，人均GDP中国$9770（日本$3.9万、美国$6.3万），基本相当西方发达国家上世纪80年代左右水平；中国城镇化率60%（日本92%，美国82%），经济及基建需求未来仍有较强的提升潜

　　力；中国政府债务余额占GDP比重远低于日本（超220%）、美国（超100%），具备较强的财政能力支撑基建建设；铁路/轨交是最具前景的基建细分市场。

　　从一般公共预算收入规模角度看，近年来，广东、江苏、上海、浙江、山东等东部沿海省份位居前列且增速均超过或基本持平全国增速；从人口规模角度看，广东、山东、江苏等省位居前列，广东、浙江等省人口净流入规模位居前列。这些地区经济发达、财政实力雄厚、债务水平可控，尤其是长三角、粤港澳拥有国家级别的政策支持，且人口规模高，因此具备支撑基建建设的财政基础与加密需求。

　　从各省“十三五”高速公路规划完成情况看，较多中西部省份剩余缺口仍较高，赶规划赶工期的压力较大；较多中西部省份的基建密度明显较低，未来补短板空间较高；交通强国、西部陆海新通道等政策亦支持中西部地区基建建设。

　　“一带一路”区域工程承包业务显著优于整体水平。

　　国内与“一带一路”区域工程承包业务增速显著优于整体水平：截止2019年8月，对外承包工程新签合同额同比减少6.7%，其中“一带一路”区域同比增长27.5%；对外承包工程完成营业额同比减少4.2%，其中“一带一路”区域同比减少1.9%。

　　趋势判断：中美贸易摩擦以及全球经济放缓背景下对外工程承包业务可能仍将较为疲弱，而“一带一路”区域虽然显著优于整体水平，

　　但也存在新签订单增速快、完成营业额增速慢的问题，因此机会可能是结构性的，如在政局较稳定且合作较深入的俄语区业务布局较多的公司更易于获得较大增长弹性和增长确定性。

　　国际建筑龙头通过特许经营/业务横向扩张等改善现金流、提升ROE。

　　采用“海外扩张”战略的典型案例有西班牙ACS、德国HOCHTIEF等。新兴国家基建、房建建设有较高空间，通过海外扩张将能有效抵御本土压力，且将进一步扩大影响力及品牌美誉度，从而使得自身价值提升。

　　采用“特许经营”战略的典型案例有法国万喜等。特许经营业务与工程承包业务有良好的优势互补效应，一方面可以形成稳定的现金流，提升综合盈利水平，满足工程承包业务的资金需求；另一方面特许经营业务将塑造建筑公司与政府部门长期合作的关系，并打造良好的运营管理能力，延伸建筑公司从设计到施工到后期的全产业链协同能力。

　　·采用“业务横向加法”（包括延伸产业链上下游与跨域扩张）战略的典型案例有美国AECOM、加拿大WSP等。延伸产业链上下游，如从上游设计切入到下游承包；跨域扩张，如从交通基建工程切入到环境工程、能源工程等。业务横向做加法一方面可以提升全产业

　　链协同能力及整体竞争实力，另一方面能有效抵御主业所在的市场发生波动对收入所带来的影响，因此是提振估值的重要因素。

　　三、找准十四五战略规划起点

　　成功的规模化工程建筑企业大多都经历了长时间的积淀，或在专业化方面、或基于核心能力在相关多元化方面逐步形成独特的市场竞争优势；并在发展的瓶颈阶段采取并购手段进行细分业务领域的整合，或突破专业/区域的局限性。但在扩张的过程中必须把握行业发展的内在逻辑，妥善处理规模与效益、速度与风控之间的关系。

　　工程建筑企业的价值创造来源于工程经营和资本经营。只有当企业投资所得的收益超过其投入资金的机会成本时才真正创造价值。要求企业在战略层面做好核心能力提升与资本杠杆的合理匹配，防止过度依赖杠杆，甚至抛弃自主施工，对核心能力带来伤害。衡量工程建筑企业价值的标准与关键过程驱动关系如下所示：

　　到达高利润区的方式和手段都具体集中地表现为对价值链上目标高利润环节的控制力的获取。建筑企业的五化策略和外延式增长发展思路如下图所示

　　慧朴咨询提出“一二三四五”顶层设计思路推进建筑企业发展，具体如下

　　一条主线：以经营为主线。

　　企业经营：向提供“融资-设计-采购-施工-运维”（FEPCO）一体化解决方案模式转型。

　　项目经营：投标阶段的一次经营效益、实施阶段的二次经营效益以及结算阶段的三次经营效益。

　　两个经济：规模经济与重复经济。

　　优化业务结构，转战大市场、抓住大业主、锁定大项目，进入高利润区，向规模发展要效益。

　　建立项目标准化管理体系，加强绩效考核，提升企业项目管理水平，重复成功经验获取效益。

　　三个核心：改进企业人才的能力管理、压力管理和动力管理，匹配企业发展要求。

　　设定岗位任职资格，编制岗位说明书，建立岗位序列及职业发展通道，推动关键岗位竞聘。

　　·分解企业战略目标，形成部门及岗位关键业绩指标，建立组织绩效考核与岗位绩效考核体系。

　　·结合岗位价值评估确定各岗位基本工资水平；岗位绩效奖金与考核结果挂钩；优化奖惩机制。

　　四项集中：集中项目策划、工程算量、合约管理、财务资金，强化集团管控。

　　五类热点：商业模式创新EPC/PPP；混合所有制改革；建筑科技；精益建造；装配式建筑。

　　四、持续优化业务结构与管控模式

　　强调顶层设计，以实现“集团化运作、产业链协同、专业化管理、品牌化拓展”为目标，在发展中持续优化集团公司的业务结构与管控模式。

　　持续优化建安施工、融资建造、地产开发各项业务的发展定位：房建做优、基建做强、冶建做精；融资建造业务平台化运营；房地产开发业务协同与效益并重。

　　集团总部对分子公司实施战略管控，包括战略计划监控、组织业绩考核、管理制度输出、内部业务协同管理、投融资管理、市场经营管理、项目过程关键控制点监控等维度。集团总部优化与上级单位及内部单位的交易机制，遵循自主协商原则推进各业务单元进行市场资源协调和业务合作。

　　分子公司作为市场经营主体、工程项目管控的法人（模拟法人）主体，承担组织损益的主要职责。

　　项目部负责项目具体实施，以履约或在履约的基础上强化成本控制为主线，对项目进度、质量、安全、成本承担主要责任。

　　五、提升施工总承包管理能力

　　计划管理能力，相关项目管理职能包括：项目整体管理、项目进度计划、项目成本计划、项目进度监控、项目成本监控；

　　设计管理能力，相关项目管理职能包括：设计合同控制、设计成果管理、设计变更管理、深化设计；

　　采购管理能力，相关项目管理职能包括：分包采购招标、采购合同控制、采购交付控制、分包采购结算、供应商评价；

　　分包协调能力，相关项目管理职能包括：施工分包合同控制、工序及接口管理、施工分包现场协调、施工过程监控、劳务队管理；

　　公共资源协调能力，相关项目管理职能包括：生产协调、现场总平面管理、公共资源协调；

　　团队建设能力，相关项目管理职能包括：项目整体管理、项目人力资源管理；

　　资源保障能力，相关项目管理职能包括：施工设备管理、现场物资管理、项目信息管理、项目沟通管理、项目行政后勤管理。

　　与施工总承包项目管理能力要求相匹配，建立相关岗位胜任力模型，并据此推动人力资源管理体系（招聘、培训、考核与薪酬等）优化。

　　六、向“F（融资）+EPC+O（运维）”转型

　　从以往单纯基于工程施工单一环节的项目管理优化升级到全周期项目管理，实现EPC工程总承包转型：

　　打造深度融合、客户认可、各方合作共赢的EPC集成管理平台；

　　升级设计、采购、建筑一体化的多专业集成的全周期项目管理综合服务；

　　整合专业人才、分包商、经验数据等优质资源；

　　完善组织结构、项目运行、绩效考核、参建方评价等各项工作制度；

　　扩展前期策划、设计管理、商务合约、招标采购、报批报建、计划管理等项业务能力。

　　除上述外，还需进一步扩宽业务融合范围，建立全专业、全阶段的多维的管理体系，建立完善齐全的工具箱，为项目提供更深入、更契合的支撑与服务。项目实施过程中不断总结优秀的管理经验以及成

　　本数据库、设计优化清单等内容，助推企业更快转型升级。（F、O未进行现场调研，暂略）。

　　七、规划集团公司经营管理体系

　　在理顺经营管理职责、规范经营管理活动的基础上，提前规划集团公司经营管理体系。在保持系统内部经营承揽不断增长的基础上，不断强化主动营销的市场开发理念，由“经营项目”向“经营城市”、“经营区域”的系统经营转变。坚持理性经营，品牌经营与精英拓展的经营策略。

　　理性经营。重视经营承揽质量，坚持效益至上原则，从经营源头上把握效益底线；做好项目风险评估，对存在价格、工期等重大风险的保利系统外部项目要果断放弃。

　　品牌经营。要特别重视重点控制工程、有影响力的高精尖险类工程承揽，将其作为撬动后续市场的窗口工程；高度重视重点工程的现场履约管理，以此展示实力，创造信誉、扩大影响，为市场经营奠定基础。

　　精英拓展。从品德、能力、经验、资历等方面综合考察，审慎选择“区域经营负责人”关键岗位人员，在全公司范围内择优选拔经营人员，把最优秀的复合型人才吸收、充实到经营队伍中；坚持经营人员职业发展优先，经营工作出色的人员优先提拔，重要领导岗位没有经营经历不予提拔。

　　以顶层设计为指导，优化组织管理体系建设、业务管理体系建设和作业管理体系建设。

　　明确以集团总部为龙头、区域市场经营部为主体、各专项工程公司的协同经营功能，持续完善经营组织结构。

　　重点针对经营管理的决策机制、运作机制、激励机制，理顺职责，细化流程，明确要求，实现对经营活动的规范和指导。

　　结合集团公司经营管理工作的需要，收集、整理、优化、完善经营管理制度文件。

　　八、向强化供应链管理体系建设在高度市场化背景下，建筑企业的竞争已转向供应链竞争。要深入分析项目供应链总成本结构，针对成本弹性空间大的环节进行详细分析和方案设计，降低项目供应链总成本，并打造基于供应链金融的工程建筑产业生态平台。要点如下：基于“建筑产业互联网”生态平台的大数据能力，以解决资金需求为抓手介入建筑业“材料分供”与“劳务分包”两大环节，并逐步增加一系列“高端服务”（如管理软件服务、设计软件服务、供应链

　　金融服务、技能培训服务、物资采购服务、检测试验服务等），实现为工程项目业主及建筑产业上下游经营者降低成本、改进质量、提高效率的目的，推动传统建筑模式向“高端建造”转型升级。

　　推动建筑材料产品化、装配化及生产智能化，实现建筑材料以配件、组件在工厂内实现智能化制造，实现施工过程部分装配式，实现建筑产业向高端建造转型所必须的大数据基础，实现“业务在线协同”、“数据在线流转”，优化融资租赁（融物）、贷款与保理（融资）等金融服务的风控管理，拓展“生态平台”的客户范围并提高服务效率。

　　引导上下游经营者借助“建筑产业互联网”生态平台实现业务在线协同、数据在线流转，为简单业务（建材分供、劳务分包）逐步植入供应链金融服务。进而将长期应收款（如融资租赁等）转换为标准的保理产品，通过金融产品证券化（ABS）等突破资金来源限制，扩大平台服务范围、降低经营者成本，提高供应链的运作效率。

　　九、基于价值创造的职能战略专项规划

　　为了实现集团公司总体战略与业务规划目标，须按照企业总体战略或业务战略对各项职能活动进行规划（即核心能力建设），需制订的职能战略专项规划包括：市场营销、人力资源管理、信息化、财务资金、科研技术管理等等。

　　十、战略绩效分解与战略闭环管理

　　真正的问题并不在“拙劣的战略”，而在于“差劲的执行”，多数企业在战略执行方面是不成功的。原因之一是战略思维与行动之间出现认识上的断层，高层领导认为他已经选定了明确的目标，而下属却不知所措。当组织规模日益膨胀的工程建筑企业面对大规模、多层次、多地域带来的管控挑战时，如果不掌握描述企业战略的简单有效的工具，将无法将战略在内部各成员之间直观展现——这将是多么可怕的一件事！

　　要基于平衡计分卡（BSC）方法，从财务、客户、内部运营、学习与发展角度建立集团公司的战略绩效管理体系，并实施闭环管理。结合企业战略规划，将各项关键业绩效标分解到公司总部、分子公司与项目部，实现三级组织的业绩统一。BSC的构成文件主要是“图、卡、表”，即《战略地图》、《平衡计分卡》、《单项战略行动计划表》，它是运用BSC描述工程建筑企业战略的三个必备构成。

篇八：单位十四五规划学习

　　针对践行十四五发展规划要求,实现集团公司远景目

　　标方面的问题

　　“十四五”期间，国有企业特别是国有投资公司存在一些问题，我们应该正视问题，不能回避。总结了一下，国有企业大致面临以下11个问题：

　　1、政府和市场的边界仍待厘清，国资监管针对性有效性有待进一步增强。

　　十八届三中全会明确提出发挥市场对资源配置的决定性作用，开始进行监管的调整，国资委从管人、管事、管资产到管资本，进行了一系列改革，出台了一系列文件，但是到目前为止，政府和市场的边界仍需进一步厘清，如哪些是出资人代表应该管的，哪些是政府应该管的，哪些应该交给市场。

　　2、各地对国有资本投资公司和国有资本运营公司的分类始终没有统一标准，所以两类公司功能定位混乱，尤其是具体的操作指引模糊，造成大家在实践中摸石头过河。

　　3、市场化改革和高质量发展的总基调下，平台公司的作用发挥方式拧巴。如各地都有城投公司，城投公司一方面被要求市场化，一方面又和政府的融资平台有着千丝万缕的联系，怎样把它们捋顺呢？

　　4、上一个规划期的转型仍然留存很多问题和包袱。5、固有的资产负债高、公益性资产比重大、造血能力低、融资渠道不畅、资产证券化率不高等常态问题依然顽固存在。6、新时代对资金、资本、技术、人才、管理等要素提出了更高要求，但由于体制、观念、能力等各种因素制约，依然手段有限。

　　例如现在人才的体制，干部的体制，国有企业想引进高素质人才或者专项人才，体制上有形无形还是存在壁垒，合适的人未必进得来，进来的也不一定很好的留得住。

　　7、国际化、创一流企业的目标仍然很多掣肘：十九大明确提出要创建具有全球竞争力的世界一流企业，这几年辅导了很多企业做创一流规划，对标好对，发展的路径方式也好选，但是在实现目标的时候掣肘就非常多。

　　8、国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力和活力需要增强。

　　9、企业经营管理体制机制有待进一步完善。法人治理结构的各主体之间关系需进一步理顺；企业内部三项制度改革还不到位。

　　10、发展方式仍需进一步转变。企业扭亏增盈、化解过剩产能、处置“僵尸企业”等任务繁重；一些企业创新动力不足、活力不够，缺乏具有自主知识产权的关键技术和知名品牌。

　　前一些年我们说创新就是模仿，曾经一度横行在我们国内的企业界，现在看来模仿并没有意义，所以我国企业要创新，要有自主知识产权，不能全是模仿，不能只是满足于价值链低端，赚一点加工费。

　　11、环境条件仍需进一步改善。国企办社会职能和历史遗留问题未完全解决，历史遗留问题较为突出，人员管理、运营费用负担沉重，严重制约国企改革发展。

　　本文源于课程“集团十四五规划编制”，本课程由著名实战派管理学者，集团管理权威学家，中国顶级管理咨询机构——仁达方略董事长王吉鹏讲授。

　　十四五规划期间，企业要对“十四五”规划体系、编制要求、编制重点、编制程序、编制技术方法、编制过程中要处理的若干关系等各个方面做详细的了解，希望就“十四五”规划系列课程，将十四五规划的背景、战略、重点和方法进行剖析，我们一起寻找未来的着力点。

篇九：单位十四五规划学习

　　十四五规划学习体会感悟发言

　　十四五规划学习体会感悟发言始终坚持党的集中统一领导，推进国家治理效能得到新提升。制度稳则国家稳，国家治理体系和治理能力现代化关系党和国家事业兴旺发达，关系国家的长治久安，更关系到人民群众的幸福安康。“十三五”胜利收官是在党的集中统一领导下，制度优势充分彰显、治理效能取得显著成效的一个重要标志。

　　中国特色社会主义制度和国家治理体系的实践成果源自于我们党长期以来坚持将马克思主义基本原理融入中国实际的实践探索，源自于我们党与时俱进及时将成功经验转化为制度成果，赋予国家制度和治理体系以科学性及鲜明的时代性和中国特色。坚持党的集中统一领导，是我们推进国家治理体系和治理能力现代化的显著优势，是“十四五”时期以及今后很长一段时间继续完善国家治理效能必须遵循的原则。

　　保持战略定力出实招硬招，助力改革开放迈出新步伐。改革永远在路上，改革开放永无止境，在新的历史起点上，面对日趋复杂的外部环境以及明显增加的不稳定性和不确定性，改革发展也将面临更多新情况新问题，必须保持战略定力，以战略思维、辩证思维、创新思维、法治思维、底线思维集中力量打攻坚战，明确改什么、怎么改，该改的、能改的坚决改，不该改的、不能改的坚决不改。

　　在更高的起点上推进改革开放，更要以问题为导向，聚焦重点难点问题，拿出“越是艰险越向前”的担当作为，因势利导、统筹谋划、精准施策，敢闯敢干，让各项改革举措在落地落实中有机衔接、融会贯通，确保改革开放这艘巨轮沿着正确航向前行。

　　牢牢把握高质量发展要求，推动经济发展取得新成效。我国经济从高速增长阶段转向高质量发展阶段，具有重大的现实意义和深远的历史意义，是保持经济持续健康发展，全面建成小康社会、建设社会主义现代化国家以及遵循经济规律发展的必然要求，高质量发展是能够很好地满足人民日益增长的美好生活需要的发展，也是“十四五”时期经济社会发展的主题。

　　但也必须清晰地认识到，我国发展不平衡不充分问题仍然突出，高质量发展要求不断提升创新能力，坚定推进供给侧结构性改革，推动建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系，为推动经济在实现高质量发展上不断取得新进展提供一个完善的制度环境！着力解决人民“好不好”的问题，实现民生福祉达到新水平。增进民生福祉是发展的根本目的，过去我们是解决人民“有没有”的问题，现在是解决人民过得“好不好”的问题。要看人民群众生活是否真正得到改善，是否在学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居上持续取得新进展，各项民生举措是否真正回应了人民群众的期待。

　　人民对美好生活的向往是我们的奋斗目标，教育、就业、收入分配、社会保障、医疗保障、住房、环境、精神文化生活等有关民生建设的方方面面都关乎人民群众多层次多样化多方面的期待与需求，要求我们必须下足绣花功夫，在民生领域发扬持之以恒的钉钉子精神，在回应人民“更好的教育”“更稳定的”“更满意的收入”“更可靠的社会保障”“更高水平的医疗卫生服务”“更优美的环境”“更舒适的居住条件”等期待中做到件件有着落、事事有回音，不断推进民生福祉达到新水平。

　　强化社会主义核心价值引领，带动社会文明程度得到新提高。提高社会文明程度是“十四五”文化建设的重要任务之一，更是增强国家文化软实力，提升中华文化影响力和竞争力，助力建成文化强国的基本途径，要

　　求在今后五年之内，人民道德素质、科学文化素质和身心健康素质都能得到明显提高。

　　坚定文化自信是丰富人民精神文化生活、带动社会文明程度提升的力量之源，要始终坚持以社会主义核心价值观为引领，发展社会主义先进文化，推动优秀传统文化的创造性转化、创新性发展，围绕“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务加强精神文明建设，将国家价值目标、社会价值准则、公民价值规范融入公民道德建设之中，推动全民道德素质和社会文明程度达到新高度，为构建社会主义和谐社会夯基固魂。

　　全面贯彻落实新发展理念，共谋生态文明建设实现新进步。生态文明建设关乎人民福祉，关乎民族未来，加快提高生态环境质量就是最普惠的民生福祉。“五位一体”的重大理论和实践创新带来了经济社会发展理念和发展方式的深刻转变，解决生态环境问题归根结底是解决发展方式和生活方式的问题，全面贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念是加强生态文明建设必须坚持的原则，也是实现经济发展和环境保护协同共生的新路径。

　　在发展过程中，节约优先、保护优先、自然恢复为主是我们必须始终坚持的方针，像对待生命一样对待生态环境是“绿水青山就是金山银山”发展理念的题中之义。全面贯彻落实新发展理念就是要让绿水青山持续发挥生态效益和经济社会效益，既为经济社会发展保存潜力和后劲儿，也不断满足人民群众日益增长的优美生态环境需要。

篇十：单位十四五规划学习

　　深入学习物流公司“十四五战略规划心得体会范文

　　通过进一步学习领会会议精神，我认为，某某物流的“十四五”战略规划着眼于全局，着眼于深层次矛盾，着眼于解决长期来影响某某物流发展建设、制约竞争力提升的体制性障碍、结构性矛盾和政策性问题，以清晰的“六个说清楚”“三个说明白”思维逻辑，阐明了如何以“七大变革”为抓手破解“十大瓶颈”问题，从发展理念、模式、机制全要素地重塑企业肌体，描绘了以“六化”为新特征的学习型、创新型、赋能型的企业新貌，为企业跨越式发展明确地指明了路径。在内心倍感振奋鼓舞的同时，我深刻意识到必须要学习跟进、认识跟进、行动跟进才能把变革的宏伟蓝图入脑入心、落地生根，从而转化为胜利实现某某物流重大变革的实践力量。

　　以下分享三点个人深入学习领会某某物流“十四五”战略规划的感受：

　　一、变革是一次重大考验，“观操守在利害时”

　　在上升到公司意志的重大变革面前，能否做到坚决拥抱变革、积极支持变革，这是对公司全体党员干部党性的考验、得失观的考验。作为这次变革的主体，我们都是参与者和实践者，都需竭尽全力、排除万难赢得这场考验，绝不能当变革的旁观者，更不能成为变革路上的绊脚石。变革之难，难在打破既有的利益格局。对于我们而言，关键在于矫正观察问题的立场、调整审视问题的视角。决不能口头拥护变革，一旦涉及具体局部利益就不行。如果只盯着自己的一亩三分地，那就会对任何涉及自身利益的调整变革都认为是动自己的奶酪、革自己的命，这样就很难形成拥护变革的政治自觉。当变革进入深水区和攻坚区时，也正是检验我们的担当之时。我们要自觉从变革大局和公司战略发展高度思考问题，真正看清影响和制约公司发展的矛盾和问题症结所在，从而以积极的心态来对待利益调整，

　　妥善处理眼前利益和长远利益、局部利益和整体利益，甘愿以局部之失换全局之得，以一时之失换长远之得。

　　二、坚持躬身笃行、真抓实干，深化投身变革的行动自觉，确保变革举措落地生效

　　一分部署，九分落实。一腔豪言不如一个实际行动。深化变革蓝图的绘就，唯有靠实打实的行动才能将壮美的愿景变成生动的实践。我们必须以学促知、以知促行、真抓实干，真正把变革的热情转变为投身变革的行动自觉，立足岗位，干好本职。投身变革，最现实的平台是本职岗位，最有效的途径是履职尽责。变革过程中，各种各样的干扰会无形增多，干部、员工思想容易波动，正常的工作秩序、节奏容易受到影响，这就需要我们把政治思想工作贯穿全过程，教育干部、员工做到在利益得失面前保持一颗平常心，在工作任务面前保持一颗进取心。始终保持工作的连续性，严防“烂尾工程”，决不能因隶属关系变化、人员变动、工作交接等原因发生误事现象，影响和干扰变革大局，必须以工作任务的圆满完成为变革清障、铺路、助力。在变革各项工作实质性展开后，更要听令而行，统筹推进。哪个阶段该干什么，做到心中有数、重点突出、有章可循，各项工作之间要有机衔接、相互配合、搞好内部协同，防止自行其事。同时要科学地把握好工作节奏和时间节点，既要防止疲惫拖沓、消极应付，也要防止盲目蛮干、急功近利，确保变革任务高质量的完成。

　　三、以“六化”为引领，结合实际打造全周期的工程物流业务新模式，实现“鹰的重生”

　　以“七大变革”破解“十大瓶颈”、打造“六化”核心能力为主线的规划，一言贯之直指企业变革发展的二大核心命题：一是企业变革的本质

　　是解决两个基本问题：正确地做事和做正确的事。二是企业竞争的本质就是资源配置效率的竞争。

　　紧扣这两大核心命题，对照工程物流公司的发展现状，我们要紧密围绕“数字化是基础、集约化是模式、专业化是支撑、产品化是能力、网络化是赋能、平台化是目标”这一主线，有效提升工程物流公司全周期工程物流的整体市场竞争能力，实现浴火中“鹰的重生”。

　　1、转型，要靠数字化赋能激活潜能。

　　数字化是“六化”的基础和引领。工程物流目前信息化建设与运用还处于同行业较低水平。我们要通过总部数字化赋能达到有效的大数据分析运用，从而化解复杂系统的不确定性;在面临外部环境发生变化时，系统内各个生产要素能依靠数字化系统自动衔接，组成智能链，进而作出快速、实时、精准的系统化分析反应，最终实现最优化的企业资源配置，实现与不断变化中的客户端需求的高度粘合。

　　2、转型，要靠集约化管控掌握主动。

　　集约化管控的实质是精耕细作，即通过发挥规模效应、协同效应、网络效应和品牌效应从而使企业组织效能最佳化。企业组织效能的最佳化在于组织结构的高效化。某某物流的“十四五”战略规划打破了金字塔式的旧架构，建立交互式多渠道的新型组织架构，我们要迅速调整好新形势下的各层级组织架构的责、权、利，从分工、授权、沟通各个维度进行全方位科学重构，以快速适应外部环境的变化，并达成组织效能高效化的目标。

　　3、转型，要靠产品化延伸撬动市场。

　　某某物流的“十四五”战略规划指明了工程物流向全周期化进军的发展目标，吹响了工程物流提质增效再发展的冲锋号。面对工程物流新的市

　　场定位和维度，我们光靠目前的日常业务“三板斧”功夫是远远不够的，必须要着眼于深入研究客户产业链的布局，由上到下，由内及外，逐步渗透到其上下游环节，发掘、引导客户物流需求。同时，做好内部协同，充分运用物流系统网络的优势，充分调动平台化运营的资源，本着为客户创造价值的理念，打造理念、成本、技术领先的具有自身特色且与客户物流供应链的需求相匹配的物流产品组合，从而形成与客户共舞的良性互动局面。在注重内涵“质”的前提下，去扩张外延的“量”，最终实现内涵“质”的与时俱进的丰富。

　　4、转型，要靠人本化管理凝聚士气。

　　工程物流二十年高速发展之“芯”在于人，特别是有一支有别于传统物流业务板块的技术人才、项目管理人才队伍，但目前也面临着人员青黄不接、人才上升通道狭窄的问题。我们必须要切实进一步完善人力资源体系建设，科学设计“适配”的人员职业生涯发展通道，注重人文关怀，真正做到运营型、技术型、营销型、管理型等各类人才各就其位，创造有利于各类人才迅速成长的宽松环境，使其职业生涯四通八达，最终实现从“人力成本化”进阶到“人力资本化”。

　　预测未来最好的方式就是去努力创造未来。面对百年未有之大变局，我们将在某某物流“十四五”战略规划的引领下，继续在巨浪中学会游泳，以敢于“到中流击水”的勇气，在顺势中主动造势，坚持以“创新”的思维、“竞进”的姿态，不断推进某某物流事业的跨越式发展，真正实现“弯道超车”，做物流行业永远领先一步的优秀企业。真正做到工作再多聚焦中心不偏，头绪再杂工作秩序不乱，任务再重工作标准不降，凝神聚气落实好各项变革举措，用脚踏实地的行动去拥抱伟大的变革。

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